UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CENTRO UNIVERSITARIO DE LA COSTA

MAESTRIA EN ADMINISTRACIN ADMINISTRACIN ESTRATEGICA

Integrantes: Rodrguez Lomel Rebeca Salcedo Prez Mayra Nataly Profesor: Dra. Luz Amparo Delgado Daz

Puerto Vallarta, Jalisco a de 21 de febrero de 2013 Levis Strauss & Co.

Valores y Visin La empata comienza con prestar mucha atencin al mundo que nos rodea. Nosotros escuchamos y respondemos a las necesidades de nuestros clientes, empleados y otras partes interesadas. Creemos que las empresas pueden impulsar las ganancias a travs de principios, y que nuestros valores como empresa y como personas nos dan una ventaja competitiva. Integridad significa hacer lo correcto por nuestros empleados, marcas, empresas y la sociedad en su conjunto. La conducta tica y responsabilidad social caracterizan nuestra manera de hacer negocios. Coraje - defender lo que creemos Se necesita coraje para ser grande. El valor es la voluntad de decir la verdad y para desafiar la jerarqua, la prctica aceptada y la sabidura convencional. Esto significa que de pie junto a nuestras convicciones y actuar sobre nuestras creencias. Originalidad - ser autntica e innovadora El espritu pionero que se inici en 1873 con el primer par de pantalones vaqueros todava impregna todos los aspectos de nuestro negocio. A travs de productos innovadores y prcticas, rompemos el molde.

Somos la encarnacin de la energa y los acontecimientos de nuestro tiempo, inspirar a la gente de todos los mbitos de la vida con un espritu pionero. Generaciones han usado pantalones vaqueros LEVI'S, convirtindolas en un smbolo de la libertad y la libre expresin en la cara del cambio adversidad, desafo y social. Nuestros clientes se forj un nuevo territorio llamado del oeste americano.

Nuestros esfuerzos de promocin reflejan nuestros fines de lucro a travs de los principios de enfoque-para el xito empresarial. Como resultado de nuestro trabajo en polticas pblicas, nos beneficiamos de acceso a los mercados, ms amable clima empresarial, las normas laborales ms coherentes, justas y exigibles y comunidades ms fuertes en todos los pases donde hacemos negocios.

Comercio

Marketing en 110 pases y la produccin en cerca de 50 pases consiste en una cadena de suministro muy complejo y un "spaghetti bowl" de los programas comerciales. Apoyamos las polticas comerciales que mejoren el flujo libre de nuestros productos a nivel mundial y siendo coherente con nuestro trabajo y los valores ambientales.

Derechos de los trabajadores Al aprovechar el poder de nuestras relaciones comerciales y nuestra marca, buscamos fortalecer la aplicacin y el cumplimiento de las leyes laborales y las normas laborales en los pases donde tenemos presencia comercial. Medio ambiente Estamos trabajando con organizaciones mundiales, gobiernos, socios y competidores para desarrollar la prxima generacin de estndares de la industria de la ropa para energa, agua, productos qumicos y el uso de materiales - todo con la intencin de restaurar la salud de nuestro planeta.

Igualdad Como empresa con una larga historia de pie de igualdad, derechos civiles y la justicia social en beneficio de nuestros empleados y otros grupos de inters, tomamos un papel de liderazgo en la promocin de iniciativas de polticas pblicas de apoyo a la no discriminacin y la diversidad en el lugar de trabajo. Recientemente lider los esfuerzos para apoyar el matrimonio homosexual en California y continuar abogando por la aprobacin del Empleo Ley de No Discriminacin y la Equidad Tributaria para pareja domstica y la Ley de beneficiarios del Plan de Salud a nivel federal.

Nuestro xito en la creacin de distribucin verdaderamente global de nuestros productos se debe, en gran medida, a nuestro historial de prcticas empresariales responsables. Estas prcticas, junto con el respeto que mostramos a las comunidades locales, han ayudado a construir una marca que la gente ama y confianza.

A medida que continuamos expandiendo en todo el mundo, nuestro objetivo es

siempre operan de una manera verdaderamente autntico donde nos abastecemos nuestros materiales o la fabricacin y venta de ropa. Para ello se requiere la contratacin de los gerentes locales ms talentosos y trabajadores que quieren ser parte de una marca global que es distinta y relevante para cada mercado. Tambin exige un conocimiento de las tendencias mundiales y las prcticas probadas de negocios que pueden ser fcilmente introducidos en nuevos mercados. Estamos muy entusiasmados con las posibilidades globales de Levi Strauss & Co. Nuestra presencia en Estados Unidos, Canad, Europa Occidental y Japn est bien establecida. En los prximos aos, nuestro objetivo es ampliar la Levi Strauss & Co. marcas en la India, China, Rusia, Brasil y otros mercados emergentes. En 2003, Levi Strauss & Company anunci que cerrara sus dos plantas de ropa en Estados Unidos para finalizar su transicin de fabricante de ropa a una empresa de marketing, ventas y diseo. A partir de 2004, toda la ropa Levis se producira por contrato con fabricantes ubicados en pases de salarios bajos. Apenas en 1990, Levi Strauss fabrica el 90% de su ropa en plantas de la compaa en Estados Unidos, en las cuales trabajaban 20000 personas. Con cada cierre de planta, Levi Strauss & Company dio paquetes de despido y capacitacin a los trabajadores afectados, as como pagos en efectivo a las comunidades donde se ubicaban sus plantas. Sin embargo, la economa de muchas de estas poblaciones an no se recupera y a algunos empleados se les dificulta igualar sus niveles anteriores de compensacin y prestaciones. La estrategia de la empresa cumple con su deber tico para todas las partes interesadas: propietarios/accionistas, empleados, clientes, proveedores, comunidades donde opera y la sociedad en su conjunto? Analizando su estrategia operativa consideramos que fue no fue tico aun que haya otorgado los paquetes de despido, capacitacin a los trabajadores y pagos en efectivo a las comunidades que resultaron afectadas de los cierres de fbricas, considerando que una estrategia no es tica solo porque conlleve acciones legales. La estrategia de Levis de contratar externamente todas sus operaciones de manufactura a pases de salarios bajos pasa el examen de escrutinio moral, tomando en cuenta que 20 000 perdieron su empleo? A pesar de que Levis solo hace negocios con socios que tengan los mismos compromisos que la organizacin como su filosofa, la participacin con la

comunidad, requisitos legales y ambientales no alcanzan a pasar el escrutinio moral ya que con esta accin tan solo se redujeron sus costos de produccin pero salieron perjudicando a los trabajadores que dejaron sin empleo y para que pueda sobre pasar este escrutinio moral tendra que ser superior ganar- ganar.