La empresa jason produce telefonos con video para el mercado casero.

La calidad no es

Pronostico de la demanda Numero de dias laborales

Enero 500 22

Febrero 600 19

Marzo 650 21

Abril 800 21

Materiales Costo de manter el inventario Costo marginal del invetario agotado Costo de la subcontratacion Costo de contratacion y capacitacion Costo de despido Horas de trabajo requeridas Costo del tiempo regular Costo del tiempo extra Inventario inicial Inventario de seguridad

(escases)

100 10 20 100 50 100 4 12.5 18.75 200 0

unidad u/m u/m u xtrab x/trab h/u h h u %

Cual es el costo de cada una de las siguientes estrategias de produccion: A) Producir exactamente para cubrir la demanda, variar la fuerza de trabajo suponiend B) Fuerza de trabajo constante (10 trabajadores) variar el inventario y solo permitir C) Fuerza de trabajo constante de 10 trabajadores y utilizar la subcontratacion

casero. La calidad no es tan buena, pero el precio de ventaes bajo y se requiere estudiar la

Mayo 900 22

Junio 800 20

Total 4250 125

e produccion: erza de trabajo suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del nventario y solo permitir periodos de escaces la subcontratacion

y se requiere estudiar la respuesta del mercado mientras invierte mas tiempo en investigacion

a los requerimientos del primer mes

tiempo en investigacion y desarrollo. Se necesita desarrollar un plan a gregado de produccio

an a gregado de produccion para los 6 meses entre enero y junio se cuenta con la siguiente inf

uenta con la siguiente informacion

PLANEACION AGREGADA
Inventario inicial Pronostico de la demanda Inventario de seguridad Requerimiento de produccion Inventario final Enero 200 500 0 300 0 Febrero 0 600 0 600 0 Marzo 0 650 0 650 0

GREGADA
Abril 0 800 0 800 0 Mayo 0 900 0 900 0 Junio 0 800 0 800 0

A) Producir exactamente para cubrir la demanda, variar la fuerza de trabajo suponiendo que la fuerza de

ENERO FEBRERO MARZO

Requeriminetos de produccion Horas de trabajo requeridas Dias habiles por mes Horas al mes por trabajador Trabajadores requeridos Nuevos trabajadores contratados Costo de contratacion Despido de trabajadores Costo de despido Costos tiempo regular 300 1200 22 176
7

600 2400 19 152

16

650 2600 21 168

15

0 0 0 0 15000

9 450 0 0 30000

0 0 1 100 32500

COSTO TOTAL: 203300

jo suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes

ABRIL
800 3200 21 168
19

MAYO
900 3600 22 176
20

JUNIO
800 3200 20 160
20

TOTAL

4 200 0 0 40000

1 50 0 0 45000

0 0 0 0 40000

700 100 202500

B)Fuerza de trabajo constante (10 trabajadores) variar el inventario y solo permitir periodos

ENERO FEBRERO MARZO

Inventario inicial Dias habiles por mes Horas de produccion disponibles Produccion real Pronostico de la demanda Inventario final Costo de escaces Inventario de seguridad Unidades en exceso Costo de inventario Costos tiempo regular 200 22 1760 440 500 140 0 0 140 1400 22000 140 19 1520 380 600 -80 1600 0 0 0 19000 -80 21 1680 420 650 -310 6200 0 0 0 21000

COSTO TOTAL: 202000

io y solo permitir periodos de escaces

ABRIL
-310 21 1680 420 800 -690 13800 0 0 0 21000

MAYO
-690 22 1760 440 900 -1150 23000 0 0 0 22000

JUNIO
-1150 20 1600 400 800 -1550 31000 0 0 0 20000

TOTAL

75600

1400 125000

C) Fuerza de trabajo constante de 10 trabajadores y utilizar la subcontratacion

ENERO FEBRERO MARZO

Requerimiento de produccion Dias habiles por mes Horas de produccion disponibles Produccion real Unidades subcontratadas Costo de la subcontratacion Costo de tiempo regular 300 22 1760 440 -140 -14000 22000 600 19 1520 380 220 22000 19000 650 21 1680 420 230 23000 21000

COSTO TOTAL: 280000

la subcontratacion

ABRIL
800 21 1680 420 380 38000 21000

MAYO
900 22 1760 440 460 46000 22000

JUNIO
800 20 1600 400 400 40000 20000

TOTAL

155000 125000