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MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

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MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

Um compromisso com uma nova forma de ensinar: APRENDER, FAZENDO. Esta

metodologia é focada para pessoas aprenderem com prática e experiência.
Essa forma de aprendizado estimula e retém o conhecimento com maior
profundidade, além de permitir que você se torne mais competitivo, conceito
de empregabilidade. É com este pensamento, que um grupo de professores
experientes e reconhecidos tanto na área acadêmica, por ministrarem cursos
de pós-graduação na formação de executivos, como por experiência prática,
por posições ocupadas em empresas ou por consultorias, criaram cursos que
permitam aos participantes aprenderem, como se fossem seus próprios
consultores. A filosofia desses cursos tem por objetivo que, ao seu término, o
participante tenha desenvolvido um projeto prático para sua empresa ou para
o seu desenvolvimento como um empreendedor.

OBJETIVO DO CURSO

Qualquer pessoa que galga no escalão organizacional, seja ele um empresário

ou um alto funcionário, têm um profundo conhecimento sobre o produto e o
mercado em que trabalha; visto ser esse o sucesso de sua empreitada. O
conhecimento do produto e o tino comercial são específicos de cada
individuo; contudo, técnicas adequadas para estruturar informações de
mercado, de forma a melhor aproveitar as oportunidades, podem ser
aprendidas, seja em livro ou em sala de aula. Conhecer profundamente o
mercado é de extrema importância para qualquer gestor, mas esta não é uma
condição única para o administrador e seu sucesso. Para gerenciar com
sucesso há de: conhecer: seus concorrentes, as características do cliente, as
vantagens competitivas, as ameaças, os pontos fortes, os pontos fracos, o
canal de distribuição, os custos, a necessidade de caixa, a rentabilidade,
quando e onde deverá obter os recursos financeiros. Saber explicitar a
estratégia do negócio, ter uma avaliação do futuro com maior reflexão,
comunicar ações operacionais de forma mais clara e permitir avaliar “a
posteriori” quais os tropeços podem ser evitados no futuro, é objetivo quanto

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ao aprendizado no curso. Em outras palavras, ao término do curso você estará
apto a mapear um negócio, agindo como um executivo ou consultor de
negócio, visto que você terá desenvolvido e aprendido:
• Visão estratégica;
• Instrumentais, que permitam uma maior eficiência no processo
decisório;
• Capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações
relacionadas à área de administração: estratégica, comercial e financeira;
• Habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança.

Diferentemente dos demais cursos de pós-graduação, seu programa foi

desenvolvido com base no projeto prático. A cada matéria, voce em grupo,
fará um trabalho, que é parte do Plano de Negócio (projeto prático do curso).
Ao término do conjunto de disciplinas, denominado modulo, haverá uma
revisão dos trabalhos apresentados; revisão esta, subsidiada pelos
comentários dos professores. Razão pela qual dividimos o curso em três
módulos: (1) Modulo Estratégico; (2) o Modulo do Plano de Ação; (3) Modulo
da Viabilidade do Negócio. Ao término de cada módulo você defenderá seu
projeto a uma banca.

O primeiro módulo, a Plano Estratégico, é composto de matérias que

mapeiam o negócio, concluindo com a avaliação detalhada da ambiência
interna e externa para a escolha da estratégia genérica a ser perseguida. Essa
estratégia é, também, suportada por informações financeiras, que são
relevantes tanto para o conhecimento do mercado em que o negócio se insere
como para definir os pontos fortes e fracos da nossa empresa.

O segundo módulo Plano de Ação possui matérias que permitem determinar

ações a serem empreendidas para o sucesso futuro de nosso negócio. Essas
ações, que contam com o Plano de Marketing, a determinação do Preço e
Custo do Produto e a estruturação da Organização com seu Processo de
Trabalho, os cenários e políticas macroeconômicas e os “benchmarks” de

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qualidade, que para terem bom êxito, devem estar alinhadas com a Estratégia
da organização.

Finalmente, o terceiro módulo visa a Viabilidade do Negócio. Esta viabilidade

é apresentada de forma ampla, desde da financeira até a jurídica.
Compreendemos que a viabilidade financeira deverá constar com uma análise
econômica, feita de forma como se fossemos captar recursos de terceiros: há
de se apresentar os Demonstrativos Econômicos Financeiros projetados,
incluindo o Fluxo de Caixa e a determinação do Valor Econômico do Negócio,
conhecendo os tributos que incidem no negócio. Assim sendo, o participante
estará fazendo uma análise de oportunidade quanto ao investimento.
Naturalmente, os riscos legais deverão estar inclusos nessa análise de
viabilidade; pois, só assim poderemos operar com segurança.

Este método de aprendizado o permitirá aprender, através de um Plano de

Negócio, como se fosse um executivo e/ou consultor do empreendimento. Ao
longo do desenvolvimento do Plano de Negócio, você, como gestor, adquire
um conjunto de informações, que permite apreciar mais profundamente seu
negócio; seja, para você desenvolver o plano de sua empresa, ou seja, por
estar trabalhando em um negócio como estivesse realizando uma consultoria
externa, contratadas para o desenvolvimento do plano. Os professores
ensinam, de forma pragmática, a realização de tarefas dentro de um campo
de conhecimento, moldados a prática e ao Plano de Negócios, permitindo o
desenvolvimento do Plano com mais habilidade e facilidade.

O Plano de Negócio é a “espinha dorsal” que interliga as matérias do curso de

Gestão Empresarial, evitando o método tradicional que se ensina de forma
fragmentada. As matérias são incluídas neste curso a partir do Plano de
Negócio, fazendo com que você aprenda a fim de ter sucesso em sua vida
profissional.

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A QUEM SE DESTINA

• Profissionais de outras áreas que desejam obter formação acadêmica

em administração
• Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que
demandem além de experiência, sólidos conhecimentos de administração,
economia, marketing, finanças e pessoas. .
• Empresários Industriais, Comerciais e de Serviços, possuidores de
diploma de cursos de graduação.
• Profissionais liberais possuidores de diploma de cursos de graduação.
• Profissionais formados em administração que sintam necessidade de
reciclagem.

PROGRAMA

NÚCLEO ESTRATÉGICO
No. de horas-aula
Personalidade e Liderança 24
Estratégia 24
Compreensão e Uso da Informação Contábil 24

NÚCLEO PLANO DE AÇÃO

No. de horas
Planejamento de Marketing 24
Gestão de Custos e suas Aplicações à Preço 24
Estrutura Organizacional e Pessoas 24
Qualidade 12
Cenários e Políticas Macroeconômicos 24

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NÚCLEO VIABILIDADE DO NEGÓCIO
No. de horas-aula
Planejamento Tributário 24
Orçamento e Controle 24
Matemática Financeira 24
Financiamento – Fontes e Estrutura de Capital 24
Direito Empresarial 24
Jogos de Negócios 24

Plano de Negócio (Metodologia para Trabalho Final de Curso) 36

Carga Horária Total 360

METODOLOGIA DE ENSINO E OS ENCONTROS

A metodologia de ensino é desenvolvida de forma que os conceitos lecionados,

de cada matéria, sejam aplicados ao plano de negócio. Os conceitos são
apresentados através de dinâmicas, como estudos de casos.

Essa forma de aprendizado faz com que a aula se torne mais dinâmica e ligue
esses conteúdos à vida do dia-a-dia. Permitindo que você conecte os
conhecimentos adquiridos em sala de aula aos problemas que encontras no
trabalho.

EMENTAS

Personalidade e Liderança

Importância da integração das pessoas da organização. Dinâmicas de

Integração. Comunicação verbal e não verbal. Barreiras físicas e interpessoais.

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Conflitos interpessoais e de grupo. Assertividade e as relações em grupo.
Motivação. Satisfação do funcionário. Trabalhos em equipe. Formação e
importância para o administrador. Auto-conhecimento e importância para o
administrador. Tipos de liderança.

Estratégia

A estratégia empresarial em suas diversas abordagens. Impactos no

planejamento estratégico das organizações. O planejamento e sua
metodologia clássica. A importância da visão, missão e valores. Fatores
críticos de sucesso. Analise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter.
Desenvolvimento de Plano de Ação: objetivos-chave e estratégias
competitivas.

Compreensão e Uso da Informação Contábil

Contabilidade e o significado dos relatórios econômicos-financeiros. Balanço:

significado das contas do ativo, passivo e patrimônio líquido. Variações no
patrimônio líquido: receita, despesa e resultado. DOAR e o fluxo de caixa.
Análise dos demonstrativos financeiros: índices de performance operacional,
índices de investimento e índices de endividamento.

Plano de Marketing

O processo de Planejamento de marketing. Determinação de Objetivos e

Estratégias de Marketing. O Plano de Comunicação.O Plano de Determinação
de Preços. Plano de Distribuição e o Plano de Serviços ao Cliente. Informações
de Marketing, previsão e organização para o Planejamento de Marketing.
Questões de implementação no Planejamento de Marketing. Um sistema de
Planejamento de Marketing passo a passo.

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Gestão de Custos e suas Aplicações à Preço

As estratégias mercadológicas de preço. O significado das informações do

demonstrativo de resultado. Custeio por contribuição versus custeio por
absorção. Análise custo-volume-lucro: ponto de equilíbrio, metas de vendas
com objetivo de lucro. Decisão de preço quando varia o preço do insumo.
Decisão de aceitar ou rejeitar uma proposta. Decisão de preço considerando o
retorno sobre o investimento. Retirar ou adicionar um produto de linha.
Decisão de comprar ou fazer.

Estrutura Organizacional e Pessoas

Resumo das Escolas de Pensamento Organizacional: das estruturas

burocráticas às organizações em rede;
Tipologias de Estruturas Organizacionais: Estruturas Funcionais, Estruturas
Divisionais, Estruturas Multi-Divisionais (M), Estruturas em Holding (H),
Estruturas Matriciais, Estruturas por Projetos, Estruturas Relacionais (Virtuais),
Estruturas Orientadas a Processos e Estruturas Híbridas; Modelagem
Estrutural, Cenários Futuros. . Atratividade de talentos e sua integração a
empresa. Manutenção dos talentos na empresa. Sistemas de remuneração e
benefícios. Programas de incentivos e as questões de qualidade de vida, saúde
e segurança.

Qualidade

Conceitos básicos do modelo de gestão baseado na qualidade total - GQT.

Evolução do conceito e processo da qualidade. Analise, padronização e
melhoria de processos. Ciclo PDCA. Ferramentas clássicas para o
gerenciamento de processos. Métodos da qualidade. Normas ISO. Prêmio
nacional da qualidade como estratégia competitiva e modelo sistêmico para
implantação da GQT. Estratégia e etapas para implantação da GQT.
Resistência e fatores críticos de sucesso.

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Cenários e Políticas Macroeconômicas

Sistema econômico. Setor externo: balanço de pagamentos; regimes cambiais;

“currency board” e câmbio flutuante. Taxas de câmbio real e nominal.
Medidas de performance da economia. Função de produção, curvas de oferta,
inflação, desemprego e crescimento econômico. A demanda agregada e seus
componentes. Políticas fiscal e monetária. Moeda e preço. Juros e inflação. O
imposto inflacionário.

Planejamento Tributário

Sistema Tributário Nacional, Princípios Constitucionais Tributário, Limitações

no Poder de Tributar. Exame dos Principais Impostos : II, IE, IR, IPI, ICMS e ISS,
Contribuições Sociais. Planejamento tributário: importância, fontes e casos
práticos.

Orçamento e Controle

Conceito de orçamento. Finalidade do orçamento. Mecanismos orçamentários.

Consolidação do orçamento: balanço projetado, resultado projetado, fluxo-
de-caixa projetado. Controle: centro de receita, centro de custo padrão,
centro de custo discricionário.

Matemática Financeira

Valor do dinheiro no tempo. Valor presente e valor futuro. Conceito de Juros

Simples e Juros Compostos. Taxas de desconto e rentabilidade. Valor
presente liquido (VPL) e taxa interna de retorno (TIR). Valor e custo.
Problemas da TIR. Equivalência de taxas de juros. Períodos de Capitalização.

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Taxas Anuais, mensais e diárias. Equivalência de fluxos de caixa. Sistemas de
amortização.

Financiamento – Fontes e Estrutura de Capital

Criação de valor para o acionista e a decisão de investimento de capital.

Métodos de avaliação de investimentos. Fluxo de caixa de projetos. Fluxo
relevante e fluxo incremental. Custo de capital próprio e de terceiros. Custo
de capital da empresa e do projeto. Avaliando projetos em condições de
incerteza. Avaliação de empresas. Valor residual e horizonte de projeção.
Taxas de crescimento em perpetuidade.
Fontes de financiamento em longo prazo - nacionais e externos. Planejamento
financeiro de longo prazo. Estrutura de capital. Custo de capital, política de
dividendos. Alavancagem operacional, financeira e combinada. Alavancagem
sobre patrimônio líquido. Riscos de alavancagem.

Direito Empresarial

A empresa e o direito. Principais figuras societárias e suas implicações. A

relação contratual com o cliente consumidor e com o cliente empresário.
Princípios contratuais que regulam a matéria e Contratos em destaque.
Direitos do Consumidor e práticas Corporativas . A Tributação e o
Empreendimento: principais espécies tributárias, incidência e praticas de
economia fiscal.

Jogos de Negócios

Aplicações dos conhecimentos apreendidos ao longo do curso em atividades

que simulem situações reais do cotidiano da atividade empresarial.

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Plano de Negócio

(Metodologia para o Trabalho Final do Curso)

Desenvolvimento de um plano de negócios - trabalho final. O plano de

negócio: o ramo e as atividades da empresa; o estudo de mercado; a análise
estratégica; o plano de marketing; a análise econômico-financeira; a
estrutura organizacional e os elementos de “benchmarks” e motivadores.

TCC – Trabalho de Conclusão de Curso

Trabalho de final de curso, de caráter obrigatório, que deverá ser apresentado

pelos alunos, baseado na integração de diversas disciplinas e alinhado com os
objetivos do programa em questão.

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