Working Paper

18 de abril de 2013

Políticas Anti-Crisis en Euskadi

ELKARGI Y JESUS ALBERDI
Anti-crisis Policy in the Basque Country Krisiaren Aurkako Politikak Euskadin
ELKARGI AND JESUS ALBERDI ELKARGI ETA JESUS ALBERDI

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
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 Políticas Anti-Crisis en Euskadi
ELKARGI Y JESUS ALBERDI

1. La jubilación de Jesús Alberdi, Consejero también la que mejor está respondiendo a la

Delegado de la Sociedad de Garantía Recíproca
ELKARGI, es uno de esos hitos que, en la medida
en que inspiren la reflexión oportuna, pueden ser
claves para el reposicionamiento de un país.
2. El éxito de ELKARGI como sociedad de
garantía recíproca es indudable. Construir paso a
paso una entidad financiera de estas
características ha sido de una importancia
esencial para el desarrollo del tejido productivo
vasco.
3. Para quienes no conozcan en detalle este
sector, las sociedades de garantía recíproca -o
entidades de garantía mutua en otros países- son
una de las vertientes del sector financiero de
mayor importancia para la financiación
empresarial. Son entidades cooperativas o
mutualistas, asentadas en la titularidad común de
las pequeñas y medianas empresas que reciben
sus servicios de garantía destinados a facilitarles
el acceso a operaciones de financiación con las
entidades de crédito.
4. El origen de las entidades de garantía
mutua ha estado tradicionalmente vinculado a las
cooperativas de crédito para pequeñas y
medianas empresas. Ambas modalidades
tuvieron y tienen un peso esencial en la
financiación de las pymes en el conjunto de
Europa, aunque en España las cooperativas de
crédito han estado tradicionalmente más
vinculadas –como sabemos- al crédito agrícola.
5. Para quienes sean capaces de abstraerse
de la confusión ambiental reinante en España a
raíz del estallido de la crisis con respecto a la
titularidad de las entidades financieras, es
conveniente recordar que –en el conjunto de la
Unión Europea- las cooperativas de crédito son la
modalidad de entidad financiera que mejor
posicionada se encontró al estallido de la crisis y
misma, por encima de las cajas de ahorros y,
sobre todo, de la gran banca privada.
6. En numerosos países, las que aquí se
denominan sociedades de garantía recíproca
como ELKARGI se formalizan como sociedades
cooperativas. Como es habitual también en
muchas cooperativas de crédito, sus titulares son
pequeñas y medianas empresas y ambas
modalidades diferencian claramente su actividad
básica en la canalización de préstamos a pymes
en el caso de las cooperativas de crédito y en la
prestación de garantías para el acceso a la
financiación bancaria en el caso de las sociedades
de garantía recíproca o mutua.
7. En ambos casos, el fondo conceptual es
similar: la necesidad de asegurar que el sistema
financiero se pone al servicio del tejido
productivo a través de la participación de las
pequeñas y medianas empresas en la titularidad
de la entidad financiera. Sistemas de titularidad
similares se han puesto en marcha en algunos
pequeños bancos o cajas de ahorros pero la
participación de las pequeñas empresas en la
titularidad de cooperativas de crédito y
sociedades de garantía recíproca es, sin duda, el
instrumento más eficiente para asegurar el
compromiso de las entidades financieras con el
tejido social y productivo.
8. La experiencia demuestra además que
ambas modalidades, habiendo surgido y
habiéndose desarrollado en paralelo, tienden a
ser complementarias, siendo menos necesaria
cada una de ellas en la medida en que la otra se
haya extendido e implantado en un determinado
territorio.
9. El éxito de ELKARGI no se entiende
fácilmente sin Jesús Alberdi. Como ningún

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ELKARGI Y JESUS ALBERDI

proyecto social se entiende sin personas
comprometidas con el mismo.
10. Jesús Alberdi era una de esas personas
que han ayudado a este país a salir adelante, con
un trabajo serio, discreto y comprometido. Que
han sido conscientes en cada momento de la
importancia que para nuestro país tenía el
proyecto en que se encontraban. Y que no por
ello se han endiosado ni han intentado convertir
a su proyecto en “el Proyecto” del país.
11. Jesús Alberdi –y ELKARGI- siempre han
sabido que esta entidad no era un fin en sí
mismo, sino un instrumento para el desarrollo de
nuestras pequeñas y medianas empresas. El éxito
de ELKARGI estimuló a sus responsables para
hacer las cosas cada vez mejor, para asumir
mayores niveles de dedicación y compromiso con
nuestro tejido económico. En ningún caso
transformaron el éxito de ELKARGI en una
oportunidad para convertirse en estrellas
mediáticas o para alcanzar determinados niveles
de relación o influencia personal y profesional, o
para lanzar a ELKARGI a estrategias de expansión
sin fundamento.
12. Gestores como Jesús Alberdi son los que,
a lo largo de distintas generaciones, dieron un
creciente prestigio al País Vasco como cuna de
entidades financieras serias y eficientes.
Entidades que, transcurridas algunas
generaciones, y con nuevos gestores cada vez
menos comprometidos con nuestro país, con
demasiado frecuencia hemos dejado que
abandonen sus fundamentos y sus principios.
13. Gestores como Jesús Alberdi son, en este
sentido, un referente claro del tipo de gestor que,
ahora más que nunca, necesitamos en nuestro
sistema financiero. Necesitamos gestores que
sean, en primer lugar, lo suficientemente
humildes para saber que las entidades que
componen el sistema financiero vasco se lo
deben todo a la sociedad y a la economía vascas.
Que sepan que, en su comportamiento, en sus
manifestaciones públicas y en sus estrategias,
deben actuar con pleno reconocimiento de este
origen y de esta responsabilidad. Que sean
conscientes de que ninguna de las entidades
financieras vascas es un fin en sí misma. Que
ninguna de las entidades financieras vascas
puede ser ilegítimamente patrimonializada por
un específico grupo de personas o de intereses
para finalidades personales o de grupo político. Y
que sean conscientes de lo que este país se está
jugando en este momento en su sector
financiero.
14. Vivimos un momento gravísimo para
nuestro sistema financiero. Y no precisamente
como consecuencia de la crisis económica sino
por la tremenda incertidumbre estratégica e
institucional abierta como consecuencia de
erráticas decisiones adoptadas durante los
últimos tres años. Nos jugamos el futuro del
sistema financiero y –con él- nos jugamos el
futuro del país.
15. Como dijimos en Euskadi Irratia el
miércoles 17, en estos momentos de alerta roja
para nuestro sistema financiero, nada nos
vendría mejor que tres o cuatro Jesús Alberdi.

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