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Asignatura: Administración Ingeniería de Ejecución en Administración, Técnico en Administración Logística, Ingeniería en Prevención de Riesgo
 

Asignatura: Administración

Ingeniería de Ejecución en Administración, Técnico en Administración Logística, Ingeniería en Prevención de Riesgo / Contador Auditor

 

Unidad II: Entorno Actual de los Negocios

Talca, 2013

Entorno Actual de los Negocios

Análisis FODA

Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA A B  Una Organización sin Estrategia avanza sin
Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA A B  Una Organización sin Estrategia avanza sin

A

B

Una Organización sin Estrategia avanza sin rumbo fijo

Entorno Actual de los Negocios

FODA

Entorno Actual de los Negocios FODA Análisis FODA

Análisis FODA

Entorno Actual de los Negocios

Análisis FODA

Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA  Análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

FODA

Análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

Fortalezas
Fortalezas

Debilidades

Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA  Análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

Internas en la Organización. El análisis debe ser comparativo con el resto, no

mirándose sólo hacia adentro.

Entorno Actual de los Negocios

Análisis FODA

Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA  Análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

FODA

Análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

Oportunidades

Amenazas
Amenazas
Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA  Análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

Externas en la Organización. El análisis debe ser mirando el entorno competitivo

y las capacidades de la empresa

Entorno Actual de los Negocios

Análisis FODA

Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA  Evaluación de los recursos de la compañía

FODA

Evaluación de los recursos de la compañía y sus capacidades competitivas

Visión, Misión y Objetivos

Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA  Evaluación de los recursos de la compañía
Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA  Evaluación de los recursos de la compañía
Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA  Evaluación de los recursos de la compañía
Análisis Externo - Oportunidades y Amenazas
Análisis Externo - Oportunidades y Amenazas
Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA  Evaluación de los recursos de la compañía

Análisis Interno - Fortalezas y Debilidades

Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA  Evaluación de los recursos de la compañía

Selección de Estrategias Apropiadas

Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA  Evaluación de los recursos de la compañía

Entorno Actual de los Negocios

Análisis FODA

Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA Debilidades Fortalezas Oportunidades Amenazas

FODA

Debilidades Fortalezas
Debilidades
Fortalezas
Oportunidades Amenazas
Oportunidades
Amenazas

Entorno Actual de los Negocios

Análisis FODA

Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA Fortalezas Ejemplos:  Actividades, recursos u otro componente

FODA

Fortalezas
Fortalezas

Ejemplos:

Actividades, recursos u otro componente que hace que la

organización sea sólida .

Se deben identificar Oportunidades las actividades en donde la organización

es mejor que la competencia y además que ellas aporten en

forma relevante a la estrategia.

Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA Fortalezas Ejemplos:  Actividades, recursos u otro componente

Insumos diferenciadores (tierra, mano de obra capital, conocimiento

público, otras)

Factores financieros (ventas, participación de

mercado, ROI, EVA, evaluación crediticia, otros)

Recursos (activos difíciles de imitar: Secretos comerciales, instalaciones

especializadas de producción, experiencia en ingeniería, otras)

Competencias (capacidad de realizar actividades distintivas (rutinarias y

procesos) Ej. Miniaturización.

Entorno Actual de los Negocios

Análisis FODA

Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA Debilidades Ejemplos:  Actividades, recursos u otro componente

FODA

Debilidades
Debilidades

Ejemplos:

Actividades, recursos u otro componente que hace que la

competencia sea una organización sólida con respecto a

nosotros.

Oportunidades

  • Dichas actividades y recursos con capacidades poco

distintivas que impiden alcanzar la misión (“Desventaja

competitiva)

Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA Debilidades Ejemplos:  Actividades, recursos u otro componente

Insumos diferenciadores (tierra, mano de obra capital, conocimiento

público, otras)

Factores financieros (ventas, participación de

mercado, ROI, EVA, evaluación crediticia, otros)

Recursos (activos difíciles de imitar: Secretos comerciales, instalaciones

especializadas de producción, experiencia en ingeniería, otras)

Competencias (capacidad de realizar actividades distintivas (rutinarias y

procesos) Ej. Miniaturización.

Entorno Actual de los Negocios

Análisis FODA

Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA Oportunidades  Eventos externos que pueden ser canalizados

FODA

Oportunidades
Oportunidades

Eventos externos que pueden ser canalizados por la

organización para hacerla más fuerte o competitiva.

Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA Oportunidades  Eventos externos que pueden ser canalizados

Oportunidades

Ejemplos (al alcance de la organización) :

Nuevos mercados

Adquisiciones o alianzas estratégicas

Tecnología nueva

Proveedores y productos

Políticas, patentes y regulaciones

Entorno Actual de los Negocios

Análisis FODA

Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA Amenazas  Eventos externos que pueden influir en

FODA

Amenazas
Amenazas

Eventos externos que pueden influir en forma negativa en la

organización y con ello poner en riesgo la misión y los

objetivos estratégicos

Entorno Actual de los Negocios Análisis FODA FODA Amenazas  Eventos externos que pueden influir en

Oportunidades

Ejemplos :

Adquisiciones o alianzas estratégicas

Tecnología nueva (no alcanzable por la organización)

Proveedores y cadena de distribución (no accesible por la org.)

Políticas, patentes y regulaciones

Condiciones del mercado

(Políticas, sociales, económicas, religiosas, culturales entre otras)

Nuevos entrantes.

Sustitutos

Otros

Asignatura: Administración Ingeniería de Ejecución en Administración, Técnico en Administración Logística, Ingeniería en Prevención de Riesgo
 

Asignatura: Administración

Ingeniería de Ejecución en Administración, Técnico en Administración

Logística, Ingeniería en Prevención de Riesgo / Contador Auditor

 

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Talca, 2013