LIC. EN ADNMINISTRACION.

MAESTRO: ROSARIO GIL

MATERIA Administracion Superior

Unidad 5 TOPICOS SELECTOS ADMINISTRATIVOS

PRESENTA: ISAAC ALFREDO CONTRERAS MANUEL GILDARDO ALVAREZ

HUATABAMPO, SONORA 2013

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Contenido

5.1 Nuevos enfoques y corrientes administrativos. ............................................. 4

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INTRODUCCIN El hombre siempre har uso de la administracin en todas sus actividades ya que sin un poco de organizacin ya orden no se llega a ser nadie. La Administracin es una herramienta que para el hombre ha sido la fuente primordial del desarrollo de las tcnicas de produccin as como para poder ser organizado en todas sus acciones. Las diferentes corrientes del pensamiento administrativo no son ms que las ideas que se han desarrollado con el paso de tiempo para llegar a formar las ms renovadas tcticas de produccin o de tratamiento de informacin. Sin duda en el desarrollo de la administracin han tenido que ver grandes personalidades que con una lluvia de ideas de cada uno han podido hacer de la administracin una materia indispensable porque no existe una empresa que no produzca, comercialice o venda sin un orden. Las definiciones de Administracin han cambiado notablemente eso se debe a que siempre van a existir nuevos procesamientos de cmo hacer las cosas, por ejemplo unos de los que agradaron la Administracin fue Fayol que ms adelante se especifica el porqu de cmo revoluciono la forma de organizar. No solo existe la administracin de procesos, tambin, existe la administracin de recursos humanos el cual es uno de los ms difciles de organizar porque cada cabeza es un mundo, y durante el paso de los aos se han querido establecer nuevas ideologas para que los empleados den ms rendimiento mediante el estar bien tanto econmicamente, como fsicamente y psicolgicamente. La administracin surge desde hace muchos aos y siglos donde se observaba que haba gente que no haca nada porque no le dijeron que no haca nada o hacia algo que no le haban dicho. Como ejemplos las pirmides de Egipto y la Muralla China son ejemplos de grandes proyectos basados en la organizacin.

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5.1 Nuevos enfoques y corrientes administrativos. Corriente de Divisin del Trabajo Uno de los que han cooperado con la administracin es SMITH quien en 1776 comenta que la divisin del trabajo sea la separacin de responsabilidades era importante ya que haca que cada persona hiciera un trabajo especifico y no perdiera tiempo realizando otras actividades que no le correspondan con esto desarrollaban la destreza la habilidad de los trabajadores, ahora en nuestros das no es ms que la especializacin. Un hecho que cambio notablemente la visin de la Administracin es la REVOLUCION INDUSTRIAL ya que antes lo ms importante era el bienestar del ser humano pero aqu entra otro ingrediente que son las maquinas y ms aun la especializacin en el uso de ellas adems aqu se sustituyeron cientos de empleos por la tecnologa. Periodo de la diversidad Este fue un periodo que se desarrollo a principios de este siglo donde los escritores e investigadores se preocuparon por aspectos distintos, unos por el lado humano que era pensar cmo podran hacer que el trabajador diera un mayor rendimiento en las reas de produccin, y otros se enfocaron a cmo hacer ms efectiva la organizacin para evitar la prdida de informacin en las organizaciones con el nico fin de tener en orden todo para ser ms exitosos. Administracin Cientfica. Si me tuviera que marca un ao en que surgi la Administracin moderna ese ao seria en 1911 porque en este ao se publico uno de los ms importantes libros de Frederick Taylor quien despus del libro Principles of scientific Management se gano el respeto de todos los administradores del mundo y fue bautizado como el Padre de la Administracin Cientfica. En esta etapa los siguientes investigadores se dedicaron a evadir los procedimientos improvisados con el fin de imponer fundamentos tericos en la organizacin para acrecentar la productividad que era el nico fin.
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Taylor propuso cuatro principios que son la pauta de esta corriente filosfica, y son: l deca que s tena que crear una ciencia para cada uno de los trabajos de las personas sea que deberan hacer un procedimiento perfecto para cada mquina o departamento donde se especificara que es lo que se deba de hacer l esa zona. Este mtodo sustitua al mtodo emprico. Otro principio era escoger a los trabajadores mediante pruebas de conocimiento para evitar las grandes explicaciones y solo brindar un entrenamiento para el desarrollo del trabajador para que los trabajadores no se distrajeran haciendo otros trabajos que no le correspondan. El colaborar con los trabajadores para que no se cometieran errores por medio de la direccin se cumplieran con las especificaciones que tenia cada segmento de la produccin y que no se fuera a realizar una accin que nos perjudicara o quitara tiempo. Separo la Administracin de los trabajadores con el fin de que los trabajadores no tuvieran en sus manos la administracin y con eso quitar tiempo en la produccin y puso un departamento de administracin que regulaba las actividades de organizacin y de control. l estableci la supervisin funcional que nos mas que el vinculo que se tiene en el rea con las autoridades de otros departamentos. El pensaba que la tarea de todo administrador era el hacer ms eficiente a cada trabajador lo cual es algo bueno por que insta a la superacin personal. Otros de los investigadores fueron los Gilbreth Ellos son ms bien conocidos por que disearon arreglos laborales para suprimir movimientos manuales intiles, es decir, trataron de perfeccionar a los movimientos que hacan los trabajadores durante un trabajo con el fin de encontrar todos los detalles que afectaban la produccin. Adems experimentaron con

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herramientas para que el trabajador se sintiera ms seguro y realizara su trabajo con ms tranquilidad y productividad. Ellos eran dueos de una empresa de construccin y observaron que se desperdiciaba mucho tiempo en hacer una construccin por lo cual decidieron grabar a los trabajadores durante sus acciones, despus con un reloj de 1/2000 segundos calcularon donde estaban las prdidas de tiempo y las perfeccionaron. Frank Glibreth logro hacer que solo se utilizaran 4 ladrillos para hacer una construccin cuando normalmente se utilizaban 18. Ellos tambin se preocuparon por el aspecto humano lo cual era importante dentro de la ingeniera industrial. Establecieron las leyes del trabajo en EU y estaban en contra de la inseguridad de los trabajadores. Ellos se preocuparon por el bienestar de los empleados en todos los aspectos. Henry Grant: Estableci una grfica donde se denotaban el proyecto, la planeacin y las metas, as como los resultados de estas mismas con el paso del tiempo. En si eras grfica de produccin que sirve como instrumento para medir la eficiencia del trabajador que pensando en fechas de lmite de produccin se esforzaban por lograr los objetivos aunque esto poda provocar tensin que no sera algo bueno. La contribucin de Cooke fue: Su aportacin no fue ms que la adaptacin de la administracin cientfica al sector pblico y educativo aplicando el concepto de la eficiencia ya que se planteo que este trmino poda ser tan til al sector no lucrativo como lo era para el privado lo cual era cierto.

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TEORICOS DE LA ADMINISTRACION GERENCIAL. En esta etapa los investigadores no hicieron ms que preocuparse por el desarrollo de las organizaciones y la perspectiva que se tena de acuerdo a lo que se hace en ellas. FAYOL: Fayol otro de los ms importantes investigadores dispuso 14 principios generales que se decidieron ensear en universidades como conocimientos universales los cuales eran los siguientes: Divisin, Autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin

subordinacin de los intereses particulares del inters general, remuneracin, Centralizacin, Cadena escalar, orden, equidad, estabilidad personal, iniciativa, Unin personal. Fayol separo la administracin de trminos como finanzas, distribucin etc. Que casi todas las veces era confundido, es estableci que la administracin era un fin comn para todas las personas de negocios, gobierno pero mas aun en el hogar lo cual era verdad porque todos utilizamos la administracin en todos los instantes de nuestra vida aunque habremos quienes no somos organizados todo depende de la importancia que se le de la administracin. Max Weber l estableci el Enfoque Burocrtico: Este fue el creador de la tan conocida burocracia, que la desarrollo pensando en la divisin del trabajo y las jerarquas que hoy en da es una de las ms usadas en las empresas aunque va desapareciendo poco a poco la forma de ejercer el poder sobre los empleados, l quera eliminar la ambigedad, la ineficiencia, etc. Aunque a el no se le conozca mucho es uno de los ms importantes porque su teora se aplica en grandes organizaciones de hoy en da. Aunque todos conocemos sus problemas que por tanta organizacin se pierde mucho tiempo en papeleo y otras acciones que perjudica.

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ENFOQUE CONDUCTUAL Como su nombre lo dice esta fue una corriente en la que se basaron para estudiar la conducta del ser humano en las empresas para buscar su eficiencia y la satisfaccin personal para lograr una mayor productividad. Hugo Mnsterberg: l era Psiclogo por eso se dedico a investigas sobre la conducta humano y sus aportaciones fueron que se hicieran exmenes de conducta a los aspirantes a un empleo para hacer una mejor seleccin. Adems de principios de conducta parea optimizar el trabajo de las personas mediante la constante capacitacin. Mary Parker Follett: Ella aporto las ideas de que las organizaciones deban de tener un orden y tica grupal y no individual aunque no descartaba la posibilidad de enfocarse en algunos casos a una sola perdona. Adems incluyo una ideologa de motivacin, liderazgo, poder y autoridad en las personas. Esto contribuye mucho por que si un empleado se siente bien, sea tiene la autoestima alta entonces va a lograr que su trabajo sea mas divertido y que lo haga con gusto que va a redundar en buena produccin. Chester Barnard: l fue uno de los que introdujo la idea de que los empleados deben tener una interrelacin para llevarse mucho mejor y as crear un ambiente de trabajo. Esto es importante ya que si tu convives y sientes que eres apoyado por alguien vas a ser ms eficiente. Hawntone : l estableci que se deba imponer un sistema para que los empleados recibieran atencin personalizada ya sea psicolgica o entrenamiento, capacitacin con el fin de cuando se le cambiaran las condiciones de trabajo realizara una adaptacin rpida al entorno.

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ENFOQUE DE SISTEMAS Y CUANTITATIVO Esta tcnica se basa en su nombre hacer sistemas de produccin para que los trabajadores sepan que es los que van a hacer durante un da de trabajo y por el cual no se distraigan. Aunque este sistema no se usa eficazmente aun en las empresas de hoy en da. El nico Fin de este enfoque es el de crear una mayor productividad y no les importa el aspecto humano yo pienso que esto est mal porque no puedes tratar de que un empleado te produzca una cantidad de piezas cuando este triste no est motivado o simplemente su salario no le satisface por lo que hace su trabajo con disgusto. En si este enfoque no es mas que se enfoca a lo cuantitativo, es decir, que a ellos les importa la cantidad y muchas veces hacen a un lado la calidad lo cual es malo porque no piensan en los usuarios que consumen sus productos, estos pueden redundar en prdidas para la empresa. ENFOQUE DE CONTINGENCIAS Este mtodo indica a los administradores a usar mtodos tradicionales de sistemas para resolver los problemas que surgen ya sea con los empleados o el producto. Se enfoca a resolver los problemas que van surgiendo en la empresa mediante tcnicas establecidas con el fin de no parar la produccin, esta enfoque debe estar muy abusado por que su nica tarea es el resolver problemas lo ms pronto que se pueda. Este mtodo no es nada innovador porque muchas de las tcnicas utilizadas ya estn establecidas y no insta a reflexionar en nuevas ideas. ENFOQUE DE CALIDAD Este mtodo no es ms que las empresas se preocupan por el producto que sale a la venta lo cual es el objetivo de la empresa. Este enfoque es introducido por los japoneses que son las personas ms dedicadas a la alta calidad de los productos.

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BIBLIOGRAFIA http://html.rincondelvago.com/corrientes-filosoficas-administrativas.html

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