DESTIN BRASS PRODUCTS CO.

Lunes 13 de Julio - Control Directivo I PROBLEMA: 1 Estan ganando menos porque estan teniendo menos rentabilidad. Quieren saber si lo estan haciendo mal. Se reducen sus beneficios. 2 Perdida de capacidad de gestin Como analizo como ando en el rubro: Valvulas Bombas Reguladores Quien es mi cliente? Fabricante Distribuidores Distribuidores + Cliente final Quien es mi competencia? No tengo Muchos Poca Cual es mi producto? Alta Presicin No Diferenciado Mayor precisin, ms piezas Diferenciado Valvulas 57.78 57.78 37.56 20.22 20.22 7500 Bombas 97.1 81.26 Reguladores 86.96 97.7

Precio de Venta Fijado Precvcio de Venta real Costo unitario estandar Margen previsto unitario Margen real unitario Volmenes en unidades Margen bruto total previsto Margen bruto total real

Que significa un ciclo? Que se hacen en una sola tanda / lote

12500

4000

Sistema de costeo actual (Anexo 3) 1 Solo un centro de costos 2 Criterio de asignacin a los productos (MOD) = tradicional 3 Calcula tasa (Anexo 3). Simplemente costeo producto Pregunta de Kela: Se han dado cuenta de cual es la proporcin entre costos indirectos? Costos Directos Costos indirectos Mano de obra 155600 MP 458000 Puesta a punto 2688 616288 vs 680000 ver de donde

sale

Hay casos que la macnitud de los gastos indirectos y que los margenes de mis productos, me exigen margenes muy peleados, lo cual me tiene que demandar mayor dedicacin a los costos. Esos son propios del producto, cliente, ligados a elementos tecnicos o de servicio que me determinan. Estos los sigo al producto en base al convencional (actual) o ABC Cuanto mejor sea llevar esto a los productos, ms cerca de la realidad estoy.

Que hace peggy?

1 Monta dos centros de costeo 1 Relacionados con material 2 Relacionados con las H mquina 2 Genera dos criterios diferentes asignados a Valvulas 49 57.78 8.78 15% 35% Bombas 58.95 81.26 23.26 28% 22%

Costos revisados Precio Real margen revisado % margen bruto revisado % margen bruto sist anterior

1 Relacionados con material 2 Relacionados con las H mquina Reguladores 47.96 97.7 49.11 51% 42%

NOTAS: Los sistemas ABC arma centro de costeos, en lugar de concentrarse en departamentos segn actividades basadas en la cadena de valor de mi negocio, aadiendole valor a mi producto. En este caso, para mejorar la ingeniera. 1 Una vez acumulado los costos en los centros de costos, se acumulan 2 Los sitemas tradicionales asignan criterios de volmen. Cuanto ms consumoas mano de obra, ms te cae indirecto. En los sistemas ABC, cac dentro de costo identifica un "driver" que tiene que ver con la frecuencia (N de veces) que se realiza una

actividad. Este ser el indcutor del costo. Me generan costo. 3 Se dedican a asignar los costos fuera del criterio de produccin (Ver anexo 5: Algunos costos de mantenimiento, se siguen distribuyendo en base a criterios de volumen) entre los convencionales y los ABC. ABC viene a complementar y pasa a ser ms justo

SISTEMA ABC a Arquitectura del sistema: Actividad del negocio. Quien las hace? El departamento. b Reconocimiento o determiancin del inductor del costo: En cada una de las actividades, tengo que ver en que me genera el costo. Es muy tipico esto en los sistemas de costeo. Recepcin y manejo de materiales Embalaje por envo Disear Mantener c Determinar el costo Resolviendo Costos Directos (MO, MP, Puesta a P) Costos indirectos Embalaje y envo Ingeniera Mantenimiento + Dep Total Costos Indirectos Valvulas 20.02 0.91 0.27 2.67 13.9 17.75 * * * * Bombas 28.05 3.41 1.12 2.4 13.9 20.83 ** ** ** ** Reguladores 28.88 42.64 11.00 12.50 5.56 71.70 *** *** *** *** * * * * 4 x 1705 7500 1 x 2000 7500 20% x 100000 7500 3750 x 27.78 7500 ** 4 x 1705 12500 ** 7 x 2000 12500 ** 30% x 100,000 12500 ** 6250 x 27.78 12500 *** *** *** *** 100 x 1705 4000 22 x 2000 4000 50% x 100,000 4000 800 x 27.78 4000 NR de recepciones (veces) Nr envos (veces) Tiuempo de dedicacin (%) Horas maquina 220000 129 recepciones 60000 30 envos % del 100000 300000 (mant + dep) 10800 Horas mquina = 1705.426 por envo = = = 27.77778 por H maq 2000 por envo

Costo Total Precio Real Margen Bruto % Margen Bruto

37.77 57.78

48.88 81.26

100.58 97.7