UNIVERSIDAD EAN Facultad de Estudios en Ambientes Virtuales Lenguas Modernas Educacin Virtual Cultura del Emprendimiento

PORTAFOLIO

Preparado por: Santiago Alejandro Ortegn Sarmiento

Bogot 2013

Fichas Bibliogrficas. 1.1

Captulo 1
El perfil del emprendedor Datos Bibliogrficos: Silva, J.E. (2010). El perfil del Emprendedor: Emprendedor. Alfaomega. Captulo 1. Palabras Clave: Emprendedor, modelo a seguir, nuevas generaciones, empleo, empresa, empresario, estado. Resumen: En la actualidad se est notando la gran cantidad de nuevas empresas que salen cada ao, gracias a personas que podemos considerar como emprendedores, personas que se atrevieron a hacer algo, y gracias a ellos se le puede dar empleo a mucha gente y estos (emprendedores) son modelos a seguir para la nueva poblacin de emprendedores. Desafortunadamente no todos los emprendedores pueden ser empresarios, por factores externos como la intervencin del estado; as mismo no todos los empresarios son emprendedores (posean espritu emprendedor).

ndice: Prlogo. Captulo 1. El concepto de emprendedor. Emprendedores y empresarios.

Comentarios: Durante este captulo podemos identificar algunos aspectos del emprendedor, que no solo lo ayudaran a l/ella, sino a la comunidad que se beneficiar de las empresas que crearn empleo; Sin embargo se debe saber que muchos emprendedores no llegan a construir su propia empresa, por razones externas.

Captulo 2

Componentes de la Iniciativa Emprendedora. Datos Bibliogrficos: Silva, J.E. (2010). El perfil del Emprendedor: Emprendedor. Alfaomega. Captulo 2.

Palabras Clave: Emociones, Fuerzas internas y externas, personalidad, realizacin personal, transformaciones en la comunidad, vocacin innovadora, mejorar, responsabilidad, comunicacin, reconocimiento y prestigio, armona organizacional, autonoma, perseverancia, anlisis, cultura laboral, temor, herencia, escuela.

Resumen: No todos los emprendedores pueden ser empresarios ya que durante la trayectoria de una persona ocurren factores que pueden inhibir o ayudar al desarrollo del hombre, se identifican dos tipos de factores, externos e internos; Los internos ayudan a que el emprendedor busque formas de ser exitoso, como que al saciar las necesidades de unas personas, el emprendedor siente una realizacin personal, y gracias a la bsqueda de recompensas, es que el emprendedor desarrolla aspectos que ayudarn a mejorar su imagen, como la iniciativa y/o la integridad y responsabilidad social.

Mientras que los factores externos, en su mayora, inhiben el desarrollo emprendedor, ya que existen numerosas limitaciones que pueden destruir el sueo de una empresa para los emprendedores, como el gobierno y sus polticas, que en vez de ayudar a una persona a

crear su empresa, crean un gran problema; las limitaciones tecnolgicas y el contexto sociocultural de cada persona que busca crear una empresa. Por eso es que se aconseja que la iniciativa emprendedora se fomente desde la educacin bsica, para que la persona desarrolle su espritu emprendedor.

ndice: Captulo 2. Fuerzas Internas. La personalidad emprendedora. Fuerzas Externas.

Comentarios: Antes de colocar una empresa se debe saber sobrellevar estos aspectos que podrn en el presente o en el futuro destruir nuestro espritu emprendedor y tendremos que empezar, desde ya, a sembrar nuestra semilla emprendedora que nos catalogar como emprendedores y entonces daremos paso al desarrollo de las fuerzas internas que colaborarn a nuestra construccin como verdaderos empresarios emprendedores.

1.2

Captulo 1
Introduccin al Empresarismo.

Datos Bibliogrficos: Garca, G. Zapata, E. Atehorta, J. Eisenhower, J. Villamil, G. (2011).- Mi vida una Empresa: Introduccin al Empresarismo. Universidad EAN, Captulo 1 (15 60).

Palabras Clave: Planeacin Estratgica Personal, introspeccin, entorno, propsito, misin, visin, valores, implantacin, conocimiento de m mismo, objetivos y metas.

Resumen: Para poder crear una empresa de forma exitosa, se debe comenzar por nuestra compaa inicial, nosotros, identificar nuestras caractersticas que van a condicionar el xito o fracaso de la empresa; se identifican aspectos como:

Fortalezas y Debilidades. El entorno. Valores.

Identificndolos podremos construir un enfoque adecuado sobre nuestra persona y tendremos la posibilidad de descubrir nuestras capacidades a la hora de crear nuestro

proyecto, construyendo una misin y visin adecuada y mis propsito con la creacin de nuestra compaa.

ndice: Tabla de Contenido. Presentacin. Prlogo. Captulo 1 Soporte Terico.

Comentarios: Con este primer captulo podemos dar un vistazo sobre la construccin de una empresa y sobre cmo tenemos que actuar al momento de empezar a construir este proyecto; Debemos conocernos a nosotros mismos antes de empezar a pensar en una empresa, conocer nuestras capacidades y de acuerdo a estas podemos construir una idea sobre la compaa, su misin, visin y su proyeccin hacia el futuro.

Adems en este primer captulo se recalca una idea importante, el uso de estrategias a la hora de enfrentar al competidor; que yo creo va a ser esencial al momento de crear nuestra empresa.

GUA 2

Actividad 1 1.1.1

Capacidad emprendedora y empresariado

1.2.1

Las Competencias: Virtudes de un Emprendedor

tica: Soporte Personal y Empresarial

GUA 3

1.1 Fichas Bibliogrficas

Captulo 7
Explorar un sector empresarial. Datos Bibliogrficos: Silva, J.E. (2010). El perfil del Emprendedor: Emprendedor. Alfaomega. Captulo 7. Palabras Clave: Competidores, producto, capital, canales de distribucin, proveedores, sustitutos, amenaza, clientes, ubicacin, necesidades, comportamiento del consumidor, cambios socioculturales. Resumen: Al entrar en el sector econmico de una sociedad se debe identificar cada punto de esta comunidad muy a fondo teniendo en cuenta sus necesidades (de las personas que integran a esa comunidad), saber qu cambios modifican sus necesidades, qu competencia debemos enfrentar, saber qu productos maneja esa competencia y saberlos mejorar; Encontrar la mejor ubicacin para crear una empresa y saber enfrentar todos los desafos que se nos presentarn.

ndice: Prlogo. Captulo 7. 7.1 Anlisis de los competidores. 7.2 Anlisis de los proveedores. 7.3 Anlisis de los clientes.

7.4 Anlisis de productos sustitutos. 7.5 Necesidades genricas y comportamiento del consumidor. 7.6 Cambios socioculturales y oportunidades.

Comentarios: En este captulo creo que podemos encontrar las bases para saber qu hacer al iniciar una empresa, al colocar la empresa. Podemos saber qu es lo que hay que identificar al entrar a este mercado, saber qu es mejor para nuestra empresa y saber cmo mejorar nuestros productos para que el cliente se adapte a nuestro material, para que se vuelva fiel, as mismo saber cmo quitar esa fidelidad que tenan los clientes con otras empresas. Podemos encontrar, en este captulo, cules son algunos cambios que suceden en la comunidad, que creo son las ms comunes que hay en el campo y que estoy seguro, de que si construimos una empresa, nos daremos cuenta de algunos de esos cambios presentados en la lectura.

Reporte de Resultados.
Colombia Global Entrepeneurship Monitor.

Datos Bibliogrficos: Pereira, F. (2011 2012). Global Entrepeneurship Monitor: Ediciones sello Javeriano.

Palabras Clave: Emprendedor, emprendimiento, empresario, investigacin acadmica, mundial, desarrollo econmico nacional, anlisis de emprendimiento, potencial, nacimiento, desarrollo, establecimiento, TEA (Total Entrepreneurial Activity), motivacin, hombres y mujeres, edad, educacin, ingreso familiar, encuestas, creacin de empresa, internacionalizacin, informacin, fallas en la educacin secundaria, fundamentacin universitaria, tecnologa.

Resumen: El emprendimiento en Colombia se puede considerar como un proyecto que promete demasiado, porque adems de que muchas personas consideran la actividad de emprender como un buen negocio, muchas de ellas lo hacen porque ven una oportunidad, no simplemente porque lo necesitan; eso significa que estas personas (las que ven la oportunidad) tienen un espritu emprendedor, ese espritu que los va a alejar del miedo al fracaso, es ese espritu el que los va a hacer llegar lejos, porque, tal y como demuestra el GEM, en Colombia la ayuda por parte del estado u organizaciones gubernamentales, es muy bajo, as que estos emprendedores se sobreponen a la situacin de no recibir ninguna ayuda y con sus pocos ingresos logran crear una empresa, puede que no tenga la tecnologa

actualizada o que no tenga ninguna conexin con el extranjero, pero se puede demostrar de que en Colombia hay mucha gente que ve en la empresa algo muy grande. Por ahora lo que se tiene que hacer es equilibrar la balanza entre hombres y mujeres y hacer que tambin las mujeres sean igual de emprendedoras que los hombres.

ndice:

Captulo 1 - Introduccin 1. Recuento Histrico 1.1. El Modelo GEM 1.2. Metodologa Captulo 2 2. Perfil del emprendedor colombiano: Caractersticas bsicas 2.1. Motivaciones que originan la creacin de empresa 2.2. Caractersticas de gnero 2.3. Caractersticas de Edad 2.4. Caractersticas Educativas 2.5. Caractersticas de Nivel de Ingresos Familiares Captulo 3 3. Resultados claves de GEM Colombia 2011-2012 3.1. Nivel individual 3.2. Nivel empresarial 3.3. Nivel de Instituciones y factores macro Captulo 4 4. Resultados claves sobre Internacionalizacin 4.1. Nivel Individual

4.2. Nivel Empresarial

Captulo 5 5. Resultados claves sobre Intraemprendimiento 5.1. Nivel individual 5.2. Nivel empresarial 5.3. Nivel de Instituciones y factores macro Captulo 6 6. Resultados claves sobre Educacin 6.1. Nivel individual 6.2. Nivel empresarial Conclusiones Bibliografa Anexos Anexo 1. Ficha tcnica de la encuesta para Colombia Anexo 2. Glosario de los principales trminos e indicadores del Global Entrepreneurship Monitor - GEM Anexo 3. Actividades emprendedoras en las 55 economas GEM, 2011

Comentarios: Considero a Colombia como un pas que tiene muchas riquezas tanto materiales como humanas, son estas riquezas las que creo que en el futuro nos van a hacer grandes e importantes, por ahora veo que en el aspecto del emprendimiento Colombia est siendo reconocida por su alto nivel y lo encuentro interesante, pero lo que considero que debera cambiar Colombia para ser un pas mejor, es la ayuda gubernamental, estoy seguro de que,

as digan que es poca la ayuda, la ayuda es mnima; Tambin debera que desde la misma empresa muchos directivos les ayuden a los intraemprendedores a realizar su propio proyecto, porque segn los datos esta ayuda es significativamente baja.

Dossier
Sobre la Poltica Nacional de Emprendimiento: Un Enfoque desde la Competitividad.

Datos Bibliogrficos: Restrepo, J.M. (2010). Sobre la poltica nacional de emprendimiento: un enfoque desde la competitividad. Perspectiva.

Palabras Clave: Estado, ayuda, crecimiento, desempleo, mipymes, productividad, oportunidades rentables, emprendedor, destruccin creativa, consumidores, autoempleo, GEM, idea, poltica pblica.

Resumen: Colombia se puede considerar entre uno de los pases ms innovadores del mundo en la actualidad, as mismo se puede considerar como uno de los pases que ms empresas crea, especficamente mipymes (micro, pequeas y medianas empresas) pero es tambin uno de los pases donde ms empresas cierran. Sin embargo se debe aclarar que el estado es uno de los factores que deben apoyar a las empresas y mucho ms al emprendimiento, para que estas personas salgan adelante y puedan construirse un futuro de una manera simple y apropiada, por eso es que el estado debe tener ciertos principios al colaborar al emprendimiento, como facilitar condiciones para el emprendimiento, desarrollar la dimensin local del emprendimiento, facilitar la iniciacin formal empresarial, etc.

ndice: 1.

Sobre la Poltica Nacional de Emprendimiento: Un Enfoque desde la Competitividad.

Comentarios: Encuentro en esta lectura datos que demuestran la influencia de las mipymes en Colombia y en el mundo, puede que en Colombia cierren muchas empresas, pero tambin nacen muchas y ahora reconozco que es un deber, del estado colombiano, ayudar en la construccin de estas empresas, ya no debo hacer todo el trabajo por mi cuento, ahora reconozco que tendr ayuda por parte del gobierno; si no funciona, an tengo mi espritu emprendedor, ese espritu de superacin.

Informe Doing Business

Regulaciones Inteligentes para las Pequeas y Medianas Empresas.

Datos Bibliogrficos: Annimo. (2011 2012).Doing business: Banco mundial & Corporacin financiera internacional.

Palabras Clave: Emprendedores, regulaciones empresariales, cambio, nuevas demandas, fronteras, comercio, procesos regulatorios, coincidencia, crecimiento global, gobierno, poltica, advertencia.

Resumen: En la actualidad se encuentran varios factores que demuestran si un pas es bueno para construir un negocio, factores como, firma de contratos, aporte del estado, etc. El informe Doing business demuestra el estadsticas de acuerdo a esos factores, como que muchos indicadores, y puntos a favor, estn creciendo en pases como Polonia o Serbia; Que desde el 2005 tanto como Georgia, Ruanda y Colombia han aumentado a su favor los indicadores y ahora estos pases se ven muy buenos para construir negocios, as mismo se identifican que muchos de estos pases (y otros) estn creciendo de forma internacional, se estn relacionando transfronterizamente. En este informe se encuentra la informacin necesaria para construir una empresa, para construir un buen futuro.

ndice:

1. Prefacio. 2. Resumen ejecutivo. 3. Acerca de Doing Business: medir para obtener resultados.

Comentarios: Gracias a estos informes es que ahora podemos (tanto yo como otros futuros empresarios) ver cules son los pases que son ms favorables para la construccin de una empresa y para que se siga manteniendo.

Bibliografa:

Annimo. (2011 2012).Doing business: Banco mundial & Corporacin financiera internacional.

Garca, G. Zapata, E. Atehorta, J. Eisenhower, J. Villamil, G. (2011).- Mi vida una Empresa: Introduccin al Empresarismo. Universidad EAN, Captulo 1 (15 60). Garca, G. Zapata, E. Atehorta, J. Eisenhower, J. Villamil, G. (2011).-Las competencias:Virtudes de un emprendedor:Introduccin al Empresarismo. Universidad EAN, Captulo 4 (141 187). Garca, G. Zapata, E. Atehorta, J. Eisenhower, J. Villamil, G. (2011).-tica: Soporte Personal y Empresarial:Introduccin al Empresarismo. Universidad EAN, Captulo 5 (189 227).

Pereira, F. (2011 2012). Global Entrepeneurship Monitor: Ediciones sello Javeriano. Restrepo, J.M. (2010). Sobre la poltica nacional de emprendimiento: un enfoque desde la competitividad. Perspectiva. Silva, J.E. (2010). El perfil del Emprendedor: Emprendedor. Alfaomega. Captulo 1. Silva, J.E. (2010). El perfil del Emprendedor: Emprendedor. Alfaomega. Captulo 2. Silva, J.E. (2010).Capacidad emprendedora y empresariado:Emprendedor. Alfaomega. Captulo 3. Silva, J.E. (2010).Capacidad emprendedora y empresariado:Emprendedor. Alfaomega. Captulo 7.