VICTOR S CARNEIRO

O EMPREENDEDORISMO E A INOVAO NA SADE, FACTORES POTENCIADORES DE NOVOS PROJETOS

Universidade Lusfona do Porto Faculdade de Economia e Gesto

Porto 2012

Victor S Carneiro

O Empreendedorismo e a Inovao na Sade, factores potenciadores de novos projetos

Dissertao apresentada na Universidade Lusfona do Porto para obteno do grau de Mestre em Gesto

Orientador cientfico: Prof. Doutor Henrique Diz, Universidade Lusfona do Porto

Universidade Lusfona do Porto Faculdade de Economia e Gesto

Porto 2012

Agradecimentos
Apesar de todo um trabalho individual realizado para que esta dissertao de mestrado fosse possvel, torna-se importante salientar a importncia de todos os apoios e incentivos recebidos, sem os quais a mesma no teria sido possvel. Em primeiro lugar, gostaria de agradecer ao Professor Doutor Henrique Diz, meu orientador pelo apoio e acompanhamento prestado, estimulando-me assim para que pudesse atingir mais este degrau da minha vida pessoal. Em segundo lugar gostaria de agradecer a todos aqueles que me apoiaram e estimularam, assim como todos aqueles que comigo colaboraram na obteno dos respetivos questionrios, elementos estes determinantes para a concluso desta investigao.

A todos, muito obrigado. Victor S Carneiro

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Resumo
O objetivo geral deste trabalho investigar o empreendedorismo e a inovao, assim como a forma como estes instrumentos se tm ligado, ou podem vir a ligar-se, atividade da sade potenciando novos projetos empresariais inovadores com elevados nveis de competitividade e rentabilidade, numa lgica de criao de um modelo que sintetize estes instrumentos e os potencie para resultados noutros projetos empresariais. No seu desenvolvimento, pretende-se compreender e melhorar a influncia positiva que o empreendedorismo e a inovao tm na rea da sade e compreender a influncia destes instrumentos como fatores potenciadores de novos projetos contribuindo para a regenerao dos tecidos empresariais, quer ao nvel da criao de novas empresas inovadoras, quer ao nvel da modernizao, reposicionamento ou reorientao de empresas existentes. O objetivo especfico desta investigao sobre empreendedorismo e inovao na sade, como fatores potenciadores de novos projetos, pode evidenciar sinais de xito mais evidentes, que permita tirar ilaes da importncia das sinergias entre empreendedorismo e inovao, nas suas vrias vertentes da sade, que alavanquem novas oportunidades para projetos empresariais, sustentveis e com forte probabilidade de sucesso, muitos deles j identificados, mas ainda no desenvolvidos quer por potenciais empreendedores ou investidores. Palavras-chaves: Empreendedorismo, Inovao e Sade.

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Abstract
The purpose of this study is to investigate entrepreneurship and innovation, as well as how these instruments are connected, or could connect, the more health potentiating activity of new innovative business projects with higher levels of competitiveness and profitability, in a logic of creating a model that synthesizes these instruments and will to potentiate the results in other business projects. In its development, seeks to understand and improve the positive influence that entrepreneurship and innovation have in healthcare and understand the influence of these factors as instruments potentiators of new projects contributing to tissue regeneration business, both in terms of creating new innovative companies, both in terms of modernization, relocation or reorientation of existing businesses. The specific objective of this investigation into entrepreneurship and innovation in health as factors potentiators of new projects, may show signs of success more evident, that permits draw conclusions the importance of synergies between entrepreneurship and innovation in its various aspects of health, which will leverage new opportunities for entrepreneurial projects, sustainable and with a strong probability of success, many of them already identified, but not yet developed either by potential entrepreneurs or potential investors. Keywords: Entrepreneurship, Innovation and Health

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Siglas e Abreviaturas

APDR Associao para o Desenvolvimento Regional BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social C,T&I - Cincia e Tecnologia e Inovao CCDR-N Comisso de Coordenao e Desenvolvimento Regional do Norte CETRAD Centro de Estudos Transdisciplinares para o Desenvolvimento EIS European Innovation Scoreboard FMI Fundo Monetrio Internacional GEM Global Entrepreneurship Monitor HCP Health Cluster Portugal I&D Investigao e Desenvolvimento IAPMEI Instituto de Apoio s Pequenas e Mdias Empresas IEFP Instituto do Emprego e Formao Profissional INE Instituto Nacional de Estatstica MIT - Massachusetts Institute of Technology OCDE Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento Econmico P&D Pesquisa e Desenvolvimento PIB Produto Interno Bruto PME Pequenas e Mdias Empresas POEFDS Programa Operacional Emprego, Formao e Desenvolvimento Social QREN Quadro de Referncia Estratgico Nacional

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R&D Research and Development S.N.S Sistema Nacional de Sade TIC Tecnologias da Informao e Comunicao UE Unio Europeia UM Universidade do Minho UMIC - Agncia para a Sociedade do Conhecimento do Ministrio da Cincia, Tecnologia e Ensino Superior UTAD Universidade de Trs-os-Montes e Alto Douro

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ndice
Agradecimentos ........................................................................................................................ 1 Resumo... .......................................................................................................................... 2 Abstract............................................................................................................................. 3 Siglas e Abreviaturas ................................................................................................................ 4 ndice de Figuras....................................................................................................................... 8 ndice de Tabelas ...................................................................................................................... 9 ndice de Quadros ..................................................................................................................... 9 1 Introduo ...................................................................................................................... 10 1.1 Importncia do Tema / Justificao da Temtica ....................................... 16 1.2 Propsito / Objetivo da Investigao......................................................... 17 1.3 Questes de Investigao.......................................................................... 17 2 Fundamentao Terica .................................................................................................. 19 2.1 Empreendedorismo................................................................................... 19 2.1.1 Conceito de Empreendedorismo .................................................... 20 2.1.2 Empreendedorismo e Criao de Empresas..................................... 22 2.1.3 Empreendedores e Caractersticas dos Empreendedores ................... 28 2.1.4 Empreendedorismo e Desenvolvimento Econmico ........................ 30 2.1.5 Alavancas de Desenvolvimento do Empreendedorismo .................... 32 2.1.6 A Investigao & Desenvolvimento e o Empreendedorismo ............. 33 2.1.7 Competitividade, Desenvolvimento Local e Empreendedorismo ....... 34 2.2 Inovao .................................................................................................. 36 2.2.1 Conceitos de Inovao ................................................................. 37 2.2.2 Inovao e Empreendedorismo ..................................................... 41 2.2.3 A Inovao, Conhecimento e Tecnologia ....................................... 41 2.2.4 Inovao e Competitividade ......................................................... 42 2.2.5 A Criatividade e a Inovao .......................................................... 46 2.2.6 A Inovao e a Unio Europeia ..................................................... 48 2.2.7 Os Negcios e a Inovao ............................................................ 51 2.3 Sade ....................................................................................................... 52 2.3.1 Sade, Bem-estar e Prestao de Servios ...................................... 53 2.3.2 A Sade, a Cincia e a Tecnologia ................................................. 54 2.4 Empreendedorismo e Inovao na Sade .................................................. 54 2.4.1 O Empreendedorismo e as Atividades Emergentes .......................... 56 2.4.2 A Sade e o Empreendedorismo.................................................... 56 2.4.3 A Inovao, a Sade e as Empresas ............................................... 57 2.5 A Sade e os Projetos Empresariais .......................................................... 61 2.5.1 Os Projetos Empresariais e a Cooperao ....................................... 61 2.5.2 A Sade e os Novos Projetos Empresariais ..................................... 62 2.5.3 A Sade e as Oportunidades de Negcio ........................................ 66 3 Metodologia ................................................................................................................... 74 3.1 Questo principal da Metodologia ............................................................ 74 3.2 Questes da Investigao / Hipteses ........................................................ 75 3.3 O Instrumento da Recolha de Dados ......................................................... 82

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3.4 A Amostra................................................................................................ 90 3.5 Caracterizao do Perfil dos Entrevistados................................................ 91 3.6 Desenvolvimento do Trabalho .................................................................. 91 3.7 Modelo de Investigao Proposto ............................................................. 92 3.8 Anlise de dados ...................................................................................... 94 Cronograma .................................................................................................................... 95 Concluso....................................................................................................................... 96 Bibliografia .................................................................................................................. 102 ANEXOS ..................................................................................................................... 111 7.1 Anlise de Dados do Questionrio .......................................................... 111 7.1.1 Resumo Anlise de Dados - Empreendedorismo ........................... 111 7.1.2 Resumo Anlise de Dados Inovao ......................................... 117 7.1.3 Resumo Anlise de Dados Sade .............................................. 122 7.1.4 Resumo Anlise de Dados Empreendorismo e Inovao na Sade. ........................................................................ 128 7.1.5 Resumo Anlise de Dados A Sade e os Projetos Empresariais .... 133 7.1.6 Resumo Anlise de Dados A experiencia profissional e/ou conhecimento ao nvel do empreendedorismo ............................... 139 7.1.7 Resumo Anlise de Dados A experiencia profissional e/ou conhecimento ao nvel da inovao.............................................. 140 7.1.8 Resumo Anlise de Dados A experiencia profissional e/ou conhecimento sobre o macro sector da sade ................................ 141 7.1.9 Resumo Anlise de Dados A experiencia profissional e/ou conhecimento ao nvel do empreendedorismo e inovao no macro sector da sade ................................................................ 142 7.1.10 Resumo Anlise de Dados Com que frequncia lida com estes temas ....................................................................................... 143 7.1.11 Resumo Anlise de Dados Em que situao se encontra .............. 144 7.1.12 Resumo Anlise de Dados Sexo, Idade, Estado Civil e Nivel de Escolaridade ............................................................................. 145 7.2 Anlise de Mdias .................................................................................. 149 7.2.1 Anlise de Mdias Empreendedorismo ...................................... 149 7.2.2 Anlise de Mdias Inovao..................................................... 150 7.2.3 Anlise de Mdias Sade ......................................................... 151 7.2.4 Anlise de Mdias Empreendedorismo e Inovao na Sade ........ 152 7.2.5 Anlise de Mdias Novos Negcios no Macro Sector da Sade .... 153 7.2.6 Anlise de Mdias Outras ........................................................ 154 7.3 Outras Anlises ...................................................................................... 156 7.4 Explicao do Modelo ............................................................................ 168

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ndice de Figuras
Figura 1 - Taxa TEA 2004 e 2007 .................................................................................... 23 Figura 2 - Actividade Empreendedora Induzida pela Oportunidade e No-Oportunidade .. 24 Figura 3 Definio de PMEs ........................................................................................ 26 Figura 4 Transferncia de Resultados de I&D ............................................................... 34 Figura 5 A hierarquia da competitividade regional ........................................................ 34 Figura 6 O modelo de Budd & Hirmis ........................................................................... 35 Figura 7 Anlise de Posicionamento de Portugal - Pilares ............................................. 43 Figura 8 Portugal vs. Pases UE 27 (amostra) ................................................................ 44 Figura 9 Anlise Global 2011 ........................................................................................ 45 Figura 10 Modelo de Indicadores de IDI - Dimenses e Pilares analisados .................... 45 Figura 11 Criatividade e Inovao, dois elementos de um processo ............................... 46 Figura 12 O processo criativo de gerao de ideias ........................................................ 47 Figura 13 A Classe Criativa como geradora de desenvolvimento econmico ................. 47 Figura 14 A utilizao de tcnicas criativas no processo de inovao ............................ 48 Figura 15 Performance de inovao na UE .................................................................... 49 Figura 16 Modelo das fontes de ideias de negcio ......................................................... 69 Figura 17 Inversiones en salud dentro de los fundos estructurales.................................. 72 Figura 18 Tcnicas de recolha de informao ................................................................ 83 Figura 20 Modelo proposto ......................................................................................... 100

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ndice de Tabelas
Tabela 1 Projetos apoiados pela ADI e aprovados atravs dos diversos sistemas de incentivos......................................................................................................... 65

ndice de Quadros
Quadro 1 - Quadro de referncia para a ligao entre o empreendedorismo e o crescimento econmico ..................................................................................................... 22 Quadro 2 - Clusters and Competitiveness: Macroeconomic, Political, Legal, and Social Context .......................................................................................................... 39 Quadro 3 - A Trio of R&D Strategies ............................................................................... 41

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1 Introduo
O nosso Pas conheceu nas ltimas trs dcadas uma evoluo social significativa com a introduo do Servio Nacional de Sade (SNS). Neste sentido os principais servios de prestao de cuidados de sade encontram-se apoiados neste sistema, que ao longo deste perodo muitas evolues foi conhecendo no sentido de ser mais eficaz no apoio s populaes, mas tambm na sua sustentabilidade. Decorrente das vrias alteraes ao Estatuto do Servio Nacional de Sade, nomeadamente a de 15 de Janeiro de 1993, constata-se cada vez mais uma abertura ao estabelecimento de contractos com outras entidades, empresas e organizaes profissionais como forma de melhorar as suas performances e a sua lgica de proximidade. O nosso Pas dispe atualmente de um sistema de sade apesar de conhecer atualmente algumas dificuldades de sustentabilidade que no essencial responde s principais necessidades do Pas e que quando comparado com a situao de apoio s populaes em matria de sade de outros Pases se compara muito positivamente. Esta iniciativa foi por ventura a que melhor impacto e abrangncia teve na populao e no Pas, de quantas que foram tentadas ou tomadas nos ltimos quarenta anos. Apesar de muitas lacunas reconhecidas, o Sistema Nacional de Sade (S.N.S.) tem desenvolvido um papel determinante ao nvel das prestaes de servios de sade, mas tem tambm contribudo para o desenvolvimento da economia, proporcionando um conjunto de atividades igualmente prestadoras de servios em reas equivalentes ou complementares, assim como potenciar empresas que se apresentam como fornecedoras de equipamentos, de assistncia tcnica, de material clinico, consumveis, entre outros. Em matria de sade uma viso abrangente permite-nos ter uma abordagem segundo uma lgica positiva, de futuro e de inovao onde muito mais h a fazer, eventualmente a alterar, quer ao nvel de novas oportunidades tcnicas, cientficas ou comerciais. O presidente da Direo do Health Cluster Portugal (HCP), referiu que a sade deve ser olhada como uma oportunidade para potenciar mais desenvolvimento econmico e social, mais exportaes, mais emprego qualificado e, naturalmente, mais e melhores cuidados para os cidados (Portela L. , 2010, p. 1). dentro desta viso que a Health Cluster Portugal representa atualmente o Plo de Competitividade da Sade Pgina | 10

integrando mais de uma centena de entidades ligadas de forma direta ou indireta a esta atividade emergente onde ressaltam os hospitais pblicos, empresas farmacuticas, centros tecnolgicos e de investigao, incubadoras de empresas, parques tecnolgicos, hospitais privados, bancos, institutos tecnolgicos, laboratrios, universidades e ainda muitas outras empresas nomeadamente industriais, comerciais, de servios, de consultadoria entre outras. Este sentimento de oportunidades partilhado por muitos, nomeadamente ao nvel da Comisso de Coordenao e Desenvolvimento da Regio Norte que refere: Em termos da segunda grande onda tecnolgica e com significativos segmentos de procura, enfatiza-se, em seguida, a rea da sade em sentido amplo (envolvendo, aqui, no s os cuidados e servios de sade como, tambm, os dispositivos mdicos e a farmacutica). uma rea que tem, na Regio, significativa produo e competncias cientficas e tecnolgicas residentes mas , igualmente, uma rea em que a Regio e o Pas so deficitrios, necessitando, por isso, de recorrer de forma substancial s importaes (Pieroni, Reis, & Souza, 2010, p. 25). Em entrevista Agncia Lusa, o Presidente da Comisso de Coordenao e Desenvolvimento Regional do Norte (CCDR-N), referiu em 01 de Fevereiro de 2008, " No podemos ambicionar competir em todos os sectores. Queremos continuar com o que nos notabilizou, mas apostando tambm no aproveitamento de novas reas como a sade e na aglutinao de competncias cientficas e tecnolgicas (Laje, 2008). No mesmo sentido e ao nvel da Regio Centro, referido por Nuno Freitas que: A meta ajudar a criar 75 empresas nas reas da Sade e Tecnologias das Cincias da Vida no prazo de cinco anos (Freitas N. , 2009). A sociedade cientfica e empresarial conjuntamente com um elevado conjunto de entidades pblicas abraou este desgnio como uma importante alavanca do desenvolvimento econmico e social das regies e do Pas, como se pode uma vez mais constatar pelo envolvimento de varias entidades como o Banco Portugus de Investimento, a Optimus Negcios e a Universidade Nova de Lisboa, promotores do Prmio Start 2009, onde pretendem distinguir projetos na rea da sade e da inovao. Ainda recentemente a Agncia Lusa referiu a atribuio deste prmio ao projeto iSurgical 3D, como forma de incentivar estes empreendedores mas tambm no sentido de

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estimular toda esta rea de atividade onde a componente conhecimento e renovao so fundamentais. (TecMinho, 2009). Alis este sentimento estratgico igualmente partilhado por toda a Europa e em particular na Galiza, onde atravs do Plan Galego de Investigacin, Desenvolvimento e Innovacin Tecnolxica 2006 - 2010 se aborda este tema de forma particular. (Xunta de Galicia, 2006). A atividade da Sade, nomeadamente, tudo o que tem a ver com o sistema sanitrio tem caractersticas especficas, segundo a Xunta de Galicia Trtase dun sector baseado no coecemento, con reas de alta tecnoloxa (farmacia, instrumentacin cientfica) e con crecentes eidos de innovacin, tanto diagnsticos como teraputicos e de apoio. (Xunta de Galicia, 2006, p. 28). Este sector por falta de empreendedorismo inovador adequado provoca distores nas balanas comerciais dos pases, quando os produtos e/ou servios so importados. Assim e ainda segundo o mesmo autor, Os produtos sanitarios teen un custo que representa unha porcentaxe importante do gasto sanitario (9% en 2000), cunha balanza comercial moi desfavorbel, polo que o investimento en I+D+I repercutira favorabelmente na competitividade do tecido empresarial. Um dos enfoques de melhoria permanente da inovao a melhoria da produtividade. (Xunta de Galicia, 2006, p. 28). O mesmo autor refere ainda, A mellora da produtividade condicin necesaria para a sustentabilidade do proceso de crecemento econmico, xa que pon de manifesto a eficiencia no uso dos factores de producin, isto , o capital, o traballo e o coecemento. Ademais, unha produtividade baixa fai o territorio menos atractivo para o investimento. A mellor maneira de incidir sobre a produtividade o desenvolvemento conxunto dos factores produtivos, que teen o seu principal resultado na innovacin. As, cmpre fomentar o investimento empresarial, a calidade como factor transversal, o emprego de calidade, a iniciativa empresarial, a I+D, o uso das TIC e, sobre todo e como resumo dos anteriores factores, a aposta polo coecemento. (Xunta de Galicia, 2006, pp. 13-14). O crescente conhecimento em reas transversais da sade no se limita s ao desenvolvimento de melhores solues para a prestao de servios na rea da sade e o consequente bem-estar das populaes, mas tambm atravs de produo cientfica, tecnolgica e inovao em sade coletiva. Como complemento a reas tecnolgicas

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existem outras reas disciplinares tais como a cincias humanas ou humanidades na sade coletiva que percorrem outras vertentes como a psicologia social, a psicanlise, o servio social, a educao, a gesto e o direito, entre outras. Muitas ideias, inovaes, investigaes resultam da divulgao de comunicaes orais e escritas, evoluindo normalmente para artigos, livros ou captulos de coletneas. Assim as comunicaes aparecem como catalisadoras de produo cientfica em varias reas, e de uma forma relevante na rea da sade, tocando temas que vo desde o planeamento, politicas e gesto em sade, a epidemiologia e as cincias humanas, assim como sobre tcnicas e solues para diferentes aspetos ligados sade. Segundo Madel Therezinha Luz e Rafael da Silva Mattos, e levando em conta os dados extrados dos ltimos quatro congressos Brasileiros de Sade Coletiva, As reas de pesquisa e interveno que surgiram, ou as que mais se expandiram nos ltimos dez anos, observando-se o apresentado nos quatro congressos, foram: trabalho, profisses, gnero, criana, adolescente, idoso, nutrio, SUS, gesto de servios, avaliao, sade mental, aids, informao e comunicao, educao, economia da sade, cincias sociais, cincia e biotecnologia, vigilncia epidemiolgica, sade bucal, violncia, epidemiologia de doenas crnicas, promoo da sade, programao em sade e biotica. Constatou-se que, geralmente, os congressos funcionam ora como local de gestao de ideias, ora como incubadora de novos temas e de novas subreas de pesquisa, interveno, gesto e avaliao da rea de Sade Coletiva como um todo (Luz & Mattos, 2010, p. 1949). Esta produo cientfica conjuntamente com a investigao e a inovao so potenciadoras de novas ideias e de iniciativas empreendedoras com mais-valias de diferenciao e de competitividade contribuindo de forma significativa para a criao de excelentes resultados econmicos. Este sentimento de abertura de grandes janelas de oportunidades a partir deste macro setor da sade internacionalmente reconhecido e referenciado no estudo de Eduardo da Mota Albuquerque e Jos Eduardo Cassiolato. Estes autores referem ... o setor industrial bem menor e pouco presente nos fluxos de informao cientfica e tecnolgica. A indstria farmacutica pesquisa pouco no pas, o que debilita as setas que mostram uma intensa interao existente entre ela e as universidades. A indstria biotecnolgica no ganha impulso, inclusive pela debilidade do setor farmacutico tradicional. A indstria de equipamentos mdico-hospitalares pequena, assim como as Pgina | 13

respetivas interaes. No conjunto do setor industrial, as relaes com o resto do mundo so importantes, seja pela importao de equipamentos, seja pela importao de tecnologia (via licenciamento, processos trazidos pelas multinacionais, etc.). (Albuquerque & Cassiolato, 2000, pp. 67-68). Neste sentido podemos referir a possibilidade de trabalhar melhor neste paradigma criando um conjunto de novas empresas ou novos projectos focalizados em ambientes empreendedores, inovadores e de alto valor acrescentado tendo em conta o elevado conhecimento ou investigao que incorporam. Estas janelas de oportunidades para o desenvolvimento dependem em muito do papel do empreendedorismo e de melhor capacitao, numa linha que canaliza a iniciativa privada para os esforos de desenvolvimento e so tema do relatrio para o Secretrio Geral das Naes Unidas Desencadeando o Empreendedorismo elaborado pela Comisso para o Sector Privado & Desenvolvimento em que se salienta a importncia de contribuir para o desenvolvimento de capacidades e conhecimentos. Neste estudo os autores referem: Aes de construo de capacidades poderiam abranger desde programas para lideranas pblicas e privadas, passando pelo treinamento de microempreendedores, at colaborao com autoridades pblicas e sindicatos para melhorar a capacitao de trabalhadores. e tambm a sensibilizao de capacidades e recursos para o sector privado canalizando a iniciativa privada para os esforos do desenvolvimento Acreditamos que o setor privado tem um potencial imenso para contribuir com o desenvolvimento, por meio do seu conhecimento, especializao, recursos e relacionamentos. (Naes Unidas para o Desenvolvimento, 2004, p. 3). O Empreendedorismo nunca foi to debatido como agora, e com uma importncia crescente, que lhe tem sido atribuda, qual a globalizao, o desemprego e a necessidade de novas formas de desenvolvimento econmico nas regies no sero com certeza alheios. Atualmente os responsveis institucionais, as universidades e muitos outros intervenientes nesta matria no esquecem nas suas intervenes o empreendedorismo, tendo em conta o contributo que pode ter para a alterao dos tecidos econmicos e sociais e altamente incrementados quando desenvolvidos com inovao e explorando oportunidades. O trabalho em causa pretende tambm ser uma mais-valia na identificao de novas oportunidades de negcios, de potenciais modernizaes de empresas existentes, Pgina | 14

numa lgica de melhor contribuio para a reduo das importaes, para o aumento da produo interna, para um melhor aproveitamento de toda a excelente investigao e desenvolvimento que realizada no nosso Pas e ainda uma mais eficaz aplicao dos conhecimentos e das competncias existentes. A intenso principal desta investigao demonstrar o potencial e as sinergias do empreendedorismo e da inovao, quando aplicadas rea da sade de forma transversal e, como forma de potenciar novos projetos, em novas empresas ou em empresas existentes, capazes de contribuir para a regenerao dos tecidos empresariais do pas. A estrutura do presente trabalho vai ainda no sentido de identificar as principais problemticas que esto associadas a esta temtica, seja a forma como tem sido abordada e o desenvolvimento que tem tido, nomeadamente os contributos que tem dado ou poder dar em novas oportunidades. O presente trabalho pretende ainda contribuir para o eliminar de lacunas que se detetaram nas correntes investigaes realizadas em que no percetvel uma abordagem sistematizada e razoavelmente completa sobre a importncia do empreendorismo na sade e as suas sinergias com a inovao, numa lgica de se potenciar a criao de novas empresas ou reorientar as existentes.

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1.1 Importncia do Tema / Justificao da Temtica

De acordo com o referido, o desenvolvimento de um Pas ou de uma regio passa pela capacidade de se produzir riqueza capaz de gerar bem-estar e qualidade de vida s suas populaes. Atualmente uma das principais lacunas a este nvel o insuficiente desenvolvimento econmico e a falta de empreendedorismo quer ao nvel dos jovens, quer ao nvel de outros profissionais, independentemente da sua formao acadmica. Em Portugal assim como na Unio Europeia e no resto do mundo, existe uma preocupao de dotar instituies, empresas e pessoas de uma maior capacidade empreendedora, com um bom potencial de inovao e com melhores capacidades para cooperar. Muitos dos atuais empregos so ocupados por pessoas em atividades que surgiram nos ltimos quinze anos, tendo por contrapartida diminudo ou terminado certos empregos que sempre foram considerados como validos dcadas atrs. Muito do desenvolvimento econmico passa atualmente pelas atividades denominadas emergentes, como o caso da biotecnologia, das tecnologias de informao e comunicao, da agroalimentar, das indstrias criativas e da sade. Esta ltima, visto apresentar-se como uma rea essencial para as populaes, tem um potencial inovador e de desenvolvimento, quando acompanhado de boas prticas de gesto profissional, capaz de provocar uma alavancagem a muitas outras atividades, que apesar de durante muito tempo nada terem a ver com a rea da sade, constatam agora, existir nichos de mercado especializados e significativos. Ao mesmo tempo esta atividade provoca o aparecimento de novas empresas de produtos e servios variados mas com bom potencial inovador. Assim este estudo pretende enfocar a importncia da existncia de um maior empreendedorismo inovador aplicado rea da sade, abrindo novas oportunidades para a criao de novas empresas ou a modernizao, ou reposicionamento de empresas existentes, tendo como fator determinante de motivao a implementao de novas ideias capazes de contribuir em todos os sentidos para o desenvolvimento econmico do pas. A importncia desta temtica vai no sentido dos constantes apelos de entidades relacionadas com o nosso desenvolvimento regional no sentido de chamarem a ateno de uma forma permanente ao papel do empreendedorismo e da inovao na criao de novas oportunidades geradoras de mais-valias quer para as pessoas, quer para as empresas ou outras organizaes. Este facto toma relevo especial quando se identifica a sade como Pgina | 16

uma das atividades emergentes mais capaz de criar novos nichos de mercado e com suficiente massa critica, capaz de potenciar muitos novos projetos inovadores. A importncia reside ainda na necessidade de mantermos nestas reas empresariais e econmicas nveis de competitividade elevados e de conhecimentos muito atualizados, tendo em conta que esta constatao e esta opo estratgica j se encontra em curso, em muitos pases quer da Unio Europeia quer de outras regies deste mercado global. As sinergias despendidas atualmente e nos ltimos anos em investigao, desenvolvimento e inovao justificam o seu potencial na sociedade como forma de se justificarem os elevados investimentos realizados e colocados ao servio das populaes e do seu bem-estar.

1.2 Propsito / Objetivo da Investigao

A investigao em causa pretende articular as temticas do empreendedorismo e da inovao quando aplicadas na rea da Sade. O presente trabalho pretende ainda contribuir para o eliminar de lacunas que se detetaram nas correntes investigaes realizadas em que no percetvel uma abordagem sistematizada e razoavelmente completa sobre a importncia do empreendorismo na sade e as suas sinergias com a inovao, numa lgica de se potenciar a criao de novas empresas ou reorientar as existentes. Sistematizando, podem-se agrupar os seguintes objetivos da investigao: 1) Investigar o contributo que o empreendedorismo e a inovao tm quando aplicados a novos projetos ou em projetos existentes; 2) Constatar o impacto que as referidas temticas tm quando aplicadas especificamente a ideias ou projetos no macro setor da sade; 3) Identificar reas de oportunidades existentes ou com potencial onde seja possvel com o empreendedorismo e a inovao desenvolver ou incentivar novos projetos empresariais.

1.3 Questes de Investigao

O trabalho realizado e a realizar ao longo de toda esta investigao pretende responder a um conjunto de questes, a saber:

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Como que o empreendedorismo e a inovao podem contribuir para a criao de novos projetos empresariais ou para a modernizao de existentes, na rea da Sade;

Qual o modelo que melhor possa sistematizar a conjugao destas temticas e que seja capaz de potenciar ideias inovadoras relacionadas com a atividade da Sade;

Ser possvel com uma maior articulao do empreendedorismo e da inovao na rea da Sade incrementar ainda mais os projetos empresariais, face ao passado, a partir de uma melhor identificao de novas ideias e novas janelas de oportunidades com elevado potencial.

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2 Fundamentao Terica
2.1 Empreendedorismo
O empreendedorismo toma no quotidiano forma de fenmeno sociolgico, tendo em conta que os empreendedores nos pases mais desenvolvidos so grupos de populao que clama uma especial ateno, como forma de identificar os eventuais fenmenos que afetaram as suas caractersticas e os tornaram em indivduos pr-ativos, desafiadores do risco e com elevados nveis de ambio econmica e de realizao pessoal. Muitos destes estados tem a ver na sua gnese com a anlise da forma como os mercados e as empresas tiveram influncia determinante nas novas empresas. Patricia H. Thornton, no seu artigo cientfico The Sociology of

Entrepreneurship, publicado na Annual Review of Sociology no ano de 1999, afirma que The idea that individuals and organizations affect and are affected by their social context is a seminal argument in both classic and contemporary sociology and has been applied to the study of entrepreneurship at different levels of analysis (Thornton, 1999, p. 21). A mesma autora refere ainda Similarly, Burt (1992) has shown how entrepreneurs chances of success are determined by the structure of their networks. Individual entrepreneurs with deep structural holes in their networks that is, an absence of contact redundancy and substitution increase their chances of successfully identifying and optimizing entrepreneurial opportunities because they are central to and well positioned to manipulate a structure that is more likely to produce higher levels of information (Thornton, 1999, pp. 21-22). De salientar ainda as principais concluses deste estudo de Patricia H. Thornton, que refere Over the last thirty years, Webers theory on the origin of the entrepreneurial spirit as a cultural account of individualism has been the metatheory underlying the dominant supply-side perspectives in entrepreneurship research. Theory development and empirical research from a demand-side perspective are currently underdeveloped but on the rise. This review boosts the demand perspective by focusing on the influences exerted by firms and markets. It suggests that sociological frameworks, an embeddedness perspective, ecological and institutional theories, and multilevel models could be used to Pgina | 19

integrate analyses of individual, organizational, market, and environmental characteristics in explaining how, where, and why new ventures are founded (Thornton, 1999, p. 41).

2.1.1 Conceito de Empreendedorismo

A existncia de ideias e de oportunidades para novos negcios proporciona a emergncia de empreendedores, tendo em conta o esprito aberto e a vontade de desenvolver novas reas de negcio que os caracteriza. Milton Xavier Brollo, cita Peter Drucker, aquando refere Segundo DRUCKER (1985), o empreendedor sempre est

buscando a mudana, reage a ela e a explora como sendo uma oportunidade. Ele cria algo novo, algo diferente; muda ou transforma valores, no restringindo sua ao a instituies exclusivamente econmicas, e capaz de conviver com os riscos e incertezas envolvidos nas decises. (Brollo, 2003, p. 99). O mesmo autor refere Essas mudanas implicam que o empreendedor do sculo XXI apresente competncias distintas das de seus antepassados, isto porque pocas diferentes produzem naturezas diferentes para a humanidade, tanto no modo de viver dos indivduos, como de pensar e sentir (PEREIRA, 2001, p. 32). (Brollo, 2003, p. 100). Segundo Angelo Roberto Fiorio Custodio, O estilo de vida que temos hoje fruto
do sucesso de milhes de empreendedores atravs da histria da humanidade, mesmo que estes no soubessem que nome dar a este processo. O termo empreendedorismo recente e um neologismo derivado da livre traduo da palavra entrepreneurship e utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuao (DOLABELA, 1999, p. 43). (Custodio, 2010, p. 5).

A cultura empreendedora encontra-se ligada aos estilos de vida, s relaes pessoais e familiares, educao e ao local onde se est inserido. Neste sentido so associados temas como competitividade, competncias, vantagens competitivas,

localizao, funcionamento assim como qual o papel a ser ocupado pelo Estado e pelas entidades locais e pelos prprios potenciais empreendedores. O empreendedorismo mantem-se cada vez mais, na atualidade das intenes das pessoas, das empresas e dos pases pois evidenciado como uma alavanca do desenvolvimento econmico. Apesar de uma grande maioria da nossa populao desejar trabalhar por conta prpria, o que certo, que, quando se objetiva a inteno de cada um dar o passo de construir o seu prprio negcio, constata-se que este nmero diminuiu Pgina | 20

drasticamente. O sentimento de autonomia e de liberdade individual so os fatores motivadores das primeiras emoes, mas a incerteza dos rendimentos leva a optar pela soluo do salrio por conta de outros. Em muitos casos parece sobrepor-se o empreendedorismo de necessidade ao empreendedorismo inovador, tecnolgico ou mesmo social. Durante o 14 Congresso Nacional da APDR - Associao para o Desenvolvimento Regional, em Julho de 2008, foi apresentada uma comunicao Motivaes e obstculos ao empreendedorismo em Portugal e propostas facilitadoras extrada do estudo financiado pela medida 4.2 do Programa Operacional Emprego, Formao e Desenvolvimento Social (POEFDS), elaborado por Jos Portela

(Coordenao), Pedro Hespanha, Cludia Nogueira e Mrio Srgio Teixeira do Centro de Estudos Transdisciplinares para o Desenvolvimento (CETRAD/UTAD) em Vila Real. O mesmo estudo Estudo de Avaliao Prospectiva do Microempreendedorismo em Portugal. Relatrio Final do Projecto deu origem ao livro Microempreendedorismo em Portugal. Experincias e Perspectivas., que na sua pgina 47, apresenta um quadro traduo e adaptao livre de um esquema de Wennekers e Thurik (1999), extrado de M. A. Carree e A. R. Thurik (2003: 464) sobre a ligao entre o empreendedorismo e o crescimento econmico.

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Quadro 1 - Quadro de referncia para a ligao entre o empreendedorismo e o crescimento econmico Fonte: (Portela, et al., 2008, p. 47)

2.1.2 Empreendedorismo e Criao de Empresas

Niels Bosma, Kent Jones, Erkko Autio e Jonathan Levie salientam na publicao: 2007 Exectusive Report, que o empreendedorismo encontra-se no centro da poltica econmica e industrial, abrangendo quer a criao de novos negcios, quer o desenvolvimento de novas oportunidades de negcio em organizaes j existentes, pelo que atualmente muitos dos projetos inovadores, nascem de ideias provenientes de entidades empresariais, universidades, hospitais, outras entidades da sade, instituies cientficas e de investigao ente outros (Global Entrepreneurship Monitor, 2007, p. 9). O GEM Global Entrepreneurship Monitor, atravs dos seus estudos e baseados em fontes como o Frum Economico Mundial, o Banco Mundial, o FMI, a OCDE e as Naes Unidas permite-nos interpretar o posicionamento do empreendedorismo em Portugal face ao cenrio internacional. Em 2004 os dados indicavam que Portugal apresentava uma das taxas mais baixas da Unio Europeia, tendo melhorado um pouco este panorama no ltimo relatrio de 2007. Este estudo chamava a ateno de que o sistema de educao no preparava os alunos para a inovao, a criatividade e o empreendedorismo. Desde j muitas iniciativas foram realizadas por muitos atores da nossa sociedade, mas so conhecidas muitas das lacunas j existentes (Global Entrepreneurship Monitor, 2007). Assim e para que se possa compreender melhor a evoluo positiva que Portugal registou entre 2004 e 2007, apresenta-se a seguinte figura:

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Figura 1 - Taxa TEA 2004 e 2007 Fonte GEM (Global Entrepreneurship Monitor) Projecto GEM Portugal 2007

Igualmente a anlise foi realizada pretendendo conhecer as razes que levaram ao empreendedores a desenvolver os seus projetos, como se pode observar na figura que se segue.

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Figura 2 - Actividade Empreendedora Induzida pela Oportunidade e No-Oportunidade Fonte GEM (Global Entrepreneurship Monitor) Projecto GEM Portugal 2007

O empreendedorismo como qualquer tentativa de criao de um novo negcio ou nova iniciativa, tal como emprego prprio, uma nova organizao empresarial ou a expanso de um negcio existente, por parte de um indivduo, de uma equipa de indivduos, ou de negcios estabelecidos (Global Entrepreneurship Monitor, 2007, p. 3). O mesmo autor identifica que as vantagens associadas ao empreendedorismo, assim como os seus benefcios so importantes, quer ao nvel das economias locais, no aumento do emprego, na melhor qualificao do emprego, na melhoria da competitividade e na melhor aplicao da inovao (Global Entrepreneurship Monitor, 2007). Apesar do empreendedorismo se dirigir para variadas reas de acordo com o mesmo estudo constata-se a existncia de iniciativas empreendedoras em atividades ligadas ao sector dos consumveis, nomeadamente para clientes finais, tal como a restaurao, a sade, a educao e o lazer entre outros.

Frequentemente, refira a frase de Jeffry Timmons, O empreendedorismo uma revoluo silenciosa, que ser para o sc. XXI mais do que a revoluo industrial foi para o

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sc. XX (Timmons, 1990). Por sua vez, o somatrio empreendedorismo mais inovao surge nos tempos atuais como smbolo de propriedade. Assim o novo modelo econmico baseado no empreendedorismo apresenta-se dirigido para novos negcios, com maiores retornos, necessidades de bons ativos intelectuais e com elevado peso do poder do conhecimento. O GEM (Global Entrepreneurship Monitor) de acordo com Dornelas (2003), refere os seguintes fatores associados com novos nveis de atividade empreendedora: a perceo da oportunidade, a educao, a experiencia, fatores sociais e culturais, o suporte financeiro para start-ups, tendo em conta, de acordo com o mesmo autor que o empreendedor quele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, rea de negcio, ect.) para persegui-la (Global Entrepreneurship Monitor, 2007). O empreendedorismo tal como visto atualmente surge como criador de emprego e de rentabilidade, aparecendo os novos projetos micro e pequenos como de elevada importncia no contexto socioeconmico de um pas ou de uma regio. Segundo Almiralva Ferraz Gomes, O empreendedor no necessariamente o dono do capital (capitalista), mas um agente capaz de mobiliz-lo. Da mesma forma, o empreendedor no necessariamente algum que conhea as novas combinaes, mas aquele que consegue identific-las e us-las eficientemente no processo produtivo (Gomes, 2005, p. 5). O mesmo autor ao referir-se importante contribuio para o estudo do empreendedorismo refere David McClelland (1917-1998), psiclogo da Universidade de Harvard que desenvolveu a concepo de um paradigma comportamental do perfil do empreendedor, estabelecendo, nesse sentido, uma segmentao da sociedade em dois grandes grupos quanto percepo e ao enfrentamento de desafios e oportunidades. O primeiro grupo corresponde a uma parcela mnima da populao que se sente disposta a enfrentar desafios e, conseqentemente, empreender um novo negcio; j a imensa maioria da populao no se dispe a enfrentar riscos desta natureza (Gomes, 2005, p. 5). Constata-se por vezes o surgimento de novos negcios atravs de repetio dos existentes, mas introduzindo factos de diferenciao capazes de distinguir ou diferenciar como forma de potenciar a sua competitividade. A definio de PME, constam do Decreto-Lei n. 372/2007, e correspondem aos previstos na Recomendao n. 2003/361/CE, da Comisso Europeia, de 6 de Maio.

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O Decreto-Lei n. 372/2007, de 6 de Novembro - no Anexo, Artigo 2. - Efectivos e limiares financeiros que definem as categorias de empresas - estipula o seguinte: 1) A categoria das micro, pequenas e mdias empresas (PME) constituda por empresas que empregam menos de 250 pessoas e cujo volume de negcios anual no excede 50 milhes de euros ou cujo balano total anual no excede 43 milhes de euros. 2) Na categoria das PME, uma pequena empresa definida como uma empresa que emprega menos de 50 pessoas e cujo volume de negcios anual ou balano total anual no excede 10 milhes de euros. 3) Na categoria das PME, uma micro empresa definida como uma empresa que emprega menos de 10 pessoas e cujo volume de negcios anual ou balano total anual no excede 2 milhes de euros.

MICRO
n de trabalhadores 10

PEQUENA
n de trabalhadores 50

MDIA
n de trabalhadores 250

volume de negcios 2 Milhes de euros

volume de negcios 10 Milhes de euros

volume de negcios 50 Milhes de euros

balano total 2 Milhes de euros

balano total 10 Milhes de euros

balano total 43 Milhes de euros

Figura 3 Definio de PMEs Fonte prpria de acordo com o Decreto-Lei n. 372/2007, de 6 de Novembro

Segundo dados do INE em 2008, existiam 349 756 micro, pequenas e mdias empresas (PME) em Portugal, representando 99,7% das sociedades do sector no financeiro. As microempresas predominavam, constituindo cerca de 86% do total de PME. O emprego nas sociedades do sector no financeiro foi maioritariamente assegurado pelas PME (72,5%), as quais foram ainda responsveis por 57,9% do volume de negcios. Devemos ainda levar em conta que as profundas evolues ao nvel dos modelos econmicos, da evoluo da tecnologia, dos processos produtivos, da existncia de novas organizaes econmicas decorrentes das empresas utilizarem menos empregados, os governos terem deficits excessivos, a produtividade pretende-se crescente, o que gerar a

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necessidade de surgirem novos empreendedores, se criarem empresas muitas delas diferentes das ditas tradicionais e reavaliar as necessidades de satisfazer novas oportunidades ou novas necessidades. De salientar a existencia de empreendedorismo de oportunidade em caso de constatao de oportunidades e existencia de algum capital e o empreendedorismo de necessidade geralmente decorrente da falta de emprego. Assim, O apoio aos novos empreendedores tem de ser bem ponderado, isto , no deve ser to elevado que limite a iniciativa de quem apoiado, nem to fraco que no produza os efeitos desejados. Os apoios devem estimular a iniciativa do empreendedor sem o deixar dependente. Por isso, o apoio tem de ser, simultaneamente, ponderado e eficaz (Baptista & Correia, 2008, p. 3025). O contexto e motivaes para ser microempreendedor, foi motivo de estudo por parte de Alberto Baptista, Mrio Srgio Teixeira e Jos Portela, onde os autores referem que A anlise deste assunto est organizada em cinco pontos, que correspondem a cinco contextos por ordem decrescente de importncia: i) desemprego (41%); ii) empregado por conta de outrem (30%); iii) trabalhador independente/por conta prpria (17%); iv) trabalhador familiar (9%); e, finalmente, v) procura do primeiro emprego (3%) (Baptista, Teixeira, & Portela, 2008, p. 3024). De destacar que dos empreendedores do referido estudo, s 30% provm de quem trabalha por conta de outrem, por vezes numa lgica de rendimento extra ou de uma nova empresa potenciadora do seu futuro. Parece assim concluir-se que quanto maior for o sucesso dos novos projetos empresariais, maior o sucesso dos dinheiros publicos utilizados para os respetivos apoios. lvaro Lopes Dias refere que: Tratando-se de PMEs, um dos aspectos fundamentais para ultrapassar a falta de competncias consiste no estabelecimento de parcerias ou de redes de contactos, permitindo que vrias empresas possam complementar recursos, competncias e at mesmo competncias. [] Por outro lado, o desenvolvimento de uma rede pode ser feito atravs das diferenas culturais e do conhecimento local (Dias, 2008, p. 3036).

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2.1.3 Empreendedores e Caractersticas dos Empreendedores

Muitas caracteristicas do empreendedor resumem-se na capacidade de assumir riscos, aproveitar oportunidades, ter sensibilidade para o ramo de negcio, boa capacidade organizativa, tomar decises, ser lider, ter talento, ser independente, manter o otimismo e ter senso empresarial. Existe a convico de que as caracteristicas empreendedoras podem ser desenvolvidas e lapidadas. Milton Xavier Brollo, refere Drucker (1985) em que afirma que o esprito empreendedor no uma caracterstica inata do indivduo, uma vez que qualquer indivduo que tenha frente uma deciso a tomar pode aprender e se comportar de forma empreendedora (Brollo, 2003, p. 100). Empreendedor conectado normalmente com o comear algo de novo ou modernizar o que j existe, inovando no seu contedo ou na forma de agir e fazer. Apesar do empreendedorismo ter sido sempre a alavanca do desenvolvimento dos seres humanos ao longo dos sculos nestes dois ltimos que esta temtica tem vindo a estar cada vez mais na ordem do dia, pois apresenta-se essencial para a competitividade das regies e das pessoas. Empreendedor aquele que tem capacidade para aproveitar oportunidades, aceita desafios, aposta no sucesso e na sua realizao pessoal. Deve estar bem, justificando, ter esprito aberto, saber trabalhar em equipa, gostar de formao continuada e sabe rodear-se das pessoas certas. O empreendedor apresenta-se como inovador, adaptando um determinado estilo de vida, sendo caracterizado pela sua capacidade de iniciar a mudana e no de se adaptar a ela. O empreendedor pretende fugir da sua zona de conflito e procura a evoluo, assumindo uma verdadeira atitude empreendedora. O Empreendedor um ser normalmente com iniciativa, por vezes individualista mas que precisa de saber trabalhar em equipa, com forte autossuficincia e que consegue dinamizar os seus projetos independentemente de ter ou no apoios oficiais. Neste contexto surgem como determinante o papel das PME independentemente de serem ou no familiares, capazes de produzir produtos ou servios, de preferncia com fatores de inovao, inovadoras nos processos ou fluxos da organizao, com apetncia para novos mercados e novas tecnologias.

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Patrcia Jardim da Palma, Miguel Pina e Cunha e Miguel Pereira Lopes referem Em termos conceptuais, o empreendedorismo pode ser definido como o campo de estudo que procura compreender como as oportunidades que geram novos produtos e servios so descobertas, criadas e exploradas, por quem e com que consequncias (Venkataraman, 1997, p. 120). De acordo com Venkataraman (1997), o campo de estudo do empreendedorismo procura responder a trs questes fundamentais: 1) Porqu, quando e como surgem as oportunidades que geram novos produtos e servios? 2) Porqu, quando e como algumas pessoas so capazes de identificar e explorar estas oportunidades e outras no? e 3) Quais so as consequncias econmicas, psicolgicas e sociais da explorao destas oportunidades, para a pessoa e para a sociedade no seu todo? (Palma, Cunha, & Lopes, 2007, p. 98) Angelo Roberto Fiorio Custodio, refere ainda que So vrios os comentrios
acerca da pessoa empreendedora nos estudos administrativos. Na verdade, o empreendedor

a pessoa que consegue fazer as coisas acontecerem, pois dotado de sensibilidade para os negcios, tino financeiro e capacidade de identificar oportunidades. Com esse arsenal, transforma ideias em realidade, para benefcio prprio e para benefcio da comunidade. Por ter criatividade e um alto nvel de energia, o empreendedor demonstra imaginao e perseverana, aspectos que, combinados adequadamente, o habilitam a transformar uma ideia simples e mal estruturada em algo concreto e bem sucedido no mercado. [...] O empreendedor a essncia da inovao no mundo, tornando obsoletas as antigas maneiras de fazer negcio (CHIAVENATO, 2005, p. 05) (Custodio, 2010, p. 6). O conceito do empreendedorismo tem-se formado transversal acompanhando as evolues de trabalho e da qualidade de vida. O empreendedorismo permite gerir trabalho a tempo integral ou a tempo parcial, contrariando a tendncia que os locais de trabalho se esto a transformando em locais de vida. O trabalho distncia, as empresas virtuais e o correio eletrnico so exemplos da forma como o conceito de empreendedor tem evoludo. Assim igualmente se constata uma emergente passagem da lgica das justificaes para a lgica das competncias. Igualmente as tendncias da vida privada e profissional originam novas expectativas, mais consumo e novas necessidades abrindo esforos a novos projetos empreendedores. Outra das consequncias destas interaes relaciona-se com a gesto do tempo e com a definio de prioridades. Independentemente das opes individuais o crescimento da ocupao profissional, presencial ou mental, parece inquestionvel nos mercados desenvolvidos. Pgina | 29

Esta posio salientada por Robert Rochefort, no seu livro, quando afirma que O consumo sair, portanto, do mbito da satisfao das expectativas da vida privada, englobar a das novas necessidades profissionais. Interpretao dos lugares e dos tempos de trabalho e dos lazeres, de vida familiar e social (Rochefort, 1997, p. 63).

2.1.4 Empreendedorismo e Desenvolvimento Econmico

A importncia do empreendedor e da criao de uma empresa apontada pelo livro verde da Comisso Europeia (2003) como um importante contributo no aproveitamento do potencial dos indivduos, no crescimento econmico e na melhoria da competitividade. Fernando C. Gaspar e Lus F de Pinho, salientam ainda mais essa realidade, afirmando que: ... estes resultados mostram que se registou uma alterao na estrutura da economia alem, tendo o motor do crescimento deste pas mudado das grandes empresas estabelecidas, como se verificava nos anos oitenta, para a actividade empreendedora, nos anos noventa (Gaspar & Pinho, 2010, p. 8). Os mesmos autores referem ainda que uma Outra viso sobre este assunto a de Sturzenegger e Tommasi (1994) que concluem ser o fraco crescimento econmico de alguns pases resultado da alocao dos recursos dos empreendedores para actividades menos produtivas. Contributo importante para compreender a relao entre o empreendedorismo e o crescimento econmico aquele oferecido por uma das concluses de Michael Porter: Invention and entrepreneurship are at the heart of national advantage (Porter, 1990: 125) (Gaspar & Pinho, 2010, p. 9). O empreendedorismo e as respetivas empresas so fatores de competitividade das regies, no sendo alheia a sua localizao e as respetivas capacidades de atratividade, seja atravs da disponibilidade de recursos humanos, boa localizao face s infraestruturas de comunicao, proximidade dos clientes ou fornecedores, entre outras. O empreendedorismo tem sido desde h muito tempo estudado e muitos artigos, conceitos, livros e comentrios tm sido realizados, no entanto, s nos ltimos anos tem havido uma mais forte ligao do empreendedorismo ao desenvolvimento econmico e regional. neste contexto que esta temtica do empreendedorismo surge ligado ao conceito de instrumento ou alavanca para o desenvolvimento local e para o surgimento de novos projetos empresariais ou institucionais. Numa sociedade em que cada vez so mais Pgina | 30

escassas as oportunidades de emprego e em que a procura supera a oferta, nomeadamente nos pases mais desenvolvidos, estas alavancas de desenvolvimento local aparecem como potenciais de novas carreiras e oportunidades. Cada vez mais as regies desenvolvem-se de acordo com as iniciativas pblicas e privadas, pelo que Os sistemas econmicos locais competitivos so o fruto de um planejamento regional em que se busca ter aglomeraes econmicas (os chamados clusters) competitivas, com o adicional da componente social/comunitria. Um aglomerado competitivo caracteriza-se por ocupar todos os espaos da economia nos trs setores. Uma regio voltada para produtos agroindustriais, por exemplo, tambm produz equipamentos agro-industriais, tem produo agrcola avanada, tecnologia em toda a cadeia, turismo vocacionado e feiras internacionais, etc (Gomes, 2005, p. 10). A Europa vem desenvolvendo iniciativas de forma a estimular a cultura empreendedora e o desenvolvimento local. Vrios atores tm trabalhado no sentido de estimular a criao de novas empresas com potencial para atuarem no mercado local ou global. Apesar dum surgimento de empresas nos concelhos mais desenvolvidos em nmero mais significativo, como o caso do litoral no nosso pas e das principais cidades, o que certo, que nas regies mais desfavorecidas o aparecimento de novos projetos prova impactos mais notados e com maior visibilidade face variedade de existncia dos atuais. O empenho dos institucionais nota-se atravs do desenvolvimento de projetos europeus financiados como o caso dos promovidos pelo IEFP - Instituto do Emprego e Formao Profissional, QREN - Quadro de Referncia Estratgico Nacional e pelo IAPMEI (Finicia) - Instituto de Apoio s Pequenas e Mdias Empresas e ao Investimento. Existem um conjunto de instituies que hoje esto preparadas para apoiar novos projetos atravs da sua assessoria, antes, durante e depois de criado o projeto. Talvez do lado da localizao existam varias solues desde incubadoras a parques empresariais, parques tecnolgicos, centros de negcios entre outros. Do lado do financiamento crescem o nmero de business angels, de capitais de risco e outros incentivos. A problemtica est na cultura empreendedora e na existncia de empreendedores em nmero suficiente. Alberto Baptista e Leonida Correia reiteram a importncia de clarificar cada vez o conceito de empreendedor, visto que recentemente, nos textos da Comisso Europeia, o empreendedorismo apresentado como um estado de esprito. O conceito envolve motivao individual e competncia, seja independentemente ou no interior de uma dada Pgina | 31

organizao, identificao de oportunidades e a sua concretizao, criando novos produtos e obtendo sucesso econmico (European Commission, 2003:5) (Baptista & Correia, 2008, p. 3012). Segundo os mesmos autores, O empreendedorismo pode ocorrer nos diversos setores de atividade e tipos de negcios: no setor tecnolgico ou tradicional, na pequena ou grande empresa, em empresas com diferentes estruturas jurdicas, na empresa ligada economia social, na empresa sem fins lucrativos (European Commission, 2003) (Baptista & Correia, 2008, p. 3012). Muitas regies apostaram em criar um conjunto de infraestruturas tcnicas e fsicas capazes de potenciar uma atratividade a novos projetos empresariais, que em muitos casos se afirmam por rea especficas de atividades emergentes. Muitas destas infraestruturas so do tipo incubadoras, ou entidades de apoio a novos projetos, ou de caracter financeiro do tipo venture capital. Patricia H. Thornton, refere In sum, the work on incubator regions provides solid evidence that geographic areas that have higher concentrations of resources, such as a large number of venture capital firms and relevant specialized service companies, have higher birth rates of new ventures [] Because the potential for founding new ventures depends on entrepreneurs' finding and utilizing opportunities in the environment, examining sources of environmental heterogeneity is one way to understand how and where new ventures are founded. Here, there are several issues to advance that hinge on the level of analysis employed and on endogenous and exogenous effects. Reconciling the effects of density dependence with the findings on incubator regions is one way to advance the research on organizational founding (Thornton, 1999, pp. 31-39).

2.1.5 Alavancas de Desenvolvimento do Empreendedorismo

O empreendedorismo inovador comea por vezes quando existem boas competncias em gesto profissionalizada e em financiamento. Como demonstrao de quanto estas alavancas so importantes para o desenvolvimento econmico e social foram introduzidos em Portugal instrumentos financeiros capazes de apoiar projetos inovadores, atravs do programa COMPETE e atravs do programa FINICIA. Segundo Costa (2011), Mais de 300 milhes para capital de risco em 2011. A escassez de acesso a financiamento originou, numa clara aposta em projectos empresariais mais inovadores, uma interveno fortssima do Estado na rea do Capital de Risco. So cerca de 150 milhes de euros do Pgina | 32

COMPETE a alavancar fundos de co-investimento com operadores de capital de risco e business angels, num montante global de cerca de 340 milhes de euros (Costa, 2011, pp. 120-121).

2.1.6 A Investigao & Desenvolvimento e o Empreendedorismo

Tendo em conta que uma das formas de aplicar a inovao resulta da tomada de conscincia da importncia do conhecimento. Grande parte dos acontecimentos gerados no nosso pas resulta da transferncia de resultados da investigao e desenvolvimento, proporcionando por outro lado a criao de novas oportunidades que devem ser potenciadas pelos empreendedores. Segundo o Global Entrepreneurship Monitor, e no mbito deste tema deve-se analisar as implicaes a nvel da legislao de patentes, a ligao dos investigadores s empresas, a promoo da investigao por todos os atores e a generalidade das infraestruturas de suporte. Apesar de uma melhoria entre 2004 e 2007 da transferncia de resultados, verifica-se que ainda se est a nveis muito insuficientes, sem prejuzo de pases mais desenvolvidos estarem em situaes equivalentes conforme mostra a figura seguinte. (Global Entrepreneurship Monitor, 2007, p. 50).

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Figura 4 Transferncia de Resultados de I&D Fonte GEM (Global Entrepreneurship Monitor) Projecto GEM Portugal 2007

2.1.7 Competitividade, Desenvolvimento Local e Empreendedorismo

Os responsveis pelo desenvolvimento local ou regional dever construir com habilidade a melhor forma das suas regies se tornarem atrativas para a competitividade. Durante o 14 Congresso da Associao Portuguesa para o Desenvolvimento Regional em Julho de 2008 das vrias comunicaes proferidas podemos ressaltar a de Deolinda Alberto e Joo J. Ferreira em que abordam os principais fatores da competitividade, Trabold, citado por Reiljan et al. (2000) considera que a competitividade de uma regio assenta em quatro pontos fundamentais: habilidade para vender/exportar; habilidade para atrair empresas; habilidade para ajustar e habilidade para ganhar. Estes parmetros hierarquizamse atravs de um sistema piramidal em que o objectivo final habilidade para ganhar depende dos outros factores (Alberto & Ferreira, 2008, p. 2978).

Figura 5 A hierarquia da competitividade regional Fonte: Reijan et al. (2000: 16)

Neste modelo hierrquico a habilidade para ganhar constitui o principal indicador de competitividade regional sendo que, a regio ganhadora aquela que produz mais e gera um maior rendimento; a habilidade para ganhar , assim, objectivada atravs do produto interno bruto regional per capita (Reiljan et al. , 2000). Este indicador depende Pgina | 34

do nmero e tipo de empresas (habilidade para atrair), da sua insero no mercado (habilidade para vender) e da sua flexibilidade ou seja, do modo como se adaptam s alteraes de mercado e como aproveitam as novas oportunidades (habilidade para ajustar). (Alberto & Ferreira, 2008, p. 2979). Neste sentido desenvolvem-se empresas com vocaes de mercado regional, nacional ou internacional, em sectores mais tradicionais ou mais inovadores, industriais, de comrcio ou servios, mais generalistas ou mais especializados. Independentemente das estratgias intrnsecas a cada empresa, todas elas, contribuem para o emprego, o PIB regional e nacional e para o desenvolvimento econmico e social, pelo que novos projetos de teor empreendedor e inovador so acolhidos de uma forma geral com elevadas expectativas. Os mesmos autores citam Budd & Hirmis (2004), apresentando um modelo de anlise da competitividade regional introduzindo o conceito de economia de aglomerao, e integrando a competitividade das empresas com as vantagens competitivas da regio. (Alberto & Ferreira, 2008, p. 2986).

Figura 6 O modelo de Budd & Hirmis Fonte: Budd & Hirmis (2004: 1025)

Uma das ferramentas da inovao so, em particular, as tecnologias de informao e comunicao, tratando-se de instrumentos de evoluo da vida econmica e social. Este desafio transversal a todas as pessoas independentemente do estado social, ou Pgina | 35

das atividades serem tradicionais ou no tradicionais, pelo que os empreendedores atuais cada vez mais assumem a inovao como fator diferenciador. Para fazer face a muitos destes desafios, considera-se fundamental o desenvolvimento das qualificaes profissionais e do empreendedorismo. A Organizao Internacional do Trabalho (2008), cita no relatrio da Comisso Mundial sobre a Dimenso Social da Globalizao e afirmando: Hoje em dia, mulheres e homens necessitam de uma formao polivalente que lhes permita adaptar-se s exigncias econmicas em rpida evoluo. Devem tambm adquirir as competncias bsicas necessrias para tirar partido das tecnologias da informao, melhorando assim a sua capacidade para ultrapassar os obstculos da distncia e limitaes financeiras [...] Uma poltica de educao de qualidade representa tambm um importante instrumento para compensar os impactos negativos da globalizao, como o aumento das desigualdades de rendimento, podendo at revelar-se mais eficiente que as polticas de mercado de trabalho (Organizao Internacional do Trabalho, 2008, p. 3). Cada vez mais se associa as competncias competitividade. A teoria baseada nos recursos, decorrente dos trabalhos de diversos autores como (Penrose,

1959;Wernerflet, 1984; Rumelt, 1984; Barney, 1986, entre outros) veio representar uma evoluo referente perspectiva porteriana, pretendendo que o desenvolvimento da empresa no depende apenas do seu posicionamento externo e do jogo das foras qual se submete, mas tambm dos recursos sua disposio que mobiliza ao servio da sua oferta para os seus clientes (Durand, 2006). Esta abordagem foi imediatamente enriquecida, surgindo a abordagem baseada no conhecimento, desenvolvida por autores como Conner e Prahalad (1996) ou Kogut e Zander (1996), trazendo novas perspectivas e sobretudo a importncia dos recursos intangveis como a identidade, a cultura e o conhecimento (Dias, 2008, p. 3032).

2.2 Inovao
O papel da Inovao surge claramente como elemento emblemtico da competitividade e modernidade europeia, pelo que 2009 foi declarado pela Unio Europeia como o ano da criatividade e da inovao. O objetivo desta iniciativa traduz-se na sensibilizao da inovao como elemento de desenvolvimento, alavancando politicas e boas prticas estimulando a investigao e desenvolvimento, as tecnologias e as boas

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prticas de diferenciao. As organizaes so elementos em retrao com a sua envolvente externa tratando-se esta como a entidade inovadora de todos os processos ou procedimentos de inovao. Maria Margarida Croca Piteira, refere O termo inovao vem do latim innovare, que significa fazer algo novo. A inovao tem-se constitudo num campo central de investigao para a maioria das sub-disciplinas dos estudos organizacionais. Como constatam Cunha et al. (2003), a inovao um pequeno rtulo para uma grande variedade de fenmenos, entre eles, por exemplo a adaptao de novas solues tecnolgicas, processos de trabalho, novos produtos, competio em novos mercados, novos acordos com clientes e fornecedores, novas matrias-primas, processos de fabrico, etc. (Piteira, 2010, p. 34).

2.2.1 Conceitos de Inovao

A inovao apresenta-se em vrios pases de uma forma institucional atravs de entidades pblicas ou privadas, que no seu conjunto se podem identificar atravs dos denominados sistemas nacionais de inovao. Certo que a inovao apresenta-se de forma diferente nos diferentes sectores, alargando o seu mbito e excelncia em sectores de alta exigncia como por exemplo o da sade. Assim tambm a inovao se apresenta mais ou menos prxima das tecnologias, do conhecimento, da investigao e das universidades conforme o seu grau de complexidade e exigncia. De uma forma particular no sector da Sade e em outras atividades emergentes, e segundo Eduardo da M. Albuquerque e Jos Eduardo Cassiolato Estudiosos da economia da inovao tm se surpreendido com a proximidade da relao entre cincia e tecnologia no setor sade (Nelson, 1995) (Albuquerque & Cassiolato, 2000, p. 13). O conceito de Inovao aparece cada vez mais ligado ao empreendedorismo pelo que cada vez mais ideias a serem postas em prtica pretendem-se que sejam cada vez mais inovadoras, exequveis, comercializveis e tenham utilidade prtica. A inovao, de forma genrica, um processo de concretizao (com alguma originalidade) de uma descoberta, uma inveno ou simplesmente um conceito que a tecnologia permita concretizar. Em Portugal, verifica-se com frequncia a tendncia para encarar a inovao organizacional como limitada dimenso tcnica e tecnolgica, o que constitui uma viso bastante reducionista. Na verdade, a inovao nas empresas e noutras Pgina | 37

organizaes pode surgir quanto a produtos, equipamentos e a materiais utilizados na produo, mas tambm pode surgir quanto aos processos utilizados ou quanto s formas de gesto (Rita & Mergulho, 1997, p. 113). A inovao encontra-se no centro do esprito empresarial permitindo elencar lacunas de mercado ou satisfazendo melhor as necessidades individuais ou coletivas, seja na rea da sade, do lazer, do trabalho ou de outras. As empresas para se manterem ativas tm que inovar constantemente, alterando procedimentos, melhorando a criatividade, abordando as tarefas dirias ou as estratgias de forma diferente. Igualmente esta necessidade sentida nas regies e nos pases pelo que a Comisso Europeia lanou em 1996 o Livro Verde sobre a Inovao como forma de facultar um diagnstico sobre a situao existente e a de outros pases e ao mesmo tempo apontar constrangimentos a melhorar. Ao nvel da Inovao deparamo-nos com o conceito Clayton Christensen, o qual classifica a inovao em sustentadora e a disruptiva. O mesmo autor esteve presente num seminrio organizado pela COTEC Portugal no qual afirma que A inovao o caminho do sucesso mas tem um segredo, a disrupo. Na perspectiva do Professor Clayton Christensen How to Create New Growth Businesses in a Risk-Minimizing Environment' a inovao disruptiva a aposta que permite aos principiantes derrotarem os grandes players do mercado no seu prprio jogo (COTEC Portugal, 2008). A Inovao, os Clusters e a Competitividade apresentam um papel determinante no desenvolvimento das organizaes e dos pases. Na apresentao efetuada em Estocolmo na Sucia, a 22 de Janeiro de 2008, o Professor Michael E. Porter do Institute for Strategy and Competitiveness - Harvard Business School resume a ligao entre clusters e competitividade conforme o seguinte quadro:

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Quadro 2 - Clusters and Competitiveness: Macroeconomic, Political, Legal, and Social Context Fonte: (Porter, 2008, p. 4).

O Professor Michael E. Porter afirma ainda que: Nations and regions compete on becoming the most productive locations for business (Porter, 2008, p. 4). Neste sentido torna-se determinante o desenvolvimento de polos de

competitividade e de clusters capazes de interligar o que de melhor existe e se faz em cada um deles, como forma de incrementar e incentivar a localizao ou deslocalizao do maior numero de empresas possveis. A inovao depreende da capacidade de desenvolver e encontrar novas ideias de modo a poder ser aplicadas as melhores tcnicas das estratgias corporativas de inovao. O conceito de inovao aberta vem sendo sedimentada desde as ultimas dcadas numa lgica de cada organizao e cada atividade de negcio ser capaz de observar sua volta as oportunidades e a validao das ideias junto dos potenciais consumidores. Muitas empresas desenvolvem os seus projetos de elevado nvel de inovao mantendo os seus clientes, os seus investidores, academias e por vezes at concorrentes, num ambiente propcio a formar

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novas ideias. Assim a inovao surge frequentemente fora da Research and Development (R&D), sem prejuzo do grande contributo que da tambm resulta. Barry Jaruzelski e Richard Holman, no seu artigo The Three Paths to Open lnnovation publicado na Revista Strategy+Business a 23 de Maio de 2011 referem que The problem is not the concept: Good ideas can be found outside the R&D lab, and this type of research and development strategy can be made to work. The primary problem is not even the "not invented here" form of innovation culture that is blamed for blocking outside ideas in many companies. In truth, many companies are willing to build an innovation culture that is open to the ideas of outsiders, but it isnt always obvious how to make the shift (Jaruzelski & Holman, 2011, p. 1). Os mesmos autores, identificam um tipo de estratgia R&D, decorrente da anlise de um nmero alargado de empresas estudadas. Assim as principais estratgias a que se referem so Need Seeker Strategy, a Tecnology Driver Strategy e a Market Reader Strategy. Cada uma delas pode ser caracterizada pelo seguinte e de forma sinttica: Uma estratgia Need Seeker tal como o nome indica precisa diretamente de envolver os atuais e potenciais clientes para melhor captar e articular as suas necessidades em forma de novos produtos e/ou servios, enforcando-se para tornar a empresa lder no seu mercado com essas novas ofertas. Uma estratgia TechnoLogy Driver indica a direo a seguir pela empresa, levando em linha de conta as suas capacidades tecnolgicas, alavancando o seu investimento em pesquisa e desenvolvimento para impulsionar a inovao. Uma estratgia Market Reader monitoriza clientes e concorrentes, levando a empresa atravs de uma abordagem muito cautelosa a concentrar-se principalmente na criao de valor atravs da mudana incremental, sendo um seguidor rpido de conceitos comprovados. Desta forma o autor resume e integra estas estratgias no quadro que se segue:

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Quadro 3 - A Trio of R&D Strategies

Fonte: (Jaruzelski & Holman, 2011, p. 3)

2.2.2 Inovao e Empreendedorismo

De acordo com as capacidades empreendedoras individuais ou e em empresas existentes a ideia inovadora a ncora de um novo projeto empresarial, capaz de gerar valor, criar satisfao e realizao pessoal e ao mesmo tempo libertar recursos financeiros que de uma forma geral so superiores aos que se podem auferir por conta de outrem.

2.2.3 A Inovao, Conhecimento e Tecnologia

Uma das reas da Inovao que nos ltimos anos se tem demonstrado da mxima atualidade a inovao tecnolgica, pelo que segundo Praveen Gupta, os cientistas e inovadores esto a conjugar varias tecnologias tradicionais para criar tcnicas, produtos e solues, sendo que as elevadas capacidades informticas ajudam a conseguir por exemplo

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previses meteorolgicas mais precisas ou a encontrar cura para doenas crnicas (cancro, SIDA, entre outros). Assim a Inovao e o Conhecimento tm sido importantes alavancas do desenvolvimento econmico quando conjugadas com a capacidade empreendedora de atores capazes de as transformarem em mais-valias econmicas, sociais e de bem-estar (Gupta, 2008, p. 172). Assim um sistema nacional que englobe inovao e empreendedorismo em articulao com a cincia e a tecnologia dever apontar para um sistema que possua trs vertices como referem os autores, sendo que De fato, esta a pedra angular da caracterizao de um Sistema de Inovao, como sugere Guinet, que nela distingue trs vrtices: o governamental, que define contexto macroeconmico e regulador; o acadmico, que gera e dissemina conhecimento; e o da produo, que compreende a capacidade industrial e empresarial (Pereira, Baltar, & Mello, 2004, p. 2). Neste contexto importa potenciar todas as categorias de grandes reas do conhecimento e os setores de atividade econmica em que se integram. O esforo insuficiente em Inovao e Desenvolvimento (I&D), um numero inferior ao desejado em investigadores, cientistas e engenheiros, a problemtica com o financiamento e as patentes, a distancia entre universidades e empresas so alguns dos aspetos apontados e qual importa reagir. Neste sentido as apostas na educao, formao ao longo da vida, a criatividade e a aplicao dos resultados da investigao tm de ser construdos permanentemente criando-se um ambiente favorvel inovao.

2.2.4 Inovao e Competitividade

A inovao apresenta-se como um dos principais fatores de competitividade, sendo considerado um potencial ativo intangvel conjuntamente com a criatividade e o conhecimento. Este fator de competitividade contrape em muitas organizaes com a concorrncia ao nvel dos preos que atualmente em muita atividade se apresenta difcil face a outros pases emergentes. Neste sentido muitas empresas e outras organizaes tm vindo a fazer fortes investimentos em investigao, desenvolvimento e inovao I+D+I. Neste sentido a COTEC Portugal lanou um instrumento de gesto, designado barmetro de inovao com vista a representar as atividades de inovao levadas a cabo em todo o mundo, quer numa perspetiva macroeconmica, quer numa perspetiva de base empresarial, com elevado enfoque para o posicionamento relativo de Portugal. Assim Pgina | 42

avaliando alguns indicadores de posicionamento de Portugal face aos restantes pases da Unio Europeia, de dimenso semelhante, a COTEC Portugal afirma no seu Barmetro de Inovao 2012 que .Portugal continua com um desempenho abaixo da mdia da Unio Europeia, apresentando um posicionamento abaixo dos pases com dimenso semelhante sua (COTEC Portugal, 2012, p. 8).

Figura 7 Anlise de Posicionamento de Portugal - Pilares Fonte: COTEC Portugal - Innovation Digest Janeiro 2012

Ainda segundo o mesmo autor Avaliando o desempenho de Portugal face a alguns outros pases da Unio Europeia, de dimenso semelhante, verifica-se que: Portugal continua com um desempenho abaixo da mdia da Unio Europeia, apresentando um posicionamento abaixo dos pases com dimenso semelhante sua; A dimenso em que Portugal apresenta um valor de ndice mais alto a dimenso Condies, tal como acontece com os demais pases analisados, o que no contexto nacional, olhando para os valores das restantes dimenses, pressupe alguma falta de eficcia e eficincia; De uma forma geral, com excepo da Finlndia e da Irlanda, todos os pases analisados apresentam um comportamento semelhante nas dimenses analisadas (COTEC Portugal, 2012, p. 8).

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Figura 8 Portugal vs. Pases UE 27 (amostra) Fonte: COTEC Portugal - Innovation Digest Janeiro 2012

Ainda segundo a COTEC, Portugal encontra-se enquadrado no conjunto de pases que apresentam um valor mdio para o conjunto de Condies + Recursos, mas que no o materializam num valor do mesmo nvel para o conjunto de Processos + Resultados de forma eficaz e eficiente (COTEC Portugal, 2012, p. 11).

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Figura 9 Anlise Global 2011

Fonte: COTEC Portugal - Innovation Digest Janeiro 2012

O mesmo autor elabora ainda um modelo de indicadores de IDI onde leva em linha de conta as dimenses e pilares analisados.

Figura 10 Modelo de Indicadores de IDI - Dimenses e Pilares analisados

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Fonte: COTEC Portugal - Innovation Digest Janeiro 2012

2.2.5 A Criatividade e a Inovao

A criatividade um fenmeno dinamizador da inovao atravs da criao de novas ideias que oportunamente vo ter de ser sistematizadas e avaliadas para se identificar o mais corretamente possvel o seu potencial de negcio. Segundo Albert Einstein: No pretendamos que as coisas mudem, se sempre fazemos o mesmo. A crise a melhor bno que pode suceder a pessoas e pases, porque a crise traz progressos (Crea Business Idea, 2010, p. 8). A criatividade atualmente j no conotada unicamente com a atividade artstica, mas est presente em todos os nveis e processos das organizaes. A criatividade cada vez mais a habilidade de gerar ideias, alternativas e solues para um dado problema. No Manual de Criatividade Empresarial, realizado ao abrigo do projeto transfronteirio Crea Business Idea refere-se que a criatividade e a inovao so dois elementos do mesmo processo.

Figura 11 Criatividade e Inovao, dois elementos de um processo Fonte: Crea Business Idea (2010: 8)

Como forma de se gerar ideias de uma forma organizada pode-se abordar o processo criativo da seguinte forma.

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Figura 12 O processo criativo de gerao de ideias Fonte: Crea Business Idea (2010: 8)

Um dos grandes potenciais criativos das organizaes so as suas prprias pessoas pelo que a classe criativa de uma sociedade altamente gestora de desenvolvimento econmico.

Figura 13 A Classe Criativa como geradora de desenvolvimento econmico Fonte: Crea Business Idea (2010: 13)

Muitas tcnicas como as tecnologias da informao e comunicao, a biotecnologia, a agroalimentar, a sade entre outras exigem altos nveis de criatividade como forma de superar lacunas, resolver problemas ou incrementar o desenvolvimento. Os modelos de gesto tambm esto envolvidos nestes processos desde a forma de administrar a organizao, de gerir as pessoas, de criar novos produtos e servios, de abordar o mercado, de criar ou utilizar uma novas tecnologias, entre muitos outros aspetos, procurando novos modelos, melhorias continuas, mais competitividade e gerando ferramentas de criatividade.

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Figura 14 A utilizao de tcnicas criativas no processo de inovao Fonte: Crea Business Idea (2010: 17)

Na rea criativa a pessoa o centro de todo o processo, pelo que o fundamental a capacidade de criar um ambiente de gerao de ideias. O benchmarking, as analogias, a tcnica dos 6 chapus, o brainwritting so algumas das tcnicas que nos ltimos tempos se vem utilizando. Segundo George Bernard Shaw, Se tiveres uma ma e eu tiver outra ma e se as trocarmos, cada um de ns ficar apenas com uma ma. Mas se tiveres uma ideia e eu outra ideia e se as trocarmos, cada um de ns ter duas ideias (Crea Business Idea, 2010, p. 20). Assim um elemento presente quando se aborda a gesto da inovao a criao de valor assumindo um papel de ativo intangvel das organizaes capaz de gerar riqueza material e marcar a diferenciao competitiva, indispensvel sustentabilidade das organizaes, independentemente da sua misso especfica.

2.2.6 A Inovao e a Unio Europeia

A inovao apresenta-se como uma fora de dinmica e desenvolvimento pelo que a Comisso Europeia (1996), no seu Livro Verde sobre a Inovao refere: ela que conduz renovao das estruturas industriais e ela que d origem a novos sectores de actividade econmica., atuando a todos os nveis desde a diversificao de produtos e servios, na diversificao de mercados, na criao ou alterao dos mtodos de produo, aprovisionamento, distribuio, gesto, assim como nas diferentes organizaes do trabalho e respetivas qualificaes dos trabalhadores. A viso a longo prazo, nomeadamente as competncias estratgicas e organizativas, ao nvel do risco da cooperao e da investigao tm igualmente um lugar importante na gesto da mudana (Comisso Europeia, 1996, p. 4). Como forma de incrementar a inovao a Comisso Europeia (1996), refere: O reforo de capacidade de inovao diz respeito a vrias polticas: poltica industrial, de investigao e de desenvolvimento tecnolgico, de educao e de formao, de concorrncia, de fiscalidade, polticas regionais e de apoio s PME, ambientais, etc. E preciso, pois, identificar, preparar e aplicar, numa perspectiva de coerncia, as aces necessrias luz dessas polticas (Comisso Europeia, 1996, p. 11). Pgina | 48

Como forma de incentivar a inovao empresarial a troca de experiencias e conhecimentos entre dirigentes, empresrios e colaboradores de empresas, quando envolvidos em esprito de parceria e de cooperao pode proporcionar incrementos e constituir redes que protagonizam desenvolvimento para todos e para as respetivas organizaes, numa lgica de enfrentar o futuro e esquecer o passado. Uma das grandes dificuldades conhecidas a nivel da maior parte dos pases da Unio Europeia a incapacidade de transformar resultados do conhecimento de investigao em inovao e em vantagens competitivas. Existem sectores onde a performance da aplicao da investigao no mercado atinge niveis dos mais competitivos, no entanto, h outros que se deteoram. Comparados com os dos seus principais concorrentes, os resultados cientficos da Unio Europeia so excelentes, mas durante os ltimos 15 anos os seus resultados tecnolgicos, industriais e comerciais nos sectores de ponta, como a electrnica e as tecnologias da informao,deterioraram-se (Comisso Europeia, 1996, p. 14). Lus Miguel do Nascimento Peixoto, na sua tese de mestrado incorpora um grfico da European Innovation Scoreboard 2008 EIS - (European Communities, 2009) aqui representado como Figura 10 - que espelha a performance de inovao na Unio Europeia (Peixoto L. M., 2009, p. 29).

Figura 15 Performance de inovao na UE Fonte: European Innovation Scoreboard 2008 EIS (European Communities, 2009)

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Peixoto (2009), refere-se ainda inovao da seguinte forma: 1. Lderes de Inovao: deste grupo, a Alemanha est a melhorar o seu desempenho rapidamente, enquanto a Dinamarca est a estagnar. 2. Seguidores de Inovao: saliente-se o desempenho da Irlanda que tem sido cada vez mais rpido dentro deste grupo, seguido pela ustria. 3. Inovadores Moderados: a tendncia de crescimento no desempenho de Chipre bastante acima da mdia deste grupo, seguida por Portugal, enquanto a Espanha e a Itlia no esto melhorar as suas posies relativas. 4. Catching-up: todos estes pases tm vindo a recuperar, com excepo da Litunia. Bulgria e Romnia esto a melhor o seu desempenho de forma rpida. (Peixoto L. m., 2009, p. 29). Numa altura de fortes ambientes de austeridade, importantes alteraes demogrficas e de uma maior concorrncia global, em que existe necessidade urgente de resolver muitos dos problemas do emprego, cada vez mais a criao de empresas e a sustentabilidade das existentes permite melhorar os impactos na nossa qualidade de vida. Neste sentido a competitividade tem um papel determinante pelo que a inovao se apresenta como fator de competitividade inerente. Assim a inovao aparece atualmente ao nvel dos pases e principalmente da Unio Europeia como o desgnio do desenvolvimento tendo estado no corao da estratgia Europa 2020. A inovao deve transformar-se num elemento-chave das polticas da UE e esta deve utilizar o forte potencial do sector pblico em reas como a energia e a gua, a sade, os transportes pblicos e a educao, para trazer novas solues para o mercado (Comisso Europeia, 2010, p. 8). Segundo a estratgia Europa 2020 entende-se que as novas estratgias vo no sentido de criar uma verdadeira Unio da Inovao at ao ano de 2020. Assumindo a responsabilidade colectiva por uma poltica da investigao e da inovao estratgica, inclusiva e orientada para as empresas, de maneira a resolver os principais desafios societais, aumentar a competitividade e criar novos postos de trabalho. A Comisso reflectir esta abordagem estratgica inovao em todas as suas polticas e convida as demais instituies da UE a proceder da mesma maneira. [] Uma inovao

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genuinamente aberta requer mediadores, intermedirios e redes nas quais todos os participantes possam contribuir de igual modo. Os grupos internacionalmente competitivos desempenham um papel vital na congregao fsica e virtual de grandes empresas e PME, de universidades, centros de investigao e comunidades de cientistas e tcnicos para o intercmbio de conhecimentos e ideias. A transferncia de conhecimentos entre as empresas e o mundo acadmico deve ser reforada e provocada a nvel transnacional (Comisso Europeia, 2010, pp. 8,40).

2.2.7 Os Negcios e a Inovao

A gesto da inovao conheceu uma nova dinmica com a COTEC atravs do lanamento de normas portuguesas para a inovao, tendo as mesmas sido aprovadas em 2007. Vrios modelos de inovao tm sido propostos, independentemente do tipo de organizao. Ainda segundo o mesmo autor existe a necessidade de inovar. Gary Hamel, co-fundador da Strategos1, na sua obra The Future of Management (2007) explica o que realmente impulsiona o sucesso a longo prazo nos negcios, como no sendo a excelncia operacional ou novos modelos de negcios, mas a gesto da inovao: novas formas de mobilizao de talentos e a locao de recursos (Peixoto L. m., 2009, p. 24). A importncia da Inovao para o crescimento econmico constata-se pelas medidas governamentais que objetivam reduzir os custos de contexto e encargos administrativos das empresas inovadoras ou empresas de jovens empreendedores que invistam em investigao e desenvolvimento, no quadro do Simplex e da Iniciativa para a Competitividade e o Emprego. Assim o Conselho de Ministros de 10 de Maro de 2011, aprovou um Decreto-Lei que cria a Taxa Zero para a Inovao, favorecendo as empresas que tenham realizado despesas de investigao e desenvolvimento, mantido ou aumentado o quadro de pessoal e aumentado o volume negcio em 5% ou mais, nos trs anos anteriores, ficando estas isentas do pagamento de taxas ou emolumentos que seriam devidos por atos praticados por servios da Administrao Central do Estado, direta e indiretamente (Plano Tecnolgico, 2011).

Strategos - Consultora Americana especializada em inovao, com escritrios entre outras cidades: Chicago, S. Francisco, Londres e Lisboa.

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2.3 Sade
A sade, sempre se pautou como o ativo mais importante que um qualquer ser humano pode deter. Atualmente o maior anseio de um qualquer ser humano viver uma vida longa e saudvel. Andrs Aguayo-Rico, Iris A. Guerra-Turrubiates e Ricardo Montes de OcaHernndez do Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Monterrey no Mexico, afirmam no seu artigo Empirical Evidence of the Impact of Health on Economic Growth que: Health is one of the most important assets a human being has. It permits us to fully develop our capacities. If this asset erodes or it is not developed completely, it can cause physical and emotional weakening, causing obstacles in the lives of people. The previous connection can be seen as the relationship between income and health. Life cycle models have explained how ones health status can determine future income, wealth and consumption (Lilliard and Weiss 1997; Smith 1998; Smith 1999) (Aguayo-Rico, Guerra-Turrubiates, & Oca-Hernndez, 2005). Nas ltimas dcadas, assistimos a importantes mudanas e reestruturaes em todo o sector pblico, nomeadamente e com maior acutilncia no macro sector da sade, apresentando-se este como um dos principais visados dos processos de reestruturao. Todos os escrutnios, debates, estudos e anlises apontam, no sentido da necessidade, premente e inevitvel, de reformas estruturais neste sector algumas j planeadas, outras at j encetadas , sob a argumentao de que imprescindvel aumentar a eficcia, o rigor, a eficincia e a qualidade dos sistemas de sade pblicos nacionais, correndo-se o risco de insustentabilidade. Esta presso dominante, resulta da notria quebra de consenso sobre o peso e a exposio do Estado no macro sector da sade, assistindo-se a um tendencial abandono do papel do Estado em prol do mercado na regulao e coordenao do sistema nacional de sade. A sade enclausura um enorme valor econmico, sendo que acrscimos de sade despontam consequncias econmicas de crescimento econmico generalizado, ao invs, problemas de sade esto intrinsecamente relacionados e originam redues e obstculos para o progresso econmico.

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2.3.1 Sade, Bem-estar e Prestao de Servios

As problemticas ligadas ao bem-estar das populaes no que diz respeito prestao de cuidados de sade, assim como a forte contribuio que a atividade da sade pode dar ao desenvolvimento econmico e social do Pas, so por si um fator de contribuio para novas oportunidades e um motor para a inovao. Estas problemticas encontram-se atualmente muito interligadas com o conhecimento e a inovao. Segundo Enrique de la Riva, inovao obter algo novo. Inovar no mundo dos negcios traduz-se em obter algo novo que simultaneamente crie valor acrescentado (Riva, 2006, p. 65). Jlio Cesar Rodrigues Pereira, Valria Troncoso Baltar e Dbora Luz de Mello referem Em termos de nao, vantagem competitiva no necessariamente lucro econmico. Deve contemplar tambm benefcios sociais. De fato, o Estudo da Competitividade da Industria Brasileira enfatiza o contedo social da competitividade nacional ao defin-la como o grau pelo qual se pode, sob condies livres e justas de mercado, produzir bens e servios que se submetam satisfatoriamente aos testes dos mercados internacionais, enquanto, simultaneamente, mantenha e expanda a renda real de seus cidados (Pereira, Baltar, & Mello, 2004, p. 2). Albuquerque, Souza, & Baessa, descrevem a experincia em pases mais desenvolvidos, ou seja com maiores rendimentos per capita e melhores indicadores de desenvolvimento humano como resultado da construo de dois arranjos institucionais distintos mas articulados: sistemas nacionais de inovao (para impulsionar o progresso tecnolgico que sustenta o crescimento e a riqueza das naes); e sistemas de bem-estar social (para ampliar a qualidade de vida das populaes e mitigar a desigualdade social). O setor sade tem uma posio sui generis nesse caso, pois constitui um vnculo entre esses dois arranjos institucionais (Albuquerque, Souza, & Baessa, 2004, p. 278). Schraiber et al., referem que garantir a universalidade e a eqidade na prestao de servios; possibilitar a participao popular e profissional nos processos decisrios correlatos organizao da produo e tambm na execuo dos cuidados em sade; lidar com a integralidade das aes, criando espaos e formas de interao no trabalho cotidiano e gerenciando conflitos [] Por isso trabalhos so atos tcnicos; os processos de trabalho valem-se de tcnicas embora a tcnica no recubra todas as questes envolvidas no trabalho, assim como o trabalho no recobre todas as atividades que so tcnicas (Schraiber, Peduzzi, Sala, Nemes, Castanhera, & Kon, 1999, pp. 224-227). Pgina | 53

2.3.2 A Sade, a Cincia e a Tecnologia

A literatura contempornea sobre desenvolvimento mostra que a rea de sade constitui uma frente importante para as atividades de cincia e tecnologia (C,T&I), de inovao, de gerao de emprego e renda e, portanto, de desenvolvimento econmico. Invariavelmente, uma das reas lderes nos sistemas nacionais de inovao em conjunto com o complexo industrial-militar (Rosemberg et al, 1995) (Gadelha, 2006, p. 14). A ateno sobre o conhecimento prestado atravs do ensino, a gesto e a sade tem vindo a ser alvo de ateno, numa logica de formao, simulando um quadriltero da formao atravs do ensino, gesto, ateno e controle social. O entendimento a necessidade permanente em sade, ao nvel da formao, das prticas da sade, da gesto e na criao de novos negcios relacionados com a rea da sade. O conceito da formao neste mbito mais alargado, conforme referem Ricardo Burg Ceccim e Laura C. M. Feuerwerker, no seu artigo O Quadriltero da Formao para a rea da Sade: Ensino, Gesto, Ateno e Controle Social, publicado na Physis: Revista da Sade Coletiva, o qual refere que A formao para a rea da sade deveria ter como objetivos a transformao das prticas profissionais e da prpria organizao do trabalho, e estruturarse a partir da problematizao do processo de trabalho e sua capacidade de dar acolhimento e cuidado s vrias dimenses e necessidades de sade das pessoas, dos coletivos e das populaes. [] A ordenao da formao para a rea da sade como poltica pblica afirma a perspectiva da construo de espaos locais, microrregionais e regionais com capacidade de desenvolver a educao das equipes de sade, dos agentes sociais e de parceiros intersetoriais para uma sade de melhor qualidade. (Ceccim & Feuerwerker, 2004, pp. 43-50). Assim esta forma de adaptao e de melhoria embora ficando referida ao nvel da sade, encontra-se abrangente aos respetivos agentes sociais, que quotidianamente convivem ou complementam esta rea, mas tambm para todos os parceiros e reas intersectoriais do macro sistema da sade.

2.4 Empreendedorismo e Inovao na Sade

A evoluo das tendncias dos cuidados de sade tem permitido uma evoluo quer ao nvel do empreendedorismo, quer ao nvel da inovao, seja nas instituies seja ao nvel das empresas. Assim estas duas vertentes da inovao na sade refletem inovaes empreendedoras e inovaes organizacionais. A primeira tem-se caracterizado pelo

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alargamento das quotas de mercado, pelo reforo das posies competitivas e pela criao de novas empresas. A segunda tem sido alvo de novas refleces de como pensar e como fazer de forma a incrementar as prestaes em tudo o que se relaciona com os cuidados de sade e a imagem e perceo das mesmas pelas populaes. Neste sentido os empreendedores e os dirigentes dos projetos empresariais vo tendo que aceitar a logica da gesto profissional, da inovao, da evoluo das tecnologias, das logicas organizacionais, as ticas empresariais administrativas, como forma de fazer evoluir os produtos e os servios assim como a competitividade e a modernizao das organizaes. Segundo Wilma van der Scheer, Mirko Noordegraaf e Pauline Meurs The emerging market conditions require other, more business-like knowledge and competencies of executives in health care (Valle 1999, Van der Scheer 2007, Noordegraaf & Van der Meulen 2008). In order to retain legitimacy it makes sense for executives to adapt to the new logic and incorporate the new entrepreneurial way to go about things and engage entrepreneurial innovations (Clarke & Newman 1997) (Scheer, Noordegraaf, & Meurs, 2007, p. 4). Os mesmos autores referem relativamente ao papel do executivo no sector institucional, que External events that threaten the organizations integrity may justify a radical break with the organizations established conduct, but it will also put executives for the difficult task to respect and simultaneously distance themselves from institutional pressures and to act strategically. It asks of executives to challenge and change the very same institutions that constrain them (Scheer, Noordegraaf, & Meurs, 2007, p. 5). Ao mesmo tempo, estes autores referem as principais diferenas entre os atrs referidos tipos de inovaes, nomeadamente Institutional innovations are very different from entrepreneurial innovations that - in response to external events - focuses on new products, business models and a new entrepreneurial language [] Where entrepreneurial innovations focus on instruments and measurements, institutional innovations focus on people and values. The first form seeks the objective: the facts function as proof for organizational effectiveness, which is used to enhance and prove output legitimacy. Plans are concrete, feasible, and have a clear beginning and end (Scheer, Noordegraaf, & Meurs, 2007, p. 6).

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2.4.1 O Empreendedorismo e as Atividades Emergentes

Atualmente a nanotecnologia permite novos meios de diagnstico, de preveno e cura de certas doenas, atravs de conceitos cientficos a nvel de molculas e partculas que permite o fabrico com caracterizao nica e ainda associando diversas reas da investigao escala nano, tais como a medicina, a eletrnica, a cincia informtica, fsica, qumica, biologia e engenharia de materiais. Assim esto criadas bases para novos projetos empreendedores surgirem, com o que melhor podem ter como base das suas ideias empreendedoras potenciando o esprito empreendedor dos promotores dos projetos, a investigao cientfica, a inovao, as novas tecnologias e a gesto profissionalizada facilitando assim que muitos desses projetos originem a criao de novas empresas, a modernizao de existentes, a reorientao de outras e ainda a diversificao de produtos e de mercados. O crescimento da problemtica com a velhice, com as ameaas potenciais sade, as evolues em matria de preveno e de tratamento na sade, o desenvolvimento das novas tecnologias determinam novas estratgias alongadas em matria de sade. Segundo a Commission des Communauts Europennes, estas estratgias aumentam a importncia da sade nas polticas, como a Estratgia de Lisboa para o Crescimento e o Emprego, destacando as relaes entre a sade e a prosperidade econmica. De acordo com esta perspetiva e dentro deste contexto internacional e que se reflete nos Estados Membros, nomeadamente em Portugal, a rea da sade surge como um espao de relevo na economia, dos mais dinmicos, conjugando a complementaridade entre o capital e a inovao (Commission des Communauts Europennes, 2007).

2.4.2 A Sade e o Empreendedorismo

O desenvolvimento de novos projetos na rea da sade, altamente inovadores e utilizando as novas tecnologias apresentam-se com elevado valor para o sector, tendo em conta as inmeras vantagens que apresentam, nomeadamente na probabilidade de abrirem possibilidades que permitiro a melhoria de vida das populaes. O bem-estar e a segurana atual e futura das populaes, a estabilidade e o desenvolvimento de instituies, a competitividade das empresas e economias encontramse cada vez mais ligadas s diferentes atividades da sade e prpria atitude empreendedora; o empreendedorismo e os atributos que se lhe associam implicam Pgina | 56

atitudes que no se requerem apenas queles que so os proprietrios ou os gestores das empresas. Trata-se de uma atitude necessria tambm aos trabalhadores e aos cidados em geral (Capucha, 2007, p. 6). Todas as oportunidades decorrentes das lacunas de mercado, das mudanas de hbitos dos consumidores, da globalizao e da prpria evoluo de tudo o que est ligado com a sade, gera a necessidade de uma adaptao ou mudana por parte dos empreendedores. Segundo Bueno, Leite, & Pilatti, Conclui-se, portanto que a chave para o sucesso da organizao a administrao da organizao, principalmente quando este depende do desenvolvimento do comportamento de empreendedores (Bueno, Leite, & Pilatti, 2004, p. 4748). Os mesmos autores referem que Um novo ambiente de negcios est surgindo, levando as organizaes empresariais a um processo de transformao tanto na maneira de realizar seus negcios, quanto na sua prpria estrutura interna. Esse ambiente decorrente da crescente globalizao, do alcance da maturidade de amplos segmentos do mercado e do grande avano das telecomunicaes, da capacidade de difuso de informaes e do uso intenso da tecnologia da informao e da gesto que tem provocado mudanas na natureza do prprio trabalho. Com o desenvolvimento econmico o contexto de atuao das empresas torna-se cada vez mais complexo (Bueno, Leite, & Pilatti, 2004, p. 4748).

2.4.3 A Inovao, a Sade e as Empresas

Os sistemas de inovao do sector da sade em pases desenvolvidos justificam as particularidades do progresso inovador e tecnolgico atravs da identificao dos fluxos de informaes cientficas e tecnolgicas do sector, da importncia da cincia na dinmica inovadora, o papel dos atores profissionais da medicina e dos hospitais e outras entidades ligadas sade numa lgica de interao e complementaridade entre produtores de produtos e servios e/ou utilizadores da inovao. Eduardo da Motta e Albuquerque, Sara Gonalves Antunes de Souza e Adriano Ricardo Baessa referem Para o setor sade, trs pontos de partida podem ser utilizados: 1) o conceito de complexo mdico-industrial (Cordeiro, 1980); 2) as evidncias fortes sobre a existncia de um sistema biomdico de inovao encontradas por Hicks & Katz (1996); e 3) os estudos sobre as interaes entre as universidades e as indstrias na gerao das

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inovaes mdicas (Gelijns & Rosenberg, 1995) (Albuquerque, Souza, & Baessa, 2004, p. 283). Os mesmos autores referem ainda que, Em primeiro lugar, interessante recuperar uma elaborao proposta por estudiosos do setor sade: o complexo mdicoindustrial (Cordeiro, 1980) [] Trata-se de uma articulao que envolve a assistncia mdica, as redes de formao profissional (escolas, universidades), a indstria farmacutica, a indstria produtora de equipamentos mdicos e instrumentos de diagnstico. Retomando essa formulao, a sugesto da existncia de um sistema de inovao do setor sade acrescenta um ponto importante, advindo da literatura da economia da tecnologia e da inovao: necessrio estudar os fluxos de informao tecnolgica e os mecanismos de gerao da inovao nesse complexo mdico-industrial. Gelijns & Rosenberg (1995) apresentam uma resenha de estudos sobre as complexas interaes entre universidades, indstria e sistemas de assistncia mdica que impulsionam o desenvolvimento da tecnologia mdica: como em outros setores, as interaes entre a demanda por e a oferta de inovaes so complexas e multifacetadas (Albuquerque, Souza, & Baessa, 2004, p. 283). A inovao proporciona um conjunto de oportunidades para o desenvolvimento de projetos empreendedores inovadores de nveis muito diferentes de padres de progresso tecnolgico, que passam pela biotecnologia, nanotecnologia, indstria farmacutica, indstria de equipamentos mdicos, material de consumo mdico-hospitalar,

procedimentos clnicos, inovaes de gesto, administrativas e estruturais, entre outras. Muitas delas apresentam relaes com outros setores industriais, pelo que no seja de estranhar que muitas inovaes na rea da sade tenham origem em empresas j consolidadas noutras reas (Siemens, Hewlett Packard, General Electric, entre outras), assim como em outros setores (militar, espacial, eletrnica, telecomunicaes, engenharia, entre outros). Em muitas inovaes o seu desenvolvimento no resultou diretamente de outras inovaes noutros setores, mas sim dum processo incremental de sinergias e complementaridades em que em muitos deles o envolvimento de especialistas mdicos ou outros tcnicos da sade foram cruciais. Segundo Eduardo da Mota Albuquerque e Jos Eduardo Cassiolato, O processo de inovao incremental ocorre no apenas nos laboratrios industriais, mas tambm na prtica clnica (Albuquerque & Cassiolato, 2000, p. 34).

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Segundo os mesmos autores, decorrem com frequncia novos Spin-offs resultantes das pesquisas universitrias mas marcadamente com esprito empresarial, visto que Apresentam uma atmosfera universitria, mas diferenciam-se das universidades por perseguirem objetivos claramente definidos e de uso potencialmente comercial (Albuquerque & Cassiolato, 2000, p. 32). Como resultado de iniciativas empreendedoras nomeadamente as de carcter mais inovador e tecnolgico, surge a indstria e a prestao de servios constituindo elementos de dinamismo das economias locais e mundiais. Um pas que se pretende desenvolvido no contexto global atual tem de ter empresas fortes, inovadoras e um sistema de sade inclusivo e universal. Carlos Augusto Grabois Gadelha, 2006, refere Todos os pases que se desenvolveram e passaram a competir em melhores condies com os pases avanados, associaram uma indstria forte com uma base endgena de conhecimento, de aprendizado e de inovao. [...] A noo de complexo industrial da sade constitui uma tentativa de fornecer um referencial terico que permita articular duas lgicas distintas, a sanitria e a do desenvolvimento econmico. Isso porque a sade, simultaneamente, constitui um direito de cidadania e uma frente de desenvolvimento e de inovao estratgica na sociedade de conhecimento (Gadelha, 2006, p. 12). Segundo Gadelha, Quental, & Fialho, apud (Albuquerque & Cassiolato, 2000) na contemporaneidade reconhecida o carcter sistmico que engloba a gerao de inovaes de produtos, de processos e organizacionais na rea da sade, sendo que essa rea engloba necessidades e possibilidades de inovao constante e crescente, como o caso da difuso da biotecnologia a par das novas formas de organizao dos servios, entre outros. Toda a evoluo tecnolgica, os fluxos de conhecimento e de informao, permitem elevar os patamares da inovao com vantagens econmicas e de bem-estar para as respetivas populaes. Nessa perspetiva, segundo os mesmos autores e de um modo simplificado, podemos decompor um sistema de sade em duas grandes vertentes, por um lado a procura social por bens e servios de sade e, na outra vertente, as organizaes que centram na gerao de recursos humanos, financeiros, tecnolgicos, produtivos e de infraestruturas (Gadelha, Quental, & Fialho, 2003). Esta consciencializao generalizada a nvel nacional e internacional constatada no estudo: As especificidades do sistema de inovao do setor sade - uma resenha da literatura como introduo a uma discusso sobre o caso brasileiro, onde os autores

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referem que No difcil compreender que crescimento econmico contribui para melhorias na sade. fcil estabelecer uma correlao entre melhorias na sade em geral e renda per capita mais elevada, maior consumo de bens e servios, melhor infraestrutura de um pas. De uma forma sinttica e rudimentar, possvel afirmar que crescimento econmico causa melhorias na sade. A relao inversa (sade causando crescimento econmico) no difcil de ser pensada, pois melhorias na condio de sade de um pas devem repercutir sobre as fontes do crescimento econmico. (Albuquerque & Cassiolato, 2000, p. 37).
A preocupao deste trabalho de apontar com clareza a importncia do empreendedorismo inovador na sade num enfoque de novas dinmicas econmicas. Gadelha, Quental, & Fialho, referem Em primeiro lugar, a rea da sade constitui um dos espaos econmicos mais dinmicos de acumulao de capital e de inovao, cuja compreenso se mostra essencial para pensar polticas de promoo e de desenvolvimento (Gelijns & Rosemberg, 1995). Em segundo lugar, atualmente reconhecido o carter sistmico que envolve a gerao de inovaes de produtos, de processos e organizacionais na rea da sade (Albuquerque & Cassiolato, 2000). Essa rea alia grande possibilidade e necessidade de inovao (Gadelha, Quental, & Fialho, 2003, p. 48). Muitas empresas detectaram j janelas de oportunidades na rea da sade apresentando-se como empresas produtoras de bens e/ou servios na, ou para a, rea da sade. Estas empresas apresentam no seu plano estratgico nveis de internacionalizao tendo em conta que existem outros pases que se encontram em nveis equivalentes de desenvolvimento ao nosso. Tendo em conta o seu potencial de oportunidade cada vez se torna mais necessrio uma articulao em o prprio sistema de sade e o sistema de inovao de lgica empreendedora, tal como se pode constatar pela criao do polo de competitividade da sade que abrange entidades e empresas de forma transversal a nvel nacional. Esta interao entre os sectores de inovao e os sistemas de sade intersetam-se permitindo identificar uma zona comum ao que se poder designar de sistema de inovao em sade, devendo ser este sistema o potenciador dos projetos empresariais e do desenvolvimento econmico. Os mesmos autores referenciam que h certa compatibilidade sistmica entre as necessidades do sistema de sade e do sistema de inovao, a despeito da forte variedade nas experincias nacionais. Nesses casos, o Estado desempenha um papel primordial na compatibilizao das polticas de sade com as polticas de inovao, estabelecendo uma forte regulao sobre os agentes econmicos, alm das polticas usuais para o bem-estar. Ao mesmo

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tempo, induz o setor empresarial a adotar estratgias inovadoras com base na lucratividade esperada dos investimentos em P&D (Gadelha, Quental, & Fialho, 2003, p. 57). Deste modo pode-se concluir que existe ainda muitas precaridades a nivel nacional e sobretudo em reas no dominadas por multinacionais pelo que o fortalecimento do esprito

empreendedor e o reforo de polticas e cooperao em inovao na sade tem ainda um longo caminho a percorrer, de desenvolvimento, para atingir os nveis de pases mais desenvolvidos.

2.5 A Sade e os Projetos Empresariais

2.5.1 Os Projetos Empresariais e a Cooperao
Patrcia Jardim da Palma, Miguel Pina e Cunha e Miguel Pereira Lopes, citam Bing-Shen ao referirem Em relao ao setor de atividade, os cientistas debruam-se sobre as vantagens e desvantagens do estabelecimento de parcerias ou alianas entre organizaes empreendedoras (Bing-Sheng, 2007) (Palma, Cunha, & Lopes, 2007, p. 101). Neste contexto enquadra-se de forma linear o empreendedorismo, os

empreendedores, as empresas e o setor de atividade sade, neste caso particular. Os clusters no so unicamente entidades de promoo da cooperao institucional e empresarial, mas tambm facilitadores de novos projetos inovadores, como o caso do Health Cluster Portugal, que se assume como facilitador na rea da sade, o que implica aproximar os associados para que se conheam melhor (Portela L., 2008). O desenvolvimento e a criao de novas empresas dependem tambm do tipo de projetos a desenvolver, pois nesse sentido podero necessitar de mais cooperao com outras entidades alm das condicionantes habituais como o acesso ao crdito, s tecnologias, formao de recursos humanos especializados, ao mercado e articulao entre outras empresas, sejam pequenas, mdias ou grandes. Neste sentido, o ambiente empresarial e as polticas para as pequenas e mdias empresas (PME) assumem fatores decisivos no lanamento de novos projetos, neste caso na rea da sade. Apresenta-se assim como misso do polo de competitividade da sade (HCP) qual se associam em cooperao ou individualmente outras entidades em tornar o Pas num player competitivo na investigao, conceo, desenvolvimento, fabrico e comercializao de produtos e servios associados sade, em nichos de mercado e de tecnologia relevante, Pgina | 61

contribuindo assim para uma melhoria econmica e uma modernizao do setor da sade. Na sua pgina de apresentao o HCP refere que tem como objecto principal a promoo e o exerccio de iniciativas e actividades tendentes criao de um plo nacional de competitividade, inovao e tecnologia de vocao internacional e, bem assim, tendo presentes requisitos de qualidade e profissionalismo, promover e incentivar a cooperao entre as empresas, organizaes, universidades e entidades pblicas (Health Cluster Portugal - Plo de Competitividade da Sade (HCP), 2011). Segundo o Jornal Pblico Digital, esta atual crise responsvel pela detiorao de vrios indicadores econmicos cria oportunidades de negcio, imunes depresso. So imensos os projectos de spin-offs ou start-ups, que se esto a criar no pas. Maioritariamente pautam-se por serem pequenos ou micronegcios com forte cariz de inovao e na sua maioria, provenientes das universidades (Freitas A. C., 2012). Segundo o mesmo peridico, Os dados fornecidos pela Universidade do Porto so os mais expressivos, mas no so os nicos que demonstram o crescimento das spinoffs ligadas a instituies de ensino superior pblico e no s. A Universidade do Minho (UM) tem um registo igualmente assinalvel, tendo aumentado de seis em 2005 para 43 em 2011 (Freitas A. C., 2012). O mesmo peridico, assinala ainda que foram criados 2226 postos de trabalho no Minho, sendo que para obter um retrato mais claro desta realidade, a UM avanou no ano passado para um inqurito que quis "mapear todo o universo empresarial que tenha tido por base a formao superior na academia" e concluiu que existiam 113 empresas criadas nas quais pelo menos um dos scios actual ou ex-aluno, docente ou investigador desta universidade. Contas feitas, so projectos que representam 362 milhes de euros em volume de negcio e 2226 postos de trabalho (Freitas A. C., 2012).

2.5.2 A Sade e os Novos Projetos Empresariais

A importncia do empreendedorismo e das caractersticas dos empreendedores na criao de empresas deriva da noo da importncia que tm na expanso e desenvolvimento econmico dos pases. Assim a identificao de reas tratoras e potencializadoras de novas empresas como so as reas emergentes e em particular a sade so seguidas com especial ateno por agentes que se tm manifestado na sua dinamizao, sejam universidades, associaes empresariais ou outras entidades pblicas. A criao de Pgina | 62

empresas considerada uma arte pela qual se justifica o destaque dado a muitos empreendedores e a casos de sucesso. Estes casos excedem a sua promoo quando so tecnologicamente relevantes e segundo tm influncia na vida das populaes e no desenvolvimento econmico dos pases. Assim se justifica o destaque dado aos projetos ligados rea da sade que conforme j foi referido se alicerou na sua maioria na produo cientfica e nas tecnologias. As organizaes constituem simultaneamente fenmenos individuais e sociais pelo que reas distintas podem revelar-se importantes para a explicao dos fenmenos que lhes esto ligados. Neste contexto resume-se a demonstrao das sinergias entre as organizaes, a sade, a inovao e o empreendedorismo como fatores favorveis para o enriquecimento do empreendedorismo na sade. Segundo dados da Comisso Europeia (2003), o tecido empresarial europeu constitudo em cerca de 99,8% por pequenas e mdias empresas, que so responsveis por 60% a 70% do emprego, sendo que em Portugal, esta percentagem ainda maior, ascendendo a 75%. Tem sido afirmado e desejado por muitos actores responsveis pelo desenvolvimento regional e nacional a importancia de estruturar um conjunto de novas actividades empresariais que actuem, ou derivem, ou melhorem a rea da saude. Importa ainda referir que estas atividades so geradoras de emprego a partir do macro setor da sade conforme referem os mesmos autores O total de empregos gerados pelo macrossetor sade, segundo esses dados, alcana 1.844.388 de trabalhadores. Esto includos a os servios de sade, privados e pblicos, alm das atividades industriais do setor (produo de medicamentos, farmacoqumicos, equipamentos e instrumentos mdicocirrgicos), das atividades atacadistas e varejistas de comercializao destes produtos; seguros de sade; atividades de saneamento bsico (Albuquerque & Cassiolato, 2000, p. 53). Todos os caminhos apontam para a importncia das atividades empreendedoras, inovadoras terem uma forte interao com os sectores especficos do conhecimento, tendo em conta a mais-valia dos fluxos de informao que podem afetar positivamente as prticas mdicas e a sade no seu geral. No manual orientativo de creacin de empresas para jvenes emprendedores, refere-se que Sin Idea no hay negocio e que Una vez definidas la idea y los recursos

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necesarios para ponerla en prctica, tendramos que analizar y estudiar el mercado al cual nos vamos dirigir. (Associacion de Jvenes Empresarios de Vigo, 1997, p. 38). Esta anlise vai-nos permitir identificar oportunidades, que quando num contexto da rea da sade, iro no sentido da identificao do potencial ao nvel da prestao de servios nesta rea ou na prestao de servios, novos produtos, assistncia tcnica em materiais e equipamentos, consumveis e outros que lhes so imprescindveis para os seus trabalhos, muitos deles foram at agora importados e a nossa realidade econmica cada vez mais impe que tenham origem nacional. As novas atividades empreendedoras podem conhecer varias origens sendo uma delas atravs de spin-offs, que segundo a Asociacin Nacional de CEEI Espaoles, define Una empresa facilita la salida de un seno para crear una nueva empresa a un trabajador, seccin, departamento o divisin (Asociacin Nacional de CEEI Espaoles, p. 20). Assim os spin-offs podem ser provenientes de projetos empresariais j existentes, de universidades ou de outras entidades cientficas. O sucesso de novos projetos dependem em boa parte da capacidade de saber cooperar e detetar e envolver pessoas ou entidades capazes de aps terem elevadas maisvalias de conhecimentos cientficos de gesto profissionalizada e de inovao. Assim no documento Regio/2000/01259 da Comisso Europeia, intitulado A Cooperao InterEmpresas como Instrumento de Desenvolvimento Local Euroclusters de 2000, refere-se que O lanamento de um projecto de cooperao exige, naturalmente, competncias e atitudes apropriadas (Comisso Europeia - Direco da Politca Regional, 2000, p. 12). Este documento apresenta um conjunto de experiencias europeias de clusters, marcando assim um novo conceito de desenvolvimento regional atravs de projetos de elevada cooperao empreendedora entre entidades com atividades muito diversas, mas sempre em torno da mesma atividade ncora, pelo que no so alheios as constituies no nosso Pas dos chamados polos de competitividade e os clusters, nomeadamente o cluster da sade, designado por Health Cluster Portugal, que engloba mais de uma centena de membros. A interligao entre os sistemas de sade e sistema econmico e empresarial, torna-se crescente medida que a lgica empresarial se faz sentir em todos os segmentos de negcios, desde as empresas mais tradicionais s mais inovadoras, numa lgica de atuao em reas mais inovadoras e mais exigentes sobre o ponto de vista de gesto profissionalizada. A ttulo de exemplo, Carlos Augusto Grabois Gadelha refere o

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processo de penetrao do capital e empresariamento da rea de sade e de constituio de um complexo econmico movido pela lgica de mercado no novo, j tendo sido identificado por Cordeiro (1980) h mais de 20 anos (Gadelha, 2003, p. 522). Contudo e de acordo com esta orientao, o sector da sade constitui um espao importante de inovao, de investimento, de cooperao e de empreendedorismo numa lgica de eficincia com nveis elevados de gesto profissionalizada.
Segundo o Jornal Pblico Digital, A rea da Sade ser uma das mais exploradas

por estas pequenas e microempresas. Em Abril de 2008, o Health Cluster Portugal (HCP) iniciava a sua misso de internacionalizar a sade nacional com 55 parceiros. Hoje rene 125 instituies e mantm o objectivo de lanar cinco novos medicamentos portugueses at 2020. " bvio que a actual situao econmica no risonha para ningum, mas, em relao aos nossos parceiros, as coisas no pararam", refere Joaquim Cunha, director executivo do HCP (Freitas A. C., 2012). Os projetos empresariais ligados rea da Sade encontram-se em forte expanso, tendo em conta um conjunto de novos projetos apoiados pela agencia de inovao (adi), e que decorrem de cross selling das atividades existentes em empresas, numa logica de desenvolver novos produtos, novos conceitos, novas atividades emergentes ligadas rea da sade. Neste sentido podemos referir um conjunto de projetos financiados pela agencia de inovao, nomeadamente:
Programas de Apoio
DEMTEC I&D em Consrcio I&D em Consrcio I&D em Consrcio IDEIA IDEIA IDEIA IDEIA Ini. Comum. PME Ini. Comum. PME Ini. Comum. PME Ini. Comum. PME Ini. Comum. PME NEOTEC

Sigla
ALERT EPARIMED ALERT Manchester MAQBIO URMAL Omniview NanoSpinSkin STERITEX PAFDEMO CERAMED NOVODPN COMEFRO NEUROEYE

Promotor Lder
ALERT LIFE SCIENCES COMPUTING, S.A. PRONEFRO - Produtos Nefrolgicos, AS ALERT LIFE SCIENCES COMPUTING, S.A. ALERT LIFE SCIENCES COMPUTING, S.A. Medmat Innovation - Materiais Mdicos, Lda ImunoSTAR - Inv. e Com. Prod. biodiagnstico S.A. Speculum, Artigos Mdicos Lda Ceramed - Cermicos para aplicaes mdicas, Lda FAPOMED - Indstria Produtos Mdico-Cirrgicos, S.A. NOVAMED - EQUIPAMENTOS MDICOS, S. A. EUROCITEL - Instr. Equip. Mdico-Cirrgicos, LDA. GDPN - GENTICA MD. E DIAGNSTICO PR-NATAL PRONEFRO - Produtos Nefrolgicos, AS NEUROEYE - Electromedicina e Psicofisiologia da Viso

Apoio Pblico Total

397.723,40 703.709,06 231.427,00 32.975,98 81.940,83 64.495,47 99.605,37 92.778,85 195.792,71 100.311,00 117.809,23 153.002,35 186.471,57 84.998,93

Ano
2005 2002 2002 2002 2005 2006 2007 2008 2000 2000 2000 2000 2000 2007

Tabela 1 Projetos apoiados pela ADI e aprovados atravs dos diversos sistemas de incentivos. Fonte in (Agencia de Inovao, 2012)

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2.5.3 A Sade e as Oportunidades de Negcio

O carcter ainda incompleto e imaturo da inovao nos pases, nomeadamente os menos desenvolvidos, cria um conjunto de novas oportunidades empreendedoras em reas da agricultura, txtil, polmeros, cutelaria, eletrnica, informtica, construo de equipamentos, investigao, biotecnologia entre muitas outras, potenciadoras da criao de novas lgicas ou da reorientao das empresas existentes. O empreendedorismo e a inovao conjuntamente apoiados por modelos de gesto profissional, e enquadrados nesse ambiente de cooperao e de clusters permitem levar por diante projetos empreendedores de grande qualidade e sustentabilidade, permitindo identificar os principais fatores crticos de sucesso sejam eles endgenos ou exgenos. Estas temticas quando ligadas sade em qualquer dos seus mbitos permite desenvolverem um conjunto inmero de negcios. Uma rea muito sujeita investigao a que est relacionada com o turismo na sade e bem-estar. Desde hotis, resorts, termas, turismo em geral, spas, operadores tursticos e muitos outros so algumas das reas capazes de gerar novas empresas ou levar modernizao ou reorientao de outras existentes. Muitas das janelas de oportunidades apresentadas no referido estudo so hoje j frequentadas por clientes fidelizados mas ainda com elevado nvel de potencialidade tendo em conta as tendncias de consumo que vamos constatando no nosso quotidiano. Como fator de desenvolvimento econmico ainda apresentado um conjunto de impactos do empreendedorismo de sade e bem-estar. Os mesmos autores referem no capitulo 4 Impacte do Empreendedorismo de Sade e Bem-estar, que indiretamente se abrem mais janelas de oportunidades nomeadamente ao nvel de parques temticos, passeios e visitas temticas e de estudo, atividades desportivas e de lazer, eventos, alojamento e restaurao e industrias relacionadas (Sarmento Coelho & Portela , 2010, p. 112). Segundo a UMIC - Agncia para a Sociedade do Conhecimento do Ministrio da Cincia, Tecnologia e Ensino Superior, aquando da organizao da XXI Cimeira LusoEspanhola em Novembro de 2005, esta temtica foi considerada to relevante que permitiu a criao do Laboratrio Internacional Ibrico de Nanotecnologia, com o apadrinhamento de ambos os pases, como forma de abrir um novo ciclo de potencialidades econmicas, Pgina | 66

baseadas no conhecimento, altamente geradoras de novas atividades, muitas delas relacionadas com a sade e geradoras de novos e mais rentveis negcios com projeo internacional (Ministrio da Cincia, 2010). Em conceitos atuais a base do conhecimento constitui um dos fatores mais dinamicos e mais relevantes da competitividade empresarial e inovacional. Assim e ainda segundo Carlos Augusto Grabois Gadelha, atualmente se percebe claramente que para o desenvolvimento econmico no basta ter capacidade produtiva, mas tambm essencial ter uma base sistmica e industrial capacitada para a gerao de conhecimento e de inovao (Kim & Nelson, 2005). [...] Embora estratgica para a racionalidade do sistema e para o atendimento das necessidades de sade, esta forma tradicional do tratamento da questo tecnolgica e da inovao no campo da sade no abrange a sade em uma outra dimenso. Isto , a sade como uma frente importante de inovao, gerao de renda e emprego e de desenvolvimento num contexto de globalizao excludente e assimtrica (Lastres et al, 2005), onde a dependncia econmica aparece em diversas formas, inclusive, e de modo importante, na produo de bens e servios em sade (Gadelha, 2006, p. 12). Cincia, tecnologia, inovao e empreendedorismo constituem atualmente elevadas preocupaes para os acadmicos, empresrios e governantes. Existem muitas entidades publicas e privadas a desenvolver trabalho nestas reas mas sem estarem suficientemente alertadas nas suas possibilidades e objetivos com aquilo que seria desejvel para o desenvolvimento econmico do pas e consequente bem estar das populaes. Muitas entidades ainda que teoricamente pratiquem a cooperao, o que certo, que, no terreno cada uma pretende acima de tudo a sua notoriedade e o seu financiamento. Quando se aborda um sistema de inovao na rea da sade a componente econmica e a componente social so igualmente importantes pelo que as entidades, sem perda da sua total autonomia deveriam orientar-se debaixo de polticas globais nacionais. Um dos aspetos que tm dividido opinio relativamente maior interveno de privados na rea da sade ou nomeadamente de novas empresas fornecedoras de meios de diagnstico, servios ou dispositivos mdicos entre muitas outras tem a ver com aspetos econmicos e alguma promiscuidade financeira pblica e privada, tendo em conta a necessidade de serem realizados novos contractos ou renegociados alguns j existentes. Neste sentido a transparncia e a monotorizao ao qual se junta a continuada necessidade

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da conteno das despesas pblicas tomam particular ateno dos diferentes atores e da populao em geral. Paulo Freitas e Ana Escoval, referem Este desiderato obtm-se na contratualizao, tal como foi desenhada inicialmente, e este facto contribui para que este processo seja considerado como um elemento fundamental da reforma do funcionamento do Estado no setor da sade, talvez a mais importante nos ltimos anos, na linha da introduo de instrumentos privatsticos na organizao da Administrao Pblica. (Freitas & Escoval, 2010, p. 131). Compreendendo-se que em matria de contratualizao estamos perante um fenomeno contenporneo e necessriamente de aperfeioamentos e de maior transparncia, como factor de dar mais confiana s populaes que os seus dinheiros pblicos esto a ser bem aplicados e nas politicas certas e mais rentveis, nunca esquecendo que se no existir evoluo gastamos mais recursos e no teremos bons resultados. Segundo Sarmento Coelho & Portela (2010), a importncia dos estudos de mercado na caracterizao dos fatores crticos de sucesso da oferta de sade e bem-estar e ainda produtos e preos de sade e bem-estar e a respetiva comunicao e distribuio referindo que A distribuio dos 83 profissionais do turismo [] 60% trabalham no alojamento turstico e nas agncias de viagens, de realar que 14% trabalham em sade e bem-estar. Na actividade docente e de investigao no turismo h 13% dos profissionais do turismo na amostra (Sarmento Coelho & Portela , 2010, p. 55). Segundo os mesmos autores, abrem-se um conjunto de janelas de oportunidades que vo desde a medicina e sade, s saunas, massagens, aos tratamentos e aplicaes, ginstica, s piscinas e jacuzzi, entre outras (Sarmento Coelho & Portela , 2010, p. 61). O empreendedor normalmente tem a capacidade de se apresentar como um agente de mudana, inovador, capaz de relacionar o risco e a incerteza. Possuidor de caractersticas prprias, toma a seu cargo um empreendimento e ousa dentro de limites calculados, tomando iniciativas e enfrentando obstculos com determinao. De acordo com a Comisso Europeia, empreendedorismo " a dynamic process by which individuals constantly identify economic opportunities and act upon them by developing, producing and selling goods and services. This process requires qualities such as selfreliance, a capacity for risk-taking and a sense of personal commitment" (European Commission, 1998, p. 1). Deste processo decorre a criao de novas empresas, a criao e desenvolvimento de novos projetos em empresas existentes, independentemente da

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dimenso ou da estrutura acionista. O sucesso empresarial estima-se em 25% pelo valor das ideias e 75% pelas pessoas que o levam prtica. Parece existir uma sistematizao em que a primeira fase da identificao de oportunidades um processo com significado na criao de um negcio, pelo que de seguida, atras de uma oportunidade existe sempre uma ideia. De uma forma geral necessrio ter em ateno que as oportunidades geralmente so nicas. Podemos agrupar as principais fontes de ideia de negcio da seguinte forma:

Criatividade e Inovao (individual e/ou em grupo) Lacunas e/ou necessidades do mercado Anlise de Produtos e/ou Servios existentes

I&D e/ou Universidades e/ou outros centros de conhecimento

Fontes de ideias de Negcio

Necessidades de melhoria de um produto e/ou servio

Opinies de Clientes e/ou Fornecedo res

Figura 16 Modelo das fontes de ideias de negcio Fonte: Prprio

Existem um conjunto de oportunidades, normalmente definidas de Market-Pull ou de Opportunity-Pull que resultam de: (1) Inovao dirigida satisfao de necessidades do mercado, ou de segmentos de mercado; (2) Da participao e experiencia e criatividade dos consumidores; (3) De melhoria de tecnologias disponveis a cada momento; (4) da percepo de novas oportunidades. Outro conjunto de oportunidades so ainda definidas com Technology-Push ou Capability-Push, nomeadamente: (1) Inovao dirigida a melhorar tcnicas, procedimentos, processos ou produtos; (2) Aplicaes de investigaes, experiencias, prottipos e testes; (3) Fortes conhecimentos tcnicos especializados. Assim existir uma fase de avaliao de oportunidades com critrios prdeterminados e que valer a pena desenvolver e melhorar permanentemente, quer ao nvel Pgina | 69

do mercado, dos recursos humanos, do investimento, do aspeto financeiro e das vantagens competitivas. Dentro das muitas oportunidades de negcio, no macro sector da sade, a indstria de equipamentos e materiais mdicos e hospitalares, assim como os odontolgicos ocupam papeis de importante destaque, no que respeita a sua utilizao nas prestaes de servios de sade e que fazem parte das chamadas atividades emergentes, onde se relacionam fatores de competitividade e de valor acrescentado significativos. Estas solues traduzem-se em negcios ou atividades industriais, comerciais ou de servios significativos, o que em alguns pases se denomina por complexo industrial da sade. O entendimento da necessidade de incentivar as indstrias da sade, como fonte de desenvolvimento econmico num momento de grandes evolues sociais e tecnolgicas seguem novos posicionamentos, o que significa, novas oportunidades. Negcios proliferam na rea dos laboratrios, dos reagentes, materiais para anlises clinicas, equipamentos vrios, tal como: radiologia e diagnostico de imagem, acessrios para raio x, assistncia tcnica, informtica e eletrnica, instrumentos cirrgicos, txteis tcnicos, sapatos especiais, equipamentos fisioteraputicos, hotelaria, mobilirios, equipamentos cirrgicos, aparelhagens de ultrassom, implantes, produtos ortopdicos, material de consumo mdico-hospitalar tal como: cateteres, equipamentos para soro, tubos plsticos, seringas, resinas, amlgamas so alguns dos muitos produtos ou servios interligados, disponveis para uma inovao crescente e constante. As empresas existentes ou potenciais, apresentam no seu portflio produtos e servios inovadores com grande probabilidade de crescimento no mdio prazo. O mundo empresarial tem estado atento a estas oportunidades atravs da criao de novas empresas, ou de novos spin-offs acadmicos ou empresariais, ou da modernizao, ou diversificao das empresas existentes, ou mesmo pela aquisio ou fuso de empresas, numa lgica de sinergias, complementaridade ou incremento de valor acrescentado. O dinamismo destas reas de negcios est esto ligados, quer procura, quer ao desenvolvimento de novas tecnologias o que permite a sua utilizao ou incorporao. As empresas tm sido capazes de construir estratgias empresariais assentes na sofisticao dos produtos e dos servios com aplicao neste macro sector da sade. Estes negcios so ainda mais interessantes nos pases em via de desenvolvimento, quer pelas suas lacunas, quer pelo seu potencial. A ttulo de exemplo e a nvel internacional, no artigo

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de Joo Paulo Pieroni, Carla Reis, Jos Oswaldo Barros de Souza, subordinado temtica: A indstria de equipamentos e materiais mdicos, hospitalares e odontolgicos: uma proposta de atuao do BNDES, publicado na revista do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES Sectorial 31), refere na pagina 198: o faturamento do setor tem crescido de forma significativa. Entre 2003 3 2008, o aumento na receita em valores nominais foi de aproximadamente 50% e a participao da indstria de transformao brasileira no faturamento alcanou 0,46., onde se constata a tendncia dos ltimos anos, de uma forma em geral (Pieroni, Reis, & Souza, 2010, p. 198). A necessidade de investir na rea da sade, deriva dos desafios que se apresentam neste macro sector, e que resultam como finalidade da maior esperana de vida, da manuteno de uma populao mais ativa, da contribuio que as pessoas tm para o desempenho econmico das regies, o envelhecimento mais saudvel e as ameaas futuras, tal como a obesidade, o tabagismo, o alcoolismo, entre outros. Isto leva-nos constatao que no devemos confiar nas evolues realizadas at data, mas prepararmo-nos para novas fases e em novos contextos econmicos e sociais. Neste sentido as oportunidades de novos negcios, como novas janelas de oportunidades proliferam face necessidade de mais inovao em todos os nveis e necessidade de continuar-se a investir, seja ao nvel tecnolgico, do conhecimento, dos produtos, dos equipamentos, dos laboratrios, dos dispositivos mdicos, entre outros, independentemente de serem investimentos pblicos, privados, ou financiamentos europeus. Os fundos estruturais so uma alavanca importante para novos projetos e um sinal de futuro e de novos projetos empresariais. No folheto informativo da Direccin General de Sanidad y Proteccin de los Consumidores, de Setembro de 2007, pagina 2, refere-se um conjunto de aplicaes dos fundos estruturais, onde se verifica a diversidade de aplicaes e as janelas de oportunidades que de a decorrem.

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Figura 17 Inversiones en salud dentro de los fundos estructurales Fonte: (Direccin General de Sanidad y Proteccin de los Consumidores de la Comisin Europea, 2007)

Muitas oportunidades de negcio esto a surgir, algumas j visualizadas e trabalhadas por muitos promotores empreendedores, e outras ainda no trabalhadas, sem prejuzo dos seus eventuais potenciais. Elucidativo desta realidade, so alguns dos projetos inovadores ao nvel dos cuidados de sade, que o blog Entrepreneurship United by the power of ideas destaca para melhores candidatos a ingressar nos programas da Cleveland Clinic em 2012, ao nvel das novas tecnologias em sade. Identificam-se desde j alguns exemplos, como o caso da terapia da insuficincia cardaca com clulas estaminais melhora a funo cardaca em pacientes com insuficincia cardaca crnica pelo crescimento de novos msculos no corao, ou mesmo do diagnstico de catarata por smartphone, pesquisadores do MIT desenvolveram um dispositivo simples que acoplado a um smartphone comum fornece um diagnstico de catarata em poucos minutos, algo que normalmente exige um investimento na ordem dos 5.000 dlares e que compreende, equipamentos e um mdico para interpretar os resultados dos testes, sendo que, ambos, no so fceis de encontrar nas zonas rurais e pases menos desenvolvidos (Ewing Marion Kauffman Foundation, 2011). No resta quaisquer dvidas, quanto s alteraes positivas e uma maior dinmica, que tm pautado o mercado dos dispositivos mdicos, nos ltimos cinco anos. As exigncias e as mutaes que se tm vindo a revelar no macro sector da sade exigem atualmente, novas formas de abordar os as necessidades e exigncias do macro sector da sade. Um exemplo de inovao a parceria criada entre o Hospital de S. Joo, no Porto e a Biodevices empresa produtora das t-shirts inteligentes no sentido de criar um Babygrow capaz de monitorizar os sinais vitais dos bebs. Esta tecnologia conhecida como Vital Jacket assenta num dispositivo, com tecnologia bluetooth, grava a informao para um carto SD que depois descarregada directamente para o computador. [] O Vital Jacket uma parceria da Biodevices com a Petratex, conhecida por desenvolver, entre outros produtos inovadores, o LZR Racer, o fato de banho mais rpido do mundo, com que Michael Phelps ganhou a medalha olmpica em Pequim (Controlinveste, 2011). Este sistema custa um quarto do preo dos holters tradicionais. A Biodevices, que exporta mais de 90% da produo, estima crescer mais de 30% em 2012. Em 2009, estimava vender 10 mil unidades e facturar dois milhes de euros, mas Pgina | 72

hoje no d nmeros de vendas. [] O VitalJacket foi reconhecido como dispositivo mdico em finais de 2009, estando j certificando na Europa e Brasill e com o processo a decorrer nos EUA (Controlinveste, 2011).

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3 Metodologia
A metodologia pode ser entendida como o corpo orientador da pesquisa que, obedecendo a um sistema de normas, torna possveis a seleo e articulao de tcnicas, no intuito de se poder desenvolver o processo de verificao emprica (Pardal & Correia, 1995, p. 10). Researchers implicitly assume that the terms they use are clear, that their samples are appropriate, and that their measurements are accurate. Designing a good study can be seen as trying to reduce these kind of assumptions to a minimum (Fraenkel & Wallen, 2003, p. 17). Na metodologia pretende-se embutir os alicerces conceptuais e metodolgicos imprescindveis para o desenvolvimento deste trabalho. Pretende-se neste captulo elencar e descrever a importncia das variveis em estudo, assim como futuramente se far a descrio como foi conduzida a recolha dos dados e passar-se- caracterizao da mesma amostra. Posteriormente sero descritos os procedimentos que estiveram inerentes construo do questionrio e as mtricas utilizadas relativamente a cada uma das variveis.

3.1 Questo principal da Metodologia

Dada a finalidade deste trabalho, importa definir de forma imparcial o nosso entendimento sobre empreendedorismo e inovao, contextualizando ambos os elementos e a sua importncia no macro sector da sade. Deste modo esta investigao ir abordar a realidade dos ltimos anos, assim como os instrumentos utilizados, permitindo identificar e clarificar lacunas existentes, bem como, identificar ferramentas e instrumentos de alavancagem para estes projetos como forma de atingirmos nveis de excelncia quando comparados com outros pases mais desenvolvidos. Assim aps a aprovao da temtica pelo orientador responsvel do mestrado, passou-se a uma pesquisa intensa das vrias reas que se consideraram fundamentais para atingir os objetivos que se pretendiam alcanar. Foram feitas pesquisas temticas por autores, por tipo de publicao nomeadamente: livros, artigos cientficos, casos de estudo,

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entre outros; quer a nvel nacional, quer internacional. A nvel internacional pretendeu-se constatar: quais os pases e as instituies cientficas, mais produtivas e de qualidade, cujas intervenes eram compatveis com o presente trabalho. A seleo e a coerncia das informaes recolhidas foram fundamentais para se poder caminhar no sentido de legitimar a investigao e com enfoque nos respetivos objetivos. Neste sentido a definio da metodologia mais adequada, assim como a definio do modelo de investigao, respetivas tcnicas a utilizar representam um esforo construdo na busca da sua otimizao e clarividncia.

3.2 Questes da Investigao / Hipteses

Decorrente da escolha da temtica, como resultado de uma ampla investigao sobre a temtica e a constatao da existncia de uma importante lacuna na abordagem integrada do empreendedorismo e da inovao como fatores potenciadores de novos projetos empresariais, nomeadamente quando relacionados com a rea da sade, considerase ser possvel alcanar algumas preposies, nomeadamente: A forma como se pode desenvolver novos projetos empresariais, de elevada maisvalia de empreendedorismo e de inovao, na rea da sade. Assim como: A melhor forma de se identificar janelas de oportunidades, passveis de serem convertidas em novos projetos empresariais, contribuindo assim para o desenvolvimento econmico e social das populaes e das regies.

Deste modo o conceito de empreendedorismo que se apresenta nesta investigao focaliza-se, essencialmente na identificao e na explorao de oportunidades de negcio suscitveis no macro sector da sade, catalogando o empreendedorismo como um fator potenciador de novos projetos. Assim, podemos referenciar que ser maioritariamente investigado um conceito de empreendedorismo alicerado em quatro vetores: O empreendedor e as suas caractersticas; A identificao e a explorao de oportunidades emergentes de negcio;

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A possvel criao e/ou reorientao de empresas; O empreendedorismo e o desenvolvimento econmico. Abordar-se- o empreendedorismo sob uma perspetiva em grande parte

Schumpeteriana, visto que o mesmo autor estabeleceu conceitualmente, o empreendedor como inovador, afirmando que o importante no apenas o lucro mas sim a realizao dos sonhos individuais, o sucesso e a alegria. O mesmo autor refere que: First of all, there is the dream and the will to found a private kingdom, usually, though not necessarily, also a dynasty. The modern world really does not know any such positions, but what may be attained by industrial or commercial success is still the nearest approach to medieval lordship possible to modern man. Its fascination is specially strong for people who have no other chance of achieving social distinction. The sensation of power and independence loses nothing by the fact that both are largely illusions (Schumpeter, 1934, p. 93). Antoninho Caron, afirma que As limitaes ao crescimento econmico e social, na viso de Schumpeter, no esto na falta de investimentos, mas sim na ausncia de competncias para identificar oportunidades de negcios e empreender (Caron, 2004). Segundo esta perspetiva, importante considerar em que medida o ambiente sociocultural como gerador de aes empreendedoras exerce um importante papel na construo e desenvolvimento de uma sociedade influenciando directamente o nvel de desenvolvimento econmico de um pas. Paul Davidson Reynolds, vencedor em 2004 do Prmio International Award for Entrepreneurship and Small Business Research, explica como o empreendedorismo um dos principais interlocutores entre os indivduos, o seu papel social, as formas de agrupamentos sociais (tais como redes e grupos tnicos) e o desenvolvimento econmico. Este autor refere que: Analysis of the processes associated with new firm births across seven advanced market economies in the late 1980s (France, Germany, Ireland, Italy, Sweden, United Kingdom and the United States) indicates three processes having a positive impact on firm birth rates: growth in demand, indicated by population growth and growth in income a population of business organizations dominated by small firms a dense, urbanized context, reflecting the advantages of agglomeration, presumably including the benefits of access to customers, sources of supply and capital, as well as awareness of competitors actions (Reynolds, 2005, pp. 353-354).

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Paul Davidson Reynolds refere ainda que The three main factor prompting respondents to start a business include: a passion for the field (22%), to improve their financial situation (21%) and finally to be her or his own boss (13%). When asked what they would be doing if they were not starting a business, many people said they would be working for others (46%). About 22% of respondents said they would be taking care of family or spending more time on hobbies (Reynolds, New Business Creation: An Internacional Overview, 2011, p. 65). Dessa perspetiva, importante considerar que as aes empreendedoras exercem um importante papel na construo e desenvolvimento de uma sociedade. Paul Davidson Reynolds tambm citado por Yuen-Ping Ho e Poh-Kam Wong aquando referem no seu artigo Financing, Regulatory Costs and Entrepreneurial Propensity, publicado em 2006 na Small Business Economics que: Following Reynolds et al. (2005), national entrepreneurial propensity is the aggregate result of individual decisions to become entrepreneurs, where entrepreneurs are broadly defined as persons who engage in any behaviour related to new business creation. In addition to individuals who are involved in running newly-formed firms, anyone who is attempting to start a new venture qualifies as an entrepreneur in this definition, regardless of the outcome of the attempt. Correspondingly, the process of entrepreneurship encompasses the behaviour of newly-created ventures as well as all start-up attempts, whether successful or not (Yuen-Ping & Poh-Kam, 2006). Assim podemos afirmar que o empreendedorismo potencia uma rede, capaz de captar, incubar, criar, albergar e potenciar aes empreendedoras no seio das sociedades em geral, gerando oportunidades de negcio, tornando-se deste modo um importante instrumento na construo e desenvolvimento econmico e social de uma qualquer sociedade, regio e ou pas. Esta dissertao segue uma metodologia baseada na formulao de hipteses, logo urge sugerir as seguintes hipteses de investigao: H1: As caractersticas do empreendedor afetaro o sucesso do projeto. H2: O ambiente empreendedor um dos principais responsveis pela identificao e motivao do desenvolvimento de oportunidades emergentes de negcio.

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H3: Os nveis de empreendedorismo esto diretamente relacionadas com a criao e/ou reorientao de empresas no macro sector da sade. H4: O empreendedorismo um dos principais alicerces do desenvolvimento econmico. Debruando-nos agora sobre o conceito de inovao, e tambm sobre uma perspetiva Schumpeteriana da economia, podemos afirmar que a inovao o garante da alavancagem dos sistemas produtivos e a gerao de novos ciclos econmicos. Para Schumpeter (1934), a inovao a crucial origem da competio salutar e efetiva, da transformao da sociedade e inevitavelmente do desenvolvimento econmico. Segundo o mesmo autor, a criao, melhoramento e/ou reorientao de produtos, processos e/ou organizaes o sustentculo da inovao, geradora de competitividade devastadora aquando comparada a competio no inovativa (Schumpeter, 1934). Schumpeter explica que: economic development is driven by the discontinuous emergence of new combinations (innovations) that are economically more viable than the old way of doing things (Drejer, 2004, p. 556, citing Schumpeter, 1934). There are three important elements to note from this quote. First, innovation occurs when prior routine behavior is challenged by the entrepreneurs new practices. Second, the change must be discontinuous in the sense that it is not just incremental adaptations to the existing system caused by neoclassical shifts in external factors. And third, the innovation must be economically more viable than the previous practices (Darmer & Hansen, 2006, p. 6). Tambm o professor Christopher Freeman no seu artigo Innovation and Long Cycles of Economic Development, apresentado no seminrio internacional sobre inovao e desenvolvimento no sector industrial, corrobora esta viso afirmando: Schumpeter justified on three grounds his view that technical innovation was more like a series of explosions than and incessant transformation. First, he argued that innovations are not at any time distributed randomly over the whole economic system, but tend to be concentrated in certain key sectors and their surroundings, and that consequently they are by nature lopsided and disharmonious. Secondly, he argued that the diffusion process is also inherently an uneven one because, first a few and then many firms follow in the wake of successful pioneers (Freeman, 1982).

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Para Stan Metcalfe e Ronnie Ramlogan do centro de investigao sobre a inovao e a competitividade, One of the central claims in Schumpeters Theory of Economic Development is that invention is not to be confused with innovation, that the later is an economic act and indeed that innovation may depend not on new technology but on new perceptions of market opportunity. There is a danger that this insight is lost if we slip into equating innovation systems with science and technology systems or with activities carrying out R&D. They are part of the picture but not the active part. Every innovation depends on an act of enterprise, on an entrepreneurial judgement that the economic world can be organised differently, on a reading of the market data which suggests to the alert mind that through using invention, whether technical or organisational, a new activity can displace an existing constellation of activities. [] As Schumpeter pointed out the consequence is that the innovation process is highly uncertain and it threatens established positions and encourages those positions to resist the innovation process (Metcalfe & Ramlogan, 2005, p. 14). Deste modo, abordaremos a inovao como um conjunto de prticas recomendadas capaz de agilizar e/ou reinventar o processo germinativo da inovao na sade, capitalizando valor aos seus produtos e/ou servios mas tambm como um elo fundamental ao empreendedorismo e desenvolvimento econmico. Nesta investigao ser dada particular ateno ao macro sector da sade e seus subsistemas, optando-se por no aprofundar outros sectores de atividade onde estes mesmos instrumentos empreendedorismo e inovao seriam igualmente fatores potenciadores de novos negcios. Outra das limitaes deste estudo a no incluso do estudo do empreendedorismo em todas as suas facetas, amplamente referidas em literatura publicada, tais como o empreendedorismo masculino versus feminino, o empreendedorismo individual versus o empreendedorismo corporativo, os empreendedores de alto crescimento versus os empreendedores que procuram apenas criar o seu prprio emprego, o empreendedorismo jovem ou ainda o empreendedorismo social, o empreendedorismo de insero social e/ou o empreendedorismo tecnolgico. O mesmo ser valido para o estudo da inovao, que maioritariamente incidir sobre o estudo da inovao como garante de um nvel cientfico e tecnolgico avanado,

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responsvel pela especializao, condio necessria mas no suficiente para assegurar uma posio de liderana, o que permitir manter uma atividade elevada de inovao, atravs da qual novos produtos e/ou novos processos capitalizem vantagem competitivas. Everett M. Rogers, cuja obra constitui uma basilar referncia no estudo da difuso das inovaes, refere-se inovao como um processo mental que sobrevm desde a altura em que um qualquer individuo toma conhecimento da mesma at altura em que a decide adotar. O mesmo autor refere: "Diffusion is the process by which an innovation is communicated through certain channels over time among the members of a social system. It is a special type of communication, in that the messages are concerned with new ideas (Rogers, 1995, p. 5). O mesmo autor descreve a inovao como: An innovation is an idea, practice, or object that is perceived as new by an individual or other unit of adoption. It matters little, so far as human behavior is concerned, whether or not an idea is objectively new as measured by the lapse of time since its first use or discovery. The perceived newness of the idea for the individual determines his or her reaction to it. If the idea seems new to the individual, it is an innovation (Rogers, 1995, p. 11). "The innovation-decision process is the process through which an individual (or other decision-making unit) passes from first knowledge of an innovation, to forming an attitude toward the innovation, to a decision to adopt or reject, to implementation of the new idea, and to confirmation of this decision" (Rogers, 1995, p. 20). Daqui decorrentes, e quanto temtica da inovao propem-se as seguintes hipteses: H5: A inovao uma das principais chaves de sucesso dos projetos empresariais. H6: Elevada atividade de inovao, gera um alargado conjunto de novos produtos, novos servios, novos processos e/ou novos procedimentos. H7: Existe a necessidade de manter uma elevada atividade de inovao, para que sejam geradas vantagens competitivas sustentveis, duradoiras e diferenciadoras. H8: As boas prticas em inovao devem estar presentes nos novos negcios relacionados com o macro sector da sade. Pgina | 80

H9: A inovao deve ser encarada em todas as suas dimenses, nomeadamente ao nvel da estratgia da organizao, do marketing, da produo, dos recursos humanos, entre outros. O macro sector da sade, alm de albergar todas as atividades de prestao de servios de sade, uma estrutura complexa que inclui a utilizao de milhares de produtos, processos, procedimentos, normas tcnicas, contribuindo para manter ou elevar o estado de sade e bem-estar das populaes humanas. Nesta perspetiva de fcil entendimento que o macro sector da sade encerra em si mesmo, um enorme potencial para a promoo de novos negcios e paralelamente o desenvolvimento econmico. Ao nvel do macro sector da sade, os ltimos 10 anos pautam-se por serem um perodo de substancial reconfigurao, com uma elevada atividade empresarial, que se traduz em esforos para estimular a inovao de produtos e servios, independentemente de estes se inserirem nos cuidados bsicos de sade, ou numa qualquer atividade perifrica deste mesmo macro sector. Richard B. Saltman, Reinhard Busse e Elias Mossialos referem-se ao desenvolvimento do macro sector da sade como A wide variety of market-inspired efforts to stimulate service innovation, including increased quality and greater efficiency, have been launched in both public and not-for-profit private sectors, and in core health service activities as well as in more peripheral supplies and services (Saltman, Busse, & Mossialos, 2002, p. 3). Os mesmos autores referem ainda que: The upsurge in innovative activities, although not as great as many proponents had hoped, has been far greater than more cynical observers had expected. In practice, the last 10 years have been a period of substantial organizational reconfiguration in the health sector, and increased

entrepreneurial activity has been at the core of that process of change (Saltman, Busse, & Mossialos, 2002, p. 3). Assim, quanto temtica da sade propem-se as seguintes hipteses: H10: O macro sector da sade reconhecido como uma das reas emergentes mais importantes.

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H11: O complexo industrial da sade j responsvel por inmeras estratgias, diretrizes e instrumentos de poltica industrial, visando o desenvolvimento regional e do Pas.

3.3 O Instrumento da Recolha de Dados

A metodologia seguida para a realizao desta tese, comtempla ambos os mtodos de recolha de informao, documental e no documental (emprica). Esta tese baseou-se tambm num enfoque sistmico, j que no se estudou apenas uma empresa, ou um empreendedor, mas sim um conjunto de empreendedores e ou empresas que de uma forma geral, durante os ltimos dez anos orientaram a sua organizao, os seus produtos e/ou servios ao macro sector da sade, criando solues inovadoras. A abordagem que pensamos ser a mais correta para esta tese baseia-se em algumas constataes que importa explicitar e que contribuem para definir o conceito de empreendedorismo e de inovao que aqui utilizado: 1. A problemtica do empreendedorismo centra-se nas atitudes e caractersticas do empreendedor, sobretudo naquelas que exemplificam o processo de mudana, procura, busca e explorao de novas oportunidades; 2. A importncia da inovao como fonte geradora de mais-valias e riquezas decorrentes dos conhecimentos cientficos e ainda das competncias disponveis; 3. Enfoque na emergncia de novas atividades econmicas, mais especificamente, na criao e/ou reorientao de empresas capazes de responder aos atuais e/ou futuros desafios do macro sector da sade; 4. Destaque para o empreendedorismo e a inovao como fatores catalisadores do desenvolvimento econmico; 5. A importncia do empreendedor como gerador de novos negcios inovadores em reas emergentes como a da sade. Procurando descrever os comportamentos e as hipteses que procuramos investigar e na premissa de interpretar de forma mais perspicaz as anlises subjacentes e levando em linha de conta todas as vantagens e desvantagens que o uso de um questionrio acarreta, optou-se pela administrao de um questionrio que um dos instrumentos de notao mais utilizado para obteno de informao devido inexistncia de dados fidedignos capazes de dar resposta aos objetivos da nossa investigao. Pgina | 82

Figura 18 Tcnicas de recolha de informao Fonte: (Lima, 1981)

As fontes de informao pela sua finalidade podem ser primrias ou secundrias e, pela sua origem, podem ser internas ou externas. Neste trabalho so utilizados vrios destes quatro tipos de fontes de informao. Dado que o cerne desta investigao est diretamente ligada influncia do empreendedorismo e da inovao, como fatores potenciadores de novos projetos empresarias no macro sector da sade, em Portugal, no se encontrou investigao publicada em relao a este tema. Com base nos objetivos previamente delineados, so utilizados como fonte primria para esta anlise, os resultados de um questionrio, desenvolvido para o efeito, onde a sua base incide sobre as diversas realidades do macro sector da sade (pessoas singulares e coletivas), assim como especialistas na temtica e pessoas capazes de influenciar o atual estado de arte. O questionrio contempla as varias realidades do empreendedorismo e da inovao na rea da sade, sendo que as maiores atenes incidiram na potencializao de novos projetos empresariais e/ou na sua reorientao de existentes, refletindo-se ainda as empresas relacionadas com estas temticas, constitudas em Portugal.

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Como fontes para a obteno dos dados necessrios para o questionrio, considerou-se entre outros, a opinio de especialistas e entidades representativas, nomeadamente: i. Empreendedores e/ou empresrios que criaram a sua prpria empresa orientada para o macro sector da sade; ii. iii. Gestores de empresas inovadoras do macro sector da sade; Personalidades e entidades ligadas ao Health Cluster Portugal - Plo de Competitividade da Sade (HCP); iv. Tcnicos especialistas de incubadoras de empresas, parques tecnolgicos, Associao Nacional dos Business Innovation Centres de Portugal (BICS), Business Angels, entre outros; v. vi. Especialistas em empreendedorismo, inovao e/ou sade; Utilizou-se ainda a experiencia do autor como empreendedor, como antigo fundador e dirigente do Bic-Minho, como antigo presidente dos Bics nacionais, vice-presidente dos Bics Europeus, como fundador de uma Associao de Business Angels e como docente universitrio nas reas do empreendedorismo. Em relao s fontes secundrias, foram utilizados, tanto em anlise documental como para a recolha de dados quantitativos, diversos tipos de documentao: i. ii. Publicaes do Instituto Nacional de Estatstica (INE); Dados quantitativos fornecidos pelo INE sobre a criao e o encerramento de empresas; iii. iv. Publicaes do Global Entrepreneurship Monitor (GEM); Publicaes do IAPMEI Instituto de Apoio s Pequenas e Mdias Empresas e ao Investimento; v. vi. vii. viii. ix. Bibliografia sobre o tema do empreendedorismo em geral; Bibliografia sobre o tema da inovao; Bibliografia sobre o tema do desenvolvimento econmico; Bibliografia sobre o tema do empreendedorismo e inovao na sade; Bases de dados e Repositrios Cientficos, que disponibilizam trabalhos de investigao cientfica, a ttulo de exemplo: Scholar.Google, SciELO, RCCAP, Medline, Lilacs entre outros.

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Para testar os modelos e hipteses, desenhou-se um processo de recolha de informao desenhou-se um questionrio orientado segundo as hipteses formuladas, e estruturado a partir da literatura publicada e do estudo exploratrio prvio, com base nas entrevistas estruturadas anteriormente referidas. Neste questionrio so consideradas relevantes para efeitos de estudo as seguintes dimenses: Boas Prticas Reconhecidas, Caractersticas Empreendedoras, Nveis de Empreendedorismo, Empreendedorismo e Desenvolvimento Econmico, Nveis de Inovao, Nveis de Conhecimento, Nveis Tecnolgicos, Competitividade, Criao de Novos Produtos, Criao de Novos Processos, Criao de Empresas e Reorientao de Empresas. Por questes de eficiente gesto do tempo e concomitantemente eficiente gesto dos recursos, optou-se por conceber o questionrio direcionado para o mtodo de autoadministrao, isto , os questionrios foram distribudos e posteriormente preenchidos pelo prprio entrevistado. Este mtodo apresenta algumas desvantagens, como a de originar maior nmero de no conformidades e de questionrios no devolvidos. Em relao forma e para minimizar este constrangimento houve uma tentativa de estruturar o questionrio com questes curtas e diretas, tentando inviabilizar as negaes e sobretudo as duplas negaes, assim como nos preocupamos em recorrer a linguagem acessvel, clara e precisa, utilizando palavras simples, eliminando a possibilidade de interpretaes subjetivas ou distores. Relativamente ao tipo de questes colocadas, procuramos garantir que as mesmas tivessem a mesma interpretao em todos os inquiridos, sendo as mesmas maioritariamente fechadas, de resposta nica, o que facilita o tratamento dos dados, salvaguardando que algumas so semiabertas para se poder contextualizar a idade da amostra, assim como o nvel de experiencia profissional ligada ao empreendedorismo, inovao, sade e ao macro sector da sade. As questes esto associadas a escalas de Rensis Likert (escalas likert ou item Likert) de 5 pontos, escalas de classificao e escalas de importncia. A escolha por escalas no comparativas, neste caso, uma escala de Likert prende-se com o facto de esta se mostrar mais eficiente, aquando existe a necessidade de interpelar o sujeito pesquisado sobre o seu grau de concordncia ou discordncia sobre uma srie de declaraes apresentadas. No que concerne esta escala, no existe entre os vrios autores um consenso sobre se esta deve apresentar um nmero mpar ou par de respostas.

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Nas escalas bipolares, como o caso da escala de Likert, a escolha de um nmero par de respostas balanceia o sujeito pesquisado a uma escolha positiva ou negativa a uma determinada afirmao, correndo-se assim o risco de esta no representar a verdadeira opinio do sujeito pesquisado. No sentido de evitar que tal acontea optou-se por utilizar uma escala mpar de Likert de cinco pontos. De salientar que depois de redigida a primeira verso do questionrio e antes da aplicao do questionrio, foi feito um pr teste do mesmo, a um pequeno grupo de pessoas, com o objetivo de saber se estas tinham entendido o significado do questionrio e das perguntas, o que cumulativamente serviu para testar todas as variveis aplicadas no mesmo questionrio. Considerou-se a linguagem do instrumento e a compreenso do significado das questes. Esta situao permite-nos saber como as questes e respostas so compreendidas, evitar erros de vocabulrio e de formulao e salientar recusas, incompreenses e equvocos (Ghiglione & Matalon, 2001). No questionrio, para cada varivel, foram aplicadas diversas questes para se poder combater a subjetividade que uma s questo implicaria. Com base no feedback obtido e tambm na anlise preliminar de dados que foi efetuada, introduziram-se algumas alteraes no questionrio com o intuito de faz-lo acessvel linguagem de diferentes faixas etrias, nveis de educao e de modo a ser inclusivo. O questionrio foi acompanhado de uma carta de apresentao (apresentada em anexo) onde referido o mbito da investigao. A carta de apresentao esclarece que a informao recolhida se destina exclusivamente para um trabalho acadmico, onde, garantida toda a confidencialidade dos dados. tambm dada uma pequena explicao sobre a forma de como responder ao questionrio e apresentada a equipa de trabalho. As dimenses empreendedorismo, inovao, sade, empreendedorismo e inovao na sade e por ultimo novos negcios no macro sector da sade, foram medidas atravs de cinco conjuntos de 10 afirmaes na forma positiva, relativamente as quais solicitado ao sujeito pesquisado que emita o seu grau de concordncia ou discordncia, utilizando para o efeito uma escala Likert de 5 opes, onde "1" representa "Discordo totalmente", "3" representa "No concordo nem discordo" e "5" representa "Concordo totalmente". As afirmaes utilizadas foram as seguintes:

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1. Atualmente o empreendedorismo, face sua importncia para o desenvolvimento econmico e social tratado nas escolas e universidades como uma prioridade. 2. A sociedade, nomeadamente as empresas, as famlias e os agentes polticos e profissionais apresentam um bom nvel de ambiente favorvel ao desenvolvimento do empreendedorismo. 3. Est suficientemente compreendido pela sociedade que o empreendedorismo igualmente determinante, quer seja para a criao do prprio emprego, ou para quem trabalhe por conta de outrem. 4. As caractersticas empreendedoras de um individuo so, cada vez mais, consideradas e valorizadas prioritariamente no momento de recrutamento profissional. 5. No mundo empresarial a maioria dos profissionais reconhece as diferenas entre ser empresrio e ser empreendedor. 6. O sucesso de um novo projeto depender em larga escala das caractersticas do empreendedor que lhe est afeto. 7. Um ambiente fortemente empreendedor tende a eliminar barreiras existentes. 8. Todo o individuo pode ser um empreendedor em seus postos de trabalho. 9. A assuno de risco controlado essencial para o sucesso do negcio. 10. O planeamento estratgico fundamental ao sucesso de um qualquer projeto. Na medio da dimenso inovao, as afirmaes so as seguintes: 1. A inovao como um importante fator de competitividade, apresenta-se como uma preocupao premente na maioria das organizaes. 2. A inovao um elemento sempre considerado quando um empreendedor desenvolve a criao da sua prpria empresa. 3. A maioria das empresas ditas tradicionais aposta estrategicamente na inovao, como forma de aumentar a sua competitividade. 4. A maioria dos dirigentes empresariais estimula suficientemente a inovao e a criatividade. 5. Os principais dirigentes empresariais vm a inovao como um dos principais fatores chave de sucesso dos seus projetos. 6. Existe sempre uma nova forma de realizar uma qualquer tarefa. 7. A inovao encontra-se relacionada fundamentalmente com as novas tecnologias. 8. A inovao uma preocupao prioritria dos responsveis empresariais. Pgina | 87

9. A criatividade determinante para a inovao. 10. A inovao e o empreendedorismo esto sempre ligados nos novos projetos empresariais. Na medio da dimenso sade, as afirmaes so as seguintes: 1. A rea da sade geralmente, exclusivamente conectada como a prestao de cuidados de sade. 2. A rea da sade reconhecida como uma das mais importantes reas de desenvolvimento de projetos empresariais. 3. Os principais agentes empreendedores da rea da sade esto conscientes da multiplicidade de atividades que incorpora o macro sector da sade. 4. A rea da sade est assumida no nosso pas como uma das principais reas de desenvolvimento. 5. As universidades potenciam, sempre, convenientemente as suas investigaes e desenvolvimento (I&D) em sade. 6. Os agentes econmicos esto bem conscientes do potencial de internacionalizao, das reas e/ou produtos ligados ao macro sector da sade. 7. A sade encontra-se assumida na sociedade como uma rea de elevado potencial econmico. 8. A sade considerada uma rea vital para o desenvolvimento econmico das regies. 9. A sade est reconhecida na sociedade como uma das principais reas emergentes. 10. O complexo industrial da sade constitui um espao importante de convergncia de conhecimento, inovao e simultaneamente, um importante espao econmico, gerador de importantes mais-valias para as regies/pases. Na medio da dimenso empreendedorismo e inovao na sade, as afirmaes so as seguintes: 1. A maior parte dos novos projetos empreendedores da rea da sade tm origem nas universidades e centros de conhecimento. 2. Os projetos de investigao so potencializados e empreendedores. 3. A tecnologia uma componente importante nos novos projetos empresariais na rea da sade. implementados por

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4. A diversificao de um conjunto de atividades ditas tradicionais apresentam-se como uma oportunidade, tendo em conta o macro sector da sade. 5. A maioria dos projetos empresariais na sade, valoriza a profissionalizao da gesto. 6. O empreendedorismo e a inovao so reconhecidos como alavancas dos projetos empreendedores na sade. 7. O empreendedorismo e a inovao so fundamentais para a diferenciao dos novos projetos empresariais relacionados com a sade. 8. Sade, Inovao e empreendedorismo so fatores de reposicionamento nas empresas ditas tradicionais. 9. S os projetos empreendedores e inovadores tm sucesso na rea da sade. 10. Os projetos que tm mais sucesso na rea da sade so aqueles em que existe um elevado potencial cientfico. Na medio da dimenso novos negcios no macro sector da sade, as afirmaes so as seguintes: 1. O macro sector da sade alberga um elevado potencial de oportunidades para a criao de novos negcios. 2. A maior parte das oportunidades de negcios relacionadas com o macro sector da sade resultam da deteo de lacunas e necessidades no mercado. 3. A maior parte das oportunidades de negcios relacionados com o macro sector da sade resultam da investigao e desenvolvimento em centros do conhecimento. 4. As oportunidades de negcios no macro sector da sade tero uma tendncia de crescimento no futuro. 5. A maioria dos novos projetos empresariais no macro sector da sade teve como base, a realizao de um plano de negcios, profissionalmente realizado. 6. Os novos negcios no macro sector da sade so geralmente criados por profissionais da sade. 7. A maior parte dos negcios ligados ao macro sector da sade so desenvolvidos para o mercado interno. 8. A gesto profissionalizada sempre, tida em conta nos novos projetos da rea do macro sector da sade. 9. A inovao na rea do macro sector da sade est sempre relacionada com as tecnologias. Pgina | 89

10. Os investigadores e outros agentes do condicionamento ligados rea do macro sector da sade, encontram-se em perfeita ligao com o mercado empresarial. O questionrio em questo, contempla ainda na sua parte final uma srie de questes abertas e fechadas que permitem efetuar o tratamento global dos dados.

3.4 A Amostra
Para a recolha de dados foram distribudos em Portugal Continental, 100 questionrios por diversas entidades e especialistas ligados a estas temticas, sensibilizando os seus especialistas e as pessoas mais qualificadas para a importncia do estudo e da contribuio que os resultados da mesma investigao podero trazer s mesmas organizaes. Dos 100 questionrios distribudos espera-se obter uma taxa de resposta na ordem dos 80% (80 questionrios respondidos). Estimou-se que aps anlise dos questionrios respondidos, se verificassem erros no seu preenchimento e sequncias de questes deixadas em branco, esperava-se validar completamente mais de 60 questionrios, numero que veio a ser superior, cifrando-se nos 74 questionrios. A populao alvo do estudo incidiu sobre indivduos (decisores, especialistas ou lderes de opinio) e/ou organizaes, que nos ltimos 10 anos, por fora do empreendedorismo e/ou inovao tenham emergido intrinsecamente ou extrinsecamente no macro sector da sade. Uma outra premissa bsica prende-se com o facto que as mesmas organizaes devem estar sediadas ou manterem filial ou delegao em Portugal continental. Como uma populao vasta, sentimos necessidade de recorrer tcnica da amostragem. Relativamente tcnica de amostragem estatstica, a mais fidedigna a da amostragem aleatria, o que implicaria que todos os indivduos da populao alvo tivessem a mesma probabilidade de serem selecionados para a amostragem. No entanto, a complexidade da populao em estudo e as limitaes ao nvel da informao disponvel, no permite fazer uma listagem de todos os sujeitos passiveis de ser pesquisados. Tendo em conta esta realidade optou-se pela tcnica de amostragem no aleatria, assim os inquiridos foram selecionados tendo em conta fatores como a disponibilidade e a convenincia. A distribuio dos questionrios ocorrer nalguns casos nas sedes das prprias organizaes, sendo que a grande maioria dos questionrios ser enviada via correio postal. Pgina | 90

3.5 Caracterizao do Perfil dos Entrevistados

Mdicos e Tcnicos da Sade; Responsveis de Business Innovation Centrers; Agentes do Polo de Competitividade da Sade; Universitrios; Empresrios da Sade; Gestores de Empresas da Sade; Responsveis Parques Tecnolgicos; Especialistas em Empreendedorismo, Inovao e/ou Sade.

3.6 Desenvolvimento do Trabalho

Esta tese est estruturada em quatro partes. A primeira contempla dois captulos, o resumo e a introduo, onde se abordam a contextualizao do tema, a sua importncia, a sua finalidade, o propsito, os objetivos da investigao e as questes de investigao. A segunda parte inclui o captulo trs, onde se apresentam as definies dos conceitos de Empreendedorismo, Inovao, Sade, Empreendedorismo e Inovao na Sade e a Sade e os Projetos Empresariais, assim como se efetua a reviso da literatura sobre estas temticas. tambm referido o atual estado de arte do macro sector da sade, assim como uma avaliao resumida da evoluo e da situao atual do fenmeno do empreendedorismo e da inovao em Portugal e na Europa, nomeadamente, o seu contributo para o desenvolvimento de projetos empresariais potenciadores de desenvolvimento social e econmico. A terceira parte compreende os captulos quatro e cinco. No captulo quatro define-se a questo principal da metodologia, as questes de investigao e as hipteses, assim como o modelo de investigao proposto, a par dos passos seguidos para a realizao do estudo emprico. Para alm disto, no captulo quinto, apresentam-se o cronograma proposto. A quarta e ltima parte compreende o captulo seis e sete. No captulo seis analisa-se a questo de fundo, luz dos dados recolhidos. Apresentam-se e discutem-se os dados recolhidos, bem como o respetivo tratamento estatstico, relacionando-os com as

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hipteses formuladas, com o objetivo de demonstrar as relaes que existem entre as variveis em anlise e testar o modelo e as hipteses adotadas. No mesmo captulo apresentada uma interpretao crtica dos dados recolhidos e a confirmao ou infirmao das hipteses formuladas, que vai permitir dar uma resposta questo de fundo desta tese e expor os argumentos propostos neste trabalho comunidade cientfica. O captulo sete comea por recapitular os objetivos propostos no incio do trabalho e apresenta, de seguida, um resumo dos resultados obtidos com esta investigao. A partir destes resultados, apresentam-se as contribuies que esta tese prope comunidade cientfica para melhor compreenso da questo de fundo e referem-se as limitaes desta investigao. O captulo termina com sugestes para investigao futura nesta rea.

3.7 Modelo de Investigao Proposto

O modelo um sistema de hipteses logicamente articulados entre si. [] Quer seja complexo e ambicioso, quer se limite a relaes simples entre alguns conceitos, a construo do modelo deve satisfazer duas condies: construir um sistema de relaes e ser racional ou logicamente construdo (Quivy & Campenhoudt, 1998, pp. 137-138). Esta investigao tem o propsito metodolgico de investigar o

empreendedorismo, a inovao e a sade e as capacidades de se gerar um empreendedorismo inovador na sade capaz de potenciar e incrementar novos projetos empresariais. Este estudo de natureza qualitativa, tem o propsito metodolgico que ser evidenciado da seguinte forma: Pesquisa e sistematizao de fontes de informao e da informao propriamente dita; Identificao de entidades ou personalidades com experincia; Seleo de uma amostra de convenincia alargada. Nas reas a investigar pretende-se seguir um modelo adequado e que possa servir de linha de orientao para a criao de novos projetos empresariais ligados sade. O modelo proposto e a metodologia de investigao pode-se resumir no diagrama que abaixo referido.

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Assim investigamos a componente Empreendedorismo, Inovao e Sade isoladamente e numa fase seguinte integramos estes componentes numa investigao que nos permita evidenciar as sinergias resultantes entre eles, os seus resultados e posteriormente o seu potencial para alancar novos projetos empresariais.

Sade

Empreendedorismo Inovador na Sade

Novos Projetos Empresariais

Criao ou Modernizao / Reposicionamento de Empresas

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3.8 Anlise de dados

Sem a ajuda de um acurado sistema de anlise de dados, facilmente se pode emergir em interpretaes subjetivas. Neste sentido, na anlise de dados utilizamos o software de estatstica SPSS, com o objetivo principal da reduo do nmero de variveis utilizadas para descrever uma dada realidade ou fenmeno, cuja medio direta seria difcil de conseguir. Fundamentalmente analisou-se todas as variveis de relevo, e cruzaram-se algumas das variveis mais importantes, correlacionando-as entre si, de modo a obter novas variveis, que auxiliaram a obter um conhecimento mais profundo do tema analisado. Esta tcnica exploratria de dados, permitiu-nos explorar as relaes entre um conjunto de variveis, assim como nos assistiu como tcnica confirmatria, na confirmao de hipteses ou teorias, ocultas na imensa estrutura que era, todo o conjunto de variveis.

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4 Cronograma
O planeamento proposto para a realizao da Tese de Mestrado, decorrente da apresentao deste Projeto de Tese segue os seguintes passos e tempos: De Maro a Abril de 2012 1. Anlise do estado de arte e nova recolha bibliogrfica, para incremento e melhoria da reviso da literatura; 2. Identificao de entidades e/ou personalidades de referencia no macro sector da sade; 3. Construo dos instrumentos de recolha de dados; 4. Seleo de uma amostra de convenincia alargada; 5. Lanamento e recolha de questionrios a empresas e/ou personalidades ligadas ao macro sector da sade.

De Maio a Junho de 2012 1. Elaborao de uma proposta de abordagem temtica investigada; 2. Descrio de um conjunto de boas prticas a ter em conta relativamente s vrias temticas investigadas como forma de apoiar a criao de novos projetos empresariais na rea da sade.

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5 Concluso
Decorrente da alongada investigao realizada e do estado de arte atual das temticas aqui investigadas, constata-se que o Empreendedorismo e a Inovao em Portugal ainda esto longe dos nveis desejados, sentindo-se ainda uma maior distncia, quando aplicados ao macro sector da sade. As ausncias de politicas adequadas e permanentes e a falta de eficcia dos principais atores nacionais, atuando cada um deles nos seus prprios projetos e nas suas prprias atividades, no potenciando o conhecimento e os recursos existentes e de uma forma complementar por todos aqueles que melhor esto preparados nesta matria, tm originado recursos significativamente elevados e resultados demasiadamente insuficientes. Assim a presente investigao e os questionrios realizados, demonstram ser possvel fazer mais e melhor desde que exista a capacidade de articular melhor o Empreendedorismo, a Inovao e a Sade, quando surjam como fatores potenciadores de novas ideias ou de novas janelas de oportunidades com elevado potencial empresarial, seja para a criao de novas empresas, seja para a modernizao e reposicionamento das empresas j existentes. Neste sentido face investigao realizada o contributo do Empreendedorismo e da Inovao quando aplicadas em novos projetos potenciadores de forma evidente competitividade e a rentabilidade dos mesmos desde que os atores envolvidos nomeadamente empreendedores, empresrios, universidades, centros de conhecimento, clusters, entidades financeiras, entidades facilitadoras de negcios, empresas incubadoras, consultores sejam capazes de colocar frente de tudo os interesses do respetivo projeto empresarial e apliquem e estejam preparados com os melhores metodologias e boas prticas de criao e de modernizao de empresas internacionalmente reconhecidas. As diferentes anlises da investigao mostram a existncia de um conjunto de reas denominadas emergentes, onde se inclui a sade e outras denominadas tradicionais mas com um grande potencial de atividades que quando aplicadas de forma transversal e com inovao ligam-se na plenitude com as necessidades e as oportunidades do macro sector da sade.

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Quando as temticas do empreendedorismo e da Inovao so desenvolvidas com elevado conhecimento e profissionalismo, as atividades referidas no pargrafo anterior tm um impacto elevado e com excelentes resultados, quando aplicados no macro sector da sade. Assim estas temticas quando interligadas e potenciadas em conjunto permitem obter sinergias e boas influencias no lanamento e no desenvolvimento dos novos projetos na rea da sade. A presente investigao aponta e demonstra sinais de xito que nos permitem tirar as ilaes de que se estas temticas persistirem no desenvolvimento dos projetos empresariais na rea da sade, as ideias e as janelas de oportunidades detetadas proporcionaro maior sucesso de xito aos novos projetos, dando-lhe uma mortalidade inferior e um maior ciclo de vida, tornando-se ainda casos de sucesso para evidenciar s sociedades, aos respetivos atores e aos novos potenciais empreendedores. A presente investigao evidencia que quando os intervenientes potenciam sinergias do Empreendedorismo e da Inovao, numa lgica de uma maior atitude empreendedora dos atores, de uma inovao permanente e generalizada, de um maior recurso ou aproveitamento da investigao e desenvolvimento realizados nas universidades e nos centros de conhecimento, de uma maior capacitao e profissionalismos dos empreendedores e daqueles que os apoiam nos seus projetos, de uma maior cooperao a todos os nveis, de uma maior e melhor gesto profissionalizada, de uma melhor presena das tecnologias na rea da sade, ento as ideias e as oportunidades podem tornar-se realidade contribuindo assim para o sucesso e bem-estar dos seus promotores, das regies onde esto inseridos e do prprio pas no seu geral. O Empreendedorismo e a Inovao carecem de uma atmosfera que crie um ambiente favorvel, devendo para isso ser criado a nvel nacional, ou pelo menos pelos atores com responsabilidades nestas matrias, condies para que estas temticas to determinantes para o desenvolvimento econmico e para o emprego possam germinar ideias comercializveis, exequveis e rentveis. Tendo em conta que os projetos empresariais, nomeadamente na sade, resultam da existncia de novas ideias inovadoras que resultam da deteo de necessidades no mercado, de lacunas do mercado, de novas situaes a satisfazer, do avano da tecnologia e dos processos, torna-se relevante que os novos potenciais empreendedores ou empresrios, os investigadores, os tcnicos e as pessoas no seu geral executem Pgina | 97

diagnsticos externos que permitam conhecer melhor a sua envolvente externa e as respetivas oportunidades e ameaas a que se est sujeito, como forma de identificarem as janelas de oportunidades existentes ou a surgirem no futuro. Compete sem dvida aos atores com responsabilidades nestas temticas incentivar, apresentar sinais de xito, evidenciar os projetos criados, identificar casos de sucesso, mas sobre tudo abordar o empreendedorismo e a inovao de uma forma continuada e profissional, numa busca de excelncia que nos coloque ao nvel dos novos parceiros europeus. De qualquer forma o sucesso do projeto empresarial, nomeadamente na sade, passa pelo empreendedor, pela sua capacitao, pela sua atitude empreendedora, pelo seu envolvimento no projeto, pela capacidade de trabalhar em equipa, pelo espirito aberto, pela abertura aprendizagem continua, pela sua apetncia para as tecnologias, pelo seu espirito de liderana, pela sua ambio, pelo sonho e pelo gosto por importantes desafios. Aos atores e sociedade cabe o papel de facilitador e de incentivo. O Empreendedor foi, e ser sempre, o grande gerador de novos negcios inovadores, mas teremos que por mais responsabilidade naqueles que tm por misso melhorar o empreendedorismo e a inovao e no atuam em conformidade com a responsabilidade que esto incumbidos, criando lacunas na sociedade que afetam o desenvolvimento econmico e o emprego de uma regio e/ou de um pas. Assim e de uma forma muito sinttica pode-se representar um modelo que satisfaa melhor os objetivos de integrar o Empreendedorismo e a Inovao no macro sector da sade, potenciando melhor que no passado as janelas de oportunidades que decorrem desta atividade emergente. Sendo a rea da sade uma rea emergente, logo com maior potencial de crescimento e de inovao, altamente afetada pela cincia e pelas tecnologias, apresenta-se como de elevado interesse na reconverso ou reposicionamento de empresas j existentes, pelo qual, novos projetos nesta rea com grande potencial de inovao e internacionalizao so sempre geradores de modernizao das empresas existentes. A Inovao apresenta-se como uma das principais chaves de sucesso dos projetos empresariais, quando novos produtos, novos servios, novos processos, novos procedimentos, nova prestao de cuidados de sade pelas quais a sua integrao com o

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empreendedorismo determinante para obter maiores nveis de competitividade e mais mais-valia nos respetivos projetos. Os clusters, os polos de competitividade e os complexos industriais da sade so atualmente responsveis por muitos novos projetos e varias estratgias visando o desenvolvimento regional, mas necessrio que a montante seja feito um trabalho mais eficaz que permita que o Empreendedorismo e a Inovao sejam uma preocupao permanente das pessoas, das empresas, das entidades de ensino e das restantes instituies, pois se assim no for, no se verificaro os avanos desejveis de fazer mais e melhor que no passado.

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Apostar nos Empreendedores e no Empreendedorismo

Valorizar Caractersticas Empreendedoras na Educao

Maior Preocupao dos Responsveis Empresariais

Maior Proximidade dos Investigadores s Empresas

Maior Prioridade nas Universidades e Escolas

Maior Ligao da Investigao Inovao

Melhores Polticas de Empreendedorismo

Cooperao

Ambiente Favorvel Empreendedorismo Inovao

Novas Tecnologias

Capacitao

I&D (Invest. e Desenv.)

Incentivos

Polticas de Educao
Empreendedorismo + Inovao

Criatividade

Mais

Melhor

Internacionalizao

Desenvolvimento Economico Macro Sector da Sade Emprego Anlise de Mercado

Novos Negcios

Atividades Emergentes

Atividades Tradicionais

Informtica TICS Dispositivos Mdicos Biotecnologia Agroalimentar Polmeros

Ideias e Oportunidades Resultados I&D

Txtil Calado Cutelarias Mobilirio Metalomecnica Equipamentos Turismo Termas e SPAS Plsticos

Necessidades e Lacunas

Evoluo Tecnolgica

Criao de Novas Empresas

Modernizao ou Reposicionamento Empresas Existentes

Figura 19 Modelo proposto

Profissionalizao da Gesto

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Figura 20 Modelo proposto Fonte: Prpria

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7 ANEXOS
7.1 Anlise de Dados do Questionrio
De acordo com o ponto 3.8 Anlise de dados, descrito na pgina 94 da presente Tese de Mestrado, foi utilizado o software de estatstica SPSS (Statistical Package for the Social Sciences), com o objetivo de reduzir e sistematizar um conjunto de variveis consideradas as mais determinantes, para descrever fenmenos cuja medio direta seria difcil de realizar. Assim apresenta-se os valores obtidos dos respetivos questionrios pela aplicao do referido software, assim como os resumos gerados que serviram para alicerar as respetivas concluses e potenciar a formatao do quadro modelo que se apresenta na pgina 100 da presente Tese de Mestrado e que pretende sistematizar todas as problemticas a ter em ateno pelos empreendedores, pelas instituies, pelas Escolas e Universidades, pelas Associaes Empresariais, pelas Empresas, pelas Entidades Publicas, assim como pela Sociedade Civil em geral, entre outros, como forma de melhor potenciar a criao de novos projetos empresariais na rea da sade.

7.1.1 Resumo Anlise de Dados - Empreendedorismo

Sobre esta temtica visou-se nos questionrios integrar variveis de diferentes nveis de anlise, que permitissem explicar o processo e/ou a importncia sobre: O Empreendedorismo e as caractersticas do empreendedor; O Empreendedorismo e o ensino; As caractersticas do Empreendedor; O Empreendedorismo e criao de empresas; O Empreendedorismo como alavanca do desenvolvimento econmico; O empreendedorismo e a Investigao & Desenvolvimento; O Empreendedorismo e a competitividade.

Decorrente da anlise sobre a temtica do empreendedorismo, podemos assim resumir os resultados obtidos, em forma de tabelas de frequncia:

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Atualmente o empreendedorismo, face sua importncia para o desenvolvimento econmico e social tratado nas escolas e universidades como uma prioridade.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 14 30 9 17 4 74 Porcentual 18,9 40,5 12,2 23,0 5,4 100,0 Porcentagem vlida 18,9 40,5 12,2 23,0 5,4 100,0 Porcentagem acumulativa 18,9 59,5 71,6 94,6 100,0

A sociedade, nomeadamente as empresas, as famlias e os agentes polticos e profissionais apresentam um bom nvel de ambiente favorvel ao desenvolvimento do empreendedorismo.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 15 29 9 20 1 74 Porcentual 20,3 39,2 12,2 27,0 1,4 100,0 Porcentagem vlida 20,3 39,2 12,2 27,0 1,4 100,0 Porcentagem acumulativa 20,3 59,5 71,6 98,6 100,0

Pgina | 112

Est suficientemente compreendido pela sociedade que o empreendedorismo igualmente determinante, quer seja para a criao do prprio emprego, ou para quem trabalhe por conta de outrem.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 3 31 13 20 7 74 Porcentual 4,1 41,9 17,6 27,0 9,5 100,0 Porcentagem vlida 4,1 41,9 17,6 27,0 9,5 100,0 Porcentagem acumulativa 4,1 45,9 63,5 90,5 100,0

As caractersticas empreendedoras de um individuo so, cada vez mais, consideradas e valorizadas prioritariamente no momento de recrutamento profissional.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 4 18 9 23 20 74 Porcentual 5,4 24,3 12,2 31,1 27,0 100,0 Porcentagem vlida 5,4 24,3 12,2 31,1 27,0 100,0 Porcentagem acumulativa 5,4 29,7 41,9 73,0 100,0

Pgina | 113

No mundo empresarial a maioria dos profissionais reconhece as diferenas entre ser empresrio e ser empreendedor.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 6 30 12 18 8 74 Porcentual 8,1 40,5 16,2 24,3 10,8 100,0 Porcentagem vlida 8,1 40,5 16,2 24,3 10,8 100,0 Porcentagem acumulativa 8,1 48,6 64,9 89,2 100,0

O sucesso de um novo projeto depender em larga escala das caractersticas do empreendedor que lhe est afeto.
Frequncia Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 3 4 30 37 74 Porcentual 4,1 5,4 40,5 50,0 100,0 Porcentagem vlida 4,1 5,4 40,5 50,0 100,0 Porcentagem acumulativa 4,1 9,5 50,0 100,0

Pgina | 114

Um ambiente fortemente empreendedor tende a eliminar barreiras existentes.

Frequncia Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 2 12 27 33 74 Porcentual 2,7 16,2 36,5 44,6 100,0 Porcentagem vlida 2,7 16,2 36,5 44,6 100,0 Porcentagem acumulativa 2,7 18,9 55,4 100,0

Todo o individuo pode ser um empreendedor em seus postos de trabalho.

Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 1 4 5 26 38 74 Porcentual 1,4 5,4 6,8 35,1 51,4 100,0 Porcentagem vlida 1,4 5,4 6,8 35,1 51,4 100,0 Porcentagem acumulativa 1,4 6,8 13,5 48,6 100,0

Pgina | 115

A assuno de risco controlado essencial para o sucesso do negcio.

Frequncia Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 2 5 31 36 74 Porcentual 2,7 6,8 41,9 48,6 100,0 Porcentagem vlida 2,7 6,8 41,9 48,6 100,0 Porcentagem acumulativa 2,7 9,5 51,4 100,0

O planeamento estratgico fundamental ao sucesso de um qualquer projeto.

Frequncia Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 1 5 18 50 74 Porcentual 1,4 6,8 24,3 67,6 100,0 Porcentagem vlida 1,4 6,8 24,3 67,6 100,0 Porcentagem acumulativa 1,4 8,1 32,4 100,0

Pgina | 116

7.1.2 Resumo Anlise de Dados Inovao

Igualmente como equacionado para a temtica anterior, tambm referente temtica da Inovao pretendeu-se integrar variveis de diferentes nveis de anlise, que permitissem explicar o processo e/ou a importncia sobre: A Inovao e a Competitividade; A Inovao e o Empreendedorismo; A importncia da Inovao na criao de novos projetos; A Inovao e o desenvolvimento econmico; A relao entre Inovao e Investigao & Desenvolvimento; O papel da Criatividade e da Inovao.

Decorrente da anlise sobre esta temtica, obteve-se facilmente, em forma de tabelas de frequncia, algumas consideraes importantes:
A inovao como um importante fator de competitividade, apresenta-se como uma preocupao premente na maioria das organizaes.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 2 21 17 25 9 74 Porcentual 2,7 28,4 23,0 33,8 12,2 100,0 Porcentagem vlida 2,7 28,4 23,0 33,8 12,2 100,0 Porcentagem acumulativa 2,7 31,1 54,1 87,8 100,0

Pgina | 117

A inovao um elemento sempre considerado quando um empreendedor desenvolve a criao da sua prpria empresa.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 4 19 7 35 9 74 Porcentual 5,4 25,7 9,5 47,3 12,2 100,0 Porcentagem vlida 5,4 25,7 9,5 47,3 12,2 100,0 Porcentagem acumulativa 5,4 31,1 40,5 87,8 100,0

A maioria das empresas ditas tradicionais aposta estrategicamente na inovao, como forma de aumentar a sua competitividade.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 9 28 15 19 3 74 Porcentual 12,2 37,8 20,3 25,7 4,1 100,0 Porcentagem vlida 12,2 37,8 20,3 25,7 4,1 100,0 Porcentagem acumulativa 12,2 50,0 70,3 95,9 100,0

Pgina | 118

A maioria dos dirigentes empresariais estimula suficientemente a inovao e a criatividade.

Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 8 37 10 17 2 74 Porcentual 10,8 50,0 13,5 23,0 2,7 100,0 Porcentagem vlida 10,8 50,0 13,5 23,0 2,7 100,0 Porcentagem acumulativa 10,8 60,8 74,3 97,3 100,0

Os principais dirigentes empresariais vm a inovao como um dos principais fatores chave de sucesso dos seus projetos.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 2 15 21 30 6 74 Porcentual 2,7 20,3 28,4 40,5 8,1 100,0 Porcentagem vlida 2,7 20,3 28,4 40,5 8,1 100,0 Porcentagem acumulativa 2,7 23,0 51,4 91,9 100,0

Pgina | 119

Existe sempre uma nova forma de realizar uma qualquer tarefa.

Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 1 7 5 34 27 74 Porcentual 1,4 9,5 6,8 45,9 36,5 100,0 Porcentagem vlida 1,4 9,5 6,8 45,9 36,5 100,0 Porcentagem acumulativa 1,4 10,8 17,6 63,5 100,0

A inovao encontra-se relacionada fundamentalmente com as novas tecnologias.

Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 9 21 11 28 5 74 Porcentual 12,2 28,4 14,9 37,8 6,8 100,0 Porcentagem vlida 12,2 28,4 14,9 37,8 6,8 100,0 Porcentagem acumulativa 12,2 40,5 55,4 93,2 100,0

Pgina | 120

A inovao uma preocupao prioritria dos responsveis empresariais.

Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 4 23 14 24 9 74 Porcentual 5,4 31,1 18,9 32,4 12,2 100,0 Porcentagem vlida 5,4 31,1 18,9 32,4 12,2 100,0 Porcentagem acumulativa 5,4 36,5 55,4 87,8 100,0

A criatividade determinante para a inovao.

Frequncia No concordo nem discordo Concordo parcialmente Vlido Concordo totalmente Total 7 29 38 74 Porcentual 9,5 39,2 51,4 100,0 Porcentagem vlida 9,5 39,2 51,4 100,0 Porcentagem acumulativa 9,5 48,6 100,0

Pgina | 121

A inovao e o empreendedorismo esto sempre ligados nos novos projetos empresariais.

Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 1 10 15 30 18 74 Porcentual 1,4 13,5 20,3 40,5 24,3 100,0 Porcentagem vlida 1,4 13,5 20,3 40,5 24,3 100,0 Porcentagem acumulativa 1,4 14,9 35,1 75,7 100,0

7.1.3 Resumo Anlise de Dados Sade

No sequncia do referido sobre as temticas anteriores, tambm para a temtica da Sade se integraram variveis de diferentes nveis de anlise, que permitissem entender a Sade e/ou o Macro Sector da Sade, como a importncia sobre: A Sade e o Empreendedorismo; O Macro Sector da Sade e a sua multiplicidade de atividades; Novos projetos na rea da Sade; A Sade como rea emergente e vital no desenvolvimento econmico; O complexo industrial da Sade como fonte de Investigao & Desenvolvimento e de Inovao; A Sade e o bem-estar social e econmico.

Decorrente da anlise sobre esta temtica, conseguimos sistematizar, em forma de tabelas de frequncia, algumas consideraes importantes e pertinentes:

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A rea da sade geralmente, exclusivamente conectada como a prestao de cuidados de sade.

Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 4 6 6 40 18 74 Porcentual 5,4 8,1 8,1 54,1 24,3 100,0 Porcentagem vlida 5,4 8,1 8,1 54,1 24,3 100,0 Porcentagem acumulativa 5,4 13,5 21,6 75,7 100,0

A rea da sade reconhecida como uma das mais importantes reas de desenvolvimento de projetos empresariais.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 1 17 19 28 9 74 Porcentual 1,4 23,0 25,7 37,8 12,2 100,0 Porcentagem vlida 1,4 23,0 25,7 37,8 12,2 100,0 Porcentagem acumulativa 1,4 24,3 50,0 87,8 100,0

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Os principais agentes empreendedores da rea da sade esto conscientes da multiplicidade de atividades que incorpora o macro sector da sade.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 2 6 18 39 9 74 Porcentual 2,7 8,1 24,3 52,7 12,2 100,0 Porcentagem vlida 2,7 8,1 24,3 52,7 12,2 100,0 Porcentagem acumulativa 2,7 10,8 35,1 87,8 100,0

A rea da sade est assumida no nosso pas como uma das principais reas de desenvolvimento.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 5 16 20 20 13 74 Porcentual 6,8 21,6 27,0 27,0 17,6 100,0 Porcentagem vlida 6,8 21,6 27,0 27,0 17,6 100,0 Porcentagem acumulativa 6,8 28,4 55,4 82,4 100,0

Pgina | 124

As universidades potenciam, sempre, convenientemente as suas investigaes e desenvolvimento (I&D) em sade.

Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 9 19 20 18 8 74 Porcentual 12,2 25,7 27,0 24,3 10,8 100,0 Porcentagem vlida 12,2 25,7 27,0 24,3 10,8 100,0 Porcentagem acumulativa 12,2 37,8 64,9 89,2 100,0

Os agentes econmicos esto bem conscientes do potencial de internacionalizao, das reas e/ou produtos ligados ao macro sector da sade.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 1 18 18 24 13 74 Porcentual 1,4 24,3 24,3 32,4 17,6 100,0 Porcentagem vlida 1,4 24,3 24,3 32,4 17,6 100,0 Porcentagem acumulativa 1,4 25,7 50,0 82,4 100,0

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A sade encontra-se assumida na sociedade como uma rea de elevado potencial econmico.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 1 10 15 29 19 74 Porcentual 1,4 13,5 20,3 39,2 25,7 100,0 Porcentagem vlida 1,4 13,5 20,3 39,2 25,7 100,0 Porcentagem acumulativa 1,4 14,9 35,1 74,3 100,0

A sade considerada uma rea vital para o desenvolvimento econmico das regies.
Frequncia Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 9 10 27 28 74 Porcentual 12,2 13,5 36,5 37,8 100,0 Porcentagem vlida 12,2 13,5 36,5 37,8 100,0 Porcentagem acumulativa 12,2 25,7 62,2 100,0

Pgina | 126

A sade est reconhecida na sociedade como uma das principais reas emergentes.
Frequncia Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 6 20 35 13 74 Porcentual 8,1 27,0 47,3 17,6 100,0 Porcentagem vlida 8,1 27,0 47,3 17,6 100,0 Porcentagem acumulativa 8,1 35,1 82,4 100,0

O complexo industrial da sade constitui um espao importante de convergncia de conhecimento, inovao e simultaneamente, um importante espao econmico, gerador de importantes mais-valias para as regies/pases.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 1 1 13 30 29 74 Porcentual 1,4 1,4 17,6 40,5 39,2 100,0 Porcentagem vlida 1,4 1,4 17,6 40,5 39,2 100,0 Porcentagem acumulativa 1,4 2,7 20,3 60,8 100,0

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7.1.4 Resumo Anlise de Dados Empreendorismo e Inovao na Sade

Nesta temtica em particular visou-se analisar, atravs de diversas variveis, em que medida a rea da sade era favorvel a atitudes empreendedoras e ao desenvolvimento de projetos inovadores, assim como a importncia sobre: O Empreendedorismo na Sade; O papel da Inovao na Sade; A Sade e novos projetos inovadores.

Decorrente da anlise sobre esta temtica, conseguimos sistematizar, em forma de tabelas de frequncia, algumas consideraes nomeadamente:

A maior parte dos novos projetos empreendedores da rea da sade tm origem nas universidades e centros de conhecimento.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 1 15 14 36 8 74 Porcentual 1,4 20,3 18,9 48,6 10,8 100,0 Porcentagem vlida 1,4 20,3 18,9 48,6 10,8 100,0 Porcentagem acumulativa 1,4 21,6 40,5 89,2 100,0

Pgina | 128

Os projetos de investigao so potencializados e implementados por empreendedores.

Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 1 12 10 34 17 74 Porcentual 1,4 16,2 13,5 45,9 23,0 100,0 Porcentagem vlida 1,4 16,2 13,5 45,9 23,0 100,0 Porcentagem acumulativa 1,4 17,6 31,1 77,0 100,0

A tecnologia uma componente importante nos novos projetos empresariais na rea da sade.
Frequncia Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 1 7 37 29 74 Porcentual 1,4 9,5 50,0 39,2 100,0 Porcentagem vlida 1,4 9,5 50,0 39,2 100,0 Porcentagem acumulativa 1,4 10,8 60,8 100,0

Pgina | 129

A diversificao de um conjunto de atividades ditas tradicionais apresentam-se como uma oportunidade, tendo em conta o macro sector da sade.
Frequncia Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 4 15 37 18 74 Porcentual 5,4 20,3 50,0 24,3 100,0 Porcentagem vlida 5,4 20,3 50,0 24,3 100,0 Porcentagem acumulativa 5,4 25,7 75,7 100,0

A maioria dos projetos empresariais na sade, valoriza a profissionalizao da gesto.

Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 2 9 14 31 18 74 Porcentual 2,7 12,2 18,9 41,9 24,3 100,0 Porcentagem vlida 2,7 12,2 18,9 41,9 24,3 100,0 Porcentagem acumulativa 2,7 14,9 33,8 75,7 100,0

Pgina | 130

O empreendedorismo e a inovao so reconhecidos como alavancas dos projetos empreendedores na sade.

Frequncia Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 8 13 32 21 74 Porcentual 10,8 17,6 43,2 28,4 100,0 Porcentagem vlida 10,8 17,6 43,2 28,4 100,0 Porcentagem acumulativa 10,8 28,4 71,6 100,0

O empreendedorismo e a inovao so fundamentais para a diferenciao dos novos projetos empresariais relacionados com a sade.
Frequncia Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 1 8 29 36 74 Porcentual 1,4 10,8 39,2 48,6 100,0 Porcentagem vlida 1,4 10,8 39,2 48,6 100,0 Porcentagem acumulativa 1,4 12,2 51,4 100,0

Pgina | 131

Sade, Inovao e empreendedorismo so fatores de reposicionamento nas empresas ditas tradicionais.

Frequncia Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 4 16 30 24 74 Porcentual 5,4 21,6 40,5 32,4 100,0 Porcentagem vlida 5,4 21,6 40,5 32,4 100,0 Porcentagem acumulativa 5,4 27,0 67,6 100,0

S os projetos empreendedores e inovadores tm sucesso na rea da sade.

Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 3 6 19 33 13 74 Porcentual 4,1 8,1 25,7 44,6 17,6 100,0 Porcentagem vlida 4,1 8,1 25,7 44,6 17,6 100,0 Porcentagem acumulativa 4,1 12,2 37,8 82,4 100,0

Pgina | 132

Os projetos que tm mais sucesso na rea da sade so aqueles em que existe um elevado potencial cientfico.
Frequncia Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total Ausente Total Sistema 7 8 39 19 73 1 74 Porcentual 9,5 10,8 52,7 25,7 98,6 1,4 100,0 Porcentagem vlida 9,6 11,0 53,4 26,0 100,0 Porcentagem acumulativa 9,6 20,5 74,0 100,0

7.1.5 Resumo Anlise de Dados A Sade e os Projetos Empresariais

Nesta temtica em particular propusemo-nos analisar, atravs de diversas variveis, a relevncia da rea da sade nos novos projetos empresarias, assim como a importncia sobre: A sade e os novos projetos empresariais; A sade e o elevado potencial de oportunidades na criao de novos negcios; Os projetos empresariais e a cooperao; A sade e os profissionais de sade; A Sade e o mercado.

Decorrente da anlise sobre esta temtica, conseguimos sistematizar, em forma de tabelas de frequncia, algumas consideraes importantes e pertinentes: Pgina | 133

O macro sector da sade alberga um elevado potencial de oportunidades para a criao de novos negcios.
Frequncia Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 3 20 19 32 74 Porcentual 4,1 27,0 25,7 43,2 100,0 Porcentagem vlida 4,1 27,0 25,7 43,2 100,0 Porcentagem acumulativa 4,1 31,1 56,8 100,0

A maior parte das oportunidades de negcios relacionadas com o macro sector da sade resultam da deteo de lacunas e necessidades no mercado.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 1 4 13 40 16 74 Porcentual 1,4 5,4 17,6 54,1 21,6 100,0 Porcentagem vlida 1,4 5,4 17,6 54,1 21,6 100,0 Porcentagem acumulativa 1,4 6,8 24,3 78,4 100,0

Pgina | 134

A maior parte das oportunidades de negcios relacionados com o macro sector da sade resultam da investigao e desenvolvimento em centros do conhecimento.
Frequncia Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 6 15 40 13 74 Porcentual 8,1 20,3 54,1 17,6 100,0 Porcentagem vlida 8,1 20,3 54,1 17,6 100,0 Porcentagem acumulativa 8,1 28,4 82,4 100,0

As oportunidades de negcios no macro sector da sade tero uma tendncia de crescimento no futuro
Frequncia Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 3 8 33 30 74 Porcentual 4,1 10,8 44,6 40,5 100,0 Porcentagem vlida 4,1 10,8 44,6 40,5 100,0 Porcentagem acumulativa 4,1 14,9 59,5 100,0

Pgina | 135

A maioria dos novos projetos empresariais no macro sector da sade teve como base, a realizao de um plano de negcios, profissionalmente realizado.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 3 6 23 26 16 74 Porcentual 4,1 8,1 31,1 35,1 21,6 100,0 Porcentagem vlida 4,1 8,1 31,1 35,1 21,6 100,0 Porcentagem acumulativa 4,1 12,2 43,2 78,4 100,0

Os novos negcios no macro sector da sade so geralmente criados por profissionais da sade.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 3 9 18 33 11 74 Porcentual 4,1 12,2 24,3 44,6 14,9 100,0 Porcentagem vlida 4,1 12,2 24,3 44,6 14,9 100,0 Porcentagem acumulativa 4,1 16,2 40,5 85,1 100,0

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A maior parte dos negcios ligados ao macro sector da sade so desenvolvidos para o mercado interno.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 1 13 24 28 8 74 Porcentual 1,4 17,6 32,4 37,8 10,8 100,0 Porcentagem vlida 1,4 17,6 32,4 37,8 10,8 100,0 Porcentagem acumulativa 1,4 18,9 51,4 89,2 100,0

A gesto profissionalizada sempre, tida em conta nos novos projetos da rea do macro sector da sade.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 3 13 21 26 11 74 Porcentual 4,1 17,6 28,4 35,1 14,9 100,0 Porcentagem vlida 4,1 17,6 28,4 35,1 14,9 100,0 Porcentagem acumulativa 4,1 21,6 50,0 85,1 100,0

Pgina | 137

A inovao na rea do macro sector da sade est sempre relacionada com as tecnologias.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 4 11 14 34 11 74 Porcentual 5,4 14,9 18,9 45,9 14,9 100,0 Porcentagem vlida 5,4 14,9 18,9 45,9 14,9 100,0 Porcentagem acumulativa 5,4 20,3 39,2 85,1 100,0

Os investigadores e outros agentes do condicionamento ligados rea do macro sector da sade, encontram-se em perfeita ligao com o mercado empresarial.
Frequncia Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Vlido Concordo parcialmente Concordo totalmente Total 7 21 13 27 6 74 Porcentual 9,5 28,4 17,6 36,5 8,1 100,0 Porcentagem vlida 9,5 28,4 17,6 36,5 8,1 100,0 Porcentagem acumulativa 9,5 37,8 55,4 91,9 100,0

Pgina | 138

7.1.6 Resumo Anlise de Dados A experiencia profissional e/ou conhecimento ao nvel do empreendedorismo
Nesta varivel em particular preocupamo-nos em entender, qual o tipo de experiencia profissional e/ou conhecimento que os questionados detinham quanto ao empreendedorismo, obtendo-se as seguintes frequncias:
Qual a sua experiencia profissional e/ou conhecimento ao nvel do empreendedorismo?
Frequncia Elevado Mdio Vlido Insuficiente Total Ausente Total Sistema 17 32 24 73 1 74 Porcentual 23,0 43,2 32,4 98,6 1,4 100,0 Porcentagem vlida 23,3 43,8 32,9 100,0 Porcentagem acumulativa 23,3 67,1 100,0

Pgina | 139

7.1.7 Resumo Anlise de Dados A experiencia profissional e/ou conhecimento ao nvel da inovao
Nesta varivel em particular preocupamo-nos em entender, qual o tipo de experiencia profissional e/ou conhecimento que os questionados detinham quanto inovao, obtendo-se as seguintes frequncias:
Qual a sua experiencia profissional e/ou conhecimento ao nvel da inovao?
Frequncia Elevado Mdio Vlido Insuficiente Total Ausente Total Sistema 12 32 29 73 1 74 Porcentual 16,2 43,2 39,2 98,6 1,4 100,0 Porcentagem vlida 16,4 43,8 39,7 100,0 Porcentagem acumulativa 16,4 60,3 100,0

Pgina | 140

7.1.8 Resumo Anlise de Dados A experiencia profissional e/ou conhecimento sobre o macro sector da sade
Nesta varivel em particular preocupamo-nos em entender, qual o tipo de experiencia profissional e/ou conhecimento que os questionados detinham sobre o macro sector da sade, obtendo-se as seguintes frequncias:
Qual a sua experiencia profissional e/ou conhecimento sobre o macro sector da sade?
Frequncia Elevado Mdio Vlido Insuficiente Total Ausente Total Sistema 9 27 37 73 1 74 Porcentual 12,2 36,5 50,0 98,6 1,4 100,0 Porcentagem vlida 12,3 37,0 50,7 100,0 Porcentagem acumulativa 12,3 49,3 100,0

Pgina | 141

7.1.9 Resumo Anlise de Dados A experiencia profissional e/ou conhecimento ao nvel do empreendedorismo e inovao no macro sector da sade
Nesta varivel em particular preocupamo-nos em entender, qual o tipo de experiencia profissional e/ou conhecimento que os questionados detinham ao nvel do empreendedorismo e inovao no macro sector da sade, obtendo-se as seguintes frequncias:
Qual a sua experiencia profissional e/ou conhecimento ao nvel do empreendedorismo e inovao no macro sector da sade?
Frequncia Elevado Mdio Vlido Insuficiente Total Ausente Total Sistema 11 20 42 73 1 74 Porcentual 14,9 27,0 56,8 98,6 1,4 100,0 Porcentagem vlida 15,1 27,4 57,5 100,0 Porcentagem acumulativa 15,1 42,5 100,0

Pgina | 142

7.1.10

Resumo Anlise de Dados Com que frequncia lida

com estes temas

Nesta varivel em particular preocupamo-nos em entender, qual a frequncia com que os inquiridos lidavam com estas temticas, obtendo-se os seguintes dados:
Com que frequncia lida com estes temas?
Frequncia Diariamente Semanalmente Mensalmente Vlido Anualmente Nunca Total Ausente Total Sistema 23 20 13 6 11 73 1 74 Porcentual 31,1 27,0 17,6 8,1 14,9 98,6 1,4 100,0 Porcentagem vlida 31,5 27,4 17,8 8,2 15,1 100,0 Porcentagem acumulativa 31,5 58,9 76,7 84,9 100,0

Pgina | 143

7.1.11

Resumo Anlise de Dados Em que situao se encontra

Nesta varivel em particular preocupamo-nos em entender, qual a situao

profissional de cada um dos inquiridos, obtendo-se os seguintes dados:

Em que situao se encontra?
Frequncia Empresrio Empreendedor Gestor / Dirigente Vlido Tcnico Outra Total Ausente Total Sistema 10 8 16 31 8 73 1 74 Porcentual 13,5 10,8 21,6 41,9 10,8 98,6 1,4 100,0 Porcentagem vlida 13,7 11,0 21,9 42,5 11,0 100,0 Porcentagem acumulativa 13,7 24,7 46,6 89,0 100,0

Pgina | 144

7.1.12

Resumo Anlise de Dados Sexo, Idade, Estado Civil e

Nivel de Escolaridade
Sexo
Frequncia Feminino Vlido Masculino Total 43 31 74 Porcentual 58,1 41,9 100,0 Porcentagem vlida 58,1 41,9 100,0 Porcentagem acumulativa 58,1 100,0

Idade
Frequncia 21 22 23 24 25 26 27 28 30 31 32 33 34 35 36 37 Vlido 38 40 41 42 43 44 45 47 48 52 55 57 58 62 65 66 Total 1 2 2 1 5 5 4 1 2 1 1 9 2 3 1 2 6 3 4 2 1 3 2 1 3 1 1 1 1 1 1 1 74 Porcentual 1,4 2,7 2,7 1,4 6,8 6,8 5,4 1,4 2,7 1,4 1,4 12,2 2,7 4,1 1,4 2,7 8,1 4,1 5,4 2,7 1,4 4,1 2,7 1,4 4,1 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 100,0 Porcentagem vlida 1,4 2,7 2,7 1,4 6,8 6,8 5,4 1,4 2,7 1,4 1,4 12,2 2,7 4,1 1,4 2,7 8,1 4,1 5,4 2,7 1,4 4,1 2,7 1,4 4,1 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 100,0 Porcentagem acumulativa 1,4 4,1 6,8 8,1 14,9 21,6 27,0 28,4 31,1 32,4 33,8 45,9 48,6 52,7 54,1 56,8 64,9 68,9 74,3 77,0 78,4 82,4 85,1 86,5 90,5 91,9 93,2 94,6 95,9 97,3 98,6 100,0

Pgina | 145

Estado Civil
Frequncia Solteiro(a) Casado(a) / Unio de Facto Vlido Divorciado(a) Total 33 33 8 74 Porcentual 44,6 44,6 10,8 100,0 Porcentagem vlida 44,6 44,6 10,8 100,0 Porcentagem acumulativa 44,6 89,2 100,0

Nvel de Escolaridade
Frequncia Ensino secundrio 9 ano Ensino secundrio 12 ano Frequncia universitria/bacharelato Vlido Licenciatura Pr Bolonha Licenciatura Mestrado Doutoramento ou superior Total 1 1 2 16 29 15 10 74 Porcentual 1,4 1,4 2,7 21,6 39,2 20,3 13,5 100,0 Porcentagem vlida 1,4 1,4 2,7 21,6 39,2 20,3 13,5 100,0 Porcentagem acumulativa 1,4 2,7 5,4 27,0 66,2 86,5 100,0

Pgina | 146

Pgina | 147

Pgina | 148

7.2 Anlise de Mdias

7.2.1 Anlise de Mdias Empreendedorismo
Relatrio Atualmente o face sua importncia para o desenvolvimento econmico e social tratado nas escolas e uma prioridade. A sociedade, empresas, as famlias e os profissionais apresentam um bom nvel de ao desenvolvimento do empreendedorismo. N Mdia Mdia harmnica Mdia geomtrica Mediana Mnimo Mximo 74 2,55 2,00 2,27 2,00 74 2,50 1,96 2,23 2,00 Discordo totalmente Concordo totalmente 74 2,96 2,53 2,75 3,00 Discordo totalmente Concordo totalmente 74 3,50 2,87 3,22 4,00 Discordo totalmente Concordo totalmente 74 2,89 2,38 2,64 3,00 Discordo parcialmente Concordo totalmente 74 4,36 4,17 4,28 4,50 Discordo parcialmente Concordo totalmente 74 4,23 4,03 4,14 4,00 Discordo totalmente Concordo totalmente 74 4,30 3,94 4,16 5,00 74 4,36 4,20 4,29 4,00 Discordo Concordo totalmente 74 4,58 4,44 4,52 5,00 Discordo Concordo totalmente Est suficientemente sociedade que o igualmente seja para a criao do prprio emprego, ou para quem trabalhe por conta de outrem. As caractersticas de um individuo so, cada vez mais, valorizadas prioritariamente recrutamento profissional. No mundo empresarial a maioria dos profissionais reconhece as diferenas entre ser empresrio e ser O sucesso de Um ambiente um novo projeto depender em larga escala das caractersticas do empreendedor afeto. fortemente empreendedor tende a eliminar barreiras existentes. Todo o individuo pode ser um empreendedor em seus postos de trabalho. A assuno de risco essencial para o sucesso do negcio. O planeamento fundamental ao sucesso de um qualquer projeto.

empreendedorismo, nomeadamente as

compreendido pela empreendedoras

controlado estratgico

agentes polticos e empreendedorismo

determinante, quer consideradas e

universidades como ambiente favorvel

no momento de empreendedor. que lhe est

Discordo totalmente Discordo totalmente Concordo totalmente Concordo totalmente

parcialmente parcialmente

Pgina | 149

7.2.2 Anlise de Mdias Inovao

Relatrio A inovao como um importante fator de competitividade, apresenta-se como uma preocupao premente na maioria das organizaes. N Mdia Mdia harmnica Mdia geomtrica Mediana Mnimo Mximo Discordo totalmente Concordo totalmente 74 3,24 2,82 3,04 3,00 Discordo totalmente Concordo totalmente 74 3,35 2,80 3,11 4,00 Discordo totalmente Concordo totalmente 74 2,72 2,22 2,47 2,50 Discordo totalmente Concordo totalmente 74 2,57 2,15 2,36 2,00 Discordo totalmente Concordo totalmente A inovao um elemento sempre considerado quando um empreendedor desenvolve a prpria empresa. A maioria das empresas ditas tradicionais aposta na inovao, como forma de competitividade. A maioria dos dirigentes empresariais estimula Os principais Existe sempre dirigentes empresariais vm a inovao principais fatores chave de sucesso dos seus projetos. 74 3,31 2,94 3,14 3,00 Discordo totalmente Concordo totalmente 74 4,07 3,69 3,91 4,00 Discordo totalmente Concordo totalmente 74 2,99 2,37 2,70 3,00 Discordo totalmente Concordo totalmente 74 3,15 2,65 2,91 3,00 74 4,42 4,31 4,37 5,00 No concordo Discordo nem discordo Concordo totalmente totalmente Concordo totalmente 74 3,73 3,35 3,56 4,00 uma nova forma de realizar uma qualquer tarefa. A inovao encontra-se relacionada com as novas tecnologias. A inovao uma preocupao responsveis empresariais. A criatividade determinante para a inovao. A inovao e o empreendedorismo esto sempre ligados nos novos projetos empresariais.

fundamentalmente prioritria dos

estrategicamente suficientemente criatividade.

a inovao e a como um dos

criao da sua aumentar a sua

Pgina | 150

7.2.3 Anlise de Mdias Sade

Relatrio A rea da sade geralmente, exclusivamente conectada como a prestao de cuidados de sade. A rea da sade reconhecida como uma das mais importantes reas de desenvolvimento de projetos empresariais. Os principais A rea da sade agentes est assumida empreendedores no nosso pas da rea da como uma das sade esto principais reas conscientes da de multiplicidade de desenvolvimento. atividades que incorpora o macro sector da sade. As universidades Os agentes potenciam, econmicos esto sempre, bem conscientes convenientemente do potencial de as suas internacionalizao, investigaes e das reas e/ou desenvolvimento produtos ligados ao (I&D) em sade. macro sector da sade. A sade A sade A sade O complexo encontraconsiderada est industrial da se uma rea vital reconhecida sade constitui assumida para o na um espao na desenvolvimento sociedade importante de sociedade econmico das como uma convergncia de como uma regies. das conhecimento, rea de principais inovao e elevado reas simultaneamente, potencial emergentes. um importante econmico. espao econmico, gerador de importantes mais-valias para as regies/pases. 74 3,74 3,36 3,57 4,00 Discordo Concordo Discordo Concordo 74 4,00 3,67 3,85 4,00 74 3,74 3,52 3,64 4,00 Discordo Concordo totalmente Discordo Concordo totalmente parcialmente totalmente 74 4,15 3,87 4,04 4,00

N Mdia Mdia harmnica Mdia geomtrica Mediana Mnimo Mximo Discordo totalmente Concordo totalmente

74 3,84 3,27 3,62 4,00 Discordo totalmente Concordo totalmente

74 3,36 3,00 3,20 3,50 Discordo totalmente Concordo totalmente

74 3,64 3,28 3,49 4,00 Discordo totalmente Concordo totalmente

74 3,27 2,71 3,02 3,00 Discordo totalmente Concordo totalmente

74 2,96 2,37 2,68 3,00 Discordo totalmente Concordo totalmente

74 3,41 3,01 3,22 3,50

totalmente parcialmente totalmente totalmente

Pgina | 151

7.2.4 Anlise de Mdias Empreendedorismo e Inovao na Sade

Relatrio A maior parte dos novos projetos empreendedores da rea da sade tm origem nas universidades e centros de conhecimento. Os projetos de A tecnologia investigao so uma potencializados e componente implementados importante por nos novos empreendedores. projetos empresariais na rea da sade. A A maioria dos O O diversificao projetos empreendedorismo empreendedorismo de um empresariais na e a inovao so e a inovao so conjunto de sade, valoriza a reconhecidos fundamentais para atividades profissionalizao como alavancas a diferenciao ditas da gesto. dos projetos dos novos projetos tradicionais empreendedores empresariais apresentamna sade. relacionados com se como uma a sade. oportunidade, tendo em conta o macro sector da sade. 74 3,93 3,73 3,84 4,00 Discordo Concordo totalmente Discordo Concordo totalmente 74 3,73 3,29 3,54 4,00 Discordo parcialmente Concordo totalmente 74 3,89 3,60 3,76 4,00 Discordo parcialmente Concordo totalmente 74 4,35 4,20 4,28 4,00 Discordo parcialmente Concordo totalmente Sade, Inovao e empreendedorismo so fatores de reposicionamento nas empresas ditas tradicionais. S os projetos Os projetos empreendedores que tm e inovadores mais tm sucesso na sucesso na rea da sade. rea da sade so aqueles em que existe um elevado potencial cientfico.

N Mdia Mdia harmnica Mdia geomtrica Mediana Mnimo Mximo Discordo totalmente Concordo totalmente

74 3,47 3,11 3,31 4,00 Discordo totalmente Concordo totalmente

74 3,73 3,33 3,55 4,00

74 4,27 4,14 4,21 4,00 Discordo Concordo totalmente

74 4,00 3,77 3,89 4,00 Discordo totalmente Concordo totalmente

74 3,64 3,19 3,45 4,00

73 3,96 3,70 3,84 4,00 Discordo parcialmente Concordo totalmente

parcialmente parcialmente totalmente

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7.2.5 Anlise de Mdias Novos Negcios no Macro Sector da Sade

Relatrio O macro sector da um elevado potencial de oportunidades para a criao de novos negcios. A maior parte das de negcios relacionadas com o macro sector da sade resultam da deteo de lacunas e necessidades no mercado. A maior parte das oportunidades de negcios relacionados com o macro resultam da investigao e desenvolvimento em centros do conhecimento. As oportunidades macro sector uma tendncia no futuro A maioria dos novos projetos macro sector da base, a plano de negcios, profissionalmente realizado. Os novos negcios no macro sector da sade so geralmente criados por profissionais da sade. A maior parte ligados ao macro sector da sade so desenvolvidos para o mercado interno. A gesto sempre, tida em conta nos novos projetos da rea do macro sector da sade. A inovao na sector da sade est sempre relacionada com as tecnologias. Os outros agentes do condicionamento ligados rea do macro sector da sade, encontram-se em perfeita ligao com o mercado empresarial. N Mdia Mdia harmnica Mdia geomtrica Mediana Mnimo Mximo Discordo parcialmente Concordo totalmente 74 4,08 3,83 3,96 4,00 Discordo totalmente Concordo totalmente 74 3,89 3,60 3,77 4,00 Discordo parcialmente Concordo totalmente 74 3,81 3,59 3,71 4,00 Discordo parcialmente Concordo totalmente 74 4,22 4,02 4,13 4,00 Discordo totalmente Concordo totalmente 74 3,62 3,17 3,43 4,00 Discordo totalmente Concordo totalmente 74 3,54 3,09 3,35 4,00 Discordo totalmente Concordo totalmente 74 3,39 3,07 3,24 3,00 Discordo totalmente Concordo totalmente 74 3,39 2,94 3,19 3,50 Discordo totalmente Concordo totalmente 74 3,50 2,98 3,28 4,00 Discordo totalmente Concordo totalmente 74 3,05 2,48 2,79 3,00

dos negcios profissionalizada rea do macro investigadores e

sade alberga oportunidades

de negcios no empresariais no da sade tero sade teve como

sector da sade de crescimento realizao de um

Pgina | 153

7.2.6 Anlise de Mdias Outras

Com que Em que situao se frequncia lida encontra? com estes temas? Relatrio Qual a sua Qual a sua Qual a sua Qual a sua Idade experiencia experiencia experiencia experiencia profissional e/ou profissional profissional profissional e/ou conhecimento ao e/ou e/ou conhecimento ao nvel do conhecimento conhecimento nvel do empreendedorismo? ao nvel da sobre o empreendedorismo inovao? macro sector e inovao no da sade? macro sector da sade? 1,33 1,67 2,00 1,33 34,67 3 3 3 3 3 ,577 1,60 5 ,548 1,50 6 ,548 2,00 9 ,500 1,70 23 ,559 1,50 4 ,577 2,33 3 ,577 2,00 5 ,707 2,14 7 ,690 1,00 1 . 1,95 20 ,686 2,00 2 ,000 1,80 5 ,837 2,20 ,577 2,00 5 ,000 1,33 6 ,516 2,44 9 ,882 1,96 23 ,767 1,75 4 ,957 2,33 3 ,577 2,40 5 ,548 2,57 7 ,787 2,00 1 . 2,30 20 ,733 2,00 2 ,000 1,80 5 ,447 2,00 ,000 2,80 5 ,447 1,50 6 ,837 2,11 9 ,782 2,09 23 ,793 1,75 4 ,957 2,00 3 ,000 3,00 5 ,000 2,71 7 ,488 3,00 1 . 2,50 20 ,688 2,50 2 ,707 2,00 5 ,707 2,20 ,577 2,20 5 ,837 1,50 6 8,622 34,40 5 8,649 43,00 6

Mdia N Empresrio Desvio padro Mdia N Empreendedor Desvio padro Mdia Gestor / N Diariamente Dirigente Desvio padro Mdia N Tcnico Desvio padro Mdia N Total Desvio padro Mdia N Empresrio Desvio padro Mdia N Empreendedor Desvio padro Mdia Gestor / N Dirigente Desvio padro Semanalmente Mdia N Tcnico Desvio padro Mdia N Outra Desvio padro Mdia N Total Desvio padro Mdia N Empresrio Desvio padro Mensalmente Mdia Gestor / N Dirigente Desvio padro Tcnico Mdia

,837 11,009 2,56 9 ,726 2,04 23 ,878 1,75 4 ,957 2,33 3 ,577 3,00 5 ,000 2,86 7 ,378 2,00 1 . 2,55 20 3,00 2 2,20 5 2,20 37,56 9 3,779 37,91 23 8,028 51,00 4 8,042 36,00 3 1,732 36,00 5 8,456 34,29 7 8,538 66,00 1 . 39,90 20 51,50 2 39,80 5 27,60

,686 11,332

,000 19,092

,837 15,418

Pgina | 154

Anualmente

Nunca

Total

N Desvio padro Mdia N Outra Desvio padro Mdia N Total Desvio padro Mdia N Tcnico Desvio padro Mdia N Outra Desvio padro Mdia N Total Desvio padro Mdia N Empresrio Desvio padro Mdia N Tcnico Desvio padro Mdia N Outra Desvio padro Mdia N Total Desvio padro Mdia N Empresrio Desvio padro Mdia N Empreendedor Desvio padro Mdia Gestor / N Dirigente Desvio padro Mdia N Tcnico Desvio padro Mdia N Outra Desvio padro Mdia N Total Desvio padro

5 1,095 2,00 1 . 2,00 13 ,816 3,00 3 ,000 2,67 3 ,577 2,83 6 ,408 3,00 1 . 2,86 7 ,378 3,00 3 ,000 2,91 11 ,302 1,70 10 ,675 1,88 8 ,641 1,75 16 ,683 2,35 31 ,709 2,50 8 ,756 2,10 73 ,748

5 ,707 2,00 1 . 1,92 13 ,494 3,00 3 ,000 2,33 3 ,577 2,67 6 ,516 3,00 1 . 2,71 7 ,488 3,00 3 ,000 2,82 11 ,405 1,90 10 ,738 2,13 8 ,354 1,81 16 ,655 2,52 31 ,724 2,50 8 ,535 2,23 73 ,717

5 ,447 3,00 1 . 2,23 13 ,599 2,33 3 ,577 2,67 3 ,577 2,50 6 ,548 3,00 1 . 2,86 7 ,378 3,00 3 ,000 2,91 11 ,302 2,10 10 ,738 2,50 8 ,535 2,13 16 ,885 2,45 31 ,624 2,87 8 ,354 2,38 73 ,700

5 ,447 3,00 1 . 2,38 13 3,00 3 ,000 2,33 3 ,577 2,67 6 ,516 3,00 1 . 2,86 7 ,378 3,00 3 ,000 2,91 11 ,302 2,00 10

5 5,413 25,00 1 . 35,77 13 30,33 3 4,619 28,33 3 3,215 29,33 6 3,724 33,00 1 . 36,14 7 8,071 24,33 3 2,082 32,64 11 8,322 44,40 10

,650 14,313

,943 12,456 2,25 8 ,707 2,19 16 35,00 8 6,655 39,81 16

,911 11,479 2,68 31 ,541 2,63 8 34,19 31 7,054 31,13 8

,518 14,367 2,42 73 36,58 73

,744 10,431

Pgina | 155

7.3 Outras Anlises

Descritivos
Observaes Sada criada Comentrios Dados Conjunto de dados ativo Filtro Peso Arquivo dividido N de linhas em arquivo de dados de trabalho Definio de ausente Casos utilizados 28-JUN-2012 14:48:25 C:\Users\VSC\Desktop\Tese\Mestrado.sav Conjunto_de_dados1 <none> <none> <none> 74 Os valores ausentes definidos pelo usurio so tratados como ausentes. Todos os dados no ausentes so usados. DESCRIPTIVES VARIABLES=v1.1 v1.2 v1.3 v1.4 v1.5 v1.6 v1.7 v1.8 v1.9 v1.10 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX. 00:00:00,00 00:00:00,05

Entrada

Tratamento de valor ausente Sintaxe Recursos

Tempo do processador Tempo decorrido

[Conjunto_de_dados1] C:\Users\VSC\Desktop\Tese\Mestrado.sav
Estatsticas descritivas N Mnimo Mximo Mdia Atualmente o empreendedorismo, face sua importncia para o desenvolvimento econmico e social tratado nas escolas e universidades como uma prioridade. A sociedade, nomeadamente as empresas, as famlias e os agentes polticos e profissionais apresentam um bom nvel de ambiente favorvel ao desenvolvimento do empreendedorismo. Est suficientemente compreendido pela sociedade que o empreendedorismo igualmente determinante, quer seja para a criao do prprio emprego, ou para quem trabalhe por conta de outrem. As caractersticas empreendedoras de um individuo so, cada vez mais, consideradas e valorizadas prioritariamente no momento de recrutamento profissional. No mundo empresarial a maioria dos profissionais reconhece as diferenas entre ser empresrio e ser empreendedor. O sucesso de um novo projeto depender em larga escala das caractersticas do empreendedor que lhe est afeto. Um ambiente fortemente empreendedor tende a eliminar barreiras existentes. Todo o individuo pode ser um empreendedor em seus postos de trabalho. A assuno de risco controlado essencial para o sucesso do negcio. O planeamento estratgico fundamental ao sucesso de um qualquer projeto. N vlido (de lista) Desvio padro 1,195

74

2,55

74

2,50

1,138

74

2,96

1,116

74 74 74 74 74 74 74 74

1 1 2 2 1 2 2

5 5 5 5 5 5 5

3,50 2,89 4,36 4,23 4,30 4,36 4,58

1,274 1,189 ,769 ,820 ,918 ,732 ,683

Pgina | 156

DESCRIPTIVES VARIABLES=v2.1 v2.2 v2.3 v2.4 v2.5 v2.6 v2.7 v2.8 v2.9 v2.10 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX.

Descritivos
Observaes Sada criada Comentrios Dados Conjunto de dados ativo Filtro Peso Arquivo dividido N de linhas em arquivo de dados de trabalho Definio de ausente Tratamento de valor ausente Casos utilizados 28-JUN-2012 14:51:30 C:\Users\VSC\Desktop\Tese\Me strado.sav Conjunto_de_dados1 <none> <none> <none> 74 Os valores ausentes definidos pelo usurio so tratados como ausentes. Todos os dados no ausentes so usados. DESCRIPTIVES VARIABLES=v2.1 v2.2 v2.3 v2.4 v2.5 v2.6 v2.7 v2.8 v2.9 v2.10 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX. 00:00:00,00 00:00:00,01

Entrada

Sintaxe

Recursos

Tempo do processador Tempo decorrido

[Conjunto_de_dados1] C:\Users\VSC\Desktop\Tese\Mestrado.sav
Estatsticas descritivas N Mnimo Mximo Mdia A inovao como um importante fator de competitividade, apresenta-se como uma preocupao premente na maioria das organizaes. A inovao um elemento sempre considerado quando um empreendedor desenvolve a criao da sua prpria empresa. A maioria das empresas ditas tradicionais aposta estrategicamente na inovao, como forma de aumentar a sua competitividade. A maioria dos dirigentes empresariais estimula suficientemente a inovao e a criatividade. Os principais dirigentes empresariais vm a inovao como um dos principais fatores chave de sucesso dos seus projetos. Existe sempre uma nova forma de realizar uma qualquer tarefa. A inovao encontra-se relacionada fundamentalmente com as novas tecnologias. A inovao uma preocupao prioritria dos responsveis empresariais. A criatividade determinante para a inovao. A inovao e o empreendedorismo esto sempre ligados nos novos projetos empresariais. N vlido (de lista) Desvio padro 1,083 1,152 1,104 1,048 ,978 ,970 1,199 1,155 ,662 1,024

74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74

1 1 1 1 1 1 1 1 3 1

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

3,24 3,35 2,72 2,57 3,31 4,07 2,99 3,15 4,42 3,73

Pgina | 157

DESCRIPTIVES VARIABLES=v3.1 v3.2 v3.3 v3.4 v3.5 v3.6 v3.7 v3.8 v3.9 v3.10 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX.

Descritivos
Observaes Sada criada Comentrios Dados Conjunto de dados ativo Filtro Peso Arquivo dividido N de linhas em arquivo de dados de trabalho Definio de ausente Casos utilizados 28-JUN-2012 14:53:23 C:\Users\VSC\Desktop\Tese\Mestrado.sav Conjunto_de_dados1 <none> <none> <none> 74 Os valores ausentes definidos pelo usurio so tratados como ausentes. Todos os dados no ausentes so usados. DESCRIPTIVES VARIABLES=v3.1 v3.2 v3.3 v3.4 v3.5 v3.6 v3.7 v3.8 v3.9 v3.10 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX. 00:00:00,02 00:00:00,01

Entrada

Tratamento de valor ausente Sintaxe Recursos

Tempo do processador Tempo decorrido

[Conjunto_de_dados1] C:\Users\VSC\Desktop\Tese\Mestrado.sav
Estatsticas descritivas N Mnimo Mximo Mdia A rea da sade geralmente, exclusivamente conectada como a prestao de cuidados de sade. A rea da sade reconhecida como uma das mais importantes reas de desenvolvimento de projetos empresariais. Os principais agentes empreendedores da rea da sade esto conscientes da multiplicidade de atividades que incorpora o macro sector da sade. A rea da sade est assumida no nosso pas como uma das principais reas de desenvolvimento. As universidades potenciam, sempre, convenientemente as suas investigaes e desenvolvimento (I&D) em sade. Os agentes econmicos esto bem conscientes do potencial de internacionalizao, das reas e/ou produtos ligados ao macro sector da sade. A sade encontra-se assumida na sociedade como uma rea de elevado potencial econmico. A sade considerada uma rea vital para o desenvolvimento econmico das regies. A sade est reconhecida na sociedade como uma das principais reas emergentes. O complexo industrial da sade constitui um espao importante de convergncia de conhecimento, inovao e simultaneamente, um importante espao econmico, gerador de importantes mais-valias para as regies/pases. N vlido (de lista) Desvio padro 1,060 1,015 ,900 1,185 1,199 1,084 1,034 1,007 ,845

74 74 74 74 74 74 74 74 74

1 1 1 1 1 1 1 2 2

5 5 5 5 5 5 5 5 5

3,84 3,36 3,64 3,27 2,96 3,41 3,74 4,00 3,74

74

4,15

,855

74

Pgina | 158

DESCRIPTIVES VARIABLES=v4.1 v4.2 v4.3 v4.4 v4.5 v4.6 v4.7 v4.8 v4.9 v4.10 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX.

Descritivos
Observaes Sada criada Comentrios Dados Conjunto de dados ativo Filtro Peso Arquivo dividido N de linhas em arquivo de dados de trabalho Definio de ausente Casos utilizados 28-JUN-2012 14:55:10 C:\Users\VSC\Desktop\Tese\Mestrado.sav Conjunto_de_dados1 <none> <none> <none> 74 Os valores ausentes definidos pelo usurio so tratados como ausentes. Todos os dados no ausentes so usados. DESCRIPTIVES VARIABLES=v4.1 v4.2 v4.3 v4.4 v4.5 v4.6 v4.7 v4.8 v4.9 v4.10 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX. 00:00:00,00 00:00:00,00

Entrada

Tratamento de valor ausente Sintaxe Recursos

Tempo do processador Tempo decorrido

[Conjunto_de_dados1] C:\Users\VSC\Desktop\Tese\Mestrado.sav
Estatsticas descritivas N Mnimo Mximo Mdia A maior parte dos novos projetos empreendedores da rea da sade tm origem nas universidades e centros de conhecimento. Os projetos de investigao so potencializados e implementados por empreendedores. A tecnologia uma componente importante nos novos projetos empresariais na rea da sade. A diversificao de um conjunto de atividades ditas tradicionais apresentam-se como uma oportunidade, tendo em conta o macro sector da sade. A maioria dos projetos empresariais na sade, valoriza a profissionalizao da gesto. O empreendedorismo e a inovao so reconhecidos como alavancas dos projetos empreendedores na sade. O empreendedorismo e a inovao so fundamentais para a diferenciao dos novos projetos empresariais relacionados com a sade. Sade, Inovao e empreendedorismo so fatores de reposicionamento nas empresas ditas tradicionais. S os projetos empreendedores e inovadores tm sucesso na rea da sade. Os projetos que tm mais sucesso na rea da sade so aqueles em que existe um elevado potencial cientfico. N vlido (de lista) Desvio padro ,982 1,038 ,688 ,816 1,051 ,945 ,730 ,876 1,001 ,873

74 74 74 74 74 74 74 74 74 73 73

1 1 2 2 1 2 2 2 1 2

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

3,47 3,73 4,27 3,93 3,73 3,89 4,35 4,00 3,64 3,96

Pgina | 159

DESCRIPTIVES VARIABLES=v5.1 v5.2 v5.3 v5.4 v5.5 v5.6 v5.7 v5.8 v5.9 v5.10 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX.

Descritivos
Observaes Sada criada Comentrios Dados Conjunto de dados ativo Filtro Peso Arquivo dividido N de linhas em arquivo de dados de trabalho Definio de ausente Casos utilizados 28-JUN-2012 14:56:47 C:\Users\VSC\Desktop\Tese\Mestrado.sav Conjunto_de_dados1 <none> <none> <none> 74 Os valores ausentes definidos pelo usurio so tratados como ausentes. Todos os dados no ausentes so usados. DESCRIPTIVES VARIABLES=v5.1 v5.2 v5.3 v5.4 v5.5 v5.6 v5.7 v5.8 v5.9 v5.10 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX. 00:00:00,00 00:00:00,01

Entrada

Tratamento de valor ausente Sintaxe Recursos

Tempo do processador Tempo decorrido

[Conjunto_de_dados1] C:\Users\VSC\Desktop\Tese\Mestrado.sav
Estatsticas descritivas N Mnimo Mximo Mdia O macro sector da sade alberga um elevado potencial de oportunidades para a criao de novos negcios. A maior parte das oportunidades de negcios relacionadas com o macro sector da sade resultam da deteo de lacunas e necessidades no mercado. A maior parte das oportunidades de negcios relacionados com o macro sector da sade resultam da investigao e desenvolvimento em centros do conhecimento. As oportunidades de negcios no macro sector da sade tero uma tendncia de crescimento no futuro A maioria dos novos projetos empresariais no macro sector da sade teve como base, a realizao de um plano de negcios, profissionalmente realizado. Os novos negcios no macro sector da sade so geralmente criados por profissionais da sade. A maior parte dos negcios ligados ao macro sector da sade so desenvolvidos para o mercado interno. A gesto profissionalizada sempre, tida em conta nos novos projetos da rea do macro sector da sade. A inovao na rea do macro sector da sade est sempre relacionada com as tecnologias. Os investigadores e outros agentes do condicionamento ligados rea do macro sector da sade, encontram-se em perfeita ligao com o mercado empresarial. N vlido (de lista) Desvio padro ,933 ,853

74 74

2 1

5 5

4,08 3,89

74 74 74 74 74 74 74 74 74

2 2 1 1 1 1 1 1

5 5 5 5 5 5 5 5

3,81 4,22 3,62 3,54 3,39 3,39 3,50 3,05

,822 ,798 1,043 1,023 ,948 1,070 1,089 1,169

Pgina | 160

DESCRIPTIVES VARIABLES=v6.1 v7.1 v8.1 v9.1 v10 v11.1 v12 v13 v14 v15 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX.

Descritivos
Observaes Sada criada Comentrios Dados Conjunto de dados ativo Filtro Peso Arquivo dividido N de linhas em arquivo de dados de trabalho Definio de ausente Casos utilizados 28-JUN-2012 14:59:08 C:\Users\VSC\Desktop\Tese\Mestrado.sav Conjunto_de_dados1 <none> <none> <none> 74 Os valores ausentes definidos pelo usurio so tratados como ausentes. Todos os dados no ausentes so usados. DESCRIPTIVES VARIABLES=v6.1 v7.1 v8.1 v9.1 v10 v11.1 v12 v13 v14 v15 /STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX. 00:00:00,00 00:00:00,00

Entrada

Tratamento de valor ausente Sintaxe Recursos

Tempo do processador Tempo decorrido

[Conjunto_de_dados1] C:\Users\VSC\Desktop\Tese\Mestrado.sav
Estatsticas descritivas N Mnimo Mximo Mdia Qual a sua experiencia profissional e/ou conhecimento ao nvel do empreendedorismo? Qual a sua experiencia profissional e/ou conhecimento ao nvel da inovao? Qual a sua experiencia profissional e/ou conhecimento sobre o macro sector da sade? Qual a sua experiencia profissional e/ou conhecimento ao nvel do empreendedorismo e inovao no macro sector da sade? Com que frequncia lida com estes temas? Em que situao se encontra? Sexo Idade Estado Civil Nvel de Escolaridade N vlido (de lista) Desvio padro ,748 ,717 ,700 ,744 1,405 1,214 ,497 10,432 ,668 1,280

73 73 73 73 73 73 74 74 74 74 73

1 1 1 1 1 1 1 21 1 3

3 3 3 3

2,10 2,23 2,38 2,42

5 2,48 5 3,26 2 1,42 66 36,43 3 1,66 10 8,08

Pgina | 161

CROSSTABS /TABLES=v1.3 v1.4 v1.5 v1.6 v1.7 v1.8 v1.9 v1.10 v1.1 v1.2 BY v11.1 /FORMAT=AVALUE TABLES /CELLS=COUNT /COUNT ROUND CELL.

Tabulaes cruzadas

Observaes Sada criada Comentrios Dados Conjunto de dados ativo Filtro Entrada Peso Arquivo dividido N de linhas em arquivo de dados de trabalho Definio de Tratamento de valor ausente ausente Os valores ausentes definidos pelo usurio so tratados como ausentes. As estatsticas de cada tabela so baseadas em todos os casos com Casos utilizados dados vlidos no(s) intervalo(s) especificado(s) para todas as variveis de cada tabela. CROSSTABS /TABLES=v1.3 v1.4 v1.5 v1.6 v1.7 v1.8 v1.9 v1.10 v1.1 v1.2 BY v11.1 Sintaxe /FORMAT=AVALUE TABLES /CELLS=COUNT /COUNT ROUND CELL. Tempo do processador Tempo decorrido Recursos Dimenses solicitadas Clulas disponveis 2 174762 00:00:00,03 00:00:00,07 74 C:\Users\VSC\Desktop\Tese\Mestrado.sav Conjunto_de_dados1 <none> <none> <none> 28-JUN-2012 15:06:45

[Conjunto_de_dados1] C:\Users\VSC\Desktop\Tese\Mestrado.sav

Pgina | 162

Resumo do processamento de caso

Casos Vlido Ausente Total

N Porcentagem N Porcentagem N Porcentagem Est suficientemente compreendido pela sociedade que o empreendedorismo igualmente determinante, quer seja para a criao do prprio emprego, ou para 73 quem trabalhe por conta de outrem. * Em que situao se encontra? As caractersticas empreendedoras de um individuo so, cada vez mais, consideradas e valorizadas prioritariamente no momento de recrutamento profissional. * Em que situao se encontra? No mundo empresarial a maioria dos profissionais reconhece as diferenas entre ser empresrio e ser empreendedor. * Em que situao se encontra? O sucesso de um novo projeto depender em larga escala das caractersticas do empreendedor que lhe est afeto. * Em que situao se encontra? Um ambiente fortemente empreendedor tende a eliminar barreiras existentes. * Em que situao se encontra? Todo o individuo pode ser um empreendedor em seus postos de trabalho. * Em que situao se encontra? A assuno de risco controlado essencial para o sucesso do negcio. * Em que situao se encontra? O planeamento estratgico fundamental ao sucesso de um qualquer projeto. * Em que situao se encontra? Atualmente o empreendedorismo, face sua importncia para o desenvolvimento econmico e social tratado nas escolas e universidades como uma prioridade. * Em que situao se encontra? A sociedade, nomeadamente as empresas, as famlias e os agentes polticos e profissionais apresentam um bom nvel de ambiente favorvel ao desenvolvimento do empreendedorismo. * Em que situao se encontra?

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Est suficientemente compreendido pela sociedade que o empreendedorismo igualmente determinante, quer seja para a criao do prprio emprego, ou para quem trabalhe por conta de outrem. * Em que situao se encontra? Tabulao cruzada
Contagem Em que situao se encontra? Empresrio Empreendedor Discordo totalmente Est suficientemente compreendido pela sociedade que o empreendedorismo igualmente determinante, quer seja para a criao do prprio emprego, ou para quem trabalhe por conta de outrem. Discordo parcialmente No concordo nem discordo Concordo parcialmente Concordo totalmente Total Gestor / Tcnico Outra Dirigente 1 8 2 11 0 4 3 31 Total

0 5

0 3

13

2 1 10

5 0 8

4 0 16

7 4 31

1 2 8

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As caractersticas empreendedoras de um individuo so, cada vez mais, consideradas e valorizadas prioritariamente no momento de recrutamento profissional. * Em que situao se encontra? Tabulao cruzada
Contagem Em que situao se encontra? Empresrio Empreendedor As caractersticas empreendedoras de um individuo so, cada vez mais, consideradas e valorizadas prioritariamente no momento de recrutamento profissional. Total Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Concordo parcialmente Concordo totalmente 0 2 1 5 2 10 0 1 0 3 4 8 Gestor / Dirigente 0 8 1 5 2 16 Tcnico Outra 4 5 4 8 10 31 0 2 3 1 2 8 4 18 9 22 20 73 Total

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No mundo empresarial a maioria dos profissionais reconhece as diferenas entre ser empresrio e ser empreendedor. * Em que situao se encontra? Tabulao cruzada
Contagem Em que situao se encontra? Empresrio Empreendedor Discordo totalmente No mundo empresarial a maioria dos profissionais reconhece as diferenas entre ser empresrio e ser empreendedor. Discordo parcialmente No concordo nem discordo Concordo parcialmente Concordo totalmente Total Gestor / Dirigente 4 8 2 2 0 16 Tcnico Outra Total

0 2 2 4 2 10

0 3 2 1 2 8

1 16 4 6 4 31

1 0 2 5 0 8

6 29 12 18 8 73

O sucesso de um novo projeto depender em larga escala das caractersticas do empreendedor que lhe est afeto. * Em que situao se encontra? Tabulao cruzada
Contagem Em que situao se encontra? Empresrio Empreendedor Discordo parcialmente O sucesso de um novo projeto depender em larga escala das caractersticas do empreendedor que lhe est afeto. No concordo nem discordo Concordo parcialmente Concordo totalmente Total Gestor / Dirigente 0 0 7 9 16 Tcnico Outra Total

0 0 6 4 10

1 1 1 5 8

2 2 12 15 31

0 1 3 4 8

3 4 29 37 73

Um ambiente fortemente empreendedor tende a eliminar barreiras existentes. * Em que situao se encontra? Tabulao cruzada
Contagem Em que situao se encontra? Empresrio Empreendedor Discordo parcialmente Um ambiente fortemente empreendedor tende a eliminar barreiras existentes. No concordo nem discordo Concordo parcialmente Concordo totalmente Total Gestor / Dirigente 0 0 7 9 16 Tcnico Outra Total

0 1 5 4 10

0 2 2 4 8

2 8 9 12 31

0 0 4 4 8

2 11 27 33 73

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Todo o individuo pode ser um empreendedor em seus postos de trabalho. * Em que situao se encontra? Tabulao cruzada
Contagem Em que situao se encontra? Empresrio Discordo totalmente Discordo parcialmente No concordo nem discordo Concordo parcialmente Concordo totalmente Total Empreendedor Gestor / Dirigente 0 0 Tcnico Outra Total

0 0

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Todo o individuo pode ser um empreendedor em seus postos de trabalho.

5 5 10

1 6 8

4 10 16

13 13 31

2 4 8

25 38 73

A assuno de risco controlado essencial para o sucesso do negcio. * Em que situao se encontra? Tabulao cruzada
Contagem Em que situao se encontra? Empresrio Empreendedor Discordo parcialmente A assuno de risco controlado essencial para o sucesso do negcio. No concordo nem discordo Concordo parcialmente Concordo totalmente Total Gestor / Dirigente 0 1 5 10 16 Tcnico Outra Total

0 0 7 3 10

0 2 3 3 8

0 2 12 17 31

1 0 4 3 8

1 5 31 36 73

O planeamento estratgico fundamental ao sucesso de um qualquer projeto. * Em que situao se encontra? Tabulao cruzada
Contagem Em que situao se encontra? Empresrio Empreendedor Discordo parcialmente O planeamento estratgico fundamental ao sucesso de um qualquer projeto. No concordo nem discordo Concordo parcialmente Concordo totalmente Total Gestor / Tcnico Outra Dirigente 0 1 2 13 16 1 2 6 22 31 0 1 2 5 8 1 5 17 50 73 Total

0 0 4 6 10

0 1 3 4 8

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Atualmente o empreendedorismo, face sua importncia para o desenvolvimento econmico e social tratado nas escolas e universidades como uma prioridade. * Em que situao se encontra? Tabulao cruzada
Contagem Em que situao se encontra? Empresrio Empreendedor Discordo totalmente Atualmente o empreendedorismo, face sua importncia para o desenvolvimento econmico e social tratado nas escolas e universidades como uma prioridade. Discordo parcialmente No concordo nem discordo Concordo parcialmente Concordo totalmente Total Gestor / Tcnico Outra Dirigente 7 6 1 2 0 16 1 15 3 11 1 31 1 4 1 2 0 8 14 30 8 17 4 73 Total

4 1 2 1 2 10

1 4 1 1 1 8

A sociedade, nomeadamente as empresas, as famlias e os agentes polticos e profissionais apresentam um bom nvel de ambiente favorvel ao desenvolvimento do empreendedorismo. * Em que situao se encontra? Tabulao cruzada
Contagem Em que situao se encontra? Empresrio Empreendedor Discordo totalmente A sociedade, nomeadamente as empresas, as famlias e os agentes polticos e profissionais apresentam um bom nvel de ambiente favorvel ao desenvolvimento do empreendedorismo. Discordo parcialmente No concordo nem discordo Concordo parcialmente Concordo totalmente Total Gestor / Tcnico Outra Dirigente 3 10 9 8 1 4 15 29 Total

2 3

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4 0 10

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7 0 31

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7.4 Explicao do Modelo

Decorrente das investigaes realizadas, dos dados dos questionrios recebidos e da sua anlise estatstica, conjuntamente com os depoimentos obtidos nas reunies realizadas, foi possvel identificar um conjunto de lacunas, um conjunto de atuaes e um conjunto de polticas que no caso do nosso Pas influenciam os resultados, criando assim um diferencial negativo, relativamente aos Pases Europeus mais desenvolvidos em matria de tratamento das temticas do Empreendedorismo e Inovao quando aplicadas rea da sade. Igualmente pode-se constatar um conjunto de polticas e de atividades dos empreendedores, das empresas, das escolas, das universidades, das instituies, das entidades governamentais, assim como da sociedade em geral que permitem concluir quando bem contextualizadas e bem implementadas do sinais positivos, que se refletem no maior numero de projetos empresariais na rea da sade, mais competitivos e mais rentveis. A mesma investigao, as reunies realizadas com empreendedores, empresrios, gestores, dirigentes e tcnicos da rea da sade assim como os questionrios recebidos e analisados permitem igualmente evidenciar sinais de xito, janelas de oportunidades e reas econmicas onde possvel potenciar novos projetos empresariais, seja pela criao de novos negcios, seja pela modernizao ou reposicionamento das empresas existentes. Assim o modelo que se apresenta na pagina 100 da presente Tese de Mestrado procura evidenciar um conjunto de politicas, de boas prticas, de atitudes a desenvolver, de fatores crticos de sucesso e de atividades econmicas a vigiar permanentemente, de forma a que, quando aplicados os cuidados indispensveis, as prticas recomendadas e criadas as condies mnimas indispensveis, podemos ambicionar ter mais e melhor empreendorismo inovador na rea da sade, mais e melhores projetos empresariais e ciclos de vida mais duradoiros. Assim e conforme referido no modelo central adicionando-se ao empreendedorismo a inovao, e sendo crido um ambiente favorvel para a sua germinao e desde que existam polticas de educao adequadas, permanentes e impactantes teremos mais e melhor empreendedorismo inovador. Quando o ambiente se torna, ou se propicia, mais favorvel e exista ou se desenvolve a conscincia e a sensibilidade de que o fator cooperao entre empreendedores, entre empresas existentes, entre centros de I&D, entre entidades financeiras, entre outros, Pgina | 168

indispensvel; assim como uma melhor qualificao e capacitao dos empreendedores em reas cujas lacunas sejam reconhecidas, e ainda a existncia de incentivos fiscais ou financeiros - sejam de xito, as probabilidades de que as ideias se implementem com sucesso claramente crescente. Da mesma forma, os empreendedores e os atores relacionados com estas problemticas devem valorizar fortemente a utilizao das novas tecnologias seja ao nvel dos processos, da investigao e desenvolvimento e ao nvel da criatividade. Quando as ideias geradas, as boas prticas de desenvolvimento ou criao de empresas so implementadas, os projetos vo surgir e desenvolver-se criando, quando aplicados ao macro sector da sade, mais desenvolvimento econmico e mais emprego, independentemente de estarem mais ligadas a atividades emergentes, ou atividades ditas tradicionais conforme se descriminam no respetivo modelo. As boas prticas de criao de novos projetos empresariais, no dispensam as convenientes anlises de mercados, mercados estes relacionados com a ideia e/ou as oportunidades detetadas ou dos resultados das investigaes ou estudos realizados e sempre enquadrados na observao e acompanhamento das necessidades e lacunas de mercado detetadas, assim como das consequentes evolues tecnolgicas. Todas estas fases de refleco, de anlises, de aplicaes de boas prticas, de estudos, de melhoria de competncias e capacidades dos promotores sero mais bemsucedidas quando o ambiente favorvel contextual o facilitar, e isso tem que decorrer cada vez mais da existncia de politicas nacionais permanentes e ativas sobre o empreendedorismo, da melhor sinergia do trabalho dos diferentes atores nesta temtica, de uma maior preocupao e vontade de melhores resultados ao nvel das escolas e das universidades, de uma maior valorizao dos empreendedores e do empreendedorismo na sociedade e no mundo empresarial, de uma maior aproximao das empresas aos investigadores e vice-versa, de uma maior aplicabilidade da investigao inovao e s necessidades dos mercados. Assim e de uma forma muito sistematizada o modelo proposto pretende referir todos os principais pontos a melhorar, ou a prestar melhor ateno, de forma a que, os projetos empresariais sejam mais acessveis aos seus promotores, mas tambm, a todos os que tm responsabilidade de analisarem e de facilitar que os mesmos sejam em maior numero e melhor sucedidos.

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Conforme referido a criao de novos projetos empresariais ligados ao macro sector da sade sector com enorme e crescente potencial sero fatores determinantes para o desenvolvimento econmico das regies e do Pas, assim como um contributo para o crescimento da economia, bem como para a reduo da taxa de desemprego, e para o incremento da nossa internacionalizao.

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