Memoria RSC Minis Def 2010

2010
MEMORIA
MINISTERIO DE DEFENSA
Responsabilidad Social
CATLOGO GENERAL DE PUBLICACIONES OFICIALES http: //www.publicacionesoficiales.boe.es
Edita:
Editor 2011 NIPO: 075-11-022-2 Depsito Legal: Diseo: Margen Multimedia Tirada: 1.000 ejemplares Fecha de edicin: julio, 2011 Fotografa: Ministerio de Defensa Los derechos de explotacin de esta obra estn amparados por la Ley de Propiedad Intelectual. Ninguna de las partes de la misma puede ser reproducida, almacenada ni transmitida en ninguna forma ni por medio alguno, electrnico, mecnico o de grabacin, incluido fotocopias, o por cualquier otra forma, sin permiso previo, expreso y por escrito de los titulares del Copyright.
2010
Memoria
Responsabilidad Social
ndice
Prlogo de la Ministra de Defensa Proceso de elaboracin de la memoria

1. Moderna y Eficiente
1.1. La Directiva de Defensa Nacional: una hoja de ruta en la poltica responsable de Defensa 1.2. Organizacin y estructura del Ministerio 1.3. Principales magnitudes econmicas 1.4. La actividad de las Fuerzas Armadas en el mbito nacional. Una garanta para la seguridad 1.5. Las misiones en el exterior, un compromiso con la estabilidad global
2. Legalidad y Valores

2.1. Marco de cumplimiento 2.2. Compromiso con la legalidad internacional 2.3. Derechos Humanos 2.4. El valor de servir 2.5. Transparencia informativa
3. Profesionales
3.1. Profesionales 3.2. Igualdad efectiva entre hombres y mujeres 3.3. Desarrollo profesional 3.4. Formacin 3.5. Seguridad y salud 3.6. Bienestar de las familias
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4. Defensa y Medio Ambiente

4.1. Poltica y Gestin Ambiental 4.2. Cambio Climtico y eficiencia energtica 4.3. Calidad ambiental y consumo responsable de recursos 4.4. Proteccin de la biodiversidad y el paisaje 4.5. Concienciacin ambiental 4.6. Compra verde
5. Apoyo a la Base Industrial y Tecnolgica de la Defensa

5.1. Fundamento y naturaleza de la poltica industrial del Ministerio 5.2. Caracterizacin de la Base Industrial y Tecnolgica de la Defensa (BITD) 5.3. Herramientas para una poltica industrial responsable del Ministerio
6. Cultura de seguridad y defensa

6.1. Conocer el papel de las Fuerzas Armadas 6.2. Seguridad y Defensa: materia educativa y de investigacin 6.3. Patrimonio Cultural de la Defensa 6.4. Premios y reconocimientos 6.5. Seguimiento de la aprobacin de la ciudadana
Anexos
Anexo A: Peso de residuos gestionados, segn tipo y tratamiento Anexo B: Convenio Verde MINISDEF y MMARM (2008 2011) Anexo C: Materiales utilizados por peso Anexo D: Relacin de especies de flora y fauna que se encuentran en los terrenos del Ministerio de Defensa y que figuran en el Catlogo Nacional de Especies Amenazadas Anexo GRI: Indicadores y declaracin de control de nivel de aplicacin de GRI Anexo Siglas y Acrnimos
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Prlogo de la Ministra de Defensa
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Introduccin
Un compromiso continuo
Hace un ao publicamos nuestra primera Memoria de Responsabilidad Social. Y como ya es una costumbre para nuestras Fuerzas Armadas, fuimos pioneros: se trataba del primer informe de este tipo elaborado por un Ministerio en Espaa. As, bajo la metodologa de la Global Reporting Initiative, iniciamos un camino de evaluacin y mejora continua, con total transparencia. Hoy damos un nuevo paso en esa direccin con la publicacin de la Memoria de Responsabilidad Social del ao 2010. En estas pginas se repasan los retos planteados hace un ao y se formulan los objetivos que queremos seguir alcanzando en el futuro. Pero no solo eso, esta edicin profundiza en nuevas cuestiones como la cultura de Defensa o las medidas de apoyo a las personas con discapacidad, al tiempo que las actividades de los Cuarteles Generales adquieren mayor relevancia. El ao 2010 se inici con un pavoroso terremoto en Hait; all acudieron nuestros militares para asistir a las vctimas. En ese mismo periodo, llegaron a Afganistn los ltimos vehculos blindados con proteccin antiminas RG-31 para reemplazar a los antiguos BMR. Unos blindados que, junto a los LINCE, son los mejores disponibles en el mercado frente a este tipo de amenaza. Y a miles de kilmetros de aqu pero en el Ocano ndico, los buques de la Armada defendan de la piratera a nuestros pesqueros y a los barcos del Programa Mundial de Alimentos. Mientras todo esto ocurra, en Espaa hemos seguido apostando por el desarrollo de las polticas que ya habamos puesto en marcha en ejercicios anteriores. As, por ejemplo, los primeros alumnos de los nuevos centros universitarios de la Defensa iniciaron su formacin en septiembre de ese ao, de forma que, en pocos aos, se convertirn en la primera promocin de oficiales que obtendrn un ttulo universitario de grado en ingeniera adems de la correspondiente formacin militar. Tambin asistimos en Toledo a la inauguracin del Nuevo Museo del Ejrcito, que en su primer ao ha atrado a ms de 173.000 personas. Y ya, en los ltimos das de diciembre, pusimos a disposicin de los vecinos de Madrid el Hospital Central de la Defensa Gmez Ulla para que su servicio se comparta entre civiles y militares. Del mismo modo, hemos seguido avanzando en todas las iniciativas que nos permiten ser an ms responsables con la sociedad. Nuestras instalaciones son an ms ecolgicas que hace un ao. Todos nuestros buques de guerra cumplen hoy con las recomendaciones del convenio MARPOL para prevenir la contaminacin en alta mar. Y casi uno de cada diez euros que invertimos en infraestructuras se destina directamente a conservar el medioambiente. Adems, cada ao somos ms exigentes con nuestros proveedores de la Industria de la Defensa, exigiendo mejores polticas sociales a aquellas empresas que quieran trabajar con las Fuerzas Armadas. Son algunos ejemplos de cmo expresamos nuestro compromiso con la sociedad y con las generaciones que nos van a suceder. Un compromiso que, ao tras ao, renuevan los ms de 130.000 hombres y mujeres en activo que integran nuestros Ejrcitos. En definitiva, con esta segunda Memoria de Responsabilidad Social nuestras Fuerzas Armadas sellan una alianza con los ciudadanos para contribuir a un mundo ms sostenible. Estoy convencida de que los compromisos que se derivan de este documento permitirn que nuestros militares sigan desempeando sus cometidos con total eficacia y profesionalidad. Y, a su vez, nos permitirn continuar manteniendo una responsabilidad creciente por nuestro entorno. ste es el verdadero compromiso de servir, hoy y siempre. Carme Chacn Piqueras Ministra de Defensa
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Proceso de elaboracin de la memoria
Alcance y enfoque
La Memoria de Responsabilidad Social 2010 del Ministerio de Defensa es la segunda memoria de este tipo (la primera se present en octubre de 2009) que presenta nuestro Departamento Ministerial y ello muestra el compromiso firme y continuado con la responsabilidad social y el desarrollo sostenible. Una vez ms, se ha seguido para la elaboracin del Informe la 3 versin de la Gua para la elaboracin de memorias de sostenibilidad de Global Reporting Initiative (GRI) como documento base, junto con la nueva actualizacin de la versin 3.1 publicada en mazo de 2011. La gua G3 y la actualizacin G3.1, que pueden ser consultadas en www.globalreporting.org, incluyen un conjunto de orientaciones que tienen como finalidad definir el contenido del informe, su alcance y su cobertura, as como garantizar la calidad de la informacin divulgada. Este informe incluye en sus anexos un compendio de indicadores GRI para que quienes as lo deseen puedan localizarlos en el texto. En la Memoria se recopilan las principales actividades llevadas a cabo por el Ministerio de Defensa y sus Fuerzas Armadas tanto en el contexto nacional como en la actividad internacional en la que se ha participado en el ejercicio objeto de reporte, 2010. Esta memoria recoge la informacin relevante y refleja el desarrollo de las actividades del Ministerio durante el perodo que va desde el 1 de enero al 31 de diciembre del ao 2010. Los indicadores cuantitativos que se recogen incorporan datos de aos anteriores, los tres ltimos aos, salvo en aquellos casos en los que no se dispone de datos histricos y se recogen en base a la informacin disponible. Con carcter
general, la informacin de 2010 representa la informacin a 31 de diciembre.
Proceso de elaboracin de la Memoria RS 2010

El proceso seguido para la elaboracin de este Informe ha sido: Valoracin del impacto de la Memoria de Responsabilidad 2009 tanto en los medios como con los principales grupos de inters. Desde la presentacin del Informe 2009, el 27 de Octubre de 2010, hasta la fecha de elaboracin de este Informe, se han mantenido abiertos los canales de comunicacin para la recepcin de comentarios al Informe 2009. La repercusin en medios del Informe 2009 fue altamente valorada, ms de 30 impactos en medios de comunicacin, principalmente virtuales. El acto de presentacin de la Memoria tuvo un gran inters entre los medios especficos del sector defensa y los particulares del entorno de la Responsabilidad Social. Dicho acto estuvo presidido por el Secretario de Estado de Defensa, D. Constantino Mndez al que acompaaron D. Juan Jos Barrera Cerezal, Director General de la Economa Social, del Trabajo Autnomo y de la Responsabilidad Social de las Empresas del Ministerio de Trabajo e Inmigracin, D. Eduardo Montes, en aquel momento presidente del Club de Excelencia en Sostenibilidad y D. Alberto Duran, Vicepresidente Ejecutivo de la Fundacin ONCE. Todos ellos resaltaron la importancia que supone que el sector pblico, en este caso el Ministerio de Defensa, se sume a la prctica, ya generalizada en el sector privado, de rendir
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Introduccin
cuentas a la sociedad del desempeo de sus cometidos y de la gestin responsable de los recursos que gestiona, mediante memorias de responsabilidad social. Asimismo a lo largo de estos meses se han producido diferentes intervenciones pblicas de representantes del Ministerio de Defensa en las cuales se ha puesto en valor la elaboracin de la primera memoria RSC del Ministerio y han servido a la vez para obtener el retorno desde los diferentes mbitos de la sociedad a esta publicacin. Creacin de un Grupo de Trabajo multidisciplinar que cubra todos los mbitos de actuacin del Ministerio de Defensa y de las Fuerzas Armadas como grupo de debate, puesta en comn y coordinacin en la elaboracin de esta Memoria. Solicitud de Informacin a los informantes identificados por el Ministerio de Defensa como elementos clave para la aportacin de la informacin cualitativa y cuantitativa del desempeo de la organizacin desde el punto de vista econmico, social y medioambiental. Dicho requerimiento se ha realizado mediante entrevistas individuales y a travs de fichas confeccionadas ex profeso para la peticin de informacin. Recopilacin de la Informacin y elaboracin del Informe.
Principios para la elaboracin de la Memoria de Responsabilidad Social 2010

De forma anloga a cmo se realiz la primera Memoria de Responsabilidad Social del Ministerio de Defensa en 2009, esta segunda Memoria de Responsabilidad Social se ha hecho siguiendo los mismos principios bsicos y que aseguran el cumplimiento de las indicaciones que el Global Reporting Initiative propone en cuanto a sus contenidos y expectativas de los diferentes grupos de inters. Principio de materialidad: Los contenidos de este Informe responden a los intereses identificados en el estudio de materialidad llevado a cabo. Dicho estudio de materialidad se ha realizado sobre las preguntas parlamentarias que se han recibido en el Departamento de Defensa durante el ejercicio 2010 y que se entiende representan inquietudes de los ciudadanos ejercidas a travs de los representantes parlamentarios de los diferentes Grupos Polticos. De esta forma el Ministerio entiende que todos los asuntos que le resultan materiales, dadas sus caractersticas, su misin y sus actividades han sido reportados en la Memoria de Responsabilidad Social 2010. En el ao 2010 se han recibido 905 figuras parlamentarias escritas, a travs de diferentes vas: preguntas escritas, peticin de Informes y preguntas particulares, todos ellos tanto del Congreso como el Senado. Participacin de los grupos de inters: El Ministerio mantiene un dilogo y reporte transparente a todos sus Grupos de Inters a travs de los envos personales, reuniones, informes de seguimiento de la Directiva de Defensa Nacional, Informes de actuaciones, convocatorias pblicas, seminarios, etc. Asimismo el empleo activo de las nuevas tecnologas
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(pgina Web, intranets, portales, buzones de sugerencias, etc.) hace que esta comunicacin sea rpida y efectiva. Los grupos de inters del Ministerio de Defensa: La sociedad espaola, S.M. el Rey; el Presidente del Gobierno de Espaa; la Ministra de Defensa y Altos Cargos del Ministerio; la Comisin de Defensa del Congreso de los Diputados; los grupos polticos representantes de la sociedad en las Cmaras; el personal civil y militar; las familias de los militares; las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado; el Sistema Nacional de Proteccin Civil; otros departamentos ministeriales y Administraciones Pblicas; organismos internacionales de seguridad y defensa; las comunidades en las que las Fuerzas Armadas estn presentes; las empresas del sector defensa y seguridad; la universidad y los medios de comunicacin.
Asuntos materiales para el Ministerio de Defensa, en base a la actividad parlamentaria en 2010

Misiones internacionales: 107 12% Presupuestos: 163 18%
Poltica de Defensa: 170 19%
Cultura de Defensa: 100 11% Otros temas: 70 8% Infraestructura: 176 19% Personal: 119 13%
Contexto de sostenibilidad: El reporte que realiza en este Informe el Ministerio de Defensa cubre los tres mbitos de trabajo de la Responsabilidad Social: el econmico, social y medioambiental. El Ministerio como Departamento de promocin, desarrollo y aplicacin de polticas pblicas realiza en este Informe su valoracin y enfoque de la sostenibilidad en sus actividades diarias. El poder de compra relevante, la dimensin global de las actuaciones del Ministerio, la importancia del factor humano en la misin a desempear, la naturaleza especial de sus misiones y los recursos materiales y medioambientales que gestionan son analizados en esta Memoria desde el prisma de la sostenibilidad, valorando las actuaciones realizadas y estableciendo retos de mejora en los diferentes mbitos.
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Exhaustividad: El detallado ndice de contenidos y el proceso llevado a cabo en la elaboracin de este informe, con la participacin de todos los elementos claves de la gestin del Ministerio, garantizan la exhaustividad de los datos aqu reflejados y de las temticas tratadas. Una vez entendida por la organizacin la metodologa de elaboracin de memorias de responsabilidad social, cabe destacar un avance significativo en el proceso de obtencin de la informacin desde los distintos informantes, que ha repercutido en una mayor precisin y calidad de los datos aportados.
Introduccin
Calidad de la informacin divulgada

La informacin aportada en este Informe rene las debidas garantas de calidad, que est basada en los siguientes principios: Equilibrio: La memoria expone claramente los aspectos positivos y negativos del desempeo del Ministerio, lo que permite hacer una valoracin razonable de la responsabilidad social de la organizacin. Comparabilidad: La informacin contenida en esta memoria permite analizar los cambios experimentados por la organizacin con el paso del tiempo. Por ello, se incluyen en la medida de lo posible informacin de aos anteriores. Precisin: Toda la informacin descrita en la memoria es precisa y se presenta lo suficientemente detallada para que los grupos de inters del Ministerio puedan valorar adecuadamente el desempeo del Departamento. Periodicidad: El Ministerio de Defensa publica este segundo informe de responsabilidad social como demostracin palpable de su compromiso de continuidad en este tipo de Informes de carcter anual. Claridad: La informacin presentada se expone de una manera comprensible, accesible y til. Se utilizan grficos, esquemas, tablas e indicadores para describir los impactos ms relevantes de la organizacin y agilizar la lectura del documento. Fiabilidad: Los datos recogidos en esta Memoria de Responsabilidad Social estn respaldados por los sistemas de gestin del Ministerio de Defensa. Para la presentacin de indicadores se han tenido en cuenta las directrices de la Gua G3 y G3.1 de GRI, as como las consideraciones relacionadas con la importancia de los impactos, el acceso a datos exactos y si lo expuesto responde a los requerimientos y preocupaciones de los grupos de inters del Ministerio de Defensa.
Calificacin
La Memoria de Responsabilidad Social 2010 ha sido coordinada por la Secretara de Estado de Defensa y ha contado con la implicacin y participacin de los responsables de las principales reas del Ministerio y de las Fuerzas Armadas.
C
Comprobacin GRI
Consultas e informacin adicional

El Ministerio de Defensa dispone de varias pginas web donde las personas interesadas pueden dirigir sus consultas y comunicaciones sobre esta Memoria y acceder a informacin actualizada y en mltiples formatos sobre la actividad del Ministerio.
Pginas Web del Ministerio de Defensa

www.defensa.gob.es www.soldados.com www.ejercito.mde.es www.armada.mde.es www.ejercitodelaire.mde.es
Sede Central
Ministerio de Defensa Paseo de la Castellana 109 28071 Madrid Tel. 91 395 50 00
Verificacin
La integridad, robustez y veracidad de la informacin contenida en este informe son preservadas por las polticas y los procedimientos incorporados en los sistemas de informacin y control interno del Ministerio. De acuerdo al marco de recomendaciones de Global Reporting Initiative, la verificacin de la memoria es un ejercicio opcional para la organizacin informante. El Ministerio ha encargado a la propia Global Reporting Initiative la realizacin del ejercicio de comprobacin del nivel de aplicacin de las directrices de la Gua G3 en la Memoria.
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La Defensa en cifras
A lo largo de 2010, se han desplegado un total de 9.557 militares en operaciones en el exterior, incluyendo las ya concluidas. De ellos, contando los efectivos permanentes y temporales, 3.191 formaron parte de Naciones Unidas; 4.312 participaron en misiones de la OTAN; 1.575 se integraron en operaciones de la Unin Europea; 450 lo hicieron en misiones bajo mando nacional (referido a la Operacin Hispaniola en Hait) y 29 observadores oficiales de enlace y asesores militares El Grupo de Evaluacin de Costes este ao ha contribudo a un ahorro de 120 millones de euros en los expedientes analizados. Durante el 2010 se ha aplicado una nueva estructura econmica del gasto y se ha desarrollado el nuevo procedimiento de presupuestacin que pretenden mejorar el proceso de elaboracin del presupuesto, dotndolo de mayor transparencia:
De las misiones en las que han participado las Fuerzas Armadas en el ao 2010, la del ndico y la de Hait son las mejores valoradas por la poblacin.
En millones de euros
2007 PIB Defensa Estado 1.053.700,00 8.052,75 142.925,69
2008 1.088.502,00 8.494,10 152.331,10
2009 1.052.730,00 8.255,72 157.904,27
2010 1.054.600,00 7.694,86 185.035,63
7.694.862.260 euros, presupuesto de 2010. 4,158 % del Presupuesto General del Estado. 0,729 % del PIB
180.602 profesionales, 150.890 militares y 29.712 civiles

16%
Personal Civil Personal FAS
84%
Personal Civil
16.362 13.350
Personal FAS
0 20.000 40.000
134.793
16.097
60.000
80.000 100.000 120.000 140.000 160.000
Mujeres
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Hombres
El Ministerio tiene a su cargo unas 140.000 hectreas, encontramos ms de 275 especies amenazadas, de las cuales 20 estn en peligro de extincin, 5 son sensibles a la alteracin de su hbitat, 22 son vulnerables y 228 de inters especial.
El porcentaje total de los territorios del Ministerio dentro la Red Natura se sita en el 25,86%, y en ellos se encuentran especies muy relevantes algunas de ellas a nivel mundial, tanto por ser especies emblemticas como por su escasez.
La Unidad Militar de Emergencias (UME) ha intervenido en un total de 30 emergencias: 14 de Lucha Contra Incendios Forestales (LCIF), 7 ante inundaciones, 7 ante tormentas invernales, una de bsqueda y rescate en el exterior con motivo del terremoto de Hait y una de apoyo a pasajeros bloqueados en el aeropuerto de Madrid/Barajas. La Web del Ministerio recibi a lo largo del ao 301.812.389 accesos; una cifra que supone un promedio diario de 9.948.180 y 2.468.839 visitantes nicos.
El Ministerio ha seguido subiendo vdeos al canal de comunicacin audiovisual en Youtube, los mismos que aparecen en la pgina Web de Defensa. En dicho canal todos los internautas tienen acceso a informacin y vdeos relacionados con las FAS. En 2010 se distribuyeron 65 vdeos, que han tenido 53,806 reproducciones, una cifra que aumenta de manera significativa.
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Moderna y Eficiente
Optimizacin de recursos
Avanzar en la unificacin de los servicios logsticos comunes y afrontar de forma global las necesidades de las FAS
Actividad de las FAS

Desde el ao 1989, Espaa ha participado en 54 operaciones internacionales de paz y ms de 110.000 militares de los Ejrcitos y la Armada las han hecho posibles con su presencia en cuatro continentes
Nueva estructura del Ministerio

Con el objetivo de optimizar la estructura ministerial logrando la mxima eficacia y racionalidad
Grupo de Evaluacin de Costes

Ha conseguido un ahorro de 120 millones de euros en los expedientes analizados
Recursos presupuestarios
4,16% de los PGE 2010
1. Moderna y eficiente
La Seguridad y la Defensa son un bien pblico que garantiza los derechos y libertades de los ciudadanos, cuya prestacin por parte del Estado constituye un mandato que emana de la Constitucin. El Ministerio se encarga de prestar este servicio pblico esencial. Amenazas como el terrorismo, la piratera, el crimen organizado, la proliferacin de armas de destruccin masiva, los Estados fallidos, el ciberterrorismo, o la lucha por el acceso a los recursos bsicos y la accin negativa del hombre sobre su entorno, requieren un enfoque global. Estas amenazas se abordan mejor a travs de un sistema de seguridad compartida y de defensa colectiva, manteniendo a su vez una capacidad defensiva propia. Espaa, como el resto de los pases de su entorno, armoniza e integra todos los instrumentos y recursos nacionales de los que dispone, para asegurar la unidad de accin del Estado. Los primeros pasos en este sentido se dieron con la Directiva de Defensa Nacional (DDN) del ao 2004 y se afianzaron posteriormente con la Ley Orgnica de la Defensa Nacional 5/2005, con la Directiva de Defensa Nacional 1/2008, actualmente en vigor, y con la Directiva de Poltica de Defensa 1/2009. Todos estos esfuerzos deben enmarcarse en una estrategia espaola de seguridad que permita formular lneas estratgicas de actuacin, no slo en el mbito militar de la Defensa, sino tambin en todos los aspectos que el concepto moderno de seguridad exige hoy en da.
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1.1. La Directiva de Defensa Nacional: una hoja de ruta en la poltica responsable de Defensa
La DDN 1/2008, tiene por objeto establecer las lneas generales de la poltica de Defensa y las directrices para su desarrollo, con el fin de garantizar la defensa de Espaa, colaborar a la seguridad de los espaoles y contribuir a preservar la paz y seguridad internacional. Las Directrices marcadas por la DDN, pueden agruparse en tres apartados: Directrices de carcter general. Directrices de mbito nacional que a su vez se subdividen en tres apartados: de la aportacin de la Defensa a la Seguridad Nacional, de la organizacin de la Defensa y las Fuerzas Armadas (FAS) y de otras contribuciones a la Defensa Nacional. Directrices de mbito internacional. Esta Directiva es, por tanto, una hoja de ruta que sirve de gua para conseguir la plena identificacin de las FAS con la sociedad a la que sirven, y viceversa, que stas sean las Fuerzas Armadas que los espaoles sienten como suyas.
1.2. Organizacin y estructura del Ministerio

hh Estructura de gobierno
El Ministerio de Defensa es el departamento de la Administracin General del Estado al que corresponde la preparacin, el desarrollo y la ejecucin de la poltica de defensa determinada por el Gobierno y la gestin de la Administracin Militar. Corresponde en este contexto a las Cortes Generales debatir las lneas generales de la poltica de defensa. El Gobierno, determina la poltica de defensa y asegura su ejecucin. El Presidente del Gobierno asume su direccin y la determinacin de sus objetivos. Y, por ltimo, compete al ministro de Defensa el desarrollo y ejecucin de la poltica de defensa. Segn establece la Ley Orgnica 5/2005 corresponde al Presidente del Gobierno formular la Directiva de Defensa Nacional, en la que se establecen las lneas generales de la poltica de defensa y las directrices para su desarrollo. Estas directrices constituyen la base que orienta el proceso del Planeamiento de la Defensa. La alta direccin de la Defensa cuenta con la asistencia del Consejo de Defensa Nacional. La Ley Orgnica de la Defensa Nacional, en su artculo 8, define el Consejo como el rgano colegiado, coordinador, asesor y consultivo del Presidente del Gobierno en materia de defensa. A iniciativa del Presidente del Gobierno, podr funcionar en pleno o como consejo ejecutivo. El Consejo en pleno informar al Rey, a propuesta del Presidente del Gobierno. Cuando S. M. el Rey asista a sus reuniones, lo presidir.
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Forman parte del Consejo Ejecutivo el Presidente del Gobierno, los ministros de Defensa, del Interior, y de Asuntos Exteriores y Cooperacin, el Jefe de Estado Mayor de la Defensa (JEMAD), el Secretario Director del Centro Nacional de Inteligencia CNI, y el Director del Gabinete de la Presidencia del Gobierno. Para el ejercicio de sus funciones, el Consejo Ejecutivo contar con la Comisin Interministerial de Defensa, adscrita al Ministerio, como rgano de trabajo permanente.
En el mbito de la Secretara de Estado de Defensa (SEDEF): Asume nuevos cometidos relacionados con la gestin del patrimonio histrico militar, museos y archivos militares. De esta forma, la Subdireccin General de Patrimonio Histrico-Artstico pasa a depender directamente del Secretario de Estado de Defensa. Dentro de la Direccin General de Infraestructura (DIGENIN): Se reorganizan los sistemas y tecnologas de la informacin y las comunicaciones con la creacin de la Subdireccin General de Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones, que asume las funciones de otros dos organismos a los que sustituye. La nueva Subdireccin General de Sostenibilidad Ambiental y Eficiencia Energtica es la encargada, entre otras funciones, de desarrollar la poltica medioambiental del Departamento y de impulsar y coordinar la implementacin de Sistemas de Gestin Ambiental y tecnologas alternativas. Se adscribe el organismo autnomo Instituto de Vivienda, Infraestructura y Equipamiento de la Defensa (INVIED), fruto de la fusin de los antiguos Instituto de la Vivienda de las Fuerzas Armadas (INVIFAS) y Gerencia de Infraestructura y Equipamiento de la Defensa (GIED). Dentro de la Direccin General de Armamento y Material (DGAM) se reorganizan las funciones de Investigacin y Desarrollo, antes integradas en la Subdireccin General de Tecnologa y Centros (SDGTECEN), en dos nuevos organismos: La Subdireccin General de Tecnologa e Innovacin (SDGTECIN), encargada de proponer, promover y gestionar los planes y programas de I+D de sistemas
hh Estructura orgnica
En el ao 2010, el Real Decreto 495/2010, de 30 de abril, modific la estructura orgnica bsica de los departamentos ministeriales y la de sus organismos autnomos, con el objetivo de conseguir optimizar la estructura Ministerial logrando la mxima eficacia y racionalidad en la accin de la Administracin General del Estado. Los cambios introducidos por este Real Decreto y la experiencia acumulada durante la vigencia de la normativa anterior (RD. 1126/2008, de 4 de julio, ya derogado) aconsejaron acometer una reforma en la estructura del Departamento, para adaptarla a la ejecucin de la poltica de defensa y adecuar la gestin de la administracin militar a la consecucin de ese mismo objetivo. Por ello, el 15 de octubre se aprob el Real Decreto 1287/2010, por el que se desarrolla la estructura orgnica bsica del Ministerio de Defensa, que establece la organizacin y competencias de los rganos superiores y directivos del Departamento y contiene, como novedades ms relevantes, las siguientes:
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de armas y equipos de inters para la defensa nacional, en coordinacin con organismos nacionales e internacionales. El Instituto Tecnolgico La Maraosa (ITM) como rgano de apoyo tcnico al desarrollo y gestin de la I+D, fruto de la fusin de los Centros Tecnolgicos existentes. En el mbito de la Subsecretara de Defensa (SUBDEF): Dentro de la Direccin General de Personal se reorganizan las funciones y se crean las siguientes Subdirecciones Generales: Subdireccin General de Costes de Recursos Humanos. Subdireccin General de Planificacin y Coordinacin Militar. Subdireccin General de Gestin de Personal Militar. La Direccin General de Reclutamiento y Enseanza Militar (DIGEREM), por su parte, se reorganiza de la siguiente forma: Desaparece la Subdireccin General de Gestin de Enseanza y Desarrollo Profesional distribuyendo sus funciones entre las Subdirecciones Generales: de Ordenacin y Poltica de Enseanza. de Reclutamiento.
Desaparece la Direccin General de Comunicacin, cuyas funciones son asumidas por la Oficina de Comunicacin que depende directamente del Gabinete de la ministra de Defensa. La Direccin General de Relaciones Institucionales de la Defensa (DIGERINS) asume competencias sobre las publicaciones del Departamento, herramienta fundamental para la difusin y el fomento de la Cultura de la Defensa entre todos los ciudadanos. En el mbito de la Secretara General de Poltica de Defensa (SEGENPOL) se incluyen en su estructura la Oficina de Aplicacin del Convenio entre los Estados parte del Tratado del Atlntico Norte, relativo al Estatuto de sus Fuerzas y la Comisin de Coordinacin de la Actividad Internacional del Ministerio. As mismo, cabe destacar que el Ministerio cuenta con cinco Organismos Autnomos: INTA, CEHIPAR, ISFAS, Cra Caballar y el antes mencionado INVIED; y dos medios propios (empresas pblicas) Isdefe e Insa.
MINISTRA DE DEFENSA
GABINETE TCNICO
GABINETE
CONSEJO SUPERIOR E. DE TIERRA
CONSEJO SUPERIOR ARMADA
CONSEJO SUPERIOR E. DEL AIRE
JUNTAS SUP. C. COMUNES DE LAS FAS
GUARDIA CIVIL
ESTADO MAYOR DE LA DEFENSA
SECRETARA DE ESTADO DE DEFENSA
C.N.I.
SUBSECRETARA DE DEFENSA
SECRETARA GENERAL POLTICA DE DEFENSA
EJRCITO DE TIERRA
ARMADA
EJRCITO DEL AIRE
DIRECCIN GENERAL DE RELACIONES INSTITUCIONALES
UNIDAD MILITAR DE EMERGENCIAS (UME)
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Despliegue del Ejrcito de Tierra
PCMASA 1 PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTO DE SISTEMAS ACORAZADOS 1 BRIAC XII BRIGADA DE INFANTERA ACORAZADA GUADARRAMA XII BRIAC XII REGIMIENTO DE INFANTERA ACORAZADA ALCZAR N. 61 BRIAC XII REGIMIENTO DE INFANTERA MECANIZADA ASTURIAS N. 31
CGE CUARTEL GENERAL DEL EJRCITO JCISAT JEFATURA DE SISTEMAS DE INFORMACIN, TELECOMUNICACIONES Y ASISTENCIA TCNICA
LABORATORIO CENTRAL DEL EJRCITO FAMET CUARTEL GENERAL DE LAS FAMET FAMET BATALLN DE HELICPTEROS DE TRANSPORTE V PCMHEL PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTO DE HELICPTEROS BRISAN CUARTEL GENERAL DE LA BRIGADA DE SANIDAD BRISAN AGRUPACIN DE SANIDAD N. 1 AGHC AGRUPACIN DEL HOSPITAL DE CAMPAA
BRILAT REGIMIENTO DE INFANTERA LIGERA PRNCIPE N. 3
MACA REGIMIENTO DE ARTILLERA LANZACOHETES DE CAMPAA 62 MACA REGIMIENTO DE ARTILLERA DE CAMPAA 63 MACA CUARTEL GENERAL DEL MANDO DE ARTILLERA DE CAMPAA
FLO CUARTEL GENERAL DE LA FUERZA LOGSTICA OPERATIVA
CGE REGIMIENTO DE INFANTERA INMEMORIAL DEL REY N. 1 FUL CUARTEL GENERAL DE FUERZAS LIGERAS MAAA CUARTEL GENERAL DEL MANDO DE ARTILLERA ANTIAREA MAAA REGIMIENTO DE ARTILLERA ANTIAREA 71
PCAMI PARQUE Y CENTRO DE MATERIAL DE INTENDENCIA
PCMASACOM PARQUE Y CENTRO DE MATERIAL DE ARTILLERA ANTIAREA, COSTA Y MISILES

BRIPAC BRIGADA DE INFANTERA LIGERA PARACAIDISTA ALMOGVARES VI
BRILAT BRIGADA DE INFANTERA LIGERA AEROTRANSPORTABLE GALICIA VII BRILAT REGIMIENTO DE INFANTERA LIGERA ISABEL LA CATLICA N. 29
PCMVR 1 PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTO DE VEHCULOS DE RUEDAS 1

BRILOG AGRUPACIN DE APOYO LOGSTICO N. 11 BRITRANS REGIMIENTO DE GUERRA ELECTRNICA 31 PCMSHS PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTO DE SITEMAS SOFTWARE Y HARDWARE MADOC ACADEMIA DE INGENIEROS
DIAE DIRECCIN DE ASUNTOS ECONMICOS IHCM INSTITUTO DE HISTORIA Y CULTURA MILITAR DIACU DIRECCIN DE ACUARTELAMIENTO
JCISAT CENTRO GEOGRFICO DEL EJRCITO BRITRANS REGIMIENTO DE TRANSMISIONES 2 JCISAT REGIMIENTO DE TRANSMISIONES 22 PCMMT PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTO DE MATERIAL DE TRANSMISIONES
EME ESTADO MAYOR DEL EJRCITO
MING CUARTEL GENERAL DEL MANDO DE INGENIEROS MING REGIMIENTO DE ESPECIALIDADES DE INGENIEROS 11
MAPER MANDO DE PERSONAL MALE MANDO DE APOYO LOGSTICO AL EJRCITO DIIN DIRECCIN DE INFRAESTRUCTURA
PCMMI PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTO MATERIAL DE INGENIEROS
MADOC ACADEMIA DE ARTILLERA
MADOC ACADEMIA DE INFANTERA
PCMASA 2 PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTO DE SISTEMAS ACORAZADOS 2 BRIMZ XI BRIGADA DE INFANTERA MECANIZADA EXTREMADURA XI BRIMZ XI REGIMIENTO DE INFANTERA MECANIZADA SABOYA N. 6 BRIMZ XI REGIMIENTO DE INFANTERA MECANIZADA CASTILLA N. 16
FAMET BATALLN DE HELICPTEROS DE ATAQUE I BRIMZ X BRIGADA DE INFANTERA MECANIZADA GUZMN EL BUENO X BRIMZ X REGIMIENTO DE INFANTERA MECANIZADA CRDOBA N. 10 BRIMZ X REGIMIENTO DE INFANTERA MECANIZADA LA REINA N. 2 PCMVR 2 PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTO DE VEHCULOS DE RUEDAS 2
SUIGE 2 SEGUNDA SUBINSPECCIN GENERAL DEL EJRCITO (SUR) JCISAT REGIMIENTO DE GUERRA ELECTRNICA 32 FAMET BATALLN DE HELICPTEROS DE MANIOBRA IV FUTER CUARTEL GENERAL DE LA FUERZA TERRESTRE MAAA REGIMIENTO DE ARTILLERA ANTIAREA 74
MACA REGIMIENTO DE ARTILLERA DE COSTA 4
COMGECEU
CUARTEL GENERAL
COMGECEU BRIL XVI REGIMIENTO DE INFANTERA LIGERA SORIA 9
TERCIO DUQUE DE
BRILOG AGRUPACIN DE APOYO LOGSTICO N. 21
COMGECEU
GRUPO DE REGULA
COMGECEU
SUIGE 5 QUINTA SUBINSPECCIN GENERAL DEL EJRCITO (CANARIAS) MCANA CUARTEL GENERAL DEL MANDO DE CANARIAS MCANA
BRIL XVI REGIMIENTO DE INFANTERA LIGERA TENERIFE 49 BRIL XVI REGIMIENTO DE ARTILLERA DE CAMPAA N. 93 BRILOG AGRUPACIN DE APOYO LOGSTICO N. 81
BRIL XVI BRIGADA DE INFANTERA LIGERA CANARIAS XVI BRIL XVI REGIMIENTO DE INFANTERA LIGERA CANARIAS 50 MCANA REGIMIENTO DE ARTILLERA ANTIAREA N. 94
REGIMIENTO MIXTO
COMGECEU
REGIMIENTO DE ING
COMGECEU
| 18
BATALLN DE HELICPTEROS DE MANIOBRA VI
REGIMIENTO DE CA MONTESA 3
MING REGIMIENTO DE INGENIEROS 1
BRIL V REGIMIENTO DE INFANTERA LIGERA GARELLANO 45
BRIL V REGIMIENTO DE INFANTERA LIGERA TERCIO VIEJO DE SICILIA 67
BRITRANS REGIMIENTO DE TRANSMISIONES 1 FUP CUARTEL GENERAL DE FUERZAS PESADAS MACA REGIMIENTO DE ARTILLERA DE CAMPAA 11 SUIGE 4 CUARTA SUBINSPECCIN GENERAL DEL EJRCITO (NOROESTE) BRIL V BRIGADA DE INFANTERA LIGERA SAN MARCIAL V
BRILOG AGRUPACIN DE APOYO LOGSTICO N. 61 MADOC
JTM REGIMIENTO DE CAZADORES DE MONTAA AMRICA 66
ACADEMIA DE CABALLERA
FUP REGIMIENTO DE CABALLERA DE RECONOCIMIENTO FARNESIO 12 PCMAYMA PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTO DE ARMAMENTO Y MATERIAL DE ARTILLERA
JTM REGIMIENTO DE CAZADORES DE MONTAA ARAPILES 62
IGE INSPECCIN GENERAL DE EJRCITO SUIGE 3 TERCERA SUBINSPECCIN GENERAL DEL EJRCITO (PIRENAICA) FAMET BATALLN DE HELICPTEROS DE MANIOBRA III
JTM JEFATURA DE TROPAS DE MONTAA JTM REGIMIENTO DE CAZADORES DE MONTAA GALICIA 64
MADOC ACADEMIA GENERAL BSICA DE SUBOFICIALES
MOE MANDO DE OPERACIONES ESPECIALES
COMGEBAL CUARTEL GENERAL DE LA COMGE DE BALEARES COMGEBAL
MAAA REGIMIENTO DE ARTILLERA ANTIAREA 73 BRILEG BRIGADA DE INFANTERA LIGERA REY ALFONSO XIII II DE LA LEGIN BRILEG TERCIO ALEJANDRO FARNESIO 4. DE LA LEGIN BRILEG TERCIO D. JUAN DE AUSTRIA 3. DE LA LEGIN CGATD CUARTEL GENERAL TERRESTRE DE ALTA DISPONIBILIDAD FAMET BATALLN DE HELICPTEROS DE EMERGENCIAS II MAAA REGIMIENTO DE ARTILLERA ANTIAREA 81 BRITRANS BRIGADA DE TRANSMISIONES COMGEMEL CUARTEL GENERAL DE LA COMGE DE MELILLA BRITRANS REGIMIENTO DE TRANSMISIONES 21
REGIMIENTO DE INFANTERA LIGERA PALMA 47
MAAA REGIMIENTO DE ARTILLERA ANTIAREA 72 MING REGIMIENTO DE PONTONEROS Y ESPECIALIDADES DE INGENIEROS 12 BRILOG CUARTEL GENERAL DE LA BRIGADA LOGSTICA BRILOG AGRUPACION DE APOYO LOGSTICO N. 41 BRISAN AGRUPACIN DE SANIDAD N. 3
MADOC MANDO DE ADIESTRAMIENTO Y DOCTRINA
L DE LA COMGE DE CEUTA
E ALBA 2. DE LA LEGIN
MADOC ACADEMIA GENERAL MILITAR MADOC ACADEMIA LOGSTICA BRC CUARTEL GENERAL DE LA BRIGADA DE CABALLERA CASTILLEJOS II BRC REGIMIENTO DE CABALLERA LIGERO ACORAZADO ESPAA 11 BRC REGIMIENTO DE CABALLERA ACORAZADO PAVA 4 BRC REGIMIENTO DE CABALLERA LIGERA LUSITANIA 8 BRC REGIMIENTO DE ARTILLERA DE CAMPAA 20
COMGEMEL GRUPO DE REGULARES DE MELILLA N. 52 CGATD REGIMIENTO DE INTELIGENCIA N. 1
ARES DE CEUTA 54
COMGEMEL TERCIO GRAN CAPITN 1 DE LA LEGIN PU FUTER REGIMIENTO DE NBQ VALENCIA N. 1
O DE ARTILLERA 30
COMGEMEL REGIMIENTO DE CABALLERA AC ALCNTARA 10 COMGEMEL REGIMIENTO MIXTO DE ARTILLERA 32 COMGEMEL REGIMIENTO DE INGENIEROS 8
GENIEROS 7
REGIMIENTO DE CABALLERA LUSITANIA 8
ABALLERA AC
19 |
Despliegue de la Armada
BUQUES
Portaviones Prncipe de Asturias Buque Proyeccin Estratgica Juan Carlos I Fragatas Clase lvaro de Bazn Fragatas Clase Santa Mara Submarinos Clase Galerna Buques Anfibios Clase Galicia Buque Anfibio Pizarro Buques Logsticos Patio y Cantabria Petrolero de Flota Marqus de la Ensenada Buque Mando y Apoyo MCM Diana Cazaminas Clase Segura Patrulleros Vigilancia de Pesca Clase Chilreu Patrulleros de Altura Clase Infanta Elena Localizacin Rota Rota Ferrol Rota Cartagena Rota Rota Ferrol Rota Cartagena Cartagena 1 Ferrol 2 Cartagena 2 Las Palmas 2 Ferrol Patrulleros de Altura Clase Serviola Remolcador de Altura "La Graa" Remolcador de Altura "Mahn" Transporte Ligero "Contramaestre Casado" Transporte Ligero "Camino Espaol" y "Martn Posadillo" Buque Auxiliar "Mar Caribe" Buque Auxiliar "Alerta" Buque de Salvamento y Rescate "Neptuno" Patrulleros de Vigilancia de Pesca clase "Alborn" 1 Cdiz 1 Las Palmas Cdiz Ferrol San Fernando Cartagena Cdiz Cartagena Cartagena Cartagena 1 Marn 1 Ayamonte Patrulleros ligeros 1 Ceuta 3 Las Palmas 2 Cartagena Patrullero de Vigilancia Interior "Cabo Fradera" Buques Hidrogrficos Malaspina Buques Hidrogrficos clase "Castor" Buque Investigacin Oceanogrfica "Hesperides" y "Las Palmas" Buque Escuela Juan Sebastin Elcano Tui Cdiz San Fernando Cartagena San Fernando 1 2 2 2 1 8 1 1 1 2 1 1 1 3 4 N 1 1 4 6 4 2 1 2 1 1 6 1 4
COMANDANCIAS NAVALES
Comandancia Naval de Vigo (Pontevedra) Comandancia Naval del Mio (Pontevedra) Comandancia Naval de Gijn (Asturias) Comandancia Naval de Santander (Cantabria) Comandancia Naval de Bilbao (Vizcaya) Comandancia Naval de San Sebastin (Guipuzcoa) Comandancia Naval de Barcelona (Barcelona) Comandancia Naval de Tarragona (Tarragona) Comandancia Naval de Valencia (Valencia) Comandancia Naval de Alicante (Alicante) Comandancia Naval de Palma de Mallorca (Baleares)
UNIDADES
Ferrol
Arsenal Militar Comandancia del Grupo de Accin Naval n 1 Mando de Accin Maritima Comandancia 31 Escuadrilla de Escoltas Unidad de Buceo
Ferrol
Marn Vigo Tui
Madrid
Cuartel General de la Armada Jefatura de Apoyo Logistico Jefatura de Personal de la Armada Direccin de Asuntos Economicos
Rota
Cuartel General de la Flota Cuartel General de la Fuerza de Accin Naval Cuartel Maritimo de Alta Disponibilidad Comandancia del Grupo de Accin Naval n 2 Base Naval Comandancia de la 41 Escuadrilla de Escoltas Centro de Valoracin y Apoyo a la Calificacin Operativa para el Combate Centro de Doctrina de la Flota Flotilla de Aeronaves
FUERZA DE INFANTERA MARINA

Tercio Armada Fuerza de Guerra Naval Especial Fuerza de Proteccin Tercio Sur Tercio Norte Tercio Levante Agrupacin de Madrid Unidad de Seguridad de Canarias San Fernando Cartagena Madrid San Fernando Ferrol Cartagena Madrid Las Palmas 1 1 1 1 1 1 1 1
Cdiz
Mando de las Unidades de la Fuerza de Accin Maritima Instituto Hidrogrfico de la Armada Grupo Naval de Playa Unidad de Buceo
San Fernando
Arsenal Militar de La Carraca Comandancia General de Infanteria Marina Real Observatorio de la Armada
Sta. Cruz de La Palma Arrecife de Lanzarote Sta. Cruz de Tenerife Hierro | 20 San Sebastin de La Gomera Puerto del Rosario Las Palmas de Gran Canaria
Las Palmas
Mando Naval de Canarias Arsenal Militar Unidad de Buceo de Canarias
AYUDANTAS Y OTROS
Comandancia Naval de Mahn (Baleares) Comandancia Naval de Ibiza (Baleares) Comandancia Naval de Almera (Almera) Comandancia Naval de Malaga (Malaga) Comandancia Naval de Algeciras Algeciras, (Cdiz) Comandancia Naval de Sevilla (Sevilla) Comandancia Naval de Huelva (Huelva) Comandancia Naval de Ceuta (Ceuta) Comandancia Naval de Melilla (Melilla) Comandancia Naval de Las Palmas de Gran Canarias (Las Palmas) Comandancia Naval de Sta. Cruz de Tenerife (Tenerife) Ayudanta del Bidasoa (Guipzcoa) Ayudanta de Rosas (Gerona) Ayudantia de la Lnea (Cdiz) Ayudanta de Ayamonte (Huelva) Ayudanta Naval de Arrecife de Lanzarote Ayudanta Naval de Puerto Rosario (Fuerteventura) Ayudanta Naval de Santa Cruz de La Palma Ayudanta Naval de San Sebastin de la Gomera Ayudanta Naval del Hierro
Destacamento Naval de Alboran (Almera) Estacin Naval de Mahn (Baleares) Estacin Naval de Porto Pi (Baleares) Estacin Vigilancia del Estrecho Ceuta (Ceuta) Estacin Vigilancia del Estrecho Tarifa (Cdiz)
MUSEOS NAVALES
Museo Naval de Ferrol Museo Naval de San Fernando
Gijn Santander Bilbao
San Sebastin Fuenterraba
Museo Martimo Torre del Oro de Sevilla Museo Naval de Cartagena Museo Don lvaro de Bazn, Viso del Marques Museo Naval de Madrid Museo Naval de Las Palmas
Rosas
Barcelona Tarragona
UNIDADES
Islas Baleares Madrid
Sector Naval de Baleares
Soller Valencia Mallorca
Mahn
Ibiza Alicante Cartagena

Arsenal Militar Cuartel General de la Fuerza de Accin Maritima
Viso del Marqus
UNIDADES
Ayamonte Huelva Rota Cdiz San Fernando Tarifa La lnea Algeciras Ceuta Melilla Mlaga Almera Sevilla
Flotilla de Submarinos
Cartagena
Fuerza de Medidas Contraminas Centro de Buceo de la Armada
ESCUELAS DE FORMACIN
Escuela de Especialidades Antonio de Escao (Ferrol) Escuela de Especialidades de la Graa (Ferrol) Escuela Naval Militar (Marn) Escuela de Hidrografa Alejandro Malaspina (Cdiz) Escuela de Dotaciones Aeronavales Capitn de Navio Cardona (Rota) Escuela de Suboficiales de la Armada (San Fernando) Escuela de Estudio Superiores (San Fernando) Escuela de Infanteria Marina General Albacete y Fuster (Cartagena) Escuela de Buceo de la Armada (Cartagena) Escuela de Guerra Naval (Madrid) Escuela Tcnica Superior de Ingenieros de Armas Navales (Madrid) Centro de Estudios Superiores de Intendencia de la Armada (Madrid)
Alborn
21 |
Despliegue del Ejrcito del Aire
Centros del Ejrcito del Aire

ACAR: Acuartelamiento Areo Madrid CGEA CGMAGEN JAO JESAR B.A. Torrejn Agrupacin CGMACOM JSMC Ala 12 43 Grupo de Fuerzas Areas 45 Grupo de Fuerzas Areas 47 Grupo Mixto de Fuerzas Areas GRUCEMAC CLAEX CLOIN ESTAER CESAEROB GRUCAO UMAER UMAAD Madrid B.A. Cuatro Vientos Agrupacin Ala 48 CECAF EMACOT MAESMA Muso de Aeronutica y Astronutica B.A. Getafe Ala 35 Ala 48 CECAF, 403 y 409 Escuadrones ACAR Getafe Agrupacin CLOMA CLOTRA GRUTRA GRUAUTO ESAUTO Zaragoza B.A. Zaragoza JMOVA Agrupacin Ala 15 Ala 31 GRUNOMAC EADA ETESDA UMAAD Zaragoza B.A. Son San Juan Ala 49 Mlaga Pollensa Santiago ACAR El Frasno ACAR Villatobas ACAR Constantina ACAR Rosas ACAR Aitana A.M. de Len El Prat Navarra Lanzarote B.A. Talavera B.A. Matacn B.A. Villanubla Las Palmas de Gran Canaria B.A. Gando ACAR Tablada DEN GRUMOCA SEADA Maestranza Area de Sevilla Cuartel General de Mando Areo de Canarias Ala 46 802 Escuadrn GRUALERCON Aerdromo Militar Ala 23 GRUEMA Ala 37 42 Grupo ABA Acuatelamiento Areo Acuatelamiento Areo Brdenas Base Area Aerdromo Militar Aerdromo Militar EVA 1 EVA 2 EVA 3 EVA 4 EVA 5 ACAR Tablada B.A. Armilla B.A. Morn B.A. San Javier B.A. Alcantarilla A.M.: Aerdromo Militar B.A.: Base Area B.A. de Albacete Ala 14 MAESAL TLP AGA EMP EZAPAC Ala 78 Ala 11
A.M. de Santiago
ACAR Barbanza
B.A. Talavera
ACAR Peas del Chache
Las Palmas de Gran Canaria

ACAR Pozo de las Nieves
A.M. de Lanzarote
| 22
B.A. de Gando
ACAR Puig Mayor ACAR Motril ACAR Barbanza ACAR Alcal de los Gazules ACAR Espinosa de los Monteros ACAR Sierra Espua ACAR Pozo de las Nieves ACAR Peas del Cache, Haria
EVA 7 EVA 9 EVA 10 EVA 11 EVA 12 EVA 13 EVA 21 EVA 22
ACAR Espinosa de los Monteros
A.M. de Len ACAR Bardenas B.A. Villanubla B.A. Zaragoza Zaragoza

ACAR El Frasno
ACAR Rosas
ACAR El Prat
B.A. Matacn
Madrid B.A. Torrejn B.A. Cuatro Vientos B.A. Getafe

ACAR Getafe ACAR Puig Mayor
A.M. Pollensa
ACAR Villatobas
B.A. Son San Juan B.A. Albacete

ACAR Aitana
N Principales medios materiales

ACAR Sierra Espua ACAR Constantina
B.A. Alcantarilla B.A. Morn B.A. Armilla

ACAR Motril
B.A. San Javier
B.A. Mlaga
ACAR Alcal de los Gazules
23 |
1.2.1. Ejrcito de Tierra

JEFE DE ESTADO MAYOR DEL EJRCITO DE TIERRA
INTERVENCIN DELEGADA CENTRAL
CUARTEL GENERAL
FUERZA
APOYO A LA FUERZA
MANDO DE CANARIAS
CUARTEL GENERAL DE ALTA DISPONIBILIDAD
FUERZA TERRESTRE
FUERZA LOGSTICA
MANDO DE ADIESTRAMIENTO Y DOCTRINA
MANDO DE PERSONAL
MANDO DE APOYO LOGSTICO
INSPECCIN GENERAL DEL EJRCITO
DIRECCIN DE ASUNTOS ECONMICOS
ESTADO MAYOR DEL EJRCITO
JEFATURA DE SIST. DE INFORMACIN, TTC Y ASISTENCIA TCNICA
INSTITUTO DE HISTORIA Y CULTURA MILITAR
GABINETE DEL JEFE DE ESTADO MAYOR
ASESORA JURDICA DEL CUARTEL GENERAL
RI INMEMORIAL DEL REY N 1
Efectivos del Ejrcito de Tierra EJRCITO DE TIERRA Total Oficiales Suboficiales Tropa Alumnos CUERPOS COMUNES C. Jurdico C. Militar de Sanidad C. Militar de Intervencin C. Militar de Msicos Total 2009 87.004 9.448 15.974 60.157 1.425 843 42 523 16 262 2010 83.789 9.264 16.315 57.507 703 864 44 537 16 267
| 24
1.2.2. Armada
ALMIRANTE JEFE DE ESTADO MAYOR DE LA ARMADA

CUARTEL GENERAL
FLOTA
APOYO A LA FUERZA
FUERZA DE INFANTERA DE MARINA FLOTILLA DE AERONAVES FLOTILLA DE SUBMARINOS
FUERZA DE ACCIN MARTIMA
FUERZA DE ACCIN NAVAL CENTRO DE DOCTRINA DE LA FLOTA
CENTRO DE EVALUACIN Y CERTIFICACIN PARA EL COMBATE
JEFATURA DE PERSONAL
JEFATURA DE APOYO LOGSTICO
ESTADO MAYOR DE LA ARMADA
JEFATURA DE SISTEMAS DE INFORMACIN Y TELECOMUNICACIONES
JEFATURA DE ASISTENCIA Y SERVICIOS GENERALES
RGANO DE HISTORIA Y CULTURA NAVAL
GABINETE DE JEFE DE ESTADO MAYOR DE LA ARMADA
ASESORA JURDICA DEL CUARTEL GENERAL DE LA ARMADA
Efectivos de la Armada ARMADA Total Oficiales Suboficiales Tropa Alumnos CUERPOS COMUNES C. Jurdico C. Militar de Sanidad C. Militar de Intervencin C. Militar de Msicos Total 2009 22.476 3.107 4.868 13.939 562 430 32 259 13 126 2010 22.065 3.075 4.941 13.774 275 444 34 275 18 117
25 |
1.2.3. Ejrcito del Aire

JEFE DE ESTADO MAYOR DEL EJRCITO DEL AIRE
CUARTEL GENERAL
FUERZA
APOYO A LA FUERZA
MANDO AREO DE COMBATE
MANDO AREO GENERAL
MANDO AREO DE CANARIAS
MANDO DE PERSONAL
MANDO DEL APOYO LOGSTICO
ESTADO MAYOR
JEFATURA DE SERV. TCN. Y SIST. DE INFORMACIN Y TELECOMUNICACIONES
AGRUPACIN DEL CUARTEL GENERAL DEL EA
SERVICIO HISTRICO Y CULTURAL DEL EA
GABINETE DEL JEMA
ASESORA JURDICA DEL AIRE
Efectivos del Ejrcito del Aire EJERCITO DEL AIRE Total Oficiales Suboficiales Tropa Alumnos CUERPOS COMUNES Total C. Jurdico C. Militar de Sanidad C. Militar de Intervencin C. Militar de Msicos 2009 22.496 2.849 6.872 12.024 751 413 22 261 13 117 2010 22.207 2.850 6.921 12.160 276 414 23 266 12 113
| 26
1.3. Principales magnitudes econmicas

El ejercicio 2010 contina marcado por un contexto de austeridad derivado de la situacin econmica. Esto ha llevado a tener que priorizar actuaciones, aplazar la incorporacin de nuevas capacidades y mantener las actuales ms all de lo inicialmente previsto. El Plan de Austeridad marcado por el Gobierno de la Nacin para el perodo 2011-2013 debe servir, una vez se produzca la recuperacin econmica, para retomar proyectos y alcanzar unos niveles de presupuestos acordes a la posicin que Espaa debe ocupar en el sector Defensa. Dentro del marco de austeridad definido por la poltica econmica del Gobierno y del proceso ya avanzado de modernizacin de las FAS, la poltica de defensa tiene como objetivo mantener los programas iniciados en ejercicios anteriores y garantizar el cumplimiento de las prioridades existentes. Para ello, durante 2010 se ha seguido trabajando en la lnea de avanzar en la unificacin de los servicios logsticos comunes y de afrontar de forma global la atencin de las necesidades materiales de las FAS, para el mejor aprovechamiento de los recursos disponibles, minimizando los efectos en la operatividad de la Fuerza y garantizando en todo caso la seguridad en las operaciones.
1.3.1. Asignacin de recursos presupuestarios en Defensa

Durante 2010 se ha aplicado una nueva estructura econmica del gasto y se ha desarrollado el nuevo procedimiento de presupuestacin aprobados por las instrucciones 332/1/2009 y la 332/2/2009 de 30 de diciembre, ambas del SEDEF, que pretenden mejorar el proceso de elaboracin del presupuesto, dotndolo de mayor transparencia. Sus principales ejes de actuacin durante el ao han sido: La creacin de las comisiones presupuestarias en 2009 ha permitido llevar a cabo las reuniones en las que se analiza y controla la gestin presupuestaria, desarrollando propuestas y realizando el seguimiento de las mismas. La implantacin de una nueva estructura administrativa del gasto en el mbito del Ministerio. La mejora de las tcnicas presupuestarias en la gestin econmico-financiera de operaciones de mantenimiento de la paz, con la creacin de los nuevos conceptos presupuestarios 128, para gastos de personal, 668 para inversiones reales, adems del 228 para gasto corriente. ste ltimo englobaba previamente los dos anteriores.
Presupuesto Inicial de Defensa en relacin al PIB nacional (cifras en millones de euros) 2007 PIB Defensa Estado 1.053.700,00 8.052,75 142.925,69 2008 1.088.502,00 8.494,10 152.331,10 2009 1.052.730,00 8.255,72 157.904,27 2010 1.054.600,00 7.694,86 185.035,63
27 |
Presupuesto Inicial de Defensa por captulos (cifras en euros) CAPITULOS 1. GASTOS DE PERSONAL 2. GASTOS CORRIENTES EN BIENES Y SERVICIOS 3. GASTOS FINANCIEROS 4. TRANSFERENCIAS CORRIENTES TOTAL OPERACIONES CORRIENTES 6. INVERSIONES REALES 7. TRANSFERENCIAS DE CAPITAL TOTAL OPERACIONES DE CAPITAL TOTAL OPERACIONES NO FINANCIERAS 8. ACTIVOS FINANCIEROS 9. PASIVOS FINANCIEROS TOTAL OPERACIONES FINANCIERAS TOTALES Es necesario realizar una serie de consideraciones sobre el conjunto de recursos y fuentes financieras que atienden la ejecucin de las actividades del Ministerio y que, al trmino del ejercicio 2010, han supuesto unas modificaciones de 879,2 millones de euros (una vez descontados 141,1 millones de euros del Acuerdo de No Disponibilidad acordado por el Consejo de Ministros del 29 de enero de 2010) y que se aaden a la consignacin inicial de 7.694,8 millones de euros. Las distintas fuentes financieras que permiten al Departamento acometer sus actividades son: Los citados crditos de la seccin 14 de los Presupuestos Generales del Estado 2010, cuyo importe, en trminos de recursos no financieros, es de 7.694,9 millones de euros. La financiacin adicional asignada a las Operaciones para el Mantenimiento de la Paz, que se autoriza como crdito ampliable. El hecho de que sea ste ampliable hace que su dotacin inicial sea meramente simblica, lo que tiene que ver con el hecho de que las distintas operaciones en las que interviene Espaa en el exterior son objeto de decisin especfica anual por parte del Consejo de Ministros, lo que da lugar a su posterior dotacin econmica. El gasto real en el ejercicio ha ascendido a 766,6 millones de euros, a los que se sum la cifra de 21,3 millones de euros para atender las necesidades de la misin de Hait. Los recursos adicionales que se han generado desde INVIFAS y GIED por enajenacin de bienes inmuebles, que si bien fueron estimados en este presupuesto en las cuantas correspondientes a los compromisos de gasto ya adquiridos, son objeto de variacin a lo largo del ejercicio en funcin del desarrollo de las operaciones .La aporta2008 4.937.592.710 1.073.286.840 339.865.670 6.350.745.220 2.038.256.170 102.310.310 2.140.566.480 8.491.311.700 2.795.380 2.795.380 8.494.107.080 2009 5.048.514.020 1.048.412.240 347.298.450 6.444.224.710 1.733.481.680 75.225.370 1.808.707.050 8.252.931.760 2.840.500 2.840.500 8.255.772.260 2010 5.040.792.680 1.043.366.280 334.923.360 6.419.082.320 1.202.048.910 70.863.810 1.272.912.720 7.691.995.040 2.867.220 2.867.220 7.694.862.260
cin de INVIFAS ha sido de 36,8 millones de euros y la de GIED de 106,1 millones de euros, en total 142,9 millones de euros. Los recursos que aporta el Ministerio de Industria para la prefinanciacin de los programas especiales, que aparecen presupuestados en los programas 422B Desarrollo Industrial, en el que se ha consignado una dotacin de 28,3 millones de euros para la adquisicin de medios areos de la UME, y 464B Apoyo a la innovacin tecnolgica en el sector de la Defensa, cuya dotacin ha sido de 767,8 millones de euros, destinados todos ellos a los restantes programas principales. En definitiva, entre recursos presupuestarios y adicionales, se han consignado mas de 10.100 millones de euros durante el ejercicio 2010.
1.3.2. Eficiencia y economa del gasto

hh PPEEG/MGER
Con el fin de adaptar el gasto del Ministerio a la situacin econmica, que ya empezaba a perfilarse en el ao 2009, se aprobaron dos iniciativas enfocadas a mejorar la gestin econmica del Departamento: El Programa Permanente de Eficiencia y Economa en el Gasto (PPEEG) y El Programa de Mejora de la Gestin Estratgica de los Recursos (MGER).
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En ellos se establecen medidas que tambin fueron incluidas en los Planes de Reduccin del Gasto que aprob el Gobierno: el Plan de Accin Inmediata 2010 y en el Plan de Austeridad 2011-2013. La aplicacin rigurosa y exigente de estas medidas est redundando en una reduccin del gasto de 8 puntos anuales, durante el periodo de aplicacin 2010 - 2013.
mejora y se han lanzado los proyectos piloto (limpieza, material de oficina e informtica no inventariable y productos farmacuticos). Tras la evaluacin de los resultados obtenidos se lanzarn varios proyectos en lo que se denomina oleadas de reduccin de coste. 3. Unificacin de los Sistemas Informticos de Direccin y Administracin Econmica (SIDAE) En noviembre de 2009 se adjudic, dentro del proyecto del SIDAE , el anlisis, desarrollo e implantacin de una base de datos nica que aglutinar toda la informacin existente en los sistemas de informacin econmica de los seis servicios presupuestarios, abarcando desde la presupuestacin hasta la gestin econmica integral del Departamento, incluida la contratacin y la contabilidad en todas sus reas, y que incorpora un Cuadro de Mando Integral conmico para la Direccin. Durante el 2010 se ha trabajado en su desarrollo realizndose la recepcin el pasado mes de diciembre. Est previsto incluir en dicha base de datos aquellos sistemas que permanecen separados del resto como pueden ser el Gestor de la Oficina Presupuestaria o el Sistema Gestor de Pagos en el Extranjero. La implantacin del SIDAE supondr un importante ahorro en trminos de mantenimiento y explotacin, adems de una mayor homogeneidad y coherencia en el tratamiento de la informacin incrementando considerablemente la fiabilidad de la misma.
hh Actualizacin de las estructuras y procedimientos de la contratacin

Al amparo del PPEEG se inicia el Proyecto de Actualizacin de las Estructuras y Procedimientos de Contratacin que se ha concretado en la Instruccin 5/2010 del SEDEF por la que se aprueba el Plan General para la Organizacin de la Contratacin y sus Procedimientos en el Ministerio. Este Plan General establece las lneas bsicas de una nueva organizacin de la contratacin y las acciones y plazos para desarrollarlo e implantarlo de forma progresiva. Bsicamente se resume en los siguientes aspectos: 1. Reduccin de los rganos de Contratacin Optimizacin de la organizacin de contratacin, definiendo un nuevo modelo organizativo y habilitando nuevos puestos estratgicos que apoyen la direccin, seguimiento y control de la contratacin. La definicin, desarrollo e implantacin del nuevo modelo organizativo se est realizando de forma progresiva, siendo las primeras medidas: El Real Decreto 1053/2010, de 5 de agosto, de desconcentracin de facultades en materia de contratos, acuerdos tcnicos y otros negocios jurdicos onerosos en el mbito del Ministerio. La Orden DEF/3389/2010, de 28 de diciembre, de delegacin de competencias en materia de contratos, acuerdos tcnicos y otros negocios jurdicos onerosos en el mbito del Ministerio de Defensa, modificada por la Orden DEF/477/2011, de 16 de febrero. 2. Racionalizacin de las compras La racionalizacin de las compras del Ministerio supone una transformacin significativa respecto a las prcticas actuales de contratacin, atendiendo a una metodologa que contempla la categorizacin de las compras por familias y la definicin de estrategias concretas para cada familia. A lo largo de 2010 se han definido las categoras de compra, se han identificado aquellas que tienen mayor potencial de
hh Grupo de Evaluacin de Costes (GEC)

El Grupo de Evaluacin de Costes contina con sus actividades de auditora para asegurar la eficiencia en el gasto del Ministerio, y en 2010 supuso un ahorro de 120 millones de euros en los expedientes analizados.
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Actuaciones del GEC Volumen revisado (millones de ) Ahorro (millones de )
Tipo de Trabajos Susceptibles de producir ahorro explcito en el presupuesto del MDE (1) Susceptibles de producir ahorro implcito en el presupuesto del MDE (2)
rganos solicitantes
Empresas Auditadas
Trabajos
10
289,70
35,25
12,17
18
26
3.263,14
84,30
2,58
(1)Auditoras de ofertas presentadas por las empresas y auditoras de costes incurridos por los contratistas. (2) Auditoras de tarifas horarias y coeficientes de costes indirectos de las empresas.
Contabilidad Analtica Se ha instalado en este Ministerio el Sistema de Contabilidad Analtica Normalizada para Organismos Administrativos (CANOA) diseado y utilizado en la Intervencin General de la Administracin del Estado, que permitir obtener informacin sobre los costes de los Centros y las Actividades que se hayan definido dentro del modelo contable. Se han realizado de forma satisfactoria pruebas para analizar su comportamiento, generando con datos reales informes de costes en un entorno de centros reducido. En el entorno real se han realizado una serie de cargas iniciales de objetos de coste que sientan la base del modelo de contabilidad analtica. Est previsto realizar durante el segundo trimestre de 2011 la integracin de la contabilidad analtica del Ejrcito del Aire, que actualmente se lleva a travs de una herramienta diferente a CANOA, momento a partir del cual se podrn incorporar las cargas peridicas (relacin de centros con actividades y criterios de reparto) y de datos de costes de todos los servicios presupuestarios. Defensa ser el primer Ministerio en utilizar dicha aplicacin de forma global.
1.4. La actividad de las FAS en el mbito nacional. Una garanta para la seguridad
La DDN establece una serie de directrices orientadas a asegurar que las FAS puedan cumplir su misin de defensa de Espaa mediante el mantenimiento de una capacidad de disuasin y reaccin adecuada a las posibles amenazas a las que nos enfrentamos. Para ello, las FAS responden con la adaptacin de la Fuerza a las necesidades nacionales, con arreglo a las diferentes capacidades de cada ejrcito y orientndose a obtener el mayor rendimiento de los recursos disponibles.
1.4.1. Preparacin de la Fuerza

hh 1.4.1.1. Ejrcito de Tierra: Con los pies en el suelo
El Ejrcito de Tierra es una organizacin moderna, preparada y verstil, capaz de llevar a cabo un amplio abanico de misiones que le pueden ser encomendadas en su condicin
100.000 efectivos del Ejrcito de Tierra han participado ya en misiones en el exterior El Ejrcito de Tierra proporciona un importante contingente humano y de recursos materiales que, desde 1991, viene participando con un total cercano ya a los 100.000 efectivos en las diversas misiones internacionales en las que Espaa ha estado o est actualmente comprometida: Bosnia Herzegovina, Kosovo, Albania, Irak, Afganistn, Lbano, Pakistn, Indonesia, Honduras, Hait, Repblica Democrtica del Congo, Mozambique, etc.
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de garante, al igual que el resto de las Fuerzas Armadas, de la defensa y la seguridad de Espaa e instrumento de la poltica exterior del Estado y siempre, dentro o fuera de nuestras fronteras, al servicio de la sociedad espaola. Los ciclos de preparacin, adiestramiento operativo, proyeccin, recuperacin y disponibilidad se han regulado de tal forma que se optimiza el adiestramiento de las Unidades y se facilita que todo integrante del Ejrcito de Tierra conozca de forma concreta todo lo necesario para llevar a cabo su trabajo. La experiencia adquirida a lo largo de estos aos ha posibilitado mejorar la eficacia de nuestros soldados que, con su participacin en las operaciones, adquieren un bagaje personal y profesional de gran importancia para su carrera militar. En el ao 2010, una media de 2.150 militares del Ejrcito de Tierra han estado desplegados de forma permanente en operaciones en el exterior. Las Unidades del Ejrcito de Tierra desarrollaron ms de 1.000 ejercicios a lo largo de ese ao. Los hombres y mujeres son la piedra angular del presente y del futuro, por ello el Ejrcito se vuelca en su entrenamiento, formacin, motivacin y evaluacin, en busca de una continua mejora de sus aptitudes tcticas y tcnicas. Por medio de todo tipo de ejercicios de instruccin y adiestramiento, en Espaa o en otros pases, con Ejrcitos nacionales o aliados, se trata de lograr la excelencia en la adaptacin a cualquier escenario y en la toma de decisiones por todos los escalones de mando.
Las operaciones en las que participan las Unidades del Ejrcito de Tierra, tienen una gran exigencia en los aspectos fsico, psicolgico y moral. Aspectos en los que, cuantos participan en ellas, han de estar sobradamente preparados. Generar, preparar y mentalizar son cometidos fundamentales a la hora de formar una Unidad. Una labor en la que todos los miembros de Ejrcito se sienten implicados, porque slo convencidos y orgullosos del trabajo que realizan mantendrn el afn de superacin necesario para intentar mejorar en todo lo que hacen. Lo anterior no sera posible sin un equipamiento verstil e interoperable que permita a los soldados ser empleados en el amplio espectro de su actividad y hacerlo de manera segura, fiable y en gran diversidad de escenarios difciles y peligrosos.
hh 1.4.1.2. Armada: Una contribucin diaria a la seguridad y bienestar de los ciudadanos

Espaa es un pas que tiene una gran dependencia del mar para el desarrollo de su actividad econmica, con ms de 8.000 Km. de costa, con archipilagos y territorios extrapeninsulares, que sirve de puente entre Europa y frica, y que tiene importantes intereses martimos repartidos por todo el mundo. La Armada, en su permanente afn de servicio a la sociedad, realiza una contribucin diaria a la seguridad y bienestar de los ciudadanos, con especial dedicacin a la de aquellos que desarrollan su actividad en la mar. La Armada participa en las operaciones de las FAS en el exterior bajo mando de la estructura operativa, contribuyendo as a la defensa de Espaa y sus intereses de carcter general.
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Pero, por otra parte, y muy especialmente en los ltimos aos debido al incesante aumento de los riesgos y amenazas contra las actividades lcitas que se desarrollan en la mar, la Armada desarrolla y conduce tareas de vigilancia y seguridad de los espacios martimos nacionales. Adems, la Armada contribuye a la Accin del Estado en la mar apoyando a otros organismos nacionales e internacionales con competencias martimas. Las maniobras y ejercicios de la Armada tienen por objeto preparar a las Unidades para estar siempre listas para la accin, con autosuficiencia logstica, ser un elemento permanente de disuasin, constituir un instrumento para la gestin de crisis y una herramienta de la poltica exterior. En este sentido, durante 2010, se han calificado operativamente 29 Unidades, para poder ofrecer sus capacidades cuando sean requeridas, casi el doble que durante el ao 2009 (15 Unidades). Flota: Nmero de das de mar y das fuera de la base Das fuera de la base 2010
Mando/buque GRUFLOT Prncipe de Asturias Castilla Galicia Pizarro Gr. Naval Playa 41 ESCUADRILLA FRAGASTAS FFG Santa Mara Victoria Numancia Reina Sofa Navarra Canarias Buques de apoyo logstico Patio M. Ensenada Cantabria SUBMARINOS Galerna Siroco Mistral Tramontana 31 ESCUADRILLA FRAGATAS F-100 lvaro Bazn Alte. J. Borbn Blas de Lezo Mndez Nez FUERZA MCM
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Das de mar 2010
65 151 130 52 288 67 166 87 53 113 56 75 118 32 0 49 128 79 93 87 42 83
67 213 145 118 306 74 195 110 58 129 59 78 133 40 0 54 135 81 117 102 47 102
Diana Segura Sella Tambre Turia Duero Tajo El Centro de Operaciones y Vigilancia de Accin Martima (COVAM) en Cartagena El COVAM es el centro neurlgico de la Fuerza de Accin Martima (FAM) de la Armada, donde se fusiona y analiza toda la informacin relativa a los espacios martimos de inters nacional. Para ello, el COVAM dispone de un Sistema (SIVICEMAR) que integra informacin de autoridades y agencias nacionales e internacionales, tanto civiles como militares, y permite analizar automticamente la conducta de los buques en trnsito por nuestras aguas de inters, para detectar comportamientos anmalos. El COVAM monitoriza unos 40.000 buques diarios y mantiene comunicacin directa con ms de 30 pesqueros espaoles en el Ocano ndico, a los que anualmente proporciona una media de 400 avisos de seguridad. Adems, en el COVAM se integra informacin sobre la presencia de pateras con inmigracin ilegal, esquifes piratas en el ndico, petroleros en la mar realizando actividades ilegales, pesca ilegal, trfico de drogas, la aparicin de materiales explosivos en las playas, etc. A travs de la pgina Web del COVAM (www.armada.mde.es), la Comunidad Mercante recibe informacin sobre seguridad martima en diferentes zonas del mundo.
76 112 61 89 44 70 66
84 137 84 123 85 84 77
hh 1.4.1.3. Ejrcito del Aire: Vocacin de servicio y disponibilidad permanente

El Ejrcito del Aire realiza una contribucin diaria y continua a la seguridad y bienestar de los ciudadanos, para conseguir que el espacio areo espaol est disponible para su utilizacin en las debidas condiciones de seguridad, mientras que se impide su utilizacin de forma ilcita a los que puedan constituir una amenaza para los dems usuarios. Las misiones que lleva a cabo son: La vigilancia del espacio areo de soberana nacional, el control de los medios areos que lo utilizan y el mantenimiento de una capacidad permanente de intervencin con aviones en misiones de polica area. El Ejrcito del Aire dispone de aviones, sensores, sistemas de comunicaciones y personal en servicio durante las 24 horas del da los 365 das del ao, para la deteccin, el seguimiento y el control de toda actividad area que se desarrolle en la zona de responsabilidad espaola. Mantenimiento de una capacidad ofensiva desde el aire que bien impida operar con libertad de accin a un supuesto enemigo, bien permita ejercer la influencia que la autoridad nacional requiera en caso de crisis.
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Contribucin a la accin del Estado, liderando o apoyando a otras instituciones, con el empleo de medios areos para un amplio abanico de posibilidades que abarcan desde la cobertura de Bsqueda y Rescate hasta el transporte areo de las autoridades del Estado, pasando por la extincin de incendios, la evacuacin de heridos o la colaboracin mediante el transporte areo en casos de emergencias humanitarias, entre otras muchas actividades. La seguridad en la operacin de los medios areos marca la actividad cotidiana del Ejrcito del Aire, lo que exige una profunda y extensa preparacin tcnica, un continuo entrenamiento, una adecuada programacin de los ejercicios, y una doctrina de empleo que, sin mermar capacidades, proporcione las normas que impidan aceptar riesgos innecesarios. El empleo diario de los medios areos se plasma en una serie de salidas de aeronaves y horas de vuelo, que se pueden utilizar como unidad de medida de la actividad del Ejrcito del Aire. Este esfuerzo operativo se distribuye bsicamente en las horas de vuelo que se emplean en conseguir que las tripulaciones adquieran el conocimiento en el manejo de sus aeronaves (instruccin) y en alcanzar los distintos niveles de pericia en su manejo y gestin (adiestramiento), englobados bajo el epgrafe de Preparacin de la Fuerza; las salidas de aeronaves que se emplean para la misin que tienen encomendada o Utilizacin de la Fuerza; y bajo el epgrafe Otros las pruebas de aeronavegabilidad y las exhibiciones del material. Distribucin del esfuerzo en horas de vuelo por tipos de misin Preparacin de la Fuerza 2009 2010 58% 63% Utilizacin de la Fuerza 38% 33% Otros 4% 4%
La naturaleza especfica de cada tipo de Unidad y la utilizacin de las mismas que se est realizando en los escenarios de operacin actuales, requiere analizar los resultados por tipos de Unidades. Distribucin del esfuerzo en horas de vuelo por tipos de misin y Unidades Preparacin de la Fuerza A 2009 B C A 2010 B C 79% 19% 61% 82% 23% 65% Utilizacin de la Fuerza 18% 79% 34% 16% 75% 30% Otros 3% 2% 5% 2% 2% 5%
A: Unidades de combate, bsicamente dotadas con aviones de caza y los P-3 de vigilancia martima. B: Unidades de apoyo al combate, formadas bsicamente por unidades de transporte. C: Unidades auxiliares, que amalgaman una amplia variedad de misiones, desde la enseanza al rescate, pasando por transporte de autoridades, extincin de incendios, cartografa, fotografa y apoyo a otros organismos del Estado.
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Distribucin del esfuerzo en horas de vuelo por tipos de Unidades Unidades de Combate 2009 2010 25% 26% Unidades de Apoyo al Combate 17% 15% Unidades Auxiliares 58% 59%
1.4.2. Accin conjunta del Estado para la seguridad de los ciudadanos

Operacin Centinela Gallego Una de las actividades de apoyo a las autoridades civiles realizada durante el verano de 2010 ha consistido en establecer, mediante un convenio de colaboracin entre el Ministerio y la Xunta de Galicia, un despliegue operativo de patrullas y medios areos de vigilancia para contribuir a la prevencin de incendios forestales en dicha Comunidad Autnoma. El balance de la Operacin Centinela Gallego se ha saldado con ms de 500 avisos, que alertaban de incendios, quemas de rastrojos, presencia de personal sospechoso y de material incendiario. A lo largo de los tres meses de Operacin se han desplegado alrededor de 1.100 militares, que han patrullado casi 450.000 kilmetros en vehculo, aparte de las patrullas efectuadas a pie. Hay que resaltar la eficaz labor de vigilancia y disuasin que realizan las patrullas as como la buena aceptacin que ha tenido por parte de los ciudadanos, circunstancia que ha sido puesta de manifiesto por todo el personal de la Operacin. En la Operacin Centinela Gallego han participado Unidades de la Brigada Ligera Aerotransportada (BRILAT), cuya rea de responsabilidad comprendi las provincias de Pontevedra y Lugo; Unidades de la Brigada de Infantera Acorazada Guadarrama XII (Madrid) y el Regimiento de Caballera Farnesio (Valladolid), desplegadas en la provincia de Ourense; y Unidades de la Armada, cuya zona de accin ha sido la provincia de A Corua, pertenecientes al Tercio Norte de Infantera de Marina (Ferrol). Por delegacin del JEMAD, el Mando Operativo ha recado en la jefatura de la BRILAT, que ha ejercido la coordinacin de los medios a travs de su Cuartel General.
jando con las actuales estructuras en espera de abordar una reconfiguracin a la luz de la Estrategia Espaola de Seguridad. Mientras tanto, se han desarrollado diversos instrumentos e infraestructuras de apoyo para modernizarlo y asegurar su compatibilidad con otros sistemas, como la certificacin hasta nivel secreto de la malla B, red segura de comunicaciones multimedia del Sistema, por parte del Centro Criptolgico Nacional.
hh 1.4.2.2. Colaboracin con el Ministerio de Fomento y AENA

El Ministerio de Defensa y el Ministerio de Fomento, siempre han mantenido un contacto directo en materia de aviacin civil. Aunque son muchas las actividades conjuntas llevadas a cabo por ambos ministerios, cabe destacar en 2010 las circunstancias extraordinarias que se produjeron el da 3 de diciembre y que tuvieron como consecuencia el cierre del espacio areo espaol al trfico civil. Para restablecer la normalidad, se declar el Estado de Alarma por medio del Real Decreto 1673/2010, que afectaba a la totalidad de las torres de control de los aeropuertos y a 100.000 horas de vuelo del SAR Canarias El Servicio de Bsqueda y Salvamento (SAR), creado en 1955, tiene como misin la localizacin de aeronaves siniestradas dentro de la zona de responsabilidad espaola, y hacer llegar lo ms rpidamente posible los auxilios necesarios. Tambin coopera con otros organismos cuando, por haberse producido un accidente, catstrofe o calamidad pblica, se requiera su colaboracin. El 802 Escuadrn de Fuerzas Areas y el Centro Coordinador de Salvamento de Canarias, con base en la Base Area de Gando, en Gran Canaria, son los herederos de las unidades que con distintos nombres han conformado el SAR en Canarias. Dotado de 3 aviones Fokker F-27 Maritime y 4 helicpteros AS332 Sper Puma, 45 aos despus de su creacin, el SAR Canarias celebr con un acto solemne en 2010 la realizacin de 100.000 horas de vuelo, gracias a las cuales se han llevado a cabo ms de 12.000 misiones reales y se han evacuado a 2.392 personas.
hh 1.4.2.1. Sistema Nacional de Gestin de Situaciones de Crisis (SNGSC)

En lo que respecta a la contribucin de las FAS a la modernizacin y actualizacin del SNGSC se ha continuado traba-
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Intervenciones UME 2010

PONFERRADA (LEN) (02/03/2010 - 04/03/2010) SANTA COMBA (A CORUA) (15/08/2010 - 18/08/2010) NEGREIRA (A CORUA) (14/08/2010 - 15/08/2010) PRAMO DE SIL (LEN) (02/10/2010 - 03/10/2010) VALDES (OVIEDO) (13/06/2010 - 15/06/2010) ARRIONDAS PRAVIA (ASTURIAS) (13/06/2010 - 17/06/2010)
MIRANDA DE EBRO (BURGOS) (08/01/2010 - 09/01/2010)
PERALTA (NAVARRA) (11/08/2010 - 12/08/2010) SOS DEL REY CATLICO (ZARAGOZA) (17/03/2010 - 18/03/2010) GIRONA (GIRONA) (08/03/2010 - 10/03/2010)
BAIONA (PONTEVEDRA) (15/08/2010 - 15/08/2010) LAZA (ORENSE) (31/08/2010 - 06/09/2010) BARJAS (LEN) (12/08/2010 - 15/08/2010) MADRID (10/01/2010 - 11/01/2010) BARAJAS - MADRID (03/12/2010 - 04/12/2010) USED (ZARAGOZA) (11/01/2010 - 12/01/2010) MONTALBAN (TERUEL) (08/01/2010 - 11/01/2010) BARRACAS (CASTELLN) (07/01/2010 - 08/01/2010) BARCHETA (VALENCIA) (08/09/2010 - 09/09/2010)
MESTANZA (CIUDAD REAL) (31/12/2009 - 14/01/2010)

PUERTO PRNCIPE (HAIT) (13/01/2010 - 02/02/2010) ONTINYENT (VALENCIA) (07/09/2010 - 09/09/2010)
S. JOAN DE LABRITJA (I. BALEARES) (22/08/2010 - 25/08/2010)
LA UNION (MURCIA) (25/05/2010 - 28/05/2010) ECIJA (SEVILLA) (21/12/2010 - 22/12/2010) CALASPARRA (MURCIA) (07/09/2010 - 10/09/2010)
TIPO DE ACTIVIDAD Incendio Inundacin Tormenta Intervencin Aeropuerto Terremoto
ECIJA (SEVILLA) (07/12/2010 - 09/12/2010)
AGUILAS (MURCIA) (17/08/2010 - 18/08/2010)
EL SAUZAL (TENERIFE) (13/08/2010 - 14/08/2010)
STA. CRUZ DE TENERIFE (TENERIFE) (01/02/2010 - 03/02/2010)
los centros de control gestionados por la entidad pblica empresarial Aeropuertos Espaoles y Navegacin Area (AENA). Con el fin de atender las necesidades derivadas de la declaracin del Estado de Alarma, el Ejrcito del Aire destac y mantuvo de forma permanente personal en los centros y torres de control a cargo de las labores de gestin del trfico areo civil. De este modo, se hizo presencia en 43 entidades de control distribuidas por toda la geografa nacional, a las que hay que aadir las 8 que el Ejrcito del Aire mantiene abiertas al trfico civil permanentemente. Durante los 43 das que se extendi el Estado de Alarma, un total de 700 mujeres y hombres del Ejrcito del Aire participaron directamente en la supervisin de la actividad en los centros y torres de control, ascendiendo esta cifra a cerca de un millar incluyendo al personal que apoy el desempeo de estos cometidos, finalizando el despliegue el 15 de enero de 2011.
1.4.3. Contribucin de la UME al Sistema Nacional de Proteccin Civil

La Unidad Militar de Emergencias (UME) ha intervenido en un total de 30 emergencias: 14 de Lucha Contra Incendios Forestales (LCIF), 7 ante inundaciones, 7 ante tormentas invernales, una de bsqueda y rescate en el exterior con motivo del terremoto de Hait y una de apoyo a los pasajeros bloqueados en el aeropuerto de Barajas durante los sucesos del mes de diciembre. En total, han participado ms de 3.500 efectivos, emplendose una cifra superior a los 1.000 vehculos de todo tipo, que han recorrido ms de 300.000 km; se han contabilizado ms de 300 salidas de aeronaves con cerca de 1.000 horas de vuelo, rebasando los 20 millones de litros de agua arrojados sobre el fuego.
hh Campaa de Lucha Contra Incendios Forestales (LCIF) 2010

El Ministerio ha contado por cuarta vez con la UME como Unidad de primera intervencin de las FAS en la lucha contra incendios forestales. Esta Unidad ha realizado combate
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directo contra el fuego con sus propios medios y ha integrado otros esfuerzos en tareas de apoyo cuando la emergencia ha requerido la participacin de medios adicionales del resto de las FAS. La campaa de LCIF 2010, desarrollada entre los das 15 de junio y 30 de septiembre, ha sido una de las menos virulentas del ltimo decenio. El nmero de Grandes Incendios Forestales que se han producido en el territorio nacional ha sido de 12 (siendo la media del ltimo decenio de 31 Grandes Incendios anuales), lo que supone la tercera parte de los que tuvieron lugar en la campaa de 2009. Adems, el nmero de siniestros, en general, de la campaa 2010 ha sido muy favorable, slo por detrs de la de 2007 y muy prximo a la de 2008. Para hacer frente a la campaa LCIF 2010, la UME mantuvo un despliegue de 1.500 militares distribuidos en 30 Secciones de Intervencin, ms otros 1.500 efectivos como refuerzo y apoyo. Adems, se mantuvieron en disponibilidad permanente un mnimo de 12 aviones anfibios y 3 helicpteros. As mismo, los medios terrestres empleados durante la campaa se han elevado a 476 vehculos de todo tipo, incluyendo Autobombas Forestales Pesadas (BFP) y Autobombas Nodrizas Pesadas (BNP). A estas cifras hay que aadir los 181 efectivos y 47 vehculos que participaron en los incendios acaecidos fuera del periodo oficial de la campaa. A lo largo de la campaa la UME ha intervenido en 11 incendios forestales, incluyendo 1 en las Islas Canarias y 1 en las Islas Baleares. Los aviones de la Fuerza Area han realizado 368 misiones y los tres 3 helicpteros, 82 misiones. Adems, fuera del periodo de la campaa LCIF, se ha intervenido en 3 ocasiones con motivo de incendios forestales. A lo largo de 2010 se ha constatado que la activacin de la UME por parte de la Direccin General de Proteccin Civil y Emergencias (DGPCyE), a instancias de la correspondiente Comunidad Autnoma, ha sido mucho ms gil y flexible, al no precisarse para intervenir la declaracin del Nivel 2 de emergencia. Un ao ms, se ha confirmado la validez del despliegue de la UME y el procedimiento de activacin de la Unidad, lo que ha permitido cumplir con el periodo de inicio de la intervencin, fijado en un mximo de cuatro horas por acuerdo del Consejo de Ministros. En definitiva, al igual que en la campaa LCIF 2009, durante 2010 la UME ha participado en todas las emergencias en las que se ha requerido su intervencin, de forma rpida, eficaz y con la entidad solicitada.
La UME y el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) organizaron un ejercicio de campo de emergencia nuclear considerado de inters nacional. Los servicios y equipos de emergencia que han intervenido pertenecen a entidades y organismos de mbito local, autonmico y nacional: bomberos, SAMUR (Proteccin Civil y Social) y SUMMA del Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid, el CSN, la Empresa Nacional de Residuos Radiactivos (ENRESA) con equipos radiolgicos, Polica Nacional, Guardia Civil y finalmente, el Ministerio con Unidades de la UME y del Ejrcito de Tierra. La Escuela Nacional de Proteccin Civil ha sido el escenario donde los Grupos Operativos resolvieron las incidencias planteadas durante el ejercicio, siendo coordinados y dirigidos por el Jefe de la UME, contando, por un lado, con el Sistema Integrado Militar de Gestin de Emergencias (SIMGE) y por otro, con la Red Nacional de Emergencias (RENEM) como herramienta clave de colaboracin con todos los organismos implicados en una emergencia. Un total de 430 efectivos formaron el dispositivo desplegado, de los cuales 230 eran militares encuadrados en unidades del ET y la UME. La ministra de Defensa, acompaada del Jefe de la UME y la Presidenta del CSN, visit el despliegue y asegur que todos los organismos, cuando se trata de trabajar por la seguridad de los espaoles, sin ningn problema trabajamos juntos para dotarnos de la mxima profesionalidad y calidad. Asimismo, la Presidenta del Consejo de Seguridad Nuclear, explic que este simulacro, para el que se ha estado trabajando durante nueve meses, permitir realizar un informe de buenas prcticas que se remitir a los organismos pertinentes a nivel internacional.
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1.4.4. Colaboracin con la Seguridad Martima

La vigilancia y seguridad de los espacios martimos es una misin militar encomendada a las FAS con carcter permanente en tiempo de paz por la Ley Orgnica 5/2005 de la Defensa nacional y el Real Decreto 787/2007, de Estructura Operativa de las FAS. La Armada tiene desplegados en permanencia buques en tareas de Vigilancia Martima con el propsito de conocer en todo momento lo que sucede en la mar y as poder prevenir riesgos y, en su caso, luchar contra las amenazas. En este sentido, lo miembros de las dotaciones de los buques de la Armada tienen carcter de agentes de seguridad conforme el Real Decreto 194/2010, de 26 de febrero. En Espaa existen distintos organismos, tanto civiles como militares, con competencias en Seguridad Martima, por lo que para garantizar la mayor eficacia de estas operaciones el Departamento tiene acuerdos de cooperacin con la mayora de ellos: Acuerdo interdepartamental entre el Ministerio de Defensa y el Ministerio del Interior sobre Colaboracin y Coordinacin de la Armada y Guardia Civil, en el mbito martimo. Acuerdo interdepartamental entre el Ministerio de Defensa y el Ministerio del Interior en el mbito de la Lucha Contra el Trfico Ilcito de Drogas. Acuerdo interdepartamental entre el Ministerio de Defensa y el Ministerio de Fomento sobre intercambio de informacin.
hh Lucha contra el trfico ilcito de drogas

En virtud del Acuerdo de Colaboracin en vigor entre los Ministerios de Interior y de Defensa para la lucha contra el trfico de drogas, las FAS intervienen, a solicitud del Ministerio del Interior, desempeando labores de deteccin y seguimiento de objetivos sospechosos, transporte de fuerza policial, remolque de barcos apresados si fuera preciso - y depsito en bases militares de la droga y material incautado, con carcter excepcional. En este mbito, el Ministerio ha colaborado, con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, cediendo en tres ocasiones las instalaciones de la Armada, para el transporte seguro de la droga incautada y poder proceder a su posterior destruccin.
hh Lucha contra la inmigracin ilegal

El Ministerio de Defensa contribuye con el Ministerio del Interior, que es el organismo competente en esta materia, de forma subsidiaria o complementaria en la lucha contra la inmigracin ilegal. Desde 2006, ao en el que las Islas Canarias se vieron desbordadas ante el repentino incremento de la inmigracin ilegal por va martima, el Ministerio puso en marcha la operacin Noble Centinela, en apoyo a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, para evitar la llegada inadvertida de inmigrantes ilegales a territorio nacional y proporcionarles apoyo humanitario en caso necesario. Como consecuencia de la reduccin del nmero de arribadas de embarcaciones e inmigrantes a las costas del Archipilago Canario, en el mes de febrero se modific el dispositivo asociado a la operacin, quedando los medios en alerta (en lugar de desplegados) y materializndose la disponibilidad en un patrullero de la Armada alistado a seis horas y un avin Fokker F-27 (D-2) listo para despegar en 1 hora durante el da y 2 horas durante la noche. En lo que a acogida de inmigrantes se refiere, se mantiene una capacidad de respuesta de 1.500 plazas listas en los Centros de Estacionamiento Temporal de Inmigrantes para ser activadas en un plazo inferior a 24 horas y aumentar a 72 horas el perodo de activacin de las 1.500 plazas restantes.
1.4.5. Colaboracin con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado

hh Lucha contra el terrorismo
Esta colaboracin responde a una necesidad permanente de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado de contar con los medios y capacidades de las FAS, en circunstancias especiales, en refuerzo de sus dispositivos de seguridad. Durante el ao 2010, adems de participar en el Plan de Operaciones Centinela Europeo para apoyar en caso de necesidad determinados eventos con ocasin de la Presidencia Espaola de la UE, se ha solicitado la colaboracin de las FAS para la restriccin del espacio areo como refuerzo de la seguridad de los siguientes actos: reunin del Club Bilderberg en Sitges entre los das 3 al 6 de junio y durante la visita de S.S. Benedicto XVI a Santiago de Compostela y Barcelona los das 6 y 7 de noviembre.
1.4.6. Colaboracin con la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo (AECID) y Cruz Roja Espaola
El Ministerio ha mantenido una colaboracin muy estrecha con la AECID mediante el ofrecimiento de los medios ma-
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teriales y humanos disponibles, en particular en la participacin de la Agencia en varias catstrofes humanitarias en diferentes partes del globo: Terremoto de Hait (enero de 2010). Envo de ayuda humanitaria desde la Base Area de Torrejn. En concreto se realizaron doce vuelos, tres con aviones militares (para AECID) y nueve con aviones civiles (cuatro para AECID y cinco para Cruz Roja Espaola), habindose transportado a la zona del desastre 144 toneladas de carga y 155 personas de distinta procedencia (sin contar a los 37 miembros de la UME). Aprovechando el repliegue a territorio nacional de los medios areos militares, se procedi a la evacuacin de residentes de la Unin Europea, a la repatriacin de los cadveres de los espaoles fallecidos y al traslado de los equipos de bsqueda y rescate, una vez finalizada su misin en la zona. Terremoto de Chile (marzo de 2010). Se ofreci la infraestructura y medios de la Base Area de Torrejn, para el estacionamiento, carga y despegue de un avin Boeing 767-300 fletado por la Agencia. Posteriormente, se realiz una nueva colaboracin, en esta ocasin con Cruz Roja Espaola, para realizar las mismas operaciones con un avin Ilyushin 76. Inundaciones en Tayikistn ( junio 2010). Se puso a disposicin de la Agencia un T-17 (Boeing 707) para el traslado de ms de 300 kg de medicamentos. Inundaciones en Pakistn (agosto - septiembre 2010). Se ofreci, una vez ms, la infraestructura y medios de la Base Area de Torrejn, para el estacionamiento, carga y posterior despegue de tres aviones civiles fletados por la Agencia. Epidemia de clera en Hait (octubre - noviembre 2010). En los mismos trminos que la colaboracin anterior.
En conjunto, desde el ao 1989 Espaa ha participado en 54 operaciones internacionales de paz y ms de 110.000 militares de los Ejrcitos y la Armada las han hecho posibles con su presencia en cuatro continentes. A lo largo de 2010, se han desplegado un total de 9.557 militares en operaciones en el exterior, incluyendo las ya concluidas. De ellos, contando los efectivos permanentes y temporales, 3.191 formaron parte de Naciones Unidas; 4.312 participaron en misiones de la OTAN; 1.575 se integraron en operaciones de la Unin Europea; 450 lo hicieron en misiones bajo mando nacional (referido a la Operacin Hispaniola en Hait) y 29 observadores, oficiales de enlace y asesores militares. El riesgo de estas misiones es incuestionable y la dolorosa prueba de ello son los 159 hombres y mujeres que han fallecido cumpliendo con su deber en el curso de las mismas.
hh Coste de las misiones internacionales

El coste global de las operaciones internacionales ha ascendido a 766,6 millones de euros, a los que hay que sumar 21,3 millones de euros que supuso el envo de la agrupacin Hispaniola a Hait para socorrer a las vctimas del terremoto. Distribucin del coste de las operaciones en el exterior 2010 Operacin EUFOR-SFOR Bosnia ATALANTA Somalia UNFIL Lbano ISAF Afganistn Observadores ONU Otras operaciones 33.333.147 85.132.576 173.164.582 464.137.876 808.209 10.031.856 766.608.246 % 4,35 % 11,11 % 22,59 % 60,54 % 0,10 % 1,31 % 100 %
1.5. Las misiones en el exterior, un compromiso con la estabilidad global

1.5.1 Operaciones en el exterior
Espaa ha mantenido en 2010 un alto nivel de compromiso con la estabilidad y la seguridad mundial a travs de la participacin de nuestras FAS en las operaciones de mantenimiento y apoyo a la paz y de ayuda humanitaria en el marco de las organizaciones internacionales de las que formamos parte. Todo ello, con un escrupuloso cumplimiento de la legalidad internacional y con la doble legitimidad en su actuacin que otorga, por un lado, la Carta de Naciones Unidas y, por otro, la aprobacin expresa del Parlamento. Las FAS mantienen varios contingentes en el exterior en distintas misiones internacionales amparadas por las Naciones Unidas.
800
600 500 400 300 200
642.527.384
07
668.739.581
08
713.554.293
700
09
766.608.246
10
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Operaciones de Espaa en el exterior
EUFOR - SFOR
Participacin en la Fuerza de Proteccin de ONU, para proteger a la poblacin y favorecer la evacuacin de civiles.
ISAF Afganistn Operacin Hispaniola

Apoyo de labores de rescate y ayuda tras el terremoto. Patrulla, inspecciones y control de armamento, operaciones de desactivacin de IED, apoyo a las fuerzas armadas y a las fuerzas de seguridad locales
UNFIL - Lbano
Vigilancia, patrulla fronteriza, tareas de desminado y desactivacin de explosivos.
Operacin Atalanta
Contra la piratera en aguas frente a la costa de Somalia.
hh Afganistn
La misin de la OTAN en Afganistn es una Operacin bajo Captulo VII de la Carta de Naciones Unidas y est amparada por varias Resoluciones del Consejo de Seguridad, empezando por la 1.386 de 20 de diciembre de 2001 y siendo la ltima la 1943 de 13 de octubre de 2010. A finales de este ao participaban ms de 130.000 efectivos de 48 pases. El objetivo de la fuerza internacional es apoyar al Gobierno de Afganistn con las fuerzas de seguridad de su pas, colaborando en la reconstruccin y mediante la formacin de militares y policas afganos. La participacin espaola se remonta al ao 2002 cuando 450 efectivos fueron desplegados en Kabul. En mayo de 2005 Espaa asumi nuevas responsabilidades en el oeste del pas, desplegando un equipo de reconstruccin provincial -PRT en Qala-I-Naw y otra parte del contingente en la Base Avanzada de Apoyo de Herat. Durante los meses de octubre de 2009 a abril de 2010 Espaa se ha hecho cargo tambin del control del Aeropuerto Internacional de Kabul. Espaa ha contribuido tambin con refuerzos de contingente a los procesos electorales de las elecciones presidenciales de 2004, 2005 y 2009. En febrero de 2010 se aprob un refuerzo del contingente permanente de 511 efectivos para proporcionar tres equipos operativos de asesoramiento y enlace (OMLTs), junto con equipos de proteccin, apoyo logstico y un contingente de refuerzo de los Cuarteles Ge| 40
La OTAN fija en Lisboa el calendario de retirada de Afganistn La Cumbre de la OTAN, celebrada en Lisboa en el mes de noviembre, ha resultado decisiva para trazar el mapa de la transferencia de responsabilidad a las autoridades afganas por parte de ISAF. En ella, el Presidente Karzai, el Secretario General Ban Ki-moon y los pases que participan en ISAF confirmaron su compromiso de transferir progresivamente a las autoridades afganas el control del territorio una vez que se alcancen las condiciones de seguridad especficas para cada distrito o provincia. Si bien el ritmo depender del cumplimiento de estas condiciones, los planes se basan en un calendario orientativo que sita las primeras transferencias de autoridad a los afganos a mediados del ao 2011 y la conclusin del proceso a finales de 2014. Estos plazos son orientativos; los objetivos, irrenunciables. nerales de ISAF. Tambin se autoriz el envo de 40 efectivos de la Guardia Civil para la formacin e instruccin de las Fuerzas de polica afganas. Espaa es tambin responsable de un Equipo de Reconstruccin Provincial en la provincia de Baghdis, desde cuya capital, Qala-I-Naw, trabaja la Agencia Espaola para la Cooperacin Internacional y el Desarrollo en proyectos de salud, educacin e infraestructuras bsicas. Este equipo de reconstruccin cuenta con una nueva base en Qala-I-Naw, la Base de Apoyo Provincial Ruy Gonzlez de Clavijo que fue inaugurada el 13 de julio de 2010. Estas nuevas instalacio-
nes mejoran notablemente las condiciones de vida, trabajo y seguridad de las tropas desplegadas. Adems, Espaa participa en la Base de Apoyo Avanzado de Herat, desde donde se presta apoyo al trabajo de varios equipos provinciales de la zona occidental del pas. A finales de ao tenamos 1.477 soldados y guardias civiles espaoles desplegados en Afganistn en Kabul, Herat, Qala-I-Naw y Mazar-I-Shariff, dentro de una Fuerza Internacional de Asistencia para la Seguridad en Afganistn. Durante el ao 2010 ha habido que lamentar 5 bajas en el marco de ISAF: dos soldados, dos oficiales de la Guardia Civil y un intrprete afgano.
Este aumento de la eficacia se debe en gran medida a la labor de control y vigilancia de los puertos desde los que actan los piratas, que la operacin ATALANTA puso en marcha a partir de octubre de 2010 a propuesta de Espaa. European Union Training Mission (EUTM-Somalia) En el mismo marco de lucha contra la piratera, Espaa impuls la Misin de Adiestramiento de las Fuerzas de Seguridad somales que se desarrolla en Uganda con el fin de dotar al Gobierno de Somalia de capacidad para combatir a los piratas desde tierra. Esta Misin se inici en mayo de 2010 y el Comandante de la misma es un Coronel espaol del Ejrcito de Tierra. Participan aproximadamente 140 efectivos de catorce pases de la Unin Europea, siendo Espaa el mayor contribuyente a la misma con 38 militares.
hh Operacin Atalanta
Espaa ha sido, junto con Francia, la principal impulsora de la puesta en marcha de una operacin de la Unin Europea en aguas del Ocano ndico cercanas a Somalia con el objetivo de proteger de los piratas que actan en la zona a los barcos del Programa Mundial de Alimentos, el trfico comercial y la actividad pesquera. La operacin Atalanta se despleg a comienzos de 2009 y Espaa participa activamente desde entonces. La contribucin espaola a finales de 2010 era de 257 efectivos repartidos entre los buques de la Armada y el destacamento areo Orin, desplegado en el cercano Yibuti. Al finalizar el ao, el Mando de la Fuerza recaa en un Almirante espaol. A pesar de las dificultades que implica vigilar un rea geogrfica de un tamao equivalente a tres veces el Mediterrneo, la misin ha permitido que durante el ao 2010 se haya detenido el doble de bandas que en 2009 y reducido significativamente el porcentaje de ataques que acaban en secuestro.
hh UNIFIL Lbano
En julio de 2006, tras una incursin fronteriza de Hezbollah sobre Israel se produjo la denominada crisis israelo-libanesa. En agosto de ese mismo ao, la Resolucin 1701 del Consejo de Seguridad de la ONU decidi incrementar la entidad de la Fuerza Provisional de Naciones Unidas en el Lbano (UNIFIL), constituida en 1978, hasta los 15.000 efectivos, ampliando tambin el mandato de la Misin. Espaa se comprometi desde el principio y, tras la preceptiva autorizacin parlamentaria, envi un contingente. A finales de 2010 participaban en la misin 31 pases y 11.881 efectivos, de los que Espaa aporta 1.074. En enero de 2010 la ONU design por primera vez a un General espaol como jefe de la Misin y Comandante de la Fuerza. En diciembre de 2010 su mandato en UNIFIL fue prorrogado por un ao ms.
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hh EUFOR Althea Bosnia Herzegovina

Un hecho significativo del ao 2010 ha sido la finalizacin de la Misin en Bosnia-Herzegovina. La Unin Europea lanz la operacin EUFOR Althea en BosniaHerzegovina el 2 de diciembre de 2004 con el fin de asegurar el cumplimiento de los aspectos militares de los Acuerdos de Dayton. Esta Misin tom el relevo de las anteriores operaciones bajo el mando de la ONU (UNPROFOR) y posteriormente de la OTAN (IFOR, SFOR) iniciadas en la dcada de los noventa. En mayo de 2008, el Consejo de Asuntos Generales y Relaciones Exteriores del Consejo de la Unin Europea decidi la transformacin de la Misin en una no ejecutiva para el asesoramiento y entrenamiento de las Fuerzas Armadas bosnacas. Espaa aporta 22 efectivos a esta Misin. Despus de ms de 18 aos de presencia en Bosnia-Herzegovina, Espaa culmin en noviembre de 2010 el repliegue definitivo de sus unidades en el marco de EUFOR Althea. Pero los resultados de la Misin van mucho ms all de las cifras. El pueblo bosnio siente un verdadero agradecimiento a Espaa y un sincero aprecio por sus FAS. No en vano la plaza mayor de la ciudad de Mostar se llama hoy Plaza de Espaa y una de las principales vas de Trebinje lleva el nombre de Calle de Espaa. Numerosas localidades del sur de Bosnia revelan detalles similares de recuerdo y afecto para quienes devolvieron la esperanza a un pas roto por el odio.
cin de Petit Gove vacunaron a ms de 20.000 personas, atendieron a ms de 8.000 pacientes y 16 nios nacieron gracias a nuestro personal sanitario. Asimismo, se llevaron a cabo labores de desescombro, se repartieron alimentos y se facilit el suministro de agua potable y electricidad. Desgraciadamente hubo que lamentar el fallecimiento de tres oficiales y un cabo de la armada en accidente de helicptero.
hh Observadores y Oficiales de enlace

El Consejo de Ministros autoriza el despliegue de un mximo de 50 observadores militares, Oficiales de enlace y asesores militares a solicitud del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperacin. Durante el ao 2010, 11 Oficiales y Suboficiales de los Ejrcitos y la Armada han participado en las sucesivas rotaciones en diversas misiones impulsadas por la ONU y por la Unin Europea. A finales de ao contbamos con observadores en: A. UNMIK Misin de las Naciones Unidas de Administracin Interina de Kosovo para apoyar los esfuerzos de la Comunidad Internacional en la estabilidad y reconstruccin del pas. Espaa participa con un Oficial en la ciudad de Prstina. B. MONUSCO Misin de las Naciones Unidas de Estabilizacin de la Repblica Democrtica del Congo. Desde el mes de julio se ha hecho cargo de las tareas que tena la antigua MONUC con la finalidad de informar del cumplimiento del alto el fuego tras el acuerdo de paz de Lusaka que puso fin a la llamada Segunda Guerra del Congo. Participamos desde el ao 2001 con dos observadores militares actualmente en las localidades de Bunyakiri y Goma. C. EUSEC RD Congo Respondiendo a un requerimiento del Gobierno de la Repblica Democrtica del Congo, la Unin Europea decidi disear esta Misin de Asesoramiento y Asistencia para la Reforma de la Seguridad y la Defensa, que trabaja en estrecha coordinacin con el propio Gobierno congoleo y con EUPOL RD Congo. Las FAS participan con un Suboficial en Kinshasa desde junio de 2009.
hh Operacin HISPANIOLA Hait

Ante el sesmo de Hait, Espaa reaccion de forma rpida con el envo de dos aviones Hrcules con material mdico y humanitario, y una Unidad de rescate de la UME con un total de 37 efectivos. Unos das despus se puso en marcha la Operacin HISPANIOLA para el envo del Buque Castilla, llevando a bordo Unidades de ingenieros/zapadores as como personal sanitario. La Operacin fue aprobada por el Parlamento el da 10 de febrero y tuvo una duracin de tres meses. Durante este periodo, los militares espaoles desplegados en la poblaEn este largo periodo los militares espaoles han desempeado su labor de forma ordenada, eficaz e intachable. Escoltaron a ms de 6.000 convoyes; transportaron ms de 250.000 toneladas de alimentos, medicinas y ropa; ayudaron a miles de desplazados a regresar a casa; desactivaron cientos de minas y fueron esenciales en el proceso de reconciliacin. 22 militares y un intrprete perdieron su vida en este empeo.
hh Proteccin y Seguridad de las Tropas

La modernizacin del material para aumentar la seguridad, proteccin y las capacidades de actuacin de la Fuerza constituye la primera prioridad y un objetivo permanente para el Ministerio.
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Para ello, en 2010 continu la adquisicin y puesta en servicio de vehculos con altos niveles de proteccin RG-31 y Lince dotados con sistemas de inhibicin de frecuencias, que proporcionan una mayor proteccin anti-minas a nuestro contingente y la retirada de los vehculos ms antiguos, como los blindados BMR, que ya no trabajan con las tropas espaolas en la Misin ISAF en Afganistn. As mismo, se ha completado la mejora de autoproteccin de los helicpteros que se despliegan en las zonas de operaciones mediante la instalacin de blindajes de cabina, sistemas de autoproteccin antimisil radar e infrarrojo e instalacin de radiobalizas de impacto. Otro elemento que contribuir a la mejora de las condiciones de vida y trabajo de nuestros soldados y, sobre todo, a reforzar su seguridad, ha sido la entrega de la nueva PSB (Provincial Support Base) Ruy Gonzlez de Clavijo en QalaI-Naw tras finalizar su construccin en los plazos previstos. El presupuesto ascendi a cerca de 44,1 millones de euros. Se sigue mejorando la disponibilidad de materiales especficos de reconocimiento y desactivacin de artefactos explosivos, lo que contribuye de modo significativo a la proteccin y seguridad del personal especialista. Destaca la adquisicin de Sistemas de Destruccin y Neutralizacin de Artefactos Explosivos Improvisados (IED,s) por procedimiento de presin que supone una sensible mejora de estas capacidades en operaciones. Los sistemas adquiridos se basan en un conjunto de rodillos (roller) tipo apisonadora que se adaptan a la parte frontal del vehculo RG-31 y provocan la detonacin de aquellas minas e IED,s que se activan por presin. El manejo del equipo se realiza desde el interior del propio vehculo. En lo que se refiere a la lucha contra artefactos explosivos improvisados (C-IED), cabe destacar que durante el ao 2010 se ha hecho un empleo exhaustivo de los tres polgonos existentes para la instruccin y adiestramiento en esta rea. Estas instalaciones son claves en la preparacin de las unidades, al reproducir de un modo real y prctico mediante sistemas de simulacin cmo hacer frente a este tipo de amenaza. Por ltimo, desde el mes de marzo, nuestro contingente en Afganistn est utilizando un nuevo uniforme de campaa, el pixelado rido-urbano, con un tejido y un patrn especial que aumenta su mimetismo y, por tanto, su seguridad.
la piratera y la inmigracin ilegal han exigido que se dirija nuestra atencin y cooperacin al rea de pases en los que se originan estos conflictos (frica subsahariana y Somalia). Tambin se han seguido construyendo puentes con los pases del Norte de frica, incrementando la confianza mutua y manteniendo un papel activo en la Iniciativa 5+5. As, durante la reunin de ministros de Defensa europeos de Palma de Mallorca celebrada en febrero, Espaa invit a los cinco pases del sur que participan en ella con objeto de aumentar la visibilidad y sensibilidad de los pases del norte y centro de Europa hacia los problemas de Seguridad y Defensa en el Mediterrneo. Por ltimo, la Presidencia Espaola de la UE, el desarrollo del Nuevo Concepto Estratgico de la OTAN y la puesta en marcha de nuevas operaciones como la de la Unin Europea en Somalia, han necesitado que, por medio del dilogo bilateral, se allanase el camino y se alcanzasen los consensos necesarios. El dilogo bilateral tambin ha servido para aproximar posturas sobre lo que debe ser la nueva OTAN y cmo puede contribuir a hacer un mundo ms seguro y pacfico. El reto es profundizar en todas estas reas.
1.5.3 Agregaduras y Consejeras de Defensa de nueva creacin

Para canalizar las relaciones bilaterales con otros pases, el Ministerio se apoya en las Agregaduras de Defensa, integradas en las diferentes Embajadas y con una dependencia directa de la Secretara General de Poltica de Defensa. En el ao 2010 se aprob el Real Decreto de creacin de la Agregadura de Defensa de la Misin Diplomtica de Espaa en Nueva Delhi (Repblica de la India) y se continu con los trmites para la aprobacin del Real Decreto correspondiente a la de Sarajevo (Bosnia-Herzegovina). Adems, reforzamos nuestra cooperacin en materia de seguridad y defensa con la Organizacin de Estados Americanos (OEA) y la Junta Interamericana de Defensa (JID) con el nombramiento, en el mes de enero, de un General de Divisin como consejero de Defensa y Asesor para Asuntos de Seguridad Hemisfrica de la Representacin Permanente de Espaa ante la OEA. En cuanto a las Misiones Diplomticas acreditadas en Espaa, durante el ao 2010 Filipinas, Senegal y Serbia solicitaron autorizacin para la apertura de Agregaduras de Defensa en nuestro pas.
1.5.2 Diplomacia de Defensa

El ao 2010 ha demandado un gran esfuerzo de nuestra Diplomacia de Defensa, as como el incremento de las relaciones y contactos bilaterales del ms alto nivel. La participacin en Afganistn sigue centrando los esfuerzos en la intensificacin de relaciones y la firma de acuerdos con los pases de Asia Central. De igual manera, el problema de
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Despliegue Agregaduras de Defensa
Holanda
Blgica Dinamarca Luxemburgo
Reino Unido
Irlanda
Alemania EE.UU.
Canad Suiza Austria
Francia Portugal Marruecos Mxico Cuba

R. Dominicana
Argelia
Nmeros de agregaduras de Defensa Total pases de acreditacin
37 89
Agregaduras con acreditaciones Mltiples

Afganistn Alemania Arabia Saud Argentina Colombia Cuba Chile Egipto Estados Unidos Fed. Rusia Hungra Israel Italia Malasia Mauritania Nicaragua Noruega Pases Bajos Polonia Reino Unido Repblica Checa Sudfrica Tailandia Tnez Turqua Actualizado a 31/12/2010 1 2 5 2 1 1 2 1 1 4 3 3 3 1 2 3 2 3 3 1 1 4 2 1 2
Nicaragua
Honduras El Salvador Guatemala
Venezuela
Mauritania
Senegal Cabo Verde
Colombia
Ecuador
Brasil
Chile
Per Bolivia
Argentina
Paraguay Uruguay
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Rusia
Ucrania Belarus Kazajstn Uzbekistn
Noruega
Suecia Finlandia
R. Checa
R. Eslovaca
Italia
Serbia Albania Malta
Hungra
Rumania Croacia Eslovenia
Polonia
Estonia Letonia Lituania
India
Grecia Israel
Chipre
Turqua
Bulgaria Azerbaiyn
Corea del Sur China Filipinas
Tnez
Libia
Egipto
Jordania
Afganistn
Pakistn
Arabia Saud
EAU/Qatar Omn/Kuwait Yemen
Tailandia
Singapur Vietnam
Malasia
Indonesia
Sudfrica
Namibia Mozambique Angola Lesotho
Australia
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Legalidad y valores
Derechos humanos
La poltica de defensa espaola est firmemente comprometida con los valores universales consagrados en la Carta de Naciones Unidas de respeto a la vida y los derechos de las personas
Compromiso con la legalidad internacional

Espaa tiene un compromiso slido y creciente con Naciones Unidas que se manifiesta a travs de las mltiples iniciativas impulsadas, la participacin en distintas operaciones de paz y la contribucin a su presupuesto
Transparencia
El Ministerio desarrolla una poltica de comunicacin abierta y transparente dirigida a los distintos pblicos
Marco de cumplimiento
Rendicin anual del Informe Agregado de las operaciones realizadas en su mbito competencial por el Secretario de Estado
El valor de servir. Marco tico

El personal militar tiene su cdigo de conducta propio constituido por las Reales Ordenanzas para las FAS. Debe reforzarse la confianza de la ciudadana con exigencias aadidas en el desarrollo de sus funciones
2. Legalidad y valores
Hitos 2010
Cdigo Deontolgico
1. Elaboracin de la Ley Orgnica de Derechos y Deberes de los Miembros de las FAS. Con ella se actualizarn los derechos individuales del personal militar. RESULTADOS> El 23 de julio de 2010 present el Gobierno en la Mesa de la Cmara el Proyecto de Ley Orgnica de Derechos y Deberes de los miembros de las FAS.
Estrategia Espaola de Seguridad 2. Colaboracin del Ministerio en la elaboracin de la

nueva Estrategia Espaola de Seguridad, encomendada en el mes de diciembre de 2009 al anterior Secretario General del Consejo y Alto Representante de Poltica Exterior y de Seguridad Comn de la Unin Europea, D. Javier Solana. El texto, que deber estar finalizado antes del 30 de noviembre de 2010, permitir formular lneas estratgicas de actuacin, no slo en el mbito militar de la defensa, sino tambin en todos los aspectos que el concepto moderno de seguridad exige hoy en da. RESULTADOS> Los trabajos de elaboracin de la Estrategia Espaola de Seguridad concluyeron el 30 de noviembre de 2010, con la presentacin del documento al Presidente del Gobierno.
Presidencia Espaola de la Unin Europea 3. Inicio del sistema de presidencias en

equipo de 18 meses, que Espaa inaugurar oficialmente con Blgica y Hungra en enero 2010, y puesta en marcha del marco de la nueva Poltica Comn de Seguridad y Defensa, (PCSD) junto a la Alta Representante de la UE. RESULTADOS> La Presidencia Espaola ha estado comprometida en el desarrollo de la nueva PCSD actuando en tres ejes: el mbito institucional, el desarrollo de capacidades y la consolidacin del enfoque integral en las respuestas a las crisis.
4. Impulso de nuevos mecanismos para reforzar institucionalmente el papel de los ministros de Defensa de la Unin Europea.
RESULTADOS> En el mbito institucional, Espaa plante el fortalecimiento de las reuniones formales de los responsables de Defensa de los Estados Miembros.
5. Promocin del debate sobre la Industria de Defensa Europea.

RESULTADOS> La Presidencia Espaola ha efectuado esfuerzos para el fortalecimiento del papel de la Agencia Europea de la Defensa con el fin de mejorar la cooperacin en materia de armamento y gestin de programas e impulsar el dilogo sobre la necesidad del fortalecimiento de la Industria Europea de la Defensa.
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Presidencia Espaola de la Unin Europea 6. Potenciacin de la cooperacin europea en el

mbito de la seguridad martima, identificar sinergias entre la PCSD y la Poltica Martima Integrada de la Comisin. RESULTADOS> La Presidencia plante propuestas concretas que se materializaron finalmente en un mandato especfico del Consejo a la Alta Representante para que se estudiasen las posibles opciones para la elaboracin de una Estrategia Europea de Seguridad para el Entorno Martimo Global.
OTAN 7. Participacin en la elaboracin del Nuevo Concepto

Estratgico de la OTAN. RESULTADOS> Espaa ha contribuido con: La presencia de un embajador espaol entre las 12 personalidades que integraban el Grupo de Expertos convocado por el Secretario General. La organizacin y participacin en varios Seminarios. Presentacin a nuestros aliados de un Discussion Paper con nuestras consideraciones sobre los elementos claves que deberan ser abordados en el nuevo Concepto Estratgico.
Principales retos 2011

Terminar los trmites parlamentarios para la posterior aprobacin de la Ley Orgnica de Derechos y Deberes de los Miembros de las FAS. Se espera una votacin en la Cmara Baja en el segundo trimestre de 2011. Aprobacin de la primera Estrategia Espaola de Seguridad y la creacin de un Consejo de Seguridad Nacional como rgano supra ministerial. Impulsar activamente la Poltica Comn de Seguridad y Defensa. Apoyar la poltica de partenariados y reforzar las relaciones OTAN-UE. Contribuir al proceso de reforma de la OTAN tras nuestra participacin en la elaboracin del Nuevo Concepto Estratgico. Colaborar intensamente en la formacin y despliegue de unidades afganas para favorecer el proceso de transicin acordado en la Cumbre de Lisboa. El Ministerio continuar contribuyendo a la lucha contra los efectos de las minas antipersonal y restos de explosivos de guerra impartiendo nuevos cursos a personal militar y civil. Se tiene previsto impartir cursos a personal de la Organizacin de los Estados Americanos (OEA). Estos sern los primeros en beneficiarse de esta actividad docente.
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El compromiso de Espaa con los valores universales consagrados en la Carta de las Naciones Unidas, en la legislacin internacional y en nuestra Constitucin es claro e ineludible. Las Fuerzas Armadas espaolas son un referente en el mundo por su eficacia, su solidaridad y por su merecida reputacin de excelencia, ganada en ms de cincuenta misiones de paz en veintids aos de presencia internacional con un comportamiento intachable. Basta un solo dato para ilustrar el grado de confianza que la Comunidad Internacional deposita en ellas: militares espaoles estaban al mando de tres de las cuatro misiones internacionales en las que participaban nuestras Fuerzas al finalizar 2010.
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2.1. Marco de cumplimiento

2.1.1. Procesos de control y rendicin de cuentas
La Disposicin Final 1 de la Directiva de Defensa Nacional 1/2008 (DDN 1/2008) establece que corresponde al Consejo de Defensa Nacional verificar el grado de cumplimiento de las directrices de la Directiva de Defensa Nacional, para lo cual se articulan los mecanismos de control en la Comisin Interministerial de Defensa (CID), cristalizando cada ao en un informe a presentar al Presidente del Gobierno. En cumplimiento a lo establecido en dicha disposicin, se ha rendido el II Informe conformado por las acciones y actividades que se han continuado desplegando provenientes del I Informe de 2009 y que tuvieron su desarrollo en 2010, as como aquellas otras originadas durante el ejercicio. En cuanto al proceso de rendicin de cuentas de los aspectos econmicos, la Orden HAC/1300/2002, de 23 de mayo, por la que se aprueba la Instruccin de Contabilidad para la Administracin General del Estado, en su Regla 45, establece que los titulares de los departamentos ministeriales rendirn anualmente cuentas. A la finalizacin del ejercicio contable, y una vez que se han registrado todas las operaciones que deban ser imputadas al mismo, se obtendr por duplicado un Informe Agregado de las operaciones realizadas en el mbito del Ministerio. La informacin incluida se estructura en: 1) Informacin sobre la ejecucin de los gastos pblicos. 2) Informacin sobre la ejecucin de los ingresos pblicos. 3) Informacin sobre las inversiones financieras. 4) Informacin sobre el endeudamiento.
El Secretario de Estado, por delegacin de la Ministra, aprob el 25 de mayo de 2010 el Informe Agregado de las operaciones realizadas en su mbito competencial, correspondiente al ejercicio 2009, de acuerdo con lo que se establece en la Instruccin de Contabilidad para la Administracin General del Estado. La aprobacin del informe Agregado del prximo ao est prevista en fechas semejantes a las de este ao. La Intervencin General de la Defensa realiza el control interno de la gestin econmica-financiera mediante el ejercicio de la funcin interventora, el control financiero permanente y la auditoria pblica, todo ello en cumplimiento de lo establecido en la Ley General Presupuestaria. Durante el ao 2010 se cumplieron veinticinco aos de la unificacin de los Cuerpos de Intervencin Militar, de la Intervencin de la Armada y de la Intervencin del Ejrcito del Aire, realizada por la Ley 9/1985, de 10 de abril, que integr orgnica y funcionalmente a los antiguos Cuerpos Militares de Intervencin. 1) En relacin al nmero de Unidades sometidas a control durante el ejercicio 2010, stas ascienden a 127, habiendo sido objeto de anlisis el 100% sobre el total de las que son susceptibles de posible control. Las modalidades de control realizado se especifican en el artculo 142 de la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria, y son las siguientes: Funcin Interventora: ejercida sobre 117 rganos gestores, comprendiendo la fiscalizacin previa de los actos que reconozcan derechos de contenido econmico, aprueben gastos, adquieran compromisos de gastos
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o acuerden movimientos de fondos y valores, la intervencin del reconocimiento de las obligaciones y de la comprobacin de las inversiones, as como la intervencin formal de la ordenacin del pago y la intervencin material del mismo. Control Financiero Permanente: 124 actuaciones anuales y el mismo nmero de actuaciones parciales, que se plasman en informes y memorandos. De los 127 centros controlados, slo 2 sociedades mercantiles estatales y 1 consorcio no estn sometidos al ejercicio de la funcin interventora, ni del control financiero permanente. Auditora Pblica: en 40 de las 127 unidades se han llevado a cabo actuaciones de auditora pblica en sus distintas modalidades: regularidad contable (incluidas las preceptivas de cuentas anuales sobre organismos pblicos y sociedades mercantiles estatales), cumplimiento y operativas. Las actuaciones de Control Financiero Permanente son propuestas y realizadas por los interventores delegados, y las de Auditora por la Divisin de Control Financiero y Auditoras de la Intervencin General de la Defensa, y se determinan en sendos Planes Anuales, en virtud de lo establecido en la Ley 47/2003, General Presupuestaria, en sus artculos 159.3 y 165. Para el ao 2010 las actuaciones propuestas se aprobaron en el Plan de Control Financiero Permanente por Resolucin de 30 de diciembre de 2009, de la Intervencin General de la Administracin del Estado, y en el Plan de Auditoras y Control Financiero de Subvenciones y Ayudas Pblicas, por Resolucin de la misma fecha. Dichas actuaciones se han documentado posteriormente en los respectivos informes de control. Se continan las labores de asesoramiento, fe pblica militar y control financiero permanente, no slo en el mbito de los centros gestores en territorio nacional, sino tambin y de forma especial, sobre la actividad econmico-financiera relativa a las fuerzas expedicionarias en las misiones internacionales, elaborndose informes cuatrimestrales de control financiero permanente por cada misin. 2) En relacin al nmero de personas que han ejercido estas actuaciones de control en el ejercicio 2010, debe sealarse que las personas dedicadas a las actuaciones de control en las tres modalidades especificadas por la Ley General Presupuestaria ascienden a 225. 3) En lo que se refiere a las medidas tomadas en respuesta de las oportunidades de mejora en el ejercicio del control
interno, se han seguido potenciando diferentes mecanismos de control y seguimiento de debilidades, sobre la base del establecimiento de procedimientos homogneos. En este sentido destacan, como normativa desarrollada por la Intervencin General de Defensa, las Instrucciones Generales 1/2010, sobre Control Financiero Permanente, y 2/2010, sobre Auditora Pblica, en las que se aplican los procedimientos de control establecidos por la Intervencin General de la Administracin del Estado adaptados a las peculiaridades y necesidades del Ministerio. Por otro lado, se han seguido desarrollando los trabajos de la Auditora de Sistemas y procedimientos del Sistema de Informacin de Personal de Defensa, que se inici a requerimiento de la Direccin General de Personal. Adicionalmente, y al igual que en ejercicios anteriores, se ha continuado con la labor de las auditoras realizadas sobre la base de la ejecucin de proyectos subvencionados por el Plan Nacional y FEDER, para la necesaria certificacin de los gastos que son objeto de subvencin. Particular importancia tiene en este ejercicio la intensificacin de estas tareas de control que se ha extendido a nuevas entidades como los Centros Universitarios de la Defensa, Consorcios en los que participa el Ministerio y el recin creado INVIED.
hh Control externo
El Tribunal de Cuentas lleva a cabo la fiscalizacin externa, permanente y consultiva de la actividad econmica-financiera del sector pblico.
hh Responsabilidad patrimonial
08
10.865.959,97 86 16.321.628,67
09
38 4.731.525,02 44
10
Importe anual abonado
Nmero de expedientes
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La actividad del Ministerio y de la responsabilidad derivada de la misma, trajo como consecuencia en 2010 la tramitacin de 44 expedientes derivados de sentencias judiciales o de responsabilidad patrimonial. En este ejercicio se han incrementado ligeramente el nmero de expedientes respecto al ao anterior, un 15,78 % ms, sin embargo se ha producido una importantsima disminucin de los gastos derivados de esta responsabilidad que ascendieron a 4.731.525,02 euros, un 71,01% menos que en 2009. Si bien, este importe comprende el pago de la indemnizacin derivada de la imposibilidad de reversin de unos terrenos que, por estar en la actualidad dedicados a diferentes usos pblicos, se procedi a la indemnizacin que sum 4.479.894,34 euros. Esta sentencia represent el 94,68 % del valor total de los expedientes jurdicos del ao.
infraestructuras, cesin de terrenos, reconversin de usos de establecimientos militares, entre otras. El artculo 110.1 de la Constitucin contempla otro mecanismo de control complementario como son las peticiones de comparecencia de los miembros del Gobierno. Estas peticiones pueden ser propuestas por el propio compareciente o por acuerdo de la Mesa de la Cmara y de la Junta de Portavoces. Actividad parlamentaria IX legislatura - ao 2010 Figuras parlamentarias escritas contestadas Preguntas escritas Congreso Preguntas escritas Senado Peticin informes Congreso Peticin informes Senado Peticiones particulares Congreso Peticiones particulares Senado 905 741 124 22 2 9 7
hh Produccin normativa y control parlamentario

Comparecencias de la ministra y altos cargos del Ministerio durante 2010 Compareciente Congreso Comparecencias Ministra Altos Cargos* Proyectos de Ley Informe PGE 2011
* JEMAD, SEDEF, el Director del CNI, SUBDEF y SEGENPOL
Senado Comparecencias 1 1 Preguntas orales 6 13 -
Preguntas orales 10 8 -
10 4 2 10
hh Control de la ciudadana
Durante el ao se atendieron 90.764 llamadas realizadas por los ciudadanos, se gestionaron 20.606 correos electrnicos y se realizaron 11.688 envos masivos de correos electrnicos.
En el ao 2010 el Ministerio ha publicado 19 Reales Decretos y 57 rdenes Ministeriales. A lo largo de la legislatura ya son 178 las Leyes, Decretos y rdenes Ministeriales aprobadas, a los que hay que sumar los 464 convenios firmados con otras instituciones. Esta cifra da una idea de la intensa actividad normativa que el Ministerio mantiene en los ltimos aos dentro del proceso de modernizacin de las FAS y que alcanza a todas las reas. El Parlamento, como representacin de la ciudadana, ejerce el control sobre las acciones del Gobierno mediante preguntas e interpelaciones. De esta forma se controlan las acciones polticas y ejecutivas del Ministerio. Los temas de poltica de defensa, poltica de personal, presupuestos, infraestructuras y las Misiones Internacionales han sido donde se han concentrado el mayor nmero de preguntas. Tambin fueron objeto de control el seguimiento presupuestario, las actividades y acciones de las FAS y la UME en el exterior, las cuestiones relacionadas con las retribuciones, ascensos, medidas de conciliacin familiar, etc. del personal civil y militar, y las cuestiones ligadas a las
2.2. Compromiso con la legalidad internacional

hh Naciones Unidas
Espaa tiene un compromiso slido y creciente con Naciones Unidas que se manifiesta a travs de las mltiples iniciativas que impulsa con y para la Organizacin, adems de la contribucin a su presupuesto y la participacin de los militares y policas en operaciones de paz. Espaa es el sexto mayor contribuyente financiero del mundo a los fondos, programas y agencias de Naciones Unidas y el tercer pas europeo en despliegue de efectivos en operaciones ONU. En el ao 2010, Naciones Unidas alcanz el mayor nmero jams registrado de operaciones desplegadas. En el mes de octubre, dos de sus departamentos, el de Operaciones de
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Mantenimiento de la Paz y el de Apoyo a Actividades sobre el Terreno, publicaron un nuevo documento en el marco de la iniciativa Nuevo Horizonte, en el que se recogen las actividades que se estn realizando para mejorar la eficacia de las operaciones de paz. Espaa est apoyando las diversas iniciativas en marcha y sigue considerando que Nuevo Horizonte es una buena base para lograr un consenso frente a los mltiples desafos planteados. El Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperacin cre un grupo de trabajo en el que participa el Ministerio para avanzar en esta cuestin. En la reunin de dicho grupo celebrada el da 15 de abril de 2010, durante la Presidencia Espaola de la Unin, se avanz en cuestiones importantes como la proteccin de civiles, la estrategia global y de apoyo a las actividades sobre el terreno, o el llamado proyecto Goalkeeper, que crear una base de datos con personal civil para su posible despliegue en misiones internacionales. Por otra parte, en el ao 2010 tambin se celebr el 10 aniversario de la resolucin 1325 de Naciones Unidas, sobre mujer, paz y seguridad. Espaa est entre los pioneros en la promocin del asesor de gnero como figura clave para la eficacia de las misiones internacionales. A lo largo del ao progresaron los trabajos de construccin del Centro de Comunicaciones de Naciones Unidas en la localidad valenciana de Quart de Poblet, que se inaugurar a lo largo de 2011 y mejorar el enlace entre la sede de la ONU y las misiones desplegadas sobre el terreno. Adems, una vez en funcionamiento permitir la creacin en Espaa de 1.200 puestos de trabajo, la mayora de ellos de alta cualificacin y en el sector tecnolgico. Asimismo permitir
potenciar el desarrollo conjunto de proyectos futuros entre el Ministerio y Naciones Unidas.
hh Unin Europea
El Tratado de Lisboa, que entr en vigor el 1 diciembre de 2009, ha introducido una serie de novedades importantes en materia de Seguridad y Defensa. Destacan la nueva figura del Alto Representante para la Poltica Exterior y de Seguridad, el Servicio Europeo de Accin Exterior y los sistemas de Presidencias en equipo de 18 meses. Otra novedad la constituy la Clusula de Asistencia Mutua, en virtud de la cual los Estados Miembros debern aportar su ayuda y asistencia, con los medios a su alcance, a otro Estado Miembro objeto de una agresin armada en su territorio. A ella se aade la Clusula de Solidaridad para los casos en los que uno de los Estados Miembros sea vctima de una catstrofe de origen natural o humano u objeto de un ataque terrorista. Por ltimo, la Cooperacin Estructurada Permanente permitir a los Estados Miembros dotarse de las capacidades militares adecuadas y encontrarse dispuestos a suscribir compromisos ms vinculantes para la realizacin de las misiones. El Tratado de Lisboa tambin ampla el alcance y variedad de las misiones Petersberg, que son las operaciones de naturaleza militar que la Unin Europea realiza, en coordinacin con sus Estados Miembros, fuera de sus fronteras con el fin de contribuir a la estabilidad poltica o al socorro humanitario en terceros pases y regiones del mundo. Asimismo, el Tratado consolida la Agencia Europea de la Defensa (EDA), como un organismo que promueve la cooperacin permanente entre los Estados miembros en los asuntos relativos a la capacidad defensiva.
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Durante el primer semestre de 2010, Espaa asumi la Presidencia del Consejo de la Unin Europea y le correspondi iniciar la puesta en prctica de las disposiciones contenidas en el Tratado. Dentro de los aspectos de Seguridad y Defensa, la Presidencia Espaola se marc como objetivos la implantacin de la Poltica Comn de Seguridad y Defensa (PCSD) prevista en el Tratado de Lisboa y el desarrollo de sus instituciones. En el mbito institucional, se impuls el fortalecimiento de las reuniones formales de los responsables de Defensa de los Estados Miembros, sin desvincularlas del Consejo de Asuntos Exteriores. La primera reunin en este formato se celebr el 9 de diciembre en Bruselas. En el rea de capacidades se inici el desarrollo de la Cooperacin Estructurada Permanente (CEP) en Defensa, se continu profundizando en la bsqueda de sinergias entre las capacidades civiles y militares para la gestin de crisis y se impuls decididamente el papel de la EDA. Tuvo tambin un especial nfasis la consolidacin del enfoque integral en la respuesta a situaciones de crisis, en el convencimiento de que la consecucin de una relacin ms equilibrada y sinrgica entre la Unin Europea y la OTAN redundar en un beneficio para ambas Organizaciones. Finalmente, se impulsaron mejoras en las operaciones en curso de la Unin Europea en el mbito de la PCSD, especialmente con la ampliacin de cometidos en la Operacin Atalanta y con el lanzamiento de la ya mencionada Misin de adiestramiento de las Fuerzas de Seguridad Somales EUTM Somalia-. Asimismo, se apoyaron desde un primer momento todos los esfuerzos para hacer frente al sesmo ocurrido en Hait en enero de 2010.
OTAN
La Cumbre celebrada en noviembre en Lisboa puede considerarse la ms importante de la ltima dcada. Se ha aprobado un nuevo Concepto Estratgico 2010, que mantiene los fundamentos esenciales de la Alianza al tiempo que introduce las reformas necesarias para adaptarse al entorno de seguridad del siglo XXI. El documento expande el marco de la defensa colectiva, amplindola a los retos emergentes que potencialmente pueden amenazar los intereses aliados. La OTAN renovada camina hacia una nueva visin de la Alianza, una organizacin con espritu de solidaridad y un nuevo enfoque de seguridad ms amplio, multilateral y cooperativo. Esto deber avanzar hacia un mayor acercamiento a nuestra opinin pblica y a toda la Comunidad Internacional. La OTAN otorga especial reconocimiento al Dilogo Mediterrneo y su especificidad. Adems, el nuevo Concepto refleja la trascendencia de la dimensin europea de defensa y el papel de la UE, lo que contribuir al mutuo reforzamiento estratgico entre ambas Organizaciones. La renovacin iniciada en Lisboa pretende una Alianza ms eficiente en la gestin de sus recursos, que la haga ms efectiva en la realizacin de las operaciones. Dentro de este proceso, la reforma ms importante acometida es la Estructura de Mandos. En este respecto, ha primado la necesidad de una reforma en profundidad y se ha aprobado un modelo genrico que, sin quebrantar la capacidad de actuacin de la Alianza, produzca el mayor ahorro posible en recursos financieros y humanos. El proceso de transformacin y reformas deber suponer una Alianza ms efectiva y eficaz, en especial al abordar la reforma en profundidad de la Estructura de Mandos, que tendr que permitir un mayor ahorro en recursos financieros y humanos sin merma de la capacidad de llevar cabo la misin fundamental de Defensa Colectiva.
La Presidencia Espaola ha sido el garante de una transicin ordenada y eficaz, facilitando la aproximacin de posturas y decisiones polticas. Mediante un esfuerzo prudente ha ido cediendo visibilidad a las nuevas instituciones. Todos los objetivos que Espaa, como Presidencia de turno, se ha marcado en materia de Seguridad y Defensa se han encaminado en esa direccin y sus acciones han sido alabadas por los Estados Miembros e instituciones de la Unin.
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2.3. Derechos Humanos

La poltica de defensa espaola est firmemente comprometida con los valores universales consagrados en la Carta de Naciones Unidas de respeto a la vida y los derechos de las personas, as como con el fortalecimiento de unas relaciones pacficas y de eficaz cooperacin entre todos los pueblos del mundo, como consagra nuestra Constitucin. Las Fuerzas Armadas no cumplen solamente la funcin de defender las fronteras nacionales, sino tambin persiguen extender la paz ms all de nuestro territorio a travs de nuevas misiones en el exterior con el fin de proyectar estabilidad. No en vano, nuestro objetivo ltimo sigue siendo contribuir a un sistema internacional que sea cada vez ms justo, pacfico y seguro, que tenga capacidad de afrontar las viejas y las nuevas amenazas a la seguridad en un mundo globalizado como el actual, en el que la dimensin de la Seguridad y Defensa ha sufrido una sustancial transformacin. Por medio de operaciones en el exterior las Fuerzas Armadas estn sujetas a una doble legitimidad en su ejecucin: externa, a travs de la Carta de Naciones Unidas, e interna, pues deben contar con la expresa autorizacin del Parlamento. En los veintids aos de intervenciones de las Fuerzas Armadas en operaciones internacionales se ha demostrado una entrega total, un comportamiento irreprochable y una humanidad ejemplar. Las Reales Ordenanzas, en el ttulo IV dentro del captulo VI, regulan el Derecho Internacional Humanitario y los principios bsicos de la tica en Operaciones de Paz. Los militares espaoles deben instruirse y poner todo su inters en el conocimiento y comprensin de la cultura y costumbre propias de la zona de despliegue, elementos que respetarn salvo que comprometan la misin encomendada o la seguridad propia y la de sus subordinados. Las rdenes de operaciones incluyen un apartado especfico de concienciacin y capacidad de respuesta para proteger a los civiles. Como principios bsicos se recogen por las normas la proteccin de la poblacin vulnerable, especialmente mujeres y nios, contra la prostitucin forzada, la violacin y cualquier forma de explotacin o agresin sexual.
En el mbito de la formacin, las cuestiones de gnero han sido objeto de especial atencin. A nivel nacional, se celebr en Granada durante los meses de octubre y noviembre el Curso de Asesora de Gnero en Operaciones, dirigido por el Estado Mayor de la Defensa (EMAD) y organizado por el Mando de Adiestramiento y Doctrina del ET (MADOC) y el Observatorio de la Mujer en las FAS, en colaboracin con el Instituto de la Mujer. A nivel internacional, destacaron dos actividades: La organizacin en Madrid, en el marco de la Presidencia Espaola de la UE, en el mes de marzo, de un seminario sobre La aplicacin de las resoluciones del Consejo de Seguridad de Naciones Unidas sobre mujer, paz y seguridad en el entorno de la Poltica Comn de Seguridad y Defensa y los pases de la Unin Europea, con especial atencin al papel de la mujer de uniforme. La celebracin en Amsterdam, en el mes de noviembre, del II Seminario Hispano-Holands Gender in Peacekeeping & Peacebuilding, liderado por los Ministerios de Defensa y de Asuntos Exteriores de ambos pases. Durante el mismo, a propuesta de Espaa, se plante una iniciativa pionera en este mbito: la organizacin de un Curso Internacional de Asesora de Gnero, que cuente con el respaldo de la Escuela Europea de Seguridad y Defensa (EESD) y vaya dirigido principalmente a personal militar y civil de los Estados Miembros de la UE, aunque pueda abrirse a otros pases de la Alianza Atlntica.
de comportamiento del militar, con el objetivo de que todos los miembros de las FAS fundamenten su ejercicio profesional en el cumplimiento de los preceptos contenidos en las mismas.
hh Centro de Excelencia contra Artefactos Explosivos Improvisados (CoE C-IED)

El 16 de noviembre de 2010, el Consejo del Atlntico Norte aprob la acreditacin del Centro de Excelencia de la OTAN contra artefactos explosivos improvisados, ubicado en la Academia de Ingenieros del Ejrcito de Tierra en Hoyo de Manzanares, y su activacin como Organizacin Militar Internacional. Es todo un logro de las FAS que el CoE C-IED (su acrnimo en ingles) de Hoyo de Manzanares sea uno de los cinco ms importantes del mundo y el nico de la OTAN especializado en artefactos explosivos improvisados.
Formacin
Las Reales Ordenanzas establecen en su artculo 129 relativo a la formacin en valores, que el que ejerce la funcin docente fomentar los principios y valores constitucionales, contemplando la pluralidad cultural de Espaa, y promover en sus alumnos los principios ticos y las reglas
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Se aspira a que el Centro de Hoyo de Manzanares forme cada ao a ms de 300 militares de la OTAN y de terceros pases para afrontar la deteccin y eliminacin de los IED. La acreditacin del Centro supone un reconocimiento a la labor y a la formacin de los militares espaoles en la deteccin y desactivacin de este tipo de explosivos, una de las amenazas ms letales para nuestras tropas y las de los aliados, y ms devastadoras para la poblacin civil. Durante el ao 2010 el Ministerio ha seguido contribuyendo a la lucha contra los efectos de las minas antipersona y restos de explosivos de guerra. Se han impartido en el Centro Internacional de Desminado (CID-E), que se encuadra en la estructura de la Academia de Ingenieros del Ejrcito de Tierra, 3 cursos de 25 alumnos cada uno de instructores en desminado, para Jordania, Colombia y Per. Para el prximo ao est previsto impartir otros cuatro cursos. 17 militares y civiles de la Organizacin de los Estados Americanos (OEA), sern los primeros en beneficiarse de esta actividad docente.
comprometer su independencia e imparcialidad o menoscabar el desempeo de sus deberes pblicos. Es necesario que los gobiernos centren sus estrategias en reforzar la confianza con la ciudadana, no slo mediante el desarrollo normativo, que es de vital importancia, sino que en el desarrollo de sus funciones, prevalezcan las conductas del buen gobierno inspirndose en principios ticos y de conducta.
hh Miembros del Gobierno y altos cargos

La normativa aplicable que regula el marco tico de la actividad de los miembros del Gobierno y los altos cargos de la Administracin General del Estado se establece en: Cdigo del buen Gobierno: Orden APU/516/2005, de 3 de marzo (BOE 7 de marzo). Ley de regulacin de los conflictos de intereses de los miembros del Gobierno y de los altos cargos de la Administracin General del Estado: Ley 5/2006, de 10 de abril (BOE 11 de abril). Reglamento por el que se desarrolla la Ley 5/2006, de 10 de abril, de regulacin de los conflictos de intereses de los miembros del Gobierno y de los altos cargos de la Administracin General del Estado: Real Decreto 432/2009, de 27 de marzo.
2.4. El valor de servir

2.4.1. Marco tico
Desde la entrada en vigor de la Constitucin Espaola, el ordenamiento jurdico espaol se ha enriquecido con diversas normas que conforman el marco en el que han de actuar los altos cargos, los funcionarios pblicos y el resto del personal de las Administraciones Pblicas para ejercer sus funciones de acuerdo al bloque de la legalidad, que garantiza la transparencia, eficacia y dedicacin plena a sus funciones pblicas y evita toda aquella actividad o inters que pudiera
hh Personal funcionario y laboral

La normativa aplicable que regula el marco tico de la actividad del personal funcionario y laboral es:
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Para todo el personal civil y militar como empleados pblicos: la Ley 7/2007 el Estatuto Bsico de los Empleados Pblicos en los artculos 1. apartado 3, y artculos del 52 a 54. Los artculos 93 a 98 exponen el rgimen disciplinario, en el que se contemplan las infracciones, las sanciones y su procedimiento. III Convenio nico publicado como Resolucin del 3 de noviembre de 2009 de la Direccin General del Trabajo (BOE del 12 de noviembre). El convenio describe en sus artculos 78 a 83 el rgimen disciplinario ante conductas no deseadas que constituyen infracciones, las correspondientes sanciones y procedimientos. El artculo 93 del Convenio remite al Estatuto de los Trabajadores cualquier otra cuestin no recogida en el Convenio.
Ley Orgnica de Derechos y Deberes de los miembros de las FAS El Ministerio presentar para su aprobacin en el ao 2011 la Ley Orgnica de Derechos y Deberes de los miembros de las FAS, con la que se alcanzarn los siguientes objetivos: Establecer el ejercicio de los derechos fundamentales y libertades pblicas de los miembros de las FAS, actualizando los preceptos aun vigentes de las Reales Ordenanzas de 1978 y de la Ley 17/1999, de 18 de mayo, de Rgimen del Personal de las FAS. Completar el estatuto del militar una vez promulgada la Ley 39/2007, de 19 de noviembre, de la Carrera Militar y las Reales Ordenanzas para las FAS, aprobadas por Real Decreto 96/2009, de 6 de febrero. Perfeccionar los derechos de carcter profesional y de proteccin social, sobre la base de los establecidos en la Ley 17/1999, de Rgimen del Personal de las FAS, la ley 26/1999, de 9 de julio, de medidas de apoyo a la movilidad geogrfica de los miembros de las FAS, el Texto Refundido de la Ley sobre Seguridad Social de las FAS, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2000, de 9 de junio y la disposicin adicional 7 de la Ley de la carrera militar. Dar cumplimiento al mandato legislativo de creacin del Observatorio de la vida militar establecido en la disposicin final tercera de la Ley Orgnica 5/2005, de 17 de noviembre, de la Defensa Nacional, segn la cual el Gobierno deber remitir al Congreso de los Diputados un proyecto de ley reguladora de los derechos fundamentales de los militares profesionales, que incluir la creacin del Observatorio de la vida militar. Culminar el ciclo de transformacin, modernizacin y plena integracin constitucional de las FAS iniciado hace tres dcadas. Es intencin del Ministerio buscar un amplio consenso entre los grupos parlamentarios durante la tramitacin de esta Ley, que se pretende que se apruebe en el mes de julio de 2011 y entre en vigor en el mes de octubre siguiente.
hh Personal militar
El personal militar se gua por un Cdigo de conducta propio: Reales Ordenanzas para las FAS: Recogidas en el RD 96/2009 de 6 de febrero. Las normas referentes a la conducta del militar se encuentran en los artculos 14 al 23. Paralelamente a este cdigo deontolgico, la Ley 39/2007 de la Carrera Militar, en su artculo 4 establece que las normas de comportamiento del militar se complementan con el Estatuto Bsico del Empleado Pblico en todos aquellos aspectos donde no haya contradiccin. Jurisdiccin militar: Jurisdiccin especial conforme la estructura regulada en la Ley Orgnica 4/1987, de 15 de julio de Jurisdiccin y Competencia de la Jurisdiccin Militar. Sus funciones van dirigidas a la aplicacin del Cdigo Penal Militar y a la revisin de los actos sancionadores que son consecuencia de las Leyes Disciplinarias de las FAS y la Guardia Civil.
hh Aprobadas las normas sobre seguridad en las Fuerzas Armadas

El Consejo de Ministros aprob mediante un Real Decreto las normas sobre seguridad en las Fuerzas Armadas. El texto recoge el tratamiento de la Polica Militar, de la Naval y de la Area para actualizar su regulacin, que hasta ahora estaba incluida en los correspondientes tratados sobre seguridad en las Reales Ordenanzas del Ejrcito de Tierra, de la Armada y del Ejrcito del Aire. La norma contempla las medidas encaminadas a prevenir y neutralizar las amenazas a la integridad y disponibilidad del personal as como a la actividad y recursos de las unidades. Igualmente, se refiere a la responsabilidad del jefe de
unidad en materia de seguridad, as como a la necesaria formacin y preparacin que se debe impartir a los miembros de las Fuerzas Armadas para capacitarles, en el grado necesario, para su actuacin en dicha materia.
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2.5 Transparencia informativa

Para que la sociedad entienda la misin constitucional de las FAS y la labor de los militares que trabajan para la Defensa de Espaa, el Ministerio desarrolla una poltica de comunicacin abierta y transparente dirigida a los distintos pblicos de inters, incluidos los medios de comunicacin. Durante el ao se realizaron ocho visitas de la Ministra a zonas de operaciones que contaron con la presencia de prensa, se organizaron ms de 150 actos, incluyendo visitas de la Casa Real a Unidades Militares, se difundieron 378 notas de prensa y se recibieron ms de 1.200 solicitudes de reportajes y entrevistas. A lo largo del ao se han impulsado numerosas acciones con el objetivo de alcanzar la completa identificacin de la sociedad espaola con sus FAS y poner en valor del trabajo de sus miembros, guiado por el espritu de servicio a los dems.
La Web del Ministerio recibi a lo largo del ao 301.812.389 accesos; una cifra que supone un promedio diario de 9.948.180 de visitas y 2.468.839 visitantes nicos.
Canal de vdeos en Youtube

Adems, el Ministerio ha seguido subiendo vdeos al canal de comunicacin audiovisual en Youtube, los mismos que aparecen en la pgina Web de Defensa. En dicho canal todos los internautas tienen acceso a informacin y videos relacionados con las FAS. En 2010 se distribuyeron 65 vdeos, que han tenido 53.806 reproducciones, una cifra que aumenta de manera significativa respecto al ao anterior.
2.5.1. Actividades en el mbito de la difusin de las funciones de las FAS en la sociedad civil
Desde el Ministerio se llevan a cabo actividades dirigidas a colectivos especficos para promover un mayor acercamiento de la sociedad a sus FAS. En este apartado destaca el convenio marco firmado con la Fundacin ONCE, el CERMI (Comit Espaol de Representantes de Personas con Discapacidad) y ACIME (Asociacin de Caballeros Invlidos y Mutilados Militares de Espaa), prorrogado en el ao 2010. En el mbito de ese convenio se llev a cabo la edicin especial del cupn de la ONCE del 12 de octubre dedicado a las FAS y se coordin la asistencia de un grupo de personas discapacitadas al relevo de la Guardia Real en el Palacio de Oriente, al Izado de Bandera en la plaza de Coln y a una jura de bandera en la Guardia Real.
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La Pgina Web del Ministerio

La pgina de www.defensa.gob.es que el ao pasado renovaba el Ministerio para hacerla ms sencilla, actual y rica en contenidos audiovisuales, ha ganado en accesibilidad durante este ejercicio. En el ltimo informe realizado por el Observatorio de Accesibilidad a las pginas dependientes del Ministerio se indica que stas cumplen con el nivel de Accesibilidad nivel A-, y que en relacin al segundo nivel nivel AA-, el exigido a las pginas Web de la Administracin General del Estado, la puntuacin va desde el 7 al 9,85, estando pendiente de publicacin las ltimas implementaciones de accesibilidad en aquellas pginas con puntuacin ms baja.
2.5.2. Campaas de publicidad, ferias y exposiciones

El Ministerio desarrolla la Campaa de proximidad de las FAS, reconocimiento y apoyo al reclutamiento con dos objetivos: apoyar el reclutamiento de militares de carrera, de complemento, de Tropa y Marinera y reservistas voluntarios, as como su plena integracin y permanencia en la Institucin Militar y el fomento de la cercana de las FAS hacia la sociedad. Dentro de ese plan, en 2010 se han realizado dos grandes campaas de publicidad coincidiendo con el Da de las FAS y el de la Fiesta Nacional. Adems, se han desarrollado otras campaas menores para apoyar el reclutamiento de mdicos militares y explicar el nuevo modelo de enseanza militar y comunicar el impulso de los Centros Universitarios de las FAS. Tambin, de forma voluntaria el Ministerio aprob durante 2010 tambinun cdigo de conducta y una gua prctica para reforzar el conocimiento, cumplimiento y salvaguarda de la Ley 29/2005 de Publicidad y Comunicacin Institucional, y la Ley 30/2007 de Contratos del Sector Pblico. Se trata de una iniciativa de carcter particular para que el trabajo a realizar por las agencias que se presentan a los distintos lotes de publicidad (Internet, creatividad, compra de medios...) sea lo ms claro y transparente posible. De esta forma, cada vez que se convoca un concurso de publicidad, el Ministerio de Defensa se rene con los posibles anunciantes para aclarar los trminos de los pliegos a los que se concurre. Aparte, para dar a conocer el trabajo de las FAS, el Ministerio cerr durante 2010 acuerdos con distintos ayuntamientos e
instituciones para mostrar las dos exposiciones fotogrficas con las que cuenta en la actualidad: Misiones Internacionales y 20 aos de mujer en las FAS. Ambos trabajos se han expuesto en Lrida, Castelln, Tarragona, Badajoz, Cuenca, Gijn, Murcia, Cdiz y Len. La presencia en ferias y la organizacin de exposiciones complementan la labor de visibilizacin de las FAS y apoyo al reclutamiento del trabajo de informacin y comunicacin del Ministerio. En 2010, Defensa ha estado presente en ms de una treintena de ferias de empleo y formacin, entre las que destacan Aula, Educa Emplea, Forma Emplea y el Saln de Estudios de Barcelona; en todas ellas, el stand del Ministerio ha sido uno de los ms visitados. Cabe destacar la labor del Servicio de Informacin y Atencin al Pblico, que pone a disposicin de los ciudadanos un conjunto de servicios, de carcter principalmente informativo, a travs de diversos canales de comunicacin: telefnico, correo electrnico y SMS y su interaccin con Internet (portal http://www.soldados.com). El Ministerio, consciente de la necesidad de reduccin del gasto para cooperar en los objetivos del Gobierno de la Nacin, decidi reducir los costes de la campaa de publicidad desde los 9.488.814 euros declarados en el Plan de Publicidad y Comunicacin Institucional 2010, a los 6.839.635,99 efectivamente contratados. La reduccin del coste de la Campaa de Proximidad de las FAS, Reconocimiento y Apoyo al Reclutamiento en los ltimos aos es la que se seala a continuacin:
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Contratos Medios Publicidad TOTAL
2008 5.006.152,30 6.882.152,30 11.888.304,60
2009 4.256.904,72 6.367.462,48 10.624.367,20
2010 4.770.000,00 2.069.635,99 6.839.635,99
En trminos absolutos, e independientemente de la inflacin, la reduccin es de un 55,71% desde el ao 2004 al 2010. Con respecto al ao anterior 2009 la reduccin es del 35,62%.
la reserva de empleo para personas con discapacidad, siendo el primer Ministerio en comprometerse con esta causa. Organizacin de Simposios sobre trato e interaccin con las personas con discapacidad en las Oficinas de Atencin al Ciudadano con el fin de dar aplicacin a la Convencin de la ONU sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad y al Real Decreto 366/2007, de 16 de marzo, por el que se establecen las condiciones de accesibilidad y no discriminacin de las personas con discapacidad en sus relaciones con la Administracin General del Estado. Publicacin por primera vez en versin braille del Panorama Estratgico 2009-2010, presentado en el mes de abril, y la elaboracin de una Gua sobre accesibilidad y el asesoramiento especfico a las Oficinas de Atencin al Ciudadano distribuido internamente por el Ministerio. Durante este ao se ha hecho hincapi en la importancia de la inclusin de clusulas sociales en la contratacin pblica. Para ello, el Ministerio ha colaborado con el Foro de la Contratacin Pblica Socialmente Responsable realizando las siguientes actividades:
2.5.3. Colaboracin con Fundaciones de personas con discapacidad

El Ministerio colabora activamente con medidas encaminadas al aseguramiento y reconocimiento de los derechos de las personas con discapacidad, fomentando la igualdad de oportunidades en sus procesos, la colaboracin en la realizacin de cursos, participacin en foros, creacin de grupos de trabajo, exposiciones, etc. La participacin del Ministerio en el Convenio Marco de Colaboracin entre la Fundacin ONCE y el Comit Espaol de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI) continu durante 2010 desarrollando las siguientes iniciativas: Compromiso con la Ley de Contratos del Sector Pblico (LCSP) y la cuota del 2% en el cual se establece que el Ministerio no contratar a empresas que no cumplan
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Celebracin en junio de una jornada tcnica sobre El sistema de clusulas sociales en la Ley de Contratos del Sector Pblico, con el objetivo de exponer las diversas tcnicas de incorporacin de clusulas sociales en los procesos de contratacin, as como de concienciar al personal que participa en la preparacin de los expedientes, acerca de la conveniencia de utilizar las clusulas sociales y la contratacin con Centros Especiales de Empleo. Constitucin de un grupo de trabajo para estudiar la incorporacin de clusulas sociales en los procesos de contratacin, mediante la elaboracin de una instruccin general y un manual que facilite la aplicacin de clusulas sociales en los supuestos de contratacin ms frecuentes en el Ministerio. Jornada tcnica celebrada conjuntamente con el Ayuntamiento de Sevilla.
Colaboracin de la Armada con AULAMAR, una fundacin que promueve la navegacin entre los discapacitados La Fundacin Aulamar es una fundacin sin nimo de lucro que tiene como objetivo fomentar la aficin a la mar y a la navegacin en la sociedad, en especial en la juventud y en los sectores de poblacin con ms difcil acceso a ellas, entre los que se encuentran las personas discapacitadas, las de riesgo de exclusin social, aquellas con pocos recursos econmicos y los mayores. Para el cumplimiento de sus fines cuenta con un buque-escuela, un bergantn goleta de dos palos con 39,40 metros de eslora y capacidad para una dotacin de 32 personas, de los cuales 8 son tripulantes, capacidad que puede ser de hasta 88 personas para navegaciones restringidas.
hh CEISFAS
Hay que destacar la labor del Centro Especial del Instituto Social de las FAS (CEISFAS), centro ocupacional para la atencin directa de personas con discapacidad intelectual. Dispensa atencin en rgimen de externado a personas de ambos sexos, con una edad comprendida entre 18 y 60 aos, que no precisen ayuda de tercera persona para las actividades bsicas de la vida diaria. El centro dispone de talleres ocupacionales que se complementan con equipos de atencin psicopedaggica y educacin fsica, en aras de conseguir el mejor desarrollo personal y la integracin social y laboral de estas personas. El CEISFAS ha prestado servicio a un total de 86 usuarios, 56 procedentes del ISFAS y 30 del convenio de colaboracin firmado con la Comunidad de Madrid. Este ao ha sido premiado el Centro con el Premio Millenium Sculo XX-XXI, otorgado por la Unidad Provincial de Parapljicos de A Corua. Adems se le ha homenajeado por las demostradas acciones y comportamientos en pro del colectivo de discapacitados, reconocido por CODIAL (Asociaciones Pro-discapacidades de Alcorcn).
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hh La Fundacin para las FAS y la Guardia Civil

La Fundacin para las FAS y la Guardia Civil se constituye como una organizacin de naturaleza fundacional, sin nimo de lucro y con la finalidad principal de capacitacin profesional y promocin laboral, as como todo tipo de ayuda similar o filantrpica a los miembros de las FAS y Guardia Civil en situacin desfavorecida y con preferencia a quienes fuesen discapacitados, contribuyendo, en su caso, a resolver y ayudar en problemas similares a los sectores menos protegidos de la sociedad. La colaboracin con el Departamento se concreta en las siguientes actividades: Centro Especial de Empleo San Nicols, calificado y registrado en la Comunidad de Madrid, en el que se realizan trabajos de encuadernacin, retractilado y ensobrado de publicaciones, serigrafa, manipulado y distribucin de productos. En l trabajan ocho personas con discapacidad, una monitora y una directora de talleres. Lavanderas en la Base Militar de Castrillo del Val (Burgos), Base Militar de las Fuerzas Aeromviles del Ejrcito de Tierra (FAMET) y en el Cuartel de la Guardia Real de El Pardo.
2.5.4. Accesibilidad
El Ministerio est llevando a cabo las actuaciones necesarias para asegurar las condiciones de accesibilidad y no discriminacin de las personas con discapacidad a las Oficinas de Atencin al Ciudadano, museos, bibliotecas y otras instalaciones y servicios ofrecidos por el Ministerio a disposicin del pblico. El objetivo es que estas dependencias puedan ser calificadas como accesibles, dando cumplimiento a las previsiones establecidas en el Real Decreto 366/2007, de 16 de marzo. El Ministerio ha realizado un estudio sobre la satisfaccin de los usuarios en relacin a su Administracin Perifrica, cuyas principales conclusiones trataron, entre otros temas, sobre accesibilidad. La opinin mayoritaria es que los edificios de las Delegaciones, Subdelegaciones de Defensa y Oficinas Delegadas (DSO) estn bien sealizados. Sin embargo, la accesibilidad de los edificios para personas con discapacidad y para mayores es, en general, deficiente: existen 31 DSO donde, al menos, uno de cada cinco usuarios opina todava que la accesibilidad es regular o psima.
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Profesionales
Profesionales
Consolidado el avance en la implantacin de las leyes de carrera militar y de tropa y marinera
Desarrollo profesional
La formacin especializada se desarrolla a lo largo de toda la carrera con el objetivo de potenciar capacidades personales y afianzar la trayectoria dentro de cada cuerpo
Igualdad efectiva entre hombres y mujeres

Celebrado el primer curso de asesora de gnero en operaciones, una iniciativa pionera en el contexto internacional
Conciliacin de la vida familiar y profesional

24 centros de educacin infantil en funcionamiento, que benefician a 1.283 familias
Apoyo a las familias Formacin

Materializado el nuevo modelo de carrera profesional militar para oficiales de los Cuerpos Generales e Infantera de Marina Regulada la Unidad de Apoyo a heridos y familiares de fallecidos y heridos en acto de servicio.
3. Profesionales
Hitos 2010
Captacin y retencin de los mejores profesionales 1.
Incorporacin de la formacin universitaria y del resto de titulaciones del sistema educativo general a la formacin del personal de las FAS.
RESULTADOS> La gran aceptacin que ha tenido el nuevo modelo de enseanza de formacin en las FAS ha generado 2.759 solicitudes entre los jvenes para participar en los procesos de seleccin, lo que representa un ndice de 6,63 solicitudes por plaza convocada.
2. Inicio de los nuevos ciclos formativos.

RESULTADOS> Objetivo alcanzado en septiembre de 2010.
3. Desarrollo de la Ley de Tropa y Marinera en lo relativo al acceso a las Administraciones Pblicas (AAPP).
RESULTADOS> Puesta en marcha de un nuevo proceso de seleccin y reclutamiento.
4. Aumento y mejora de las medidas que

faciliten la promocin interna de personal funcionario. RESULTADOS> Se ha realizado un curso de preparacin de pruebas de promocin interna al Grupo C1, con un total de 207 alumnos.
6. Creacin de un mdulo de gestin de plantillas.

RESULTADOS> Se est trabajando para permitir gestionar y controlar de modo eficiente las caractersticas retributivas de la relacin de puestos militares.
5. Aplicacin del concepto de productividad para el personal laboral.

RESULTADOS> Est en proceso de negociacin.
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7. Ampliacin de la oferta de cursos on-line y a distancia de actualizacin de conocimientos informticos, administracin electrnica y poltica de gnero y su impacto social.
RESULTADOS> El Centro de Formacin Interactiva para la Cultura de la Defensa (CFICD) realiz seis cursos relacionados con defensa y cultura militar, el primer curso de historia militar ntegramente por Internet, el primer curso de Prevencin de Riesgos Laborales (PRL) y uno de periodismo militar. Adems, para el personal civil se realizaron cinco acciones formativas con un total de 100 horas de formacin y siete acciones formativas relativas a polticas de gnero, que representan un total de 265 horas de formacin.
8. Completar la aplicacin transversal de la igualdad de gnero

RESULTADOS> En marzo de 2010 el Observatorio de la Mujer en las FAS organiz el seminario: La aplicacin de las resoluciones del Consejo de Seguridad de Naciones Unidas sobre mujer, paz y seguridad en el entorno de la Poltica Comn de Seguridad y Defensa y los pases de la Unin Europea, con especial atencin al papel de la mujer de uniforme. Se celebr el primer curso en Asesora de Gnero en Operaciones en el MADOC.

Profesionales y ciudadanos Tramitacin de los expedientes de pensiones de forma telemtica. Aplicacin de los nuevos modelos y normas reguladoras de los Informes Personales de Calificacin (IPEC) y la hoja de servicios de los militares de tropa y marinera temporales, as como el Reglamento de Especialidades de Trayectoria Profesional de las FAS. Conclusin del proceso de integracin del personal laboral del rea funcional de actividades especficas de la red hospitalaria de la Defensa. Convocatoria de concursos de provisin de puestos de trabajo de personal funcionario, de procesos selectivos de consolidacin y Oferta de Empleo Pblico. Continuacin de la difusin del Nuevo Modelo de Ingreso y Promocin y de Ordenacin de la Enseanza de Formacin para Oficiales, as como el Nuevo Modelo de Enseanza de Formacin de Suboficiales. Igualdad entre hombres y mujeres Elaboracin de un Protocolo de actuacin ante situaciones de acoso por razn de sexo, acoso sexual y violencia de gnero en el mbito de las FAS. Anlisis, y en su caso revisin, de las pruebas fsicas para mujeres en el ingreso en la Escala de Oficiales. Completar la aplicacin transversal de la igualdad de gnero y la mejora de la conciliacin de la vida profesional, personal y familiar. Seguridad y salud Configuracin de los Servicios de Prevencin de los Ejrcitos y provisin de vacantes. Implantacin de medidas de fomento de la igualdad Implementacin del Plan de Igualdad. Relaciones laborales Celebracin de elecciones sindicales.
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3. Profesionales
El Ministerio asume nuevos retos y compromisos encaminados a mejorar los servicios que presta, potenciando el desarrollo y la formacin de sus profesionales, modernizando su gestin, adaptndose al nuevo escenario internacional y a las modernas tecnologas, todo ello aplicando buenas prcticas que garantizan la igualdad de oportunidades y la conciliacin familiar. Se ha potenciado el reclutamiento de los mejores profesionales, los hombres y mujeres ms capaces y mejor cualificados, que actualmente conforman unas Fuerzas Armadas de vanguardia para las misiones internacionales. La formacin y el conocimiento de los militares se han incrementado mediante una nueva Enseanza Militar que mejorar la calidad integral de sus profesionales. En poco ms de veinte aos, se ha evolucionado hacia la plena profesionalizacin del personal militar y la incorporacin de la mujer en sus filas.
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3. Profesionales
3.1 Profesionales
En este ao se ha consolidado el avance en cuanto a la implantacin de la nueva Ley de la Carrera Militar y de Tropa y Marinera, desarrollndose diversas actuaciones legislativas tales como la mejora y fomento del conocimiento y de la formacin, el desarrollo y la planificacin de la carrera profesional, la definicin de planes de salidas profesionales, el fomento de la igualdad efectiva entre hombres y mujeres dentro de la Defensa, la proteccin de la maternidad, la incorporacin de las nuevas tecnologas en los procedimientos de gestin para favorecer la accesibilidad de los ciudadanos a la informacin y la transparencia informativa, etc.
hh Evolucin de la plantilla 173.769 178.927 180.602
145.491
151.689
150.890
28.278
08 Total Personal
27.238
09 Personal Militar
29.712
10 Personal Civil
3.1.1. El equipo humano (Datos a 31 de diciembre)

El equipo humano de este Ministerio est formado por 180.602 personas. Se dispone de unas FAS compuestas por 150.890 militares profesionales. Entre ellos, 16.097 mujeres, el 10,67 % de los efectivos. Equipo Humano Personal FAS Personal civil % sobre total por sexo Totales
hh Desglose equipo humano 2010

Desglose de todo el personal Colectivo y situacin Total 131.124 677 15.099 3.990 150.890 6.132 22.220 1.360 29.712 180.602
Hombres 134.793 16.362 83,70 151.155
Mujeres 16.097 13.350 16,30 29.447
Total 150.890 29.712 100 180.602
Personal militar en activo Personal militar en reserva con destino Personal militar en reserva sin destino Resto personal militar Subtotal personal militar Funcionarios Laborales Estatutarios Subtotal personal civil Total (personal militar y personal civil)
Con respecto al personal civil, el total es de 29.712 personas. Entre ellas 16.362 son hombres (lo que representa un 55,07% sobre el total) y 13.350 son mujeres (lo que representa un 44,93% sobre el total).
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Desglose de personal civil: El personal civil es la suma del total de funcionarios, laborales y estatutarios. Atendiendo a la situacin administrativa se pueden desglosar de la siguiente forma: Otras Situaciones 91 3.270 121 3.482 29.712
Desglose de hombres y mujeres del personal militar en activo Del total de personal militar (150.890 personas), en situacin de servicio activo existe un total de 131.124 efectivos, de los cuales 115.192 son hombres (lo que representa un 87,85 % sobre el total de personal militar en servicio activo) y 15.932 son mujeres (lo que representa un 12,15 % sobre el total de personal militar en servicio activo). Personal militar servicio activo
Colectivo Personal funcionario Personal laboral Personal estatutario Totales Total (Personal civil)
Activo 6.041 18.950 1.239 26.230
Total N % 87,85 12,15 100,00
Desglose de personal militar: Del total de personal militar (150.890 personas), en las situaciones de servicio activo, reserva con destino y reserva sin destino existe un total de 146.900 efectivos. Estos 146.900 efectivos se distribuyen, atendiendo a su categora, como se detalla a continuacin: Categora personal militar (Situaciones de activo y reserva con y sin destino)
Hombres Mujeres Totales
115.192 15.932 131.124
Por otro lado, del desglose anterior se detalla a continuacin el total de mujeres del personal militar en situacin de servicio activo, atendiendo al Ejrcito de pertenencia: Ejrcito Pertenencia N 638 9.808 2.636 2.850 15.932
Total
Cuerpos comunes Ejrcito de Tierra Armada Ejrcito del Aire Total personal de mujeres
N Oficiales Suboficiales Tropa y marinera Totales

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% 20,95 20,99 58,06 100,00
30.769 30.838 85.293 146.900
En diciembre de 2010 el nmero de mujeres en servicio activo de las FAS es de 15.932 lo que supone el 12,15% del total de efectivos.
3. Profesionales
En el mbito de las misiones internacionales la participacin de las mujeres a diciembre de 2010 se sita en un 10,30% lo que supone un incremento del 2,20 % respecto a 2009. Desglose del personal por edades
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 08 Menores de 25 aos Entre 35 y 50 aos
Aunque el Gobierno en 2009 estableci que las plantillas mximas aprobadas que se pueden alcanzar al final del ao 2010 de militares profesionales de Tropa y Marinera, no podran superar los 86.000 efectivos, en enero de 2010 establece el lmite del 10% en la tasa de reposicin de efectivos.
23,87% 27,23% 28,62% 20,28%

09
23,87% 26,60% 29,37% 20,16%

10
26,37% 28,22% 29,74% 15,67%
3.1.2. FAS, una opcin profesional atractiva

Los profesionales que sirven a la defensa de Espaa cuentan con el compromiso del Ministerio de una profesin con condiciones laborales atractivas, estables, con capacidad de formacin continua y posibilidad de promocin. Estabilidad El ingreso en las FAS supone una estabilidad laboral, un salario seguro y un futuro por delante. Todos sus efectivos son profesionales desde el ao 2002. A partir del ao 2005 la demanda para ingresar en las FAS ha sido creciente y el nmero de aspirantes a soldados y marineros ha aumentado de forma continua. Principales ventajas de la vida profesional de los soldados y marineros Estabilidad en el empleo: Se concreta en la suscripcin de un compromiso inicial de seis aos de duracin, mediante renovaciones sucesivas de dos o tres aos. Al final de estos 6 aos pueden optar a la suscripcin de un compromiso de larga duracin hasta los 45 aos de edad, ampliable a los 47, si no han perfeccionado los 18 aos de servicios que se exigen para adquirir la condicin de reservista de especial disponibilidad. Se podr percibir una asignacin mensual similar al salario mnimo, compatible con otras percepciones en el sector privado e incompatible con el subsidio de desempleo, que se podr percibir hasta cumplir la edad de 65 aos. Tambin se prev en la Ley la posibilidad de que a partir de los 14 aos de servicios, puedan acceder a la condicin de permanente, en cuyo caso sern considerados militares de carrera, y podrn permanecer en las FAS hasta su pase a la situacin de reserva a la edad de 58 aos. Facilidad para el cambio de actividad profesional: Mediante el acceso a las Administraciones Pblicas, reserva del 50% de las plazas de empleo pblico convocadas en el Ministerio de Defensa y sus organismos autnomos; reserva del 50% de plazas para ingreso en la Guardia Civil y 10% de plazas para el ingreso en la Polica Nacional, adems de acuerdos de colaboracin con Administraciones Autonmicas y Locales para la reincorporacin laboral.
Entre 25 y 35 aos Mayores de 50 aos
Desglose de militares profesionales extranjeros: La diversidad de nacionalidades extranjeras, 18 en total, aporta 4.812 militares, representando un 5,64 % de los efectivos.
Venezuela Argentina 2,6% Rep. 1,9% Uruguay Otros Dominicana 0,5% Bolivia 1,2% 1,4% 5,2% Chile Per Guinea 3,7% 1,1% Ecuatorial 0,5%
El Salvador 0,2%
Colombia 48,8%
Ecuador 34,1%
Segregacin por gnero de militares profesionales extranjeros

10,67%
Mujeres Hombres
89,33%
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Promocin Interna Mediante la promocin interna, los militares de carrera pueden acceder a la escala inmediatamente superior a la que pertenecen, a las escalas de oficiales y de suboficiales de los Cuerpos de Especialistas dentro de su Ejrcito y a las escalas de oficiales de los Cuerpos Generales y de Infantera de Marina. Tambin pueden acceder por promocin los militares de complemento al Cuerpo y Escala a los que estn adscritos as como los militares profesionales de Tropa y Marinera que lleven al menos 3 aos en servicio pueden acceder a las escalas de suboficiales. Formacin continua A la formacin militar hay que aadir la formacin especializada que se desarrollar a lo largo de toda la carrera con el objetivo de potenciar las capacidades personales y afianzar la trayectoria dentro de cada Cuerpo. As mismo cabe destacar la formacin continuada que recibe el personal civil. En este ao ,como consecuencia del plan de austeridad propiciado por el Gobierno, se ha producido una reduccin presupuestaria del Ministerio para las campaas de publicidad, como ya se ha mencionado, en relacin con el reclutamiento y como alternativa se ha optado por la utilizacin de las tecnologas de la informacin para la difusin e informacin. En este sentido, la herramienta bsica y fundamental dirigida a informar y captar los recursos humanos para las FAS es la pgina Web: soldadosymarineros.com, as como el canal Youtube todosoldados y Facebook.com Tu decisin ms acertada. Hay que destacar la labor del Servicio de Informacin y Atencin al Pblico, que pone a disposicin de los ciudadanos un conjunto de servicios, de carcter principalmente informativo, a travs de diversos canales de comunicacin.
sexos, se presentan una mujer por cada diez hombres. Se registraron 20.657 solicitudes de cita previa (87,42 % de hombres frente al 12,58 % de mujeres). Perfil educativo del aspirante a militar de Tropa y Marinera
2009 2010
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Graduado Escolar
Estudiantes E.S.O.
E.S.O.
Tec. Bachillerato Grado Medio y Superior
Con respecto a aos anteriores, es significativo el aumento del nivel de estudios de los aspirantes con plaza asignada. En concreto el grupo de aspirantes a los que se les ha asignado plaza con nivel de estudios de bachillerato o superior ha experimentado un incremento del 30% (representan el 62,15 % del total).
hh 3.1.2.2 Carrera Militar

Para ser militar de carrera es preciso ingresar en las Academias Militares con los mismos requisitos a nivel de estudios que los requeridos en el sistema educativo general para acceder a los centros en los que se obtienen titulaciones equivalentes. El principio rector en la seleccin para el ingreso en los centros docentes militares de formacin es que sta se realizar de acuerdo con los principios constitucionales de igualdad, mrito y capacidad. Aspirantes sin titulacin universitaria a Militar de Carrera (Oficiales) En 2010 se han realizado las primeras pruebas de ingreso en los Cuerpos Generales y de Infantera de Marina mediante el nuevo modelo de ingreso. Las plazas ofertadas fueron 416. Se presentaron 6,63 opositores por plaza. El elemento vocacional est presente en todos los aspirantes, continuando las preferencias en lnea con las del ao anterior (Ejrcito de Tierra, Armada, Ejrcito del Aire y Guardia Civil). Aspirantes con titulacin universitaria a Militar de Carrera y de Complemento (Oficiales) El plan de comunicacin dirigido a estos aspirantes centra su principal objetivo en informar a todos los universitarios
hh 3.1.2.1. Militares profesionales de Tropa y Marinera

Durante el ao y siguiendo las exigencias marcadas por la Ley 26/2009, de Presupuestos Generales para 2010, la oferta de plazas para el acceso a Militares de Tropa y Marinera no pudo superar los 325 efectivos, autorizndose para extranjeros un mximo de un 9%. El nmero de ingresos fue de 325 siendo el nmero de solicitudes recibidas de 20.657. Los candidatos por plaza han sido 45, lo que ha permitido incrementar la exigencia acadmica para participar en las convocatorias. El aspirante a militar de Tropa y Marinera corresponde al perfil de un/a joven soltero, de 18 a 21 aos de edad. Por
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3. Profesionales
Primaria 19,59%
y licenciados de la existencia de una salida profesional, adicional a las ya existentes, dentro de las FAS, ofrecindoles una amplia oferta, que abarca a varias especialidades, y que aporta un valor aadido en formacin, experiencia profesional e importantes beneficios sociales. En la Escala de los Cuerpos de Ingenieros se presentaron 12,40 candidatos por plaza (aunque en la especialidad de Ingenieros Aeronuticos para el Ejrcito del Aire slo se presentaron 9,20 candidatos por plaza). En el resto de Cuerpos y Escalas el reclutamiento gener un nmero superior a 6 candidatos por plaza. Los aspirantes a la Escala de Oficiales del Cuerpo Militar de Sanidad en la especialidad de Medicina no han cubierto las plazas ofertadas; se presentaron 1,30 candidatos por plaza, y slo ingresaron 5. Este mbito de reclutamiento est necesitado de un importante esfuerzo de informacin y mejora en la captacin de estas necesidades. Reservistas voluntarios El nmero de reservistas voluntarios en 2010 ha sido de 5.986, de los cuales 4.795 son hombres y 1.191 mujeres. La convocatoria de este ao, si bien tiene unas connotaciones especiales por el reducido nmero de plazas, 110, ha seguido poniendo de manifiesto la creciente demanda que los ciudadanos espaoles demuestran por adquirir la condicin de reservista voluntario y vincularse, voluntaria y temporalmente, con las FAS. El ratio entre solicitudes y plazas ofertadas ha sido de 28,10, muy superior, por las circunstancias ya citadas, a la de 2009 que fue de 2,80 solicitantes por plaza. El porcentaje de mujeres solicitantes se mantiene constante a lo largo de los aos, permaneciendo entre el 20,00 % y el 25,00 %. El perfil del aspirante a reservista voluntario es muy amplio, pues pueden optar a esta condicin todos los integrantes de nuestra sociedad, hombres y mujeres, comprendidos entre los 18 y los 58 aos de edad. Ms de la mitad de los reservistas admitidos en la ltima campaa de reclutamiento poseen titulacin universitaria de licenciado o diplomado.
Secundaria 23,51%
Universitaria 56,90%
Tipologa de empleo
Mujeres
Hombres
20 40 60 80
Tiempo parcial
Jornada completa
Terminaciones de contrato del personal militar Las cifras de rotacin de personal militar, nmero de personas que han dejado de pertenecer a las FAS, distinguiendo por sexos durante el 2010, han sido de 496 mujeres y 5.684 hombres. Agrupando por rango de edad la distribucin se muestra a continuacin: Rango de edad Menores de 25 aos Entre 25 y 34 aos Entre 35 y 50 aos Mayores de 50 aos Total Hombres 1.635 1.955 342 1.752 5.684
Entre 35 y 50 aos 6% Entre 25 y 34 aos 34%
Mujeres 156 315 25 496
Total 1.791 2.270 367 1.752 6.180
Mayores de 50 aos 31%
Menores de 25 aos 29% 73 |
Tipologa de contratos, personal civil (%)

Contratos Interinidad 11,95 % Otros 6,42 %
Tipologa de contratos, personal civil, celebrados en 2010
Tiempo parcial 43 152 Jornada completa

0 888 500 1.000 1.052 1.500 2.000
Hombres
Mujeres
Retribuciones
Contratos Fijos 81,63 %
Tipologa de contratos, personal civil, celebrados en 2010
La Ley 26/2009, de 23 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el ao 2010, establece en su captulo I (medidas en materia de empleo pblico), los regmenes retributivos: Artculo 24. Personal del sector pblico estatal sometido a rgimen administrativo y estatutario. Artculo 25. Personal laboral del sector pblico estatal. Artculo 26. Retribuciones de los Altos Cargos del Gobierno de la Nacin, de sus rganos consultivos, de la Administracin General del Estado y otro personal directivo. Artculo 29. Retribuciones del personal de las FAS. Artculo 30. Retribuciones del personal del Cuerpo de la Guardia Civil. En todas las categoras y escalas profesionales, tanto del personal militar como civil, los salarios iniciales superan ampliamente el salario mnimo interprofesional de referencia. Para este ao debido a la situacin econmica se han reducido las retribuciones para todas las categoras civiles y militares. El Convenio Colectivo nico y los desarrollos normativos correspondientes en el mbito militar establecen las retribuciones aplicables por categora profesional, por lo que en relacin a la brecha salarial por razones de gnero cabe destacar que el salario del personal del Ministerio es indiferente del sexo, ya sea en el mbito del personal civil o en el militar.
Contratos de interinidad Contratos temporales Contratos fijos

0 10 20 30 40 50 60 70
Mujeres
Hombres
Terminaciones de contrato del personal civil, por grupo de edad y sexo
23,00%
27,42% 22,23% 21,42% 17,37% 17,89% 21,81% 6,65% 11,31% 10,31% 6,28% M 09 H 10 Entre 25 y 35 aos Menores de 25 aos 7,51% 5,38% M
19,47% 19,41% 11,26% 6,60% 4,96% H 08 Mayores de 50 aos M 10,00% 4,79% H
6,25% 7,98%
8,28% 3,23%
Entre 35 y 50 aos
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3. Profesionales
Relacin salario inicial / salario minimo local AO 2008 Bruto mnimo mensual 2.072,69 1.650,17 1.286,17 1.128,09 969,05 1.935,62 1.597,25 1.243,39 1.035,01 1.000,00 Salario mnimo local mes 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 AO 2009 Bruto mnimo mensual 2.114,16 1.683,18 1.311,91 1.150,66 988,45 2.004,00 1.658,85 1.297,92 1.085,37 1.026,83 Salario mnimo local mes 624,00 624,00 624,00 624,00 624,00 624,00 624,00 624,00 624,00 624,00 AO 2010 Bruto mnimo mensual 2.015,17 1.633,24 1.271,95 1.126,91 1.004,55 1.909,52 1.580,64 1.236,73 1.034,20 978,43 Salario mnimo local mes 633,30 633,30 633,30 633,30 633,30 633,30 633,30 633,30 633,30 633,30
Personal civil FUN Y ESTATUT. FUN Y ESTATUT. FUN Y ESTATUT. FUN Y ESTATUT. FUN Y ESTATUT. LABORAL LABORAL LABORAL LABORAL LABORAL Personal militar FAS FAS FAS
Categora A1 y NIVEL 22 A2 y NIVEL 18 C1 y NIVEL 15 C2 y NIVEL 14 E-AG.PROF. Y NIVEL 13 GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3 GRUPO 4 GRUPO 5 Categora Teniente/Alfrez de Navo A1 Sargento A2 Soldado/Marinero (Permanente) C1 Soldado/Marinero C2
AO 2008 2.035,35 1.646,59 1.146,46 600,00 600,00 600,00
AO 2009 2.077,63 1.680,86 1.170,51 624,00 624,00 624,00
AO 2010 1.985,51 1.624,30 1.137,39 633,30 633,30 633,30
FAS
1.015,52
600,00
1.036,95
624,00
1.016,62
633,30
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3.1.3. Proteccin social del personal de las FAS y Guardia Civil

Dentro del Sistema de la Seguridad Social, el ISFAS tiene a su cargo la gestin del Rgimen Especial de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil, as como de sus familias, en cuanto se refiere a atencin sanitaria y asistencia social (con excepcin de las pensiones por vejez, incapacidad y muerte y supervivencia que corresponden a Clases Pasivas y al Rgimen General de la Seguridad Social). Gestiona, adems, las prestaciones de carcter complementario de las Asociaciones Mutuas Benficas de Tierra y del Aire, que optaron por integrarse en el Fondo Especial del ISFAS. A 31 de diciembre contaba con 632.702 afiliados, a los que se presta asistencia sanitaria con medios propios (atencin primaria) y concertados (Red Sanitaria de las Comunidades Autnomas e INGESA, Sanidad Militar y entidades privadas (ADESLAS Y ASISA)). El presupuesto de gasto en el que se encuadran las partidas sociales es de 773.441,47 (miles de euros) distribuido en: Gasto de personal 26.442,79 9.684,04 3,01 83.546,11 1.467,53 198,20 2,00 121.343,68 437.371,72 214.726,07 652.097,79 773.441,47
3.1.4. Relaciones laborales

La representacin de los empleados pblicos se desarrolla en dos mbitos: representacin unitaria a travs de los Comits Provinciales y Juntas de Personal y representacin sindical que se desarrolla fundamentalmente en la Mesa Delegada de Negociacin y la Subcomisin Delegada de la Comisin de Interpretacin, Vigilancia, Estudio y Aplicacin (CIVEA) para temas especficos de personal laboral. Como consecuencia de las diversas transformaciones producidas en las FAS, ha sido necesario llevar a cabo reorganizaciones en distintas Unidades de los ejrcitos, disoluciones de algunas Unidades y Centros de Trabajo, etc. Estas actuaciones tienen una repercusin en el personal, por lo que Defensa ha articulado medidas para paliar o minimizar dicho impacto.
3.1.5 Evaluacin de la satisfaccin de los servicios prestados por el Ministerio

El Ministerio est comprometido con ser una organizacin de referencia por la calidad de los servicios que presta y por la forma de prestarlos. Para ello evala la calidad de los servicios prestados y el grado de cumplimiento de los compromisos adquiridos en sus Cartas de Servicios, mediante el empleo de indicadores de seguimiento. El Departamento realiza una evaluacin del grado de satisfaccin de los usuarios que utilizan los distintos servicios prestados en las Delegaciones y Subdelegaciones de Defensa y sus Oficinas Delegadas, as como en distintas dependencias y organismos. En este sentido, dispone de Cartas de Servicios en las Delegaciones y Subdelegaciones de Defensa, y en gran parte de sus dependencias como en el ISFAS, rea de Asistencia al Personal de la Divisin del Servicio de Apoyo al Personal, antiguo Instituto para la Vivienda de las FAS, etc. Gran parte de la demanda de servicios se concentra en las reas de Reclutamiento, Personal, Accin Social y Prevencin de Riesgos. Los ndices de valoracin final obtenidos en los ltimos aos muestran un grado de satisfaccin de los usuarios muy alto con los servicios del Ministerio. Igualmente se gestionan y resuelven peticiones, consultas y reclamaciones que presenta el personal civil en relacin con cualquier aspecto del contenido de su prestacin laboral o funcionarial. Para evaluar la calidad de servicios, uno de los indicadores ms utilizados es la recogida de quejas o reclamaciones, en este sentido se ha producido una ligera disminucin en el total de las reclamaciones recibidas.
Programa 222M Programa 312E

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Gastos corrientes en bienes y servicios Gastos financieros Transferencias corrientes Inversiones reales Activos financieros Pasivos financieros Subtotal Programa 222M Gastos corrientes en bienes y servicios Transferencias corrientes Subtotal Programa 312E Total
3. Profesionales
Reclamaciones del personal civil Naturaleza Contenido del contrato de trabajo Modificacin, suspensin y extincin del contrato de trabajo Expedientes disciplinarios Varios Compatibilidades Materia funcionarial Personal estatutario Consultas Sentencias favorables a los empleados pblicos Sentencias favorables al Ministerio 2009 890 375 89 539 112 410 203 474 641 2010 663 314 72 906 83 255 270 115 398 589
3.2. Igualdad efectiva entre hombres y mujeres

3.2.1. Participacin de la mujer en las FAS
El nmero de mujeres en las FAS, a 31 de diciembre, es de 15.932. La distribucin de mujeres en servicio activo por empleos refleja la plena y progresiva integracin de la mujer en las FAS. As, las mujeres representan el 6,30% de los Oficiales, el 2,30% de los Suboficiales y el 16,90% de la Tropa y Marinera, lo que supone con respecto al ao 2009 un incremento del nmero de mujeres Oficiales, Suboficiales y Tropa y Marinera. Mujeres en servicio activo en las FAS
9.848
10.173
9.808
El Ministerio ha realizado un estudio sobre la satisfaccin de los usuarios en relacin a su Administracin Perifrica, cuyas principales conclusiones son:
2.774
La reduccin de la oferta de plazas para las FAS ha sido, probablemente, el factor que ms ha influido en las diferencias de los perfiles de usuario de este ao con respecto a los de 2009. En relacin con la facilidad de disponer la documentacin necesaria, la respuesta ha sido, en general, excelente. En el aspecto relativo al trato recibido, la opinin ha sido, en general, excelente.
2.868 2.670 631

09
2.850 2.636 638

10
2.520 621
08
Tierra Armada
Aire Cuerpos Comunes
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Espaa es uno de los pases de la Unin Europea con mayor porcentaje de mujeres en sus Fuerzas Armadas. Adems es uno de los Estados de la Unin Europea que no pone ningn tipo de trabas para su participacin plena, es decir, pueden acceder a cualquier empleo, unidad y destino. Mximos empleos alcanzados por mujeres en las FAS
Orden Ministerial 49/2010, de 30 de julio, por la que se establecen las normas de evaluacin y de progreso y permanencia en los centros docentes militares de formacin, para la incorporacin a las escalas de oficiales. Desarrolla los criterios, condiciones y procedimientos que permitan
Escala Oficiales Teniente Coronel Comandante / Capitn de Corbeta Suboficiales Brigada Sargento 1 Tropa y Marinera Cabo Mayor Cabo 1
Total Mujeres 2009 182 1 181 50 3 47 855 1 854
% del total en la escala en 2009 6%
Total Mujeres 2010 226 1 225
% del total en la escala en 2010 6,3%
1,9%
91 4 87
2,3%
16,8%
1.064 1 1.063
16,9%
3.2.2. Actuaciones en el mbito de la igualdad

La poltica del Ministerio en el mbito de la igualdad en las Fuerzas Armadas se ha centrado en integrar el principio de gnero como eje transversal en todas sus actuaciones, llevando a cabo desarrollos normativos que aseguran la igualdad en su seno, actos pblicos de difusin del papel de la mujer en las Fuerzas Armadas y el impulso del criterio de gnero en las misiones internacionales.
determinar el progreso y la permanencia de los alumnos, as como la evaluacin de su rendimiento. Est en fase de elaboracin un nuevo Reglamento de destinos en el que se prev incluir instrumentos que contribuyen a la mejora de la conciliacin de la vida profesional, personal y familiar como las que afectan a parejas de militares designados para misiones internacionales, fecha de publicacin de vacantes acorde con necesidades familiares, o posibilidad de asignar un puesto diferente en casos de reduccin de jornada por lactancia. Con su aprobacin y aplicacin es previsible que la asignacin de destinos resulte ms atractiva para el personal militar y que la movilidad geogrfica inherente a esta profesin tenga menor repercusin en su faceta personal y familiar.
hh 3.2.2.1. Desarrollos normativos en el mbito de la igualdad

A nivel normativo ha continuado desarrollndose la poltica de igualdad en el seno de las FAS mediante la publicacin de las siguientes disposiciones: Reglamento de ingreso y promocin y de ordenacin de la enseanza de formacin en las FAS aprobado por Real Decreto 35/2010, de 15 de enero. El Reglamento se complementa con el RD 293/2009, en el se aprueban las medidas de proteccin de la maternidad en el mbito de la enseanza, incorporando acciones encaminadas a impedir que la aspirante experimente cualquier situacin de desventaja originada por efectos derivados de su situacin de embarazo, parto o posparto.
hh 3.2.2.2. Actuaciones complementarias al desarrollo normativo en el mbito militar

Para que esa igualdad se materialice y sea efectiva ha sido preciso implantar y desarrollar un conjunto de medidas y actuaciones complementarias al desarrollo normativo. En el desempeo de sus cometidos, el Observatorio de la Mujer durante el ao ha realizado una serie de acciones en relacin a la poltica de igualdad:
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3. Profesionales
Elaboracin de informes de impacto de gnero y diagnsticos de igualdad en defensa en los que se analiza la aplicacin y efectos de la Norma (Reales Ordenanzas de las Fuerzas Armadas RD 96/2009) en cada uno de los sexos. Elaboracin de informes de seguimiento del Plan de Accin del Gobierno de Espaa para la aplicacin de la Resolucin 1325 del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas (2000), sobre mujer, paz y seguridad (20092013). Por el Consejo de Ministros fueron aprobados con fecha 20 de mayo y 30 de diciembre de 2010 los primeros informes de aplicacin del citado Plan. Acciones de difusin y formacin del personal que participa en las misiones de paz: Celebracin del I Curso de Asesora de Gnero en Operaciones impartido en el MADOC, iniciativa pionera en el contexto internacional que sita a nuestro pas en la vanguardia de la formacin de gnero en operaciones y del seminario sobre la Aplicacin del criterio de gnero en el mbito de la Poltica Comn de Seguridad y Defensa celebrado en marzo en el Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional (CESEDEN). Actuaciones de impulso y coordinacin de las cuestiones relativas a la igualdad de gnero y conciliacin, y participacin en distintos foros y organizaciones internacionales donde se intercambian buenas prcticas de los Estados, tal como: ONU, OTAN, UE, OSCE e Iniciativa 5+5. En el mbito bilateral se han desarrollado diversas actuaciones a nivel de Estado, entre las que podemos destacar la actuacin conjunta con Holanda, as como a nivel institucional, se han celebrado distintos convenios, entre los que podemos destacar el realizado con el Instituto de la Mujer. Atencin personalizada a travs del correo electrnico y por va telefnica de consultas relativas a cuestiones relacionadas con la igualdad de gnero, conciliacin, acoso por razn de sexo. En octubre de 2010 se llev a cabo la firma de una primera Adenda al Protocolo Marco, por parte del Director General de Personal del Ministerio de Defensa y la Directora General del Instituto de la Mujer.
hh 3.2.2.3. Implantacin de medidas de fomento de la igualdad.

Durante el ao se ha incidido en los siguientes mbitos: Composicin equilibrada de mujeres y hombres en los rganos de seleccin de las pruebas selectivas. Mencin de infrarepresentacin de personas de alguno de los sexos en las convocatorias para el empleo pblico en Defensa. Procurar una representacin equilibrada en los rganos colegiados y comits de expertos. Realizacin de seis cursos y seminarios para la formacin en el valor de la igualdad de gnero. Inclusin de temas relativos a la normativa en materia de igualdad de gnero en los temarios de las pruebas selectivas para el acceso al empleo pblico. Aplicacin de las medidas de conciliacin de la AGE. Fomento y aplicacin del derecho preferente en la provisin de puestos de trabajo de las mujeres militares que hayan sido vctimas de violencia de gnero. Desagregacin por sexos de las estadsticas de personal civil. En 2010 tuvo lugar la tercera edicin del premio Soldado Idoia Rodrguez. Mujer en las Fuerzas Armadas, otorgndose a la doctora Valentina Fernndez Vargas por su trayectoria dedicada a la investigacin y difusin de cuestiones de gnero y FAS, y su apoyo acadmico a la igualdad y a los derechos de las mujeres militares en Espaa.
3.2.3. mbito de la conciliacin

En materia de conciliacin de la vida laboral, familiar y personal, la aplicacin en las FAS del Plan Concilia a partir de la Orden Ministerial 121/2006 fue un hito gracias al cual por primera vez se aplicaba a los militares una normativa reguladora de sus horarios laborales y se estableca una flexibilidad horaria para facilitar la conciliacin con la vida familiar.
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El Observatorio de la Mujer en las FAS Dispone de un servicio de correo electrnico (observatoriomujerfas@oc.mde.es) y un telfono para consultas sobre conciliacin de la vida profesional, personal y familiar (permisos, horarios, reduccin de jornada, licencias, etc.), asuntos de gnero, situacin de la mujer, etc. Desde la puesta en marcha de este servicio, han sido contestados ms de 2.200 correos electrnicos. As mismo analiza y promueve la integracin y permanencia de la mujer en las FAS, elabora estadsticas desagregadas por sexo y hace pblica informacin actualizada sobre la evolucin de la igualdad en la defensa. Adems encauza las inquietudes y sugerencias, a la vez que da a conocer los mbitos de mejora en temas de gnero. Desde 2006, el Ministerio publica el Informe Anual de Evolucin de la Mujer en las FAS. Las actuaciones del Observatorio son accesibles para todos los ciudadanos en la Web del Ministerio. Durante el ao 2010 el Observatorio de la mujer en las FAS ha realizado actuaciones de seguimiento del impacto y de comprobacin de que se aplican los derechos reconocidos en el ordenamiento jurdico militar en los ltimos aos, en los casos siguientes: Mujeres de Tropa y Marinera profesionales y militares de complemento en situaciones de embarazo, parto o posparto. Mujeres militares vctimas de violencia de gnero. Mantenimiento de los derechos econmicos durante el permiso de maternidad y paternidad.
Ampliacin del permiso de paternidad. Proteccin de aquellas situaciones familiares que tengan una mayor necesidad de atencin. Establecimiento de criterios generales a partir de los cuales las necesidades del servicio impiden al militar profesional que ostenta un derecho de reduccin de la jornada diaria de trabajo, ser exonerado de la realizacin de guardias, servicios, maniobras o actividades anlogas, as como la introduccin de criterios interpretativos que faciliten la conciliacin. Efectuar un seguimiento de la operatividad de la uniformidad femenina y de las actuaciones relativas a las infraestructuras. En el mbito de las polticas familiares, sigue en marcha el programa de creacin de centros infantiles para nios de 0 a 3 aos en establecimientos militares. En la actualidad hay 24 en funcionamiento, beneficiando a ms de 1.283 familias, habindose creado dos nuevos centros en 2010.
3.2.4 Asuntos de gnero en el mbito formativo

En relacin con el mbito formativo, los asuntos de gnero e igualdad son abordados a todos los niveles en la enseanza militar de formacin, perfeccionamiento y altos estudios de la Defensa. Se ha realizado un especial esfuerzo, siguiendo los mandatos de Naciones Unidas, en cuanto a la formacin en asesora de gnero en operaciones. Presencia de mujeres en rganos colegiados de las FAS Juntas de Evaluacin
Cuerpos Comunes Aire Armada Tierra
15 26 4 21
87 87 50 64
Hombres
Durante el ao 2010 las actuaciones realizadas han sido las siguientes: Velar por la correcta aplicacin para el personal militar del Plan Concilia, continuando con las medidas de conciliacin, flexibilidad y reduccin de la jornada laboral por razones de guarda legal y lactancia, permisos retribuidos por razones de conciliacin, permisos de maternidad, paternidad, as como determinadas medidas dirigidas a proteger a las vctimas de violencia de gnero. Analizar e identificar la necesidad de reforzar la normativa existente en materia de conciliacin con las siguientes medidas:
Mujeres
Tribunales
Tribunales
27 107
Mujeres
Hombres
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3. Profesionales
Consejos asesores
Cuerpos Comunes Aire
su carrera. En definitiva en el desarrollo igualitario de la carrera profesional.
2 3 5 5 5
6 8 13
17 30 26 27
Hombres Suplente Mujeres Suplente
56 55 56
El nmero de mujeres dentro de las FAS: en diciembre de 2010 el total de mujeres en las FAS es de 15.932 lo que supone el 12.15% del total de efectivos. La participacin de las mujeres en misiones internacionales: en diciembre 2010 fue de un 10,30% lo que supone un incremento del 2,20% respecto a 2009. El nmero de mujeres Oficiales y Suboficiales con respecto al ao 2009, lo que significa una participacin de la mujer en los cuadros de mando de las FAS y por tanto, en los procesos de tomas de decisin. Distribucin por empleos militares alcanzados por mujeres en las FAS
2009 2010
Armada Tierra
Hombres Titular Mujeres Titular
3.2.5 Asuntos de gnero en el mbito sanitario

Con el fin de proporcionar asistencia sanitaria especfica para las mujeres que participan en misiones de paz, en el Seno del Comit de Salud y Mujer del Observatorio de la mujer en las FAS, hay que destacar el trabajo que se est realizando para elaborar una Gua de Salud y Mujer cuyo objetivo principal es informar sobre la prevencin de enfermedades y riesgos para la salud, as como informar sobre un gran nmero de cuestiones relativas a la sanidad, higiene y otros temas de inters para las integrantes de las FAS, orientada a su utilizacin en el exterior. Tambin hay que destacar las actuaciones sanitarias llevadas a cabo en zonas de conflictos armados y postconflicto en apoyo de la poblacin civil, beneficiando a varios centenares de mujeres y nias, atencin de partos, etc.
16,8% 16,9%
6%
6,3%
1,9% 2,3%
Ociales
Subociales
Tropa / Marinera
3.2.6. Resultado de la aplicacin de las medidas de fomento de la Igualdad

Modelo de igualdad efectiva, la mujer puede incorporarse a todos los empleos y todos los destinos sin excepcin. No existen unidades estrictamente femeninas, con lo que la convivencia de mujeres y hombres alcanza todos los mbitos de las Fuerzas Armadas. Desde la incorporacin de la mujer a las FAS en 1988 hasta la actualidad, con la puesta en prctica de medidas de fomento de la igualdad efectuadas durante los ltimos aos, se puede decir que ha producido un incremento en relacin a: El marco normativo que garantiza la igualdad de oportunidades entre las mujeres y hombres en las FAS, que se traduce en la igualdad en el ingreso, la formacin y
3.3. Desarrollo profesional

3.3.1. Nuevo Modelo de Enseanza para mejorar el desarrollo profesional de los militares
El Nuevo Modelo permitir aumentar el entendimiento entre civiles y militares y mejorar la calidad integral de la enseanza de los militares, permitindoles desempear mejor su profesin, y trabajar en el mundo civil cuando pasen a la situacin de reserva al finalizar sus servicios dentro de la Defensa. Mediante este modelo los futuros Oficiales obtendrn una doble titulacin: por un lado la militar y por otro la civil de grado universitario. Los futuros Suboficiales cursarn las
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enseanzas propias de la formacin militar y las correspondientes a un ttulo de tcnico de formacin profesional de grado superior, estrechamente ligado a su especialidad fundamental. En esta lnea, los futuros militares de Tropa y Marinera cursarn un periodo de formacin militar y tcnico que les capacita para el ejercicio profesional en su escala y, durante su permanencia en las FAS, se les facilitar la obtencin del ttulo de tcnico de formacin profesional de grado medio. Como resultado de esta iniciativa, el nmero de solicitantes en el ao 2010 para ingresar en las academias militares para ser oficial de los Cuerpos Generales e Infantera de Marina, bajo el Nuevo Modelo de Enseanza, se ha duplicado, con ms de 2.600 candidatos (frente a 1.223 en 2009).
Reglamento de Especialidades Fundamentales de las FAS Aprobado el 28 de mayo de 2010, introduce importantes reformas: Se han definido las especialidades fundamentales en cada una de las Escalas dentro del Ejrcito de Tierra, Ejrcito del Aire, Armada y Cuerpos Comunes. Aunque se determina que los militares tendrn una sola especialidad fundamental que adquieren al acceder a la Escala correspondiente, se les permite reorientar su perfil profesional a lo largo de su carrera militar adquiriendo una nueva especialidad, haciendo posible el desarrollo de nuevas trayectorias y la facultad de ocupar otros tipos de destinos y alcanzar mximos empleos en cada Escala. Asociacin Profesional de Compaas Privadas de Servicios de Seguridad (APROSER): Incorporacin laboral. Servicio Extremeo Pblico de Empleo: Tutores de empleo para orientacin laboral. Fundacin Instituto Cameral para la Creacin y Desarrollo de la Empresa (INCYDE): 5 edicin de esta colaboracin. Realizacin de 11 cursos y jornadas de informacin. Xunta de Galicia: Contratacin de 4 formadores para el empleo.
3.3.2. Desarrollo profesional e insercin laboral del personal de Tropa y Marinera

En relacin con el cambio de actividad profesional de la Tropa y Marinera que finaliza su relacin de servicios con las FAS, se desarrollan programas de intermediacin laboral, de autoempleo y creacin de empresas. A tal efecto, en 2010 se han suscrito convenios de colaboracin con las siguientes instituciones pblicas y entidades privadas: Instituto Aragons de Empleo: Desarrollo de actividades formativas de incorporacin laboral. Fundacin Tomillo de la Comunidad de Madrid: Tutora de empleo y orientacin e insercin laboral.
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3. Profesionales
3.3.3. Desarrollo profesional del personal civil

Desde el Ministerio se fomenta la promocin profesional y para ello se perfilan empleos pblicos que sean de inters para el personal que trabaja dentro de ste y para los que quieran acceder. En la lnea de la estabilidad en el empleo del personal laboral, cabe destacar las convocatorias de consolidacin de empleo de 35 plazas, correspondientes a puestos desempeados interina o temporalmente con anterioridad a 1 de enero de 2005. En relacin con el personal funcionario, en 2010 se han efectuado convocatorias de concursos de mritos y especfico, habindose convocado 769 puestos, de los cuales se han cubierto 649. Este hecho ha permitido la promocin del citado personal a mejores puestos y su movilidad geogrfica, as como la cobertura de puestos necesarios para la Organizacin. Sin embargo, durante ese ao, no se han publicado vacantes de prevencin de riesgos laborales. En 2010, se ha llevado a cabo la contratacin de 21 profesionales espaoles y extranjeros para prestar servicios en las Agregaduras de Defensa y en los pases donde Espaa participa en misiones internacionales. Contrataciones en Agregaduras de Defensa en el extranjero Tipos de contratacin Interpretes en misiones de paz Indefinidos en el extranjero Interinos por sustitucin Total Tipo contrato Obra o servicio Fijo fuera de convenio Interino por sustitucin
formacin tambin aplicables en la sociedad fuera del mbito militar, que faciliten la reincorporacin a la vida profesional civil de muchos militares que han concluido su paso por las FAS. Por lo que respecta a la enseanza de perfeccionamiento, no se tratar solamente de actualizar conocimientos sino de adquirir los ttulos y las especializaciones necesarias para adaptar o reorientar los perfiles profesionales, una exigencia que la Ley de Carrera Militar prev. Dentro de un entorno dinmico y muchas veces especializado como es el militar, es fundamental la formacin continua del personal para mantener permanentemente actualizados sus conocimientos y mantenerse preparados para su aplicacin prctica e inmediata, canalizando debidamente las energas hacia objetivos concretos.
3.4.1 Formacin de militares oficiales y suboficiales

La incorporacin de la formacin universitaria general a los futuros oficiales impulsa la integracin de las Fuerzas Armadas con la sociedad. La formacin militar se enriquece con la universitaria.
hh Formacin de Oficiales
En el pasado ejercicio se ha materializado el Nuevo Modelo de Carrera profesional Militar para oficiales de los Cuerpos Generales e Infantera de Marina con la puesta en marcha del Nuevo Modelo de Enseanza que integra la enseanza militar en el sistema educativo general. Por este motivo en el ao 2008 se cre un Centro Universitario de la Defensa ubicado en cada una de las academias militares, y adscritos a universidades pblicas: Cartagena, Vigo y Zaragoza. La materializacin del Nuevo Modelo se produjo con el comienzo de las actividades en el ao 2010, impartindose la formacin militar general y especfica en cada una de las academias militares, y la correspondiente a un ttulo de grado universitario del sistema educativo general, en el Centro Universitario de la Defensa correspondiente. Los alumnos reciben su formacin civil a cargo del claustro de profesores encabezados por el director del correspondiente Centro Universitario de la Defensa, que trabaja en estrecha colaboracin con el director del centro docente militar de formacin. A la finalizacin del plan de estudios correspondiente los oficiales de los Cuerpos Generales e Infantera de Marina obtendrn un ttulo de grado universitario con reconocimiento en todo el Espacio Europeo de Educacin Superior (EEES).
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2009 176 10 3 189
2010 15 6 0 21
3.4. Formacin
Como consecuencia de los nuevos riesgos y amenazas que se presentan en los inicios de este siglo XXI, se hace necesaria la transformacin constante de las Fuerzas Armadas, prestando gran atencin a los recursos humanos que las sustentan y desarrollando un nuevo modelo realista de profesionalizacin, basado en la calidad y en la capacidad de atraer a los ciudadanos al ejercicio profesional en las Fuerzas Armadas. La formacin del personal pretende hacer ms atractiva la pertenencia a las FAS, para lo que, junto al objetivo de la capacitacin para el desempeo profesional, se procurar que, a lo largo de su permanencia, obtengan ttulos de
hh Formacin de Suboficiales y de militares de Tropa y Marinera

Durante 2010, se sentaron las bases para implementar los procesos formativos de los nuevos suboficiales de los Ejrcitos y de la Armada. Junto con su formacin militar general, los miembros de los cuerpos de suboficiales recibirn la propia de un ttulo de tcnico superior de formacin profesional. Es evidente que el referido ttulo estar relacionado directamente con el arma y la especialidad a la que acceder este conjunto de militares de carrera una vez superados los programas formativos. Igualmente, durante el ao 2010 se han desarrollado programas de apoyo formativos para los Militares de Tropa y Marinera (MTM) de: a) Formacin y promocin profesional de los MTM en las FAS. Para ello se han convocado para los militares de Tropa y Marinera ofertas formativas, en las distintas modalidades de enseanza que se vienen utilizando (presencial, distancia tutorizada y distancia), con el objetivo de que, independientemente de su situacin personal o profesional, todos dispongan de la oportunidad de acceder a la formacin que mejor se adapte a sus necesidades. En esta lnea se han impulsado actuaciones orientadas a conseguir los siguientes objetivos: 1. Facilitar a los MTM, la preparacin para la promocin en las FAS. Para ello se han llevado a cabo en Unidades, Centros y Organismos (UCO,s) de las FAS, cursos de apoyo, en las tres modalidades de formacin sealadas, que permiten a los MTM adquirir los conocimientos necesarios para: Ingreso en la Escala de Suboficiales, mediante el acceso por promocin, reservndose para ellos, al menos, el 80% de las plazas convocadas. A lo largo del periodo 2009/2010, un total de 2.059 militares de Tropa y Marinera han participado en los mismos. Este es el primer ao que este curso se ha impartido en la modalidad de distancia tutorizado con la participacin de 431 MTM. Preparacin para el acceso a la condicin de permanente. A lo largo del periodo 2009/2010, 1.155 militares de Tropa y Marinera han participado en este apoyo formativo. Este es el primer ao en que este curso se ha impartido en la modalidad de distancia tutorizado con 176 MTM. 2. Obtencin de titulaciones y acreditaciones del sistema educativo general.
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Para ello se han llevado a cabo cursos de apoyo, con el objetivo de reforzar la preparacin de los MTM para que puedan superar las pruebas libres que las Consejeras de Educacin de las Comunidades Autnomas convocan al efecto. En este sentido, existen convenios de colaboracin en materia educativa con las Comunidades Autnomas de Aragn, Galicia y Madrid con objeto de facilitar a todos los participantes en el curso la oportunidad de presentarse a la convocatoria acordada en las fechas ms favorables. A lo largo del periodo 2009/2010, ms de 3.300 militares de Tropa y Marinera han participado en este programa de preparacin ofertado b) Cambio de actividad profesional: Acceso a las Administraciones Pblicas. 1. Ingreso en la Escala de Cabos y Guardias del Cuerpo de la Guardia Civil. A lo largo del periodo 2009/2010 ms de 1.200 militares de Tropa y Marinera han tenido la oportunidad de participar en los cursos organizados para dicho fin. 2. Ingreso en la Escala Bsica, categora de polica, del Cuerpo Nacional de Polica: En ese mismo periodo ms de 200 militares de Tropa Marinera han participado en los cursos sealados. c) Apoyos y medidas para la incorporacin al mercado laboral. En febrero, se firm el convenio de colaboracin con el Servicio Pblico de Empleo Estatal para impartir cursos de formacin para el empleo, durante el ao 2010, a los militares de Tropa y Marinera con una relacin de servicios de carcter temporal. La subvencin concedida al Ministerio en virtud de este convenio ha sido de 3.748.624 euros. Se han realizado 131 cursos (20 rgano Central, 83 Ejrcito de Tierra, 14 Armada y 14 Ejrcito del Aire). La duracin media de horas por alumno ha sido de 382,4 horas, y el nmero total de MTMs que han participado ha sido de 1.800 alumnos. d) Potenciar la colaboracin en materia educativa con las Comunidades Autnomas mediante la firma de convenios. En esta lnea se han materializado las siguientes actividades:
3. Profesionales
Reuniones de las Comisiones mixtas de seguimiento de los Convenios ya firmados con las CCAA de Andaluca, Aragn, Castilla la Mancha, Galicia y Madrid. Convocatorias de pruebas extraordinarias para los MTM para la obtencin del ttulo de Graduado en Educacin Secundaria Obligatoria y para el acceso a la Formacin Profesional de grado superior con las Consejeras de Educacin de las CCAA de Aragn, Galicia y Madrid. Reuniones con los representantes del Ministerio de Educacin (Centro para la Innovacin y Desarrollo para la Educacin a Distancia), para realizar pruebas para la obtencin del Ttulo de Graduado en Educacin Secundaria Obligatoria.
Poltica Europea de Seguridad y Defensa en las academias de Zaragoza, San Javier y Marn. Asistieron 32 alumnos extranjeros de los pases miembros de la Unin Europea. Del 15 al 20 de noviembre del 2010, Espaa particip con un oficial y 6 cadetes/alumnos de las tres academias en un seminario celebrado en Atenas sobre Poltica Comn de Seguridad y Defensa (PCSD). La iniciativa se espera que se consolide a lo largo del ao 2011. El promedio de horas de formacin por persona es difcil de determinar, pero los alumnos que han participado en los seminarios citados, en Espaa y Grecia, han recibido alrededor de 20 horas.
hh Programa Erasmus Militar

A lo largo del ao 2010, la iniciativa Erasmus Militar fructific con la firma del documento marco para dar la base legal a los intercambios de jvenes Oficiales de la Academia General Militar (AGM), Academia General del Aire (AGA) y Escuela Naval Militar (ENM), inspirados en Erasmus, por parte de los pases miembros de la Unin Europea. En Espaa, la Escuela Naval ha sido la primera institucin militar europea en realizar un intercambio basado en el acuerdo Marco citado, al incluir una cadete de la Marina Polaca, en la dotacin de alumnos en prcticas en el Buque Escuela Juan Sebastin de Elcano, en el crucero de instruccin de este ao. En el mes de marzo de 2010, Espaa, durante el semestre de Presidencia Europea, organiz tres seminarios sobre el tema
3.4.2. Formacin continua del personal civil

El Plan de Formacin 2010 para el personal civil al servicio del Ministerio tiene como finalidad la actualizacin permanente de los conocimientos y capacidades profesionales de los empleados pblicos. Los objetivos concretos del Plan tienen su reflejo en la oferta formativa de cada ao. En 2010 el catlogo de cursos ha abarcado ms de 13 reas de especializacin, entre ellas, informtica y nuevas tecnologas, prevencin, seguridad, idiomas/lenguas, formacin jurdico-procedimental, econmico-financiera, informacin y comunicacin. Dentro del plan de formacin continua se ha ampliado el nmero de acciones formativas relacionadas con las pol85 |
ticas de gnero. Se han realizado cinco ediciones del curso Polticas de Igualdad en las provincias de Madrid, Barcelona, A Corua, Crdoba y Valladolid y una edicin del curso Las perspectivas de gnero en las polticas pblicas, en Madrid. Con el fin de alcanzar igualdad efectiva entre mujeres y hombres, se otorgar preferencia durante un ao a quienes se hayan incorporado al servicio activo procedentes del permiso de maternidad o paternidad, o hayan reingresado desde la situacin de excedencia por razones de guarda legal y atencin a personas mayores dependientes o personas con discapacidad. Acciones formativas realizadas en 2010, promedio de horas de formacin por persona rea formativa rea de informtica y nuevas tecnologas rea de prevencin, seguridad, salud y alimentacin rea sanitaria, psicologa, pedagoga, psicotcnica rea de cursos tcnicos rea de idiomas / lenguas rea de recursos humanos rea de hostelera rea jurdico-procedimental rea econmicofinanciera rea de informacin y comunicacin rea de biblioteconoma, archivo, registro y documentacin rea de mantenimiento de instalaciones y de material operativo 2008 23 2009 21 2010 14
18
22
22 Resolucin Comunicada N 431/0014/2010, de 28 de enero del DIGENPER, por la que se establece la estructura de los Servicios de Prevencin de Riesgos Laborales de las UCOs ajenas a los Ejrcitos y la Armada. Instruccin Permanente de Logstica N 01/2010 de 17 de marzo, del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada (AJEMA), por la que se regula la Prevencin de Riesgos Laborales y la Seguridad Operativa en la Armada. En el segundo semestre de 2010 se publicaron las vacantes para los servicios de prevencin de los Ejrcitos y la Armada. Igualmente, se tiene previsto empezar a realizar tareas de prevencin a partir de 2011, acompaadas de evaluaciones y planificaciones operativas de los servicios.
25 39 36 25 60 20 25 23
23 35 36 26 60 18 25 26
30 16 6 13 2 4 4 4
21
20
8 En el ao 2010 en el campo de la Sanidad Militar destaca:
60 +43
55+52
31
3.5 Seguridad y salud

Durante el 2010 se han efectuado acciones normativas relativas al desarrollo del R.D. 1755/2007 de 28 de diciembre (para la Prevencin de Riesgos Laborales del personal militar de las FAS), del R.D. 1932/1998 de 11 septiembre (para la PRL del personal civil), y de la organizacin de los servicios de prevencin del Ministerio:
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Una vez aprobada el Acta de Necesidades para la construccin de las instalaciones del nuevo Centro Militar de Farmacia de la Defensa, se han iniciado las obras de urbanizacin y del edificio central de mando y direccin del citado Centro, en la Base de San Pedro en Colmenar Viejo. El nuevo Centro Militar de Farmacia albergar en sus instalaciones al laboratorio farmacutico ubicado en Madrid en la calle Embajadores 75 (Acuartelamiento Peuelas), en una primera fase, y a los laboratorios farmacuticos de Crdoba y Burgos, que hoy conforman tambin el CEMILFAR, en un futuro prximo.
3. Profesionales
Estatutarizacin del personal laboral de los hospitales 2010. Con el proceso de estatutarizacin del personal laboral del rea de actividades especficas de la Red Hospitalaria de la Defensa, se ha adecuado el modelo de vinculacin jurdica de este personal al que se viene aplicando con carcter general al personal que realiza idnticas funciones en los servicios de salud que conforman el Sistema Nacional de Salud. Ello ha permitido una mejora de las aspiraciones de este personal y tambin mejorar la atencin hospitalaria que se presta a los ciudadanos. En noviembre de 2009 se produjo la integracin en la condicin de personal estatutario para el personal laboral al incluido en la normativa del Hospital Central de la Defensa de Madrid (1.035 efectivos). El proceso de integracin para el personal del Hospital de Melilla se produce con efectos de 15 de marzo de 2010. Este personal tras su integracin, con objeto de optimizar los recursos humanos del Sistema Nacional de Salud en la ciudad de Melilla, es traspasado con efectos de 1 de mayo al Hospital Comarcal de Melilla, del Instituto Nacional de Gestin Sanitaria (43 efectivos). Posteriormente, con efectividad de 1 de mayo se produce la estatutarizacin del personal del Hospital Militar de Zaragoza (1.274 efectivos).
3.5.1. Prevencin y siniestraliedad

Con el fin de obtener una mejora de la calidad de vida en las FAS, se est en proceso de implantacin y aplicacin del Plan de Prevencin de Riesgos Laborales comunes y el Plan de Prevencin de Riesgos para las actividades de instruccin, adiestramiento y operativas. El 85% del personal est representado en Comits de Seguridad y Salud. Pese a los desarrollos de la organizacin en materia de PRL, las cifras indican la necesidad de seguir mejorando en la gestin de este importante reto. Siniestralidad Siniestros Leves Menos grave Grave Reservado Fallecidos 2008 2.244 450 131 19 25 2009 3.014 593 162 25 21 2010 2.203 502 128 7 10
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3.6. Bienestar de las familias

Las Fuerzas Armadas requieren la aplicacin de medidas que mejoren las condiciones de vida de su personal y de sus familias, como consecuencia de las caractersticas de su profesin, permanente disponibilidad, continuos traslados y desplazamientos por maniobras, misiones, formacin o cualquier otra causa.
conlleva la obligacin de velar por la mejor y ms rpida recuperacin integral de los heridos y de apoyar y amparar en todo lo posible a los que han perdido a uno de sus seres queridos. Adems, se encuentra en servicio un sistema de apoyo permanente a los heridos y a las familias de los fallecidos que les facilite la informacin y los trmites que se requieren para hacer efectivas las prestaciones a las que tengan derecho. En este sentido, se ha implantado un nuevo procedimiento que simplifica los trmites, acorta los plazos, iguala el tratamiento y mejora las condiciones para las familias afectadas.
3.6.1. Accin social

El Ministerio tiene, bajo la denominacin de sistema de accin social y asistencia al personal, programas de polticas familiares y de beneficios sociales que tienen una especial incidencia en el desarrollo profesional de los militares y en la actividad del personal civil al servicio de la administracin militar. En 2010, los beneficios sociales bajo la denominacin de accin social han ascendido a 14.768.737 euros.
hh Apoyo a la movilidad geogrfica

El personal militar profesional que, por razones de servicio, debe cambiar de destino y localidad, ser compensado econmicamente o disfrutar de una vivienda en su nueva ubicacin. La duracin de la compensacin se limita a 36 mensualidades. Anualmente el Ministerio fija una cuanta monetaria que concreta esta medida. La Orden Ministerial 24/2010, de 25 de mayo, fija las cuantas de las compensaciones econmicas y de los cnones de uso de las viviendas militares y plazas de aparcamiento y se identifican determinadas reas geogrficas para estas compensaciones.
hh Apoyo a las familias de militares en misiones internacionales

El apoyo a los familiares de los militares desplegados en misiones internacionales ha sido mbito prioritario de las polticas de apoyo a los familiares durante los aos 2009 y 2010. La Orden Ministerial 71/2010, de 15 de diciembre, por la que se crea la Unidad de apoyo a heridos y familiares de fallecidos y heridos en acto de servicio de las FAS reconoce el sacrificio de aquellos que fallecen o resultan heridos en acto de servicio, as como el de sus familias, lo que
hh Educacin y ocio
El Ministerio tiene como uno de sus objetivos prioritarios la conciliacin de la vida familiar, laboral y personal. Para
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3. Profesionales
ayudar a alcanzar este objetivo se han abierto durante el ao dos nuevos centros de educacin infantil para nios de hasta 3 aos. Adems, financiado por los Ejrcitos y la Armada y con aportaciones de los usuarios, el Ministerio cuenta con un fondo de ayudas econmicas para formacin del personal y sus hijos, apoyo a familiares con discapacidad, periodos de descanso y vacaciones, ocio infantil y juvenil, y atencin a la tercera edad.
3.6.2. Plan de Accin Social del personal civil

El Plan de Accin Social del personal civil del Departamento en la anualidad 2010 contempla las siguientes ayudas: Cuidado y estudio de los hijos: tiene como objetivo contribuir a sufragar los gastos originados por el cuidado y/o estudio de los hijos de hasta 25 aos. Discapacidad: tiene como objetivo contribuir a sufragar los gastos que originan la atencin y el cuidado del personal civil afectado de discapacidad, su cnyuge y familiares hasta el segundo grado de consanguinidad. Tratamientos de salud: tiene como objetivo contribuir a sufragar los costes de determinados tratamientos mdicos no cubiertos o solo en parte por la Seguridad Social u otras Mutualidades, ya sea del personal del Departamento, de su cnyuge, o hijos menores de 25 aos. Situaciones excepcionales: este tipo de ayuda tiene como objetivo contribuir a paliar los efectos derivados de graves situaciones imprevistas producidas en el mbito personal o familiar del personal civil. En estos conceptos se han asignado ayudas por valor de 6.463.000 euros a un total de 17.764 solicitantes. El nmero total de solicitudes tramitadas se elev a 20.239. Adicionalmente, existen otros beneficios que por su naturaleza pueden solicitarse sin estar sujetos a convocatoria, tales como anticipos de pagas, indemnizacin por fallecimiento y los Premios Espritu de Fidelidad, reconocimiento que se otorga a personal civil no funcionario en los establecimientos militares, acreditado por los servicios prestados durante un perodo de treinta y cuarenta aos respectivamente, sin notas desfavorables de carcter grave en el expediente personal del trabajador. En este mbito de beneficios, durante el ao 2010 se han tramitado 1.033 expedientes, por un valor total de 1.935.690,44 euros.
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Defensa y Medio Ambiente

Poltica y gestin ambiental
Disponibles las ltimas tecnologas de la informacin para la recopilacin y tratamiento de datos ambientales
Biodiversidad
En los terrenos gestionados por el Ministerio de Defensa se encuentran ms de 225 especies amenazadas, de las cuales 20 estn en peligro de extincin, 5 son sensibles a la alteracin de su hbitat, 22 son vulnerables y 228 de inters especial.
Cambio climtico y energa

Aportacin del Ministerio de Defensa al Plan de Activacin de Ahorro y Eficiencia Energtica en los edificios de la Administracin General del Estado con 70 BAEs
Concienciacin ambiental
Realizacin del curso sobre Eficiencia Energtica en instalaciones del Ministerio
Calidad ambiental
Contribucin a la mitigacin de los efectos de las emisiones de los Gases de Efecto Invernadero en los terrenos del Ministerio de Defensa, mediante la plantacin de 398.975 rboles
Hitos 2010
Liderazgo en sostenibilidad medio ambiental 1. Desarrollar el potencial del Ministerio en materia de sostenibilidad ambiental y eficiencia energtica.
RESULTADOS> Se ha creado la Subdireccin General de Sostenibilidad Ambiental y Eficiencia Energtica. As mismo, se ha aprobado el Plan para la Gestin de la Infraestructura, la Energa y el Medio Ambiente, que contiene los Planes de Gestin del Medio Ambiente y el Plan de Eficiencia Energtica para el Ministerio.
Ahorro y eficiencia energtica 3. Realizacin de 11 diagnsticos energticos dentro del Plan de Activacin del Ahorro y la Eficiencia Energtica.
RESULTADOS> Se han efectuado los 11 diagnsticos de las nuevas Bases, Acuartelamientos y Establecimientos (BAEs) correspondientes a la 1 Fase del Plan.
2. Organizacin de la reunin del Secretariado de DEFNET en Madrid en junio de 2010.

RESULTADOS> Se han establecido vas de comunicacin fluidas con instituciones del mbito europeo para dar a conocer el grupo DEFNET (CE, EDA, ECHA, etc.).
Conservacin, restauracin y mejora de los espacios 4. Aprobacin del Plan de Prevencin y Recuperacin de Suelos Contaminados en Instalaciones Militares e inicio de la implementacin de dicho Plan. Elaboracin de la Gua de Prevencin y Control de la Contaminacin del Suelo. Diagnstico de medidas preventivas necesarias.
RESULTADOS> Se ha avanzado en la adaptacin del Plan Prevencin y Recuperacin a la nueva organizacin del Ministerio de manera que sea coherente con la creacin de la nueva Subdireccin General.
5. Certificacin de 12 nuevas BAEs en 2010.

RESULTADOS> Se ha alcanzado el objetivo.
6. Ampliar el alcance de implementacin de SGAs, alcanzando el objetivo de 213 BAEs.

RESULTADOS> Se ha alcanzado el objetivo.
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Compromiso ante el Cambio Climtico Se continuar con la repoblacin forestal en los Campos de Maniobras y Tiro (CMTs) en colaboracin con el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino (MARM). Se promovern mecanismos para la cuantificacin de las emisiones contaminantes que el Ministerio vierte a la atmsfera. Se liderar la redaccin del Dossier de Cambio Climtico como parte de los trabajos realizados por DEFNET. Este liderazgo se har en colaboracin con el MARM y el representante permanente en la Comisin Europea. Eco-eficiencia Se promovern los contratos de colaboracin pblico-privada entre el Ministerio y empresas de servicios energticos, para impulsar la eficiencia energtica en las 23 Bases de la 2 fase del Plan de Activacin del Ahorro y la Eficiencia Energtica del Departamento. Conservacin, restauracin y mejora de los espacios Se adaptar y aprobar el Plan de Prevencin y Recuperacin de Suelos Contaminados as como la Gua de Prevencin y Control de la Contaminacin del Suelo. Residuos Se pondr en marcha un estudio piloto para el desguace ecolgico y reciclaje de buques. Se firmar el contrato centralizado para la gestin de residuos en el Ejrcito del Aire. Ruidos Se actualizarn los Mapas de Ruidos en 5 Bases Areas. Compromiso con la proteccin de la biodiversidad Se elaborar un inventario de los Recursos Naturales existentes en los Campos de Maniobras y Tiro. Se potenciarn las actuaciones en materia de prevencin y extincin de incendios forestales. Se continuar, con el apoyo de la Unidad Militar de Emergencias (UME), en la formacin del personal de los retenes contra incendios de los CMTs y sus usuarios. Fomento de la sensibilidad ambiental. Labor divulgadora Se difundirn los resultados obtenidos en el inventario de los Recursos Naturales existentes en los Campos de Adiestramiento Militar. Sistemas de Gestin Ambiental (SGA) Se certificarn 10 nuevas BAEs. Normativa y Legislacin Se aprobar una nueva Instruccin sobre Sostenibilidad Ambiental y Eficiencia Energtica en el mbito del Departamento.
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El ao 2010 ha marcado un nuevo principio en materia ambiental a nivel europeo. La UE ha establecido una serie de prioridades que permitirn lograr un futuro sostenible, promocionando una economa que facilite un uso ms eficaz de los recursos, que sea ms verde y competitiva. Esto ayudar a desligar crecimiento econmico y utilizacin de recursos, apoyando el cambio hacia una economa con bajas emisiones de carbono, incrementando el uso de fuentes de energa renovables, modernizando el sector del transporte y promoviendo la eficiencia energtica. El Ministerio adopt estos cambios tiempo atrs asumiendo una apuesta clara y decidida por el medio ambiente como una de las bases de su gestin, promoviendo planteamientos de ahorro, eficiencia y ejemplaridad en la actuacin propia.
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4.1. Poltica y Gestin Ambiental

El Ministerio est firmemente comprometido en desarrollar sus actividades y operaciones militares de manera respetuosa con la conservacin del medio ambiente, desde el enfoque de que el cuidado del entorno natural y el desarrollo sostenible proporcionan un valor aadido a la poltica de Defensa y, por ende, a la calidad de vida de la sociedad en general. Fiel reflejo de este compromiso es la creacin de la Subdireccin General de Sostenibilidad Ambiental y Eficiencia Energtica. El Ministerio, consciente de la importancia que los terrenos que utiliza tienen en la sociedad, dispone desde 1997 de un marco legal propio que trata de hacer compatible la actividad militar con las buenas prcticas ambientales. Por ello, asume la creciente dimensin ambiental de la Defensa y lo hace desde la ejemplaridad en la actuacin propia y la colaboracin con otros organismos pblicos y privados competentes en materia de medio ambiente. Por otra parte, el Departamento sabe que, a da de hoy, no es realista ni aconsejable prescindir de ninguna de las fuentes de energa disponibles. Sin embargo, se ha marcado como uno de sus objetivos principales la disminucin de la dependencia de los combustibles basados en el carbono en favor de fuentes de energa ms respetuosas con el medio ambiente, de forma destacada las energas renovables. As, el Ministerio dispone de un conjunto de medidas que, tomando como primer objetivo la concienciacin de todo el personal de las FAS, persiguen el ahorro energtico, el fomento del uso de energas alternativas, la proteccin del medio natural y la mejora de la calidad ambiental en las instalaciones adscritas al Ministerio.
Para ejecutar estas medidas cada Ejrcito, rgano Directivo y Organismo Autnomo cuenta con una estructura que le proporciona los medios adecuados para su cumplimiento, direccin, preparacin y desarrollo de la manera ms eficiente posible. La herramienta principal del Ministerio para el desarrollo de la poltica ambiental es el Plan General de Medio Ambiente (2007-2021), en l se establecen objetivos a medio y largo plazo. Con carcter bianual, se elabora un Plan de Iniciativas Ambientales de Defensa donde se recogen el conjunto de actuaciones e inversiones previstas para el perodo.
Durante la Presidencia Espaola de la UE en 2010, mediante las llamadas Prioridades de Cibeles, se establecen diez lneas de actuacin poltica en materia de biodiversidad con el objetivo de tomar medidas urgentes para preservar la biodiversidad en Europa. En esta lnea, el Ministerio ha organizado un Encuentro sobre sostenibilidad y compromiso ambiental de las Fuerzas Armadas en la Unin Europea, cuyo objetivo principal fue la divulgacin de las polticas ambientales dentro de las FAS y en particular, de la incorporacin del concepto de defensa sostenible desde un punto de vista multilateral y multinacional.
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Inversiones en medio ambiente () 2008 Concienciacin Energa Proteccin del medio natural Calidad atmosfrica Calidad de las aguas Calidad de los suelos Sistemas de Gestin Ambiental Total 1.170.544 6.695.269 8.774.977 3.769.644 9.079.114 15.804.854 392.828 45.687.230 2009 1.038.583 13.868.013 39.120.635 3.224.582 7.759.067 22.155.956 1.044.113 88.210.949 2010 162.964 6.532.869 14.350.019 1.628.946 3.807.477 6.072.185 423.536 32.977.996
Dentro del desarrollo de su poltica ambiental, la implantacin de tecnologas energticas alternativas en sus instalaciones se erige como uno de los pilares que demuestran cmo las Fuerzas Armadas hacen compatible su operatividad con la funcin de conservacin de las fuentes de vida.
4.1.1. Sistemas de Gestin Ambiental (SGA) como herramienta de proteccin

La implementacin de Sistemas de Gestin Ambiental en los Campos de Maniobras y Tiro y Centros de Adiestramiento de las Fuerzas Armadas resulta una herramienta indispensable para asegurar la mejor conservacin de los valores (hbitat y especies) que los han hecho merecedores de pertenecer a la Red Natura 2000.
El compromiso y respeto al medio ambiente que se ha fijado el Ministerio est basado en hechos y por ello, implementa en sus instalaciones SGAs que son certificados por medio de organismos de certificacin independientes. Esta herramienta atestigua el adecuado estado de conservacin de las instalaciones, y permite tener el control y vigilancia necesarios para anticiparse a posibles incidencias o tomar las medidas oportunas para su erradicacin o mitigacin en el menor tiempo posible, en caso de que se produzcan. Este compromiso con el medio ambiente queda plasmado en un hecho manifiesto: Espaa es el pas de la Unin Europea que tiene ms instalaciones militares certificadas por la norma ambiental ISO 14.001.
SGA en la Base Antrtica espaola El 22 de febrero se logr la certificacin por AENOR del Sistema de Gestin Ambiental en la Base Antrtica espaola Gabriel de Castilla, que supone la culminacin de un esfuerzo continuado del personal de la Base por hacer de ella un modelo de gestin digno de reconocimiento.
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Certificacin de BAEs en 2010 Certificaciones1 Ejrcito de Tierra Base Antrtica Gabriel de Castilla CTM de Parga Acto. Alfrez Rojas Navarrete-MOE Rabasa CTM Agost CTM Cabo Roig CTM Font Calent Base Prncipe CTM de Uceda Acto. Cabo Noval Acto. Aizoain Palacio de Buenavista Armada Estacin de Radio de Chiclana Estacin de Radio de Puerto Real Base Naval de Rota Tercio de la Armada, San Fernando Cdiz Tercio Norte de la Armada, Ferrol 02/07 02/07 13/07 08/11 02/10 22/02 05/04 08/10 08/10 08/10 08/10 17/03 17/03 01/06 23/03 08/06 Da / Mes
internacional y de seguridad. Es uno de los factores que ms condiciona el futuro de nuestro planeta y, por ello, determinar cmo vivirn y cmo se relacionarn las sociedades que lo habitan. El Ministerio es muy consciente de que se debe de colaborar y potenciar la accin conjunta emprendida por instituciones nacionales, europeas e internacionales de lucha contra el Cambio Climtico. Probablemente sea uno de los mayores retos a los que se enfrenta actualmente la humanidad. El progresivo calentamiento del planeta, causado por las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) generados por la actividad humana, est agravndose en el presente y empeorar an ms en el futuro, siendo este uno de los problemas ms acuciantes que afronta la poblacin mundial. Analizando la legislacin vigente y los compromisos asumidos internacionalmente por nuestro pas en relacin con el Cambio Climtico y la emisin de GEI observamos que las actividades propias de las Fuerzas Armadas quedan exentas de limitaciones. Sin embargo, el Ministerio ha asumido su cuota de responsabilidad y sobre todo, ha asumido su compromiso con la sociedad adoptando medidas organizativas, metodolgicas y, lo ms importante, estructurando una poltica ambiental que evite los efectos del Cambio Climtico y, en su defecto, paliarlos. La limitacin del consumo, la mejora del rendimiento energtico y la concienciacin son aspectos fundamentales que se ven recogidos en todas ests medidas. Con estos planteamientos, se ha potenciado la labor de cuantificacin de las emisiones de CO2 como base del conocimiento para la toma de decisiones y la consecuente estimacin econmica que estas emisiones y su reduccin tienen sobre el gasto anual. As, en 2010, el Departamento ha participado activamente en el desarrollo de la agenda sobre Cambio Climtico y seguridad mediante su: Presencia institucional en la Comisin Interministerial para el Cambio Climtico, aportando los datos sobre su contribucin a los objetivos de reduccin de emisiones del Gobierno de Espaa, y participando en las actividades que han dado origen a la postura comn de la Presidencia Espaola en la Cumbre de Cambio Climtico, COP 16 de Cancn. Cooperacin en el Grupo de Trabajo del Plan Estratgico Estatal del Patrimonio Natural y de la Biodiversidad (PEEPNB) del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino.
1) Forman un SGA conjunto los siguientes centros: 1.- Acto. Alfrez Rojas Navarrete, CTM Agost, CTM Cabo Roig y CTM Font Calent. 2.-Base Prncipe y CTM de Uceda.
4.2. Cambio Climtico y eficiencia energtica

El crecimiento de la poblacin mundial intensifica la competencia por los recursos naturales y aade presin sobre el entorno. La interrelacin entre Cambio Climtico, Energa y Seguridad y Defensa tiene tal importancia que va a condicionar el panorama estratgico mundial en un futuro cercano, por ello el Ministerio debe seguir implicndose en la bsqueda de nuevas soluciones que ayuden a corregir los problemas del Cambio Climtico, sin renunciar a la compatibilidad entre su operatividad y la preservacin de sus valores naturales.
4.2.1. Cambio Climtico y seguridad

Cada ao ms de 250 millones de personas se ven afectadas por desastres climticos y el 98% de ellas residen en los pases en vas de desarrollo. Los pases ms pobres son los menos responsables del Cambio Climtico, pero son ellos los que sufren sus peores consecuencias y los que poseen menos capacidades para gestionar su impacto. Hablar del Cambio Climtico es hablar de medio ambiente, pero tambin de modelo energtico, de cooperacin
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Colaboracin en el Grupo de Trabajo para la elaboracin del Inventario Nacional de Emisiones Contaminantes a la Atmsfera. Participacin en DEFNET (foro informal de expertos ambientales de los Ministerios de Defensa de los pases de la UE) como parte del Secretariado y liderando el Dossier de Cambio Climtico. Espaa sigue trabajando para promover el liderazgo de la Unin Europea en esta importante materia con vistas a la nueva Conferencia de Naciones Unidas sobre el Cambio Climtico, (COP 16), que se celebrar en Durban del 28 de noviembre al 9 de diciembre de 2011. Por su parte, el Ministerio utiliza los instrumentos de los que dispone a nivel nacional, especialmente la colaboracin de las FAS con las Autoridades Civiles en los supuestos de grave riesgo, catstrofe, calamidad u otras necesidades pblicas. A nivel internacional, el principal foro en el que se trabaja es DEFNET. En l los expertos intercambian informacin ambiental y comparten las posturas y los planes de accin a tomar ante las normativas europeas de carcter ambiental que afectan al mbito de las FAS de forma muy directa. A lo largo de 2010, Espaa ha entrado a formar parte del Secretariado de este foro DEFNET y se ha ofrecido para liderar los temas de Cambio Climtico.
Ministerio y del efecto positivo que este ahorro supondr, se solicit la ampliacin a 70 en el nmero de instalaciones en las que aplicar el Plan de Activacin del Ahorro y la Eficiencia Energtica. Con esta activacin se pretende mejorar la eficiencia energtica de esos edificios mediante la gestin de la energa por parte de empresas de servicios energticos que recuperarn sus inversiones a travs de los ahorros energticos conseguidos. En este sentido se van a formalizar Convenios de Colaboracin Pblico-Privados para la gestin de los servicios energticos de estas 70 instalaciones. Hay que destacar que las instalaciones seleccionadas suponen el 70% del consumo energtico del Ministerio de Defensa. Este esfuerzo tiene por objeto no slo disminuir los consumos energticos y, por consiguiente, reducir las emisiones de gases efecto invernadero, sino tambin, impulsar un nuevo nicho de mercado: el de los servicios energticos que, sin ninguna duda, activar el mercado de trabajo. Traducido en cifras, en 2016 el Ministerio habr reducido el consumo energtico de esas instalaciones en un 20% y, desde un punto de vista econmico, se considera que con motivo de la aplicacin de estas polticas, se lograr un ahorro en consumos de 40 millones de euros. Este compromiso ratifica lo marcado por el Artculo 85, Ahorro Energtico de las Administraciones Pblicas, de la Ley 2/2011, de Economa Sostenible (LES). BAEs includas en el Plan de Activacin de la Eficiencia Energtica del Ministerio
MayoSept 10 Oct 10 Mar 11 Abril 11 Jul 11
4.2.2. Plan de Ahorro y Eficiencia Energtica

El Ministerio asume la creciente importancia del problema del Cambio Climtico y de la profunda interrelacin que ste tiene con la prctica totalidad de sectores tanto ambientales, como sociales, polticos o econmicos por lo que, en plena simbiosis con los criterios que guan la Poltica de Defensa sobre sostenibilidad ambiental, promueve planteamientos de ahorro y eficiencia energtica. El principal objetivo en materia de eficiencia energtica es el de reducir los consumos energticos y disminuir las emisiones de GEI. Para ello, entre otras medidas, el Ministerio se ha adherido al Plan de Accin de Ahorro y Eficiencia Energtica en los edificios de la Administracin General del Estado, por el que se fomenta el ahorro energtico y las medidas a llevar a cabo con el fin de mejorar el rendimiento energtico de nuestra economa. En un principio, el Ministerio de Defensa participaba en este plan con las 38 instalaciones de mayor consumo del Departamento. Conscientes del elevado potencial de ahorro del
TOTAL
E.T Armada E.A. O.C. TOTAL
5 2 3 1 11
6 5 10 2 23
15 6 13 2 36
26 13 26 5 70
Esta poltica de eficiencia energtica se complementa con el Programa Permanente de Eficiencia y Economa del Gasto (PPEEG) del Ministerio que promueve la reduccin del consumo de energa y el agua mediante la racionalizacin del empleo de los suministros de recursos bsicos y fomenta la contratacin centralizada para mejorar los costes. Como consecuencia de la aplicacin de este Programa, en lo que a la centralizacin en las compras de los suministros se refiere, el Ministerio de Defensa ha conseguido ahorrar en este ejercicio 10.659.339 euros en la compra de la energa elctrica y los combustibles de automocin, navales, de aviacin y de calefaccin.
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Ahorro en costes como consecuencia de los Acuerdos Marcos de suministro centralizado

Pagos por capacidad 1.411.500 Gasolina y gasleo de automocin 2.953.339
Reduccin del precio vigente 3.164.000
No aplicacin de facturacin en los consumos de Baja Tensin 3.130.500
Energa elctrica 7.706.000
Estos compromisos ambientales se han trasladado a otros mbitos, como el de los proveedores de forma que la empresa adjudicataria de la energa elctrica ha de certificar anualmente que un mnimo de 44 GWh de la energa negociada proviene de fuentes de energas renovables y/o de cogeneracin de alta eficiencia mediante la presentacin de los correspondientes certificados de garanta del origen de la electricidad. En 2010, esta energa verde supuso un 9,25% del total de la energa consumida. Consumo indirecto de energa desglosado en fuentes primarias (GJ)
Ms concretamente, en 2010, estos datos son: EJRCITO / ORGANISMO GJ CONSUMIDOS
Consumo de electricidad E. TIERRA ARMADA E. AIRE EMAD CEHIPAR DGAM INTA IGESAN SUBREGINT E. TIERRA 422.580,53 467.468,17 454.631,72 17.742,74 2.750,40 23.603,83 77.858,28 17.340,41 28.912,93 1.597,79 166.209,98 Consumo de energa solar E. TIERRA 1.051,20 1,08 14,04 E. AIRE
1.500.000 1.000.000 500.000 0 08 Fuentes renovables 09 Fuentes no renovables 10
Consumo de energa procedente de la cogeneracin IGESAN
Fuentes renovables Fuentes no renovables Total
167.669,85
199.087,43
166.354,79
IGESAN
1.309.251,75 1.478.929,60
1.305.248,17 1.506.344,60
1.629.764,45 1.798.129,24
Aunque la fuente de energa ms empleada sea la elctrica, se emplean otro tipo de fuentes que se relacionan a continuacin:
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Consumo directo de energa desglosado por fuentes primarias (GJ). CONSUMO DIRECTO Combustible aeronaves Combustible para buques Gas Butano Gas Natural Gas Natural Licuado (GNL) Gas Propano Gasoil Gasolina para automocin 2008 (GJ) 3.435.978.000,00 1.523.876.125,98 2.112.121.650,00 46.947.161,40 2009 (GJ) 4.999.593.417,00 1.515.836.509,43 2.017.765.700,00 40.846.682,80 2010 (GJ) 5.459.458.050,93 1.529.407.972,23 111.680,65 192.576.928,68 175.480.405,07 14.054.527,01 1.857.315.947,38 23.447.056,88
A da de hoy algunos de estos combustibles son difcilmente sustituibles, pero en aquellos casos en los que lo sean, el Ministerio est realizando un gran esfuerzo en su progresiva sustitucin, incorporando otras fuentes alternativas ms amigables con el medio ambiente. Instalacin de una planta de energa fotovoltaica y tres plantas productoras de agua potable por condensacin en las Islas Chafarinas El archipilago de las Chafarinas est constituido por tres islas principales: del Congreso, Isabel II y del Rey Francisco. Situado en la zona meridional del mar de Alborn, a unas 27 millas nuticas al este de Melilla y a 2,5 de la costa marroqu. En el archipilago de las Chafarinas, ms concretamente en la Isla Isabel II, se encuentra, de forma permanente, una pequea guarnicin militar compuesta por unas 30 personas y un equipo de personal del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino. El abastecimiento de electricidad a la guarnicin se realiza mediante buques que aprovisionan a los grupos electrgenos del gasleo necesario para la generacin de electricidad. Esto supone adems de una dependencia de medios externos, contaminacin y el consiguiente gasto. Por otra parte, el abastecimiento de agua potable se efecta mediante buques-cisterna y una planta potabilizadora por smosis. Para minimizar estos problemas y contribuir a la autosuficiencia, el Ministerio ha acometido dos proyectos: 1. Instalacin de una planta fotovoltaica, con potencia instalada de 68.400 kWp y una produccin estimada de 165.068 kWh compuesta por 600 mdulos de 1,28 m2 de superficie cada uno, con una equivalencia de 768 m2. 2. Puesta en marcha de tres generadores de agua por condensacin cuyo potencial de produccin oscilar, en funcin de la humedad del aire, entre un mnimo de 1.095 m3 al ao y un mximo de 2.400 m3.
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4.3. Calidad ambiental y consumo responsable de recursos

4.3.1. Reduccin de la contaminacin atmosfrica
Para contribuir a mitigar los efectos de las emisiones de GEI en los terrenos del Ministerio y en colaboracin con el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, se ha continuado con las labores de repoblacin forestal, que adems de incrementar nuestro Patrimonio Natural y detener los procesos de erosin, permite ampliar de manera sustancial la capacidad de nuestros terrenos como eficaces sumideros de CO2. Concretamente, en el bienio 2009-2010 se han reforestado 2.936 hectreas con la plantacin de ms de 2.398.955 rboles. En paralelo a estas actuaciones y conscientes de que, adems de aumentar la capacidad de captar CO2 de nuestros terrenos, es necesario disminuir las emisiones que producen nuestras actividades, se estn adecuando las calderas y chimeneas en las Bases, Acuartelamientos y Establecimientos y se estn sustituyendo combustibles por otros que producen menos emisiones contaminantes a la atmsfera. Iniciativa del INTA para reducir las emisiones de CO2 a la atmsfera El INTA ha instalado 25 colectores solares para calentamiento del agua en la cocina y como aporte a la calefaccin en invierno. El ahorro esperado es de 46.666 kWh/ao, lo que supone un ahorro de 350.000 kg de CO2 en emisiones a la atmsfera para los prximos 20 aos. As mismo, se ha comenzado un estudio de ingeniera, en colaboracin con una empresa estatal, para la obtencin y aprovechamiento de energa geotrmica que sirva como refuerzo a la calefaccin en invierno y a la refrigeracin en verano.
Para calcular el nmero de emisiones de CO2 que el Ministerio vierte a la atmsfera se utilizan los datos centralizados de consumos de combustibles que se integran a travs del MARM en el Inventario Nacional de Emisiones Contaminantes a la Atmsfera. Emisiones totales, directas e indirectas, de GEIs. Valores en peso en funcin de los consumos de los combustibles. EJRCITO / ORGANISMO
EJRCITO / ORGANISMO EMAD IGESAN SUBREGINT E. TIERRA CEHIPAR
Combustible m3 13.243,00 28.595,00 220.730,00 79,56 4.027,32 1.704,83 1.514,00 115.988,83 37.539,93 210,38 5,70 21,71 57,03 0,50 0,24 8.556,07 1.586,00 2.909,29 201,52 45,29 117,07 1,57 0,15
CO2 (kg) 22.460.128,00 48.497.120,00 374.358.080,00 6.965.268,48 134.933,76 6.830.334,72 235.109.602,75 2.553.596,66 2.267.760,04 173.735.028,90 56.229.559,55 315.119,79 8.537,80 209.827,20 57.314,40 150.559,20 1.320,00 633,60 35.420.774,40 22.588.024,80 4.187.040,00 7.680.525,60 532.012,80 119.565,60 309.064,80 4.144,80 396,00
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Cantidad de Gas Natural Licuado (GNL)
Combustible m3
CO2 (kg) 16.233.130,20 546.482,40 14.407.620,00 1.279.027,80 1.922.343,00 1.922.343,00 376.157.844,00 7.737.771,00 368.155.383,00 264.690,00 109.483.440,00 109.483.440,00 1.590.962,63 472.425,74 1.118.536,90 8.972.617.938,24 3.511.470.802,24 3.680.320,00 5.012.151.488,00
Cantidad de Gas Propano E. TIERRA ARMADA E. AIRE DGAM INTA IGESAN Cantidad de gasoil agrcola E. TIERRA E. AIRE DGAM SUBREGINT E. TIERRA ARMADA E. AIRE EMAD DGAM INTA IGESAN SUBREGINT
Cantidad de combustible 100LL E. TIERRA ARMADA E. AIRE INTA Cantidad de combustible JP-8 E. TIERRA E. AIRE INTA ARMADA Cantidad de Gas Butano E. TIERRA E. AIRE Cantidad de Gas Natural E. TIERRA ARMADA E. AIRE 2.070.442,69 2.170,00 2.955.278,00 275,70 652,76 3.034,42 144.374,66 103,80 41.471,00 250,68 6.609,00 586,71 753,86
Cantidad de combustible JET-A1
Cantidad de combustible para buques
Cantidad de gasoil de automocin
EJRCITO / ORGANISMO
Combustible m3
CO2 (kg) 99.481.351,20 74.061.398,40 6.832.320,00 15.531.384,00 578.767,20 277.384,80 320.416,80 1.333.200,00 546.480,00 1.652.485,95 492.357,63 560.798,40 503.036,16 58.159,47 13.318,96 6.075,32 18.740,01
La Armada y el compromiso de reduccin de las emisiones de GEIs El consumo principal de los buques se deriva de sus necesidades de propulsin y, por tanto, dentro del objetivo de creacin el Buque de Contaminacin Cero, se pretende que los esfuerzos principales se centren en nuevas mejoras en el proyecto de las formas, diseo de planta generadora y sistemas de propulsin. El uso de pilas de combustible o el desarrollo del concepto de buque elctrico se plantean como las iniciativas ms factibles de cara a la obtencin de buques ms eficientes y por tanto menos contaminantes, a corto y medio plazo. Aunque los buques de guerra no estn obligados por el Convenio MARPOL (Convenio internacional para prevenir la contaminacin por los buques) la Armada se ha fijado como objetivo irrenunciable el cumplimiento de su Normativa. Para ello se est trabajando decididamente en conseguir el Buque de Contaminacin Cero. Como ejemplo, el nuevo Buque de Accin Martima (BAM) incorpora un Sistema de Gestin Integral de Residuos con una recogida selectiva de basuras. El mecanismo de reciclaje separa lo aprovechable de lo que no lo es, los residuos orgnicos se trituran e incineran, los inorgnicos se trituran y compactan, las aguas residuales se recogen mediante bombas de vaco y se envan a plantas de tratamiento de aguas residuales.
Cantidad de gasoil de calefaccin E. TIERRA ARMADA E. AIRE EMAD CEHIPAR DGAM INTA IGESAN E. TIERRA ARMADA E. AIRE EMAD DGAM INTA IGESAN 28.053,56 2.588,00 5.883,10 219,23 105,07 121,37 505,00 207,00 210,71 240,00 215,28 24,89 5,70 2,60 8,02
Cantidad de gasolina para automocin
Con respecto a las Sustancias que Agotan la Capa de Ozono (SAO), el Ministerio realiza una Declaracin Anual sobre los Usos Crticos de los Halones utilizados en los sistemas de extincin de incendios en Vehculos, Aeronaves y Buques que se remite a la Comisin Europea a travs del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino.
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Es de destacar que en el bienio 2009-2010 se acometi la modificacin de los sistemas de comprobacin de carga de los extintores de los blindados, introduciendo las modificaciones en los pliegos de condiciones tcnicas que regularon la prestacin del servicio por las empresas adjudicatarias. Ello supuso que en el Ejrcito de Tierra se consiguiera una disminucin de un 79% de las SAO generadas por el gas haln. Adems se estn realizando pruebas con sustancias sustitutivas como el agua nebulizada, el FM200 y el Novex con el fin de poder sustituir los halones y disminuir el nmero de kilos instalados. Emisiones de Halones en el Ministerio Emisin de Halones E. TIERRA E. AIRE 0,860 Toneladas 0,525 Toneladas
EJRCITO / ORGANISMO
Combustible (m3)
NOx (kg)
SOx (kg)
Gas Natural Licuado (GNL)
6.578,70
79,56 127,45 6.451,26
39,47
0,76 38,71
E. TIERRA CEHIPAR
Gas Propano
4.027,32 1.704,83 1.514,00 115.988,83 37.539,93 210,38 5,70 21,71 57,03 0,50 0,24 8.556,07 1.586,00 2.909,29 201,52 45,29 117,07 1,57 0,15 28.053,56 2.588,00 5.883,10 219,23 105,07 121,37 505,00 207,00 210,71 240,00 215,28 24,89 5,70 2,60 8,02
263.228,07
2.859,00 2.538,98 194.513,27 62.954,46 352,81 9,56
338,56
3,68 3,27 250,18 80,97 0,45 0,01
E. TIERRA ARMADA E. AIRE DGAM INTA IGESAN

Gasoil agrcola
2.476,20
676,38 1.776,77 15,58 7,48
63,58
17,37 45,62 0,40 0,19
E. TIERRA E. AIRE DGAM SUBREGINT

Gasoil de automocin
Emisiones de NOx y SOx al aire, por tipo y peso. En funcin de los consumos de los combustibles
EJRCITO / ORGANISMO Combustible (m3)
418.005,39
266.564,36 49.411,83 90.638,93 6.278,36 1.411,01 3.647,32 48,91 4,67
10.733,57
6.844,86 1.268,80 2.327,43 161,22 36,23 93,66 1,26 0,12
E. TIERRA
NOx (kg) 182.920,57 250,68 6.609,00 586,71 753,86 3.034,42 103,80 6.157,95 162.350,09 14.412,53 SOx (kg) 5.957,11 200,54 5.287,20 469,37
ARMADA E. AIRE EMAD DGAM INTA IGESAN SUBREGINT

Gasoil de calefaccin
Combustible 100LL E. TIERRA ARMADA E. AIRE

Combustible JET-A1
54.562,13
54.562,13 36.413,04 1.245,60
603,09
603,09 2.427,54 115.499,73 83,04
INTA
Combustible JP-8
1.173.992,99
874.008,66 80.629,14 183.287,98 6.830,11 3.273,46 3.781,28 15.733,28 6.449,09
30.145,86
22.442,85 2.070,40 4.706,48 175,38 84,06 97,10 404,00 165,60
1.770.154,56 118.010,30
144.374,66 1.732.495,92
E. TIERRA ARMADA E. AIRE EMAD CEHIPAR DGAM INTA IGESAN E. TIERRA ARMADA E. AIRE EMAD DGAM INTA IGESAN
E. TIERRA E. AIRE INTA
Combustible para buques
1.292.029,01 1.668,44
275,70 652,76 495,43 1.173,01
33.176,80
33.176,80
ARMADA
Gas Butano
41.471,00 1.292.029,01
1,86
0,59 1,27
E. TIERRA E. AIRE
Gas Natural
Gasolina para automocin
17.372,37
5.176,09 5.895,60 5.288,35 611,42 140,02 63,87 197,01
565,76
168,57 192,00 172,22 19,91 4,56 2,08 6,42
8.474.644,43
2.070.442,69 3.316.586,83 2.170,00 13.243,00 28.595,00 220.730,00 3.476,07 21.213,61 45.805,57 353.581,49 2.955.278,00 4.733.980,87
50.847,87
19.899,52 20,86 28.403,89 127,28 274,83 2.121,49
E. TIERRA ARMADA E. AIRE EMAD IGESAN SUBREGINT
103 |
4.3.2. Contaminacin acstica: mapas de ruido

En esta rea hay que destacar que contina existiendo una manifiesta voluntariedad por parte del Ministerio en reducir los impactos acsticos de sus actividades mediante la puesta en marcha de diferentes medidas de mitigacin y control. Este compromiso de reduccin se expresa por medio de los mapas de ruido que anualmente se amplan y actualizan de forma voluntaria, a pesar de que la Ley 37/2003 sobre ruido excluye en su mbito de aplicacin las actividades militares. Muestra de lo dicho, son la relacin de instalaciones en las que se han realizado mapas de ruido, estudios acsticos, mediciones y medidas en 2010. Relacin de informes emitidos durante 2010 BAE Acto. Loyola CMT Aizoan Base Gral. Menacho CMT Parga Base Militar Araca Acto. Soyeche Acto. Cabo Noval Acto. Gral. Martn CENAD San Gregorio Base Conde Gazola R.M. El Quijote Cuartel General Armada Base Area Talavera Base Area Matacn
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Cabanillas del Campo Montecanal Base Area Son San Juan
Guadalajara Zaragoza P. Mallorca
EA EA EA
As mismo, el Cuartel General del Ejrcito del Aire ha realizado un gran esfuerzo en dotar a los bancos de prueba de motores de avin de sistemas de insonorizacin o de barreras protectoras para minimizar el efecto en las poblaciones cercanas y el medio.
4.3.3. Eficiencia en el empleo de recursos hdricos y prevencin de la contaminacin en las aguas

La creciente necesidad de lograr el equilibrio hidrolgico que asegure el abastecimiento suficiente de agua a la poblacin se logra armonizando la disponibilidad natural con el uso eficiente del agua. El Ministerio es consciente de este hecho y ha destacado como precursor en la gestin y el uso racional y eficiente del agua. Desde hace ya 5 aos est potenciando actuaciones encaminadas a la disminucin del consumo mediante estudios, trabajos, campaas y auditoras de eficiencia hdrica con el fin de reducir y minimizar la huella hdrica de nuestras FAS. Las actuaciones ms relevantes en relacin con la reduccin en el consumo del agua son: Confeccin de un Plan de Gestin Sostenible del Agua en la sede del Ministerio: cumpliendo con lo indicado en la Ordenanza Municipal de Gestin y Uso Eficiente del Agua del
Provincia San Sebastian San Sebastian Badajoz Lugo Vitoria Bilbao Asturias Lleida Zaragoza Len Madrid Madrid Badajoz Salamanca
EJRCITO ET ET ET ET ET ET ET ET ET ET ET ARM EA EA
Ayuntamiento de Madrid de fecha 21 de junio de 2006, se ha confeccionado un programa, que se extender durante los prximos 4 aos, para la gestin del agua en el edificio. Puesta en marcha de 3 generadores de agua por condensacin en las Islas Chafarinas. Elaboracin de los Planes de Lucha contra la Contaminacin Marina en los Arsenales de La Carraca, Ferrol y la Base Naval de Rota. Con ellos se han completado los mencionados Planes en toda la Armada. Captacin total de agua por fuentes (m3) m CAPTADOS
3
de las aguas. Por ello, el Ministerio adems de realizar las acciones elementales de concienciacin para lograr actitudes positivas hacia la conservacin del agua y de tomar medidas preventivas y correctivas para minimizar el efecto de su actividad en el medio ambiente, realiza esfuerzos importantes en desarrollar proyectos de ingeniera especficos orientados a prevenir esta contaminacin. Ejemplo claro de esto es el diseo de un doble casco en el Buque de Aprovisionamiento en Combate (BAC) para proveer de combustible a otros buques en la mar, adems de recoger y almacenar aproximadamente unos 2.000 m3 de vertidos contaminantes. A continuacin se detalla el destino de las aguas residuales segn su naturaleza, y el Ejrcito, Centro Directivo y Organismo Autnomo que lo ha generado. Vertido de aguas residuales segn naturaleza y destino METROS CBICOS VERTIDOS 36.500,00 36.500,00
EJRCITO / ORGANISMO De fuente E. TIERRA E. AIRE De la red municipal E. TIERRA ARMADA E. AIRE EMAD CEHIPAR DGAM INTA IGESAN SUBREGINT De manantiales propios E. AIRE E. TIERRA De otras fuentes E. TIERRA ARMADA E. AIRE EMAD INTA SUBREGINT De pozos E. TIERRA ARMADA E. AIRE CEHIPAR DGAM
300.100,00 6.479,00
EJRCITO / ORGANISMO 2.421.135,08 277.249,00 1.460.768,61 19.298,00 5.625,00 73.379,00 81.896,00 579.935,31 33.932,00 365,00 143.636,00 166.059,00 480.845,00 412.426,68 75,00 9.669,00 16,00 532.605,16 735,00 705.124,61 7.830,00 55,00 ARMADA - Cantidad total vertida Destino Red de saneamiento Tratamiento Estacin Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) CEHIPAR - Cantidad total vertida Destino Red de saneamiento Tratamiento No EDAR DGAM - Cantidad total vertida Destino Dominio Pblico Hidrulico (DPH) Red de saneamiento Tratamiento EDAR Otros tratamientos E. AIRE - Cantidad total vertida Destino DPH Red de saneamiento Tratamiento EDAR No EDAR Otros tratamientos
36.500,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 69.651,00 6,00 69.645,00 69.645,00 6,00 2.074.747,94 1.588.821,79 485.926,15 1.688.176,34 386.553,60 18,00
La reduccin en el uso del agua no sera suficiente si no se trabajara tambin en la prevencin de la contaminacin
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EJRCITO / ORGANISMO
METROS CBICOS VERTIDOS 2.639.504,63 1.690.778,45 159.379,00 1.690.778,45 1.119.047,53 1.428.400,60 92.056,53 8.272,00 8.272,00 8.272,00 14.190,00 14.190,00 2.500,00 11.690,00
Nmero y volumen de derrames accidentales EJRCITO / ORGANISMO EJRCITO DE TIERRA Aceites Cantidad de aceites derramados Impacto Impacto sobre zona urbanizada o pavimentada Combustibles Cantidad de combustibles derramados Impacto Impacto sobre terreno natural Impacto sobre zona urbanizada o pavimentada Otros Cantidad derramada Impacto Impacto sobre zona urbanizada o pavimentada ARMADA Aceites Cantidad de aceites derramados 100,00 l Impacto Impacto sobre zona urbanizada o pavimentada Otros Cantidad derramada Impacto Impacto sobre aguas continentales EJRCITO DEL AIRE Aceites Cantidad de aceites derramados 7,00 l Impacto Impacto sobre zona urbanizada o pavimentada Combustibles Cantidad de combustibles derramados Impacto Impacto sobre terreno natural Impacto sobre zona urbanizada o pavimentada Otros Cantidad derramada 2,00 l 14,75 % 85,25 % 983,00 l 100,00 % 550,00 l 100,00 % 100,00 % 100,00 % 40,00 l 4,67 % 95,33 % 1.070,00 l 100,00 % 130,00 l CANTIDAD
E. TIERRA - Cantidad total vertida Destino Dominio Pblico Hidrulico DPH Mar Red de saneamiento Tratamiento EDAR No EDAR Otros tratamientos EMAD - Cantidad total vertida Destino Red de saneamiento Tratamiento Otros tratamientos IGESAN - Cantidad total vertida Destino Red de saneamiento Tratamiento EDAR No EDAR
Incluso con los esfuerzos que el Ministerio realiza para evitar la contaminacin de las aguas, la Base de Cerro Muriano ha sido objeto de sancin econmica en 2010 por verter un efluente con valores superiores a los establecidos en la autorizacin de vertidos. La cuanta econmica de esta sancin ha sido de 870,35 euros.
4.3.4. Reduccin de la generacin de residuos y la contaminacin en los suelos

El Ministerio consciente de que el suelo es un recurso vital, en gran parte no renovable, y que est sometido a una presin cada vez mayor, trata de evitar y reducir su degradacin y contaminacin. La poltica seguida por el Departamento para la descontaminacin y remediacin de suelos se puede resumir en el establecimiento de las medidas de prevencin y gestin mas adecuadas para reducir el riesgo potencial de contaminacin del suelo, y evitar la aparicin de efectos negativos e irreversibles, como consecuencia de las actividades desarrolladas y con ello, promover acciones de conservacin y uso sostenible del suelo. Ver Anexo A.
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EJRCITO / ORGANISMO Impacto Impacto sobre zona urbanizada o pavimentada INTA Combustibles Cantidad de combustibles derramados Impacto Impacto sobre zona urbanizada o pavimentada
CANTIDAD
100,00 %
Cabe destacar como proyectos ms relevantes de 2010, la caracterizacin de Cerro Muriano, la promocin, control y seguimiento de las actuaciones necesarias para la descontaminacin de los suelos en las Bases Areas de Getafe y Morn y la toma de acciones preventivas en gran cantidad de BAEs. Como se ha comentado, estas actividades no seran efectivas si el mayor nfasis no se pusiera en la prevencin de la contaminacin como eje bsico sobre el que centrar la mayor parte de los esfuerzos de gestin ambiental. Las acciones de prevencin se extienden a todas las BAEs donde se realizan actividades potencialmente contaminantes del suelo. Las actuaciones preventivas establecidas pretenden asegurar la ausencia de focos activos, la minimizacin de focos potenciales, as como el establecimiento de medidas de control y defensa y de buenas prcticas operativas, sin olvidar la formacin y concienciacin del personal implicado, advirtiendo de las ventajas, tanto ambientales como econmicas, que supone la adopcin de medidas preventivas de proteccin del suelo.
20,00 l
100,00 %
Entre las medidas establecidas se pueden citar la elaboracin de una gua de prevencin de la contaminacin que estar aprobada en el ao 2011, al igual que el Plan de Prevencin y Recuperacin de Suelos Contaminados en Instalaciones Militares. Este Plan sistematizar las acciones que ya viene acometiendo el Departamento en materia de descontaminacin. En materia de descontaminacin, y en colaboracin con el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, se han identificado las actividades e instalaciones susceptibles de generar focos de contaminacin del suelo, se ha realizado un inventario de los focos potencialmente contaminados a partir de informacin obtenida de informes preliminares de situacin, se contina caracterizando las reas potencialmente contaminadas, redactando proyectos de descontaminacin del suelo y se estn ejecutado las acciones de remediacin necesarias para descontaminarlo. Slo en alrededor del 8% de las propiedades afectas al Ministerio de Defensa se podra considerar la posibilidad de que existieran suelos potencialmente contaminados. Sobre estas propiedades, el Ministerio est trabajando en la caracterizacin y en la descontaminacin de suelos. Hasta ahora se han realizado 44 caracterizaciones, 17 proyectos de descontaminacin y se han descontaminado 8 propiedades. Fases del Plan de Descontaminacin de Suelos del Ministerio Identificacin de actividades/instalaciones susceptibles de generar un foco de contaminacin del suelo. Realizacin de un Inventario de los focos identificados como potencialmente contaminados a partir de informacin obtenida de los Informes Preliminares de Situacin. Caracterizacin de reas Potencialmente Contaminadas. Redaccin del Plan de Descontaminacin de Suelos a partir de la informacin anterior.
hh Plan de Residuos
El Ministerio es especialmente sensible acerca de las mltiples consecuencias, todas ellas negativas, que se derivan de la generacin y mala gestin de residuos, sobre todo de los peligrosos. Por ello, el Ministerio considera prioritario dar una adecuada gestin a los residuos generados por sus actividades, no slo por la necesidad de cumplir con la legislacin vigente sino tambin para continuar avanzando en la consecucin de sus objetivos ambientales. De manera continua, el Ministerio realiza inversiones para dotar a las instalaciones que lo necesiten de puntos limpios y depuradoras, as como a proceder, si existieran, al sellado de vertederos y su posterior recuperacin ambiental. Puntos Limpios y sellados de vertederos BAE PUNTOS LIMPIOS Acuartelamiento Diego Porcelos Hospital Central de la Defensa Hospital Central de la Defensa SELLADO DE VERTEDEROS Depsito de Sementales Zaragoza Burgos Zaragoza Cdiz PROVINCIA
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Materiales utilizados valorizados (Porcentaje de Kg.) % Kg. VALORIZADOS
4.3.5. Gestin del final del ciclo de vida de los equipos

El Ministerio, dentro del entorno de programas de armamento y material, gestiona bajo criterios de eficiencia y eficacia el material que se desmilitariza. El objetivo es que este material se d de baja y se disponga para otros usos. Para esto se desarrolla un proceso integral y flexible, desde la deteccin de la necesidad a la puesta en servicio y fin de la vida til del armamento y material. Este proceso es gestionado por cada Cuartel General. La baja de un determinado recurso material al final de su vida operativa comprender todas las actividades para la desafectacin, depuracin/desmilitarizacin y destruccin/ cesin/enajenacin del recurso. El material al final de su ciclo de vida es llevado a un centro de tratamiento donde se extraen aquellos sistemas de doble tecnologa que puedan utilizarse, despus se desguaza y se convierten en acero. Por otro lado, los equipos que han alcanzado el final del periodo de vida operativa de acuerdo a la planificacin del Departamento, pueden ser objeto de demanda por un pas para quien sea todava econmicamente rentable mantenerlo. Durante el ao 2010 se han realizado gestiones para cumplimentar el proceso de transferencia de material SURPLUS a los siguientes pases: Pases Bajos: Un obs M-110. Mauritania: Un avin C-212, que incluye un FLIR. Ecuador: 13 aviones Mirage F-1. Jordania: Dos aviones T-19B. Pakistn: Se interes por la posibilidad de venta de vehculos y helicpteros de material surplus. Uruguay: Se ha interesado de aviones C-212 disponibles para enajenar. Cabo Verde: 1 Avin C-212 Serie 200. Corea del Sur: Intercambio de repuestos de F-4 / F-5. Chile: Torpedos MK 46 MOD 2 de la Armada. Senegal: Se comenzaron las gestiones para la transferencia de la patrullera Conejera. Turqua: Repuestos Sistema Armas del F4. Grecia: Simulador SONAR AQS-18E de la Armada.
EJRCITO / ORGANISMO Aceites minerales E. TIERRA ARMADA E. AIRE EMAD
26% 3% 52% 15% Bateras y acumuladores 26% 53% 46% 42% 100% Cartuchos de tner 55% 73% 37% 43% 100% Neumticos 49% 23% 94% 21% Papel 22% 72% 29% 100% Pintura 26% 41% 36%
E. TIERRA ARMADA E. AIRE EMAD SUBREGINT E. TIERRA ARMADA E. AIRE EMAD SUBREGINT E. TIERRA ARMADA E. AIRE EMAD E. TIERRA ARMADA E. AIRE SUBREGINT E. TIERRA ARMADA E. AIRE
Ver Anexo C .
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4.4. Proteccin de la biodiversidad y el paisaje

Durante el ao 2010 el Ministerio ha impulsado de forma prioritaria actuaciones ambientales orientadas a conocer y preservar los territorios naturales de su propiedad. En todos los casos se trata de compatibilizar la actividad militar con la proteccin del patrimonio natural. La poltica del Ministerio sobre proteccin del medio ambiente est basada en el desarrollo sostenible compatible con las actividades de las FAS. El uso militar de un territorio suele resultar menos perturbador de sus condiciones naturales de lo que cabra pensar. Ello es debido a dos caractersticas importantes: la exclusividad y la discontinuidad. La primera no permite la realizacin de otro tipo de actividad sobre el territorio, con lo que se minimiza la presin sobre el mismo. La segunda, permite la recuperacin de la naturaleza ante los posibles impactos negativos de la actividad militar. Todo ello junto con las directivas e instrucciones de carcter general dictadas por el Departamento en las que se recogen las medidas de proteccin que deben tomarse cuando se realizan las actividades en los CMTs, han permitido que podamos decir con orgullo que en los espacios que el Ministerio tiene a su cargo, unas 140.000 hectreas, encontramos ms de 275 especies amenazadas, de las cuales 20 estn en peligro de extincin, 5 son sensibles a la alteracin de su hbitat, 22 son vulnerables y 228 de inters especial.
4.4.1. Convenios del Ministerio de Defensa con el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino y con otras administraciones
El Ministerio de Defensa impulsa de manera continua la realizacin de acuerdos, convenios y actividades de cooperacin con el MARM, y con los Organismos de las Comunidades Autnomas, Diputaciones y Ayuntamientos competentes en medio ambiente para la realizacin de actividades dirigidas a la conservacin de la biodiversidad y la calidad ambiental, as como para el sellado de vertederos.
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Realizacin de acuerdos, convenios y actividades de cooperacin Objetivo del Convenio Mejora de la Calidad Ambiental: caracterizacin de suelos, sellado de vertederos y construccin de puntos limpios. Apoyo a la conservacin del medio natural: trabajos forestales, repoblaciones y redaccin de planes contra incendios forestales. Establecimiento de un protocolo operativo de actuacin frente a incendios forestales. Apoyo para la conservacin e investigacin de las poblaciones de zifios y otros cetceos en las Islas Canarias (Fuerteventura y Lanzarote). Mejora de la conservacin del guila imperial (Aquila adalberti) en el Centro Militar de Cra Caballar de Jerez de la Frontera (Cdiz). Consejera de Medio Ambiente, Junta de Andaluca Desarrollo de Programas para la Conservacin del camalen (Chamaleo chamaleon) en la Base Naval de Rota (Cdiz). Desarrollo de Programas para la Conservacin del Ibis Eremita (Geronticus eremita) en el Campo de Adiestramiento de la Sierra de El Retn (Cdiz). Consejera de Medio Ambiente, Comunidad Autnoma de las Illes Balears Departamento de Medio Ambiente y Vivienda, Generalidad de Catalua Diputacin Provincial de Len Municipios y entidades locales aledaas, incluidas en las zonas de influencia del Campo de Tiro y Maniobras de El Teleno. Conservacin de la flora vascular en terrenos del Puig Major (Mallorca). Apoyo en la reintroduccin del cerncalo primilla (Falco naumanni) en el Parque Natural del Cabo de Creus (Girona). Mejora de la red de carreteras y caminos provinciales en el rea de influencia de sus propiedades, as como el refuerzo de la cobertura de los sistemas de telecomunicaciones. Desarrollo de actuaciones de conservacin en el entorno de uso comn del Campo de Tiro y Maniobras de El Teleno.
Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino
Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino y Gobierno de Aragn Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino y Gobierno de Canarias
4.4.2. Conservacin, mejora y recuperacin del patrimonio natural

Las actuaciones contempladas en el bienio 2010-2011 para la conservacin, mejora y recuperacin del rico patrimonio natural adscrito al Ministerio, se basan en el conocimiento de su situacin ambiental y se concretan en el desarrollo de un nmero amplio de programas como son las actuaciones forestales para contribuir a la potenciacin, la mejora y el aumento de las superficies susceptibles de constituir sumideros de CO2. Estas actuaciones se concretan en repoblaciones forestales, tratamientos silvcolas (principalmente realizacin de podas y desbroces), actividades de lucha contra incendios y contra la erosin del suelo. Estas actividades se encuentran enmarcadas en las actuales polticas sectoriales para aumentar los sumideros de carbono.
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Repoblaciones forestales 2010 N RBOLES 94.450
Los halcones del Hospital Central de la Defensa. hectreas 94,15 En los ltimos aos, una pareja de halcones ha anidado en el Hospital Central de la Defensa, en pleno corazn de la ciudad de Madrid. La pareja realiza un control biolgico de las palomas de la zona, que en algunos casos por su nmero actuaban como plaga. La experiencia ha tenido un xito notable no slo por el beneficio que ha trado al propio hospital sino que ha superado las mejores expectativas que podra esperarse llegando incluso a tener repercusin en la vida diaria del barrio.
LOCALIZACIN Estacin Naval de La Algameca (Cartagena, Murcia) Base Area de Gando (Las Palmas de Gran Canaria, Canarias) Campamento Militar de Montejaque (Ronda, Mlaga) Campamento Militar Las Navetas (Ronda, Mlaga) Terrenos del Ministerio en Agost (Agost, Alicante) Base Prncipe (Paracuellos del Jarama, Madrid) Acuartelamiento Cabo Pinar (Cabo Pinar, Mallorca) TOTAL 2010
92.232
48,95
83.300
119,00
45.000 39.492 8.250
45,00 65,82 16,50
hh Prevencin de incendios forestales

El Ministerio cuenta con una adecuada poltica de prevencin de incendios forestales. Para ello, el Departamento elabora planes de defensa contra incendios forestales para los principales CMTs y Centros de Adiestramiento Militar que son aprobados por el MARM. Estos planes incluyen, adems de los planes de deteccin y extincin, un plan de prevencin que contempla obras de silvicultura preventiva, la creacin de reas cortafuegos, fajas auxiliares y fajas cortafuegos, obras de infraestructuras de proteccin como la creacin y mejora de las vas de penetracin, la construccin de depsitos y balsas de agua as como la formacin del personal del Campo. Hasta 2010 han sido aprobados 15 planes de defensa contra incendios forestales. Para el bienio 2010-2011 est previsto continuar con la redaccin y aprobacin de 16 planes tcnicos ms.
36.251 398.975
46,45 436,00
Ver detalles en Anexo B.
hh Lucha contra plagas

El Ministerio de Defensa colabora con el MARM en la realizacin de un muestreo fitosanitario en terrenos gestionados por Defensa para determinar la presencia o no de la plaga del nemtodo del pino. Esta plaga ha provocado una alerta fitosanitaria a escala europea y su presencia podra acarrear una cuarentena en Espaa. Con esta actuacin se podrn tomar medidas para evitar el avance de la plaga en el territorio espaol. Para la realizacin del inventario se fijaron, inicialmente, tres puntos de muestreo: Base del General Morillo (Pontevedra) y Campos de Tiro y Maniobras de Cabo Noval (Asturias) y de Matagrande (Burgos). Posteriormente el inventario se ha ampliado a siete puntos ms: Bases de Conde de Gazola (Len) y de Marines (Valencia), Campos de Tiro y Maniobras de Parga (Lugo), del Barranco de los Snchez (Murcia), de Mdano del Toro (Huelva), CENAD de San Gregorio (Zaragoza) y de Chinchilla (Albacete).
4.4.3. Gestin de espacios pertenecientes a la Red Natura 2000

Natura 2000 es una red ecolgica europea de reas de conservacin de la biodiversidad. Consta de Zonas Especiales de Conservacin designadas de acuerdo con la Directiva Hbitat, as como de Zonas de Especial Proteccin para las Aves establecidas en virtud de la Directiva Aves. El Ministerio de Defensa es titular de diversos espacios que estn incluidos en esta Red Natura 2000. Para ser ms concretos el porcentaje total de los territorios del Ministerio dentro la Red se sita en el 25,86% y en ellos se encuentran especies muy relevantes algunas de ellas a nivel mundial, tanto por ser especies emblemticas como por su escasez.
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Archipilago de Cabrera: el nico Parque Nacional Martimo Terrestre Espaol A poco ms de una hora de navegacin desde Mallorca, el Archipilago de Cabrera constituye el mejor exponente de ecosistemas insulares no alterados del Mediterrneo espaol. De hecho, es uno de los dos Parques Nacionales Martimo Terrestres que hay en Espaa. En l se cobija toda la riqueza natural de este conjunto de islas e islotes calcreos: importantes colonias de aves marinas, especies endmicas y uno de los fondos marinos mejor conservados de nuestro litoral. Este archipilago tiene un gran valor natural, ya que sus condiciones de insularidad y la presencia militar desde principios del siglo pasado han evitado que en la zona se produjera una invasin turstica, permitiendo la conservacin de este privilegiado ecosistema hasta nuestros das. La flora del Parque est compuesta por 516 especies de plantas vasculares, 22 especies de musgos, 21 especies de lquenes y 162 especies de algas marinas. Veinte especies son endemismos baleares y una subespecie (Rubia angustifolia subsp. cespitosa) es endmica de la isla.
Una pareja de Ibis Eremita se reproduce en Cdiz en libertad. El Ibis Eremita, un ave en peligro crtico de extincin del que quedan unos 250 ejemplares en el mundo, ha logrado reproducirse en libertad por tercer ao consecutivo en el Campo de Adiestramiento de la Armada de la Sierra de El Retn, en el municipio de Barbate (Cdiz). El ltimo dato que se tiene de la reproduccin de este animal en Espaa es de finales del Siglo XV, donde apareci en un libro de cetrera del medievo con el nombre de cuervo calvo. Posteriormente se encontraron restos y fsiles en el pas, pero no fue hasta el siglo XVIII y XIX en el que se encontraron datos ms rigurosos. La reproduccin de esta especie representa un hito en el Proyecto Ibis Eremita, en el que colaboran desde hace un lustro la Junta de Andaluca y el Ministerio de Defensa para criar y liberar a esta ave. La zona en la que el Ibis Eremita ha logrado reproducirse se caracteriza por ser un punto de reposo de las aves migratorias que cruzan el Estrecho de Gibraltar, ejemplares que conviven a su paso por este bosque mediterrneo con numerosas especies de rapaces y aves marinas.
Con la finalidad de compaginar la proteccin de estos espacios naturales con el desarrollo de las actividades propias de las FAS, el Ministerio de Defensa realiza una planificacin previa donde se define un programa de medidas para armonizar la conservacin de espacios y especies con los usos y aprovechamientos del terreno. Como ejemplos destacables, el Ministerio dispone del Plan de Gestin de zonas Red Natura en el CENAD de San Gregorio (Zaragoza) y en el Campo de Maniobras y Tiro de El Teleno (Len). Entre las aves ms relevantes que se encuentran en los terrenos de la Red Natura 2000 del Ministerio destacan: el guila pescadora (Pandion haliaetus), el milano real (Milvus milvus), el buitre negro (Aegypius monachus), el guila perdicera (Hieraaetus fasciatus), la avutarda (Otis tarda), la cigea negra (Ciconia nigra), el guila real (Aquila chrysaetos) y el guila imperial (Aquila adalberti). As mismo, entre los mamferos ms relevantes destacan: el lobo (Canis lupus), la nutria (Lutra lutra), el lince ibrico (Lynx pardinus) y numerosas especies diferentes de murcilagos.
Ver Anexo D .
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4.5. Concienciacin ambiental

La Asamblea General de Naciones Unidas declar el ao 2010 Ao Internacional de la Diversidad Biolgica consciente de la necesidad de una educacin eficaz para concienciar al pblico, con miras a alcanzar los objetivos del Convenio sobre la Diversidad Biolgica y la meta fijada para 2010. Las actuaciones para la concienciacin ambiental del personal de las FAS se basan en el conocimiento de la situacin ambiental de las instalaciones en las que trabaja y se concretan no slo con el desarrollo de un amplio nmero de programas y actuaciones sino tambin con la utilizacin de instrumentos sociales dinmicos, flexibles y participativos. Los objetivos planteados por el Ministerio en respuesta a este reto son tres: El mejor conocimiento de la situacin ambiental de las instalaciones de Defensa. La formacin, informacin y difusin interna. La divulgacin a la sociedad de la situacin ambiental y de los esfuerzos por mejorarla. La mejora del conocimiento ambiental, como se ha comentado anteriormente, ha estado principalmente enfocada a la gestin y el uso racional y eficiente de los consumos energticos de manera que se han puesto en marcha acciones para reducir estos consumos y as disminuir las emisiones de GEI. A lo largo de 2011 se continuar la aplicacin de medidas al respecto.
La formacin ambiental est encaminada a: Incorporar el conocimiento y la concienciacin en temas de proteccin ambiental. Desarrollar esta concienciacin desde los primeros momentos de la Carrera Militar y proporcionar la instruccin necesaria en relacin a la responsabilidad que se tenga. Para ello, a lo largo de 2010, se han realizado los siguientes cursos de formacin y concienciacin: DENOMINACIN CURSO
OBJETIVOS Proporcionar conocimientos bsicos sobre medio ambiente necesarios para desarrollar mejor comportamiento ambiental a Oficiales y Suboficiales de las FAS y personal civil de nivel equivalente. Formar al personal de Tropa y Marinera y personal civil nivel equivalente. Instruir en Eficiencia Energtica a Oficiales y Suboficiales de las FAS y personal civil de nivel equivalente.
Curso Bsico de Medio Ambiente para Oficiales, Suboficiales y Personal Civil.
Curso Bsico de Medio Ambiente
Curso Bsico sobre Eficiencia Energtica en Instalaciones Militares
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DENOMINACIN CURSO
OBJETIVOS Perfeccionar el conocimiento previo de Oficiales de los tres Ejrcitos para que acten como auditores internos/externos del Sistema de Gestin Ambiental (SGA) de las Unidades de los tres Ejrcitos. Conseguir una formacin para Oficiales, Suboficiales y personal civil de nivel equivalente que tienen alguna relacin con la produccin, gestin, transporte, reciclado o eliminacin de los residuos y que necesitan estos conocimientos en el desarrollo de su labor profesional.
En el siguiente grfico se refleja la evolucin de los cursos y alumnos. En l se puede ver claramente una tendencia alcista que demuestra el inters ambiental, tanto del Ministerio como el del propio personal de las Fuerzas Armadas:
250 200 150 100 50 0 04 05 06 07 08 09 10
Curso de Auditor Jefe en Sistemas de Gestin Ambiental para personal militar de los tres Ejrcitos y rgano Central
Nmero de alumnos
Nmero de cursos
Curso de Gestin de Residuos
La divulgacin a la sociedad sobre el papel de la Defensa en materia ambiental se desarrolla de acuerdo al Plan de Comunicacin del Departamento. Las actuaciones llevadas a cabo en 2010 han buscado generar repercusin en los medios de comunicacin, sumando esfuerzos para el mejor conocimiento de la defensa espaola por parte de la sociedad.
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Entre los actos ms destacados en 2010 podemos citar los siguientes: Ao Internacional para la Biodiversidad. El Inventario del Patrimonio Natural y de la Biodiversidad Sostenibilidad y compromiso ambiental de las FAS en la Unin Europea DEFNET 10 Secretary Meeting Seminario de la UE sobre Derechos de Emisin de CO2 Reduccin de Emisiones de la Deforestacin Un Mecanismo Social, Econmico y Ambiental DEFNET Plenary Meeting
Jornada
8 de junio
Organizado Comit de Ingeniera y Desarrollo Sostenible (CIDES)
Encuentro MINISDEF U. Menndez Pelayo Presidencia Europea Seminario
21 al 23 de junio
Organizado DIGENIN
28 al 30 de junio 30 de junio
Organizado DIGENIN Secretaria E. Cambio Climtico
Jornada-REDD+
15 de septiembre
Colegio de Ingenieros de Montes
Reunin Anual
2 al 4 de noviembre
Organizado DEFNET
4.6. Compra verde

El Ministerio ha desarrollado a lo largo de 2010 iniciativas para potenciar las compras verdes. La expresin compras verdes equivale a compras inteligentes, es decir, comprar productos que ayuden a conservar los recursos naturales, ahorren energa y eviten el desperdicio. Estas compras implican aprender sobre todas las maneras en las que un producto puede afectar al medio ambiente durante su ciclo de vida, los materiales que se usaron para la fabricacin, la manera como se usan o qu se hace con l cuando se termine su uso. Estas iniciativas marcan acciones para potenciar la adquisicin y contratacin de productos, servicios y obras considerados como verdes, sin que esto suponga mayor gasto presupuestario. As mismo, estas compras podrn ser cuantificadas para conocer la reduccin en el consumo de energa derivado de dichas iniciativas. De esta manera, se han implantado prcticas respetuosas con el medio ambiente en la contratacin, de forma que se apoye en el alcance, en 2010, de la meta fijada por la Unin Europea en la Estrategia Revisada para un Desarrollo Sostenible. La puesta en marcha del plan de compras verdes comporta beneficios ambientales directos, as como beneficios socioeconmicos ligados a la importancia de la Administracin Pblica como agente econmico que compra y contrata servicios, lo que redundar en la ampliacin de los mercados respetuosos con el medio ambiente, con un efecto positivo sobre los precios.
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Apoyo a la Base Industrial y Tecnolgica de la Defensa

Caracterizacin de la Base Industrial y Tecnolgica de la Defensa
Espaa ha conseguido posicionarse en nichos tecnolgicos de alto valor estratgico y volcar la experiencia adquirida en clientes y aplicaciones civiles
Cooperacin industrial
Cooperacin industrial continua con pases aliados para el desarrollo de capacidades conjuntas
Cdigo de Conducta
Editado el texto definitivo del Cdigo para contratistas y subcontratistas
Poltica industrial responsable

Elaborado el Catlogo de Capacidades Industriales y Tecnolgicas Estratgicas de Defensa y establecida una correlacin entre dichas capacidades industriales y las metas tecnolgicas a potenciar
Dilogo continuo con el sector industrial

Celebradas cuatro jornadas tcnicas en las que han participado representantes del Ministerio y de las principales industrias, organismos e instituciones del sector de la defensa y seguridad
Poltica de I+D
La publicacin de la Estrategia de Tecnologa e Innovacin para la Defensa ha supuesto un avance en el desarrollo de las lneas tecnolgicas y las directrices de poltica de I+D
Hitos 2010
Poltica Industrial y Tecnolgica de Defensa 1. Contribucin a la elaboracin del Plan Integral de Poltica Industrial 20102020, dentro de la Estrategia de Economa Sostenible 2010-2020, liderado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, en colaboracin con otros departamentos.
RESULTADOS> En diciembre de 2010 el Gobierno aprob el PIN en cuya elaboracin ha participado activamente el Ministerio.
2. Apoyo al desarrollo de tecnologas

de doble uso. RESULTADOS> Se ha gestionado el programa Cooperacin en Investigacin Cientfica y Desarrollo en Tecnologas Estratgicas (COINCIDENTE). As mismo, se ha firmado un Convenio de Colaboracin entre el Ministerio de Defensa y el Centro de Desarrollo Tecnolgico e Industrial (CDTI) del Ministerio de Ciencia e Innovacin.
3. Inauguracin del Instituto Tecnolgico de la Maraosa (ITM).

RESULTADOS> Durante la redaccin de esta memoria, se ha realizado la inauguracin del Instituto Tecnolgico La Maraosa, presidida por Su Alteza Real el Prncipe de Asturias acompaado por las ministras de Defensa y de Ciencia e Innovacin.
4. Presentacin de los Cuadernos de Poltica Industrial de la Defensa.

RESULTADOS> Durante el ao 2010 se han celebrado cuatro Jornadas en las que se presentaron los Cuadernos de Poltica Industrial.
5. Definicin de capacidades industriales y tecnolgicas estratgicas y prioritarias

RESULTADOS> Se ha elaborado una propuesta de Catlogo Conjunto de Capacidades Industriales y Tecnolgicas Estratgicas y Crticas.
6. Implantacin del Plan Global de Recursos Materiales

RESULTADOS> Se ha elaborado una Instruccin del SEDEF por la que se regula el planeamiento de los recursos materiales y financieros, que ser publicada en 2011.
7. Plan de Normalizacin y Catlogo de Normas Militares.

RESULTADOS> Se han elaborado y publicado los nuevos Reglamentos de Normalizacin, de Catalogacin y de Homologacin, con un total en 2010 de 39.270 consultas efectuadas y 9.750 documentos normativos suministrados.
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Responsabilidad en la cadena de suministro 8. Publicacin e implantacin del Cdigo de Conducta del Contratista Principal.
RESULTADOS> Elaborado el Proyecto de Instruccin del SEDEF para la implantacin del Cdigo de Conducta para contratistas y subcontratistas de armamento y material.

Plan General de Potenciacin del Sector Industrial de Defensa. Acciones encaminadas a realizar actividades en las siguientes lneas principales: Publicacin y aplicacin del Cdigo de Conducta para contratistas y subcontratistas de armamento y material. Elaboracin de un Catlogo de Capacidades Industriales y Tecnolgicas. Desarrollo e implantacin del Sistema de Gestin del Conocimiento Industrial (SGCI). Actividades de apoyo a empresas. Contribucin al desarrollo del tejido industrial de defensa. Actividades para atender solicitudes de apoyo referidas a aspectos tales como: presentaciones de productos, aseguramiento de la calidad, apoyo a la realizacin de pruebas, estudios tcnicos, ensayos, etc. Desarrollo de un Catlogo de Servicios que se pueden proporcionar a las empresas desde la Direccin General de Armamento y Material. Tecnpolis: Creacin de un vivero de empresas en las instalaciones del Instituto Tecnolgico La Maraosa (ITM), para que las empresas del sector de defensa interesadas se establezcan, facilitando as la colaboracin en proyectos de inters comn para la defensa y la sociedad utilizando las instalaciones del Instituto. Estrategia de Tecnologa e Innovacin de la Defensa (ETID). Acciones encaminadas a su implantacin. Sistema de Observacin y Prospectiva Tecnolgica (SOPT). Acciones encaminadas a su consolidacin. COINCIDENTE Fomentar la participacin de las administraciones pblicas y otros organismos en proyectos del programa COINCIDENTE, mediante la publicacin de una convocatoria del proceso de seleccin para el ao 2011. Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemical (REACH) Publicacin del Real Decreto del Reglamento del REACH y la normativa que lo desarrolle. Creacin de la oficina de exenciones del REACH. Gestin del I+D. Actividades encaminadas a desarrollar el Plan General de I+D que regule la planificacin, programacin y ejecucin de la I+D de defensa.
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La necesidad de mantener una capacitacin industrial que contribuya a garantizar la seguridad, as como las peculiaridades de su mercado, tiene como consecuencia que los Gobiernos y los Ministerios de Defensa adopten un gran nmero de funciones y competencias. Los Gobiernos, en mayor o menor medida, son los reguladores, auditores y definidores de la estrategia del mercado, as como clientes preferentes, financiadores, propietarios, representantes institucionales de sus intereses en organismos internacionales y, finalmente, promotores de su capacidad exportadora. La poltica industrial de la defensa se puede definir como la suma de directrices, actividades y decisiones adoptadas por el Ministerio y las Fuerzas Armadas en su conjunto que, en las materias de definicin de necesidades, adquisicin y sostenimiento de armamento y material, inversiones en I+D+i, financiacin, presupuestacin, contratacin, representacin y promocin internacional, afectan a la organizacin, actividad, estructura, eficacia y eficiencia de la base industrial y tecnolgica asociada. Las compras de tecnologa del Ministerio buscan, adems del correcto suministro de bienes para la modernizacin de las FAS, potenciar y desarrollar una base industrial y tecnolgica nacional moderna y competitiva que sirva de motor para un crecimiento de la base industrial tecnolgica general en Espaa.
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5.1. Fundamento y naturaleza de la poltica industrial del Ministerio

El Ministerio ha definido una poltica industrial alineada con el planeamiento de capacidades y recursos militares. Para ello, se ha empleado un enfoque multidisciplinar, que pone especial nfasis sobre las decisiones para la adquisicin de sistemas de armas y servicios que doten adecuadamente a las FAS. Para el desarrollo de esta poltica, el Ministerio se ha adaptado a la realidad industrial espaola y de otros pases del entorno, tal y como marca la DDN y la Directiva de Poltica de Defensa (DPD). En este sentido, se ha considerado la influencia que organismos y estructuras supranacionales como la Unin Europea, la OTAN y la ONU tienen sobre la base industrial y tecnolgica nacional. No en vano, una de las caractersticas esenciales del sector industrial de la defensa y seguridad es su creciente internacionalizacin. Los soportes industriales para apoyar las capacidades militares en servicio de las FAS deben ser considerados como parte de la propia capacidad militar y, en consecuencia, obtenidos, apoyados y desarrollados a la vez que sta.
1. Creacin y potenciacin de capacidades industriales 2. Optimizacin del gasto 3. Capacidad de integracin 4. Apoyo industrial al ciclo de vida 5. Impulso a la participacin de las Pequeas y Medianas Empresas (PYMES) 6. Incorporacin de nuevas tecnologas 7. Mejora de la eficiencia del sector industrial 8. Apoyo institucional a las exportaciones 9. Direccin de la innovacin 10. Participacin y cooperacin industrial 11. Dimensin europea de la defensa 12. Nuevos modelos de contratacin y financiacin 13. Alianza estratgica entre defensa e industria
5.2. Caracterizacin de la Base Industrial y Tecnolgica de la Defensa (BITD)

La industria de defensa en Espaa tiene unas caractersticas que le hacen ser uno de los sectores tractores de la economa nacional con un elevado nivel tecnolgico. El mercado de la Defensa y Seguridad tiene unas particularidades que le confieren unas caractersticas diferenciales respecto a otros sectores: una oferta concentrada en pocos proveedores y una demanda centrada en instituciones gubernamentales. Es por ello que la atencin de los gobiernos debe ser dirigida
El Ministerio ha marcado una serie de criterios bsicos que deben guiar la poltica industrial de la defensa y que forman parte de un bloque doctrinal que debe ser considerado en su conjunto y aplicarse de forma equilibrada y particularizada para cada caso, debindose evitar su valoracin y aplicacin separada.
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a todos los agentes, no slo a los principales contratistas, sino tambin a las PYMES, que poseen la tecnologa, pero carecen de recursos necesarios para penetrar en el mercado.
La poltica industrial de defensa debe crear condiciones favorables para el desarrollo de las PYMES, a nivel comunitario y nacional.
Las directrices que Espaa y la UE marcan en sus polticas industriales estn dirigidas a facilitar el acceso de dichas PYMES al mercado y garantizar la transparencia y la competitividad en el mercado de defensa. Como ejemplos podemos citar: el Cdigo de Conducta sobre contratos pblicos de defensa y el Cdigo de Buenas Prcticas en la cadena de suministro. En los ltimos aos el sector industrial de defensa de nuestro pas ha ganado en peso y capacidades industriales y tecnolgicas. Desde el lado de la demanda, las FAS cuentan con un proceso de definicin de necesidades y de obtencin de recursos que se ha ido perfeccionando. A la vez que se ha adquirido experiencia internacional y potencia exportadora, se goza de una posicin de nicho importante en algunas reas tecnolgicas e industriales. En los ltimos veinte aos Espaa ha conseguido posicionarse en nichos tecnolgicos de alto valor estratgico, aprovechando muy bien los esfuerzos inversores del Ministerio y se ha conseguido volcar la experiencia adquirida en clientes y aplicaciones civiles.1
La Base Industrial y Tecnolgica de Defensa y Seguridad Espaola est compuesta por un conjunto equilibrado de grandes empresas y PYMES. Las cinco mayores compaas del sector concentran el 87% de la facturacin del mismo y el 82% del nmero total de trabajadores. El medio centenar de empresas del sector, con arreglo a los datos del 2009, tuvieron una facturacin total de ms de 10.000 millones de euros. De esa cifra, 5.363 millones de euros correspondieron a la facturacin exclusiva de defensa y seguridad. Esta facturacin se desglos en un 46% de demanda interna y un 54% de exportaciones. En relacin con el empleo, el sector ocup en 2009 a ms de 20.000 trabajadores directos Informe Anual 2009, Tedae.1 Cuadro Sinptico de los Sectores de Defensa y Aeronutica
Aeronutica civil 3.298 mill. 38% Aeronutica militar 3.093 mill. 36% Defensa terrestre, Naval, Plataformas, Sistemas 2.270 mill. 26%
Aeronutica 6.391 mill. Defensa 5.363 mill. Aeronutica y Defensa 8.661 mill.
Fuente: TEDAE
1
Al cierre de esta Memoria no se han publicado los datos de 2010
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5.3. Herramientas para una poltica industrial responsable del Ministerio

5.3.1. Definicin de capacidades industriales y tecnolgicas estratgicas de defensa
Para poder establecer una poltica industrial de la defensa adecuada a las necesidades nacionales de las FAS, el Ministerio promueve el anlisis continuado del tejido industrial y tecnolgico nacional, incluyendo tanto a los contratistas principales como al amplio tejido de industrias auxiliares que stas movilizan. Para ello, durante 2010, se ha elaborado el Catlogo de Capacidades Industriales y Tecnolgicas Estratgicas de Defensa y se ha establecido una correlacin entre dichas capacidades industriales y las metas tecnolgicas a potenciar. El Catlogo de Capacidades Industriales es el punto de partida para realizar un plan, es decir, una Estrategia de Potenciacin del Sector Industrial de Defensa, el cual se pretende abordar a lo largo de 2011. La componente tecnolgica de este Plan de Potenciacin est alineada con la implantacin de la Estrategia de Tecnologa e Innovacin para la Defensa (ETID), publicada en 2010, que ayudar a coordinar a los agentes nacionales involucrados en la innovacin tecnolgica de defensa.
Un ejemplo de este trabajo, es el Programa COINCIDENTE (Cooperacin en Investigacin Cientfica y Desarrollo en Tecnologas Estratgicas) con el que el Ministerio intenta aprovechar las tecnologas con carcter civil desarrolladas en el mbito del Plan Nacional de I+D para aplicaciones de utilidad para la defensa, con objeto de fomentar el tejido industrial, cientfico y tecnolgico dedicado a la defensa. El Programa COINCIDENTE tiene como propsito principal crear una red tecnolgica nacional de valor, dotando a las empresas y centros tecnolgicos de las capacidades necesarias para posicionarse adecuadamente en su mbito de trabajo, para intentar encauzar los esfuerzos en direcciones predefinidas y que el beneficio sea continuado en el tiempo.
5.3.3. Poltica de I+D del Ministerio

Se enmarca dentro de la Poltica de Armamento y Material, y tiene como objetivo fomentar y dirigir las actividades de I+D de inters para la defensa para: Contribuir a la consecucin de las capacidades militares, dotando a las FAS de sistemas de armas y equipos con el nivel tecnolgico y las caractersticas ms adecuadas para sus futuras misiones. Fomentar y promocionar la competitividad de la BITD en orden a desarrollar las correspondientes capacidades industriales y tecnolgicas necesarias y esenciales para la defensa. Estos objetivos permiten que las actividades de I+D sean uno de los principales medios para la obtencin de sistemas tecnolgicamente adecuados a las futuras capacidades y, adems, obtener estos sistemas mediante desarrollos cada vez ms rpidos y flexibles, aprovechando las oportunidades que ofrece la cooperacin. Todo ello en un contexto de integracin con la Poltica Europea de Armamento y con la Estrategia Nacional de Ciencia y Tecnologa (ENCYT) como contribucin al I+D nacional. La publicacin de la ETID en 2010 ha permitido avanzar en estos dos objetivos, estableciendo un marco que permite coordinar las actividades de investigacin tecnolgica del Ministerio hacia la consecucin de las capacidades militares, adems de servir de referencia pblica y vehculo de comunicacin con la Base Industrial y Tecnolgica para su participacin en el logro de dichas capacidades militares.
5.3.2. Apoyo al desarrollo tecnolgico e impulso innovador

El proceso de innovacin tecnolgica posibilita colocar en posiciones de liderazgo a una industria o un sector. Las ventajas competitivas generalmente derivan del conocimiento cientfico convertido en tecnologa. El Ministerio est prestando un apoyo firme y directo para la creacin de capacidades tecnolgicas en el marco empresarial nacional. Grandes programas de modernizacin de las Fuerzas Armadas
Equipamiento Areo 10% Armamento 19%
Espacio 19%
Equipamiento martimo 28%
Mando y control 5% Equipamiento terrestre 19%
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Estrategia de Tecnologa e Innovacin para la Defensa (ETID): La ETID constituye el marco general en el cual se deben mover los distintos planes y actividades para defensa de los agentes dedicados a la I+D dentro del Ministerio. Desarrolla las lneas tecnolgicas y las directrices de poltica de I+D declaradas de inters en los documentos del planeamiento de la defensa y persigue especficamente el desarrollo temprano de tecnologas susceptibles de ser utilizadas en los futuros sistemas y equipos de defensa. El mbito de actuacin de la ETID son las actividades de I+T (Investigacin y Tecnologa) y de innovacin tecnolgica de defensa, cubriendo tecnologas con niveles bajos de madurez tecnolgica. Supone un avance hacia una gestin de la I+D ms eficiente, potenciando su situacin dentro del marco general de la innovacin nacional. Asimismo, se erige como documento de referencia pblica que facilita la coordinacin y alineamiento de las actividades de I+D en torno a unas metas concretas y vinculadas directamente con los Objetivos de Capacidades Militares (OCMs) y constituye un elemento fundamental para favorecer la cooperacin con los diferentes agentes nacionales e internacionales proveedores de tecnologa. La ETID se articula en cuatro ejes de actuacin: Eje tecnolgico, que define las metas y objetivos tecnolgicos en relacin con seis grandes reas de funcionalidades de los sistemas de defensa Eje de cooperacin, que desarrolla los mecanismos de colaboracin entre los sectores civil y de defensa y entre el Ministerio y los dems agentes con responsabilidades en la I+D. Eje de conocimiento, que lleva a cabo iniciativas de difusin de la informacin y del conocimiento entre los distintos agentes, especialmente entre las PYMES, dado su menor nivel de acceso a la informacin. Eje de mejora continua, que se orienta al seguimiento de los retornos de las actividades que se emprendan, especialmente en lo que se refiere a la mejora de la competitividad y el desarrollo del tejido industrial. En este marco de comunicacin con la industria, el Sistema de Observacin y Prospectiva Tecnolgica (SOPT) del Ministerio juega un papel muy relevante tanto como actor fundamental en la implantacin de la ETID como en
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su labor de comunicacin con las empresas y organismos innovadores. El Ministerio, atento a la evolucin del mundo de la tecnologa, se plantea como reto no desperdiciar los esfuerzos, coordinando al mximo las actividades de los principales actores espaoles en el mundo de la investigacin civil y militar. Por ello, uno de los ejes en torno a los que se articula la ETID es el de cooperacin, en el que se destaca el establecimiento de convenios de colaboracin con organismos pblicos vinculados al I+D civil.
hh Centros Tecnolgicos del Ministerio

El Ministerio dispone de tres Entidades Pblicas de Investigacin de primer nivel: el Instituto de Tcnica Aeroespacial Esteban Terradas (INTA), el Instituto Tecnolgico La Maraosa (ITM), y el Canal de Experiencias Hidrodinmicas del Pardo (CEHIPAR). Estos suman una plantilla superior a 2.000 personas, dedicados a diversas reas de investigacin y desarrollo, entre las que destacan: electrnica, optrnica, lser, mecnica de precisin y la proteccin ante riesgos nucleares, biolgicos y qumicos. El INTA es un Organismo Pblico de Investigacin (OPI) especializado en la investigacin y desarrollo tecnolgico aeroespacial. Su participacin en los programas tecnolgicos abarca mbitos tan distintos como la evaluacin de sistemas de identificacin electrnicos o la evolucin de la capa de ozono, pasando por la exploracin del planeta Marte. Sus actividades se desarrollan para dar servicio no slo a todos los Ejrcitos sino tambin al conjunto de la sociedad espaola. Entre sus principales funciones cabe destacar la adquisicin, mantenimiento y mejora continuada de todas aquellas tecnologas de aplicacin en el mbito aeroespacial; la realizacin de todo tipo de ensayos para comprobar y certificar materiales, componentes, equipos, subsistemas y sistemas de aplicacin en el campo aeroespacial; o el asesoramiento tcnico y la prestacin de servicios a entidades y organismos oficiales, as como a empresas industriales o tecnolgicas. El CEHIPAR, Canal de Experiencias Hidrodinmicas del Pardo, es un centro pblico de investigacin, desarrollo tecnolgico y asistencia tcnica de alto nivel, especializado en los aspectos hidrodinmicos de la construccin naval militar, mercante, pesquera y deportiva. Para ello dispone de unas instalaciones singulares nicas, dotadas de la ms avanzada tecnologa para realizar ensayos de maniobrabilidad en aguas libres, equipos de captura y medida de movimientos sin contacto, caracterizacin de pinturas y recubrimientos, integracin de equipos de modelismo en sistemas de control, sistemas de adquisicin de datos de ltima genera-
cin, desarrollos de aplicaciones de control en tiempo real, video de alta velocidad, etc., que son de enorme utilidad y aplicacin en el mundo civil. El ITM es el resultado de un proceso de racionalizacin de los recursos humanos y materiales de gran parte de los recursos de I+D del Ministerio. El complejo del ITM surge como la gran apuesta del Ministerio por la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgico, con el fin de constituirse como motor tecnolgico del proceso de transformacin de las FAS y la sociedad. El ITM consta de 11 edificios que acogen ms de 40 laboratorios y una plantilla de ms de 800 personas, militares y civiles, con un porcentaje entre diplomados y licenciados superior al 60%. El ITM desarrolla su trabajo en siete reas tecnolgicas de elevado inters para el Ministerio: Metrologa, Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones y Simulacin (TICS), Armamento, Electrnica, NBQ y Materiales, ptica y Optrnica y Plataformas. Para desarrollar sus actuaciones el ITM se constituye como un todo, como un complejo tecnolgico y no una suma de actuaciones aisladas, a efectos de evitar duplicidad de actuaciones y garantizar una economa de esfuerzos. Llevar a cabo las acciones necesarias para pasar de pequeas iniciativas aisladas y sin ninguna visibilidad, a actuaciones coordinadas con nuestras necesidades a largo plazo y con las prioridades tecnolgicas compartidas con nuestros aliados. Ejemplos de actividades de I+D del Ministerio de Defensa a lo largo de 2010: Tecnologas capacitadoras de sistemas de radio frecuencia, ligeros y de bajo coste para operacin en entornos urbanos Explorar nuevas tecnologas para soluciones de sistemas radar y de guerra electrnica de bajo consumo, peso y coste que aporten importantes ventajas en condiciones de ocultacin, malas condiciones meteorolgicas, oscuridad, humo y polvo, propias de escenarios de guerra urbana. mbito: Espaa, Finlandia, Italia, Pases Bajos, Suecia y Agencia Europea de Defensa (EDA)pas Escner pasivo de ondas milimtricas (EOM) Construir un prototipo de escner pasivo de ondas milimtricas con la resolucin y sensibilidad requeridas para deteccin de explosivos ocultos por una persona. Programa nacional Proyecto PATCH Personal Biological Aerosol Tester for exposure Control with High efficiency Dosmetro personal de alta eficacia para captura de aerosoles biolgicos. mbito: EDA
Laboratorio Verificacin Armas Qumicas Controlar y verificar la prohibicin mundial de Armas Qumicas (CWA) y a la industria qumica civil para que los productos qumicos de doble uso slo se usen para fines permitidos. El trabajo de I+D se encamina a adelantarse a futuras amenazas en este campo, buscar metodologa rpida y fiable para la deteccin e identificacin de incumplimientos y crear bases de datos analticos para la identificacin de compuestos sospechosos y desarrollar metodologa analtica para detectar este tipo de compuestos en muestras biomdicas. mbito: OPCW (Organizacin Prohibicin Armas Qumicas) mbito mundial 188 pases firmantes 98% poblacin mundial INFINITEX Investigacin de nuevas funcionalidades e inteligencia implementada en materiales textiles (Proyecto CENIT mbito: Espaa TRIPOD: (TRIple Energy Saving by Use of CRP,CLT and PODded Propulsion Desarrollo y validacin de un nuevo concepto de propulsin para mejorar la eficiencia energtica de los buques mbito: Proyecto Colaborativo VII Programa Marco UNION EUROPEA SILENV (Ships oriented Innovative soLutions to rEduce Noise &Vibrations) Proponer una Categora (Etiqueta) verde para ruidos y vibraciones que incluir requisitos de niveles mximos de ruidos y vibraciones asociados a diferentes tipos de buques y guas y soluciones recomendadas para alcanzar dichos requisitos. mbito: Proyecto Colaborativo VII Programa Marco UNION EUROPEA
5.3.4. Aseguramiento de la calidad

Con objeto de mejorar la eficiencia en la entrega de las adquisiciones de defensa, el Aseguramiento Oficial de la Calidad (AOC) se realiza en base a disciplinas tcnicas de gestin de calidad, gestin de configuracin y gestin de riesgos. El Ministerio cuenta con un sistema de control de calidad, en el cual las empresas suministradoras del Ministerio acreditan sus sistemas de calidad de acuerdo con la normas de calidad PECAL/AQAP (Allied Quality Assurances Publication), sin coste aadido para las mismas. Actualmente existen ms de 163 empresas espaolas acreditadas por el Departamento de acuerdo a estas normas. Durante 2010 se concedi o renov la acreditacin a 86 empresas. As mismo, con objeto de mejorar la calidad en los productos, se mantienen contactos oficiales regulares en el mbito de la normalizacin con otros departamentos de la Administracin y organismos civiles nacionales como la Asociacin Espaola de Normalizacin y Certificacin (AENOR) o el MITyC.
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Adicionalmente, eI Ministerio presta apoyo en el Aseguramiento Oficial de la Calidad en adquisiciones de material y equipos de defensa para exportacin a pases de la OTAN y para terceros pases fuera del mbito de la Alianza, lo que facilita la confianza y las posibilidades de la industria espaola para la adjudicacin de contratos a nivel internacional. Los trabajos de aseguramiento de la calidad se llevan a cabo al amparo del acuerdo STANAG 4107 (Mutual Acceptance of Government Quality Assurance and usage of the AQAPs), de los diferentes acuerdos bilaterales suscritos con diversos pases no OTAN y de la Orden Ministerial 97/1982, de 15 de junio, de apoyo a la exportacin. Durante el ao 2010 se ha llevado a cabo el Aseguramiento Oficial de Calidad en 40 solicitudes recibidas de expedientes de contratos de pases como Alemania, Blgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Pases Bajos, Hungra, Italia, Polonia, Reino Unido y de agencias OTAN, como la Agencia de Mantenimiento y abastecimiento (NAMSA) y OCCAR (Organizacin de Cooperacin Conjunta en Materia de Armamentos) en aplicacin del STANAG 4107 y de los acuerdos establecidos. Se han recibido tambin 12 peticiones de Inspeccin de Control de Calidad de Armamento y Material dedicado a la exportacin, que han sido solicitadas por las propias empresas para sus exportaciones a Estados Unidos o a pases no OTAN como Brasil, Chile, Colombia, Emiratos rabes y Mxico. As mismo, se han atendido ms de 62 solicitudes de Aseguramiento Oficial de la Calidad contra Almacn (AOCAs) para productos que son fabricados y que permanecen en stock a la espera de formalizar los correspondientes contratos para su adjudicacin.
5.3.5. La cooperacin industrial, va de desarrollo de la industria nacional

Durante el ao 2010 el Ministerio ha continuado realizando una intensa labor de cooperacin industrial con pases aliados para el desarrollo de capacidades conjuntas. Asimismo, se ha realizado la gestin correspondiente a la consecucin de compensaciones industriales en todos aquellos expedientes en los que se prevn compras en el exterior por un importe superior a un milln de euros o forman parte del ciclo de vida de un sistema con Acuerdo de Cooperacin Industrial (ACI) previamente firmado. Durante 2010, han finalizado 62 expedientes (englobados en 22 ACIs), 27 expedientes sin compensaciones, 8 expedientes pendientes de entrada en vigor, 23 en situacin de pendientes de reconducir, 251 expedientes en situacin de seguimiento (englobados en 136 ACIs) y 69 expedientes en tramitacin. Se han aprobado 545 transacciones, con unos retornos econmicos obtenidos que han ascendido a 412 millones de euros (213 millones de euros en transferencias, 196 millones de euros en pedidos y 3 millones de euros en otras operaciones). La cartera de cooperacin industrial pendiente de ejecucin, a 31 de diciembre de 2010, asciende a un total de 1.846 millones de euros. Se ha seguido participando durante 2010 en las actividades del Offset Working Group, constituido en la EDA para tratar de armonizar y coordinar la poltica de compensaciones de las naciones miembros, en concreto se asisti a la 9 reunin en Bruselas que se centr en los abatement, en la que tambin se revisaron los logros obtenidos hasta la fecha. Se contina la recopilacin y remisin de datos a la EDA, sobre la firma y cumplimentacin de los ACIs que se vayan
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suscribiendo con los suministradores extranjeros, de acuerdo al Sistema de Monitorizacin y Seguimiento (RMS) de la EDA.
5.3.6 Cdigo de Conducta para contratistas y subcontratistas de armamento y material

El Ministerio consciente de la particularidad de la contratacin de la defensa y de la situacin preeminente de un nmero muy reducido de contratistas respecto a toda la base industrial y tecnolgica del pas puso en marcha en 2009 la elaboracin de un Cdigo de Conducta para contratistas y subcontratistas de armamento y material. La aprobacin de este cdigo en el mbito de la contratacin del Ministerio tiene el objetivo de asegurar la transparencia, mejorar la eficiencia en la asignacin de contratos y facilitar la participacin de las PYMES en trminos justos. Durante 2010 se edit el texto definitivo de este cdigo de conducta para contratistas y subcontratistas y se ha preparado una instruccin de la Secretara de Estado de Defensa (SEDEF) para su aplicacin y seguimiento, pendiente de regulacin orgnica y publicacin en el Boletn Oficial de Defensa (BOD).
Promoviendo el aprovechamiento de las sinergias de las diferentes estructuras de cooperacin promocionando la transferencia de gestin de programas de la EDA a la OCCAR en consideracin a la eficacia demostrada de la OCCAR
hh 2. El apoyo a la industria europea de defensa

Repasando y analizando las medidas institucionales adoptadas para la consolidacin de la Base Industrial y Tecnolgica Europea de la Defensa (EDTIB) Recabando el parecer de la industria Promocionando el rol de las pequeas y medianas empresas en la EDTIB Estas lneas principales de actuacin se desarrollaron mediante la convocatoria de dos seminarios: Estructuras europeas de cooperacin en el mbito de armamento y gestin de programas Estado de la reestructuracin de la industria europea de defensa En este ltimo seminario, a los participantes institucionales principalmente relacionados con las inversiones en armamento y material de defensa, se uni una nutrida representacin de las industrias y asociaciones industriales del sector de la defensa. Las contribuciones industriales al seminario, consolidadas por la Asociacin Espaola de Empresas Tecnolgicas de Defensa, Aeronutica y Espacio (TEDAE), en estrecha coordinacin con la Asociacin Europea de Industria Aeroespacial y de Defensa (ASD), se incluyeron en los siguientes documentos para que sean consideradas en el proceso actual tendente a una industria de defensa europea ms fuerte y orientada a capacidades: Puntos de vista de la industria para una EDTIB ms fuerte Recomendaciones de la industria para una EDTIB ms fuerte
5.3.7 Dimensin internacional de la Defensa: el ao de la Presidencia Espaola

La actividad internacional del Ministerio en relacin con los aspectos industriales es muy rica y variada, desde participacin en grupos de trabajo sobre temas de investigacin y desarrollo, como en temas de seguridad industrial, catalogacin, acuerdos industriales y marcos de cooperacin, sin olvidar la intensa actividad en comisiones mixtas y reuniones bilaterales sobre temas industriales. El ao 2010 ha sido especialmente significativo por las actuaciones llevadas a cabo en el marco de la Presidencia Espaola de la UE, donde se concret, dentro de los objetivos de la Poltica Exterior y de Seguridad Comn (PESD), el apoyo al desarrollo de la EDA y el estmulo al progreso de la industria de defensa europea. En ese marco general, Espaa ha establecido dos lneas principales de actuacin:
5.3.8 Dilogo continuo con el sector industrial

En el marco de apoyo a la industria nacional de defensa y con la finalidad de impulsar y consolidar su tejido industrial, el Ministerio mantiene relaciones estables y continuas con los principales grupos empresariales y fabricantes de la industria de defensa espaola que se agrupan en asociaciones patronales que coordinan y promocionan sus intereses, tanto en el mbito nacional como en el internacional,
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hh 1. El apoyo a la EDA
Ante el reto y la oportunidad que supone la entrada en vigor del Tratado de Lisboa En sus relaciones con la Comisin y el Estado Mayor de la Unin europea (EUMS)
principalmente TEDAE y la Asociacin de Empresas Contratistas con las Administraciones Pblicas de Espaa y otros Estados (AESMIDE). La primera asociacin agrupa en su seno principalmente a las empresas productoras de material de defensa y aeroespacial, y la segunda aglutina a las empresas de servicios de defensa. Durante 2010, se ha desarrollado un conjunto de iniciativas orientadas a dirigir y liderar un dilogo activo con los diferentes agentes del sector. El Ministerio se plante el reto de definir y liderar una poltica industrial del Ministerio, slida, coherente y sostenible. Para ello, una de sus iniciativas fue la elaboracin de un grupo de cuadernos sobre poltica industrial. El trabajo, dirigido desde la Secretara de Estado y en colaboracin con Isdefe se ha denominado Cuadernos de Poltica Industrial. Durante el ejercicio se celebraron cuatro jornadas tcnicas en las que han participado representantes del rgano central del Ministerio, de los Cuarteles Generales y de las principales industrias, organismos e instituciones del sector de la Defensa. La presencia en las jornadas fue muy nutrida, a cada una de las sesiones asistieron en torno a 200 autoridades y expertos del sector, contando con una participacin equilibrada entre las Fuerzas Armadas y el Ministerio de Defensa (45% del aforo), el sector de la industria (45% del aforo) y organismos, asociaciones y otros Ministerios (10% del aforo).
hh Normativa de control de la exportacin de material de defensa y de doble uso: Junta Interministerial Reguladora del Comercio Exterior de Material de Defensa y de Doble Uso (JIMDDU) y control parlamentario.
Las exportaciones de Defensa estn sujetas a un estrecho control jurdico y poltico nacional, con el que cada venta es objeto, caso a caso, de autorizaciones especficas por una Junta Interministerial de los Ministerios de Economa y Hacienda, Asuntos Exteriores, Defensa, Interior e Industria. Una poltica industrial responsable como la del Ministerio requiere de un exhaustivo control administrativo de las exportaciones de armamento y material de doble uso. El control de las exportaciones, propio de los gobiernos responsables, tiene la finalidad de contribuir al fomento de la paz y de la seguridad, adems de luchar contra el trfico ilcito. El Ministerio plenamente comprometido en el impulso de un Tratado Internacional sobre el Comercio de Armas, y que ha apoyado decididamente en Naciones Unidas la propuesta para elaborar dicho Tratado, ha decidido adecuar su legislacin sobre comercio exterior de material de defensa y de productos y tecnologas de doble uso. La creciente complejidad del comercio internacional de material de defensa y de productos y tecnologas de doble uso hace necesario que los poderes pblicos emprendan una decidida accin para dar respuesta eficaz a los diferentes aspectos de esta problemtica y a los variados compromisos que asume Espaa en este mbito. La Ley 53/2007, de 28 de diciembre, sobre el control del comercio exterior de material de defensa y de doble uso tiene como finalidad la de contribuir a una mejor regulacin del comercio exterior de material de defensa, de otro material y de productos y tecnologas de doble uso, evitar su desvo al mercado ilcito, y combatir su proliferacin, al tiempo que se da cumplimiento a los compromisos internacionales contrados por Espaa a este respecto y se garantizan los intereses generales de la defensa nacional y de la poltica exterior del Estado. Es importante destacar el papel de La Junta Interministerial Reguladora del Comercio Exterior de Material de Defensa y de Doble Uso (JIMDDU). Esta Junta est adscrita funcionalmente al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y est compuesta por representantes de los Ministerios de Industria, Turismo y Comercio, de Asuntos Exteriores y de Cooperacin, de Defensa, de Economa y Hacienda y del Interior. Entre la funciones de la Junta est la de informar, con carcter preceptivo y vinculante, las autorizaciones
5.3.9 Apoyo a la exportacin

En relacin con el apoyo institucional a la exportacin, unido a otras medidas de racionalizacin de la estructura de relacin internacional de la Secretara de Estado de la Defensa, en 2009 se cre la Consultora Internacional de Defensa y Seguridad (CIDyS), dentro de la estructura de Isdefe y bajo la tutela de la Secretara de Estado. Durante este ejercicio se han llevado a cabo actuaciones acompaando a la industria nacional en su posicionamiento en los mercados de inters. As mismo, el Ministerio ha seguido apoyando activamente a la industria en sus actividades de exportacin va la representacin institucional en foros internacionales de material de defensa (FIDAE 2010 y Eurosatory) as como en las diferentes reuniones bilaterales y comisiones mixtas mantenidas.
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administrativas de las exportaciones del material que entre dentro del mbito objetivo de aplicacin de la Ley 53/2007. Adems, comprueban si existe cualquier documento que atestige la participacin en actividades ilcitas del solicitante u operador o si no est garantizada la capacidad del mismo para un control efectivo de las transferencias de los materiales, productos o tecnologas incluidos en la solicitud de inscripcin. Otra medida de transparencia importante que incluye la Ley es el cumplimiento de los compromisos internacionales contrados por Espaa a los que se refiere el artculo 1 de la Ley antes mencionada, que incluye los intercambios de informacin, como medidas de transparencia, derivados de los compromisos en el mbito de las Naciones Unidas, la Organizacin para la Seguridad y la Cooperacin en Europa y la Unin Europea, adems de los distintos foros multilaterales tales como el Grupo de Suministradores Nucleares, el Grupo Australia, el Arreglo de Wassenaar, el Rgimen de Control de Tecnologas de Misiles y el Comit Zangger. La Junta Interministerial Reguladora del Comercio Exterior de Material de Defensa y de Doble Uso aplica escrupulosamente los embargos de Naciones Unidas, Unin Europea y OSCE, adems de los ocho criterios del Cdigo de Conducta de la Unin Europea en materia de exportacin de armas y los criterios del Documento OSCE sobre Armas Pequeas y Ligeras. De esta forma, no se autoriza operacin alguna que no cumpla tales criterios.
La publicidad de las actuaciones de la JIMDDU es total a travs de la pgina web: http://www.comercio.mityc.es/comercio/bienvenido/ Comercio+Exterior/Estadisticas/Pagestadisticascomercioexterior.htm
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Cultura de Seguridad y Defensa

Valoracin de las FAS
Un 85% de la sociedad apoya la participacin de las FAS en misiones de paz
Conocer el papel de las FAS

Subvencionados 115 proyectos para la promocin y difusin de la Cultura de Defensa y la imagen de las Fuerzas Armadas
Debates y anlisis sobre seguridad y defensa

El Instituto Espaol de Estudios Estratgicos ha publicado 30 documentos informativos, 21 de anlisis y 26 artculos de opinin
Archivos militares
En 2010 se han digitalizado ms de 4,6 millones de fondos bibliogrficos
Patrimonio Cultural de la Defensa

Inaugurado por SAR el Prncipe de Asturias el Museo del Ejrcito en el Alczar de Toledo
Investigacin en el mbito de seguridad y defensa

El Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional, ha editado 11 documentos de la serie Seguridad y Defensa as como 7 monografas, una memoria y 5 boletines de informacin
6. Cultura de Seguridad y Defensa
Hitos 2010
Relaciones institucionales 1. Inicio de la redaccin del nuevo Plan Director de Cultura de Defensa, documento gua para la planificacin y el desarrollo de las acciones relativas a la difusin de la cultura de seguridad y defensa.
RESULTADOS> Durante el ao se ha avanzado en el desarrollo del Plan Director, realizndose reuniones de trabajo donde se ha ido concretando su alcance en relacin a los objetivos principales.
Documentacin y publicaciones 2. Red de Bibliotecas de Defensa (RBD): consolidacin del catlogo colectivo, extendiendo el nmero de bibliotecas interconectadas.
RESULTADOS> Se ha consolidado el Catlogo Colectivo de la Red de Bibliotecas de Defensa, con ms de medio milln de registros bibliogrficos, accesibles a travs de la intranet del Ministerio.
3. Programa Editorial: progresiva implantacin de las ediciones electrnicas.

RESULTADOS> El Boletn Oficial de Defensa (BOD), tuvo el pasado 30 de diciembre de 2010 la ltima impresin en papel, pasando a estar disponible, desde enero de 2011, solamente en versin electrnica en el mbito de la INTRANET corporativa del Ministerio.
Instituto Espaol de Estudios Estratgicos (IEEE) 4. Continuar la labor de difusin de la Cultura de Seguridad y Defensa en la sociedad espaola, especialmente entre jvenes y estudiantes.
RESULTADOS> Se ha continuado con la labor de difusin mediante la gestin de proyectos, convenios de colaboracin con universidades, entidades pblicas y privadas, organizacin y participacin de seminarios nacionales e internacionales, edicin de nuevas publicaciones y la renovacin de la pgina Web del IEEE. En el ao 2010 el IEEE organiz el primer seminario para la elaboracin de la Estrategia Espaola de Seguridad.
5. Acuerdo Marco entre el Ministerio de Defensa y el Ministerio de Educacin, en materia de Educacin Primaria y Secundaria.
RESULTADOS> Se han desarrollado y coordinado actividades encuadradas en las asignaturas de Educacin para la ciudadana y los Derechos Humanos, Educacin tico-cvica y Filosofa y ciudadana.
Patrimonio cultural
Inauguracin del Museo del Ejrcito (Toledo). RESULTADOS> El 19 de julio de 2010 se inaugur el Museo del Ejrcito en Toledo, museo de titularidad y gestin estatal y categora nacional con sede en el Alczar de Toledo.
7. Exposicin sobre lvarez de Castro en el Castillo de San Fernando, en Figueras, en el contexto del proyecto del nuevo Museo Militar de Figueras. RESULTADOS> La Exposicin se celebr entre el 26 de marzo y el 18 de junio, en la Sala Martn Cermeo del Castillo de San Fernando de Figueres.
6.
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Relaciones institucionales Finalizar los trabajos relativos al nuevo Plan Director de Cultura de Seguridad y Defensa. Exposicin sobre el X aniversario de las Fuerzas Armadas Profesionales en el Museo del Ejrcito. Documentacin y publicaciones Mejorar e incrementar la difusin del contenido editorial del Ministerio a travs del Portal de Cultura en Internet. Exposicin de tesoros bibliogrficos hasta ahora desconocidos por el gran pblico. Biblioteca Virtual de Defensa: se pretende organizar una biblioteca virtual y fomentar el uso de recursos electrnicos y facilitar el acceso a todos los ciudadanos a los recursos de informacin bibliogrfica a travs del catlogo colectivo en Internet. Instituto Espaol de Estudios Estratgicos (IEEE) Continuar con la labor de difusin de la Cultura de la Seguridad y Defensa en la sociedad espaola y llevar a cabo estudios de investigacin en ese mbito. Coordinar la realizacin del IX Estudio de Investigacin Sociolgica La Defensa Nacional y las FAS que con carcter bianual se lleva a cabo en colaboracin con el Centro de Investigaciones Sociolgicas (CIS). Patrimonio cultural Elaboracin de un Plan Integrado de Archivos Militares. Creacin del Museo de Intendencia del Ejrcito en el Palacio de Polentinos de vila. Constitucin, mediante Real Decreto, del Archivo General e Histrico de Defensa. Firma de convenios de colaboracin con instituciones para el desarrollo de la Ley de la Memoria Histrica en el mbito documental.
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La poltica cultural del Ministerio constituye uno de los ejes vertebradores de la poltica de defensa de Espaa, siendo su objetivo fundamental lograr la plena identificacin de la sociedad con sus Fuerzas Armadas. En esta lnea, es preciso difundir en la sociedad espaola que su objetivo es garantizar la convivencia en paz y libertad y contribuir a la estabilidad internacional, todo ello guiado por el espritu de servicio a los dems. Desde el Ministerio se impulsa el fomento de la cultura de Seguridad y Defensa en la sociedad, propiciando un mayor conocimiento del papel que la Constitucin otorga a las Fuerzas Armadas y promoviendo el ms amplio apoyo de los ciudadanos a sus ejrcitos. La conservacin, inventariado y promocin que realiza, facilitan el acceso de los ciudadanos al patrimonio cultural.
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6.1. Conocer el papel de las Fuerzas Armadas

Es necesario que la poltica de defensa cuente con el mximo respaldo social y parlamentario para que sea una autntica poltica de Estado, que concite la plena identificacin de la sociedad con sus FAS y que se muestre el compromiso de Espaa con la defensa de la paz y de la seguridad internacional, con respeto a la legalidad internacional y el ejercicio del multilateralismo como medio para la resolucin de conflictos. As mismo, es imprescindible que la sociedad espaola asuma las cuestiones relacionadas con la seguridad y defensa como propias, para que la labor de las FAS pueda realizarse con el necesario respaldo y reconocimiento.
Estos proyectos han abordado temas como: Refuerzo de la conciencia de defensa. Relacin entre las Fuerzas Armadas, las organizaciones internacionales, las organizaciones no gubernamentales y dems entidades pblicas o privadas. Estudios a favor de la paz, y en especial, sobre el papel de las Fuerzas Armadas. Difusin de la historia militar. Conservacin y difusin del patrimonio histrico y cultural de las FAS. Convenios de Colaboracin ACTIVIDAD Gobierno de Aragn Fundacin Amigos del Museo del Prado Ministerio de Cultura XVIII Curso Internacional Defensa (Ao 2010) Adhesin a dicha fundacin de personal del ET Proteccin del Patrimonio Arqueolgico Subacutico Cooperacin y colaboracin de la divulgacin del patrimonio histrico aeronutico, actividades educativas y culturales. Cooperacin y colaboracin de la divulgacin del patrimonio histrico aeronutico.
6.1.1. Apoyo a iniciativas de la sociedad civil

El apoyo a las iniciativas civiles se materializa a travs de las subvenciones para la promocin y difusin de la Cultura de Defensa y la imagen de las FAS, los convenios de colaboracin con instituciones, los premios que otorga el Ministerio y otras actividades.
hh Subvenciones para la promocin y difusin de la Cultura de Defensa y la imagen de las Fuerzas Armadas
A lo largo de 2010 se han subvencionado 115 proyectos, en el marco de la convocatoria de subvenciones para la promocin y difusin de la Cultura de Defensa y la imagen de las FAS, presentados desde todos los mbitos de la sociedad.
Fundacin Aeronutica Mallorquina
Fundacin Parc Aeronutic de Catalunya
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hh Premios
En consonancia con el compromiso de difundir la Cultura de Defensa en la sociedad, el Ministerio promueve, anualmente, la convocatoria de diferentes premios con los que incentivar el inters por el conocimiento y comprensin de diferentes aspectos relacionados con la defensa. Norma comn en la prctica totalidad de las convocatorias es el premio a la labor investigadora histrica, cientfica, literaria, jurdica o humanstica. Con este tipo de galardones se pretende estimular en la sociedad el conocimiento de los temas relacionados con la Cultura de Seguridad y Defensa, y diferentes aspectos de la vida militar, y sirven, asimismo, como incentivo para el estudio y como reconocimiento a los autores de los trabajos. El conjunto de premios que se ofertan constituyen una plataforma importantsima para dar a conocer y divulgar elementos de la vida militar, las misiones de nuestras FAS, el esfuerzo de su personal y su vocacin de servicio a la sociedad, constituyendo un punto de encuentro cvicomilitar.
Promocin de la Cultura de Defensa a travs de la ciencia: Real Instituto y Observatorio de la Armada (ROA) El ROA es un centro de investigacin cientfica y difusin cultural implicado en el mbito cientfico dentro de disciplinas como la astronoma o la geofsica que mantiene colaboraciones con mltiples instituciones nacionales e internacionales. Se trata del observatorio astronmico ms antiguo de Espaa y uno de los ms antiguos del mundo. Desde hace ms de dos siglos y medio su labor cientfica se ha centrado prioritariamente en estudios sobre astronoma y ciencias de la tierra, el establecimiento de la hora oficial en Espaa y la elaboracin, en el campo de las efemrides astronmicas, del Almanaque Nutico espaol, unas tablas utilizadas por los navegantes en alta mar para obtener su posicin. El Real Decreto 1308/1992, de 23 de octubre, le declara como laboratorio depositario del patrn nacional de tiempo, aunque desde octubre de 1976, el Observatorio asumi por decreto la responsabilidad del mantenimiento de la hora legal espaola, en virtud de su tradicin y competencia contrastada en la materia.
hh Otros
La actividad cultural del Ministerio contempla otras muchas actividades que sirven para acercar a los ciudadanos a sus FAS. Un captulo importante es la divulgacin cientfica de toda la investigacin dual que se lleva a cabo en los centros del Departamento.
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XXV Aniversario de la Patrulla guila Hace 25 aos que la Patrulla guila alz el vuelo por primera vez. Desde entonces, con ms de 500 exhibiciones y 25.000 horas de vuelo, sus actuaciones por todos los cielos del mundo han dejado constancia de la profesionalidad y espritu de los aviadores espaoles, constituyendo el espejo donde se reflejan con claridad las cualidades y virtudes inherentes al Ejrcito del Aire, y alcanzando un indiscutible y merecido reconocimiento internacional. Es importante destacar que, a diferencia de lo que ocurre con las patrullas acrobticas de otras fuerzas areas, el personal que compone la Patrulla guila no se dedica en exclusiva a la misma, sino que compagina sus actividades en ella con los cometidos y quehaceres propios de su Unidad, la Academia General del Aire, el centro donde se forman los oficiales del Ejrcito del Aire y se desarrolla su formacin aeronutica.
6.2. Seguridad y Defensa: materia educativa y de investigacin.

6.2.1. Actividades en el mbito de la educacin
El Ministerio organiza con medios propios o en colaboracin con centros educativos, pblicos y privados, actividades encaminadas a dar a conocer el papel que las FAS desempean en beneficio de la sociedad espaola. Para lograr el objetivo de que los escolares espaoles, de primaria, secundaria y bachillerato conozcan la labor que desempean las FAS, durante el ao 2010 se han desarrollado y coordinado las siguientes actividades encuadradas en las asignaturas de Educacin para la ciudadana y los derechos humanos, Educacin tico-cvica y Filosofa y ciudadana: Seminarios para la formacin del profesorado. Se han elaborado recursos educativos multimedia.
La Noche en Blanco de Madrid: Vivir en un navo del siglo XVIII Dentro de la iniciativa Noche en Blanco, el Museo Naval celebr una jornada de Puertas Abiertas, ofreciendo a los visitantes una oportunidad nica de percibir el Museo. Tras disfrutar de un concierto de la banda de msica de Infantera de Marina los visitantes entraron por la esplndida escalera monumental viendo la cpula del edificio del Cuartel General de la Armada.
Se ha distribuido, a travs de las Delegaciones y Subdelegaciones de Defensa, material de apoyo a la asignatura ofreciendo la posibilidad de realizar visitas a las instalaciones militares. Actividades educativas realizadas en 2010 en el Marco de Convenios de Colaboracin del CESEDEN y el IEEE con Universidades UNIVERSIDAD ACTIVIDAD Curso de verano en El Escorial : Las Organizaciones Internacionales en la gestin y resolucin de conflictos Universidad Complutense Madrid Ctedra Almirante Don Juan de Borbn Imparticin de 20 asignaturas con 1.125 alumnos. XX Jornadas CESEDEN-UCM Magister Universitario en Seguridad y Defensa Curso de enseanza tcnicas de ingenieros Universidad Politcnica de Madrid Ctedra Ingeniero General Don Antonio Ramn y Zarco del Valle Curso de enseanza de Tcnicas de transmisiones Curso de verano en Santander: Tratado de Lisboa Ao I: El papel de la Unin Europea en un mundo globalizado
Juras de Bandera de personal civil Durante el ao 2010 un total de 4.642 civiles han tenido la oportunidad de prestar juramento a la bandera en uno de los 24 actos organizados por los ejrcitos y la Armada por toda la geografa espaola. La solicitud de participacin de civiles en juras de bandera est regulada en Orden DEF 1445/2004. Vase http://www.portalcultura.mde.es/actividades/ otras/2009/otras_0001.html
La Armada colabora con la XXV Edicin de la Ruta Quetzal En el mes de Julio, 330 expedicionarios de la Ruta Quetzal navegaron cinco das a bordo del buque anfibio Galicia por las costas portuguesas y se han adentrado en las ras gallegas de Ferrol y Arosa.
Universidad Menndez Pelayo
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UNIVERSIDAD Universidad de Cantabria
ACTIVIDAD Imparticin de asignaturas en las facultades de Derecho y Escuela Tcnica Superior de Ingenieros de Telecomunicaciones XXXVII Curso de Buceo Cientfico, curso de verano de la Universidad Internacional del Mar. Creacin de la Ctedra de Historia Naval
UNIVERSIDAD Universidad de Granada
ACTIVIDAD Jornadas. Entre dos dcadas: Tendencias globales en seguridad internacional Desarrollo del diploma universitario de especializacin Direccin de Recursos Humanos Colaboraciones entre la Escuela Militar de Montaa y operaciones especiales y la Universidad de Zaragoza.
Universidad de Murcia
Universidad de Zaragoza
Universidad del Pas Vasco Universidad de Deusto
Seminario sobre la Paz, Seguridad y Defensa X Jornadas sobre la Unin Europea: La Unin Europea: actor poltico y militar o slo donante de ayuda internacional VI Jornadas sobre Seguridad y Defensa Seminario de Estudios de Defensa VI Curso de Gestin de Conflictos II Jornadas sobre Seguridad y Defensa: Derecho, Seguridad y Defensa. Una perspectiva a medio plazo Jornadas de Derecho, Seguridad y Defensa: una perspectiva a largo plazo Convenio de colaboracin con la Armada para el estudio del empleo de los vehculos submarinos y la obtencin de datos del fondo marino Convenio de colaboracin para la prctica de alumnos en el Archivo General de la Marina D. lvaro de Bazn en el Viso del Marqus Ctedra extraordinaria de Seguridad y Defensa Almirante Bonifaz Ctedra Almirante MartnGranizo I Jornadas sobre Seguridad y Defensa Seminario: El papel de las FAS en la Lucha contra el Terrorismo y la Piratera Internacionales. La Poltica Comn de Seguridad y Defensa (PCSD) ante estos dos nuevos desafos. Seminario Permanente Grandes Retos de Seguridad y Defensa en el mundo de hoy.
6.2.2 Investigacin en el mbito de Seguridad y Defensa

Las actividades de este mbito estn dirigidas a fomentar el debate y el anlisis sobre los nuevos escenarios que afectan a nuestra seguridad y sobre las doctrinas y estrategias para garantizarla, as como a impulsar la publicacin de trabajos que aborden temas relacionados tanto con la seguridad y la defensa nacional, como con el papel que realizan las FAS en defensa de la paz, la seguridad y el orden internacional. El CESEDEN, centro docente militar del ms alto nivel de las FAS, ha editado 11 documentos de la serie Seguridad y Defensa as como 7 monografas, una memoria y 5 boletines de informacin. Por su parte la Escuela de Guerra del Ejrcito de Tierra public Conflictos Internacionales Contemporneos, la Escuela de Guerra Naval public dos Cuadernos de Pensamiento Naval y la Escuela Militar de Estudios Jurdicos edit dos nmeros de la serie Estudios jurdicos y fiscales de la defensa. El IEEE ha aumentado notablemente su labor de anlisis e investigacin con la publicacin peridica en formato electrnico (www.ieee.es) de una serie de documentos informativos, de anlisis y de opinin, con el propsito de ofrecer a los expertos y a la sociedad en general una informacin actualizada de los temas ms relevantes relacionados con la Seguridad y la Defensa. En el 2010 se publicaron 30 documentos informativos, 21 de anlisis y 26 artculos de opinin. Adems, se realizaron actividades en colaboracin con centros no educativos encaminadas a fomentar el debate y el anlisis de cuestiones de actualidad en materia de Seguridad y Defensa. Durante 2010, se firmaron, entre otros, los siguientes acuerdos de colaboracin:
Universidad de Santiago de Compostela
Universidad de la Laguna Universidad de las Palmas de Gran Canaria Universidad Politcnica de Cartagena Universidad Castilla La Mancha Universidad de Len Universidad de Salamanca UNED de Segovia
Universidad Rey Juan Carlos
Universidad Alfonso X el Sabio

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Ciclo de conferencias: Una visin multisectorial de las FAS
Actividades en colaboracin con otros organismos. CENTRO Fundacin Alternativas Sociedad de Estudios Internacionales Centro Internacional de Toledo para la paz Centro Internacional de Prensa de Barcelona Fundacin Centro de Informacin y Documentacin de Barcelona Asociacin de Periodistas Europeos Asociacin Atlntica Espaola ACTIVIDAD Actividades de investigacin, difusin y debate. Curso de Altos Estudios Internacionales Seminario de Seguridad y Defensa VI Jornada de debate sobre Seguridad y Defensa en el siglo XXI IX Seminario de Seguridad y Defensa en el Mediterrneo Seminario Internacional sobre Seguridad y Defensa Actividades de investigacin, difusin y debate sobre Seguridad y Defensa Celebracin en el Real Observatorio de la Armada de la reunin ordinaria de la Comisin de Laboratorios Asociados al Centro Espaol de Metrologa. Inauguracin de un nuevo observatorio astronmico conjunto con la Armada Incorporacin de investigadores al Real Observatorio de la Armada para el desarrollo de proyectos de inters mutuo
6.3. Patrimonio Cultural de la Defensa

El Patrimonio Cultural de la Defensa ha seguido estando muy presente a lo largo de 2010, con iniciativas de diversa ndole relacionadas con el patrimonio documental, bibliogrfico, mueble, inmueble e incluso arqueolgico, en cuyo mbito se est colaborando activamente en la proteccin del Patrimonio Arqueolgico Subacutico actuando en el marco del Acuerdo de Colaboracin suscrito entre los Ministerios de Defensa y Cultura. Segn el mismo, durante el mes de septiembre de 2010 se ha realizado la primera Campaa de Proteccin del Patrimonio Arqueolgico Submarino en aguas del Golfo de Cdiz, en colaboracin con el Centro de Arqueologa Subacutica (CAS) de la Consejera de Cultura de la Junta de Andaluca, en la que se han localizado ms de un centenar de posibles pecios, y en la que por parte de la Armada han participado el Instituto Hidrogrfico de la Marina, dos cazaminas clase Segura, una lancha hidrogrfica y ms de 100 marinos. Adems, se han realizado tareas de difusin cultural entre la que ha destacado, continuando con los eventos relacionados con la Guerra de la Independencia, la exposicin lvarez de Castro y su tiempo (1749-1810), que entre el 26 de marzo y el 18 de junio, en la Sala Martn Cermeo del Castillo de San Fernando de Figueres, ha conmemorado el 200 aniversario de la muerte del defensor de Girona.
Centro Espaol de Metrologa
Real Academia de las Ciencias de Barcelona
Sistema Andaluz del Conocimiento
6.3.1. Archivos militares

Durante el ao 2010 el acento se puso en la difusin de la documentacin custodiada en los archivos militares. En este sentido, se ha continuado con la labor de digitalizacin de fondos de especial relevancia en los archivos militares, destacando la labor llevada a cabo en el Archivo General e Histrico de Defensa, en Madrid.
As mismo, se han impartido un total de 153 conferencias, en seminarios nacionales e internacionales y se han publicado 17 artculos en las principales revistas especializadas en temas de Seguridad y Defensa. Tambin se ha participado en la organizacin de 2 seminarios internacionales, uno con la Universidad Carolina de Praga y otro es el Institute for Security Studies de la Unin Europea.
5.000.000 4.000.000 4.500.000 3.500.000
Digitalizacin de fondos llevada a cabo en el Archivo General e Histrico de Defensa
2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 0%
840.567
1.091.773
2.500.000
1.221.273
1.359.073
3.000.000
1.612.032
4.661.342
3.071.097
04
05
06
07
08
09
10
Fondos digitales
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Asimismo, en el mbito de la difusin a lo largo de 2010, el Departamento ha seguido con la labor de mantenimiento y actualizacin de la informacin referente a los archivos militares que figura en el Portal de Cultura de Defensa, en coordinacin con los Institutos de Historia y Cultura Militar de los respectivos Ejrcitos: en el ao 2010 el objetivo prioritario ha sido la homogeneizacin de los cuadros de clasificacin de los archivos intermedios militares. Adems, se publicaron dos nuevos nmeros del Boletn Informativo del Sistema Archivstico de la Defensa y se ha firmado un Convenio de Colaboracin entre el Ministerio y la Universidad del Pas Vasco para la bsqueda y digitalizacin de documentacin en el Archivo General Militar de Segovia, con vistas a la elaboracin del Diccionario biogrfico de los parlamentarios espaoles (1810-1854). Por ltimo, se firm un convenio con el Ayuntamiento de Villanueva de la Caada (Madrid), para la construccin del Archivo General de la Armada.
Inauguracin del Museo del Ejrcito La inauguracin el 19 de julio de 2010 del Museo del Ejrcito en el Alczar de Toledo, fue presidida por SAR el Prncipe de Asturias, acompaado por las ministras de Defensa y Cultura. La inauguracin del Museo supone el inicio de una nueva etapa 14 aos despus de que el Gobierno decidiera su cambio de sede. En su nuevo emplazamiento duplica la superficie que tena en Madrid y se espera que acudan 700.000 visitantes al ao. En los seis primeros meses de vida, el museo ha tenido un promedio de 1.473 visitantes diarios, lo que le sita como el museo de titularidad estatal ms visitado de Espaa y entre los museos en general, pblicos y privados, ms visitados del pas. El Alczar de Toledo acoge una exposicin permanente en una superficie de 8.000 metros cuadrados que se articula en torno a siete salas cronolgicas y trece temticas. De las ms de 36.000 piezas que tiene el Museo, la exposicin permanente mostrar unas 6.500 en un discurso museogrfico que ha seleccionado los objetos ms representativos para explicar al visitante la historia del Ejrcito como parte de la historia de Espaa. Se exhibe el devenir del Ejrcito desde 1492 hasta la actualidad. La titular de Defensa ha anunciado que poco a poco el museo ampliar su oferta de actividades y conquistar una mayor presencia en Espaa y fuera de nuestras fronteras afianzndose como uno de los tres ms importantes del mundo en su categora. El esfuerzo realizado por el Ejrcito no poda dejar de lado el uso de las nuevas tecnologas. Por ello, ha puesto en marcha una moderna y eficiente Web que permite al ciudadano acercarse al museo de una forma ms sencilla, teniendo acceso a informacin general, sus exposiciones, visitas teatralizadas, etc. as como a una visita virtual por cada una de sus salas: http://www.museo.ejercito.es/museo/
6.3.2. Museos y Colecciones Museogrficas Militares

En el mbito de los Museos y Colecciones Museogrficas Militares, el Museo del Ejrcito nace como mximo exponente de la cultura militar a nivel nacional y con la vocacin de ser un referente a nivel internacional. Su marco normativo viene determinado por el Real Decreto 636/2010, de 14 de mayo, por el que se regula su funcionamiento y se establece la estructura orgnica bsica del Museo del Ejrcito. Asimismo, se han inaugurado nuevas Salas en el Museo Naval de Madrid, lo que suponen 300 metros cuadrados nuevos, pasando el museo a ocupar prcticamente toda la planta baja del antiguo Ministerio de Marina, hoy Cuartel General de la Armada. N de visitantes a los museos militares
1.100.000 1.000.000 900.000
898.926
756.599
700.000 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 0%
719.621
00
| 140
01
02
437.077
03
452.586
04
481.108
05
06
820.842
800.000
957.133
08
Nota: A partir de 2006 la recogida de datos es bienal
1.043.563
10
6.3.3 Patrimonio mueble e inmueble

A travs del sistema MILES, proyecto de catalogacin de bienes muebles, se han inventariado ms de 75.000 de los 200.000 fondos histricos artsticos que se estima se encuentran depositados, tanto en Unidades, Centros y Organismos (UCO,s), como en museos del Ministerio. Sobre el patrimonio histrico inmueble se estn iniciando los trabajos de inventario que permitan conocer los aspectos histricos, artsticos y arquitectnicos, as como sus niveles de proteccin.
6.3.5. El Programa editorial de Defensa

Las Publicaciones de Defensa constituyen un soporte informativo y difusor de las actividades que desarrolla el Ministerio dentro de las competencias que tiene encomendadas. En la Librera Electrnica Especializada de Defensa, disponible en la intranet, se recoge la amplia produccin editorial del Ministerio. Durante el ao 2010 se han distribuido (venta, distribucin institucional, protocolaria y suscripciones) un total de 329.711 ejemplares de libros, revistas, mapas, etc., se han publicado 1.267 obras y se ha participado en diversas ferias y exposiciones como por ejemplo: LIBROVIEDO 2010, la LXIX Feria del libro de Madrid o LIBER 2010.
6.3.4. Patrimonio bibliogrfico, apoyo a la gestin y apertura a la sociedad

La Red de Bibliotecas de Defensa est constituida por 284 bibliotecas y centros de documentacin y tiene como fin principal garantizar la conservacin del patrimonio bibliogrfico, as como el acceso y el mejor aprovechamiento de los recursos bibliotecarios y documentales mediante la cooperacin y la coordinacin. Con este propsito la Unidad de Coordinacin Bibliotecaria celebr las IV Jornadas de Bibliotecas de Defensa. En total 216 profesionales de las bibliotecas del Ministerio y de centros homlogos de otros pases intercambiaron experiencias y buenas prcticas. Hay que destacar que el Ministerio es miembro de la Seccin de bibliotecas gubernamentales de la IFLA (International Federation Library Associations), ha participado en congresos y es miembro del Comit Ejecutivo.
6.3.6. Actividades de la unidad de estudios, programacin y promocin

Entre las actividades realizadas por el Ministerio durante el ao, se hallan la promocin y difusin de su actividad editorial a travs de diversos medios, como son la presentacin de libros y exposiciones a lo largo y ancho de la geografa espaola tales como: - La vida cotidiana en el Ejrcito Fotografas del Archivo General Militar de Madrid (1835-1925) y Hombres y barcos. La fotografa de la Marina Espaola en el museo Naval (1850-1935).
6.4. Premios y reconocimientos

En 2010 el Ministerio ha sido galardonado con mltiples premios y reconocimientos que pretenden reconocer la labor de las FAS y su vocacin de servicio a la sociedad, entre los que destacan: MRITO POR EL QUE HA SIDO CONCEDIDO Responsabilidad social universitaria En reconocimiento a la labor del Ejrcito de Tierra. Centenario del Regimiento Regulares En reconocimiento a sus 300 aos de servicio Por la colaboracin estrecha con la Universidad para divulgar la Cultura Reconocimiento de su trabajo Reconocimiento de su labor al servicio de los espaoles En agradecimiento al esfuerzo y colaboracin que recibe la asociacin A los valores humanos y solidarios
PREMIO Premio del Consejo Social de la Universidad de Granada Medalla de oro de la Ciudad de Melilla Medalla de Oro de la Ciudad de Burgos Distincin Abderramn III, Universidad de Crdoba Medalla de La Real Maestranza de Caballera de Ronda Medalla de Oro de lo Social, Diputacin Almera Premios anuales de la asociacin de periodismo de Almera Galardn Menina Ventera, Fundacin Nuevo Futuro
UNIDAD PREMIADA ET: Mando de Adiestramiento y Doctrina (MADOC) ET: Grupo de Regulares de Melilla n 52 y al Regimiento Mixto de Artillera n 32 ET: RACA 11 ET: Brigada de Infantera Mecanizada Guzmn el Bueno Legin: contingente ASPFOR XXV (Afganistn) ET. Brigada de la Legin Legin: Brigada de la Legin Rey Alfonso XIII Armada
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PREMIO Premio Bienestar Social , Cluster Martimo Espaol Homenaje del pueblo de Coslada
UNIDAD PREMIADA Armada. Buque Castilla Armada
MRITO POR EL QUE HA SIDO CONCEDIDO Por la labor desarrollada en Hait Reconocimiento del pueblo de Coslada En reconocimiento a su destacada colaboracin con la Institucin en cuantas actuaciones del mbito de las emergencias y humanitarias que se desarrollan en las Islas Canarias Reconocimiento a su labor Ejemplo en perseverancia, disciplina, valor y espritu de equipo
Medalla de Oro de la Cruz Roja
EA: Base Area de Gando
Premio Millenium Sculo. A Corua Premio Ideas XIII
Centro Especial Ocupacional del Instituto Social de las Fuerzas Armadas (CEISFAS) Unidad Militar de Emergencias
6.5. Seguimiento de la aprobacin de la ciudadana

La opinin pblica es una parte esencial que debe tenerse en cuenta a la hora de disear actuaciones para la difusin de la Cultura de Defensa, pues permite conocer el grado de inters que tienen los ciudadanos hacia cuestiones relativas a la paz, la Seguridad y la Defensa. A nivel nacional, el estudio sociolgico ms importante que se realiza en cuestiones de Seguridad y Defensa se denomina La Defensa Nacional y las Fuerzas Armadas. Se trata de un estudio de carcter bienal y cuya realizacin se encarga al CIS. Los resultados obtenidos junto con los datos de los barmetros peridicos del CIS (en el que los resultados de noviembre mostraron que las FAS son la institucin ms valorada por los espaoles) y del RIE (Real Instituto Elcano) permiten evaluar el grado de Cultura de Defensa en la sociedad espaola y conocer el apoyo que muestra hacia sus FAS. Durante los ltimos aos se puede observar una tendencia creciente positiva sobre la opinin que tienen los ciudadanos sobre la imagen y la capacitacin de los militares espaoles y su contribucin al prestigio del pas.
Preguntas formuladas en el estudio del barmetro del CIS*
En general, dira Ud. que actualmente los/as militares espaoles/as estn muy, bastante, poco o muy poco capacitados/as profesionalmente para cumplir eficazmente su labor?
60 50 40 30 20 10 0
18,5 40,4 32 41,3 48,1 48,2 51 52,2 51,4
45,1
28 21,2
25 20,8 21,3 19,6 8,6 3,3 2,9
22,6 20,2 6,4 2,6
20,6
17,6 17,5 10,4 2.3
17,8 15,3 13,4 2.1
5 4,1
5,6 3,9
5,3
17,6 8,6 2,2
97
98
99
00
02
05
07
09
Muy capacitados Bastante capacitados Poco capacitados

* ltima encuesta realizada en 2009
Nada capacitados NS / NC
| 142
Pensando en el futuro de los ejrcitos, cul de las siguientes situaciones le parece ms probable?
60 50 40
50 46,3 53,3 47,9 54,5
En su opinin, la actuacin de las FAS contribuye mucho, bastante, poco o nada al prestigio internacional de un pas?
50
45,8 42,2 42,4 40,5
57,7
40
40,3
42,3
43,7
43,6
30 30 20 10 0
9,7 9,2 9,7 7,5 10,2 7,3 8,6 6,1 7,9 6,9 8 24,6 24,9
25,3 21,4
23,3
22,4 16,9
21,2
23,2
22,9
23,4
20
14,6
20,7 14,4
22 17,8
22,8 17,2
20,7 19,6
15,7
13,7
10
10,8
10,7
9,1
8,6
10,7
9,3
10,5
8,6
97
98
99
05
07
09
97
98 Mucho Bastante
99
00
02
05 Poco Nada
07
09
Seguirn siendo necesarios para la defensa Acabarn por desaparecer Se dedicarn solo a ayuda humanitaria Formarn parte de una polica internacional
hh Participacin en misiones de paz

La sociedad espaola est de acuerdo con la participacin de sus FAS en misiones de paz y la apoya mayoritariamente con un 85 %. De las misiones en las que han participado las FAS en el ao 2010, la del ndico y la de Hait son las mejor valoradas por la poblacin.
70
72 70 69 66

65
60
Afganistn % personas que consideran positiva o muy positiva

55 53 52 51 49 48 46 45 44 46 43 40 46 45 52 55 52 51 48 47 45 42 39 36 jul 08 sep 08 nov 08 ene mar may 09 09 09 jul 09 sep 09 nov ene 09 10 mar may 10 10 jul 10 sep 10 nov ene 10 11 42 39
Lbano Congo
51 51 49
51
50
Chad Bosnia y Ksovo ndico Hait
45
35
fecha de la encuesta
143 |
Anexo A
Peso de residuos gestionados, segn tipo y tratamiento
Cantidad generada (Kg) Contenedores de uso pblico y/o puntos limpios (%) Entrega a un gestor autorizado (%) Otros destinos (%) Reutilizacin (%)
RESIDUO (Cdigo LER) RESIDUOS NO PELIGROSOS 02 01 06 Heces de animales, orina y estircol (incluida paja podrida) y efluentes recogidos selectivamente y tratados fuera del lugar donde se generan 02 01 06 Heces de animales, orina y estircol (incluida paja podrida) y efluentes recogidos selectivamente y tratados fuera del lugar donde se generan 02 01 06 Heces de animales, orina y estircol (incluida paja podrida) y efluentes recogidos selectivamente y tratados fuera del lugar donde se generan 02 01 07 Residuos de la silvicultura 02 01 07 Residuos de la silvicultura 02 01 07 Residuos de la silvicultura 02 02 02 Residuos de tejidos de animales 02 02 02 Residuos de tejidos de animales 02 03 05 Lodos del tratamiento in situ de efluentes 02 03 05 Lodos del tratamiento in situ de efluentes 06 03 14 Sales slidas y soluciones distintas de las mencionadas en los cdigos 06 03 11 y 06 03 13 08 03 18 Residuos de tner de impresin, distintos de los especificados en el cdigo 08 03 17 08 03 18 Residuos de tner de impresin, distintos de los especificados en el cdigo 08 03 17 08 03 18 Residuos de tner de impresin, distintos de los especificados en el cdigo 08 03 17 08 03 18 Residuos de tner de impresin, distintos de los especificados en el cdigo 08 03 17 08 03 18 Residuos de tner de impresin, distintos de los especificados en el cdigo 08 03 17 08 03 18 Residuos de tner de impresin, distintos de los especificados en el cdigo 08 03 17 09 01 07 Pelculas y papel fotogrfico que contienen plata o compuestos de plata 10 02 99 Residuos no especificados en otra categora 10 02 99 Residuos no especificados en otra categora 15 01 01 Envases de papel y cartn 15 01 01 Envases de papel y cartn 15 01 01 Envases de papel y cartn 15 01 01 Envases de papel y cartn 15 01 01 Envases de papel y cartn 15 01 01 Envases de papel y cartn 15 01 01 Envases de papel y cartn 15 01 02 Envases de plstico 15 01 02 Envases de plstico 15 01 02 Envases de plstico 15 01 02 Envases de plstico 15 01 02 Envases de plstico 15 01 02 Envases de plstico 15 01 02 Envases de plstico 15 01 03 Envases de madera 15 01 03 Envases de madera 15 01 03 Envases de madera 15 01 03 Envases de madera 15 01 03 Envases de madera 15 01 04 Envases metlicos 15 01 04 Envases metlicos 15 01 04 Envases metlicos 15 01 04 Envases metlicos 15 01 04 Envases metlicos 15 01 07 Envases de vidrio 15 01 07 Envases de vidrio 15 01 07 Envases de vidrio 15 01 07 Envases de vidrio 15 01 07 Envases de vidrio 15 02 03 Absorbentes, materiales de filtracin, trapos de limpieza y ropas protectoras distintos de los especificados en el cdigo 15 02 02 15 02 03 Absorbentes, materiales de filtracin, trapos de limpieza y ropas protectoras distintos de los especificados en el cdigo 15 02 02
EJRCITO
ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA EMAD ARMADA EJERCITO DE TIERRA ARMADA ARMADA DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD INTA ARMADA ARMADA EJERCITO DEL AIRE ARMADA CEHIPAR DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD SUBREGINT ARMADA CEHIPAR DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD SUBREGINT ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD SUBREGINT ARMADA CEHIPAR EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD SUBREGINT ARMADA EJERCITO DE TIERRA
1.000,00 50,00 2.500,00 20.500,00 32.440,00 10.000,00 145.475,00 40.000,00 5492,30 4.950,00 5.106,00 649,8, 61,45 1.992,00 514,00 177,00 4.600,00 462,00 1.790,00 6.500,00 86.114,00 31.200,00 1.880,00 140.030,00 334.280,00 128.500,00 105.575,00 99.298,00 10.000,00 120,00 134.453,00 192.190,00 17.920,00 6.340,00 8.225,00 26.030,00 400,00 360,00 2.750,00 87.195,00 2.000,00 6.550,00 4.459,00 11.850,00 39.053,00 54210,00 19.177,00 10.300,00 5.060,00 406,00 2.951,00
100,00 100,00 100,00 97,56 100,00 80,75 100,00 99,69 9,62 0,31 100,00 100,00 100,00 100,00 7,63 66,62 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 77,06 100,00 7,22 0,22 100,00 96,89 100,00 19,75 67,86 100,00 22,19 87,70 99,77 100,00 3,11 100,00 78,32 32,14 100,00 69,91 100,00 75,00 100,00 26,77 100,00 100,00 14,33 84,81 41,32 90,22 37,02 100,00 85,67 15,19 58,68 9,78 62,98 100,00 100,00 8,95 91,05 100,00 73,23 25,00 0,10 1,84 0,40 4,69 0,00 7,68 18,07 100,00 9,62 2,24 0,20
22,22 100,00
0,02
0,70
7,90
| 144
Anexos
RESIDUO (Cdigo LER) 15 02 03 Absorbentes, materiales de filtracin, trapos de limpieza y ropas protectoras distintos de los especificados en el cdigo 15 02 02 16 01 03 Neumticos fuera de uso 16 01 03 Neumticos fuera de uso 16 01 03 Neumticos fuera de uso 16 01 03 Neumticos fuera de uso 16 01 03 Neumticos fuera de uso 16 01 06 Vehculos al final de su vida til que no contengan lquidos ni otros componentes peligrosos 16 01 06 Vehculos al final de su vida til que no contengan lquidos ni otros componentes peligrosos 16 01 06 Vehculos al final de su vida til que no contengan lquidos ni otros componentes peligrosos 16 02 14 Equipos desechados distintos de los especificados en los cdigos 16 02 09 a 16 02 13 16 02 14 Equipos desechados distintos de los especificados en los cdigos 16 02 09 a 16 02 13 16 02 14 Equipos desechados distintos de los especificados en los cdigos 16 02 09 a 16 02 13 16 02 14 Equipos desechados distintos de los especificados en los cdigos 16 02 09 a 16 02 13 16 02 14 Equipos desechados distintos de los especificados en los cdigos 16 02 09 a 16 02 13 16 02 14 Equipos desechados distintos de los especificados en los cdigos 16 02 09 a 16 02 13 16 02 16 Componentes retirados de equipos desechados distintos de los especificados en el cdigo 16 02 15 16 02 16 Componentes retirados de equipos desechados distintos de los especificados en el cdigo 16 02 15 16 02 16 Componentes retirados de equipos desechados distintos de los especificados en el cdigo 16 02 15 16 02 16 Componentes retirados de equipos desechados distintos de los especificados en el cdigo 16 02 15 16 05 09 Productos qumicos desechados distintos de los especificados en los cdigos 16 05 06, 16 05 07 o 16 05 08 16 06 04 Pilas alcalinas (excepto 16 06 03) 16 06 04 Pilas alcalinas (excepto 16 06 03) 16 06 04 Pilas alcalinas (excepto 16 06 03) 16 06 04 Pilas alcalinas (excepto 16 06 03) 16 06 04 Pilas alcalinas (excepto 16 06 03) 16 06 04 Pilas alcalinas (excepto 16 06 03) 16 06 05 Otras pilas y acumuladores 16 06 05 Otras pilas y acumuladores 16 06 05 Otras pilas y acumuladores 16 06 05 Otras pilas y acumuladores 16 08 01 Catalizadores usados que contienen oro, plata, renio, rodio, paladio, iridio o platino (excepto el cdigo 16 08 07) 17 01 07 Mezclas de hormign, ladrillos, tejas y materiales cermicos, distintas de las especificadas en el cdigo 17 01 06 17 01 07 Mezclas de hormign, ladrillos, tejas y materiales cermicos, distintas de las especificadas en el cdigo 17 01 06 17 01 07 Mezclas de hormign, ladrillos, tejas y materiales cermicos, distintas de las especificadas en el cdigo 17 01 06 17 01 07 Mezclas de hormign, ladrillos, tejas y materiales cermicos, distintas de las especificadas en el cdigo 17 01 06 17 01 07 Mezclas de hormign, ladrillos, tejas y materiales cermicos, distintas de las especificadas en el cdigo 17 01 06 17 01 07 Mezclas de hormign, ladrillos, tejas y materiales cermicos, distintas de las especificadas en el cdigo 17 01 06 17 01 07 Mezclas de hormign, ladrillos, tejas y materiales cermicos, distintas de las especificadas en el cdigo 17 01 06 17 02 01 Madera 17 02 01 Madera 17 02 01 Madera 17 02 01 Madera 17 02 01 Madera 17 02 02 Vidrio 17 02 02 Vidrio 17 02 03 Plstico 17 02 03 Plstico 17 02 03 Plstico 17 04 05 Hierro y acero 17 04 05 Hierro y acero 17 04 05 Hierro y acero
EJRCITO EJERCITO DEL AIRE ARMADA DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA CEHIPAR EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD SUBREGINT CEHIPAR EJERCITO DEL AIRE EMAD IGESAN ARMADA ARMADA DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD IGESAN ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE INTA ARMADA ARMADA CEHIPAR DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD SUBREGINT ARMADA CEHIPAR EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD ARMADA EJERCITO DE TIERRA ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA CEHIPAR EJERCITO DE TIERRA
Cantidad generada (Kg) 2.158,00 10.430,00 217,00 389.566,00 152.535,96 477,00 34.960,00 38.500,00 6.340,00 4.222,00 2.500,00 544,00 6,00 120,00 1.876,00 550,00 60,00 50,00 1.199,00 1.608,00 2.092,50 32,00 8.145,12,00 730,00 40,00 355,00 1.475,00 2.716,00 1.950,00 505,00 50,00 72.845,00 1.200,00 64.000,00 1.449.610,00 962.129,00 18.018,00 175,00 13.315,00 5.500,00 94.409,00 177.960,00 200,00 2.672,27 9.102,00 5.020,00 11.995,00 13.241,00 11.450,00 12.500,00 66.240,00
Contenedores de uso pblico y/o puntos limpios (%)
Entrega a un gestor autorizado (%) 100,00 100,00 100,00
Otros destinos (%)
Reutilizacin (%)
0,13
99,71 99,34 100,00 65,68 100,00 100,00 99,17 0,83 100,00 100,00 0,66 34,32
0,16
100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 0,00 0,45 7,11 2,74 100,00 1,22 6,44 90,67 99,55 100,00 92,30 97,26 100,00 98,78 93,11 100,00 100,00 100,00 99,18 100,00 100,00 3,70 0,03 0,10 91,26 99,90 99,90 100,00 0,75 2,40 0,11 100,00 93,55 74,16 9,96 1,00 98,56 100,00 62,30 99,89 6,45 20,46 90,04 86,49 100,00 100,00 100,00 1,18 98,82 12,51 5,38 0,6o 0,09 35,30 5,04 0,03 0,04 0,74 0,08 0,44 0,58
145 |
RESIDUO (Cdigo LER) 17 04 05 Hierro y acero 17 04 07 Metales mezclados 17 04 07 Metales mezclados 17 04 07 Metales mezclados 17 04 07 Metales mezclados 17 05 06 Lodos de drenaje distintos de los especificados en el cdigo 17 05 05 17 05 06 Lodos de drenaje distintos de los especificados en el cdigo 17 05 05 17 09 04 Residuos mezclados de construccin y demolicin distintos de los especificados en los cdigos 17 09 01, 17 09 02 y 17 09 03 17 09 04 Residuos mezclados de construccin y demolicin distintos de los especificados en los cdigos 17 09 01, 17 09 02 y 17 09 03 17 09 04 Residuos mezclados de construccin y demolicin distintos de los especificados en los cdigos 17 09 01, 17 09 02 y 17 09 03 18 01 01 Objetos cortantes y punzantes (excepto el cdigo 18 01 03) 18 01 01 Objetos cortantes y punzantes (excepto el cdigo 18 01 03) 18 01 01 Objetos cortantes y punzantes (excepto el cdigo 18 01 03) 18 01 01 Objetos cortantes y punzantes (excepto el cdigo 18 01 03) 18 01 01 Objetos cortantes y punzantes (excepto el cdigo 18 01 03) 18 01 01 Objetos cortantes y punzantes (excepto el cdigo 18 01 03) 18 01 04 Residuos cuya recogida y eliminacin no es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones (por ejemplo, vendajes, vaciados de yeso, ropa blanca, ropa desechable, paales) 18 01 04 Residuos cuya recogida y eliminacin no es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones (por ejemplo, vendajes, vaciados de yeso, ropa blanca, ropa desechable, paales) 18 01 04 Residuos cuya recogida y eliminacin no es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones (por ejemplo, vendajes, vaciados de yeso, ropa blanca, ropa desechable, paales) 18 01 04 Residuos cuya recogida y eliminacin no es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones (por ejemplo, vendajes, vaciados de yeso, ropa blanca, ropa desechable, paales) 19 08 05 Lodos del tratamiento de aguas residuales urbanas 19 08 05 Lodos del tratamiento de aguas residuales urbanas 19 08 05 Lodos del tratamiento de aguas residuales urbanas 19 12 01 Papel y cartn 19 12 01 Papel y cartn 19 12 04 Plstico y caucho 19 12 04 Plstico y caucho 20 01 01 Papel y cartn 20 01 01 Papel y cartn 20 01 01 Papel y cartn 20 01 01 Papel y cartn 20 01 01 Papel y cartn 20 01 01 Papel y cartn 20 01 01 Papel y cartn 20 01 01 Papel y cartn 20 01 01 Papel y cartn 20 01 02 Vidrio 20 01 02 Vidrio 20 01 02 Vidrio 20 01 02 Vidrio 20 01 02 Vidrio 20 01 02 Vidrio 20 01 02 Vidrio 20 01 08 Residuos biodegradables de cocinas y restaurantes 20 01 08 Residuos biodegradables de cocinas y restaurantes 20 01 08 Residuos biodegradables de cocinas y restaurantes 20 01 08 Residuos biodegradables de cocinas y restaurantes 20 01 08 Residuos biodegradables de cocinas y restaurantes 20 01 10 Ropa 20 01 10 Ropa 20 01 10 Ropa 20 01 11 Tejidos 20 01 11 Tejidos 20 01 11 Tejidos 20 01 11 Tejidos 20 01 25 Aceites y grasas comestibles
EJRCITO EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD IGESAN SUBREGINT ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE
Cantidad generada (Kg) 1.500,00 3.945,00 526.885,00 40.210,00 10,00 3.310,00 1.500,00 22.960,60 111.775,00 8.840,00 389,84 464,91 69,00 200,00 10,00 114,90 1.348,50
Entrega a un gestor autorizado (%) 100,00 95,69
Otros destinos (%) 4,31 0,38
Reutilizacin (%)
1,48
97,70 100,00 100,00 100,00 100,00
0,45
87,11
12,89 99,52 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 97,78 2,22 0,48
11.657,81
99,74
0,26
58,00
100,00
IGESAN ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DE TIERRA ARMADA EJERCITO DE TIERRA ARMADA CEHIPAR DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD IGESAN INTA SUBREGINT ARMADA DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD IGESAN SUBREGINT ARMADA CEHIPAR EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD ARMADA
481,00 78.957,30 44.400,00 16.020,00 17.193,00 19.200,00 1.000,00 150,00 131.707,00 21.200,00 7.130,00 539.821,57 3.453.411,00 10.000,00 18.040,00 10.370,00 105.575,00 27.036,00 100,00 139.155,76 98.126,00 12.000,00 100,00 5.060,00 250.600,00 36.000,00 562.355,00 1.358.818,00 57.000,00 1.710,00 3.462,00 12.693,00 80,00 43.997,00 1.160,00 85,00 24.334,00 21,10 100,00 73,63 37,92 4,40 1,11 33,44 31,25 100,00
100,00 100,00 100,00 100,00 66,56 6,25 62,5
100,00 78,80 26,37 59,68 95,60 100,00 98,89 100,00 100,00 61,34 44,24 34,19 100,00 100,00 13,21 35,36 35,53 56,14 100,00 46,22 74,57 100,00 99,55 100,00 0,50 10,00 99,50 90,00 29,23 6,66 0,45 1,95 0,11
38,60 100,00 49,10 65,81 100,00 85,99 100,00 64,47 64,47 43,86 24,55 25,43 0,45
0,06
0,80 0,17
| 146
Anexos
RESIDUO (Cdigo LER) 20 01 25 Aceites y grasas comestibles 20 01 25 Aceites y grasas comestibles 20 01 25 Aceites y grasas comestibles 20 01 25 Aceites y grasas comestibles 20 01 25 Aceites y grasas comestibles 20 01 28 Pinturas, tintas, adhesivos y resinas distintos de los especificados en el cdigo 20 01 27 20 01 28 Pinturas, tintas, adhesivos y resinas distintos de los especificados en el cdigo 20 01 27 20 01 30 Detergentes distintos de los especificados en el cdigo 20 01 29 20 01 30 Detergentes distintos de los especificados en el cdigo 20 01 29 20 01 30 Detergentes distintos de los especificados en el cdigo 20 01 29 20 01 32 Medicamentos distintos de los especificados en el cdigo 20 01 31 20 01 32 Medicamentos distintos de los especificados en el cdigo 20 01 31 20 01 32 Medicamentos distintos de los especificados en el cdigo 20 01 31 20 01 32 Medicamentos distintos de los especificados en el cdigo 20 01 31 20 01 32 Medicamentos distintos de los especificados en el cdigo 20 01 31 20 01 34 Bateras y acumuladores distintos de los especificados en el cdigo 20 01 33 20 01 34 Bateras y acumuladores distintos de los especificados en el cdigo 20 01 33 20 01 34 Bateras y acumuladores distintos de los especificados en el cdigo 20 01 33 20 01 34 Bateras y acumuladores distintos de los especificados en el cdigo 20 01 33 20 01 36 Equipos elctricos y electrnicos desechados distintos de los especificados en los cdigos 20 01 21, 20 01 23 y 20 01 35 20 01 36 Equipos elctricos y electrnicos desechados distintos de los especificados en los cdigos 20 01 21, 20 01 23 y 20 01 35 20 01 36 Equipos elctricos y electrnicos desechados distintos de los especificados en los cdigos 20 01 21, 20 01 23 y 20 01 35 20 01 36 Equipos elctricos y electrnicos desechados distintos de los especificados en los cdigos 20 01 21, 20 01 23 y 20 01 35 20 01 36 Equipos elctricos y electrnicos desechados distintos de los especificados en los cdigos 20 01 21, 20 01 23 y 20 01 35 20 01 36 Equipos elctricos y electrnicos desechados distintos de los especificados en los cdigos 20 01 21, 20 01 23 y 20 01 35 20 01 38 Madera distinta de la especificada en el cdigo 20 01 37 20 01 38 Madera distinta de la especificada en el cdigo 20 01 37 20 01 38 Madera distinta de la especificada en el cdigo 20 01 37 20 01 38 Madera distinta de la especificada en el cdigo 20 01 37 20 01 38 Madera distinta de la especificada en el cdigo 20 01 37 20 01 38 Madera distinta de la especificada en el cdigo 20 01 37 20 01 39 Plsticos 20 01 39 Plsticos 20 01 39 Plsticos 20 01 39 Plsticos 20 01 39 Plsticos 20 01 39 Plsticos 20 01 39 Plsticos 20 01 40 Metales 20 01 40 Metales 20 01 40 Metales 20 01 40 Metales 20 01 40 Metales 20 01 40 Metales 20 01 40 Metales 20 02 01 Residuos biodegradables 20 02 01 Residuos biodegradables 20 02 01 Residuos biodegradables 20 02 01 Residuos biodegradables 20 02 01 Residuos biodegradables 20 02 01 Residuos biodegradables 20 02 01 Residuos biodegradables 20 02 01 Residuos biodegradables 20 03 01 Mezclas de residuos municipales 20 03 01 Mezclas de residuos municipales 20 03 01 Mezclas de residuos municipales 20 03 01 Mezclas de residuos municipales 20 03 01 Mezclas de residuos municipales 20 03 01 Mezclas de residuos municipales
EJRCITO CEHIPAR DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD ARMADA EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DE TIERRA EMAD ARMADA DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE SUBREGINT ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD ARMADA DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD SUBREGINT ARMADA DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD INTA ARMADA CEHIPAR DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD INTA ARMADA CEHIPAR DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD INTA ARMADA CEHIPAR DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD IGESAN INTA ARMADA CEHIPAR DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE IGESAN
Cantidad generada (Kg) 250,00 500,00 219.823,49 35.615,00 5.700,00 2.102,50 145,00 3.060,00 2.330,00 6.450,00 584,00 4,00 1.464,00 378,00 13,00 2.132,20 1.570,00 5.582,00 1.000,00 11.460,50 649,00 11.166,00 6.793,00 4.000,00 1.876,00 29.703,00 16.860,00 425.135,00 152.770,00 2.000,00 74.540,00 41.835,00 30.000,00 920,00 169.184,91 210.746,00 1.262,00 10.200,00 47.615,00 32.500,00 1.800,00 538.369,84 221.240,00 400,00 4.700,00 34.425,00 1.500,00 15.000,00 67.461,00 50.610,00 300,00 2.000,00 264.950,00 2.714.619,00 600,00 24.900,00 1.640.712,00 2.932.784,71 2.000,00
Otros destinos (%)
Reutilizacin (%)
1,67 31,62 68,42
98,31 68,38 31,58 100,00 100,00
0,01
6,54 96,57 0,26 100,00 91,18 100,00 100,00 100,00 100,00 0,05 99,95 100,00 100,00 100,00 0,87 99,13 100,00 7,16 78,97 100,00 100,00 100,00 2,73 1,12 38,52 100,00 13,18 100,00 24,42 57,75 100,00 0,05 100,00 0,12 0,01 82,22 100,00 98,12 61,48 100,00 86,82 100,00 71,10 42,25 100,00 99,95 100,00 85,44 99,99 100,00 100,00 53,10 100,00 10,59 100,00 100,00 83,47 100,00 100,00 27,55 1,60 100,00 100,00 16,53 65,99,00 57,12
93,46 3,43 8,56
13,86
0,72 0,67
14,33 0,09
4,48
0,31
14,14
26,68
18,88
1,34 100,00 2,67 0,59
20,75 42,28
71,97 98,40
0,48
147 |
RESIDUO (Cdigo LER) 20 03 01 Mezclas de residuos municipales 20 03 04 Lodos de fosas spticas 20 03 04 Lodos de fosas spticas 20 03 04 Lodos de fosas spticas 20 03 04 Lodos de fosas spticas 20 03 07 Residuos voluminosos 20 03 07 Residuos voluminosos 20 03 07 Residuos voluminosos 20 03 07 Residuos voluminosos 20 03 99 Residuos municipales no especificados en otra categora. 20 03 99 Residuos municipales no especificados en otra categora. 20 03 99 Residuos municipales no especificados en otra categora. RESIDUOS PELIGROSOS 02 01 08* Residuos agroqumicos que contienen sustancias peligrosas 04 01 03* Residuos de desengrasado que contienen disolventes sin fase lquida 05 01 03* Lodos de fondos de tanques 06 01 01* Acido sulfrico y cido sulfuroso 06 01 01* Acido sulfrico y cido sulfuroso 06 01 01* Acido sulfrico y cido sulfuroso 06 01 02* Acido clorhdrico 06 01 02* Acido clorhdrico 06 01 04* Acido fosfrico y cido fosforoso 06 01 05* Acido ntrico y cido nitroso 06 01 05* Acido ntrico y cido nitroso 06 01 05* Acido ntrico y cido nitroso 06 01 06* Otros cidos 06 01 06* Otros cidos 06 01 06* Otros cidos 06 01 06* Otros cidos 06 01 06* Otros cidos 06 02 05* Otras bases 06 02 05* Otras bases 06 02 05* Otras bases 06 02 05* Otras bases 06 03 13* Sales slidas y soluciones que contienen metales pesados 06 03 13* Sales slidas y soluciones que contienen metales pesados 06 03 13* Sales slidas y soluciones que contienen metales pesados 06 04 04* Residuos que contienen mercurio 06 04 04* Residuos que contienen mercurio 06 13 02* Carbn activo usado (excepto la categora 06 07 02) 06 13 02* Carbn activo usado (excepto la categora 06 07 02) 07 01 01* Lquidos de limpieza y licores madre acuosos 07 01 01* Lquidos de limpieza y licores madre acuosos 07 01 04* Otros disolventes, lquidos de limpieza y licores madre orgnicos 07 01 04* Otros disolventes, lquidos de limpieza y licores madre orgnicos 07 01 04* Otros disolventes, lquidos de limpieza y licores madre orgnicos 07 02 08* Otros residuos de reaccin y de destilacin 07 02 08* Otros residuos de reaccin y de destilacin 07 04 03* Disolventes, lquidos de limpieza y licores madre organohalogenados 07 04 03* Disolventes, lquidos de limpieza y licores madre organohalogenados 07 05 13* Residuos slidos que contienen sustancias peligrosas 07 06 01* Lquidos de limpieza y licores madre acuosos 07 06 03* Disolventes, lquidos de limpieza y licores madre organohalogenados 07 06 03* Disolventes, lquidos de limpieza y licores madre organohalogenados 07 07 08* Otros residuos de reaccin y de destilacin 08 01 11* Residuos de pintura y barniz que contienen disolventes orgnicos u otras sustancias peligrosas 08 01 11* Residuos de pintura y barniz que contienen disolventes orgnicos u otras sustancias peligrosas 08 01 11* Residuos de pintura y barniz que contienen disolventes orgnicos u otras sustancias peligrosas
EJRCITO INTA ARMADA DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE
Cantidad generada (Kg) 893.210,00 7.000,00 7.000,00 28.030,00 9.748,00 10.225,00 407.444,00 61.160,00 20,00 202.480,00 671.495,00 16.520,00
Entrega a un gestor autorizado (%) 100,00 100,00 100,00 98,11
Otros destinos (%)
Reutilizacin (%)
1,89
3,67 74,24 100,00 100,00 98,33 57,19
100,00 96,33 23,90 1,86
1,67 42,81 100,00
EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DEL AIRE IGESAN ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE IGESAN INTA ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE IGESAN EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE INTA ARMADA EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE INTA ARMADA EJERCITO DE TIERRA ARMADA EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DEL AIRE CEHIPAR EJERCITO DEL AIRE IGESAN ARMADA CEHIPAR DGAM
30,00 800,00 2.580,00 332,00 98,00 47,00 127,00 32,00 1,00 36,00 201,00 50,00 160,00 4914,00 8.845,50 12,00 293,00 5.280,00 13.418,00 1.814,00 20,00 150,00 1.206,00 180,00 13,00 40,00 1.127,00 143,00 22,00 48,00 5.458,00 8.031,00 1.061,00 1.070,00 91,00 1.194,00 56,00 147,00 1.427,00 23,00 5,00 4.412,00 13.532,00 151,00 140,00
100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
| 148
Anexos
RESIDUO (Cdigo LER) 08 01 11* Residuos de pintura y barniz que contienen disolventes orgnicos u otras sustancias peligrosas 08 01 11* Residuos de pintura y barniz que contienen disolventes orgnicos u otras sustancias peligrosas 08 01 11* Residuos de pintura y barniz que contienen disolventes orgnicos u otras sustancias peligrosas 08 01 13* Lodos de pintura y barniz que contienen disolventes orgnicos u otras sustancias peligrosas 08 01 13* Lodos de pintura y barniz que contienen disolventes orgnicos u otras sustancias peligrosas 08 01 13* Lodos de pintura y barniz que contienen disolventes orgnicos u otras sustancias peligrosas 08 01 13* Lodos de pintura y barniz que contienen disolventes orgnicos u otras sustancias peligrosas 08 01 19* Suspensiones acuosas que contienen pintura o barniz con disolventes orgnicos u otras sustancias peligrosas 08 03 12* Residuos de tintas que contienen sustancias peligrosas 08 03 12* Residuos de tintas que contienen sustancias peligrosas 08 03 12* Residuos de tintas que contienen sustancias peligrosas 08 03 12* Residuos de tintas que contienen sustancias peligrosas 08 03 17* Residuos de tner de impresin que contienen sustancias peligrosas 08 03 17* Residuos de tner de impresin que contienen sustancias peligrosas 08 03 17* Residuos de tner de impresin que contienen sustancias peligrosas 08 03 17* Residuos de tner de impresin que contienen sustancias peligrosas 08 03 17* Residuos de tner de impresin que contienen sustancias peligrosas 08 03 17* Residuos de tner de impresin que contienen sustancias peligrosas 08 04 09* Residuos de adhesivos y sellantes que contienen disolventes orgnicos u otras sustancias peligrosas 08 04 09* Residuos de adhesivos y sellantes que contienen disolventes orgnicos u otras sustancias peligrosas 08 04 09* Residuos de adhesivos y sellantes que contienen disolventes orgnicos u otras sustancias peligrosas 08 04 09* Residuos de adhesivos y sellantes que contienen disolventes orgnicos u otras sustancias peligrosas 08 04 09* Residuos de adhesivos y sellantes que contienen disolventes orgnicos u otras sustancias peligrosas 09 01 01* Soluciones de revelado y soluciones activadoras al agua 09 01 01* Soluciones de revelado y soluciones activadoras al agua 09 01 01* Soluciones de revelado y soluciones activadoras al agua 09 01 01* Soluciones de revelado y soluciones activadoras al agua 09 01 01* Soluciones de revelado y soluciones activadoras al agua 09 01 02* Soluciones de revelado de placas de impresin al agua 09 01 02* Soluciones de revelado de placas de impresin al agua 09 01 03* Soluciones de revelado con disolventes 09 01 03* Soluciones de revelado con disolventes 09 01 06* Residuos que contienen plata procedente del tratamiento in situ de residuos fotogrficos 10 01 04* Cenizas volantes y polvo de caldera de hidrocarburos 10 11 11* Residuos de pequeas partculas de vidrio y de polvo de vidrio que contienen metales pesados (por ejemplo, de tubos catdicos) 11 01 07* Bases de decapado 11 01 07* Bases de decapado 11 01 08* Lodos de fosfatacin 12 01 07* Aceites minerales de mecanizado sin halgenos (excepto las emulsiones o disoluciones) 12 01 07* Aceites minerales de mecanizado sin halgenos (excepto las emulsiones o disoluciones) 12 01 07* Aceites minerales de mecanizado sin halgenos (excepto las emulsiones o disoluciones) 12 01 09* Emulsiones y disoluciones de mecanizado sin halgenos 12 01 09* Emulsiones y disoluciones de mecanizado sin halgenos 12 01 09* Emulsiones y disoluciones de mecanizado sin halgenos 12 01 09* Emulsiones y disoluciones de mecanizado sin halgenos 12 01 12* Ceras y grasas usadas 12 01 12* Ceras y grasas usadas 12 01 12* Ceras y grasas usadas 12 03 01* Lquidos acuosos de limpieza 12 03 01* Lquidos acuosos de limpieza
EJRCITO EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE SUBREGINT ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE INTA EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD ARMADA DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD IGESAN ARMADA CEHIPAR EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE INTA ARMADA DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE IGESAN EJERCITO DEL AIRE IGESAN ARMADA SUBREGINT EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DE TIERRA INTA EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE INTA ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE INTA ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE
Cantidad generada (Kg) 10.163,00 8.102,00 120,00 3.207,00 5.152,00 7.546,00 97,00 34.000,00 88,00 5,00 85,00 80,00 1.646,00 45,00 2.823,00 1.980,00 350,00 16,00 20,00 371,00 498,00 278,00 1.262,00 65,00 26,00 44,00 1.527,00 960,00 5.000,00 26,00 1.006,00 150,00 98,00 18,00 900,00 217,00 345,00 4.000,00 5.053,00 31782,00 2344,00 190,00 464,00 1734,00 2196,00 886,00 12727,00 10173,00 85107,00 2200,00
Contenedores de uso pblico y/o puntos limpios (%) 0,98
Entrega a un gestor autorizado (%) 99,02 100,00 100,00 100,00 84,55 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Otros destinos (%)
Reutilizacin (%)
15,45
100,00 1,03 98,97 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 97,99 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 2,01
149 |
RESIDUO (Cdigo LER) 13 01 05* Emulsiones no cloradas 13 01 09* Aceites hidrulicos minerales clorados 13 01 10* Aceites hidrulicos minerales no clorados 13 01 10* Aceites hidrulicos minerales no clorados 13 01 11* Aceites hidrulicos sintticos 13 01 11* Aceites hidrulicos sintticos 13 01 11* Aceites hidrulicos sintticos 13 01 12* Aceites hidrulicos fcilmente biodegradables 13 01 13* Otros aceites hidrulicos 13 01 13* Otros aceites hidrulicos 13 02 04* Aceites minerales clorados de motor, de transmisin mecnica y lubricantes 13 02 04* Aceites minerales clorados de motor, de transmisin mecnica y lubricantes 13 02 05* Aceites minerales no clorados de motor, de transmisin mecnica y lubricantes 13 02 05* Aceites minerales no clorados de motor, de transmisin mecnica y lubricantes 13 02 05* Aceites minerales no clorados de motor, de transmisin mecnica y lubricantes 13 02 05* Aceites minerales no clorados de motor, de transmisin mecnica y lubricantes 13 02 05* Aceites minerales no clorados de motor, de transmisin mecnica y lubricantes 13 02 06* Aceites sintticos de motor, de transmisin mecnica y lubricantes 13 02 06* Aceites sintticos de motor, de transmisin mecnica y lubricantes 13 02 06* Aceites sintticos de motor, de transmisin mecnica y lubricantes 13 02 06* Aceites sintticos de motor, de transmisin mecnica y lubricantes 13 02 08* Otros aceites de motor, de transmisin mecnica y lubricantes 13 02 08* Otros aceites de motor, de transmisin mecnica y lubricantes 13 02 08* Otros aceites de motor, de transmisin mecnica y lubricantes 13 02 08* Otros aceites de motor, de transmisin mecnica y lubricantes 13 03 06* Aceites minerales clorados de aislamiento y transmisin de calor, distintos de los especificados en el cdigo 13 03 01 13 04 02* Aceites de sentinas recogidos en muelles 13 04 03* Aceites de sentinas procedentes de otros tipos de navegacin 13 05 01* Slidos procedentes de desarenadores y de separadores de agua/ sustancias aceitosas 13 05 02* Lodos de separadores de agua/sustancias aceitosas 13 05 02* Lodos de separadores de agua/sustancias aceitosas 13 05 02* Lodos de separadores de agua/sustancias aceitosas 13 05 06* Aceites procedentes de separadores de agua/sustancias aceitosas 13 05 07* Agua aceitosa procedente de separadores de agua/sustancias aceitosas 13 05 07* Agua aceitosa procedente de separadores de agua/sustancias aceitosas 13 05 07* Agua aceitosa procedente de separadores de agua/sustancias aceitosas 13 05 07* Agua aceitosa procedente de separadores de agua/sustancias aceitosas 13 07 01* Fuel oil y gasleo 13 07 01* Fuel oil y gasleo 13 07 01* Fuel oil y gasleo 13 07 02* Gasolina 13 07 02* Gasolina 13 07 03* Otros combustibles (incluidas mezclas) 13 07 03* Otros combustibles (incluidas mezclas) 13 08 02* Otras emulsiones 13 08 02* Otras emulsiones 13 08 99* Residuos no especificados en otra categora 13 08 99* Residuos no especificados en otra categora 13 08 99* Residuos no especificados en otra categora 14 06 02* Otros disolventes y mezclas de disolventes halogenados 14 06 02* Otros disolventes y mezclas de disolventes halogenados 14 06 02* Otros disolventes y mezclas de disolventes halogenados 14 06 02* Otros disolventes y mezclas de disolventes halogenados 14 06 02* Otros disolventes y mezclas de disolventes halogenados
EJRCITO EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA CEHIPAR EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE IGESAN CEHIPAR EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD ARMADA DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE CEHIPAR ARMADA ARMADA EJERCITO DE TIERRA ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DE TIERRA ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE INTA ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DE TIERRA CEHIPAR EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE IGESAN
Cantidad generada (Kg) 7532,00 1015,00 1710,00 6800,00 1000,00 10,00 7.392,00 815,00 5.066,00 18.590,00 28.740,00 10.695,00 263.889,00 184,00 196.825,00 30.792,00 724,00 600,00 30.524,00 8.093,00 850,00 83.615,00 540,00 102.860,00 14.893,00 15,00 378.960,00 216.000,00 28.140,00 353,00 173.362,00 13.610,00 8.541,00 2814651,00 83898,00 25627,00 298,00 4785,00 20129,00 5488,50 60,00 2197,00 17002,00 29324,00 35300,00 500,00 76,00 20433,00 7.407,00 560,00 200,00 601,00 10.366,00 186,00
Entrega a un gestor autorizado (%) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 99,41 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 99,87 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 50,79 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 96,59 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Otros destinos (%)
Reutilizacin (%)
0,59
0,13
49,21
3,41
| 150
Anexos
RESIDUO (Cdigo LER) 14 06 03* Otros disolventes y mezclas de disolventes 14 06 03* Otros disolventes y mezclas de disolventes 14 06 03* Otros disolventes y mezclas de disolventes 14 06 03* Otros disolventes y mezclas de disolventes 14 06 03* Otros disolventes y mezclas de disolventes 14 06 03* Otros disolventes y mezclas de disolventes 14 06 05* Lodos o residuos slidos que contienen otros disolventes 14 06 05* Lodos o residuos slidos que contienen otros disolventes 15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o estn contaminados por ellas 15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o estn contaminados por ellas 15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o estn contaminados por ellas 15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o estn contaminados por ellas 15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o estn contaminados por ellas 15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o estn contaminados por ellas 15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o estn contaminados por ellas 15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o estn contaminados por ellas 15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o estn contaminados por ellas 15 01 11* Envases metlicos, incluidos los recipientes a presin vacos, que contienen una matriz slida y porosa peligrosa (por ejemplo, amianto) 15 01 11* Envases metlicos, incluidos los recipientes a presin vacos, que contienen una matriz slida y porosa peligrosa (por ejemplo, amianto) 15 01 11* Envases metlicos, incluidos los recipientes a presin vacos, que contienen una matriz slida y porosa peligrosa (por ejemplo, amianto) 15 01 11* Envases metlicos, incluidos los recipientes a presin vacos, que contienen una matriz slida y porosa peligrosa (por ejemplo, amianto) 15 02 02* Absorbentes, materiales de filtracin (incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categora), trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas 15 02 02* Absorbentes, materiales de filtracin (incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categora), trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas 15 02 02* Absorbentes, materiales de filtracin (incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categora), trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas 15 02 02* Absorbentes, materiales de filtracin (incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categora), trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas 15 02 02* Absorbentes, materiales de filtracin (incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categora), trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas 15 02 02* Absorbentes, materiales de filtracin (incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categora), trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas 15 02 02* Absorbentes, materiales de filtracin (incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categora), trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas 15 02 02* Absorbentes, materiales de filtracin (incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categora), trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas 16 01 04* Vehculos al final de su vida til 16 01 04* Vehculos al final de su vida til 16 01 07* Filtros de aceite 16 01 07* Filtros de aceite 16 01 07* Filtros de aceite 16 01 07* Filtros de aceite 16 01 07* Filtros de aceite 16 01 07* Filtros de aceite 16 01 09* Componentes que contienen PCB 16 01 11* Zapatas de freno que contienen amianto 16 01 11* Zapatas de freno que contienen amianto 16 01 11* Zapatas de freno que contienen amianto 16 01 13* Lquidos de frenos 16 01 13* Lquidos de frenos 16 01 13* Lquidos de frenos 16 01 13* Lquidos de frenos 16 01 14* Anticongelantes que contienen sustancias peligrosas 16 01 14* Anticongelantes que contienen sustancias peligrosas
EJRCITO ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD IGESAN INTA ARMADA EJERCITO DEL AIRE ARMADA CEHIPAR DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD IGESAN INTA SUBREGINT ARMADA CEHIPAR EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA
Cantidad generada (Kg) 47.819,00 9.345,50 17.028,00 25,00 1.479,00 20,00 20,00 204,00 83.888,00 54,00 606,00 59859,40 29711,00 50,00 2234,00 600,00 120,00 150,00 120,00 29666,00 13.233,50 30.478,00
Entrega a un gestor autorizado (%) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Otros destinos (%)
Reutilizacin (%)
0,01
99,95 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 93,76 100,00 100,00
0,04
6,24
CEHIPAR
223,00
100,00
DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE
397,00
100,00
84.051,25
0,02
99,96
0,03
36.782,00
100,00
EMAD
50,00
100,00
IGESAN
1.228,00
100,00
INTA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD INTA ARMADA ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD ARMADA EJERCITO DE TIERRA
159,00 740.000,00 40.050,00 6.779,00 107,00 24.802,40 9.159,00 130,00 167,00 5.810,00 3,00 531,00 506,00 102,00 462,00 145,00 30,00 4.588,00 30.414,00
100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 99,98 0,02
151 |
RESIDUO (Cdigo LER) 16 01 14* Anticongelantes que contienen sustancias peligrosas 16 01 14* Anticongelantes que contienen sustancias peligrosas 16 02 09* Transformadores y condensadores que contienen PCB 16 02 11* Equipos desechados que contienen clorofluorocarburos, HCFC, HFC 16 02 11* Equipos desechados que contienen clorofluorocarburos, HCFC, HFC 16 02 11* Equipos desechados que contienen clorofluorocarburos, HCFC, HFC 16 02 13* Equipos desechados que contienen componentes peligrosos [2], distintos de los especificados en los cdigos 16 02 09 a 16 02 12 16 02 13* Equipos desechados que contienen componentes peligrosos [2], distintos de los especificados en los cdigos 16 02 09 a 16 02 12 16 02 13* Equipos desechados que contienen componentes peligrosos [2], distintos de los especificados en los cdigos 16 02 09 a 16 02 12 16 02 13* Equipos desechados que contienen componentes peligrosos [2], distintos de los especificados en los cdigos 16 02 09 a 16 02 12 16 02 13* Equipos desechados que contienen componentes peligrosos [2], distintos de los especificados en los cdigos 16 02 09 a 16 02 12 16 02 13* Equipos desechados que contienen componentes peligrosos [2], distintos de los especificados en los cdigos 16 02 09 a 16 02 12 16 02 13* Equipos desechados que contienen componentes peligrosos [2], distintos de los especificados en los cdigos 16 02 09 a 16 02 12 16 02 15* Componentes peligrosos retirados de equipos desechados 16 02 15* Componentes peligrosos retirados de equipos desechados 16 03 03* Residuos inorgnicos que contienen sustancias peligrosas 16 03 03* Residuos inorgnicos que contienen sustancias peligrosas 16 03 03* Residuos inorgnicos que contienen sustancias peligrosas 16 04 01* Residuos de municiones 16 05 04* Gases en recipientes a presin (incluidos los halones) que contienen sustancias peligrosas 16 05 04* Gases en recipientes a presin (incluidos los halones) que contienen sustancias peligrosas 16 05 04* Gases en recipientes a presin (incluidos los halones) que contienen sustancias peligrosas 16 05 04* Gases en recipientes a presin (incluidos los halones) que contienen sustancias peligrosas 16 05 04* Gases en recipientes a presin (incluidos los halones) que contienen sustancias peligrosas 16 05 06* Productos qumicos de laboratorio que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas, incluidas las mezclas de productos qumicos de laboratorio 16 05 06* Productos qumicos de laboratorio que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas, incluidas las mezclas de productos qumicos de laboratorio 16 05 06* Productos qumicos de laboratorio que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas, incluidas las mezclas de productos qumicos de laboratorio 16 05 06* Productos qumicos de laboratorio que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas, incluidas las mezclas de productos qumicos de laboratorio 16 05 06* Productos qumicos de laboratorio que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas, incluidas las mezclas de productos qumicos de laboratorio 16 05 06* Productos qumicos de laboratorio que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas, incluidas las mezclas de productos qumicos de laboratorio 16 05 07* Productos qumicos inorgnicos desechados que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas 16 05 07* Productos qumicos inorgnicos desechados que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas 16 05 08* Productos qumicos orgnicos desechados que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas 16 06 01* Bateras de plomo 16 06 01* Bateras de plomo 16 06 01* Bateras de plomo 16 06 01* Bateras de plomo 16 06 01* Bateras de plomo 16 06 01* Bateras de plomo 16 06 01* Bateras de plomo 16 06 01* Bateras de plomo 16 06 02* Acumuladores de Ni-Cd 16 06 02* Acumuladores de Ni-Cd 16 06 02* Acumuladores de Ni-Cd 16 06 02* Acumuladores de Ni-Cd 16 06 02* Acumuladores de Ni-Cd 16 06 02* Acumuladores de Ni-Cd 16 06 02* Acumuladores de Ni-Cd
EJRCITO EJERCITO DEL AIRE EMAD ARMADA ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA CEHIPAR EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD IGESAN INTA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DEL AIRE IGESAN EJERCITO DE TIERRA ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD INTA ARMADA
Cantidad generada (Kg) 7.977,00 30,00 5.810,00 128,00 660,00 755,00 9.110,00 528,00 36.499,00 8.492,00 180,00 500,00 366,00 1.688,00 509,00 440,00 200,00 2.749,00 1.385,00 146,00 395,70 1.521,00 20,00 12,00 2.298,00
Entrega a un gestor autorizado (%) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 95,62 97,64 100,00 100,00 100,00 37,80 100,00 100,00 100,00 100,00 46,57 100,00 83,57 100,00 100,00 100,00 100,00
Otros destinos (%)
Reutilizacin (%)
4,38 2,36
62,20
53,43
16,43
957,00
100,00
387,00
100,00
2.075,00
100,00
IGESAN
550,00
100,00
INTA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA ARMADA CEHIPAR DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD INTA SUBREGINT ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD IGESAN INTA SUBREGINT
378,00 1.101,00 75,00 1.550,00 7.000,00 700,00 1.028,00 115.077,00 37.667,00 80,00 813,00 480,00 104,00 5.286,50 2.985,00 20,00 1,00 40,00 315,00 0,08 5,36
100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 98,92 99,47 100,00 100,00 100,00 100,00 99,92 94,64 100,00 100,00 100,00 100,00 0,48 0,53 0,60
| 152
Anexos
RESIDUO (Cdigo LER) 16 06 03* Pilas que contienen mercurio 16 06 03* Pilas que contienen mercurio 16 06 03* Pilas que contienen mercurio 16 06 03* Pilas que contienen mercurio 16 06 03* Pilas que contienen mercurio 16 06 06* Electrolitos de pilas y acumuladores recogidos selectivamente 16 06 06* Electrolitos de pilas y acumuladores recogidos selectivamente 16 06 06* Electrolitos de pilas y acumuladores recogidos selectivamente 16 07 08* Residuos que contienen hidrocarburos 16 07 08* Residuos que contienen hidrocarburos 16 07 08* Residuos que contienen hidrocarburos 16 07 09* Residuos que contienen otras sustancias peligrosas 16 07 09* Residuos que contienen otras sustancias peligrosas 16 08 07* Catalizadores usados contaminados con sustancias peligrosas 16 10 01* Residuos lquidos acuosos que contienen sustancias peligrosas 16 10 01* Residuos lquidos acuosos que contienen sustancias peligrosas 17 01 06* Mezclas, o fracciones separadas, de hormign, ladrillos, tejas y materiales cermicos que contienen sustancias peligrosas 17 01 06* Mezclas, o fracciones separadas, de hormign, ladrillos, tejas y materiales cermicos que contienen sustancias peligrosas 17 01 06* Mezclas, o fracciones separadas, de hormign, ladrillos, tejas y materiales cermicos que contienen sustancias peligrosas 17 02 04* Vidrio, plstico y madera que contienen sustancias peligrosas o estn contaminados por ellas 17 02 04* Vidrio, plstico y madera que contienen sustancias peligrosas o estn contaminados por ellas 17 03 03* Alquitrn de hulla y productos alquitranados 17 04 09* Residuos metlicos contaminados con sustancias peligrosas 17 04 09* Residuos metlicos contaminados con sustancias peligrosas 17 04 09* Residuos metlicos contaminados con sustancias peligrosas 17 05 03* Tierra y piedras que contienen sustancias peligrosas 17 05 03* Tierra y piedras que contienen sustancias peligrosas 17 06 01* Materiales de aislamiento que contienen amianto 17 06 01* Materiales de aislamiento que contienen amianto 17 06 01* Materiales de aislamiento que contienen amianto 17 06 01* Materiales de aislamiento que contienen amianto 17 06 05* Materiales de construccin que contienen amianto [4] 18 01 03* Residuos cuya recogida y eliminacin es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones 18 01 03* Residuos cuya recogida y eliminacin es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones 18 01 03* Residuos cuya recogida y eliminacin es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones 18 01 03* Residuos cuya recogida y eliminacin es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones 18 01 03* Residuos cuya recogida y eliminacin es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones 18 01 03* Residuos cuya recogida y eliminacin es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones 18 01 03* Residuos cuya recogida y eliminacin es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones 18 01 06* Productos qumicos que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas 18 01 06* Productos qumicos que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas 18 01 06* Productos qumicos que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas 18 01 08* Medicamentos citotxicos y citostticos 18 01 09Medicamentos distintos de los especificados en el cdigo 18 01 08 18 01 09Medicamentos distintos de los especificados en el cdigo 18 01 08 18 01 09Medicamentos distintos de los especificados en el cdigo 18 01 08 18 01 09Medicamentos distintos de los especificados en el cdigo 18 01 08 19 01 10* Carbn activo usado procedente del tratamiento de gases 19 08 10* Mezclas de grasas y aceites procedentes de la separacin de agua/ sustancias aceitosas distintas de las especificadas en el cdigo 19 08 09 19 08 11* Lodos que contienen sustancias peligrosas procedentes del tratamiento biolgico de aguas residuales industriales 19 08 11* Lodos que contienen sustancias peligrosas procedentes del tratamiento biolgico de aguas residuales industriales
EJRCITO ARMADA CEHIPAR DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DEL AIRE IGESAN EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE SUBREGINT EJERCITO DE TIERRA SUBREGINT EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE SUBREGINT EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE INTA EJERCITO DE TIERRA ARMADA DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD IGESAN INTA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE IGESAN EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD IGESAN ARMADA EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE
Cantidad generada (Kg) 19.854,00 34,00 25,40 12.397,50 543,00 912,00 78,00 900,00 183.420,00 93.860,50 244.684,00 11.086,00 3.037,00 101,00 718,00 6,00 36.400,00 7.090,00 175,00 28.800,00 2.750,00 1.273,00 12.100,00 386,00 4.555,00 38.875,00 4.650,00 1.582,00 15.619,00 13.673,00 11,00 55.030,00 359,00 1.159,00 6093,46 1378,00 5,00 59345,60 1126,00 253,31 780,00 35337,80 2051,00 2922,56 1545,50 53,00 13257,00 8,00 2.920,00 108,00 7.125,50
Entrega a un gestor autorizado (%) 100,00 100,00 100,00
Otros destinos (%)
Reutilizacin (%)
0,23
97,81 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 99,94 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
1,96
0,06
1,27
98,73 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 99,74 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 99,97 0,03 0,26
5,44
94,56 100,00 100,00 100,00 100,00
6,41
93,59 100,00 100,00 98,99 1,01
1,13
98,87 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
153 |
RESIDUO (Cdigo LER) 19 13 01* Residuos slidos de la recuperacin de suelos que contienen sustancias peligrosas 20 01 13* Disolventes 20 01 13* Disolventes 20 01 21* Tubos fluorescentes y otros residuos que contienen mercurio 20 01 21* Tubos fluorescentes y otros residuos que contienen mercurio 20 01 21* Tubos fluorescentes y otros residuos que contienen mercurio 20 01 21* Tubos fluorescentes y otros residuos que contienen mercurio 20 01 21* Tubos fluorescentes y otros residuos que contienen mercurio 20 01 21* Tubos fluorescentes y otros residuos que contienen mercurio 20 01 21* Tubos fluorescentes y otros residuos que contienen mercurio 20 01 26* Aceites y grasas distintos de los especificados en el cdigo 20 01 25 20 01 26* Aceites y grasas distintos de los especificados en el cdigo 20 01 25 20 01 27* Pinturas, tintas, adhesivos y resinas que contienen sustancias peligrosas 20 01 27* Pinturas, tintas, adhesivos y resinas que contienen sustancias peligrosas 20 01 29* Detergentes que contienen sustancias peligrosas 20 01 33* Bateras y acumuladores especificados en los cdigos 16 06 01, 16 06 02 o 16 06 03 y bateras y acumuladores sin clasificar que contienen esas bateras 20 01 33* Bateras y acumuladores especificados en los cdigos 16 06 01, 16 06 02 o 16 06 03 y bateras y acumuladores sin clasificar que contienen esas bateras 20 01 33* Bateras y acumuladores especificados en los cdigos 16 06 01, 16 06 02 o 16 06 03 y bateras y acumuladores sin clasificar que contienen esas bateras 20 01 33* Bateras y acumuladores especificados en los cdigos 16 06 01, 16 06 02 o 16 06 03 y bateras y acumuladores sin clasificar que contienen esas bateras 20 01 35* Equipos elctricos y electrnicos desechados, distintos de los especificados en los cdigos 20 01 21 y 20 01 23, que contienen componentes peligrosos [7] 20 01 35* Equipos elctricos y electrnicos desechados, distintos de los especificados en los cdigos 20 01 21 y 20 01 23, que contienen componentes peligrosos [7] 20 01 35* Equipos elctricos y electrnicos desechados, distintos de los especificados en los cdigos 20 01 21 y 20 01 23, que contienen componentes peligrosos [7] 20 01 35* Equipos elctricos y electrnicos desechados, distintos de los especificados en los cdigos 20 01 21 y 20 01 23, que contienen componentes peligrosos [7] 20 01 35* Equipos elctricos y electrnicos desechados, distintos de los especificados en los cdigos 20 01 21 y 20 01 23, que contienen componentes peligrosos [7]
EJRCITO EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE ARMADA DGAM EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EMAD IGESAN INTA EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DE TIERRA EJERCITO DEL AIRE EJERCITO DE TIERRA CEHIPAR
Cantidad generada (Kg) 345,00 10,00 700,00 54.175,00 74,00 8.908,20 3.314,00 850,00 38,00 92,00 22.920,00 20,00 2.929,00 2.719,00 25,00 734,00
Otros destinos (%)
Reutilizacin (%)
14,29
85,71 100,00 100,00 98,35 99,79 47,06 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 0,75 0,21 0,36
0,54 52,94
38,40
100,00
30.468,00
98,02
1,98
13.349,00
0,22
99,78
ARMADA
15.322,00
100,00
CEHIPAR
528,00
100,00
649,00
100,00
23.971,00
94,99
5,01
3.165,00
100,00
| 154
Anexos
Anexo B
Convenio Verde MINISDEF y MMARM (2008 2011)
CCGG Comunidad Provincia Ttulo Has TTSS Has Rep N rboles Importe () 2008 () 2009 () 2010 () 2011 ()
ET
ET
ET
ET ET ET ET ET
ET
ET
ET
ET
ET
EA
AR
ET AR
ET
ET
ET
ET
ET ET ET
ET
Restauracin ambiental de los daos originados por ARAGON Zaragoza el incendio forestal en el Campo de Maniobras de San Gregorio Repoblacin Forestal en C. VALENValencia la Base Militar General CIANA Almirante de Marines Restauracin y repoblacin ANDALUCIA Crdoba forestal en el CTM de Cerro Muriano. Restauracin y repoblacin ARAGON Zaragoza forestal en CENAD de San Gregorio. Tratamientos selvcolas en el ARAGON Zaragoza CENAD de San Gregorio. Repoblacin y TTSS en Conde CASTILLA LEON Len Gazola. Repoblacin en el CTM CASTILLA LEON Valladolid Renedo-Cabezn. Repoblacin en el CTM Los CASTILLA LEON Salamanca Montalvos. Restauracin y mejora de la masa forestal en la Base COM. Valencia Militar General Almirante y VALENCIANA Base Militar Jaime I. Proyecto de Restauracin GALICIA Lugo y Repoblacin forestal en Terrenos del CTM de Parga. Restauracin y repoblacin CASTILLA LA Albacete forestal en el CENAD y en MANCHA polvorn de Chinchilla. Restauracin y repoblacin forestal en el CTM El MADRID Madrid Palancar, la Base El Goloso y la Base San Pedro. Restauracin y repoblacin ASTURIAS Asturias forestal en el Acuartelamiento de Cabo Noval. Proyecto de restauracin foCASTILLA LA Albacete restal en zonas desarboladas MANCHA en la BA de Albacete Restauracin y repoblacin MURCIA Murcia forestal en la Base Naval de La Algameca Tratamientos selvcolas y actuaciones contra incendios forestales en la Base General GALICIA Pontevedra Morillo, destacamento de Puerto Cuaces y Escuela Naval Militar de Marn. Restauracin y repoblacin PAIS VASCO Guipuzcoa forestal en el Campo de Tiro de Jaizquibel. Tratamientos selvcolas en los eriales de la antigua CASTILLA LEON Valladolid Fbrica Nacional en Cabezn de Pisuerga y en el Polvorn de Sardn de Duero. Restauracin y repoblacin LA RIOJA La Rioja forestal en el CTM La Rad de Lasuen. Restauracin y repoblacin forestal en el Campo de EXTREMABadajoz Maniobras de la Base DURA General Menacho. Tratamientos selvcolas en el CASTILLA LEON Len Polvorn de Cuadros. Guadala- Tratamientos selvcolas en CASTILLA LA CTM Uceda (Guadalajara) y jara MANCHA CTM Los Alijares (Toledo) Toledo Tratamientos selvcolas en CASTILLA LEON Len Conde Gazola. Proyecto de Reforestacin y Tratamiento de Mejora Forestal en la Academia GeCATALUA Lrida neral Bsica de Suboficiales General Martn Alonso de Talarn
175,00
499.999,99
250.000,00
249.999,99
142,65
128.385,00
578.439,46
200.000,00
136.885,67
241.553,79
264,00
118.800,00
1.750.000,00
1.739.998,49
10.001,51
140,00 244,17 191,48 500,00 60000 52,00
168.000,00
541.406,77 458.592,95
526.420,70 448.595,43 1.531.320,59 764.252,93 183.613,40
14.986,07 9.997,52
550.000,00 417.840,00 41.600,00
1.531.320,59 764.252,93 183.613,40
279,90
1.199.306,38
1.199.306,38
15,50
31,60
26.386
390.064,48
342.462,90
47.601,58
639,50
710.485,00
2.063.541,56
1.326.408,44
737.133,12
145,00
145.000,00
1.852.936,80
1.717.073,36
135.863,24
76,01
248.952,45
248.952,45
120,00
133.320,00
386.473,23
188.560,36
197.912,87
37,70
7,76
7.760,00
200.000,04
200.000,04
45,86
309.830,09
309.830,09
70,15
41,50
66.400,00
389.994,92
354.960,32
35.034,60
277,60
356.909,69
356.909,69
2,90
47,50
52.250,00
249.984,96
247.509,85
2.475,11
643,82
37,01
18.505,00
2.390.000,00
2.370.000,00
20.000,00
127,00 313,96 100,00
362.816,60 2.159.991,86 429.847,32
362.816,60 2.159.991,86 429.847,32
71,53
46,99
38.602,00
337.217,24
337.217,24
155 |
CCGG
Comunidad
Provincia
Ttulo Proyecto de Reforestacin, Mejora Forestal y Prevencin de Incendios en la Base Militar General lvarez de Castro. Proyecto de actuaciones de restauracin ambiental en reas quemadas, tratamientos selvcolas y mantenimiento de cortafuegos en el CENAD de Chinchilla de Montearagn. Repoblacin de la zona perimetral de la Base Prncipe de Paracuellos del Jarama Proyecto de restauracin y repoblacin forestal en la Base Naval de La Algameca Restauracin y repoblacin forestal en La Base Area de Gando. Restauracin y repoblacin forestal en el Campamento Militar de Montejaque. Restauracin y repoblacin forestal en el Campamento Militar Las Navetas. Restauracin y repoblacin forestal en los CTM de Agost y Fontcalent. Restauracin y repoblacin forestal en el Acuartelamiento de Cabo Pinar.
Has TTSS
Has Rep
N rboles
Importe ()
2008 ()
2009 ()
2010 ()
2011 ()
ET
CATALUA
Gerona
255,00
1.019.820,93
595.445,47
424.375,46
ET
CASTILLA LA MANCHA
Albacete
180,00
1.224.008,10
955.636,62
268.371,48
ET
MADRID
Madrid
16,50
8.250,00
117.088,37
117.088,37
AR
MURCIA
Murcia Las Palmas de Gran Canaria Mlaga
94,50
94.450,00
500.961,06
500.961,06
EA
CANARIAS
48,95
92.232,00
1.177.208,75
1.177.208,75
ET
ANDALUCIA
119,00
83.300,00
388.058,62
388.058,62
ET
ANDALUCIA C. VALENCIANA BALEARES
Mlaga
45,00
45.000,00
225.910,37
225.910,37
ET
Alicante
65,82
39.492,00
325.867,64
325.867,64
ET
Mallorca
46,45
36.251,00
309.232,75
309.232,75
Acrnimos: Has: Hectreas TTSS - Tratamientos selvcolas.
Anexo C
Materiales utilizados por peso
EJRCITO Aceites minerales (Kg.) ARMADA E. AIRE E. TIERRA EMAD CEHIPAR DGAM IGESAN Bateras y acumuladores (Kg.) ARMADA E. AIRE E. TIERRA EMAD CEHIPAR DGAM IGESAN SUBREGINT Cartuchos de tner (Kg.) ARMADA E. AIRE E. TIERRA EMAD CEHIPAR DGAM INTA | 156 2.029,81 4.345,00 9.465,30 600,00 100,00 157,90 880,00 27.246,00 30.745,00 122.605,00 480,00 150,00 448,00 13,00 480,00 ARMADA E. AIRE E. TIERRA EMAD CEHIPAR DGAM INTA IGESAN SUBREGINT Pintura (Kg.) ARMADA E. AIRE E. TIERRA EMAD CEHIPAR DGAM 18.554,00 33.512,00 54.201,00 10,00 300,00 88,25 870.717,50 122.387,50 332.132,00 1.300,00 600,00 898,40 1.252,00 Kg. utilizados EJRCITO IGESAN SUBREGINT Neumticos (Kg.) ARMADA E. AIRE E. TIERRA EMAD DGAM Papel (Kg.) 387.594,70 617.373,80 479.256,45 750,00 1.500,00 3.531,00 26.392,00 29.560,00 73.000,00 5.830,00 29.710,96 176.181,00 477,00 828,00 Kg. utilizados 16,00 4.635,55
Anexos
Anexo D
Relacin de especies de flora y fauna que se encuentran en los terrenos del Ministerio de Defensa y que figuran en el Catlogo Nacional de Especies Amenazadas
ESPECIE
CANARIAS
ANDALUCIA, EXTREMADURA Y MELILLA
CASTILLALEON
NORTE ESPAA
LEVANTE, MALLORCA
CASTILLA -LA MANCHA MADRID
ARAGON, RIOJA, NAVARRA Y CATALUA
FAUNA
IBIS EREMITA
I. AVE EN PELIGRO CRITICO DE EXTINCION (EN PROCESO DE REINTRODUCCION) I. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION I. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION I. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION I. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION I. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION I. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION I. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION I. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION I. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION I. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION I. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION I. FLORA EN PELIGRO DE EXTINCION I. FLORA EN PELIGRO DE EXTINCION I. FLORA EN PELIGRO DE EXTINCION I. FLORA EN PELIGRO DE EXTINCION I. FLORA EN PELIGRO DE EXTINCION I. INVERTEBRADO EN PELIGRO DE EXTINCION I. MAMIFERO EN PELIGRO DE EXTINCION II. AVE SENSIBLE A LA ALTERACION HABITAT II. FLORA SENSIBLE A LA ALTERACION DE SU HABITAT II. REPTIL SENSIBLE A LA ALTERACION DE SU HABITAT II. REPTIL SENSIBLE A LA ALTERACION DE SU HABITAT II. REPTIL SENSIBLE A LA ALTERACION DE SU HABITAT III. AVE VULNERABLE III. AVE VULNERABLE III. AVE VULNERABLE PAJARA LAS CUMBRES
EL RETIN
FAUNA
AGUILA IMPERIAL IBERICA AVETORO CERCETA PARDILLA CIGEA NEGRA FOCHA CORNUDA GARCILLA CANGREJERA HALCON TAGAROTE HUBARA CANARIA MALVASIA CABECIBLANCA PARDELA BALEAR PORRON PARDO CABEZON (Cheirolophus metlesicsii) CARDO DE PLATA (Stemmacantha cynaroides) COLINO (Crambe sventenii) JARAMAGO DE ALBORAN (Diplotaxis siettiana ) TREBOL DE RISCO (Dorycnium spectabile) PATELLA FERRUGINEA
EL PALANCAR Y CERRO DE SAN PEDRO EN COLMENAR VIEJO LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS CERRO MURIANO, LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS PAJARA PAJARA LAS TURQUILLAS CABRERA LAS TURQUILLAS LAS CUMBRES LAS CUMBRES, LLANO DE MAJA LAS CUMBRES, PAJARA ALBORAN BARDENAS REALES
FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FLORA FLORA
FLORA
FLORA FLORA FAUNA
CHAFARINAS CERRO MURIANO.C.M. ARENOSILLO
FAUNA FAUNA FLORA
LINCE IBERICO CORREDOR SAHARIANO MIELGA REAL (Medicago citrina) LAGARTO ATLANTICO DEL MALPAIS DE LA CORONA LAGARTO TIZON DEL ROQUE DE FUERA DE ANAGA LISNEJA AGUILA PERDICERA AGUILA PESCADORA AGUILUCHO CENIZO
CABRERA MONTAA BERMEJA LAS CUMBRES
FAUNA
FAUNA
FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA
PAJARA LAS TURQUILLAS CHAFARINAS CHAFARINAS, LAS TURQUILLAS EL TELENO, EL FERRAL MARINES Y EL MOJON CABRERA CASAS DE UCEDA CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO
157 |
ESPECIE
CANARIAS
CASTILLALEON
NORTE ESPAA
LEVANTE, MALLORCA
ARAGON, RIOJA, NAVARRA Y CATALUA CENAD DE SAN GREGORIO/ BARDENAS REALES CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA
ALONDRA DE DUPONT
III. AVE VULNERABLE
MILANO REAL PAIO DE MADEIRA PINZON AZUL DE TENERIFE TARABILLA CANARIA O CALDERETA O RUECA
III. AVE VULNERABLE III. AVE VULNERABLE III. AVE VULNERABLE III. AVE VULNERABLE III. AVE VULNERABLE EN PENINSULA Y BALEARES. EN CANARIAS EN PELIGRO DE EXTINCION III. FLORA VULNERABLE III. INVERTEBRADO VULNERABLE III. INVERTEBRADO VULNERABLE III.VERTEBRADO VULNERABLE III.VERTEBRADO VULNERABLE III.VERTEBRADO VULNERABLE III.VERTEBRADO VULNERABLE III.VERTEBRADO VULNERABLE III.VERTEBRADO VULNERABLE III.VERTEBRADO VULNERABLE III.VERTEBRADO VULNERABLE III.VERTEBRADO VULNERABLE IV. ANFIBIO DE INTERES ESPECIAL IV. ANFIBIO DE INTERES ESPECIAL IV. ANFIBIO DE INTERES ESPECIAL IV. ANFIBIO DE INTERES ESPECIAL IV. ANFIBIO DE INTERES ESPECIAL IV. ANFIBIO DE INTERES ESPECIAL IV. ANFIBIO DE INTERES ESPECIAL IV. ANFIBIO DE INTERES ESPECIAL IV. ARTROPODO DE INTERES ESPECIAL IV. ARTROPODO DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL EL RETIN,GENERAL MENACHO, LAS TURQUILLAS EL RETIN, LAS TURQUILLAS PAJARA LAS TURQUILLAS EL RETIN LA ISLETA LAS CUMBRES PAJARA
EL FERRAL
FAUNA
ALIMOCHE
PAJARA
CENAD DE SAN GREGORIO
FLORA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA
RANUNCULUS WEYLERI DENDROPOMA PETRAEUM CORAL NARANJA DELFIN COMUN DELFIN MULAR MURCILAGO DE CUEVA MURCILAGO GRANDE DE HERRADURA MURCIELAGO MEDITERRANEO DE HERRADURA MURCIELAGO RATONERO GRANDE MURCIELAGO RATONERO MEDIANO MUSARAA CANARIA RORCUAL COMUN GALLIPATO SAPILLO MOTEADO SAPILLO PINTOJO IBERICO SAPO CORREDOR SAPO DE ESPUELAS SAPO PARTERO TRITON ALPINO TRITON JASPEADO CABALLITO DEL DIABLO
EVA 7 CHAFARINAS ISLA DE LAS PALOMAS(CADIZ) CHAFARINAS CABRERA CABRERA CABRERA CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO CABRERA CENAD DE SAN GREGORIO PAJARA CABRERA EL FERRAL LOS ALIJARES CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO CHINCHILLA CHINCHILLA CHINCHILLA BM DE IBIO EL TELENO, EL FERRAL CERRO MURIANO MATAGRANDE EL TELENO, EL FERRAL CASAS DE UCEDA MARINES Y EL MOJON,LA ALGAMECA EL TELENO EL TELENO, MATAGRANDE CABRERA CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO EL PALANCAR, CHINCHILLA, LOS ALIJARES CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA
CIERVO VOLANTE
ABEJARUCO ABUBILLA ACENTOR ALPINO ACENTOR COMUN
FAUNA FAUNA
AGUILA CALZADA AGUILA CULEBRERA
EL PALANCAR
| 158
Anexos
ESPECIE
CANARIAS
CASTILLALEON
NORTE ESPAA
LEVANTE, MALLORCA
ARAGON, RIOJA, NAVARRA Y CATALUA CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA
AGUILA REAL AGUILUCHO LAGUNERO AGUILUCHO PALIDO AGUJA COLINEGRA ALCARAVAN
IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS PAJARA CAMPELO ALTA, CAMPELO BAJO (ESTACA DE BARES) EL RETIN, LAS TURQUILLAS MATAGRANDE JAIZQUIBEL PAJARA MATAGRANDE LA ALGAMECA LA ALGAMECA LAS TURQUILLAS PAJARA LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS PAJARA LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS EL RETIN,GENERAL MENACHO, LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS EL RETIN, LAS TURQUILLAS CASAS DE UCEDA,EL PALANCAR LAS TURQUILLAS EL FERRAL EL TELENO LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS EL RETIN MATAGRANDE EL RETIN CABRERA MARINES Y EL MOJON EL PALANCAR, LOS ALIJARES CASAS DE UCEDA CERRO MURIANO LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS BM IBIO EL PALANCAR EL TELENO,EL FERRAL MARINES Y EL MOJON,LA ALGAMECA LA ALGAMECA EL PALANCAR,LOS ALIJARES CASAS DE UCEDA, CABRERA CASAS DE UCEDA EL TELENO,EL FERRAL
FAUNA
ALCATRAZ
CABRERA
FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA
ALCAUDON COMUN ALCAUDON DORSIRROJO ALCAUDON REAL ALCOTAN ANDARRIOS BASTARDO ANDARRIOS CHICO ANDARRIOS GRANDE ANDORIA O VENCEJO UNICOLOR ARCHIBEBE CLARO ARCHIBEBE FINO ARCHIBEBE OSCURO AUTILLO ALZACOLAS AVETORILLO COMUN AVION COMUN AVOCETA AVUTARDA COMN AZOR COMN BISBITA ALPINO BISBITA ARBOREO BISBITA CAMPESTRE BISBITA COMUN BUHO CHICO BUHO REAL BUITRE LEONADO BUITRE NEGRO BUSCARLA PINTOJA BUSCARLA UNICOLOR CALAMON CAMACHUELO COMUN
LOS ALIJARES
CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO
BARDENAS REALES BARDENAS REALES
159 |
ESPECIE
CANARIAS
CASTILLALEON
NORTE ESPAA
LEVANTE, MALLORCA
FAUNA FAUNA
CAMACHUELO TROMPETERO O PISPO O PAJARO MORO CANASTERA
IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA LAS TURQUILLAS EL RETIN,GENERAL MENACHO MATAGRANDE EL TELENO, EL FERRAL MARINES Y EL MOJON MARINES Y EL MOJON,LA ALGAMECA MARINES Y EL MOJON LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS EL RETIN,GENERAL MENACHO MATAGRANDE EL TELENO, EL FERRAL EL PALANCAR, CASAS DE UCEDA CHINCHILLA EL PALANCAR,LOS ALIJARES CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA
CARABO
LOS ALIJARES
CARBONERO COMUN CARBONERO GARRAPINOS CARRACA CERNICALO PRIMILLA
FAUNA
CERNICALO VULGAR
PAJARA
LA ALGAMECA
FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA
IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES CHARRAN COMUN ESPECIAL IV. AVE DE INTERES CHARRAN PATINEGRO ESPECIAL IV. AVE DE INTERES CHARRAN ROSADO ESPECIAL CHARRANCILLO IV. AVE DE INTERES COMUN ESPECIAL CHORLITEJO CARAMIV. AVE DE INTERES BOLO ESPECIAL CHORLITEJO CHICO O IV. AVE DE INTERES PATITO DE AFRICA ESPECIAL IV. AVE DE INTERES CHORLITEJO GRANDE ESPECIAL IV. AVE DE INTERES CHORLITO CARAMBOLO ESPECIAL IV. AVE DE INTERES CHORLITO GRIS ESPECIAL IV. AVE DE INTERES CHORLITO DORADO ESPECIAL CHARRAN ARTICO CHOTACABRAS GRIS IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CABRERA LAS TURQUILLAS PAJARA JAIZQUIBEL LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS PAJARA LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS BARDENAS REALES LAS TURQUILLAS BM IBIO MATAGRANDE, EL TELENO, EL FERRAL LA ALGAMECA CABO PRIOR GENERAL MENACHO, LAS TURQUILLAS EL RETIN, LAS TURQUILLAS MATAGRANDE CHINCHILLA, LOS ALIJARES CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA
LAS TURQUILLAS
FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA
CHOTACABRAS PARDO CHOVA PIQUIRROJA CIGEA BLANCA CIGEUELA COGUJADA COGUJADA COMUN COGUJADA MONTESINA COLIMBO ARTICO COLIMBO CHICO COLIMBO GRANDE COLIMBO PAIO EUROPEO COLIRROJO REAL COLIRROJO TIZON COLLALBA GRIS
LAS TURQUILLAS
GENERAL MENACHO LAS TURQUILLAS JAIZQUIBEL JAIZQUIBEL JAIZQUIBEL JAIZQUIBEL LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS MATAGRANDE EL TELENO EL TELENO
MARINES Y EL MOJON MARINES Y EL MOJON MARINES Y EL MOJON
LOS ALIJARES CHINCHILLA,EL PALANCAR CENAD DE SAN GREGORIO
CABRERA CABRERA, MARINES Y EL MOJON EL PALANCAR CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO
| 160
Anexos
ESPECIE
CANARIAS
CASTILLALEON
NORTE ESPAA
LEVANTE, MALLORCA
COLLALBA NEGRA COLLALBA RUBIA COMBATIENTE CORMORAN MOUDO CORRELIMOS COMUN CORRELIMOS DE TEMMINCK CORRELIMOS GORDO CORRELIMOS MENUDO CORRELIMOS TRIDACTILO CORRELIMOS ZARAPITIN CRIALO CUCO CURRUCA CABECINEGRA CURRUCA CAPIROTADA CURRUCA CARRASQUEA CURRUCA MIRLONA
IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS CHAFARINAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS EL RETIN LAS TURQUILLAS GENERAL MENACHO, LAS TURQUILLAS EL RETIN,GENERAL MENACHO EL RETIN,GENERAL MENACHO EL RETIN,GENERAL MENACHO, LAS TURQUILLAS GENERAL MENACHO, LAS TURQUILLAS EL RETIN, LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS EL RETIN, LAS TURQUILLAS EL FERRAL,EL TELENO CABO PRIOR
MARINES Y EL MOJON,LA ALGAMECA MARINES Y EL MOJON
EL PALANCAR, CHINCHILLA
CABRERA,LA ALGAMECA
CHINCHILLA,EL PALANCAR,LOS ALIJARES EL FERRAL,EL TELENO CABRERA,LA ALGAMECA CABRERA EL FERRAL,EL TELENO EL TELENO CABRERA CENAD DE SAN GREGORIO CABRERA EL PALANCAR EL PALANCAR CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO
PAJARA
FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA
CABRERA
EL PALANCAR
IV. AVE DE INTERES ESPECIAL CURRUCA MOSQUIIV. AVE DE INTERES TERA ESPECIAL IV. AVE DE INTERES CURRUCA RABILARGA ESPECIAL IV. AVE DE INTERES CURRUCA SARDA ESPECIAL CURRUCA TOMILLERA O IV. AVE DE INTERES CHISLERO ESPECIAL IV. AVE DE INTERES CURRUCA ZARCERA ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA
LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS EL RETIN, CERRO MURIANO, GENERAL MENACHO, LAS TURQUILLAS EL TELENO
LA ALGAMECA CABRERA
FAUNA
ELANIO AZUL
ESCRIBANO HORTELANO ESCRIBANO MONTESINO ESMEREJON ESPATULA FLAMENCO FRAILECILLO FUMAREL CARIBLANCO FUMAREL COMUN GANGA COMUN GANGA ORTEGA GARCETA COMUN GARCETA GRANDE GARCILLA BUEYERA GARZA IMPERIAL
EL TELENO LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS CABRERA LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS CABRERA CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS EL RETIN,LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LOS ALIJARES CENAD DE SAN GREGORIO
PAJARA PAJARA
161 |
ESPECIE
CANARIAS
CASTILLALEON
NORTE ESPAA
LEVANTE, MALLORCA
ARAGON, RIOJA, NAVARRA Y CATALUA BARDENAS REALES
FAUNA
GARZA REAL
IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS EL FERRAL, MATAGRANDE, EL TELENO JAIZQUIBEL CHAFARINAS PAJARA LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS GENERAL MENACHO, LAS TURQUILLAS EL TELENO,EL FERRAL CABRERA EL RETIN, CHAFARINAS, LAS TURQUILLAS EL FERRAL,EL TELENO CABO PRIOR CABRERA MARINES Y EL MOJON GENERAL MENACHO EL RETIN LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS EL RETIN,GENERAL MENACHO, LAS TURQUILLAS EL FERRAL,EL TELENO EL TELENO EL PALANCAR, CHINCHILLA EL PALANCAR EL TELENO CASAS DE UCEDA,EL PALANCAR MATAGRANDE MARINES Y EL MOJON EL PALANCAR CASAS DE UCEDA CABRERA CABRERA
FAUNA
GAVILAN
CHAFARINAS
LA ALGAMECA
CHINCHILLA
FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA
GAVIOTA CABECINEGRA
IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES GAVIOTA DE AUDOUIN ESPECIAL IV. AVE DE INTERES GOLONDRINA COMUN ESPECIAL IV. AVE DE INTERES GOLONDRINA DAURICA ESPECIAL GRULLA COMUN HALCON ABEJERO HALCON DE ELEONOR HALCON PEREGRINO HERRERILLO CAPUCHINO HERRERILLO COMUN LAVANDERA BLANCA LECHUZA CAMPESTRE MARTIN PESCADOR MARTINETE MILANO NEGRO MIRLO ACUATICO MIRLO CAPIBLANCO MITO IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CENAD DE SAN GREGORIO MATAGRANDE MATAGRANDE EL TELENO, EL FERRAL EL PALANCAR EL PALANCAR,LOS ALIJARES
FAUNA
MOCHUELO COMN
EL RETIN,GENERAL MENACHO LAS TURQUILLAS PAJARA LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS
LA ALGAMECA
FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA
IV. AVE DE INTERES ESPECIAL MOSQUITERO COMN IV. AVE DE INTERES O IBERICO ESPECIAL IV. AVE DE INTERES MOSQUITERO MUSICAL ESPECIAL MOSQUITERO IV. AVE DE INTERES PAPIALBO ESPECIAL IV. AVE DE INTERES OROPENDOLA ESPECIAL IV. AVE DE INTERES PAGAZA PICONEGRA ESPECIAL IV. AVE DE INTERES PAIO DE LEACH ESPECIAL IV. AVE DE INTERES PAIO EUROPEO ESPECIAL PAPAMOSCAS IV. AVE DE INTERES CERROJILLO ESPECIAL IV. AVE DE INTERES PAPAMOSCAS GRIS ESPECIAL MORITO PARDELA CENICIENTA PARDELA PICHONETA PECHIAZUL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CABRERA CABRERA
CENAD DE SAN GREGORIO EL TELENO CHINCHILLA,EL PALANCAR
JAIZQUIBEL CABRERA LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS PAJARA CHAFARINASISLOTE DE LOS TERREROS (ALMERIA)i CHAFARINAS LAS TURQUILLAS EL TELENO CABRERA CABRERA CABRERA CABRERA CENAD DE SAN GREGORIO
| 162
Anexos
ESPECIE
CANARIAS
CASTILLALEON
NORTE ESPAA
LEVANTE, MALLORCA
ARAGON, RIOJA, NAVARRA Y CATALUA CENAD DE SAN GREGORIO
PETIRROJO PETREL DE BULWER O PERRITO PICO PICAPINOS PINZON VULGAR PIQUITUERTO
IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA PAJARA
MATAGRANDE
CABRERA
EL TELENO,EL FERRAL
LA ALGAMECA CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO CHINCILLA, CASAS DE UCEDA
EL PALANCAR EL FERRAL, MATAGRANDE EL TELENO
FAUNA
PITO REAL
CERRO MURIANO
POLLUELA BASTARDA POLLUELA CHICA POLLUELA PINTOJA PORRON BASTARDO RABILARGO
LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS CERRO MURIANO, GENERAL MENACHO EL RETIN, GENERAL MENACHO EL PALANCAR,LOS ALIJARES EL FERRAL,EL TELENO EL PALANCAR, CASAS DE UCEDA CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO CABRERA EL TELENO EL RETIN LAS TURQUILLAS EL TELENO CABO PRIOR MARINES Y EL MOJON,LA ALGAMECA EL PALANCAR EL PALANCAR CASAS DE UCEDA,EL PALANCAR CENAD DE SAN GREGORIO BARDENAS REALES EL RETIN,GENERAL MENACHO LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS GENERAL MENACHO MATAGRANDE EL FERRAL,EL TELENO MARINES Y EL MOJON CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO EL FERRAL,EL TELENO CABRERA CABRERA EL PALANCAR CENAD DE SAN GREGORIO BARDENAS REALES
FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA
RATONERO COMUN REYEZUELO LISTADO REYEZUELO SENCILLO ROQUERO ROJO ROQUERO SOLITARIO RUISEOR COMUN SISON SOMORMUJO LAVANCO TARABILLA COMUN TARABILLA NORTEA TARRO BLANCO TARRO CANELO TERRERA COMUN TORCECUELLO TOTOVIA TREPADOR AZUL TREPARRISCOS VENCEJO COMUN VENCEJO PALIDO VENCEJOREAL ZAMPULLIN COMUN ZAMPULLIN CUELLINEGRO ZARCERO COMUN ZARCERO PALIDO
CENAD DE SAN GREGORIO LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS BARDENAS REALES
LAS TURQUILLAS LAS TURQUILLAS
163 |
ESPECIE
CANARIAS
CASTILLALEON
NORTE ESPAA
LEVANTE, MALLORCA
FAUNA
LECHUZA COMUN
FAUNA
CALANDRIA
FLORA FAUNA FAUNA
TOMILLO SANJUANERO (Thymus loscosii) MANTIS (Apteromantis aptera) ERIZO MORUNO
IV. AVE DE INTERES ESPECIAL.En Decreto 151/2001 de Canarias, VULNERABLE IV. AVE DE INTERES ESPECIALEn Decreto 151/2001 de Canarias EN PELIGRO DE EXTINCION IV. FLORA DE INTERES ESPECIAL IV. INVERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL IV. MAMIFERO DE INTERES ESPECIAL IV. MAMIFERO DE INTERES ESPECIAL IV. MAMIFERO DE INTERES ESPECIAL IV. MAMIFERO DE INTERES ESPECIAL IV. MAMIFERO DE INTERES ESPECIAL IV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL IV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL IV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL IV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL IV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL IV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL IV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL IV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL IV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL IV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL IV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL IV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL IV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL IV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL . ANEXO V LEY 42/2007 REQUIERE PROTECCION ESTRICTA. Decreto 151/2001 de Canarias:EN PELIGRO DE EXTINCION IV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL IV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL IV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL IV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL IV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL IV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL IV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL IV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL
PAJARA
EL RETIN
CABRERA, MARINES Y EL MOJON
EL PALANCAR
PAJARA
GENERAL MENACHO,LAS TURQUILLAS +
LAS CUMBRES CABRERA, MARINES Y EL MOJON EL RETIN, GENERAL MENACHO EL RETIN, GENERAL MENACHO SANTA ANA CHAFARINAS CABRERA CABRERA EL FERRAlL,EL TELENO EL PALANCAR LOS ALIJARES
FAUNA
GATO MONTES
FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA
MELONCILLO NUTRIA ORCA CALDERON COMUN DELFIN LISTADO DESMAN IBERICO O TOPO DE RIO ESLIZON IBERICO LAGARTIJA SERRANA MURCILAGO DE BORDE CLARO MURCIELAGO DE BOSQUE MURCILAGO OREJUDO GRIS MURCILAGO PEQUEO DE HERRADURA MURCILAGO RABUDO TOPILLO DE CABRERA TORTUGA MEDITERRANEA TORTUGA MORA
EL TELENO
EL RETIN EL TELENO PAJARA CABRERA
CABRERA CENAD DE SAN GREGORIO CABRERA
CABRERA CABRERA
CT SAN CLEMENTE DE SASEBAS
FAUNA
TORTUGA BOBA
PAJARA
ISLA DE LAS PALOMAS (CADIZ), CHAFARINAS
CABRERA
FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA
CAMALEON CULEBRA DE COLLAR CULEBRA DE ESCALERA CULEBRA DE HERRADURA CULEBRA VIPERINA CULEBRILLA CIEGA CULEBRILLA MORA LAGARTIJA BALEAR
BASE DE ROTA
LA ALGAMECA CASAS DE UCEDA
EL RETIN EL RETIN
EL FERRAL,EL TELENO MARINES Y EL MOJON EL FERRAL,EL TELENO
LOS ALIJARES
CHAFARINAS CHAFARINAS CABRERA
| 164
Anexos
ESPECIE
CANARIAS
CASTILLALEON
NORTE ESPAA
LEVANTE, MALLORCA
ARAGON, RIOJA, NAVARRA Y CATALUA CENAD DE SAN GREGORIO CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA FAUNA
LAGARTIJA CENICIENTA LAGARTIJA COLILARGA LAGARTIJA IBERICA LAGARTO VERDINEGRO SALAMANQUESA COMUN SALAMANQUESA ROSADA
IV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL IV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL IV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL IV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL IV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL IV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL TOTAL TAXONES FAUNA EN ESPACIOS NATURALES MINISDEF 265
LA ALGAMECA LA ALGAMECA EL RETIN,CHAFARINAS EL TELENO EL TELENO EL RETIN.CHAFARINAFS CABRERA MARINES Y EL MOJON TOTAL TAXONES FAUNA Y FLORA MINISDEF 273 TAXONES CATALOGO NACIONAL FAUNA Y FLOR) 611 TAXONES FAUNA EN CATALOGO NACIONAL 472 MARINES Y EL MOJON
LOS ALIJARES LOS ALIJARES
CHINCHILLA
TOTAL TAXONES FLORA EN ESPACIOS NATURALES MINISDEF 8
% REPRESENTADOS 44,68
56,14
OTRA PROTECCION V. Contextos Geolgicos de Espaa de relevancia mundial en Ley 42/2007 V. Ley 42/2007 FLORA ESPECIE AMENAZADA
GEA
COMPLEJO BASAL
PAJARA CHAFARINAS,ISLA DE LOS TERREROS (ALMERIA)
FLORA
POSIDONIA OCEANICA
CABRERA
FLORA
FAUNA
FAUNA
FLORA
FLORA
FLORA
FLORA
FAUNA
FLORA
FLORA
VI. CONVENIO INTERNACIONAL DE COMERCIO DE ESPECIES SILVESTRES (CITES) VII. Decreto 151/2001 de CANARIAS, PAJARA AVUTARDA HUBARA EN PELIGRO DE EXTINCION VII. En Decreto BUSARDO RATONERO O 151/2001 DE CAPAJARA NARIAS DE INTERES AGUILILLA ESPECIAL VII. En Decreto 151/2001 de AMULEI ARTEMISIA PAJARA Canarias PLANTA DE REPTANS INTERES ESPECIAL VII. En Decreto BALANCON 151/2001 de PAJARA (Traganum moquinii) Canarias Planta de inters Especial VII. En Decreto CHAPARRO CANARIO 151/2001 de Canarias PAJARA PLANTA SENSIBLE A (Convolvulus caputLA ALTERACION DE SU medusae) HABITAT VII. En Decreto 151/2001 de Canarias SIEMPREVIVA ZIGZAG PAJARA PLANTA SENSIBLE A (Limonium papillatum) LA ALTERACION DE SU HABITAT VII. En Decreto 151/2001 DE PAJARA CANARIAS SENSIBLE A CUERVO LA ALTERACION DE SU HABITAT VII. ESPECIAL PROTECCION Segn Decreto 75/2005 (16BUXUS BALEARICA BOJ 07-05) de Relacin de BALEAR Especies protegidas en Comunidad Autnoma Balear VII. ESPECIAL PROTECCION Segn Decreto 75/2005 (1607-05) de Relacin de DIGITALIS MINOR Especies protegidas en Comunidad Autnoma Balear CICLAMEN (Cyclamen balerico)
CABRERA
CABRERA
CABRERA
165 |
ESPECIE
CANARIAS
CASTILLALEON
NORTE ESPAA
LEVANTE, MALLORCA
FLORA
FLORA
FLORA
FLORA
FLORA
FLORA
FLORA
FLORA
FLORA
FLORA
FLORA
VII. ESPECIAL PROTECCION Segn Decreto 75/2005 (1607-05) de Relacin de DIGITALIS MINOR Especies protegidas en Comunidad Autnoma Balear VII. ESPECIAL PROTECCION Segn Decreto 75/2005 (16PAEONIA CAMBES07-05) de Relacin de SEDESII Especies protegidas en Comunidad Autnoma Balear VII. ESPECIAL PROTECCION Segn Decreto 75/2005 (16PANCRATIUM 07-05) de Relacin de MARITIMUM Especies protegidas en Comunidad Autnoma Balear VII. ESPECIAL PROTECCION Segn Decreto 75/2005 (16PINUS HALEPENSIS VAR 07-05) de Relacin de CECILIAE Especies protegidas en Comunidad Autnoma Balear VII. ESPECIAL PROTECCION Segn Decreto 75/2005 (1607-05) de Relacin de TAMARIX GALLICA Especies protegidas en Comunidad Autnoma Balear VII. ESPECIAL PROTECCION Segn Decreto 75/2005 (1607-05) de Relacin de ALADIERNO (Rhamnus Especies protegidas en Comunidad alaternus) Autnoma Balear, Subapartado DE RECOLECCION REGULADA VII. ESPECIAL PROTECCION Segn Decreto 75/2005 (1607-05) de Relacin de Especies protegidas DORYCNIUM en Comunidad FULGURANS Autnoma Balear, Subapartado DE RECOLECCION REGULADA VII. ESPECIAL PROTECCION Segn Decreto 75/2005 (1607-05) de Relacin de Especies protegidas RUSCO (Ruscus en Comunidad aculeatus) Autnoma Balear, Subapartado DE RECOLECCION REGULADA LEY 4/2010, de 4 de junio, del Catlogo Canario de Especies Protegidas.DE YESQUERA ROJA INTERS PARA LOS ECOSISTEMAS CANARIOS ESPECIE VULNERABLE ZAMARRILLA DE CATALOGO ESPECIES CARTAGENA (Teucrium PROTEGIDAS REGION carthaginensis) DE MURCIA ESPECIE VULNERABLE SIEMPREVIVA DE CATALOGO ESPECIES CARTAGENA (Limonium PROTEGIDAS REGION carthaginensis) DE MURCIA
CABRERA
CABRERA
CABRERA
CABRERA
CABRERA
CABRERA
CABRERA
CABRERA
ERMITA DE LAS NIEVES (CUARTA COMPAA Bewe)
LA ALGAMECA
LA ALGAMECA
| 166
Anexos
Anexo GRI
ndice de contenidos de la Memoria (segn GRI G3.1)
Pacto Mundial
Descripcin del indicador 1 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2,5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 Estrategia y anlisis Declaracin del mximo responsable sobre la relevancia de la sostenibilidad para la organizacin y su estrategia. Descripcin de los principales impactos, riesgos y oportunidades. Perfil de la organizacin Nombre de la organizacin. Principales marcas, productos y/o servicios. Estructura operativa de la organizacin. Localizacin de la sede principal de la organizacin. Nmero de pases en los que opera la organizacin. Naturaleza de la propiedad y forma jurdica. Mercados servidos. Dimensin de la organizacin informante. Cambios significativos durante el perodo cubierto por la memoria en el tamao, estructura y propiedad. Premios y distinciones recibidos durante el perodo informativo. Parmetros de la memoria Perodo cubierto por la informacin contenida en la memoria. Fecha de la memoria anterior ms reciente. Ciclo de presentacin de memorias (anual, bienal, etc.). Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria o su contenido. Proceso de definicin del contenido de la memoria. Cobertura de la memoria. Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura de la memoria. Base para cubrir informacin en el caso de negocios conjuntos ( joint ventures), filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras entidades que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre perodos y/o organizaciones. Tcnicas de medicin de datos y bases para realizar los clculos, incluidas las hiptesis y tcnicas subyacentes a las estimaciones aplicadas en la recopilacin de indicadores y dems informacin de la memoria. Descripcin del efecto que pueda tener volver a expresar la informacin (la reexpresin de informacin) perteneciente a memorias anteriores, junto con las razones que han motivado dicha reexpresin. Cambios significativos relativos a perodos anteriores en el alcance, la cobertura o los mtodos de valoracin aplicados en la memoria. Tabla que indica la localizacin de los contenidos bsicos en la memoria. Poltica y prctica en relacin con la solicitud de verificacin externa de la memoria. Gobierno, compromisos y participacin de los grupos de inters La estructura de gobierno de la organizacin, incluyendo los comits del mximo rgano de gobierno responsable de tareas tales como la definicin de la estrategia o la supervisin de la organizacin.
Pgina
5 14 y 15 15 30-45 16-26 9 39-45 15 30-45 21, 27, 30-45 y 69 16-17 141-142 6 6 Anual 9 7-9 6 6
3.9
7-9
3.10
7-9
3.11 3.12 3.13 4. 4.1
7-9 2, 3 y 167-178 9 y 179
15 + (Nota 1)
167 |
Descripcin del indicador 4.2 Ha de indicarse si el presidente del mximo rgano de gobierno ocupa tambin un cargo ejecutivo (y, de ser as, su funcin dentro de la Direccin de la organizacin y las razones que la justifiquen). En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicar el nmero de miembros del mximo rgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al mximo rgano de gobierno. Vnculo entre la retribucin de los miembros del mximo rgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos y el desempeo de la organizacin (incluido su desempeo social y ambiental). Procedimientos implantados para evitar conflictos de inters en el mximo rgano de gobierno. Procedimiento de determinacin de la capacitacin y experiencia exigible a los miembros del mximo rgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la organizacin en los aspectos sociales, ambientales y econmicos. Declaraciones de misin y valores desarrolladas internamente, cdigos de conducta y principios relevantes para el desempeo econmico, ambiental y social, y el estado de su implementacin. Procedimientos del mximo rgano de gobierno para supervisar la identificacin y gestin, por parte de la organizacin, del desempeo econmico, ambiental y social, incluidos riesgos y oportunidades relacionadas, as como la adherencia o cumplimiento de los estndares acordados a nivel internacional, cdigo de conducta y principios. Procedimientos para evaluar el desempeo propio del mximo rgano de gobierno, en especial con respecto al desempeo econmico, ambiental y social. Compromiso con iniciativas externas Descripcin de cmo la organizacin ha adoptado un planteamiento o principio de precaucin. Principios o programas sociales, ambientales y econmicos desarrollados externamente, as como cualquier otra iniciativa que la organizacin suscriba o apruebe. Principales asociaciones a las que pertenezca (tales como asociaciones sectoriales) y/o entes nacionales e internacionales a las que la organizacin apoya y est presente en los rganos de gobierno, participe en proyectos o comits, proporcione una financiacin importante que exceda de las obligaciones de los socios, tenga consideraciones estratgicas. Participacin de los grupos de inters Relacin de grupos de inters que la organizacin ha incluido. Base para la identificacin y seleccin de grupos de inters con los que la organizacin se compromete. Enfoques adoptados para la inclusin de los grupos de inters, incluidas la frecuencia de su participacin por tipos y categora de grupos de inters. Principales preocupaciones y aspectos de inters que hayan surgido a travs de la participacin de los grupos de inters y la forma en la que ha respondido la organizacin a los mismos en la elaboracin de la memoria.
Pacto Mundial
Pgina 15 y 17
4.3
15 y 17
4.4 4.5
53
Nota 2
4.6 4.7
57
15 y 17
4.8
57-58, 78-80, 75-98 y 127-128
4.9
51-52
4.10 5. 4.11 4.12
51-52 y 142-143
105 y 109-111 53-55, 98 y 108110
4.13
53-55, 98 y 110
6. 4.14 4.15 4.16 4.17
8 Nota 3 51-52
51 y 76-77
| 168
Anexos
Enfoque de Gestin
Pacto Mundial
Pgina
Dimensin econmica Desempeo econmico Aspectos Presencia en el mercado Impacto econmico indirecto Dimensin ambiental Materiales Energa Agua Biodiversidad Aspectos Emisiones, vertidos y residuos Productos y servicios Cumplimiento normativo Transporte Aspectos generales Dimensin social Empleo Relacin Empresa/Trabajadores Aspectos Salud y Seguridad en el trabajo Formacin y Educacin Diversidad e Igualdad de Oportunidades Igualdad retributiva entre hombres y mujeres Derechos Humanos Prcticas de inversin y aprovisionamientos No discriminacin Libertad de Asociacin y Convenios Colectivos Abolicin de la Explotacin Infantil Aspectos Prevencin del trabajo forzoso y obligatorio Prcticas de seguridad Derechos de los Indgenas Evaluacin Prevencin Sociedad Comunidad Corrupcin Aspectos Poltica Pblica Comportamiento de Competencia Desleal Cumplimiento normativo Responsabilidad sobre productos Salud y Seguridad del Cliente Etiquetado de Productos y Servicios Aspectos Comunicaciones de Marketing Privacidad del Cliente Cumplimiento normativo 14-15 + www.defensa.gob.es No aplicable 51 y 59-61 Se da pleno cumplimiento a la "Ley Organica de Proteccin Datos de Carcter Personal 15/1999"
53-56 No se ha reportado por tratarse de informacin confidencial.
27-30 27-28 126-127
96-100 105-106 109-112 100-107 106-109 96-97 100 95-97 69-75 76 86-87 56-57, 72-73 y 81-86 77-81 74-75 60-61 y 127 56-58 76 56 56 86-87 56 56 56 30-45 51-52 15 + www.defensa.gob.es No aplicable 51-56
169 |
ndice de indicadores GRI de la Memoria (segn GRI G3.1)

Pacto Mundial
Descripcin del indicador Indicadores del desempeo econmico ASPECTO: DESEMPEO ECONMICO EC1 Valor econmico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costes de explotacin, retribucin a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos. Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organizacin debido al cambio climtico. Cobertura de las obligaciones de la organizacin debidas a programas de beneficios sociales. Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos. Rango de las relaciones entre el salario inicial estndar y el salario mnimo local, segregado por gnero, en lugares donde se desarrollen operaciones significativas . Poltica, prcticas y proporcin de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas Procedimientos para la contratacin local y proporcin de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados principalmente para el beneficio pblico mediante compromisos comerciales, pro bono, o en especie Entendimiento y descripcin de los impactos econmicos indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos.
Pgina
27-29
EC2
96-100
EC3
76
EC4
27-29
ASPECTO: PRESENCIA EN EL MERCADO EC5 74-75
EC6
121-122
EC7
El Ministerio no hace contrataciones de esta ndole en los pases donde desarrolla misiones. 39-43
ASPECTO: IMPACTOS ECONMICOS INDIRECTOS EC8
EC9
27-28 y 126-127
Indicadores del desempeo ambiental ASPECTO: Materiales EN1 EN2 ASPECTO: Energa Materiales utilizados, por peso o volumen. Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales valorizados. GC8 GC8 156 108
| 170
Anexos
Descripcin del indicador EN3 EN4 EN5 EN6 Consumo directo de energa desglosado por fuentes primarias. Consumo indirecto de energa desglosado por fuentes primarias. Ahorro de energa debido a la conservacin y a mejoras en la eficiencia. Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo de energa o basados en energas renovables y las reducciones en el consumo de energa como resultado de dichas iniciativas . Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energa y las reducciones logradas con dichas iniciativas. Captacin total de agua por fuentes. Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captacin de agua. Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.
Pacto Mundial
Pgina 100 99 98-100 98-100
GC8 GC8 GC9 GC8
EN7
GC8
98-100
ASPECTO: AGUA EN8 EN9 EN10 GC8 105 105 No se ha reportado por no disponer aun de este dato por ajustes en el sistema de gestin. Se reportar en 2012. GC8 109-112 y 157-166 + http://www.soldados.com/ microsites/medioambiente2010/index.html
ASPECTO: BIODIVERSIDAD EN11 Descripcin de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de reas de alta biodiversidad no protegidas. Indquese la localizacin y el tamao de terrenos en propiedad, arrendados, o que son gestionados de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a reas protegidas. Descripcin de los impactos ms significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en reas de alta biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios en reas protegidas y en reas de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a las reas protegidas. Hbitats protegidos o restaurados.
EN12
GC8
109-112 y 157-166 + http://www.soldados.com/ microsites/medioambiente2010/index.html
EN13
109-112 y 157-166 + http://www.soldados.com/ microsites/medioambiente2010/index.html 103-106, 151-160
EN14
Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestin de impactos sobre la biodiversidad.
171 |
Descripcin del indicador EN15 Nmero de especies, desglosadas en funcin de su peligro de extincin, incluidas en la Lista Roja de la IUCN y en listados nacionales y cuyos hbitats se encuentren en reas afectadas por las operaciones segn el grado de amenaza de la especie. Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso. Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso. Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas. Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono, en peso. NO, SO y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso. Vertimiento total de aguas residuales, segn su naturaleza y destino. Peso total de residuos gestionados, segn tipo y mtodo de tratamiento. Nmero total y volumen de los derrames accidentales ms significativos. Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos segn la clasificacin del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de residuos transportados internacionalmente. Identificacin, tamao, estado de proteccin y valor de biodiversidad de recursos hdricos y hbitats relacionados, afectados significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrenta de la organizacin informante . Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios, y grado de reduccin de ese impacto. Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recuperados al final de su vida til, por categoras de productos. Coste de las multas significativas y nmero de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental.
Pacto Mundial
Pgina 157-167
ASPECTO: EMISIONES, VERTIDOS Y RESIDUOS EN16 EN17 EN18 GC8 GC8 GC9 101-102 101-102 100-103
EN19 EN20 EN21 EN22 EN23 EN24
GC8 GC8 GC8 GC8 GC8
102-103 103 105-106 142-154 106-107 No se ha reportado por tratarse de informacin confidencial.
EN25
No se tiene constancia de incidentes de esta naturaleza
ASPECTO: PRODUCTOS Y SERVICIOS EN26 GC8 96-97
EN27
GC8
108
ASPECTO: CUMPLIMIENTO NORMATIVO EN28 GC8 106
| 172
Anexos
Descripcin del indicador ASPECTO: TRANSPORTE EN29 Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organizacin, as como del transporte de personal. Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales.
Pacto Mundial
Pgina
100-107
ASPECTO: GENERAL EN30 96
Indicadores del desempeo social 1. Prcticas laborales y tica del trabajo ASPECTO: EMPLEO LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por regin, desagregado por gnero. Nmero total de nuevos empleados y rotacin media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y regin. Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por actividad principal. Tasa de vuelta al trabajo y las tasas de retencin despus de la licencia parental, por gnero. 69-71 y 74
LA2
73-74
LA3
No hay diferencia entre ambos grupos.
LA15
No se ha reportado por no disponer aun de este dato por ajustes en el sistema de gestion de los datos laborales. Sera reportado en 2012. GC3 GC3 99,40% http://www.boe.es/boe/ dias/2009/11/12/pdfs/BOEA-2009-18065.pdf)
ASPECTO: RELACIONES EMPRESA/TRABAJADORES LA4 LA5 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo. Periodo(s) mnimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios organizativos, incluyendo si estas notificaciones son especificadas en los convenios colectivos. Porcentaje del total de trabajadores que est representado en comits de salud y seguridad conjuntos de direccin-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo. Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, das perdidos y nmero de vctimas mortales relacionadas con el trabajo por regin.
ASPECTO: SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO LA6 87
LA7
87
173 |
Descripcin del indicador LA8 Programas de educacin, formacin, asesoramiento, prevencin y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relacin con enfermedades graves . Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos. Promedio de horas de formacin al ao por empleado, desglosado por categora de empleado. Programas de gestin de habilidades y de formacin contina que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestin del final de sus carreras profesionales. Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeo y de desarrollo profesional, desagregado por gnero
Pacto Mundial
Pgina 56-57 y 85-86
LA9
86
ASPECTO: FORMACIN Y EDUCACIN LA10 83-86
LA11
72 y 83-86
LA12
No se ha reportado por no disponer an de este dato por ajustes en el sistema de gestin de los datos laborales. Se reportar en 2012. GC6 http://www.defensa.gob. es/organizacion/quien/ y http://www.defensa.gob.es/ organizacion/organigramaMinisterio/. Ratios = 1 El Convenio Colectivo nico y los desarrollos normativos correspondientes en el mbito militar establecen las retribuciones aplicables por categora profesional, por lo que en relacin a la brecha salarial por razones de gnero cabe destacar que el salario del personal del Ministerio es indiferente del sexo ya sea en el mbito del personal civil o en el militar.
ASPECTO: DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES LA13 Composicin de los rganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad, pertenencia a minoras y otros indicadores de diversidad.
ASPECTO: DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES LA14 Relacin entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categora profesional.
2. Derechos Humanos ASPECTO: PRCTICAS DE INVERSIN Y ABASTECIMIENTO HR1 Porcentaje y nmero total de acuerdos de inversin significativos que incluyan clusulas de derechos humanos o que hayan sido objeto de anlisis en materia de derechos humanos GC1-GC2 56-57
| 174
Anexos
Descripcin del indicador HR2 Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de anlisis en materia de derechos humanos, y medidas adoptadas como consecuencia. Total de horas de formacin de los empleados sobre polticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados. Nmero total de incidentes de discriminacin y medidas adoptadas. Actividades de la compaa en las que el derecho a libertad de asociacin y de acogerse a convenios colectivos puedan correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos. Actividades y proveedores significativos identificados que conllevan un riesgo potencial de incidentes de explotacin infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminacin. Operaciones y proveedores significativos identificados como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y las medidas adoptadas para contribuir a su eliminacin. Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las polticas o procedimientos de la organizacin en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades. Nmero total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indgenas y medidas adoptadas. Porcentaje y nmero total de oprecaiones que han sido objeto de evaluaciones de susimpactos en Derechos Humanos.
Pacto Mundial
Pgina 61-63
GC1-GC2
HR3
56-57 y 78-80
ASPECTO: NO DISCRIMINACIN HR4 GC1-GC6 77
ASPECTO: LIBERTAD DE ASOCIACIN Y CONVENIOS COLECTIVOS HR5 GC3 58
ASPECTO: EXPLOTACIN INFANTIL HR6 GC5 58
ASPECTO: TRABAJOS FORZADOS HR7 GC4 58
ASPECTO: PRCTICAS DE SEGURIDAD HR8 56-57 y 78-80
ASPECTO: DERECHOS DE LOS INDGENAS HR9 No se han registrado incidentes de esta naturaleza.
ASPECTO: EVALUACIN HR10 56
ASPECTO: PREVENCIN
175 |
Descripcin del indicador HR11 Nmero de quejas relacionadas con los derechos humanos presentadas, abordadas y resueltas a travs de los mecanismos de reclamo formal.
Pacto Mundial
Pgina No se han registrado incidentes de esta naturaleza.
3. Sociedad ASPECTO: COMUNIDAD SO1 Porcentaje de operaciones con engarzamiento con la comunidad local en la ejecucin, las evaluaciones de impacto, y los programas de desarrollo. Operaciones con importantes repercusiones negativas reales o potenciales en las comunidades locales Medidas de prevencin y de mitigacin aplicadas en operaciones con importantes repercusiones negativas reales o potenciales en las comunidades locales. 30-45 y 56
SO9
30-45
SO10
No se ha reportado este indicador porque en la misiones internacionales no existe un plan de accion encaminado exclusivamnete a solventar los impactos de la operacion en los terminos descritos por el indicador. Las operaciones estan reguladas por la normativa internacional de la OTAN, la Carta de Naciones Unidas y la Declaracion de Derechos Humanos. GC10 51-52
ASPECTO: CORRUPCIN SO2 Porcentaje y nmero total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupcin. Porcentaje de empleados formados en las polticas y procedimientos anti-corrupcin de la organizacin. Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupcin. Posicin en las polticas pblicas y participacin en el desarrollo de las mismas y de actividades de lobbying. Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos polticos o a instituciones relacionadas, por pases. Nmero total de acciones por causas relacionadas con prcticas monopolsticas y contra la libre competencia, y sus resultados.
SO3
GC10
51-52
SO4
GC10
No se han producido incidentes en este aspecto 85-86
ASPECTO: POLTICA PBLICA SO5
SO6
No hay aportaciones de esta naturaleza
ASPECTO: COMPORTAMIENTO DE COMPETENCIA DESLEAL SO7 No se han registrado incidentes de esta naturaleza.
ASPECTO: CUMPLIMIENTO NORMATIVO
| 176
Anexos
Descripcin del indicador SO8 Valor monetario de sanciones y multas significativas y nmero total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones
Pacto Mundial
Pgina 52-53
4. Responsabilidad sobre productos ASPECTO: SALUD Y SEGURIDAD DEL CLIENTE PR1 Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categoras de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluacin. Nmero total de incidentes derivados del incumplimiento la regulacin legal o de los cdigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en funcin del tipo de resultado de dichos incidentes. Tipos de informacin sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos. Nmero total de incumplimientos de la regulacin y de los cdigos voluntarios relativos a la informacin y al etiquetado de los productos y servicios, distribuidos en funcin del tipo de resultado de dichos incidentes . Prcticas con respecto a la satisfaccin del cliente, incluyendo los resultados de los estudios de satisfaccin del cliente. Programas de cumplimiento de las leyes o adhesin a estndares y cdigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios. Nmero total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promocin y el patrocinio, distribuidos en funcin del tipo de resultado de dichos incidentes. 108
PR2
106
ASPECTO: Etiquetado de productos y servicios PR3 53
PR4
No se han registrado incidentes de esta naturaleza.
PR5
56 y 142-143
ASPECTO: COMUNICACIONES DE MARKETING PR6 59
PR7
No se han reclamaciones de esta naturaleza.
ASPECTO: PRIVACIDAD DEL CLIENTE
177 |
Descripcin del indicador PR8 Nmero total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relacin con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes . Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relacin con el suministro y el uso de productos y servicios de la organizacin.
Pacto Mundial
Pgina No se han reclamaciones de esta naturaleza.
ASPECTO: CUMPLIMIENTO NORMATIVO PR9 52
NOTA 1: http://www.defensa.gob.es/organizacion/quien/ y http://www.defensa.gob.es/organizacion/organigramaMinisterio 15 NOTA 2: Segn la Resolucin de 4 de enero de 2010, de la Secretara de Estado de Hacienda y Presupuestos en los trminos de la Disposicin Final Cuarta de la Ley 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto Bsico del Empleado Pblico, el Ministerio no tiene un complemento especial retributivo ni ninguna mencin exclusiva, es decir, vnculo al desempeo de la organizacin. NOTA 3: La base de identificacin de los grupos de inters viene determinada por la propia naturaleza del Ministerio como servicio publico. El Ministerio tiene como principal grupo de inters a la sociedad espaola tal y como dice la Constitucin Espaola. Adems sus grupos de inters son el entramado de organismos, departamentos y administraciones pblicas con los que colabora, as como empresas del sector industrial nacional e internacional en seguridad y defensa del que depende el desarrollo del material para cumplir sus objetivos. Y a nivel internacional los organismos internacionales de seguridad y defensa. Es decir el enfoque, la forma de conocer a los grupos de inters se realiza mediante la identificacin de a quien esta sirviendo el Ministerio su servicio publico y de cuales son sus compromisos internacionales segn las alianzas establecidas, quien son sus proveedores de materiales y a quien esta rindiendo cuentas. El estudio de materialidad realizado en 2010 y las comunicaciones que recibe el Ministerio desde todas las vas de comunicacin habilitadas sirven para identificar las inquietudes de los grupos de inters y para el mantenimiento de su comunicacin.
| 178
Anexos
179 |
Anexo Siglas y Acrnimos

AAPP ACAR ACI ACIME AECID AENA AENOR AESMIDE AGA AGE AGM AJEMA AOC AOCA APROSER ASD BAC BAEs BAM BFP BITD BMR BNP BOE BOD BRILAT BT CAS CANOA CDTI CE CEHIPAR CEISFAS CEMILFAR CENAD CEP CERMI CERT CESEDEN CFICD CID CID-E CIDES CIDyS CIS CIVEA CMT CNI CODIAL CoE C-IED C-IED COINCIDENTE COVAM CSN CWA DDN DEFNET DGAM DGPCyE DIGENECO DIGENIN Administraciones Pblicas Acuartelamiento Areo Acuerdo de Cooperacin Industrial Asociacin de Caballeros Invlidos y Mutilados Militares de Espaa Agencia Espaola de Cooperacin Internacional al Desarrollo Aeropuertos Espaoles y Navegacin Area Asociacin Espaola de Normalizacin y Certificacin Asociacin de Empresas Contratistas con las Administraciones Pblicas Academia General del Aire Administracin General del Estado Academia General Militar Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada Aseguramiento Oficial de la Calidad Aseguramiento Oficial de la Calidad contra Almacn Asociacin Profesional de Compaas Privadas de Servicios de Seguridad Asociacin Europea de Industria Aeroespacial y de Defensa Buque de Aprovisionamiento en Combate Bases, Acuartelamientos y Establecimientos Buque de Accin Martima Autobomba Forestal Pesada Base Industrial y Tecnolgica de la Defensa Blindado Medio sobre Ruedasa Autobomba Nodriza Pesada Boletn Oficial del Estado Boletn Oficial de Defensa Unidades de la Brigada Ligera Aerotransportada Baja Tensin Centro de Arqueologa Subacuatica Sistema de Contabilidad Analtica Normalizada para las Organizaciones Administrativas Centro de Desarrollo Tecnolgico e Industrial Comisin Europea Canal de Experiencias Hidrodinmicas del Pardo Centro Especial del Instituto Social de las FAS Centro Militar de Farmacia Centro Nacional de Adiestramiento Cooperacin Estructurada Permanente Comit Espaol de Representantes de Personas con Discapacidad Equipo de Respuesta a Emergencias Informticas Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional Centro de Formacin Interactiva para la Cultura de la Defensa Comisin Interministerial de Defensa Centro Internacional de Desminado Comit de Ingeniera y Desarrollo Sostenible Consultora Internacional de Defensa y Seguridad Centro de Investigaciones Sociolgicas Comisin de Interpretacin, Vigilancia, Estudio y Aplicacin Campo de Maniobras y Tiro Centro Nacional de Inteligencia Asociaciones Pro-discapacidades de Alcorcn Centro de Excelencia contra Artefactos Explosivos Improvisados (en ingls) Contra Artefactos Explosivos Improvisados Cooperacin en Investigacin Cientfica y Desarrollo en Tecnologas Estratgicas Centro de Operaciones y Vigilancia de Accin Martima Consejo de Seguridad Nuclear Chemical Warfare Agent Directiva de Defensa Nacional Red de Ministerios de Defensa de la Unin Europea Direccin General de Armamento y Material Direccin General de Proteccin Civil y Emergencias Direccin General de Asuntos Econmicos Direccin General de Infraestructura
| 180
Anexos
DIGENPER DIGENPOL DIGEREM DIGERINS DPD DSO DPH EA EADS ECHA ECTS EDA EDAR EDTIB EEES EES EESD EMACON EMAD ENAC ENCYT ENM ENRESA ET ETID ESE EUFOR EUMS EUTM FAM FAMET FAS FEDER FIDAE FLIR GEC GEIs GIED GJ GNL GRI GWh HERCULES IED IEEE IFLA IFOR IGESAN INCYDE INGESA INSA INTA INVIED INVIFAS IPEC ISAF ISDEFE ISFAS ISO ITM JEMA JEMAD JID
Direccin General de Personal Direccin General de Poltica de Defensa Direccin General de Reclutamiento y Enseanza Militar Direccin General de Relaciones Institucionales de la Defensa Directiva de Poltica de Defensa Delegaciones, Subdelegaciones y Oficinas Dominio Pblico Hidrulico Ejrcito del Aire European Aeronautics Defense and Space European Chemicals Agency European Credit Transfer System Agencia Europea de la Defensa Estacin Depuradora de aguas residuales Base Industrial y Tecnolgica Europea (en ingls) Espacio Europeo de Educacin Superior Estrategia Europea de Seguridad Escuela Europea de Seguridad y Defensa Estado Mayor Conjunto de la Defensa Estado Mayor de la Defensa Entidad Nacional de Acreditacin Estrategia Nacional de Ciencia y Tecnologa Escuela Naval Militar Empresa Nacional de Residuos Radioactivos Ejrcito de Tierra Estrategia de Tecnologa e Innovacin para la Defensa Empresas de Servicios Energticos European Union Force Estado Mayor de la Unin Europea (en ingls) Misin de Adiestramiento de las Fuerzas de Seguridad Somales (en ingls) Fuerza de Accin Martima Fuerzas Aeromviles del Ejrcito de Tierra Fuerzas Armadas Fondo Europeo de Desarrollo Regional Feria Internacional del Aire y del Espacio Sistema de Visin Frontal por Infrarojos (en ingls) Grupo de Evaluacin de Costes Gases de Efecto Invernadero Gerencia de Infraestructura y Equipamiento de la Defensa Giga julio Gas Natural Liquado Global Reporting Initiative Giga Watio Hora High Efficiency R&D on Combustion with Ultra Low Emissions for Ships Artefactos Explosivos Improvisados (en ingls) Instituto Espaol de Estudios Estratgicos International Federation Library Associations Fuerza de Intervencin de la OTAN para Bosnia Herzegovina (en ingls) Inspeccin General de Sanidad de la Defensa Fundacin Instituto Cameral para la Creacin y Desarrollo de la Empresa Instituto Nacional de Gestin Sanitaria Ingeniera y Servicios Aeroespaciales Instituto de Tcnica Aeroespacial Esteban Terradas Instituto de Vivienda, Infraestructura y Equipamiento de Defensa Instituto para la Vivienda de las Fuerzas Armadas Informes Personales de Calificacin Fuerza Internacional de Asistencia para la Seguridad (en ingls) Ingeniera de Sistemas para la Defensa de Espaa Instituto Social de las Fuerzas Armadas Internationsl Standard Organisation Instituto Tecnolgico de la Maraosa Jefe de Estado Mayor del Ejercito del Aire Jefe de Estado Mayor de la Defensa Junta Interamericana de Defensa
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JIMDDU kWp kWh LABINGE LCIF LCSP LER LES MADOC MARM MARPOL MDE MGER MITyC MONUC MTM NAMSA NBQ OCCAR OCM OEA OMCT ONCE ONU OPCW OPI OSCE OTAN PAyEE PCSD PECAL/AQAP PPEEG PEEPNB PESD PGE PIB PIN PPEEG PRL PRT PSB PYMES RBD REACH RENEM RIE RMS ROA RS RSC SAO SAR SAMUR SEDEF SEGENTE SDGTECEN SDGTECIN SFOR SGA SGCI SIDAE SIMGE SIVICEMAR
Junta Interministerial Reguladora del Comercio Exterior de Material de Defensa y de Doble Uso Kilo Watio pico Kilo Watio hora Laboratorio de Ingenieros del Ejrcito Lucha Contra Incendios Forestales Ley de Contratacin del Sector Pblico Listado Europeo de Residuos Ley de Economa Sostenible Mando de Adiestramiento y Doctrina del Ejrcito de Tierra Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino Convenio internacional de prevencin de la contaminacin por los buques Ministerio de Defensa Programa de Mejora de la Gestin Estratgica de los Recursos Ministerio de Industria, Transporte y Comercio Misin de las Naciones Unidas en la Repblica del Congo (en ingls) Militares de Tropa y Marineria Agencia de Mantenimiento y Abastecimiento Nucleares, bacteriolgicos y qumicos Organisation Conjointe de Coopration en matire dArmement Objetivo de Capacidad Militar Organizacin de los Estados Americanos Equipos Operativos de Asesoramiento y Enlace (en ingls) Organizacin Nacional de Ciegos Espaoles Organizacin de Naciones Unidas Organizacin Prohibicin Armas Quimicas Organismo pblico de investigacin Organizacin para la Cooperacin y Seguridad en Europa Organizacin del Tratado del Atntico Norte Plan de Ahorro y Eficiencia Energtica Poltica Comn de Seguridad y Defensa Publicacin Espaola de Calidad/Allied Quality Assurance Publication Programa Permanente de Eficiencia y Economa del Gasto Plan Estratgico Estatal del Patrimonio Natural y de la Biodiversidad Poltica Exterior y de Seguridad Comn Presupuesto General del Estado Producto Interior Bruto Plan Integral de Poltica Industrial Programa Permanente de Eficiencia y Economa en el Gasto Prevencin de Riesgos Laborales Equipo de Reconstruccin Provincial (en ingls) Provincial Support Base Pequeas y Medianas Empresas Red de Bibliotecas de Defensa Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemical Red Nacional de Emergencias Real Instituto Elcano Sistema de Monitorizacin y Seguimiento (en ingls) Real Observatorio de la Armada Responsabilidad Social Responsabilidad Social Corporativa Sustancias Agotadoras Capa de Ozono Servicio de Bsqueda y Salvamento Servicio de Asistencia Municipal de Urgencia y Rescate Secretara de Estado de Defensa Secretara General Tcnica Subdireccin General de Tecnologa y Centros Subdireccin General de Tecnologa e Innovacin Fuerza de Estabilizacin para Bosnia-Herzegovina (en ingls) Sistema de Gestin Ambiental Sistema de Gestin del Conocimiento Industrial Sistema Informtico de Direccin y Administracin Econmica Sistema Integrado Militar de Gestin de Emergencias Sistema Integrado de Vigilancia y Conocimiento del Entorno Martimo
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Anexos
SNGSC SOPT STANAG SUMMA TEDAE TICS UCOs UCM UE UME UNED UNIFIL UNMIK UNPROFOR
Sistema Nacional de Gestin de Situaciones en Crisis Sistema de Observacin y Prospectiva Tecnolgica Standardization Agreement Servicio de Urgencia Mdica de Madrid Asociacin Espaola de Empresas Tecnolgicas de Defensa Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones y Simulacin Unidades, Centros y Organismos Universidad Complutense de Madrid Unin Europea Unidad Militar de Emergencias Universidad Nacional de Educacin a Distancia Fuerza Provisional de Naciones Unidas en el Lbano (en ingls) Administracin Interina de la Misin de las Naciones Unidas en Kosovo (en ingls) Fuerza de Proteccin de las Naciones Unidas (en ingls)
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Memoria RSC Minis Def 2010

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2010

CATLOGO GENERAL DE PUBLICACIONES OFICIALES http: //www.publicacionesoficiales.boe.es

Prlogo de la Ministra de Defensa Proceso de elaboracin de la memoria

2. Legalidad y Valores

4. Defensa y Medio Ambiente

5. Apoyo a la Base Industrial y Tecnolgica de la Defensa

6. Cultura de seguridad y defensa

Prlogo de la Ministra de Defensa

Proceso de elaboracin de la memoria

general, la informacin de 2010 representa la informacin a 31 de diciembre.

Proceso de elaboracin de la Memoria RS 2010

Principios para la elaboracin de la Memoria de Responsabilidad Social 2010

Asuntos materiales para el Ministerio de Defensa, en base a la actividad parlamentaria en 2010

Poltica de Defensa: 170 19%

Calidad de la informacin divulgada

Consultas e informacin adicional

Pginas Web del Ministerio de Defensa

2007 PIB Defensa Estado 1.053.700,00 8.052,75 142.925,69

2008 1.088.502,00 8.494,10 152.331,10

2009 1.052.730,00 8.255,72 157.904,27

2010 1.054.600,00 7.694,86 185.035,63

180.602 profesionales, 150.890 militares y 29.712 civiles

80.000 100.000 120.000 140.000 160.000

Actividad de las FAS

Nueva estructura del Ministerio

Grupo de Evaluacin de Costes

1.2. Organizacin y estructura del Ministerio

CONSEJO SUPERIOR E. DE TIERRA

CONSEJO SUPERIOR ARMADA

CONSEJO SUPERIOR E. DEL AIRE

JUNTAS SUP. C. COMUNES DE LAS FAS

ESTADO MAYOR DE LA DEFENSA

SECRETARA DE ESTADO DE DEFENSA

SECRETARA GENERAL POLTICA DE DEFENSA

EJRCITO DEL AIRE

DIRECCIN GENERAL DE RELACIONES INSTITUCIONALES

UNIDAD MILITAR DE EMERGENCIAS (UME)

Despliegue del Ejrcito de Tierra

BRILAT REGIMIENTO DE INFANTERA LIGERA PRNCIPE N. 3

FLO CUARTEL GENERAL DE LA FUERZA LOGSTICA OPERATIVA

PCMASACOM PARQUE Y CENTRO DE MATERIAL DE ARTILLERA ANTIAREA, COSTA Y MISILES

PCMVR 1 PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTO DE VEHCULOS DE RUEDAS 1

PCMMI PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTO MATERIAL DE INGENIEROS

MADOC ACADEMIA DE ARTILLERA

MADOC ACADEMIA DE INFANTERA

MACA REGIMIENTO DE ARTILLERA DE COSTA 4

COMGECEU BRIL XVI REGIMIENTO DE INFANTERA LIGERA SORIA 9

BRILOG AGRUPACIN DE APOYO LOGSTICO N. 21

BATALLN DE HELICPTEROS DE MANIOBRA VI

MING REGIMIENTO DE INGENIEROS 1

BRIL V REGIMIENTO DE INFANTERA LIGERA GARELLANO 45

BRIL V REGIMIENTO DE INFANTERA LIGERA TERCIO VIEJO DE SICILIA 67

BRILOG AGRUPACIN DE APOYO LOGSTICO N. 61 MADOC

JTM REGIMIENTO DE CAZADORES DE MONTAA AMRICA 66

JTM REGIMIENTO DE CAZADORES DE MONTAA ARAPILES 62

JTM JEFATURA DE TROPAS DE MONTAA JTM REGIMIENTO DE CAZADORES DE MONTAA GALICIA 64

MADOC ACADEMIA GENERAL BSICA DE SUBOFICIALES

MOE MANDO DE OPERACIONES ESPECIALES

COMGEBAL CUARTEL GENERAL DE LA COMGE DE BALEARES COMGEBAL

REGIMIENTO DE INFANTERA LIGERA PALMA 47

MADOC MANDO DE ADIESTRAMIENTO Y DOCTRINA

COMGEMEL GRUPO DE REGULARES DE MELILLA N. 52 CGATD REGIMIENTO DE INTELIGENCIA N. 1

COMGEMEL TERCIO GRAN CAPITN 1 DE LA LEGIN PU FUTER REGIMIENTO DE NBQ VALENCIA N. 1

2. Legalidad y Valores

4. Defensa y Medio Ambiente

5. Apoyo a la Base Industrial y Tecnolgica de la Defensa

6. Cultura de seguridad y defensa