CASO INTEL ANALIZAR LA ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO

Intel sufri un cambio histrico, es sin duda una de las empresas ms poderosas en cuestin de tecnologa, sta dejaba la era de Grove y experimentaba un nuevo territorio. Esta estrategia se da a conocer en el 2006 con nuevos productos en un show de electrnicos en Las Vegas. Parte central del cambio y el esfuerzo, es el nuevo logo corporativo en mas de tres dcadas y una inversin de 2500 millones de dlares en marketing y publicidad. Intel prosper concentrndose en microprocesadores para PC. Cuando se centralizaron en el enfoque de la compaa, enterr a la competencia, se invirtieron millones de dlares en plantas hiperproductivas que podan hacer ms procesadores en un da que algunos de los rivales en un ao. Con esto se mostro que el crecimiento de la PC esta en descenso, mientras que los celulares y aparatos de manos libres compiten por el lugar nmero uno en la vida de las personas, punto importante que resalto y aprovecho Intel Con la reinvencin de la empresa se le dio a ms de 98 mil empleados nuevos trabajos. Cre unidades de negocios por cada rea de producto, incluyendo movilidad y salud digital y reparti a los expertos en procesos entre ellas. Intel esta en equilibrio para lanzar ms productos nuevos, ms que en toda su historia. Como muchas compaas exitosas, Intel desarroll una orgullosa cultura corporativa con una frrea forma de pensar y de hacer negocios. Como un reto Otellini contrato ejecutivos externos a la compaa y los puso en posiciones clave, sabiendo que traeran puntos de vista frescos y cuestionaran el status quo. La cultura de Intel ha sido tan dominada por ingenieros tan hostiles a los especialistas en marketing, que Otellini no solo movi a la mayora de los empleados a nuevos trabajos para que aprendieran nuevas formas de trabajar, sino que mando a que operasen en equipo, con lo cual obligo a que el staff contar con miembros provenientes de diversas carreras desde medicina hasta marketing. Otell ha realizado grandes cambios en la manera en que los productos se desarrollan, mientras que en el pasado los ingenieros trabajaban en desarrollar chips mas rpidos y dejaban que los especialistas en marketing los vendieran, ahora en Intel hay equipos de personas con habilidades diversas. Los ingenieros

que disean los chips, y desarrolladores de software y especialistas del mercado trabajan juntos para poder obtener productos irresistibles Aqu como parte importante de Intell esta consciente que si la empresa quiere alterar la parte principal no debe de haber proveedores o empresas exclusivas por lo que Intel tiene alianzas como en el caso de Microsoft. Como punto importante para tener xito en una empresa dentro de una economa tan competitiva se tiene que ser humilde, el caso de Intel que se esta asociando con grandes jugadores de Hollywood y de servicios musicales, as como Apple una compaa que alguna vez rechazo a Intell. Las compaas no solo deben tratar de diferenciarse de los competidores, sino alinearse internamente para asegurar que el mismo mensaje sea claro para todos los empleados .