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Aula 07
Mairlos Navarro
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PROBLEMAS PROPOSTOS
1. Voc recebe um quebra-cabea de 500 peas que voc deve montar. S que no recebe a foto ou o desenho que corresponde figura montada. Descreva passo a passo os procedimentos que voc toma para montar o quebra-cabea Voc est dirigindo seu carro em um lugar distante. De repente o carro para. O celular no pega, no h nada por per to. Descreva passo a passo os procedimentos que voc toma Voc sabe jogar damas, mas nunca viu um jogo de xadrez. Voc v dois jogadores de xadrez disputando uma par tida. Descreva passo a passo o que voc faria para descobrir as regras apenas obser vando o jogo Voc recebe mensalmente sua conta de gua com um cer to gasto mdio. Em um ms, ao verificar a conta, voc recebe um valor imensamente maior que o comum. Descreva passo a passo os procedimentos que voc toma
2.
3.
4.
PROBLEMAS PROPOSTOS
Compare os passos que vocs listou na situao anterior com as quatro fases do mtodo de Descartes Comente e debata as semelhanas e as diferenas entre o seu mtodo e o de Descartes
Analisar
Dividir o assunto em tantas partes quanto possvel e necessrio
Sintetizar
Elaborao progressiva de concluses abrangentes e ordenadas
A partir de objetos mais simples e fceis at os mais complexos e difceis
http://blogfilosofiaevida.com/index.php/category/filosofia-em-quadrinhos/
ANALISAR GESTALT
Utilitarismo
Atividades morais so aquelas que criam o maior benefcio para o maior nmero de pessoas
Reviso
Modelagem Estudo de impactos Anlise de possveis respostas Coerncia
PROBLEMAS
PROBLEMAS Situao enfrentada por um indivduo ou um grupo, para a qual no h soluo bvia
ENGENHEIROS
Buscam a soluo de problemas So contratados por suas aptides para solucionar os problemas
ENGENHARIA
A profisso em que conhecimento de matemtica e de cincia natural, adquirido por estudo, experincia e prtica, aplicado com bom senso ao desenvolvimento de formas de, economicamente, utilizar os materiais e fora da natureza para o benefcio da humanidade
Definio ABET (Comisso de Credenciamento para Engenharia e Tecnologia)
SOLUO DE PROBLEMAS
impossvel aplicar uma tcnica especfica que sempre levar a resoluo de problemas
TIPOS DE PROBLEMAS
Problemas de pesquisa
Exigem que uma hiptese seja comprovada ou refutada (projetar um experimento)
Problemas de conhecimento
Quando uma pessoa de depara com uma situao que no entende
Problemas de defeitos
Ocorrem quando o equipamento se comportam de forma inesperada (rudo) ou imprpria
Problemas matemticos
Geralmente encontrados por engenheiros, fsicos e cientistas, cujo principal objetivo descrever fenmenos fsicos por intermdio de modelos matemticos (teoremas e algoritmos)
TIPOS DE PROBLEMAS
Problemas de recursos
So encontrados no mundo real (tempo, dinheiro, pessoal, equipamentos) que devem ser otimizados
Problemas sociais
Afetam tudo e todos (escassez de mo de obra qualificada)
Problemas de projeto
Corao da engenharia, pois a soluo requer criatividade, trabalho em equipe e conhecimento amplo
SOLUO DE PROBLEMAS
P r oce dimentos
Estratgias
Anlise
Iterao Opcional
Aplicao
Compreenso
Woods e Outros
Defina o problema Pense sobre ele Planeje Execute o plano Verifique
Bransford e Stein
Identifique o problema Defina-o e represente-o Explore estratgias possveis Aplique as estratgias Verifique e avalie os efeitos de suas aes
Schoenfeld
Analise o problema Explore-o Planeje Implemente Verifique
Kruleik e Rudnick
Leia o problema Explore-o Selecione uma estratgia Solucione Verifique
Encontre a conexo entre dados e a incgnita Execute o seu plano Examine a soluo obtida
PROBLEMA EXEMPLIFICATIVO 1
Estime a massa de uma carreta vazia.
Encontre:
4. Marque quantidades desconhecidas com um ponto de interrogao
Relaes:
5. A partir do texto, escreva a equao principal que contm a grandeza desejada (deduzir equao) 6. Manipule algebricamente a equao para isolar a grandeza desejada 7. Escreva equaes subordinadas para grandezas desconhecidas da equao principal
PROBLEMA EXEMPLIFICATIVO 2
O princpio de Arquimedes estabelece que a massa total de um objeto flutuante igual massa de fluido deslocado pelo objeto. Uma tora de madeira de 40,0 cm flutua verticalmente na gua. Determine o comprimento da tora que se estende sobre a linha dgua. A massa especfica da gua de 1,00 g/cm3 e a da madeira de 0,600 g/cm3.
Livro, pgina 60 Problema Exemplificativo 1
PROBLEMA EXEMPLIFICATIVO 3
Estime a rea da superfcie de um homem de tamanho mediano.
PROBLEMAS
PROBLEMA 1
Una todos os pontos com 4 (quatro) segmentos de retas consecutivos
PROBLEMA 2
Quais so o volume (em m 3 ) e o peso (em kg) desta nuvem?
100 m
PROBLEMA 3
Qual seria o dimetro de um rolo de papel higinico com 60 m de comprimento? Quantos centmetros teria a volta externa? E a volta interna, a menor volta?
Aula 08
CICLO PDCA
PLANEJAMENTO, EXECUO, CONTROLE E AO
PDCA
Melhoria Processos
MASP
MTODO DE ANLISE E SOLUO DE PROBLEMAS
MASP
MASP
C a r a c te ri za -se p e l a r a c i o nal i d ad e , o b j e t i v i d a d e e o t i m i z a o, u m m to d o c o m c a m i n h os l g i c o s e d e f i n i d o s, q u e p r i o r i z a d a d o s e f a to s e m d e t r i m e n to d e o p i n i e s P r o c u r a o m a i o r b e n e f c i o a o m e n o r e s fo r o P r o b l e m as q u e n o r m a lm e nte s o i d e a i s p a r a a p l i c a o d o M A S P :
Significativos (as questes so impor tantes para pessoas na organizao) Complexos (a soluo no bvia) Multifuncionais Questes difceis envolvendo pessoas
problemas so organizacionais alm de tcnicos
Pedem ao
a meta fazer alguma coisa, no apenas analisar uma situao
Mal-estruturados
no se sabe ao certo como ele acontece, e muito menos o porqu
Envolvem surpresas
dados ou resultados no so completamente previsveis
DMAIC / DMADV
DMAIC
Define, Mede, Analisa, Melhora e Controla Melhorar processos existentes
DMADV
Define, Mede, Analisa, Modela e Valida Criar novos processos ou produtos Proveniente da metodologia 6 - Seis Sigma ( Six Sigma )
Conjunto de prticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos
PDCA E DMAIC
E fe i to o u P r o b l e m a:
Indicador de qualidade e o enunciado do problema. escrito no lado direito, desenhado no meio da folha.
E i xo c e n t r a l :
Uma flecha horizontal, desenhada de forma a apontar para o efeito. Desenhada no meio da folha.
C a te g o ri a:
Principais grupos de fatores relacionados com efeito. As flechas so desenhadas inclinadas, as pontas convergindo para o eixo central.
Causa:
Causa potencial, dentro de uma categoria que pode contribuir com o efeito. As flechas so desenhadas em linhas horizontais, aportando para o ramo de categoria.
Efeito ou Problema
S u b- c a u s a :
Causa potencial que pode contribuir com uma causa especfica. So ramificaes de uma causa.
Categoria
Funcionrios incompetentes
Respostas erradas
Suporte ruim
Aplicao Prtica:
Identifique e atue em 20% das Causas (3 principais causas ABC) 80% das Consequncias sero resolvidas
80% Consequncias
20% Causas
DIAGRAMA DE PARETO
100% 100%
80%
50%
0%
Alto Impacto
DVIDAS?
Obrigado!