Ps Graduao em Governana de Tecnologia da Informao e Comunicao

Coordenador acadmico: Professor Luis Antonio Jia

INTEGRAO E USO DE FRAMEWORKS

Leonardo Ricciardi, Mestre
lricciardi@vertigo.com.br

A cpia do material didtico utilizado ao longo do curso de propriedade da Fundao Getulio Vargas, no podendo a contratante vir a utilizar em qualquer poca, de forma integral ou parcial. Todos os direitos em relao ao design deste material didtico so reservados Fundao Getulio Vargas. Todos os direitos quanto ao contedo deste material didtico so reservados ao (s) autor (es).

FUNDAO GETULIO VARGAS PRESIDENTE Carlos Ivan Simonsen Leal VICE-PRESIDENTES Francisco Oswaldo Neves Dornelles Marcos Cintra Cavalcanti de Alburquerque Sergio Franklin Quintella

UNIDADES / ESCOLAS FGV

Escola de Administrao de Empresas de So Paulo - EAESP Diretora Maria Tereza Leme Fleury Escola Brasileira de Administrao Pblica e de Empresas - EBAPE Diretor Flavio Carvalho de Vasconcelos Escola de Economia de So Paulo - EESP Diretor Yoshiaki Nakano Escola de Ps-Graduao em Economia - EPGE Diretor Rubens Penha Cysne Escola de Direito de So Paulo - Direito GV Diretor Oscar Vilhena Vieira Escola de Direito do Rio de Janeiro Direito Rio Diretor Joaquim Falco CPDOC Centro de Pesquisa e Documentao de Histria Contempornea do Brasil Diretor Celso Corra Pinto de Castro FGV Projetos Diretor Cesar Cunha Campos IBRE - Instituto Brasileiro de Economia Diretor Luiz Guilherme Schymura de Oliveira IDE - Instituto de Desenvolvimento Educacional Diretor Clovis de Faro

O FGV in company O FGV in company um programa da FGV que oferece a organizaes empresas privadas e pblicas, rgos governamentais e associaes em geral cursos customizados nos nveis de atualizao, extenso, aperfeioamento e especializao, com conhecimento produzido nas diversas Escolas da FGV, no Brasil e no exterior. Dirigido pelo Professor Antonio Carlos Porto Gonalves, o FGV in company conta com uma equipe de profissionais especializados que fazem um levantamento detalhado das atividades e da realidade de cada organizao para que os programas atendam s suas necessidades especficas. Os cursos podem ser totalmente presenciais ou mesclados com ferramentas de educao a distncia, com a possibilidade de serem realizados em qualquer lugar do pas ou do mundo.

ESTRUTURA FGV IN COMPANY

Diretora Adjunta - Goret Pereira Paulo Coordenador de Relaes com Clientes - Eugenio Augusto Franco Montoro Gerente Comercial - Guilherme Hoffmann Gerente Comercial (RJ) Srgio Vargas Gerente Comercial (SP) Patrcia Maggi Gerente de Comunicao Corporativa - Jacqueline Sobral Gerente de Controle de Projetos- Alessandro Arantes Gerente de Suporte Acadmico - Susana Marques

A sua opinio muito importante para ns Fale Conosco * secretariaincompany@fgv.br

Sumrio
1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEDO PROGRAMTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITRIOS DE AVALIAO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 1 1 1 1 1 2 2 2 3 4

3. MATERIAL COMPLEMENTAR

ii

1. Programa da disciplina
1.1 Ementa
Exemplos e Exerccios de Integrao: IT BSC, COBIT, ITIL; Reflexo no Planejamento de TI.

1.2 Carga horria total

12 horas/aula

1.3 Objetivos
Apresentao e Informaes Gerais Breve Introduo -Framework de Governana; Breve Resumo IT BSC; Breve Resumo COBIT; Breve Resumo ITIL; Frameworks - Reflexo no Planejamento de TI; Estudo de Casos e Exerccios;

1.4 Contedo programtico

Exemplos e Exerccios de Integrao: IT BSC, COBIT, ITIL Reflexo no Planejamento de TI

Desenvolvimento de atividades de anlise e definies para aplicao de frameworks conjugados; Anlise detalhada para reconhecimento dos cenrios e contextos para a devida aplicao dos Frameworks abordados. Integrao e Uso de Frameworks

1.5 Metodologia
Exposio dialogada dar suporte aos debates e estudos de caso, com exerccios.

1.6 Critrios de avaliao

A avaliao ser feita atravs de uma prova individual com valor mximo de 10,0 (dez), realizada aps o trmino da disciplina. O aluno dever tirar uma nota mnima de 7,0 (sete).

1.7 Bibliografia recomendada

IIBA. Business Analysis Body of Knowledge. Disponvel em www.theiiba.org , 2009. Acessado em 20 de Setembro de 2010. ITGI. Enterprise Value: Governance of IT Investments, The Val IT Framework. Disponvel em http://www.isaca.org , 2006. Acessado em 05 de Novembro de 2008. ITGI. COBIT 4.1. Disponvel em http://www.isaca.org, 2007. KAPLAN, R. S. e NORTON D. P. Organizao Orientada para a Estratgia. Rio de Janeiro: Editora CAMPUS, 2001. SYMONS, C. The IT Balanced Scorecard: User Metrics. Disponvel em <www.forrester.com>, 2004. Acessado em: 26 de Novembro, 2010. SYMONS, C. The IT Balanced Scorecard: Operational Excellence Metrics. Disponvel em <www.forrester.com>, 2004. Acessado em: 26 de Novembro, 2010. SYMONS, C. The IT Balanced Scorecard: Value Metrics. Disponvel em <www.forrester.com>, 2004. Acessado em: 26 de Novembro, 2010. SYMONS, C. The IT Balanced Scorecard: Future Orientation Metrics. Disponvel em <www.forrester.com>, 2004. Acessado em: 26 de Novembro, 2010.

Integrao e Uso de Frameworks

Curriculum resumido do professor

Leonardo Ricciardi, formado em Cincia da Computao pela UFRJ, Mestre em Engenharia de Sistemas - UFRJ, Ps-graduado em Gerncia de Projetos em TI pela PUC-RJ. Possui certificaes PMP, ITIL V3 Foundations, Cobit, SEI (Software Engineering Institute - Carnegie Mellon USA ). Atuou como Gerente de Projetos e Coordenador de PMO em grandes empresas como B2W, Neoris do Brasil, Siemens Alemanha, CTIS e atualmente ocupa a posio de Gerente de Operaes na Vertigo Tecnologia. .

Integrao e Uso de Frameworks

2. Textos para estudo

Alm da Revoluo da Informao. Sucesso Organizacional x Sucesso Tcnico. Transformation or Travails.

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3. Material Complementar
Fornecido separadamente.

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