UNIDAD 4.

Grupos e Influencia Interpersonal

1. Comportamiento de Grupos y Equipos. Diferencia entre Grupos de trabajo y Equipos de trabajo. 2. Poder y Autoridad. Concepto e importancia. Caractersticas. Bases interpersonales de Poder. Poder Legtimo. Poder de Recompensa. Poder de Coercin. Poder de Referencia. Poder de Experto. 3. Liderazgo. Concepto e importancia. Marco de trabajo para el estudio del Liderazgo. Teora de los rasgos del liderazgo 4. Caractersticas que parecen identificar a los lderes. Funcin del liderazgo.

CONCEPTO CLAVE PARA LA INTERACCION GRUPAL

LOS RESULTADOS SE OBTIENEN A TRAVS DE LAS

PERSONAS

BASES DE LA CONDUCTA DEL GRUPO

GRUPO: Conjunto

de dos o ms individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos especficos.
FORMALES INFORMALES

Modelo de la 5 Etapas de Desarrollo de los Grupos

Situacin Previa

I FORMACION

II - CONFLICTO

III REGULACION

IV DESEMPEO

V - DESINTEGRACION

El trabajo en Equipo produce Resultados Sorprendentes

El trabajo en Equipo produce Resultados Sorprendentes

EQUIPO DE TRABAJO: Grupo cuyo esfuerzos individuales dan por resultado, un Desempeo que es mayor que la suma de los aportes de cada uno. Un Equipo de Trabajo genera sinergia positiva a travs de un esfuerzo coordinado. As, los esfuerzos individuales resultan en un nivel de desempeo que es mayor a la Suma de esas contribuciones.

Video de trabajo en equipo

Accin de dos o ms causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales.

sinergia. (Del gr. cooperacin).

El Desafo
De Cultura Individualista
Las organizaciones alimentan la realizacin personal a travs de la competencia.

X
A Cultura de equipo
Como lograr que individuos muy competitivos trabajen en equipo?

Grupo

Equipo
Conjunto de personas con diversas actitudes y talentos, reunidas para alcanzar un

Conjunto de personas

con diversas actitudes y talentos, reunidas para

alcanzar un objetivo
comn.

objetivo comn y que poseen

la habilidad de complementarse para producir

mejores resultados que si

trabajasen individualmente.

GRUPO

EQUIPO

El resultado colectivo

Hay SINERGIA, o sea,

siempre es 1 + 1 = 2,
difcilmente presentan un plus adicional. Tambin pueden ocurrir desperdicios de energa por

las energas colectivas

se armonizan y las capacidades y los resultados se potencian: 1+1>2

posibles competencias

Grupo de Trabajo

Equipo de Trabajo

Comparten Informacin

META

Desemo Colectivo

Neutrales ( Negativos) Individuales

SINERGIA

POSITIVOS
Individual y Mutua Complementarias

RESPONSABILIDAD

Aleatorias y Variables

HABILIDADES

Diferencia entre reunin de individuos, grupos y equipos

Reunin de individuos Grupo Equipo

Conexin frgil
Actuacin individual, no hay responsabilidad en comn para alcanzar el resultado

Conexin fuerte Actuacin colectiva, dependen unos de otros para alcanzar el resultado
Sinergia positiva Responsabilidad individual y grupal Competencias Complementarias

No hay sinergia
Responsabilidad individual Competencias coincidentes