Esquema de Marco Lgico

METODOLOGIA DEL MARCO LGICO

Marco Lgico
Enfoque metodolgico que se emplea para la gestin de las etapas del ciclo de vida del proyecto de desarrollo: Conceptualizacin, diseo, planificacin, seguimiento y evaluacin.

Fue desarrollado por Len Rossemberg y lawrence Posner para la United States Agency for International Development (USAID) a finales de los sesenta, con el fin de mejorar la calidad de las inversiones sociales buscando superar los principales defectos de los proyectos de desarrollo: Planificacin demasiado imprecisa Responsabilidad gerencial ambigua Evaluacin excesivamente controversial

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Marco Lgico
Fue conformado como metodologa por Moses Thompson para la Agencia de Cooperacin Tcnica Alemana (GTZ) bajo el concepto del mtodo ZOPP, que en espaol significa Planificacin de Proyectos Orientada a Objetivos. Se incorporan los elementos de: Anlisis de involucrados Anlisis de problemas Anlisis de objetivos Anlisis de alternativas El marco lgico permite un diseo que satisface tres requerimientos fundamentales de calidad en un proyecto de desarrollo: Coherencia, Viabilidad y Evaluabilidad

Marco Lgico
Es un instrumento dinmico que requiere ser evaluado frecuentemente y revisado durante la ejecucin de un proyecto en funcin de la evolucin de la situacin Los proyectos son diseados en respuesta a un problema de desarrollo u obstculo al desarrollo. La situacin resultante es generalmente insatisfactoria y requiere un cambio. La descripcin del problema, su magnitud y caractersticas dependen de: 1. En donde estamos: Situacin actual 2. A donde queremos llegar: Situacin deseada
PRO YE PRO CTO O GRA MA

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SITUACION SITUACION ACTUAL ACTUAL

PROYECTO O PROGRAMA

SITUACION SITUACION DESEADA DESEADA

ANALISIS ANALISIS DE DE INVOLUCRADOS INVOLUCRADOS

ANALISIS ANALISIS DE DE OBJETIVOS OBJETIVOS

ANALISIS ANALISIS DE DE PROBLEMAS PROBLEMAS HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO

ANALISIS ANALISIS DE DE ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACION

Matriz de Marco Lgico

ANALISIS DE PROBLEMAS ANALISIS DE OBJETIVOS

CUADRO DE INVOLUCRADOS
Grupos de involucrados Intereses (Papel / rol) Problemas percibidos Recursos y Mandatos

MATRIZ DE MARCO LOGICO - MML

Resumen narrativo Fin Propsito Componentes (Productos) Actividades Indicadores Verificables Objetivamente Medios de Verificacin Supuestos (Riesgos)

ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Opcin 1 Opcin 2 Opcin 3

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Anlisis de involucrados
Se denomina involucrado, interesado o Stakeholder a la persona o grupo de personas que participan directa o indirectamente en la situacin problemtica Los actores claves son identificados, al mismo tiempo que los intereses y opiniones que tienen sobre el tema. Se plantean varias preguntas: Quien est afectado por el problema especifico que se est analizando? Cuales son los intereses de las diversas personas y entidades en relacin al problema? Cmo percibe cada grupo el problema? Qu recursos aporta cada grupo (en forma positiva o negativa para el tratamiento del problema? Qu responsabilidades organizativas o institucionales tienen algunos de estos grupos? Quien se beneficia con el proyecto?

Anlisis de involucrados
La participacin de todos los involucrados desde el inicio es fundamental El anlisis de involucrados da una mayor objetividad al proceso de planificacin, al considerar diversos puntos de vista, adems puede fomentar un sentido de pertenencia por parte de beneficiarios y prestatarios, al incluirlos desde el comienzo Los grupos de involucrados son aquellos que estn directa o indirectamente involucrados o afectados por el problema de desarrollo y su posible solucin. Se pueden considerar las siguientes categoras: Grupos de la poblacin Organizaciones del sector pblico o privado Organizaciones de la sociedad civil, religiosas y polticas Organizaciones externas

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Anlisis de involucrados
Grupos de involucrados Intereses (Papel / rol) Problemas percibidos Recursos y Mandatos

Se busca establecer para cada grupo Sus intereses, que corresponde al papel que cumple el grupo Sus percepciones de los problemas que causan o resultan del problema de desarrollo Sus mandatos, es decir, la autoridad legal o estatutaria que tiene la organizacin `para solucionar el problema

Esquema de Marco Lgico

Esquema de Marco Lgico

Esquema de Marco Lgico

Esquema de Marco Lgico

Esquema de Marco Lgico

ANALISIS ANALISIS DE DE ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS

En el Anlisis de Alternativas se identifican diferentes estrategias alternativas (del rbol de objetivos) que, si son ejecutadas, podran contribuir a promover al cambio de la Situacin Actual a la Situacin Futura (Deseada)

Una vez identificadas las posibles estrategias, en base al rbol de objetivos, estas deben ser evaluadas utilizando diferentes herramientas de anlisis. La decisin sobre la estrategia a adoptar se debe tomar con base en: Los intereses de los beneficiarios del proyecto Los recursos financieros disponibles Los resultados de los estudios legales, institucionales, financieros, econmicos, sociales y ambientales; y Los intereses y mandatos de entidades ejecutoras potenciales

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Pasos del Anlisis de Alternativas:

1. Identificar diferentes conjuntos del objetivos, del rbol de objetivos, que podran ser estrategias potenciales de un proyecto 2. Considerar las alternativas a la luz de los recursos disponibles, la viabilidad poltica, as como los intereses de los beneficiarios, de la Entidad ejecutora prevista y de las fuentes de financiamiento

3. Realizar los estudios pertinentes para la estrategia considerada: legales, institucionales, financieros, econmicos, sociales y ambientales 4. Tomar una decisin sobre la estrategia o combinacin de estrategias (alternativas) ms apropiadas

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En resumen, el Anlisis de Alternativas no es precisamente un proceso concreto, sino ms bien un medio para obtener informacin pertinente en relacin con las diferentes alternativas, para poder tomar una decisin informada y estratgica respecto a cul sera la estrategia ms apropiada para contribuir a resolver el problema de desarrollo. El xito del proyecto depender en gran medida de la seleccin de la estrategia, as como de la ejecucin de dicha estrategia

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La MML es una herramienta para la conceptualizacin, el diseo, la ejecucin, el seguimiento del desempeo y la evaluacin de proyectos. Su objetivo es darle estructura al proceso de planificacin y comunicar la informacin esencial sobre un proyecto

La MML debe ser modificada y mejorada repetidamente a lo largo del diseo y la ejecucin del proyecto

La MML es una matriz de cuatro por cuatro. Las columnas contienen la siguiente informacin: Resumen Narrativo de objetivos y actividades Indicadores verificables objetivamente (Metas especificas a ser alcanzadas) Medios de Verificacin (Donde puede obtenerse la informacin de los indicadores) Supuestos (Factores o condiciones que implican riesgos)

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RESUMEN RESUMEN NARRATIVO NARRATIVO

FIN
(Impacto)

Fin al cual contribuir el proyecto de manera significativa despus que ste entre en la fase de operacin Efecto que se logra despus de completar la ejecucin del proyecto. El ttulos del proyecto debe derivarse de lo expresado en el propsito

PROPOSITO
(Efecto directo)

COMPONENTES PRODUCTOS
(Objetivos Especficos)

Productos que se producen durante la ejecucin. Deben ser redactados claramente y como resultados o productos finales

ACTIVIDADES
(Actividades principales)

Actividades requeridas para producir los componentes planeados. De aqu se deriva el programa de ejecucin del proyecto.

ARBOL DEL PROBLEMA

JERARQUIA DE OBJETIVOS

EFECTOS

FIN
(Objetivo de Desarrollo)

(Objetivo General)

CAUSAS

COMPONENTES PRODUCTOS
(Objetivos Especficos)

ACTIVIDADES
(Actividades principales)

mbito de Intervencin del proyecto

PROBLEMA CENTRAL

PROPOSITO

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FIN
(Cambio social) Como consecuencia obtendremos

Contribuimos al logro del Fin

PROPOSITO
(Impacto)

Si logramos el propsito

COMPONENTES PRODUCTOS
Si logramos resultados (Efectos)

Como consecuencia obtendremos

(Productos)

INDICADORES INDICADORES VERIFICABLES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE OBJETIVAMENTE

INDICADOR Especificacin cualitativa o cuantitativa que se utiliza para medir el logro de un objetivo. Dicha especificacin ha sido aceptada colectivamente por los involucrados como adecuada para medir los logros de los objetivos del proyecto.

Los indicadores dan las bases para seguimiento del desempeo y la evaluacin

el

Los indicadores muestran como puede ser medido el xito de un proyecto Especifican de manera precisa cada objetivo a nivel de componentes, propsito y fin. Cada indicador incluye la meta especifica que nos permite medir si el objetivo ha sido alcanzado

Medios

Si desarrollamos

ACTIVIDADES

Fines

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INDICADORES INDICADORES VERIFICABLES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE OBJETIVAMENTE

Cada indicador incluye la meta especifica que nos permite medir si el objetivo correspondiente, en la columna de Resumen Narrativo, ha sido alcanzado. Los indicadores a nivel de propsito miden el efecto directo despus de completada la ejecucin del proyecto. A nivel de actividades la celda contiene los costos de las mismas, los cuales en total contiene el costo por componente y de ah el presupuesto del proyecto

INDICADORES INDICADORES VERIFICABLES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE OBJETIVAMENTE

Los indicadores deben tener metas que especifiquen

C C T +

C C T +

CANTIDAD: Cuanto

CALIDAD: De qu tipo

TIEMPO: Para cuando - Cuando Podra requerirse: GRUPO SOCIAL o GRUPO OBJETIVO LUGAR o LOCALIZACIN

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INDICADORES INDICADORES VERIFICABLES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE OBJETIVAMENTE

ATRIBUTOS CRITICOS: Los indicadores deben ser 1. PRACTICOS. Implica: Medir lo que es importante Tener el nmero mnimo de indicadores necesarios para medir cada Objetivo La meta es realizable Los medios para medir cada objetivo son eficientes en funcin del costo El indicador no se refiere a algo que no ocurrir.

INDICADORES INDICADORES VERIFICABLES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE OBJETIVAMENTE

2. INDEPENDIENTES. No puede haber una relacin causa efecto entre el indicador y el objetivo correspondiente FOCALIZADOS. (Especifico y medible) significa que debe especificar el grupo objetivo, as como la cantidad, la calidad, el tiempo y el lugar (localizacin) VERIFICABLES OBJETIVAMENTE. Esta relacionado con la columna de Medios de Verificacin de la MML, en donde se indican las fuentes acordadas de informacin que puedan ser examinada objetivamente para verificar si se ha alcanzado un objetivo determinado.

3.

4.

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FORMULACION DE INDICADORES
Ejemplo: Identificar el objetivo, incluyendo su nivel

Objetivo a nivel de Propsito: los pequeos agricultores mejoran el rendimiento de arroz

Paso 1: Establecer las metas CUANTITATIVAS Primero especificar el nmero de pequeos agricultores: 1.000. Luego especificar lo que significa pequeos agricultores: aquellos que tienen 2 hectreas o menos. Por ltimo, especificar en cuanto mejorarn el rendimiento de arroz: en un 40 %. Tambin indicar los nmeros absolutos (de x a y) puesto que puede haber distorsiones en el ao base.

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Paso 2: Especificar CALIDAD En este caso, definir la calidad como el peso promedio del gramo de arroz, utilizando 2002 como ao base

Paso 3: Especificar TIEMPO Entre octubre de 2003 y octubre de 2006. Podramos tambin especificar lugar: en la Provincia de Esmeralda

Juntando lo anterior, tenemos: 1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) en la Provincia de Esmeralda aumentarn los rendimientos de arroz en un 40 % (de x a y) entre octubre de 2003 y octubre de 2006, manteniendo la misma calidad (peso promedio del grano) de la cosecha de 2002 EJEMPLOS CORRECTOS E INCORRECTOS Indicadores de Propsito
Propsito
Calidad de la educacin primaria mejorada

Indicadores correctos
Al final de la ejecucin del proyecto, los resultados en las pruebas estandarizadas de matemtica y gramtica, para los alumnos de 4 grado de las escuelas atendidas por el proyecto, han aumentado como mnimo un 15% en comparacin con los resultados del ao base.

Indicadores incorrectos
Al final de la ejecucin del proyecto, 520 profesores han sido capacitados y certificados en matemticas y gramtica. Los estudiantes de 4 grado de las escuelas atendidas por el proyecto trabajan un promedio de 10 horas por semana en las computadoras de las escuelas.

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EJEMPLOS CORRECTOS E INCORRECTOS Indicadores de Propsito

Propsito
Enfermedades causadas por impurezas en el agua, reducidas.

Indicadores correctos
Al final del 4 ao de ejecucin del proyecto, la tasa de diarrea en nios menores de 5 aos en las comunidades atendidas por el proyecto, ha disminuido un 20%.

Indicadores incorrectos
Al final del 4 ao de la ejecucin del proyecto, el 90% de los hogares de las comunidades atendidas por el proyecto estn conectadas y tienen abastecimiento continuo de agua potable. Al final del 4 ao de ejecucin del proyecto, letrinas y sistemas de pozos spticos estn en operacin

Propsito
Calidad de los servicios de salud mejorados.

Indicadores correctos
Al final del 4 ao de ejecucin del proyecto, el 85% de la poblacin de Palmira manifiesta un alto grado de satisfaccin por los servicios de salud provistos.

Indicadores incorrectos
La mortalidad infantil disminuye a 13 por mil. Tres hospitales comunitarios operacin al final del 2005. estn en

EJEMPLOS CORRECTOS E INCORRECTOS Indicadores de Componentes (Productos)

Componentes
Docentes de escuelas primarias capacitados y certificados.

Indicadores correctos
Al final del 3er. ao de ejecucin, el 88% de los docentes de las escuelas primarias en la provincia de Isabela, han aprobado los exmenes de certificacin para matemticas y gramtica requeridos por el nuevo curriculum.

Indicadores incorrectos
Al final de la ejecucin del proyecto, se llevaron a cabo 500 cursos de capacitacin en matemticas y gramtica para profesores de escuelas primarias, tal como requiere el nuevo curriculum. Todos los profesores de escuelas primarias estn capacitados y certificados.

Componentes
Plan de vacunacin ejecutado.

Indicadores correctos
Al final del 1er. ao de ejecucin del proyecto, el 95% de los nios con edades comprendidas entre los 1 y 4 aos, en la provincia de Isabela, han recibido el paquete bsico de vacunas (sarampin, viruela, TB).

Indicadores incorrectos
Cada nio menor de 12 aos tiene todas las vacunas que le corresponden al 1 de enero de 2004. Para el 6 mes de ejecucin del proyecto, 1.5 millones de dosis del paquete bsico de vacunas, se obtienen y distribuyen a las clnicas y centros de salud de las escuelas.

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MEDIOS MEDIOS DE DE VERIFICACION VERIFICACION

La Columna de Medios de Verificacin de la MML contiene fuentes de datos donde se puede obtener informacin sobre la situacin, comportamiento o desempeo de cada indicador durante la ejecucin del proyecto. Ello requiere que se identifiquen fuentes de informacin o que se hagan arreglos especiales para recoger la informacin, posiblemente como actividad del proyecto, con su costo correspondiente

MEDIOS MEDIOS DE DE VERIFICACION VERIFICACION

No toda la informacin tiene que ser estadstica A veces la produccin de componentes (productos) puede ser verificada por medio de una inspeccin visual estructurada de un especialista La ejecucin del presupuesto normalmente se verifica con los libros de contabilidad del proyecto, junto con inspecciones fsicas de las obras Los asuntos importantes a considerar cuando se seleccionan los indicadores y sus correspondientes medios de verificacin tienen que ver con los atributos de un buen indicador, especialmente el que sea Prctico

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MEDIOS MEDIOS DE DE VERIFICACION VERIFICACION

Donde obtener los datos requeridos? 1. Inventarios de fuentes secundarias, datos que son recogidos regularmente y con frecuencia son publicados. Pueden requerir tabulaciones o procesamiento especial para que se pueda aplicar a la poblacin objetivo Si no hay informacin de fuentes secundarias, se debe considerar recolectar o generar los datos, es decir, Fuentes primarias

2.

Consideraciones importantes:
Si el proyecto financia la recoleccin de informacin entonces debe ser incluida tambin en las Actividades, con su costo correspondiente. Quien har la recoleccin de los datos? Qu cantidad razonable de informacin se requiere?

EJEMPLOS CORRECTOS E INCORRECTOS Medios de Verificacin

Indicador
Para el final del 3er. ao de ejecucin del proyecto, el 88% de todos los docentes de escuelas primarias en la provincia de Isabela han aprobado los exmenes de certificacin de matemticas y gramtica, requeridos por el nuevo curriculum.

M de V correctos
Documentos oficiales del Ministerio de Educacin, elaborados semestralmente (en los 30 das antes del fin del semestre) incluyendo los nombres de los docentes, sus escuelas correspondientes, fechas de los exmenes, tipo de examen, calificaciones, muestra de los exmenes impartidos; disponibles en los archivos de la Unidad Ejecutora.

M de V incorrectos
Datos del Ministerio de Educacin. Informe Anual del Ministerio de Educacin.

Indicador
Para el final del 4 ao de ejecucin del proyecto, el 85% de la poblacin de Palmira expresa un alto grado de satisfaccin con los servicios de salud prestados.

M de V correctos
Resultados de la encuesta bianual realizada por el Departamento de Estadstica del Ministerio de Salud de Palmira (ver actividad de proyecto 4.3); informes de satisfaccin de clientes, producidos y distribuidos por la Unidad Ejecutora.

M de V incorrectos
Encuestas de beneficiarios. Resultados de encuestas a hogares de la Oficina Nacional de Estadstica.

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SUPUESTOS SUPUESTOS -- RIESGOS RIESGOS

Existen situaciones que estn fuera del control de la gerencia o entidad ejecutora del proyecto y que suponen riesgos para ste , es decir, es posible que an cumpliendo nuestras actividades, por ejemplo, no podamos cumplir con producir resultados (productos) si estos riesgos ocurren Los riesgos en los proyectos pueden ser: Ambientales Financieros Institucionales Sociales Polticos Climatolgicos Otros factores

La columna de supuestos se refiere a la pregunta, cmo podemos manejar los riesgos?

SUPUESTOS SUPUESTOS -- RIESGOS RIESGOS

El riesgo se expresa, convencionalmente, como un supuesto que debe ocurrir, es decir, como un riesgo negado u objetivo, para poder continuar con el nivel siguiente en la jerarqua de objetivos. Los supuestos son el conjunto de situaciones, acontecimientos o decisiones que resultan bsicas para poder llegar a cumplir los sucesivos objetivos pero que estn fuera del control directo del proyecto Son las condiciones que deben cumplirse para favorecer el xito del proyecto y que deben estar garantizadas con anterioridad al inicio de la ejecucin.

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SUPUESTOS SUPUESTOS -- RIESGOS RIESGOS

Los supuestos deben derivarse del Anlisis de involucrados, el rbol de Objetivos o cualquier otra fuente de informacin sobre las condiciones del entorno del proyecto. Los supuestos deben ser formulados como condiciones positivas (como un objetivo) Los supuestos: no deben ser parte de la estrategia del proyecto Son importantes para el xito del proyecto Hacer explcitos los supuestos ayuda a mejorar la comunicacin entre el Equipo del Proyecto y los entes superiores

SUPUESTOS SUPUESTOS -- RIESGOS RIESGOS

Indicaciones generales:
Considerar en primer lugar los supuestos como riesgos Considerar supuestos sobre desempeo de Entidades, organizaciones, contratistas; polticas medioambientales, fenmenos naturales No es probable que se cumplan muchos supuestos Atender los supuestos de cuya probabilidad no se est seguro Verificar los supuestos que sean claramente ajenos al control del proyecto

A los supuestos importantes cuya realizacin es muy improbable se les llama supuestos fatdicos. Es necesario volver a disear el proyecto para eliminar esos supuestos

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UN SUPUESTO 1ra. pregunta

Es importante para alcanzar los objetivos del proyecto? SI

NO Casi seguro

Descartarlo Retenerlo Incluirlo y vigilarlo

2da. pregunta

Est seguro de que se har realidad? NO

Bastante probable

3ra. pregunta

Puede (re)disearse la estrategia del proyecto para hacer innecesario este supuesto? SI

NO

Proyecto de alto riesgo que quiz deba rechazarse

Redisear el proyecto, P.E. Aadir actividades o productos o reformular los componentes.

SUPUESTOS SUPUESTOS -- RIESGOS RIESGOS

Cmo podemos manejar los riesgos? Conceptos importantes:

Fin
Aclarar o refinar aquellos supuestos y riesgos que son demasiado generales
l

Supuestos (Sustentabilidad).

Analizar la importancia y probabilidad de los mismos

l

Propsito

Supuestos

Hacer seguimiento y administrar los supuestos durante la ejecucin.

l

Componentes

Supuestos

Actividades

Supuestos

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SUPUESTOS SUPUESTOS -- RIESGOS RIESGOS

Si se llevan a cabo las actividades y ocurren ciertos Supuestos en la fila de Actividades, tenemos las condiciones necesarias y suficientes para producir los Componentes (Productos) planeados.

SUPUESTOS SUPUESTOS -- RIESGOS RIESGOS

Si se producen los Componentes (Productos) y ocurren ciertos Supuestos en la fila de Componentes (Productos), se tiene las condiciones necesarias y suficientes para lograr el Propsito

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SUPUESTOS SUPUESTOS -- RIESGOS RIESGOS

Si se logra el Propsito y ocurren ciertos Supuestos en la fila del Propsito, se tendrn las condiciones necesarias para contribuir significativamente al logro del Fin.

SUPUESTOS SUPUESTOS -- RIESGOS RIESGOS

Los Supuestos que se incluyen en la fila correspondiente al Fin tiene que ver con sostenibilidad, es decir, las condiciones requeridas para que el flujo de beneficios contine despus que el proyecto haya sido ejecutado.

Los Supuestos representan un juicio sobre la probabilidad de xito de un proyecto que es compartido por el equipo de diseo del proyecto, el prestatario y el ejecutor.

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MATRIZ MATRIZ DE DE MARCO MARCO LOGICO LOGICO

Resumen Narrativo Indicadores Verificables Objetivamente Medios de Verificacin
Programacin de obra

Supuestos
Actividades a Componentes Acontecimientos, condiciones y decisiones de importancia (fuera del control del ejecutor del proyecto) que deben ocurrir junto con las Actividades, para producir los Componentes/ Productos del proyecto.

Actividades Presupuesto del Grupo de Proyecto Actividades requeridas para producir cada Componente/Produ cto de un proyecto.

MATRIZ MATRIZ DE DE MARCO MARCO LOGICO LOGICO

Resumen Narrativo
Componentes / Productos Los Productos a ser entregados por el proyecto. Los Productos (y/o servicios) que se obtienen al final de la ejecucin del proyecto. El equipo ejecutor es directamente responsable de la generacin de estos Productos.

Indicadores Verificables Objetivamente

Productos Indicadores que describen los Productos que habr que generar en el curso de la ejecucin del proyecto, deberian especificar la cantidad, la calidad y el plazo previstos para la entrega de los bienes, obras y servicios generados. Son considerados a veces como los Trminos de Referencia (TOR) del proyecto.

Medios de Verificacin
Medios de Verificacin Fuentes de informacin y recursos (procesos, eventos, informes y otros) para cada Indicador, que pueden utilizarse para verificar los Componentes producidos a nivel de Componente/Producto del proyecto.

Supuestos
Componentes/ Productos a Propsito Acontecimientos, condiciones y decisiones de importancia (fuera del control del ejecutor del proyecto), que deben ocurrir junto con el logro de los Componentes/Product os, para alcanzar el Propsito/Resultados del proyecto.

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MATRIZ MATRIZ DE DE MARCO MARCO LOGICO LOGICO

Resumen Narrativo
Propsito Hiptesis que representa el Efecto Directo a ser logrado como resultado de la utilizacin de los Productos del proyecto. El Propsito de un proyecto puede estar ligado a varios Efectos Directos (Resultados). Se refiere a cambios de comportamiento, desempeo o actitud de los beneficiarios del proyecto.

Indicadores Verificables Objetivamente

Resultados Indicadores que miden los Efectos Directos (Resultados) que se esperan lograr como resultado del proyecto. Generalmente, estos Efectos Directos se logran en las ltimas etapas o inmediatamente despus de la ejecucin del proyecto.

Medios de Verificacin
Medios de Verificacin Fuentes de informacin y recursos (procesos, eventos, informes y otros) para cada Indicador, que pueden utilizarse para verificar en qu medida se logr el propsito del proyecto.

Supuestos
Propsito a Fin Acontecimientos, condiciones y decisiones de importancia (fuera del control del ejecutor del proyecto) que deben ocurrir junto con el logro del Propsito/Resultados, para contribuir de manera significativa al Fin del Proyecto.

MATRIZ MATRIZ DE DE MARCO MARCO LOGICO LOGICO

Resumen Narrativo
Fin El objetivo al cual contribuir significativamente el proyecto, junto con otros proyectos.

Indicadores Verificables Objetivamente

Impactos Indicadores que miden los Impactos (o Efectos Directos a largo plazo). Los Indicadores de Impactos son a menudo estandarizados e son incluidos como metas que trascienden el alcance de un solo proyecto.

Medios de Verificacin
Medios de Verificacin Fuentes de informacin y recursos (procesos, eventos, informes y otros) para cada Indicador, que pueden utilizarse para verificar el Impactos del proyecto, a nivel de Fin.

Supuestos
Sostenibilidad Acontecimientos, condiciones y decisiones de importancia, que posibilitan la sostenibilidad (continuidad en el tiempo) o continuidad de los beneficios generados por el proyecto.

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