Aplicacin de un Estudio Econmico en una Empresa Maquiladora de Ropa (Evaluacin de Proyectos UPIICSA)

Aplicacin de Estudio Econmico en la Empresa Ferrioni............................................................................ 1 Anlisis de estados financieros.......................................................................................................................... 2 El incremento en las utilidades netas. .............................................................................................................. 4 Anlisis Vertical........................................................................................................................................... 4 b) Anlisis Horizontal .................................................................................................................................. 6 c) Origen y aplicacin de recursos............................................................................................................... 8 Estado de origen y aplicacin de recursos ................................................................................................. 10 Anlisis de razones financieras....................................................................................................................... 10 a) Razones de liquidez ................................................................................................................................... 10 Razn Circulante........................................................................................................................................ 10 Prueba del cido muritico......................................................................................................................... 11 b) Razones de apalancamiento....................................................................................................................... 11 Razn de Endeudamiento .......................................................................................................................... 11 c) Razones de actividad ................................................................................................................................. 11 Rotacin del inventario .............................................................................................................................. 11 Periodo promedio de cobranza................................................................................................................... 12 Rotacin del activo fijo.............................................................................................................................. 12 Rotacin de los activos totales................................................................................................................... 12 d) Razones de rentabilidad............................................................................................................................. 12 Margen de utilidad sobre las ventas........................................................................................................... 12 Capacidad bsica de generacin de utilidades ........................................................................................... 12 Rendimiento sobre los activos totales........................................................................................................ 13 Rendimiento sobre el capital contable ....................................................................................................... 13 Preguntas al contador de FERRIONI............................................................................................................ 13 Trabajos de Ingeniera Industrial de UPIICSA del IPN.................................. Error! Marcador no definido. Trabajos de Ingeniera Industrial de la UPIICSA (Ciencias Bsicas) ....... Error! Marcador no definido. Trabajos Publicados de Neumtica en Ingeniera Industrial...................... Error! Marcador no definido. Anexo 1: ............................................................................................................................................................ 14 Anlisis Costo Beneficio................................................................................................................................ 14 Etapas de la Formulacin y Evaluacin de Proyectos ................................................................................... 15 Anexo 2.............................................................................................................................................................. 16 Datos Acerca del autor................................................................................................................................... 16 Bibliografa: ................................................................................................................................................... 17

Aplicacin de Estudio Econmico en la Empresa Ferrioni Anlisis de estados financieros

La siguiente es una tabla con los Activos del balance general de Ferrioni para 2003-2004 as como el porcentaje que cada rubro representa y la variacin anual que sufri.
ACTIVO Circulante Efectivo e Inversiones Cuentas por cobrar Clientes Partes Relacionadas Deudores Diversos Anticipo a Proveedores $ 4,587,364 $ 1,381,941 $ 122,667 $ 430,304 $ 6,522,276 Impuesto sobre la renta a favor Impuesto al valor agregado x recuperar Inventario Pagos anticipados Total del activo circulante Inversiones en subsidiarias Mobiliario y Equipo Gastos de Instalacin Pagos anticipados Otros Activos $ 7,103,126 $ 114,703 $ 29,511,853 $ $ $ $ $ 139,842 913,691 277,842 322,191 165,795 22.67% 0.37% 94.19% 0.45% 2.92% 0.89% 1.03% 0.53% 14.64% 4.41% 0.39% 1.37% 20.82% $ 5,003,062 $ $ 18,185 113,039 $ 5,134,286 815,544 31.08% 0.11% 0.70% 31.89% 5.07% 0.27% 40.70% 0.02% 92.61% $ $ 550,566 112,177 $ 14,602,973 8.40% 4440.89% 97.95% -$ $ $ 415,698 -8.31% 574.55% 280.67% 27.03%

2004 $ 15,771,748

% 50.34%

2003 $ 2,360,712

% 14.66%

Var. Anul $ 13,411,036

% 568.09%

104,482 317,265 $ 1,387,990

$ $

43,252 $ 6,552,560 $ 2,526 $ 14,908,880 829,682 303,370 57,227

$ $ $

5.15% 1.88% 0.36%

$ -$ $

84,009 25,528 108,568

10.13% -8.41% 189.71%

Activo

$ 31,331,214

100%

$ 16,099,159

100%

$ 15,232,055

94.61%

Se hace notar: El incremento en los ingresos por concepto de otorgamiento de franquicias, lo cual confirma el inters y la solidez de la marca FERRIONI. La siguiente es una tabla con los Pasivos y el Capital Contable del balance general de Ferrioni para 2003 2004 as como el porcentaje que cada rubro representa y la variacin anual que sufri
PASIVO Circulante Prestamos Bancarios Proveedores Acreedores Diversos Partes relacionadas Impuestos y Cuotas x pagar ISR x pagar Total del pasivo circulante

2004 $ 3,726,306 $ 487,289 $ 594,668 $ 313,138 $ 806,398 $ 5,927,799

2003 $ 1,145,227 $ 1,220,597 $ 281,022 $ 348,337 $ 22,263

% 37.95% 40.45% 9.31% 11.54% 0.74% 100.00%

Var. Anul

62.86% 8.22% 10.03% 5.28% 13.60% 100.00%

$ 2,505,709 $ 206,267 $ 246,331 $ 290,875

205.29% 73.40% 70.72% 1306.54% 96.45%

$ 3,017,446

$ 2,910,353

CAPITAL CONTABLE Capital Social Prima en venta de acciones Utilidades Acumuladas Utilidad x aplicar Utilidad del ao Reserva Legal Exceso en la actualizacin del capital contable Capital Pasivo + Capital $ 31,331,214 $ 16,099,159 2004 $ 2,454,476 $ 7,355,334 $ 10,934,879 $ 5,113,518 $ 344,543 $ 16,392,940 -$ 799,335 $ 25,403,415 % 9.66% 29.65% 43.04% 20.13% 1.36 64.53% -3.15% 100.00% 2003 $ 2,140,488 $ 6,899,314 $ 4,247,963 $ 132,145 $ 11,279,422 -$ 338,197 $ 13,081,713 52.74% 32.47% 1.01% 86.22% -2.59% 100.00% $ 4,035,565 $ 865,555 $ 212,398 $ 5,113,518 -$ 461,138 $ 12,321,702 58.49% 20.38% 160.73% 45.33% 136.35% 94.19% % 16.36% Var. Anul % 14.67%

. El siguiente es el estado de resultados de Ferrioni para 2003-2004 as como el porcentaje que cada rubro representa y la variacin anual que sufri.
ESTADO DE RESULTADOS 2004 $ 38,802,869 $ 24,540,639 $ 14,262,230 % 2003 $ 35,144,021 $ 21,331,499 $ 13,812,522 % Var. Anul $ 3,658,848 $ 3,209,140 $ 449,708 %

VENTAS NETAS COSTOS DE VENTAS Utilidad Bruta GASTOS DE OPERACIN De Venta De Administracin

100.00% 63.24% 36.76%

100.00% 60.70% 39.30%

10.41% 15.04% 3.25%

$ 6,347,709 $ 3,041,817 $ 9,389,526 $ 4,872,704

16.36% 7.84% 24.20%

$ 5,418,444 $ 2,800,372 $ 8,218,816 $ 5,593,706

15.42% 7.97% 23.39%

$ $

929,265

17.15% 8.62% 14.24%

241,445 $ 1,170,710 $ 721,002

Utilidad de Operacin COSTOS INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO

12.56%

15.92%

-$

-12.89%

-$ 1,232,949 Intereses (neto) Resultado Cambiario (neto) -$ 933,337 Prdida Monetaria $ 726,082 -$ 1,440,204 OTROS PRODUCTOS Utilidad antes de la Op Participacin en el resultado de subsidiarias PARTICIPACIN EN EL RESULTADO DE SUBSIDI Utilidades antes de la amortizacin del crdito $ 302,017

-3.18% -2.41% 1.87% -3.71% 0.78%

-$ -$ $ $ $

190,736 1,889 325,634 133,009 29,654

-0.54% -0.01% 0.93% 0.38% 0.08%

-$ 1,042,213 546.42% -$ 931,448 49309.05% $ 400,448 122.97% -$ 1,573,213 -1182.79% $ 272,363 918.47%

$ 6,614,925

17.05%

$ 5,490,351

15.62%

$ 1,124,574

20.48%

-$

94,334

-0.24%

mercantil AMORTIZACIN DEL CREDITO MERCANTIL Utilidad antes de Impuestos

$ 6,520,591

16.80%

$ 5,490,351

15.62%

$ 1,030,240

18.76%

174,970 $ 6,695,561 $ 1,582,043 $ 5,113,518

0.45% 17.26%

$ 5,490,351 $ 1,242,388 $ 4,247,963

15.62%

$ 1,205,210

21.95%

PROVISIN P/ IMPUESTO

4.08%

3.54%

339,655

27.34%

Utilidad Neta

13.18%

12.09%

865,555

20.38%

El incremento en el volumen de ventas (10.41%). El relativamente bajo incremento en el costo de ventas (15.04%), a pesar de la serie de promociones especiales necesarias para competir en el mercado. El incremento tan bajo (14.24%) en gastos de operacin, tomando en cuenta el incremento en ventas, el lanzamiento de nuevos productos y las inversiones en sistemas y diseos.

El incremento en las utilidades netas.

Anlisis Vertical

Tenemos la siguiente grfica de activos del 2004

El porcentaje de efectivo e inversiones se increment dado que las cuentas por cobrar disminuyeron y las ventas aumentaron. El porcentaje de inventarios en el 2003 era alto ya que el 41% del activo estaba almacenado. Fue bueno que bajara. Pasivos

Distribucin de Pasivos en el 2004

El incremento en porcentaje de proveedores se podra deber al incremento del crdito que ste da a la empresa ya que la empresa debe contar con ms mercanca para poder surtir a sus clientes. El pago del crdito bancario indica un avance para la compaa. Capital Contable, su distribucin para el 2003

para el 2004 tenemos

Las utilidades incrementaron debido tambin al alza de las ventas y la venta de las acciones tambin increment ya que la empresa emiti ms acciones debido a su buena posicin en el mercado.

El porcentaje de costo de ventas se mantuvo de un ao al otro, as como los gastos de operacin. El porcentaje de costo de financiamiento increment (es el costo del dinero) por lo que es malo para la empresa.

b) Anlisis Horizontal
Activos, se realiz la grfica en Excel, para el ao 2003 (color rojo) y 2004 (color morado), respectivamente

Se ve un aumento en efectivo e inversiones dado que las cuentas por cobrar disminuyen. Los inventarios tienen un pequeo aumento. Diversos activos (mobiliario y equipo...) aumenta. Pasivos

El pequeo aumento en partes relacionadas (compaas tenedoras, subsdiarias, asociadas y afiliadas) no es considerable. El IVA increment ya que ventas tambin lo hizo.

Capital Contable

El capital social representa ttulos que han sido emitidos a favor de los accionistas o socios, por lo que es bueno su incremento. Las utilidades acumuladas representan la buena posicin de la empresa y stas sern repartidas en su momento. El exceso en la actualizacin del capital contable esta representado por el resultado por tenencia de activos no monetarios. Estos activos no monetarios aumentaron y eso es bueno. Otros productos es derivado de alguna venta no propio del giro de la empresa; como equipo que ya no es necesario para la empresa. La utilidad neta increment lo cual es bueno.

c) Origen y aplicacin de recursos

Balance General, comparativo

Estado de origen y aplicacin de recursos

La construccin de un estado de origen y aplicacin de recursos implica varios pasos. Primero, los cambios en las partidas del balance general de un ao al siguiente deben ser tabulados y posteriormente clasificados como fuentes o aplicaciones de fondos segn el siguiente patrn: 1.- Los orgenes de fondos incluyen las disminuciones en las partidas de activo y los aumentos en las partidas de pasivo. La venta de activos fijos y pedir dinero prestado. 2.- Las aplicaciones de fondos incluyen los aumentos en las partidas de activos y las disminuciones en las partidas de pasivos. La compra de una nueva mquina y el pago de deudas.

Anlisis de razones financieras

a) Razones de liquidez
Miden la habilidad de la empresa para satisfacer sus obligaciones a corto plazo. Razn circulante: Indica el grado en el cual los derechos de los acreedores a corto plazo se encuentran cubiertos por activos que se espera que se conviertan en efectivo en un periodo ms o menos igual al del vencimiento de las obligaciones.

Razn Circulante
R.Circulante = Activos Circulantes / Pasivos Circulantes Para Ferrioni:

R.Circulante (2003) = 14,908,880/3,017,446 = 4.94 veces R.Circulante (2004) = 29,511,853/5,927,799 = 4.98 veces El promedio de la industria: R.Circulante (2003) = 1.48 veces R.Circulante (2004) = 0.71 veces La razn circulante est muy por encima del promedio. Sera recomendable hacer un anlisis detallado del porqu esta empresa se encuentra en tan buena posicin respecto al resto de sus competidores.

Prueba del cido muritico

Se calcula deduciendo los inventarios de los activos circulantes y dividiendo entre los pasivos circulantes. Los inventarios son el menos lquido de los activos circulantes de una empresa y sobre ellos ser ms probable que ocurran prdidas en caso de liquidacin. P. cida = (Activos Circulantes-Inventario) / Pasivos Circulantes Para Ferrioni: P. cida (2003) = (14,908,880-6,552,560)/3,017,446 = 2.79 veces P. cida (2004) = (29,511,853-7,103,126)/5,927,799 = 3.78 veces El promedio de la industria: P. cida (2003) = 0.97 veces P. cida (2004) = 0.45 veces Una vez ms FERRIONI se encuentra bien financiado, an sin tener que sacrificar su inventario puede hacer frente fcilmente a sus obligaciones.

b) Razones de apalancamiento
Mide el grado en el cual la empresa ha sido financiada mediante deudas. Deudas totales a activos totales Mide el porcentaje de fondos totales proporcionados por los acreedores. La deuda incluye pasivos circulantes y todos los bonos.

Razn de Endeudamiento
R.Endeudamiento = Deuda total / Activos totales Para Ferrioni: R.Endeudamiento (2003) = 3,017,446/16,099,159 = 18.74% R.Endeudamiento (2004) = 5,927,799/31,331,214 = 18.92% El promedio de la industria: R.Endeudamiento (2003) = 37.27% R.Endeudamiento (2004) = 54.10% FERRIONI tiene una tasa de endeudamiento bastante buena. Compromete a los propietarios a tener una buena administracin ya que, en su mayor parte, es su dinero el que est en juego. As mismo los acreedores tendran pocas prdidas en caso de que la empresa fracasara.

c) Razones de actividad
Miden el grado de efectividad con el que la empresa est usando sus recursos.

Rotacin del inventario

Rot. del Inventario = Ventas / Inventario Para Ferrioni: Rot. del Inventario (2003) = 35,144,021/6,552,560 = 5.36 veces Rot. del Inventario (2004) = 38,802,869/7,103,126 = 5.46 veces

FERRIONI tiene una buena rotacin de inventario. Ya que los inventarios detenidos son improductivos, es bueno vaciarlos cada 9 semanas.

Periodo promedio de cobranza

Es una medicin de la rotacin de las cuentas por cobrar. Per.Prom.Cob. = CuentasxCobrar / VentasxDa Para Ferrioni: Per.Prom.Cob. (2003) = 5,003,062/(35,144,021/360) = 51.25 das Per.Prom.Cob. (2004) = 4,587,364/(38,802,869/360) = 42.56 das Tomando en cuenta que FERRIONI exige el cobro a sus deudores en un plazo de 30 das (4- preguntas a...), parece que no le pagan a tiempo. An y cuando hubo una mejora de 93 a 94, el per. prom. de cob. se encuentra se encuentra muy alto y se debera de intentar remediar.

Rotacin del activo fijo

Mide la rotacin de los activos fijos. Rot.Act.Fijo = Ventas / Activos fijos netos Para Ferrioni: Rot.Act.Fijo (2003) = 35,144,021/829,682 = 42.36 veces Rot.Act.Fijo (2004) = 38,802,869/913,691 = 42.47 veces El alto nivel de ventas junto con la poca inversin en activos fijos indica que la empresa utiliza al mximo su planta instalada.

Rotacin de los activos totales

Rot.Act.Totales = Ventas / ActivosTotales Para Ferrioni: Rot.Act.Totales (2003) = 35,144,021/16,099,159= 2.19 veces Rot.Act.Totales (2004) = 38,802,869/31,331,214= 1.24 veces El promedio de la industria: Rot.Act.Totales (2003) = 1,082,083/2,020,138= 0.54 veces Rot.Act.Totales (2004) = 1,175,851/2,982,650= 0.39 veces La empresa est generando suficientes ventas para los activos de los que dispone. Muy por encima del promedio de la industria.

d) Razones de rentabilidad
Miden la efectividad de la administracin a travs de los rendimientos generados sobre las ventas y sobre la inversin.

Margen de utilidad sobre las ventas

Margen de utilidad = Ingreso Neto / Ventas Para Ferrioni: Margen de utilidad (2003) = 4,247,963/35,144,021=12.09% Margen de utilidad (2004) = 5,113,518/38,802,869=13.18% Promedio de la Industria: Margen de utilidad (2003) = -10.78% Margen de utilidad (2004) = -33.69% Dado que, en promedio, la industria tuvo prdidas, es significativo que FERRIONI haya tenido utilidades. Por lo que o sus precios son altos, o sus costos son bajos o ambas cosas.

Capacidad bsica de generacin de utilidades

Cap.Gen.Util.=UtilidadesAntesDeInteresesImpuestos/ActivosTot.

Para Ferrioni: Cap.Gen.Util. (2003) = 5,490,351/16,099,159= 34.10% Cap.Gen.Util. (2004) = 6,695,561/31,331,214= 21.37% FERRIONI obtiene una atractiva utilidad en operacin de sus activos, an y cuando bajo de 93 a 94.

Rendimiento sobre los activos totales

Mide el rendimiento sobre todo el capital invertido dentro de la empresa. Ren.Act.Tot. = IngresoNeto/ActivosTotales Para Ferrioni: Ren.Act.Tot. (2003) =4,247,963/16,099,159=26.39% Ren.Act.Tot. (2004) =5,113,518/31,331,214=16.32% Promedio de la Industria: Ren.Act.Tot. (2003) = -5.77% Ren.Act.Tot. (2004) = -13.28% Una vez ms por las prdidas en el promedio de la industria, resaltan las utilidades de FERRIONI, an despus de pagar impuestos. Se tiene un buen rendimiento sobre la inversin.

Rendimiento sobre el capital contable

Mide la tasa de rendimiento sobre la inversin de los accionistas. Ren.Cap.Cont. = IngresoNeto/CapitalContable Para Ferrioni: Ren.Cap.Cont.. (2003) =4,247,963/13,081,713=32.47% Ren.Cap.Cont. (2004) =5,113,518/25,403,415=20.13% Promedio de la Industria: Ren.Cap.Cont. (2003) = -9.20% Ren.Cap.Cont. (2004) = -28.94% Ya que el aporte de los accionistas es tan bajo, se presenta un alto rendimiento sobre este rubro.

Preguntas al contador de FERRIONI

a) Cmo puede la empresa planear sus utilidades, determinar las polticas de precios, volmenes de produccin y lneas de productos ms convenientes? La empresa sigue al mercado en sus precios. Verifica su costo de produccin, gastos de operacin y con ello calcula sus costos unitarios. A estos le agregan un factor de utilidad (20%) as como sueldos y publicidad (5%). Su mercado est bien definido (nios, nias y jvenes de poder adquisitivo alto) y en base a l se determinan los volmenes de produccin. b) Qu volumen total de fondos deben invertirse en el negocio, dicho de otro modo, qu tasa de crecimiento es la ms conveniente para la empresa? Ferrioni tiene excedentes de activos (4:1) por lo que en este momento no necesita de mayores inversiones. Adems se encuentra en este momento en la temporada fuerte (navidad) donde esperan obtener las ms altas ganancias del ao. c) Qu fondos de financiamiento, internos y externos, podran usarse y en qu proporcin? Cul es la composicin ms adecuada de la columna de pasivos y capital en el balance? No se tienen crditos contratados, por lo que todo el financiamiento que tienen es interno (capital contable e inversiones). Como no se tienen problemas de liquidez el pago a sus proveedores lo realizan de inmediato. En cambio a sus clientes les dan un periodo mximo de 30 das para que paguen. Se tienen 25 franquicias que son una fuente menor de utilidades a las que les cobran en un periodo mximo de 8 das. La situacin actual de Ferrioni (4:1) es bastante cmoda y no tienen ningn plan prximo para cambiarla.

Anexo 1:
Anlisis Costo Beneficio
Las entidades crediticias internacionales acostumbran a evaluar proyectos y es casi una exigencia que un proyecto con financiacin del exterior sea evaluado con el mtodo del Beneficio/Costo Llevar a cabo un monitoreo es vigilar, que el programa o proyecto no se deteriore integral o parcialmente y se cumpla. Implica determinar puntos en el tiempo para hacer evaluaciones, aunque formalmente, es recomendable una evaluacin continua de monitoreo. Las reas de monitoreo son: Financiera, administrativa y la de sistemas de entrega. Monitoreo financiero: Los programas o proyectos implican el uso de insumos y recursos humanos con costos establecidos. En la fase de planeacin se determina el presupuesto base del programa que incluye rubros como personal, equipos y materiales, espacios e instalaciones, viajes, etc. Para el control presupuestal existen herramientas financieras como los flujos de caja, ingresos y egresos mensuales. El monitoreo financiero, al igual que otros sistemas de monitoreo puede ser analizado segn su capacidad de respuesta o adaptacin a cuatro criterios centrales: A. Existencia de datos: En esta rea abunda la informacin ya que es la ms controlada y sometida a sanciones administrativas e incluso legales. B. Perioricidad: El control se expresa en ingresos y egresos con base en cuentas anuales, mensuales e incluso diarias. C. Tipos de datos: Es una informacin de carcter secundarios, registrada con fines administrativos centrada en el control de caja, item usual de todo seguimiento de presupuesto. D. Influencia en la toma de decisiones: El monitoreo financiero es muy sensible a la toma de decisiones, por la dependencia central que tiene un programa o proyecto de las disponibilidad oportuna de recursos. Monitoreo administrativo: Control administrativo: Es importante evaluar el contexto institucional y las regulaciones o trmites de la organizacin que acoge el programa. La evaluacin conlleva el cumplimiento de los criterios administrativos racionales (pasos internos) de ajuste de desempeo a la descripcin del cargo, niveles de productividad aceptables o mnimos, sujecin a estatutos administrativos o de contrato. El monitoreo administrativo permite detectar las posibles necesidades de cambio organizacional. A: Existencia de datos: Los datos de monitoreo administrativo son los que generalmente registra la oficina de personal de las instituciones: descripcin de cargos, cumplimiento de funciones, asistencia, tareas realizadas, evaluacin de cargos etc. B: Perioricidad: Es continua en el control de deberes y discontinua en mediciones de autoevaluacin de cargos. C: Tipos de datos: Son de carcter secundarios (control de asistencia, de tareas, etc). Procesos interactivos: Los programas o proyectos son una organizacin formal que activa procesos interactivos que tienen una dinmica especfica no siempre bien prevista en la etapa de diseo Hay que evaluar: Las relaciones entre quienes toman las decisiones y grupos tcnicos y entre stos y el personal de apoyo. Estas relaciones se pueden analizar a travs de los procesos de liderazgo, motivacin y comunicacin. A: existencia de datos: Se deben hacer evaluaciones de los problemas presentados entre los grupos, especificando la frecuencia de los mismos, ya que estos retrasan la ejecucin del proyecto. B: Perioricidad: No hay datos sistemticos, aunque se debe recurrir a evaluaciones mensuales o anuales.

C: Tipos de datos: La informacin es de tipo primario y se recoge mediante cuestionarios semi estructurados, entrevistas dirigidas o grupales. Influencia en la toma de decisiones: La sensibilidad a la toma de decisiones est en la relacin a nivel local y autogestionaria del programa. Organizacionalmente se deben compatibilizar tres instancias que implican diferentes alternativas de roles: Tomador de decisiones: Toma de decisiones segn lgica administrativa, poltica o profesional. Grupo tcnico: Conflicto de roles, estereotipos profesionales, estilos burocrticos contra los democrticos Personal de apoyo.

Etapas de la Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Es evidente la importancia de tales indicadores, as sea para tener ideas bsicas del comportamiento del proyecto; pero an en este caso, la profundidad de la evaluacin del proyecto puede desarrollarse partiendo de indicadores contables elementales, que, por lo dems, provienen de la actividad cotidiana de llevar un registro de las transacciones que se realizan en el proyecto y por ello, constituyen la fuente primaria y obligada de consulta. De fuentes primarias de informacin emergen razonamientos primarios de evaluacin. Lo primario es bsico, sustancial. En el conocimiento de las cosas, como en el conocimiento analtico de los proyectos, se transita de lo fcil a lo difcil, de lo inmediato a lo mediato, "de lo que se tiene a mano a lo que hay que conseguir", de lo superficial a lo profundo, de lo simple a lo complejo. Lo complejo es la complicacin real o ideal de lo simple. En los instrumentos complejos de la evaluacin de proyectos, encontraremos siempre que la esencia de la medicin simple de los indicadores "aproximados" (que como se dijo antes, contrastan la utilidad contra la inversin y el efectivo a percibirse contra la inversin) se encuentra presente en los instrumentos ms complejos. Y al evaluar un proyecto, es imprescindible, no perder de vista las siguientes categoras, y sus formas simples de medicin, por muy complicado que sea el instrumento que se est aplicando en la evaluacin: utilidad o beneficio (existen diferencias en cuanto a que la utilidad se refiere a trminos monetarios y es sinnimo de ganancia y lucro, en tanto que beneficio, es una categora ms amplia en la terminologa de la evaluacin de proyectos, pues se refiere tambin a proyectos econmicos y sociales, que no pueden ser medidos solamente en trminos de rentabilidad comercial); costo e inversin. Ms que hacer una distincin implcita entre "mtodos aproximados" y "mtodos precisos" para la evaluacin de proyectos, se prefiere distinguir simplemente entre los mtodos basados en el flujo de fondos y los que no se basan en l. Suceden casos, en que, el "mtodo preciso" del flujo de fondos, aconseja rechazar el proyecto y el "mtodo aproximado" de los indicadores contables, sugieren aceptarlo, siendo lo correcto, seguir lo postulado por lo "aproximado". Los mtodos no basados en el flujo de fondos, por lo dems, se han vuelto ms precisos, con el ANALISIS COSTO-EFICACIA. Sucede tambin lo contrario, que los mtodos aproximados adolecen de imprecisiones, pero, con frecuencia, un buen anlisis contable simple es ratificado y ampliado con un anlisis ms complejo basado en el flujo de fondos. Se quiere enfatizar en el hecho de que al evaluar un proyecto, se debe partir de los indicadores contables bsicos, sin considerarlos "de poca monta" y menos, excluyentes con relacin al anlisis basado en el flujo de fondos. El flujo de fondos, da pi para dos vertientes de anlisis: una parcial y la otra integral o total. El anlisis totalizante se denomina Analisis Costo Beneficio que no debe confundirse con el Analisis Costo Eficacia, ste ltimo no se basa en el flujo de fondos y tambin no hay que confundir el Analisis Costo Beneficio con la Relacion Beneficio Costo, que es uno de los anlisis parciales basados en el flujo de fondos.

Materia Prima: El producto que ofrece la empresa es el servicio de asesora, entonces, la materia prima seran los conocimientos tcnicos, por lo que se incluye en este rubro el pago que se asigna por contrato a cada uno de los especialistas tcnicos, quienes son los responsables directos de la asesora dada a las empresas contratantes.

Anexo 2
Datos Acerca del autor
Autor: Ing. Ivn Escalona Ingeniera Industrial UPIICSA IPN e-mail: la_polla_records_emi@yahoo.com.mx resnick_halliday@yahoo.com.mx Nota: Si deseas agregar un comentario o si tienes alguna duda o queja sobre algn(os) trabajo(s) publicado(s) en monografas.com, puedes escribirme a los correos que se indican, indicndome que trabajo fue el que revisaste escribiendo el ttulo del trabajo(s), tambin de donde eres y a que te dedicas (si estudias, o trabajas) Siendo especfico, tambin la edad, si no los indicas en el mail, borrar el correo y no podr ayudarte, gracias. Estudios Universitarios: Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias Sociales y Administrativas (U.P.I.I.C.S.A.) del Instituto Politcnico Nacional (I.P.N.) www.upiicsa.ipn.mx www.ipn.mx Ciudad de Origen: Mxico.

Bibliografa:
Baca Urbina, Evaluacin de Proyectos Cuarta Edicin, Editorial: Mc Graw Hill, Mxico, 1999 www.google.com.mx www.gestiopolis.com www.monografias.com www.ilustrados.com