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Nuestras metas personales, es decir, hacia donde queremos llegar, son la fuente de motivacin mas satisfactoria que pueda existir
(Lic. Ysabel Vsquez)
La Motivacin es el proceso por el cual se moviliza la conducta y se sostiene en el inters de satisfacer las necesidades individuales y lograr los objetivos organizacionales. (Sverdlik) Es aquello que nos hace esforzarnos por alcanzar los objetivos o metas que nos planteamos ya sea en lo laboral como en lo personal.
La Motivacin es importante porque nos hace querer ser mas productivos en la sociedad.
Inters en ingresar en una organizacin y permanecer en ella. Realizar las tareas asignadas de manera confiable. Ir mas all del un desempeo confiable de su funcin y dedicarse a un comportamiento creativo, espontaneo e innovador.
Prcticas Organizacionales: Reglas, Polticas de Trabajo Prcticas Administrativas Sistemas de retribuciones de la organizacin
Participacin del empleado en las tomas de decisiones Integracin de los objetivos individuales y generales Esfuerzos para incrementar el desempeo organizacional Clima organizacional atractivo para los empleados Inducir a la observacin de comportamientos de acuerdo a sus funciones
Jerarqua de las Necesidades (Maslow): Conforme se satisface una de las necesidades, la siguiente se vuelve dominante. Comprender donde se encuentra el empleado en la escala y enfocarse en esa necesidad o en las superiores. Fisiolgicas, De Seguridad, Sociales, De Estima, De Autorrealizacin
Teora X, Teora Y (Mc Gregor): Puntos negativos (x) explica los supuestos que los administradores utilizan frecuentemente como base para tratar a las personas
Puntos positivos (y) explica los supuestos que los administradores deberan esforzarse por utilizar de manera constante.
Teora de la Motivacin Higiene: Herzberg clasifica 16 categoras representadas en los Factores Motivadores que son los de satisfaccin y Factores de Higiene que son los de insatisfaccin.
Estas teoras motivacionales representan la base de donde surgen las teoras contemporneas de la motivacin. Son las mas usadas por los administradores para explicar motivacin de sus empleados la
Teora de Fijacin de Objetivos Consiste en que los empleados participen en la fijacin de las metas u objetivos de la organizacin. Las metas especificas incrementan el desempeo y las metas difciles si se aceptan logran un desempeo superior.
Teora del Reforzamiento Esta teora nos dice que para lograr un comportamiento deseado en los empleados hay que recompensarlos. Los administradores pueden influir sobre el comportamiento que consideran positivo de sus empleados.
Los individuos no solo se preparan por las recompensas que perciben por sus esfuerzos , sino tambin por la relacin de estas recompensas con las que otros perciben.
Habilidad
Tecnologa
Claridad de la Funcin
La motivacin y la Capacidad como factores del desempeo, la cual se puede expresar mediante la siguiente ecuacin:
D= M x C
Donde : D= Desempeo M= Motivacin
C=Capacidad
Satisfaccin
La
La
satisfaccin se refiere al gusto que se experimenta una vez que se ha cumplido un deseo.
TIPOS DE MOTIVACIN
Motivacin Interna: Se originan en el entorno de un clima laboral favorable, que permite que el trabajador desarrolle su trabajo con independencia de premios y castigos. Auto motivacin: Me siento til al realizar mi trabajo y disfruto hacerlo. Motivacin Externa: Se relaciona con los incentivos o castigos por el cumplimiento o no de las metas propuestas Positiva: Aumento de salario, promociones, reconocimiento, seguridad, formacin, entre otros. Negativa: Sanciones, despidos, amonestaciones en publico, reportes al expediente, traslados, entre otros.
PROCESO DE LA MOTIVACIN
Necesidad
Objetivo
Conducta o Accin
Nos habla
Recompensas intrnsecas
Rendimiento
Expectativas
Percepciones de la Funcin
Recompensas extrnsecas
La motivacin es un bien escaso y difcil que hay que aprovechar siempre que surja la oportunidad.
A todas las personas no les motiva las mismas cosas. Cada quien tiene sus necesidades y motivaciones propias. Motivantes para el individuo
Las oportunidades de motivacin son escasas, por tanto, si se presentan no se deben dejar pasar por alto.
No es correcto identificar la motivacin con dar, regalar, consentir, tolerar y felicitar. El comportamiento de una persona es el resultado de su motivacin y situacin. Comportamiento = motivacin y satisfaccin. Si se altera la situacin o la motivacin se altera su comportamiento.
Nuestras metas personales, es decir, hacia donde queremos llegar, son la fuente de motivacin mas satisfactoria que pueda existir Lic. Ysabel Vsquez)
Gracias
por tu atencin!!!!!!