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MBA EM GESTO ESTRATGICA E ECONMICA DE PROJETOS

2010.2

MBA em Gesto Estratgica e Econmica de Projetos

FUNDAO GETULIO VARGAS


uma instituio de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do pas, reunindo escolas de excelncia e importantes centros de pesquisa e documentao focados na economia, na administrao pblica e privada e na histria do pas. A estrutura acadmica da FGV composta por Escolas e Institutos, com grande tradio e intensa produo intelectual: EBAPE Escola Brasileira de Administrao Pblica e de Empresas EAESP Escola de Administrao de Empresas de So Paulo EPGE Escola de Ps-Graduao em Economia CPDOC Centro de Pesquisa e Documentao de Histria Contempornea do Brasil Direito GV Escola de Direito de So Paulo Direito Rio Escola de Direito do Rio de Janeiro EESP Escola de Economia de So Paulo IBRE Instituto Brasileiro de Economia IDE - Instituto de Desenvolvimento Educacional FGV Projetos Consultoria para organizaes pblicas e privadas

INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL


O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuio nica para os produtos e servios educacionais produzidos pela FGV, atravs de suas Escolas e Institutos, distribudos por meio de Instituies Conveniadas. constitudo por cinco diretorias: O FGV Management e sua rede conveniada; O FGV Online; A Central de Qualidade e Inteligncia de Negcios; O FGV in company.

Por intermdio de parcerias com diversas universidades da Europa e dos Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo IDE tm a possibilidade de participar de programas de curta, mdia ou longa durao em universidades estrangeiras.

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MBA em Gesto Estratgica e Econmica de Projetos

O FGV Management So Paulo possui na cidade duas unidades prprias: Unidade Paulista: Av. Paulista, 548 andar intermedirio mbapaulista@fgv.br Unidade Berrini: Av. Naes Unidas, 12.495 - anexo 1 mbaberrini@fgv.br O atendimento telefnico das unidades feito atravs do 0800 772 2778. O curso de Gesto Estratgica e Econmica de Projetos certificado pela Escola de Economia de So Paulo.

ESCOLA DE ECONOMIA DE SO PAULO - EESP


A Escola foi credenciada pelo Ministrio da Educao pela Portaria no 707, de 15 de abril de 2003, para oferecer curso de graduao em economia, cursos de ps-graduao acadmica e profissional, de educao continuada e de especializao, em economia, um centro de excelncia na gerao e transmisso do saber econmico, criado pela FGV, preocupa-se em desenvolver um ambiente de aprendizagem e de debate pblico que contribua para a evoluo econmica e social do Pas. A Escola buscou desenvolver um modelo inovador de educao, em que as aulas constituem uma das etapas do processo educacional mais amplo, cujo objetivo o desenvolvimento pessoal com a incorporao do conhecimento e particularmente a capacidade de utilizar esse conhecimento.

SOBRE O MBA
Com a abertura dos mercados e o brutal aumento da competitividade, o cenrio internacional fica muito mais instvel, em um ambiente de grandes mudanas. Neste ambiente, fundamental a existncia de uma forma estruturada de implementao de mudanas, de forma a garantir o seu sucesso. A nica forma de se implementar mudanas, de qualquer porte, segmento de negcio ou natureza, atravs de projetos. Em sua organizao, tudo que tiver a palavra novo, obrigatoriamente, ter que ser feito atravs de um projeto. Isto cria a necessidade de novas competncias e atitudes, e a funo de Gerncia de Projetos passa a se tornar mandatria nas organizaes de todos os segmentos. As exigncias de elevados nveis de desempenho, efetividade de custos e competitividade, so caractersticas do ambiente de negcios de Infraestrutura. Sem projetos de Infra-estrutura no h desenvolvimento econmico. Neste cenrio, gerentes e profissionais das organizaes necessitam estar capacitados a implementar projetos em um ambiente altamente complexo, orquestrando equipes multidisciplinares e controlando oramentos limitados. Para tal, os profissionais necessitam de conhecimentos e habilidades para o perfeito desempenho de suas funes como Agentes de Mudana nas organizaes.

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METODOLOGIA
Os mdulos presenciais so conduzidos atravs de aulas expositivas dos aspectos tericos e calcados em exemplos prticos, exerccios, discusso dirigida e apresentao de casos. O MBA de Gerncia de Projetos conta com o apoio do PMI Project Management Institute, que a maior organizao internacional de metodologia, suporte e certificao da carreira de Gerente de Projetos e do IIL - International Institute for Learning, empresa lder mundial em treinamento e consultoria em Gerncia de Projetos, Teoria das Restries e Seis Sigma. Alm disto, o MBA chancelado pelo PMI internacional como PMI-REP (Registred Education Provider).

AVALIAO DE APRENDIZAGEM
Os participantes sero avaliados em cada disciplina atravs de provas individuais e trabalhos em grupo, sendo exigida a nota final mnima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovao e formatura. Ser exigida tambm uma presena mnima obrigatria de 75% no curso como um todo e de 75% em cada disciplina. Cada aluno dever fazer um trabalho de concluso de curso TCC, apropriado aos objetivos do programa.

OBJETIVO GERAL
O MBA em Gerncia de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e implementando-os com sucesso.

PBLICO ALVO
Profissionais, lderes, gerentes e executivos que tenham no mnimo 04 anos de experincia profissional relevante e lidem com projetos de qualquer segmento de negcio ou rea de atuao ou que tenham responsabilidade por implementao de mudanas nas organizaes; Profissionais, lderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos nveis de formao acadmica; Profissionais, lderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem alm de experincia profissional, slidos conhecimentos de projetos. Ingls desejvel, suficiente para leitura e compreenso de textos.

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ESTRUTURA CURRICULAR
O curso est estruturado em trs ncleos de conhecimento, com 22 disciplinas. O programa conta no Mdulo de Metodologias de Gerncia de Projetos com estrutura temtica baseada no PMBoK ( Project Management Body Of Knowledge) do PMI.

PROGRAMA
PROGRAMA DISCIPLINAS PRINCIPAIS Estratgia 1. Estratgia de Empresas 2. Mudana Organizacional 3. Marketing de Projetos 4. Gesto Econmico-Financeira 5. Anlise de Viabilidade de Projetos 6. Concorrncia de Projetos (on-line) 7. Macroeconomia Desenvolvimento Gerencial 8. Comunicao Interpessoal 9. Liderana e Trabalho em Equipe 10. Negociao e Administrao de Conflitos Metodologias de gerenciamento de Projetos 11. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 12. Gerenciamento de Escopo de Projetos 13. Gerenciamento de Riscos em Projetos 14. Gerenciamento de Tempo de Projetos 15. Gerenciamento de Aquisies em Projetos 16. Gerenciamento de Pessoas em Projetos 17. Gerenciamento de Custos em Projetos 18. Gerenciamento de Comunicao em Projetos 19. Gerenciamento de Qualidade em Projetos 20. Gerenciamento de Integrao em Projetos 21. Project Office & Nvel de Maturidade TCC e Orientao 22. Metodologia Cientfica para TCC Carga Horria Total (horas/aula) 12 444 24 24 24 24 24 12 12 12 12 12 12 12 12 24 24 12 12 24 24 72 24 HORAS/AULA

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EMENTAS

Estratgia de Empresas Planejamento/Gerenciamento Estratgico: conceitos, processos e escolas. Desenvolvimento de viso estratgica. Anlise de setor industrial e de posio competitiva. Modelo SWOT. Estratgias competitivas genricas. Anlise da concorrncia. Desenvolvimento da estratgia corporativa, de negcios (SBU) e funcional. Metodologia para desenvolvimento de estratgia de negcios.

Mudana Organizacional O impacto das organizacional: das mudanas. do processo de mudanas e os projetos. Os princpios e estratgias para a gerncia de mudana resistncia s mudanas. Anlise de constituintes: patrocinadores, agentes e alvos Metodologias e ferramentas para gerncia de mudana e suas estratgias. As fases mudana e o seu gerenciamento nos projetos.

Marketing de Projetos Os conceitos bsicos. O sistema de marketing e os 4 Ps. Segmentao, targeting, posicionamento de marketing. O marketing de projetos.

Gesto Econmica-Financeira Conceitos bsicos de gesto econmico-financeira. Princpios bsicos de contabilidade. Custeio e investimento. Remunerao do investimento. Anlise de balanos.

Anlise de Viabilidade em Projetos Montagem de fluxo de caixa de projetos. Avaliao de fluxos de caixa pelos mtodos do valor presente lquido. Taxa interna de retorno e Pay-Back. Seleo de projetos. Deciso de iniciar um projeto - Go No Go. Avaliao de projetos em condies de incerteza. Anlise de sensibilidade.

Concorrncia de Projetos (Jogo on-line) Simulao de ambiente competitivo de projetos onde os alunos, em grupos, representaro empresas que competiro, aplicando os conceitos apresentados durante o MBA. Macroeconomia Conceitos econmicos. Mensurao da atividade econmica. Demanda e oferta agregadas. Inflao e ndices de Preos. Comparaes Internacionais. Fluxos de comrcio, servios e de capitais financeiros. Reservas Internacionais. Regime Cambial. Modelo de Crescimento e Desenvolvimento. Poltica Econmica: monetria e fiscal.

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Comunicao Interpessoal Princpios de comunicao. O processo da comunicao - comunicao verbal e no verbal, comunicao interpessoal e intrapessoal. Barreiras comunicao eficaz. O processo de comunicao em grupo. A importncia da inteligncia emocional no processo da comunicao.

Liderana e Trabalho em Equipe Liderana versus gerncia. Liderana nas diversas fases de evoluo das equipes. Caractersticas dos lderes. Estilos de liderana. Liderana situacional. Liderana transformacional. Poder e conflito nas organizaes. Motivao e empowerment. As vantagens do trabalho em equipe. Senso de propsito. Comunicao aberta. Confiana e respeito mtuo. Liderana compartilhada. Criao a partir das diferenas. Flexibilidade e adaptabilidade. Procedimentos eficazes de trabalho. Aprendizagem contnua. Estgios de evoluo de equipes. Planejamento organizacional. Montagem da equipe. Desenvolvimento da equipe. Times de trabalho auto-dirigidos.

Negociao e Administrao de Conflitos Negociao como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociao. Planejamento e organizao. Estratgias e tticas de negociao. Maximizao de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informao, do tempo e do poder.

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Definio de projeto. Contexto e evoluo do gerenciamento de projetos. As reas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execuo, de controle e de encerramento. Ciclo de vida dos projetos. Estruturas analticas de projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Mtodo PERT/CPM. Caminho Crtico. Cronograma Fsico e Financeiro. Alocao de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lies Aprendidas.

Gerenciamento de Escopo de Projetos Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declarao de escopo. Deliverables. Definio do escopo. WBS Work Breakdown Structure. Verificao do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos.

Gerenciamento de Riscos de Projetos Riscos definio e histrico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, identificao e categorizao de riscos. Qualificao e quantificao por valor esperado dos riscos. Simulao de Monte Carlo. Estratgias e plano de resposta aos riscos. Planejamento de reservas. Controle de riscos. Gerncia de riscos como um dos fatores crticos de sucesso em projetos.

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Gerenciamento de Tempo em Projetos Definio de atividades. Interdependncia de atividades. Estimativa de recursos fsicos. Estimativa de durao de atividades. Desenvolvimento do cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos fatores crticos de sucesso em Projetos.

Gerenciamento de Aquisio em Projetos Planejamento de aquisies/contratao. SOW Statement of work. Solicitao de respostas de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliao e seleo de fornecedores. Tipos de contratos e Licitaes. Administrao de contratos. Encerramento de contratos.

Gerenciamento de Pessoas em Projetos Interfaces na empresa. Papis e responsabilidades. Soluo de conflitos. Teorias da motivao. Planejamento de pessoas no projeto. Formao da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto.

Gerenciamento de Custos em Projetos Plano de contas. Custos diretos e indiretos. Estimativa de custos dos recursos. Oramento. Controle do custo. Composies de custos unitrios. Custos unitrios de servios, equipamentos, materiais e mo-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualizao de custos. Tcnica do valor agregado Earned Value.

Gerenciamento de Comunicao em Projetos Planejamento da comunicao do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentao do projeto: procedimentos, padres, formulrios, especificaes. Distribuio de informaes formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatrio de desempenho. Encerramento e documentao final do projeto.

Gerenciamento de Qualidade de Projetos O que qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspees. Certificao.

Gerenciamento de Integrao em Projetos Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento da declarao do escopo preliminar do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Gerenciamento da execuo do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanas. Encerramento do projeto. Apresentao de trabalhos dos alunos (Planos de Projeto).

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Project Office e Nvel de Maturidade


Conceito de Project Office. Tipos de Project Office. Funes Associadas. Fatores de Sucesso. Revises de Qualidade. Estgios de Implantao. Mtricas de Performance. Staff Envolvido. Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos.

Trabalho de Concluso de Curso (TCC):

Orientao para elaborao do TCC O mtodo cientfico. Projeto de pesquisa. Referencial terico. Definio da metodologia. Relatrio final. O TCC de gerncia de projetos. Os alunos devero realizar o trabalho de concluso de curso, o TCC, individualmente. Dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado realidade profissional do aluno. O trabalho ter acompanhamento e orientao a distancia, via Internet, da coordenao acadmica do curso e professores, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas tcnicas de gerencia de projetos, pelo prprio professor e na disciplina de Metodologia Cientifica para TCC.

DISCIPLINAS DE FUNDAMENTOS
DISCIPLINAS DE FUNDAMENTOS Matemtica Financeira (on-line) Carga Horria Total (horas/aula) HORAS/AULA 24 24

O objetivo das Disciplinas de Fundamentos o de fazer a reviso ou aprendizado de conceitos importantes que sero utilizados nas aulas presenciais. Curs-las ou no ser optativo para o aluno, entretanto, as disciplinas presenciais tero como pr-requisito o conhecimento dos seus contedos.

EMENTAS

Fundamentos de Matemtica Financeira Matemtica Financeira trata dos clculos que permitem operar valores financeiros ao longo do tempo, com o objetivo de determinar a viabilidade econmica de projetos e realizar comparaes consistentes entre diferentes alternativas de investimento. Objetivo: apresentar tanto o fundamento terico quanto a metodologia necessria para efetuar clculos financeiros, e oferecer um treinamento prtico, em nvel executivo, por meio de exemplos numricos e de uma srie de exerccios acompanhados de gabaritos e comentrios.

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MBA em Gesto Estratgica e Econmica de Projetos

O contedo programtico bsico desta disciplina contempla. Conceitos bsicos, valor do dinheiro no tempo. Juros simples e compostos. Taxas e fluxos de caixa equivalente. Taxas equivalentes, nominais, efetivas e proporcionais. Sistemas de amortizao e equivalncia de fluxos de caixa. Introduo anlise de projeto: VPL E TIR.

COORDENAO
Prof. Carlos A. C. Salles Jr., M.Sc. - Doutorando em Administrao, Mestre em Sistemas de Gesto pela UFF, ps-graduado em Engenharia Econmica pelo COPPE-AD e Engenheiro. Empresrio de consultoria estratgica, gesto de riscos e desenvolvimento de negcios. Professor Doutor Rogrio Mori - Mestre e doutor pela FGV-EAESP. Professor da FGV-EESP. ExSecretrio-Adjunto de Poltica Econmica do Ministrio da Fazenda (1995/97) e Ex-Assessor da Cmara de Comrcio Exterior (CAMEX) do Palcio do Planalto (1998). Atuou no mercado financeiro por seis anos.

FACILIDADES COMPLEMENTARES
O MBA de Projetos, conta com uma infra-estrutura tecnolgica de apoio, exclusiva para nossos alunos, e constando de: Site FGV Network, de comunicao e contedo, constando de materiais didticos, papers, artigos, teses, TCCs, notcias, pesquisas, etc... Srie de 11 livros FGV Management em Gerenciamento de Projetos, escritos pelo corpo docente do MBA.

PROGRAMAS INTERNACIONAIS
Os programas internacionais oferecidos como extenso aos cursos de MBA Executivo so realizados em parceria com universidades americanas e europias e que conferem aos participantes uma certificao de MBA Executivo Internacional. Os principais objetivos desses cursos, so: ganhar a viso internacionalizada de negcios, fazer um networking com alunos da FGV e representantes de empresas nacionais e multinacionais de todo o Brasil, assim como troca de informaes com os docentes, executivos americanos ou europeus, adquirindo, com isso, uma formao acadmica internacional, alm do aculturamento pessoal.

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MBA em Gesto Estratgica e Econmica de Projetos


Investimento: Incio 06/03/2010 do curso 07/08/2010 09/08/2010 23/08/2010 Local de realizao Berrini Paulista Berrini Aos sbados Dias e das horrios 8h30 s 17h30 Aos sbados das 8h30 s 18h00 2 e 3as feiras das 19h00 s 22h30 2as e 3as feiras das 19h00 s 22h30
as

PLANOS PARA MATRCULA (planos vlidos para matrculas efetivadas de 23/06/2010 at o final das vagas) vista R$ 27.000,00 (vinte e sete mil reais) 01 + 24 mensais de R$ 1.214,00 (um mil e duzentos e quatorze reais) 01 + 17 mensais de R$ 1.630,00 (um mil e seiscentos e trinta reais) Parcelado 01 + 05 mensais de R$ 4.613,00 (quatro mil e seiscentos e treze reais) 01 + 02 mensais de R$ 9.090,00 (nove mil e noventa reais)

Outros planos de parcelamento sob consulta.


Turmas semanais: as provas de segunda chamada sero realizadas s 6as feiras no perodo noturno. Turmas aos sbados: as provas sero realizadas s 6as feiras no perodo noturno. Aulas semanais Durao estimada 18 meses / Aulas quinzenais aos sbados Durao estimada 21 meses As aulas inaugurais e eventuais aulas de reposio, provas substitutivas, palestras temticas e outras atividades extracurriculares podem ser realizadas em outro dia da semana que no os definidos para a aula. Forma de pagamento: Boleto bancrio (O primeiro pagamento dever ser realizado em trs dias corridos aps a entrega da documentao. Os prximos vencimentos sero a partir do ms de incio do curso).

No caso de pagamento efetivado pela Empresa (Pessoa Jurdica), o candidato dever trazer uma carta de autorizao da mesma para tal procedimento. Interrupes de matrcula: De acordo com o regulamento dos cursos, o trancamento de disciplinas tem finalidade unicamente acadmica (notas e faltas), e se for efetuado permanecem vlidos todos os compromissos financeiros assumidos pelo aluno em relao ao curso. Na falta de "quorum" na opo escolhida, o candidato poder participar da anlise de perfil para outros cursos disponveis ou a restituio integral do valor pago que ser feito no prazo de 15 dias teis. Para cancelamentos antes do incio do curso adotaremos os seguintes critrios: At 30 dias antes da data de incio: devoluo de 100% do valor pago; At 15 dias antes da data de incio: ser descontado 50% do valor de 1 parcela de 25 vezes do plano financeiro do curso (correspondente a 2,25% do valor a vista);

Unidade Paulista Av. Paulista, 548 Intermedirio mbapaulista@fgv.br

Unidade Berrini Av. das Naes Unidas, 12.495 Anexo 1 - 2 andar mbaberrini@fgv.br

MBA em Gesto Estratgica e Econmica de Projetos

Inferior a 14 dias antes da data de incio: ser descontada 1 parcela de 25 vezes do plano financeiro do curso (correspondente a 4,5% do valor a vista).

Matrcula: A aprovao no processo seletivo no garante a vaga ao candidato. A matrcula somente efetivada mediante a entrega de toda documentao exigida e assinatura do contrato. Documentos necessrios: A matrcula poder ser efetuada por procurador habilitado, mediante instrumento pblico ou particular de procurao, com firma reconhecida, onde devero ser outorgados poderes para matricular e para assinar o Contrato. No caso de documentos originais em lngua estrangeira, ser obrigatria a apresentao de traduo juramentada, por ocasio da entrega da referida documentao. Documentos obrigatrios: 1. Diploma de nvel superior ou, na falta deste, Certificado de Concluso do curso de graduao; (*) 2. Histrico Escolar do curso de graduao com a carga horria total do curso (mnima de 1.600 horasaula); (*) 3. Cdula de Identidade e CPF. (**) 4. Comprovante de residncia (**); 5. Duas fotos 3x4, recente e em cores. 6. Alunos estrangeiros: o diploma e o histrico devero ser apresentados com traduo juramentada; 7. Ex-alunos: certificado de concluso de curso realizado na FGV. (***) (*) somente cpias autenticadas ou documentos originais para autenticao no ato da matrcula. Sendo que o certificado vlido apenas para a matrcula, o diploma dever ser entregue at o final do curso. (**) cpia simples e documentos originais. (***) Os ex-alunos da FGV tm direito a um desconto no valor total deste curso, o percentual ser informado no ato da matrcula mediante apresentao da documentao exigida.

Informaes FGV: Tel.: 0800 772 2778 | Fax: (11) 3799-3689 Atendimento: de 2 a 6 feira das 8h00 s 21h30

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