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Si en un sector de la economa entran nuevas empresas, la competencia aumentar y provocar una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero tambin, ocasionar un aumento en los costos ya que si la organizacin desea mantener su nivel en el mercado deber realizar gastos adicionales. Esta amenaza depende de: Concentracin de compradores respecto a la concentracin de compaas. Grado de dependencia de los canales de distribucin. Posibilidad de negociacin, especialmente en industrias con muchos costos fijos. Volumen comprador. Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa. Disponibilidad de informacin para el comprador. Capacidad de integrarse hacia atrs. Existencia de productos sustitutos. Sensibilidad del comprador al precio. Ventajas diferencial (exclusividad) del producto. Anlisis RFM del cliente (compra recientemente, frecuentemente, margen de ingresos que deja).
Porter identific seis barreras de entradas que podran usarse para crearle a la organizacin una ventaja competitiva: 1. Economas de escala.
Anlisis Porter de las cinco fuerzas 2. 3. 4. 5. 6. Diferenciacin del producto. Inversiones de capital. Desventaja en costos independientemente de la escala. Acceso a los canales de distribucin. Poltica gubernamental.
Aplicacin
El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un marco de reflexin estratgica sistemtica para determinar la rentabilidad de un sector en especfico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyeccin futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.
Enlaces externos
El Modelo de las "Cinco Fuerzas" de Porter. [1] Cinco fuerzas competitivas. [2] Herramientas de Anlisis Estratgico: Las 5 Fuerzas de Porter. [3]
Referencias
[1] http:/ / www. 3w3search. com/ Edu/ Merc/ Es/ GMerc063. htm [2] http:/ / www. 12manage. com/ methods_porter_five_forces_es. html [3] http:/ / managersmagazine. com/ index. php/ 2009/ 06/ 5-fuerzas-de-michael-porter/
Licencia
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