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Pontificia Universidad Catlica del Per - CENTRUM, 2012 Todos los derechos reservados
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2. Teleolgica
La teora busca el criterio de lo que es ticamente correcto en el valor no moral que es creado. La creencia de que todas las cosas naturales y eventos fueron especialmente planeados para un propsito particular.
FUNDAMENTOS
Hedonista
Liderazgo tico
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Consecuencialista
Liderazgo tico
Las dos perspectivas ticas principales, deontolgica y teleolgica, estn integradas a los tres estilos clsicos de liderazgo: transformacional, transaccional, y directivo, todos basados en diferentes procesos de influencia. Aronson (2001) plante El nivel de desarrollo moral no determina el estilo de liderazgo, slo cun tico es. El estilo de liderazgo tico ms bien reflejar la perspectiva tica adoptada por el lder, basada en sus valores (p. 250).
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Los estilos de TA observados en el desarrollo moral alto son: 1. Recompensa contingente . 2. Gerencia - por la excepcin activa (MBE - activa). 3. Gerencia - por la excepcin pasiva (MBE- pasiva). Los estilos de TA observados en el desarrollo moral bajo son: 1. Laissez faire (dejar hacer).
Alto
Transaccional alto
Utilitarismo Recompensa contingente GPE - activo
TA
Directivo Egosmo tico Autocrtico Tarea Consultivo
DR
DR
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Bajo TF
No directivo
Alto TF
Transformacional artificial Pseudo-transformacional Carismtico personalizado
Bajo TF
No directivo
Participativo Consenso Transaccional bajo
Alto TF
Transformacional genuino Deontolgica Transformacional autntico Carismtico socializado
Laissez-faire
Bajo TA
GPE - pasivo
Bajo
TA
MD
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