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Liderazgo y Atributos Gerenciales Profesor Jos Antonio Espinoza Ballena

Pontificia Universidad Catlica del Per - CENTRUM, 2012 Todos los derechos reservados

Teoras ticas TICA Y LIDERAZGO


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Liderazgo y Atributos Gerenciales Profesor Jos Antonio Espinoza Ballena

tica Tradicional: Deontolgica y Teleolgica


En la tica de los negocios, se revisan dos perspectivas principales: Deontolgica Teleolgica Rallapalli, Vitell, y Barnes (1998), y Frankena (1973), realizaron excelentes contribuciones y presentaron un muy buen resumen de estas perspectivas en sus clasificaciones.
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tica Tradicional: Deontolgica y Teleolgica


TEORA DE LA TICA DE LOS DESCRIPCIN NEGOCIOS 1. Deontolgica La teora o estudio de la obligacin moral. Teoras de accin basadas en el deber u obligacin moral. FUNDAMENTOS CATEGORAS Lo que es moralmente correcto no a. Deontologa de la regla depende de producir el ms alto nivel de En todas las circunstancias los individuos bien como opuesto al nivel del mal, ms deberan seguir un conjunto de bien es determinado por las estndares predeterminados o reglas, caractersticas de la conducta en s en tanto la conducta es tica o poco misma. Las acciones son juzgadas por su tica no como consecuencia de la rectitud intrnseca y no por su extensin accin, sino comparndose con los la cual favorece las metas y aspiraciones estndares. propias b. Deontologa del acto La gente acta ticamente de acuerdo con sus normas, esto es limitado a sus conductas particulares, implicando que puede haber excepciones a la regla. Un acto es moral si es juzgado para a. Egosmo tico producir un grado mayor de bien que de Un individuo considera un acto de ser mal ante cualquier otra alternativa, y es moral o inmoral dependiendo de su inmoral si no lo hace. Las acciones sern probabilidad de alcanzar objetivos juzgadas no por su rectitud intrnseca, personales. Todos los otros resultados sino por la extensin a la cual las son irrelevantes. acciones ayudan a alcanzar las metas b. Utilitarismo del acto buscadas por el individuo. Establece que cada conducta es evaluada en trminos de su potencial para producir el mayor bien para el mayor nmero de personas. c. Utilitarismo de la regla Postula que las personas actan de acuerdo a un conjuntos de reglas para actuar de una forma que dar nuevamente el mayor bien para el mayor nmero de personas.

2. Teleolgica

La teora busca el criterio de lo que es ticamente correcto en el valor no moral que es creado. La creencia de que todas las cosas naturales y eventos fueron especialmente planeados para un propsito particular.

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Principios del Utilitarismo

PRINCIPIOS DEL UTILITARISMO

FUNDAMENTOS

estar basado en si las consecuencias del acto sern buenas o malas.

Hedonista

Slo el placer es intrnsicamente bueno y el


dolor es intrnsicamente malo.

Liderazgo tico

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Consecuencialista

Decidir si un acto es correcto o incorrecto

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Liderazgo tico
Las dos perspectivas ticas principales, deontolgica y teleolgica, estn integradas a los tres estilos clsicos de liderazgo: transformacional, transaccional, y directivo, todos basados en diferentes procesos de influencia. Aronson (2001) plante El nivel de desarrollo moral no determina el estilo de liderazgo, slo cun tico es. El estilo de liderazgo tico ms bien reflejar la perspectiva tica adoptada por el lder, basada en sus valores (p. 250).

Liderazgo directivo (DR)


Para el lder directivo tico, para que una decisin sea moral depender de la probabilidad que tomar para el cumplimiento de los objetivos personales y de la extensin que toma en cuenta los intereses de los subordinados. Los estilos de Liderazgo Directivo observados son: Autocrtico benevolente Consultivo Participativo Consenso

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Liderazgo transaccional (TA)


Este estilo corresponde a la teora tica utilitaria, que afirma que las decisiones son morales si guan a un mayor grado o beneficio para todos los involucrados.
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Los estilos de TA observados en el desarrollo moral alto son: 1. Recompensa contingente . 2. Gerencia - por la excepcin activa (MBE - activa). 3. Gerencia - por la excepcin pasiva (MBE- pasiva). Los estilos de TA observados en el desarrollo moral bajo son: 1. Laissez faire (dejar hacer).

Liderazgo transformacional (TF)


Los lderes verdaderamente carismticos / transformacionales operan con una genuina preocupacin por los otros, son ticos por naturaleza, y parecen ser guiados por un conjunto de valores morales que estn basados en principios y referidos a hacer lo correcto. Los lderes transformacionales autnticos son vistos por Bass y Avolio (1994) a menudo colocando los intereses de otros antes de los propios.

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Modelo de Liderazgo tico


Alto
TA
Transaccional alto
Recompensa contingente Directivo Autocrtico - Desptico Egotista

Alto
Transaccional alto
Utilitarismo Recompensa contingente GPE - activo

TA
Directivo Egosmo tico Autocrtico Tarea Consultivo

DR

DR
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Bajo TF
No directivo

Alto TF
Transformacional artificial Pseudo-transformacional Carismtico personalizado

Bajo TF
No directivo
Participativo Consenso Transaccional bajo

Alto TF
Transformacional genuino Deontolgica Transformacional autntico Carismtico socializado

Laissez-faire

Transaccional bajo Laissez-faire

Bajo TA

GPE - pasivo

Bajo
TA

Zona de Liderazgo tico


Desarrollo moral bajo (MD) - egosmo Desarrollo moral alto (MD) - altruismo

MD

Liderazgo transformacional = TF Liderazgo transaccional = TA Liderazgo directivo = DR Gerencia-por-excepcin = GPE

Fuente: Aronson (2001)

Liderazgo tico Zona de bajo desarrollo moral

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Liderazgo tico Zona de alto desarrollo moral

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