ALEJANDRO MAGNO - Su liderazgo

Resumen. El presente trabajo de analisis marca su relevancia en la importancia que el tema de liderazgo representa para el ser humano de cualquier sociedad o cultura a lo largo de la linea del tiempo y principalmente para los que ejercen en el ambito de administracin del recurso humano. Por lo que se ha puesto como objetivo estudiar y comprender desde el punto de vista academico las acciones que de acuerdo a la historia y que algunas de ellas son plasmadas por Lance B. Kurke en su libro Alejandro Magno, Su Liderazgo fueron verdaderas lecciones que aportan una enseanza para formar o capacitar a los actuales o futuros lideres. El liderazgo es una cualidad de los seres humanos, pero pocos lo desarrollan y emplean; de tal forma que logran la aceptacin de multitudes. El liderazgo como cualidad del ser humano se podria decir que es inato, pero tambien se considera agregar como valido el moldearlo e incluso formarlo en todo ser humano Hoy en da es considerado como un arte, cuando aquel que lo ejerce lo hace con pasin descubriendo su potencial y llevandolo a la practica. Asimismo, se tiene como alcance manifestar que atravez del liderazgo, cualquier meta u objetivo que sea trazado, no ser sino la propia motivacin que los hara hacerse realidad. La forma del trabajo, abarco un estudio, documental; sin olvidar que la sntesis referente al documento utilizado, representa de acuerdo al autor una pequea parte de la esencia del concepto de liderazgo, por esta razn la metodologa utilizada fue de lo especifico a lo general, por lo que el mtodo utilizado fue el inductivo. En conclusin, el liderazgo es una cualidad humana que desde la antigedad y en todo momento a lo largo de la linea del tiempo el liderazgo ha sido crusial para el logro de los objetivos trasados por el hombre.

Introduccin. El hombre en los distintos campos en que se desembuelve, desarrolla y convive tanto en la antigedad como en las epocas contemporaneas se encuentra involucrado en un sistema que experimenta constantemente cambios que obedecen a la interrelacin resultante de unas

sociedades con otras de acuerdo a sus estructuras internas, siendo el liderazgo una cualidad que produce y genera la diferencia en la forma de interrelacionarse una sociedad con otra tomando en cuenta sus costumbres y tradiciones. Actualmente el hombre sabe racionalmente que el liderazgo produce cambios, reacciones emocionales, que pueden ser contagiadas por lo que se hace necesario el estudio sistematico de dicha cualidad en el ser humano, dando como resultado que; se plantea el problema de identificar cuales podrian ser los procesos de un buen liderazgo. Debido a la necesidad actual de lideres que necesita Guatemala, y que al mismo tiempo las interacciones sociales se han vuelto muy dinamicas, se reviste de mucha importancia el presente estudio academico, el cual con el soporte que da la documentacin y conocimiento en funcion de experiencia, nos dar una visin mas amplia que nos permitir conocer procesos de liderazgo para lo cual se expondra brevemente los datos que presentarn a uno de los hombres que por sus acciones se considera uno de los lideres modelo mas grandes de la historia, para lo cual se tomaran en su orden cada uno de los procesos de liderazgo identificados por el autor del libro que fue objeto del presente estudio.

I.

LECTURA ALEJANDRO MAGNO, SU LIDERAZGO

Para los fines que persigue el presente anlisis, es imperioso presentar brevemente al personaje principal, de quien tomaremos alguna de la informacin existente, recopilada en el libro escrito por Lance B. Kurke y que de acuerdo a los historiadores, se sabe que Alejandro Magno, Naci en Macedonia 356 A.C. lleg al trono bastante joven (20 aos), fue un gran conquistador, fundo innumerables ciudades, llev a cabo una campaa que dur diez aos, vivi y lucho las batallas como un soldado, tubo tres esposas, se form como un mdico, sus profesores fueron Lenidas, Aristteles y Lismaco.

Capitulo 1 (Primer proceso de Liderazgo: Reformular Problemas).

En este capitulo se abordan situaciones que en determinados momentos se presentan y que son obstculos que no son fciles de resolver y que en muchas ocasiones aparentemente no tienen solucin la solucin es muy complicada, pero que los lideres son los que analizan la realidad del problema y logran replantearlo; dicho en otras palabras crean otra realidad generando o planteando un nuevo problema con una solucin mas accesible o con mejores opciones o posibilidades de alcanzarla, logrando convencer que los dems miembros de la unidad, empresa, asociacin etc. dirijan todos los recursos, esfuerzos y dedicacin a lograr vencer el nuevo obstculo replanteado con la solucin generada, tomando en cuenta que este nuevo replanteamiento es producto de un verdadero anlisis, en la cual es indispensable tener bien claro y definido cuales son nuestras fortalezas y debilidades as como nuestras amenazas y oportunidades (FODA). Alejandro Magno, logro visualizar un problema naval y replantearlo

como un problema terrestre, as como convencer a sus hombres de las variantes y las nuevas posibilidades que generaban ventajas sobre sus enemigos. La batalla del Ro Hidaspes, Alejandro Magno con sus habilidades de liderazgo, replanteo el problema logrando emplear los puntos mas fuertes del enemigo en contra de ellos mismos debido al estudio del terreno, del enemigo as como el conocimiento de sus propias capacidades (destrezas de cada unidad) y el adecuado uso de la estrategia para cumplir con su objetivo. Dentro de las ideas concluyentes, se logr percibir que la reformulacin de problemas da como resultado la creacin de uno nuevo, que ser mas fcil de resolver, a la vez desplaza y/o elimina el original, situacin que no se haba contemplado con el problema inicial, pero realmente no es sencillo, el verdadero reto es conocer todas las variables que influyen en la reformulacin, que se resumen al conocimiento de nuestro enemigo, el entorno en el que se desarrolla toda la accin y conocernos nosotros mismos (capacidades y limitaciones), para poder aplicar la estrategia adecuada en base a los conocimientos y desarrollo del liderazgo efectivo. Y finalmente concebir, creer y conseguir son elementos esenciales a la hora de reformular[1].

B.

Capitulo 2 (Segundo proceso de liderazgo: Crear alianzas).

La estrategia de la alianza es similar o se podria entender como la unin hace la fuerza, la cual no es nada nuevo o exclusivo de la edad moderna, ya que desde la antigedad se han llevado a cabo alianzas para obtener mejores resultados; estas alianzas dependen de la vision o prospectiva que realice un lider de las condiciones actuales, basandose si fuese necesario de acontecimientos pasados, pero es indispensable que sean analizadas las circunstancias para poder acercarse o llegar a las metas u objetivos trazados. Dentro de las estrategias empleadas por Alejandro Magno en el establecimiento de alianzas era sorprendente el resultado de estas y ms an el contexto de la situacin en que llevava a cabo dichas alianzas, como la decisin que tomo una ves derrotado el Rey Poros de Persia tras la batalla del ro Hidaspes, en la que no lo ejecuto, encarcel o lo hizo esclavo como se podria haber pensado que otro lo hubiera echo en calidad de vencedor en la que Alejandro Magno se encontraba, sino que le hizo la promesa de mantener su reino intacto e incluso lo ampli, accin que fue acogida por el Rey Poros de tal manera que sus herederos mantubieron la lealtad a los sucesores de Alejandro durante generaciones, siendo esto una leccin de como una descicion de hacer alianza puede trascender significativamente en el tiempo. Alejandro Magno se relacion con diversidad de personas que practicaban costumbres idioma y cultura diferente, situacin que lo llev a tomar acciones y politicas que a criterio del propio Alejandro le sera de mayor provecho y obtendria mejores resultados, facilitandole el control de los reinos conquistados impulsando con firmesa una politica de fusin multirracial, provocando que sus propios soldados se pusieran en desacuerdo con l, hasta el grado de causar un amotinamiento. Todo lider debe tomar desiciones con la seguridad de que lo que esta haciendo es definitivamente la mejor opcion y transmitir esa seguridad a sus

subordinados, tomando en cuenta los aspectos negativos y positivos, as como las consecuencia de las descisiones; habilidad que Alejandro poseia para resolver las contingencias que resultaban de cada accin adoptando las estrategias como la de no castigar rotundamente a los adversarios que vencia, sino por el contrario garantizandole sus derechos, respetandolo, ganandose su confianza y respeto, llevando acabo alianzas estrategicas como el matrimonio no solo de l, sino tambien de sus tropas, manejando audazmente el empleo de la estratgia del simbolismo expresado en la adopcin de costumbres, el uso de vestimenta que no hera propia de su cultura, generando con esto coesin y unin, poniendo de manifiesto su liderazgo para comandar y asegurarse lealtad de multitudes de diversas culturas. Las estrategias de fusin o alianzas por medio de matrimonios, adquisiciones de actitudes o formas de vestir etc. fueron muy originales en la epoca que Alejandro Magno las empleo; pero aun en nuestros das son acertadas y vigente su aplicacin en el complicado y complejo mundo de las relaciones que las naciones, las empresas, las sociedades los grupos deben mantener para lograr su subsistencia o desarrollarse, no queriendo afirmar tajantemente que estas uniones por si solas sean del todo aceptadas con complacencia plena por ambas partes ya que en muchos casos unicamente son alianzas estrategicas que se forman para lograr un determinado fin y posteriormente se desintegran habiendo logrado su cometido, ya que las amenazas son mas fuertes enfrentandolas separadas, o bien se pueden crear oportunidades uniendo los esfuerzos por medio de las alianzas, pero esto tambien se lograr anticipando las posibles reacciones o posibles eventos que se podrian producir al llevar a cabo dichas uniones. Otra de las estrategias para crear alianzas y que en la antigedad hera muy comun, es destruyendo o aniquilando a tu enemigo, obligandolo a retirarse o mejor an en algunos casos, unir esfuerzos para fortalecer una organizacin. Es Alejandro un ejemplo claro del desarrollo y aplicacin del liderazgo en distintas formas, y una de ellas es como logro construir y engrandecer un imperio llevando a cabo de forma incomparable innumerables alianzas, haciendo resaltar notablemente que el lider militar no solamente debe tener habilidades y destresas en las operaciones que se llevn a cabo en el campo de batalla, sino tambien dominar competencias en otros campos del accionar humano.

C.

Capitulo 3 (Tercer proceso de liderazgo: Establecer la Identidad).

Para comprender un poco sobre el significado de identidad la definiremos como Conjunto de rasgos propios de un individuo o de una colectividad que los caracterizan frente a los dems[2], es un proceso esencial mediante el cual los miembros de las organizaciones alcanzan un acuerdo compartido y otorgan un significado comn a sus actividades[3]. El desarrollo o creacin de identidad es un proceso que tambien genera un sentimiento de cohecion y una tendencia a la unin; es un proceso que sugiere que tengamos el conocimiento de saber quienes somos, que queremos ser y a que queremos pertenecer, pero se debe tomar en cuenta que todo cambia a travs del tiempo y que lo que somos, que queremos y a que queremos pertenecer tambien van cambiando. De la vida, acciones y reacciones de Alejandro se logran sacar muchas lecciones de liderazgo pero tambien hay otras lecciones que muestran la parte humana y debil de cualquier lider, las

cuales tambien influyen en las acciones que afectan positiva o negativamente a stos, como por ejemplo las emociones pueden provocar reacciones expontaneas que los lideres desconocen de si mismos como cuando Alejandro asesina a un gran amigo de la infancia (Clito). Esto nos deja como enseanza que hasta para un lider; hay cosas que pueden ser tan dificiles, como conquistar o unificar un imperio; y es el aprender o conocer a fondo verdaderamente quienes somos, para evitar tomar desiciones que podrian traer consecuencias catastroficas. Otras de las cualidades de un lider sensato es saber utilizar los simbolos para poder dirigir la percepcion de los demas a donde se desea y de la forma adecuada, Alejandro lo consiguio desde una edad muy temprana, al domar un magnifico caballo que los adultos, incluyendo a su padre no habian podido conseguir Bucefalo fue el nombre con el cual se permitio proyectar una imagen y forjar su identidad; hoy en da los lideres logran la proyeccion de una imagen por medio de los medios de comunicacin el cual permite difundir la imagen e identidad de un lider a muchas personas y lugares en corto tiempo, haciendo publicidad y propaganda, pero realmente se necesita el recurso economico para lograr un gran impacto a gran escala. El protocolo que se debe utilizar para mostrar admiracin o respeto es muy importante conocerlo muy bien, ya que definitivamente es un gesto que de no llevarse acorde a las costumbres niveles puede ser la diferencia entre el respeto la falta del mismo, as tambien el exeso en el uso de articulos como simbolos de su personalidad o imagen, puede alimentar un ego desmesurado que afecte la relacin entre subalternos e incluso iguales extraos con los que se pretende obtener beneficios, daando la imagen del lider inecesariamente. Como ya se menciono anteriormente la imagen o la percepcion que se quiere proyectar hacia los demas es a base de utilizar estrategias varias, con las cuales se puede convencer de quien es el lider, pero adicional a estas tecnicas o estrategias se debe enviar los mensajes claros que un lider quiere asegurar que los demas lo sepan y lo entiendan de un modo o forma mas clara y directa, con el fin de asegurarse que el mundo sepa quin es ese lider que se encuentra en una posicion de ventaja sobre los dems; esto se logra de muchas formas como por ejemplo construyendo grandes obras, que otros no han hecho, conquistando terrenos que otros no lo han logrado, creando alianzas que otros creian imposibles, y todo esto creando la propia realidad del lider, dejando testimonio escrito de todo ello y haciendolo llegar a todo el mundo por todos los medios que sean posibles.

D.

Capitulo 4 (Cuarto proceso de Liderazgo: Proyectar Simbolos).

Para un lider el uso de los simbolos representa una fuente de poder, por eso Alejandro los consideraba importantes y los utilizaba como parte de la tactica, un ejemplo que se puede citar es el de la accin simblica de destrozar completamente una ciudad y a sus habitantes, por lo que otras ciudades prefirieron unirse sin poner resistencia alguna, que correr con la misma suerte. Los lideres estan en todo momento bajo la observancia de todos y por esto prescisamente deben mantener una influencia sobre sus seguidores y los demas para combertirlos tambien en seguidores y acepten las descisiones que toma se lider, lo que hace aun mas sencible las acciones que lleva acabo ya que seguramente esas acciones tendran

repercuciones buenas o malas es por eso que debe ser astuto e inteligente para aprovechar esa oportunidad que el resto no posee.

IV.

CONCLUSIONES:

A. Alejandro Magno fue un hombre que logro que la historia cambiara radicalmente y se escribiera sobre sus anegdotas, asaas, virtudes, errores, fortalezas, debilidades etc. de forma que se resaltaran sus virtudes como un estratega, lider, rey, conquistador, heroe etc. dando todavia hasta el da de hoy una clara leccin de como influir no solo con sus subalternos que formarn parte de su cada vez mayor y mas grande ejercito, sino tambien en sus enemigos y por que no decirlo en sus contemporanes y todas las generaciones posteriores a su poca, los cuales se han inspirado en el para llevar a cabo diversas acciones, y eso se concluye que solo lo puede lograr un lider de alto nivel, o como cumunmente suele decisrse un verdadero lider. B. Los cuatro procesos esenciales de liderazgo que remarca Lance B. Kurke, definitivamente no son los unicos que se podrian tomar en cuenta para contribuir sino en la enseanza, pero si, en el ejercicio del liderazgo, debido a que se considera que son adaptables y aplicables para los distintos campos de interrelacion social que los lideres modernos deben enfrentar.

V.

BIBLIOGRAFIA:

Kurke Lance B.2004. Alejandro Magno, Su Liderazgo. Graciela Lelli. Estados Unidos de Amrica.

[1] Kurke Lance B.2004. Alejandro Magno, Su Liderazgo. Graciela Lelli. Estados Unidos de Amrica. Pag. 50 [2] Diccionario de la Lengua Espaola Vigsima Segunda Edicin. http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=identidad [3] Kurke Lance B.2004. Alejandro Magno, Su Liderazgo. Graciela Lelli. Estados Unidos de Amrica. Pag. 69