TEORI CLASI HUMAN NEOCL BUR COMPO AS CA ISTICA ASICA OCR RTAMIE / ATIC NTO ELEME A NTOS REPRE

F.W Elton SENTA Taylor mayo NTE h. fayol Harold koonta

DESAR SISTEMIC CONTINGEN ROLLO O CIA ORGANI ZACION AL

ORIGE Inicio 1920 N siglo xx ESTUDI Principi Conduc Principi A o ta os clasico humana clasicos de la de la admini administ stra racin cin INTERE Increm Mtodo S ento de de la trabajo produc organiz tivi dad acin de la formal y empre principi sa os de la atraves adminis de la tra cin eficien cientfic cia a Propon er una mejor forma de realizar las activida des en las empres as

Max Chester Warren Daniel katz James Webe barnord bennis Robert Thompson paul r edgar kahn Lawrence sehein 1930 1940 1950 1970 1970

Orga nizaci n huma na

Conduct Cambio a organiza humana cional en organiza cion

Organizaci Organizacin y ones como tecnologa unidades constituida s

Adec uar los medio s con el prop sito de lograr la mxi ma eficie ncia posibl e Logra r la mxi ma eficie ncia posibl e

Nuevas propuest as sobre la motivaci n del trabajo

Desarroll o planeado de las organiza ciones

Estudia las organizacio nes donde cada parte afecta aun todo y viceversa

La administra cion debe ser especifica para cada negocio

ENFASI Desarr Hombre S ollo de y tareas grupos sociales en los que se desemp ean

Aspecto s prctico s de la administ racin

Conocim iento de proceso s y la dinmic a de organiza ciones

Temas como la cultura y cambio organiza cional

Influencia Actividad de las del entorno organizaciones o ambiente externo en las organizacio nes

ENFOQ Mtod Anlisis UE o de de trabajo trabajo, ejecuci comport n de amiento una social, tarea, recomp tiempo ensas y de sancion ejecuci es n y sociales especi alizaci on del obrero

Altamen te pragmt ico y bsque da de resultad os concret os

Model o racion al ideal de admin istra cion de las organ izacio nes

Las organiza ciones son sistemas de coopera cin racional

Concepci n dinmica de las organiza ciones

La capacidad de las empresas para responder alas exigencias del entorno

Es mas adecuado en un momento no puede serlo en otro

OBJETI Conse Darle VO guir la importa mxim ncia al a factor prospe humano ridad en la para el adminis empre tra cion sario y el emplea do

Disear jerarqu as por objetivo s

Form acin de organ izacio nes huma nas en los medio s prete ndido s para la mxi ma eficie ncia

Divisin racional del trabajo y de una jerarqua para el desemp eo de las funcione s

Cambio de organiza ciones (comport amiento, cultura y estructur a)

CARAC Desarr Desarro TERIST olla la lla las ICAS organiz primera acin s raciona teoras l del de trabajo motivaci n, liderazg o, comuni cacin y grupos de trabajo

Se conoce como la teora del proceso administ rativo (planea cion , organiz acin, direcci ny control)

Fund amen tos en la racion alidad y merit ocraci a como criteri os para lograr la eficie ncia en las organ izacio nes

Actualiz a los plantea mientos de la teora humans tica y desarroll a estudios en el comport amiento humano en las organiza ciones

Aporto los primeros estudios sobre la teora del cambio y cultura en las organiza ciones

Las empresa como unida des constituida s por partes que interactuan

Particularidad de cada organizacin e importancia de la tecnologa en la actividad de las organizaciones

LUGAR E. U.. y E.U.. francia

E.U.

alema Estados Estados nia unidos unidos

METOD Organi motivaci poder OS zacin on eficient e DESAR Trabaj Eficienc ROLLO o por ia por grado condicio de nes autorid ambient ad y ales y por motivaci tareas n funcion adecua ales da Las empres as deben estar determi nadas, estructu ras y orientad as en

racion Motivaci Cambio Influencia Tecnologa alidad n en el planeado del entorno trabajo

Todo s en la organ izaci n debe n actua r deacu

Organiz acin entusias ta en las actividad es para lograr los objetivos

Estrategi as para la superviv encia, el desarroll o y la competiti vidad de las organiza

Conocimie nto del entorno por parte de las personas para desarrollar su eficacia

Adaptacin de mtodos y tcnicas para lograr una organizacin efectiva