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INTEGRANTES
SEBASTIAN MORA ESPINOZA
Introduccin
Para sobrevivir y no quedar rezagado dentro de un entorno de negocios tan competitivo como el actual, las empresas estn utilizando cada vez ms soluciones de negocio basadas en Internet, que les permiten optimizar el rendimiento de la organizacin adems de mejorar las relaciones con los clientes. Los responsables de tomar decisiones dentro del entorno de negocios y tecnologas deben disear una presencia en Internet que resulte fcil de modificar y de mantener, que permita gestionar de una forma mucho ms eficiente sus relaciones con los clientes y con los socios del negocio, que incremente los ingresos generados on-line, y que mejore la satisfaccin obtenida por parte de los clientes y asociados. Con este enfoque de negocios online, se mostrar en el presente informe una pequea muestra del modelo B2B de negocio, sus repercusiones y ventajas dentro de la cadena de suministros (Supply Chain) dentro de una empresa que aplica el modelo de negocio electrnico B2B.
La cadena de suministros
Definicin
"La cadena de suministro engloba los procesos de negocio, las personas, la organizacin, la tecnologa y la infraestructura fsica que permite la transformacin de materias primas en productos y servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda." (PILOT. Manual Prctico de Logstica. p.9)
Qu es la cadena de suministros?
La cadena de suministros se conforma por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfaccin de una solicitud de un cliente para con la empresa. Esta cadena, no incluye solo a los fabricantes y/o proveedores, sino que tambin incluye a los encargados del transporte, a los almacenistas, a los vendedores e incluso a los clientes.
Buy Side
Est orientado solo a la compra de productos y suministros a otras empresas, crean interfaces para ofrecer sus ofertas de compra atrayendo diferentes proveedores que ofrezcan sus productos as efectuando compras y ventas.
Sell Side
Est orientado a la venta de los productos y suministros a otras empresas, crean interfaces para ofrecer sus productos, pudindose generar ofertas para los diferentes compradores que existan. De esta forma ofrecen mediante sus plataformas sus productos y se realizan las compras y ventas.
E-Marquet Place
Se denomina eMarketplace a la forma de hacer negocios aprovechando la tecnologa de Internet, agrupando a mltiples compradores y vendedores en torno a un portal web o plataforma, permitindoles realizar transacciones comerciales mediante diversos mecanismos y liderados bien por una tercera parte neutral o por alguna de las partes implicadas (comprador o vendedor), ofreciendo adems, una serie de servicios de valor aadido que permiten mejorar la gestin de los aprovisionamientos y facilita la integracin de la cadena de suministro.
Negocios en General
Son empresas que crean sus propias plataformas, y se conectan electrnicamente con otras empresas en condicin de necesidad de una de las partes o mutua. Es la forma ms general de definir un negocio B2B,ya que no existen licitaciones ni proveedores intermedios, solo existe el trato directo entre las dos partes.
No solo las grandes empresas trabajan con el e-Supply Chain Management. Una empresa pequea o media perfectamente puede aplicar estos procesos de que mejoran su gestin y, por lo tanto, sus beneficios.
Conclusiones
En la era de la tecnologa de las empresas ha recorrido un largo camino y evolucionado enormemente. Sin embargo, el Internet ha cambiado todo eso ahora las empresas pueden utilizar la tecnologa para llegar a los clientes y otras empresas en todo el mundo. Por otra parte el aporte de internet ha sido evidenciado en un fuerte cambio en las organizaciones y la forma en la que se interrelacionan los diferentes productores y proveedores. La necesidad imperante de poseer mecanismos ms efectivos de comercio ha sido suplida por la tecnologa empleada y la necesidad de desarrollo de los negocios del tipo B2B. La efectividad que provee realizar negocios electrnicos se ve reflejada en mayor parte en la eficiencia con la cual se pueden realizar los procedimientos para suplir la cadena de suministros. Esta efectividad reduce altos costos en la empresa, logrando tener el producto, materia prima, suministro, en donde se cumple a cabalidad el enfoque de abastecimiento Just In Time.