Asignat Fundamentos de administracin ura: Unidad:2 1.

Introduccin al estudio de la administracin Evidenci Eleccin del tipo de empresa a

Para comenzar exitosamente con tu empresa, debers realizar lo siguiente. o Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y desarrollo de tu empresa

Eleccin de Empresa: Boutique YAEL , se va a dedicar a la venta de ropa.

Al inicio de la empresa su objetivo es satisfacer las necesidades de la sociedad y para esto se logra por los recursos humanos, en el papel de un administrador para lograr los objetivos de la empresa y que produzca bienes o servicios siempre depende del capital y el trabajo de cada una de las personas realizando una planeacin, organizacin, dirigen y controla. En la administracin de una empresa, el administrador realiza diferentes papeles como relaciones interpersonales, de informacin y en la toma de decisiones cada uno para mejorar la empresa y el desempeo de cada trabajador para alcanzar las metas Organizacin: es la estructuracin de las relaciones que debe de existir entre las funciones que debe de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr con eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados. Elementos: 1. Estructura: la organizacin implica el establecimiento del marco en el que opera el grupo social, establece la disposicin y correlacin de las funciones, jerarquas y actividades necesarias para lograr los objetivos. 2. Sistematizacin: todas las actividades y recursos de la empresa, se deben de coordinar con el fin de facilitar el trabajo y la eficiencia. 3. Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades. Organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones. 4. Jerarqua: La organizacin como estructura. Origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad de la empresa. 5. Simplificacin de las funciones. Uno de los objetivos bsicos de la organizacin es establecer mtodos sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible. Administracin: Es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible. Elementos: 1. Objetivo: L a administracin siempre est enfocada a lograr fines o resultados. 2. Eficacia: Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en calidad y tiempo.

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3. Eficiencia: hacer las cosas bien, lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima calidad. 4. Coordinacin de Recursos. Se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn. 5. Productividad. Es la relacin entre la cantidad e insumo necesario para producir una determinado bien o servicio. Es la obtencin de los Mximos resultados con el mnimo recurso, en trminos de eficiencia y eficacia. Actividades del Administrador: llevar el control de los bienes y materiales, la organizacin del grupo distribuyendo sus funciones, crear estrategias de planeacin a corto mediano y largo plazo, tener un control de los recursos, Toma de decisiones y solucin de problemas. 1. Actividad tradicional: toma de decisiones, planeacin y control. 2. Comunicacin: intercambio rutinario de informacin y papeleo. 3. Administracin de Recursos Humanos: Motivar, disciplinar, manejar conflictos, dotar del personal y capacitar. 4. Establecer redes. Socializar, tratar y relacionarse con la gente de afuera. Responsabilidad Social: se rige por una serie valores en la administracin como: SOCIALES: Contribuye al bienestar de la sociedad a travs del: Mejoramiento de la calidad u precio del producto y/o servicio para satisfacer. Cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales y federales. Promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo. ORGANIZACIONALES: Tienden a mejorar la organizacin de los recursos con que cuenta el grupo como: Impulsar la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgicos. Optimizar la coordinacin de recursos. Maximizar la eficiencia en mtodos, sistemas y procedimientos. Conciliar intereses entre los diferentes miembros. ECONOMICOS: Se orientan a la obtencin de beneficios econmicos como: Generar riquezas. Maximizar la obtencin de utilidades. Manejo adecuado de recursos financieros. o Selecciona una tendencia que por sus caractersticas creas que pueda ajustarse y servir de base.

Al revisar cada uno delos aspectos para realizar una empresa que consta:

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CLASIFICACIN Actividad o giro: COMERCIALES. MINORISTAS O DETALLISTAS Por el origen del capital : PRIVADAS

CARACTERISTICAS Sus funciones son la compra y venta de productos terminados. Venden productos al menudeo o en pequeas cantidades al consumidor. Es aportado por particulares

Magnitud de la empresa: VENTAS

Vetas su tamao es en relacin con el mercado que la empresa abastece y el monto de ventas. PEQUEA por que se puede establecer en un mercado o establecer un local.

PEQUEA EMPRESA

Por el rgimen jurdico en sociedades Annimas

Bajo una denominacin y se compone exclusivamente de socios cuya obligacin se limita al pago de sus acciones, en la empresa que voy a incursar solo hay un socio.

Caractersticas: Boutique YAEL es la empresa de venta de ropa en donde para poder establecer mi empresa en un centro comercial ya que existe una mayor competencia pero lo mejor es que tenemos como misin dar una calidad de servicio en productos de ropa para dama y caballero para satisfacer las necesidades de la sociedad Visin: que con responsabilidad y disciplina se cumplan la metas de venta y seguir creciendo.

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La empresa tiene como estructura:

Boutique YAEL

Administracin de Recurso Humanos: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo a travs de reclutamiento, seleccin de capacitacin y desarrollo . Mercadotecnia: Rene los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere.

Finanzas: Es encargada en la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en la empresa.

rea de Ventas de ropa.

Caballer o

Dama

Tendencia: El tipo de administracin que se va a realizar es el de la Teora Z porque en Boutique YAEL su objetivo es incrementar la productividad de venta y un factor importante son las personas que laboran en la empresa teniendo un mayor contacto ya que no existe una gran cantidad de personas que laboran en la empresa los fundamentos son: LA CONFIANZA: Lo que los trabajadores realicen a travs de sus actividades refleja su actitud hacia la empresa y las dems personas. LA SUTILEZA: El administrador debe conocer a cada uno de los trabajadores y conforme a sus personalidad pueda organizar grupos de trabajo para que funcionen con un mximo de efectividad. LA INTIMIDAD: Buscar el inters, el apoyo y la generosidad disciplinada del grupo volvindose en relaciones ms estrechas de equipo.