Instituto Tecnolgico de Piedras Negras

Ingeniera Industrial

Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Estudio de factibilidad para la instalacin de un negocio de estampado de playeras

Asesor: M.C. Vctor Manuel Snchez Luna Los Esbeltos y Mario: Mario Andrs Crdenas Garza Rogelio Cesar Rodrguez Gonzlez Emmanuel Rodrguez Salas Marco Antonio Snchez Franco

Piedras Negras, Coahuila a 9 de Junio de 2011

NDICE

CAPITULO 1 INTRODUCCIN......................................................................................... 1 1.1 Antecedentes ............................................................................................................. 1 1.2 Resumen ..................................................................................................................... 1 CAPITULO 2 ESTUDIO DE MERCADO .......................................................................... 3 2.1 Objetivo general ......................................................................................................... 3 2.2 Identificacin del producto ....................................................................................... 3 2.3 Segmentacin del mercado ..................................................................................... 4 2.4 Anlisis de la demanda ............................................................................................ 5 2.5 Anlisis de la oferta ................................................................................................. 15 2.6 Mercado Potencial ................................................................................................... 16 2.7 Canal de comercializacin ..................................................................................... 17 2.8 Precio de venta ........................................................................................................ 18 CAPITULO 3 ESTUDIO TECNICO ................................................................................. 19 3.1 Objetivo general ....................................................................................................... 19 3.2 Localizacin del negocio ........................................................................................ 19 3.3 Tamao del negocio................................................................................................ 22 3.4 Ingeniera del producto ........................................................................................... 23 CAPITULO 4 ESTUDIO FINANCIERO .......................................................................... 28 4.1 Objetivo General ...................................................................................................... 28 4.2 Presupuestos ........................................................................................................... 28 4.3 Inversiones ............................................................................................................... 30 4.4 Financiamientos ....................................................................................................... 31 4.5 Evaluacin financiera .............................................................................................. 32 4.6 Punto de equilibrio ................................................................................................... 35 CAPITULO 5 ESTUDIO ADMINISTRATIVO ................................................................. 36 5.1 Objetivo General ...................................................................................................... 36 5.2 Organigrama propuesto.......................................................................................... 36

5.3 Descripcin de puestos .......................................................................................... 37 5.4 Sociedad mercantil propuesta ............................................................................... 40 CAPITULO 6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................... 41 6.1 Conclusiones ............................................................................................................ 41 6.2 Recomendaciones ................................................................................................... 41 CAPITULO 7 BIBLIOGRAFA .......................................................................................... 42 ANEXOS ............................................................................................................................. 43

CAPITULO 1 INTRODUCCIN 1.1 Antecedentes El presente estudio es para ver la factibilidad de poner un negocio que elabore playeras con serigrafa, de esta premisa se desglosan los siguientes objetivos: Actualmente el negocio de elaboracin de ropa es muy exitoso, ya que la gente necesita ropa para vestir, donde a esto se le obtiene una ventaja de que las personas debido a la cultura de la actualidad siempre buscaran una nueva opcin de vestimenta y en constante cambio. El presente proyecto ha sido elaborado para la instalacin de una pequea empresa dedicada a la elaboracin de playeras serigrafiadas personalizadas. Lo cual para el proyecto se tom en cuenta la caracterstica del producto y a la poblacin objetivo a quienes va dirigido ste, el cual es la poblacin de entre 15 y 29 aos de edad. Se desea realizar este proyecto para brindar una opcin nueva a nuestros clientes y lograr crecer como empresa; empezando por la localidad para tener un

crecimiento econmico de la empresa dando a ste la expansin a las fronteras cercanas. Nuestra empresa se distribuir a travs de venta directa a los clientes, donde la produccin garantizar el uso de insumos adecuados, de calidad y el nivel de tecnologa, aunque orientada a una escala pequea, las maquinas sern las que garanticen una adecuada produccin. 1.2 Resumen Con este estudio se determinar si es factible realizar el proyecto, mediante una investigacin, iniciando con un estudio de mercado en el que se describe el producto a realizar y los gustos y necesidades de los clientes, as como tambin se determina en donde se encuentra nuestro mercado potencial y el porcentaje de la demanda mediante una encuesta realizada a un determinado nmero de
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personas el cual se determinar por medio de una formula estadstica, al trmino de esto se realiz el estudio tcnico en el cual se determina la localizacin del negocio as como tambin el procedimiento de realizacin de las playeras serigrafiadas y el tiempo de realizacin de las mismas, al obtener esta informacin se prosigui al estudio financiero, aqu se conoci los gastos y costos de lo necesario para realizar la implantacin de la empresa, maquinaria, y creacin de los diseos e implementacin en las playeras a base de serigrafa y por ltimo pero igual de importante el estudio administrativo en el que se hace la descripcin de puesto de cada una de las personas que laboraran en la empresa.

CAPITULO 2 ESTUDIO DE MERCADO 2.1 Objetivo general Determinar el mercado potencial para el estampado de playeras en serigrafa en Piedras Negras Coahuila durante los prximos 5 aos. Mercado potencial: clientes actuales o futuros. Bien: producto que se va a fabricar. Regin: segmento del mercado. Tiempo: tiempo de vida del proyecto del estudio.

2.2 Identificacin del producto a) Desde el punto de vista comercial: Desde tiempos inmemorables el hombre ha recurrido a la vestimenta para protegerse de las adversas condiciones climatolgicas. Actualmente la vestimenta cubre otras necesidades, ya que adems de proteger al ser humano se ha transformado en un artculo distintivo de uso cotidiano, cambiante a travs de los gustos y modas. El proyecto se basar en la venta de playeras que se acoplen a las distintas necesidades y gustos de diferentes gneros con diseos personalizados, juveniles y originales. El producto estar conformado de una playera base de un color slido sin cuello con un diseo personalizado, en diferentes tallas. b) Desde el punto de vista econmico: Una playera estampada en serigrafa, con materiales de calidad y un curado perfecto puede durar incluso ms que la vida til de la playera, es decir que primero se desgasta la playera que el estampado. Es por ello que el producto se considera como un bien final de consumo durable.
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Los posibles bienes sustitutos son los elaborados por Happy Bordados ubicado en la colonia Guilln en Piedras Negras Coahuila, y Serybor con sucursal en Av. Lpez Mateos, col Roma en Piedras Negras Coahuila. 2.3 Segmentacin del mercado El producto va dirigido a un segmento de la poblacin de Piedras Negras, Coahuila, que cumple con las siguientes caractersticas: a) Variables demogrficas:

Edad: 15 a 29 aos. Gnero: indistinto. Nivel de ingresos: referencia a estudio financiero.

b) Variables geogrficas:

Clima: semi-seco, semi-clido. Tamao de la ciudad: 914.2 km2, limita al norte con el municipio de Jimnez, al sur con el municipio de Nava, al oeste con el municipio de Zaragoza y al este con la ciudad de Eagle Pass.

Nmero de habitantes: 152,806 habitantes, 76404 mujeres hombres.

y 76402

c) Variable psicografica. Haciendo uso de la tipologa de VALS (valores y estilos de vida) nuestro mercado en un tipo de segmento denominado Experimentadores los cuales son jvenes, vitales, entusiastas, impulsivos y rebeldes. Buscan lo variado y lo excitante buscan lo nuevo, lo chocante y el riesgo, gastan parte de sus ingresos en ropa, comida rpida, msica, pelculas y videos.

2.4 Anlisis de la demanda Al no conocer el tamao del segmento objetivo sealado en el punto anterior, se utiliza la siguiente frmula para N desconocida con un nivel de confianza del 95% para determinar el nmero de encuestas a realizar:

Despejando n:

Figura 1. Grfica de la distribucin Z

Plan de muestro. Muestro aleatorio simple consiste en: Listado de la poblacin Cualquier procedimiento al azar, Seleccionar la muestra e irnos a buscar Procedimiento aleatorio por medio de rifas.

Ventajas Es el mejor de los mtodos Se asegura de que todo lo buscado quedar bien representado

Desventajas Es caro Se consume mucho tiempo y esfuerzo

A continuacin se presenta la encuesta que consta de 9 preguntas: Encuesta 1. Le gusta el clima clido? Si No

2. Te gustara adquirir una playera con diseos personalizados? Si No

3. Qu es lo que tomas en cuenta a la hora de escoger una playera? Los colores El estilo El diseo Otro: ______________________________

4. Qu es lo que tomas en cuenta en el diseo de las playeras? Que sea novedoso Los colores Que me identifique Otro: ____________________________

5. Con que regularidad adquieres playeras? Cada 2 semanas Cada 2 meses o ms Cada mes Otro: ___________________________

6. Qu tipo de playera es de su preferencia? Con cuello Sin cuello

7. Considerando que el precio de la playera se ajuste a su cartera, la comprara? Si, en ese momento No 8. Cul sera la cantidad mxima que estara dispuesto a pagar por una playera con estas caractersticas? 50 - 80 81 - 110 111 - 140 Si, pero en otro momento

A continuacin se presenta el anlisis de las encuestas realizadas: 1. Le gusta el clima clido?

60, 45% 73, 55%

Si No

Figura 2. Grfico correspondiente a la pregunta 1 2. Te gustara adquirir una playera con estampados caractersticos?

12, 9%

Si No

121, 91%

Figura 3. Grfico correspondiente a la pregunta 2

De acuerdo con las encuestas, al 91% de la poblacin de Piedras Negras le gustara adquirir una playera con estampados caractersticos y slo el 9% no est interesado. Basados en el 91% de la poblacin que si le gustara adquirir una playera con estampados caractersticos se pudo obtener la siguiente informacin: 3. Qu es lo que tomas en cuenta a la hora de escoger una playera?
60 57

50

40 33 30 24 20

10

0 Colores Diseo Estilo Otro

Figura 4. Grfico correspondiente a la pregunta 3 Podemos concluir que la mayor parte de la poblacin toma el diseo como la caracterstica principal a considerar en el momento de adquirir una playera.

4. Qu es lo que tomas en cuenta en el diseo de las playeras?

60 50 50

40

31
30

31

20 9

10

0 Que sea novedoso Que me identifique Los colores Otro

Figura 5. Grfico correspondiente a la pregunta 4 Se puede determinar en base a estos resultados que se tendra una mayor rea de oportunidad si el diseo est enfocado a crear imgenes novedosas, algo diferente para atraer la atencin del mercado, sin descuidar al menor porcentaje que prefiere las dems opciones.

5. Con qu regularidad adquieres playeras?

60 50 50

40

35

30 22 20 14 10

0 2 semanas 1 mes 2 meses o mas Otro

Figura 6. Grfico correspondiente a la pregunta 5 Una persona promedio, de entre 15 29 aos, adquiere playeras con una regularidad de aproximadamente entre 1 y 2 meses 6. Qu tipo de playera es de su preferencia?

60, 45% 73, 55%

Con cuello Sin cuello

Figura 7. Grfico correspondiente a la pregunta 6

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Se puede identificar que un poco ms de la mitad de la poblacin prefiere que el estilo de las playeras sea con cuello, y poco menos de la mitad sin cuello. Sin embargo esto no quiere decir que las personas que prefieren playeras con cuello no adquieran una sin cuello si les agrada su diseo, color, y si se ajusta al bolsillo. 7. Considerando que el precio de la playera se ajuste a su cartera, la comprara?
80 70 60 50 40 30 20 10 1 0 Si, en ese momento Si, en otro momento No 44

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Figura 8. Grfico correspondiente a la pregunta 7 Si se logra adecuar el precio de las playeras a lo que la gente est dispuesta a pagar por ellas existira un 62.8% de probabilidad de que compraran las playeras en ese momento, con un porcentaje de error del 8.5%.

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8. Cunto estara dispuesto a pagar con una playera con diseo personalizado?
60 54 50 40 40

30

27

20

10

0 81-110 50-80 111-140

Figura 9. Grfico correspondiente a la pregunta 8 De acuerdo con las encuestas realizadas, la mayor parte de la poblacin est dispuesta a pagar entre $81 - $110 pesos por una playera con diseo personalizado. Si se logra alcanzar un precio de venta que sea menor a este intervalo se superaran las expectativas de los clientes y sera ms factible vender las playeras.

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La poblacin total de Piedras Negras para el ao 2010 es de 152,806 habitantes (INEGI). El producto va enfocado a la poblacin de entre 15 y 29 aos de edad. El porcentaje perteneciente a este intervalo de edad en la ciudad de Piedras Negras es de 26.3%, de acuerdo a las cifras ms recientes obtenidas de INEGI para el ao 2005.

Figura 10. Pirmide de poblacin 2010. Fuente: INEGI Partiendo de la pregunta Considerando que el precio de la playera se ajuste a su cartera, la comprara? se determina que el 62% si estara dispuesto a hacerlo en ese mismo momento. A continuacin se muestra la regularidad con la que la poblacin adquiere playeras, y el porcentaje de la poblacin que lo hace.

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Regularidad Cada 2 semanas Cada Mes Cada 2 meses o mas

Porcentaje 18.2% 41.3% 28.9%

Tabla 1. Regularidad de consumo de playeras de la poblacin de Piedras Negras Considerando los datos anteriores la demanda queda determinada de la siguiente manera:

Se considera un incremento del 5% anual en la demanda para los siguientes 5 aos:

Ao 1 2 3 4 5 Demanda 123492 129667 136151 142959 150107

Tabla 2. Demanda anual esperada

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2.5 Anlisis de la oferta Oferta Actual En el presente existen en la ciudad establecimientos que se dedican exclusivamente a la venta de playeras con estampado de serigrafa como las nuestras que venden sus productos en distintas ubicaciones de la ciudad como son: Happy Bordados Ciprs 405, Guillen, C.P. 26080, Piedras Negras, Coah. Tel: (878) 783-9910

Bordados finos Blvd. Manuel Prez Trevio 2416-4, Tecnolgico Piedras Negras, Coah. Tel: (878) 795-3312

Serybor Ave. Adolfo Lpez Mateos 1010B, Roma Piedras Negras, Coah. Tel: (878) 782-4422

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Establecimiento Happy Bordados Bordados finos Serybor Total

Ad

Oferta mensual 280 300 240 820

Oferta anual 3360 3600 2880 9840

Tabla 3. Estimacin de la oferta de playeras personalizadas en Piedras Negras Proyeccin de la oferta Se considera un incremento del 5% de la oferta anual
Ao 1 2 3 4 5 Oferta 9840 10332 10849 11392 11963

Tabla 4. Proyeccin de la oferta 2.6 Mercado Potencial Nuestro Mercado Potencial comprende, as como se mencion, en el apartado de segmentacin a las personas de entre 15 y 29 aos, de sexo indistinto.
Ao 1 2 3 4 5 Demanda anual 123492 129667 136151 142959 150107 Oferta anual 9840 10332 10849 11392 11963 Mercado potencial 113652 119335 125302 131567 138144

Tabla 5. Pronstico del Mercado Potencial

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2.7 Canal de comercializacin Las redes de comercializacin son actualmente la forma ms econmica y eficiente para llevar tus productos o servicios al cliente final. Utilizaremos una comercializacin hibrida la cual consistir en: Distribuidores minoristas Venta directa Internet

Canal de distribucin Productor-Consumidor

Es el canal de distribucin ms corto y sencillo para los bienes de consumo ya que no comprende intermediarios; el productor puede vender de puerta en puerta o por correo; por ejemplo una compaa de libros recurre a estudiantes universitarios para venderlos bsicamente mediante la visita de escuela por escuela.

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2.8 Precio de venta La determinacin de los precios comerciales del producto es un factor muy importante, pues servir de base para el clculo de los ingresos probables del futuro. Para poder establecer el precio del producto es necesario identificar los tres elementos del costo en la creacin del producto. Estos costos son: Costo de materiales. Costo de mano de obra Gastos indirectos

Para determinar el precio del producto:

Considerando el margen de utilidad el precio de la playera ser de 85 pesos.

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CAPITULO 3 ESTUDIO TECNICO 3.1 Objetivo general Los objetivos del anlisis tcnico del proyecto son los siguientes: Verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del producto. Analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los equipos, las instalaciones y la organizacin requeridos para realizar la produccin. Se pretende resolver las preguntas referentes a dnde, cunto, cundo, cmo y con qu producir lo que se desea. 3.2 Localizacin del negocio La micro-localizacin se realizar en diversas colonias de Piedras Negras, Coah. Las colonias a analizar sern: Col. Palmas Col. Campo Verde Col. Gonzlez Col. Guillen

Se tendrn en cuenta factores como: Tamao del terreno Cercana del mercado meta Cercana competidores Cercana proveedores

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Figura 11. Mapa de Coahuila sealando la ubicacin de Piedras Negras

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Mtodo de localizacin por puntos ponderados. Peso Col. Palmas C. Calif. Pond. Tamao del terreno Cercana del mercado meta Cercana competidores Cercana proveedores Total de puntos 1 28 6.90 28 6.90 32 7.75 28 6.95 0.30 4 1.20 8 2.40 9 2.70 4 1.20 0.20 10 2.00 6 1.20 6 1.20 7 1.40 0.15 6 0.90 8 1.20 7 1.05 8 1.20 0.35 8 2.80 6 Col. Campo Col. Verde C. Calif. Pond. 2.10 8 Gonzlez C. Calif. Pond. 2.80 9 Col. Guillen C. Calif. Pond. 3.15

Tabla 6. Mtodo de localizacin por puntos La ubicacin idnea para el local es en la colonia Gonzlez, ya que tuvo la mayor puntacin.

Figura 12. Ubicacin del negocio

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3.3 Tamao del negocio Es una determinacin clave en el diseo de la planta; a continuacin se analizan los principales motivos para limitar la capacidad instalada de la planta: Ya que la empresa trabaja por proyecto se estima que se podr atender al 1.5% de la demanda. De esta manera la oferta queda estimada como se muestra:

Layout del negocio

Figura 13. Layout del negocio

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3.4 Ingeniera del producto Descripcin del proceso productivo Materia prima Las materias primas que se manejan son las playeras, las plantillas y las pinturas, donde al comprar stas se realizar la inspeccin al comprarse directamente. Regla transparente: Se utiliza para medir, calcar y el calado de lneas. Bistur o estilete: Se usa el de filo biselado, sirve para hacer plantillas. Plantilla: Se fabrica con papel especial de tipo bond, de 80gr satinado. Se cala con el estilete o bistur, comenzando por las verticales y luego las horizontales. Portapolo: Es una lmina de 30x40cm, cortado en triplay. Bastidor: Es el soporte, compuesto por dos elementos. Un marco de madera (33x43) de 1 de espesor, encolado y clavado. Malla de organza de 45 hilos por centmetro, que puede estampar hasta 60 polos. La malla se tensa en el marco, lavndola primero, hasta quitarle el almidn, se sujeta desde el punto de fijacin y se le agrega pegamento, para que no se deshile. La malla va por la parte delantera del bastidor. Raqueta: Se fabrica con una madera desgastada en el centro. Se puede hacer con diferentes formas segn el tipo de estampado que se desee.
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Playera El proceso de la adquisicin de la playera consiste en el pedido del cliente, se realizar el pedido al proveedor dependiendo del nmero de playeras requeridas por el cliente. Identificacin tcnica del producto

Figura 14. Vista frontal y trasera del producto con especificacin de tallas Las playeras se van a adquirir en tres diferentes tallas (chica, mediana y grande) en diferentes gamas de colores segn el gusto del cliente.

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Proceso de produccin

ESTADO FINAL Insumos. Playera Pinturas Pantallas

PROCESO TRANSFORMADOR Proceso. 1. Elaboracin de la pantalla.

PRODUCTO FINAL Productos. Playeras con serigrafa personalizada

2. Fijacin de la pantalla en el marco.

3. Aplicacin de la pintura sobre la playera. 4. Secado de la pintura.

Subproductos. Pinturas de colores y diseos.

Suministros. Agua Electricidad

Equipo. Mquina para serigrafa Marco Reclate Impresin Exacto Triplay

Residuos o deshecho La pintura se puede correr, la plantilla se puede desgastar antes.

Organizacin. Operador Vendedor

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OBJETO DEL DIAGRAMA DIAGRAMA DEL MTODO EL DIAGRAMA EMPIEZA EN: EL DIAGRAMA TERMINA EN: MINUTOS 1 8 .5 .7 1 .5 1

Playera Serigrafiada (BASE) Actual Pedido al Proveedor Entrega del Producto

Se imprime el diseo en la pantalla Se corta la pantalla con el bistur o exacto Se lleva la pantalla a la mquina de serigrafa Se coloca la pantalla en el marco Se acopla el marco en la mquina de serigrafa Se lleva las playera a la mquina de serigrafa Se coloca la playera en el brazo de la mquina Se aplica la pintura en la pantalla y se coloca sobre la playera Mediante el Reclate se distribuye la pintura por la pantalla Se levanta la pantalla y se retira la playera Se lleva la playera al rea de secado Se pone a secar la playera.

.6

.6 .75 1

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Equipo y maquinaria Mquina de serigrafa. Esta mquina contiene la fijacin para el marco el cual llevara la pantalla donde se pondr la pintura para aplicrsela a las playeras.

Figura 15. Mquina pulpo 4 colores, 1 estacin para serigrafa. Proveedores La mquina de serigrafa se obtendr en la pgina web Mercado Libre. Las playeras se pedirn en www.yazbek.com Las pantallas se pedirn de la pgina web Mercado Libre. Las pinturas se pedirn de la pgina web Mercado Libre. o Proveedor alternativo: Papelera Bizmart. La luz por CFE.

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CAPITULO 4 ESTUDIO FINANCIERO 4.1 Objetivo General Determinar la cantidad de recursos econmicos que se necesitan para llevar a cabo la instalacin del negocio, y el costo de operacin de la planta, analizando todas las inversiones a realizar as como el comportamiento en las proyecciones y las utilidades esperadas. 4.2 Presupuestos Presupuesto de maquinaria y equipo Concepto Numero Mquina de Serigrafa Marco de madera Malla Triplay Reclate 1 6 1 1 1

Costo unitario $2,500 155 40 215 50

Costo total $2,500 930 40 215 50 $3,735

Tabla 7. Presupuesto de maquinaria y equipo

Presupuesto de equipo de oficina Concepto Numero Costo unitario Escritorio Sillas Calculadora Ventilador 1 2 1 1 $300 70 50 100

Costo total $300 140 50 100 $590

Tabla 8. Presupuesto de equipo de oficina

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Presupuesto de sueldos y salarios Concepto Operador Vendedor Administrador T No Sueldo 1 1 $680 1 1 680 1 1 680 Mensual Anual Prestacin Total Sueldo Prestacin $170 $850 $8,160 $2,448 170 850 8160 2448 170 850 8160 2448 Total $10,608 10608 10608 $31,824

Tabla 9. Presupuesto de sueldos y salarios Para el primer ao se trabajar a una capacidad instalada del 70%, el 2do al 80%, el 3er ao al 90% y 100% en el 4to y 5to ao. Presupuesto de Costos de Produccin Concepto Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 C.U. Importe C.U. Importe C.U. Importe C.U. Importe C.U. Importe Costo 1302 1488 1674 1860 1860 Variable Playera $25 $32,550 $25 $37,200 $25 $41,850 $25 $46,500 $25 $46,500 Tinta 2 2604 2 2976 2 3348 2 3720 2 3720 Plantilla 1 1302 1 1488 1 1674 1 1860 1 1860 Suma 28 36456 28 41664 28 46872 28 52080 28 52080 Costo Fijo Agua $1,200 $1,200 $1,200 $1,200 $1,200 Sueldos 31824 31824 31824 31824 31824 Mtto. 48 48 48 48 48 Deprec. 573 573 573 573 573 Suma 33645 33645 33645 33645 33645 Total $70,101 $75,309 $80,517 $85,725 $85,725 Tabla 10. Presupuesto de Costos de Produccin Presupuesto de ventas y cuentas por cobrar Ao Vol. Ventas Precio de Ingreso venta Esperado 1 2 3 4 5 1302 1488 1674 1860 1860 $85 85 85 85 85 $110,670 126480 142290 158100 158100

Cuentas por Cobrar $1,064 1216 1368 1520 1520

Tabla 11. Presupuesto de ventas y cuentas por cobrar

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4.3 Inversiones Presupuesto de Inversiones Fijas y Diferidas Concepto Inversin 10% de Inversin Inicial Imprevistos Final Inv. Fijas: Maquinaria y Equipo $3,735 $374 $4,109 Equipo de oficina 590 59 649 Total inv. fijas: $4,758 Inv. Diferidas: Gastos de instalacin $41 5 $46 Gastos preoperativos 400 40 440 Total inv. diferidas: $486 Total: $5,244 Tabla 12. Presupuesto de Inversiones Fijas y Diferidas

Determinacin del capital de trabajo Concepto Ao 1 Ao 2 da imp. da imp. Activo Cir. $3,078 $3,431 Caja y 7 $612 7 $612 Bancos Inventarios MP 7 $626 7 715 PP 7 75 7 86 PT 7 701 7 801 CxC 7 1064 7 1216

Ao 3 da imp. $3,783 7 $612

Ao 4 da imp. $4,135 7 $612

Ao 5 da imp. $4,135 7 $612

7 805 7 97 7 901 7 1368

7 894 7 107 7 1002 7 1520

7 894 7 107 7 1002 7 1520

Tabla 13. Determinacin del capital de trabajo

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4.4 Financiamientos No se contemplaron financiamientos para las inversiones fijas ni diferidas, as como el capital de trabajo. Depreciacin y amortizacin Concepto Inversiones fijas (10%) Maquinaria y equipo Equipo y oficina Suma Inversiones diferidas (20 %) Gastos preoperativos Gastos de instalacin Suma Total

Valor $4,109 649

% 10% 10%

Monto $411 65 476 88 9 97 $573

440 46

20% 20%

Tabla 14. Depreciacin y amortizacin

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4.5 Evaluacin financiera Balance General Concepto Activo circulante Activo fijo: tems Depres. Acum. Activo diferido: tems Amort. Acum. Total de activos Pasivo fijo: Cred. Refac. Pasivo circ. Cred. de avio Total de pasivos Capital contable: Capital social Result. del ejercicio Reserva legal Supervit Dividendos Pasivo + Capital

Ao 1 $3,078 4282 4758 (476) 389 486 (97) 7749 0 0 0 0 0 7749 5244 24342 (21836) 7749

Ao 2 $3,431 3806 4282 (476) 292 389 (97) 7528 0 0 0 0 0 7528 5244 30703 (28418) 7528

Ao 3 $3,783 3330 3806 (476) 194 292 (97) 7308 0 0 0 0 0 7308 5244 37064 (35000) 7308

Ao 4 $4,135 2855 3330 (476) 97 194 (97) 7087 0 0 0 0 0 7087 5244 43425 (41582) 7087

Ao 5 $4,135 2379 2855 (476) 0 97 (97) 6514 0 0 0 0 0 6514 5244 43425 (42155) 6514

Tabla 15. Balance General

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Estado de resultados Concepto Ao 1 Ao 2 Ventas $110,670 $126,480 Costos: (70101) (75309) Variables (36456) (41664) Fijos (33645) (33645) Ut. Bruta 40569 51171 30% ISR (12171) (15351) 10% RUT (4057) (5117) Ut. Neta 24342 30703 Tabla 16. Estado de resultados

Ao 3 $142,290 (80517) (46872) (33645) 61773 (18532) (6177) 37064

Ao 4 $158,100 (85725) (52080) (33645) 72375 (21713) (7238) 43425

Ao 5 $158,100 (85725) (52080) (33645) 72375 (21713) (7238) 43425

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Evaluacin Econmica o Evaluacin Financiera Sin financiamiento Presupuesto de inversiones Concepto Ao 1 Inv. Fija (4758) Inv. Diferida (486) Capital de trabajo (3078) Flujo de inv. (8322) Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 $2,379 0 4135 6514

Tabla 17.Presupuesto de inversiones

Presupuesto de produccin Concepto Ao 1 Ut. Neta $24,342 Depr. Y amort. 573 Flujo de produccin 24915

Ao 2 $30,703 573 31276

Ao 3 $37,064 573 37637

Ao 4 $43,425 573 43998

Ao 5 $43,425 573 43998

Tabla 18. Presupuesto de produccin

Flujo de proyecto Concepto Flujo de inv. Flujo de produccin Flujo del proyecto

Ao 1 (8322) 24915 16593

Ao 2 31276 31276

Ao 3 37637 37637

Ao 4 43998 43998

Ao 5 6514 43998 50512

Tabla 19. Flujo del proyecto

Figura 16. Diagrama de flujo de efectivo TIR = 323%

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4.6 Punto de equilibrio Analtico

Ao 1 2 3 4 5

CFT PV 33645 33645 33645 33645 33645

$85 85 85 85 85

CVU Piezas $28.00 590 28.00 590 28.00 590 28.00 590 28.00 590

Tabla 20. Anlisis del punto de equilibrio

180000 160000 140000 120000 Costos 100000 Ingresos 80000 60000 40000 20000 0 0 1302 1488 1674 Ventas (Unidades) 1860 1860 Costo fijo Costo total

Figura 17. Grfico del punto de equilibrio

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CAPITULO 5 ESTUDIO ADMINISTRATIVO 5.1 Objetivo General Verificar los requisitos legales que toda empresa debe cumplir y determinar el tramo de control, es decir, quien depende de quin, as como las funciones que cada persona debe realizar dentro del negocio. 5.2 Organigrama propuesto Descripciones de puestos Organigrama de Serigrafiado Inteligente

Administrador/Vendedor

Operador

Operador

Figura 18. Organigrama de Serigrafiado Inteligente

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5.3 Descripcin de puestos Descripcin del puesto: Administrador

Puesto: Administrador

Depende de: Nadie

Funciones 1. 2. 3. 4. 5. Asumir el liderazgo de la empresa. Controlar el nivel del proceso. Realizar un anlisis de la productividad por semana Elaborar reportes sobre sus gastos, costos y ganancias. Negociar con los clientes.

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Descripcin del puesto: Vendedor

Puesto: Vendedor

Depende de: Administrador

Funciones: El vendedor ser el que se encargue de comercializar el producto. El vendedor realizar las entregas del producto. El vendedor debe de dar trato amable al cliente. Terminando su jornada reportar al administrador el nmero de pedidos.

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Descripcin del puesto: Operador

Puesto: Operador

Depende de: Administrador

Funciones: 1. Se encargar de realizar el producto. 2. Inspeccionar el producto para evitar entregar producto defectuoso. 3. Empacar el producto terminado. 4. Realizar la limpieza de rea de produccin.

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5.4 Sociedad mercantil propuesta Las personas fsicas que desarrollen actividades empresariales podrn optar por tributar (para efectos de ISR) como Pequeos Contribuyentes, siempre que los ingresos propios de su actividad empresarial y los intereses obtenidos en el ao de calendario anterior, no hubieran excedido los $2, 986,618. Una gran ventaja de tributar como Pequeo Contribuyente, es el hecho de que no se debe presentar declaracin anual y la forma de pagar el Impuesto es sobre ingresos efectivamente cobrados. Es decir, las ventas a crdito se declaran hasta que se cobran. El impuesto que se paga es definitivo y se tiene una tabla para definir la tasa del impuesto, el cual depende del nivel de los ingresos actualmente recibidos. Una gran ventaja que tienen las Personas Fsicas que tributan como Pequeos Contribuyentes, es que no tienen mayor problema al retirar las utilidades de su negocio, ya que no causa impuesto por este hecho. Esto es distinto al Rgimen General, donde se gravan los retiros de utilidades. La Ley del Impuesto Sobre la Renta nos indica que los copropietarios que realicen actividades empresariales podrn tributar en este rgimen cuando no lleven a cabo otras actividades empresariales. Adems, el siguiente criterio debe ser realizado: los ingresos que les correspondan en forma individual, por las actividades empresariales que realizan en copropiedad, al igual que los intereses obtenidos por las mismas, no deben de exceder los lmites de ingresos que se han mencionado en este artculo, en el ao del calendario anterior.

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CAPITULO 6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6.1 Conclusiones De acuerdo con estudios realizados llegamos se concluye que si es factible invertir en un negocio de venta de playeras con diseos personalizados a base de serigrafa, bajo las condiciones que marca este estudio, ya que existe el nmero suficiente de clientes potenciales los cuales se ven reflejados en los datos mostrados por las encuestas. Este proyecto, desde el punto de vista tcnico y financiero, es factible y exitoso y no representa riesgos para la implementacin de la empresa. 6.2 Recomendaciones Para esta tipo de empresa se recomienda buscar la forma de lograr ganarse la confianza y aceptacin de los clientes mediante una mayor atencin de ste, dndole facilidades de pago, mayor amplitud de distintos diseos y una mayor rapidez de entrega, haciendo con esto ser una mejor opcin para la preferencia del cliente. Sin embargo, hay que tener mucho cuidado en utilizar este acercamiento, ponemos nuestra credibilidad en juego si hacemos tal promocin. Se recomienda buscar la manera de elevar la produccin para lograr incrementar la rentabilidad econmica, realizando esto mediante lo permitan las condiciones del mercado. Tambin se recomienda obtener un financiamiento en la medida en que el negocio vaya creciendo y sea estable, para obtener mejor equipo y poder lograr aumentar la produccin.

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CAPITULO 7 BIBLIOGRAFA Evaluacin de proyectos, Gabriel Baca Urbina, 4 Edicin, Mc Graw Hill, Mxico, 2004. Entrepreneur (Ediciones Especiales), Gana dinero desde casa. Apuntes de la materia. Pginas de Internet http://espanol.entrepreneur.com www.seccionamarilla.com.mx www.inegi.org.mx www.mercadolibre.com.mx www.ebay.com www.es.wikipedia.org www.maps.google.com

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ANEXOS Para brindar un mejor servicio a nuestros clientes, se pretende disear una pgina de internet que muestre todo el catlogo de diseos, as como un apartado interactivo que permita elaborar una playera totalmente personalizada, donde el comprador seleccione todas las caractersticas a implementar en el producto, considerando una alta gama de colores y diseos al gusto.

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