Anlisis de la Pelcula Kinky Boots

Administracin Estratgica

Nombre del estudiante: Rubn Arturo Palomar Lara

Nombre del trabajo: Anlisis de la Pelcula Kinky Boots.

Fecha de entrega: 06 de Abril 2013

Campus: Guadalajara Sur

Carrera /Prepa: Maestra en Administracin con enfoque al Factor Humano Materia: Administracin Estratgica

Semestre/Cuatrimestre: Cuarto Cuatrimestre Nombre del maestro: Ma. Eugenia Guerra

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En el presente trabajo analizaremos la pelcula de Kinky boots desde el punto de vista de planeacin estratgica. Primero que nada va los datos de la pelcula Lola (Diseador para el nuevo mercado) Charly Price (Hijo de Harlod Price y heredero de la fbrica de zapatos? Lauren (nueva analizadora del mercado) Don (lder informal) En particular la pelcula trata de una empresa de zapatos que a lo largo de tres generaciones no cambio su forma de trabajar y eso los est llevando a pique, por lo que si quieren sobrevivir tendrn que evolucionar y buscar un nuevo hueco en el mercado. Para poder explicar quiero mencionarles algo muy interesante una frase que para m significa lo fundamental de cierta manera y va dirigida a los empresarios o dueos de fbricas es una frase, la dice Lola: Existe un lugar mstico al norte de aqu se llama Northampton, que es estimulante porque hay una fbrica de zapatos que lucha por sobrevivir contra viento y marea, osado porque es dirigida por un hombre lo suficientemente valiente como para reconocer que la fbrica es su gente no sus ladrillos

La forma en que analizaremos ser siguiendo lo aprendido en clase

Misin

Anlisis

Vieja Misin: Los Zapatos Parece ser que esta forma de pensar estaba Price duran para toda la quedando obsoleta pues hay muchos competidores que ofrecen estos productos ms
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vida.

baratos y con mayor consumo, el ejemplo lo da el dueo de la zapatera que los zapatos duraran 10 meses y el cliente volver por lo que le parece genial. Por tanto los zapatos Price ya no competan y solo estaban esperanzados a que de alguna forma alguien se apiadara de sus productos, pero era claro que si no cambiaban estaban destinados a la extincin

Nueva misin: Fabricamos Esta nueva misin fue el gran cambio que llevo a sexo, 10 cm de sexo la fbrica a sobrevivir pues est orientada a de cilndrico. afuera hacia dentro y no est orientada al producto si no hay la necesidad que se intenta satisfacer.

rea estratgica Finanzas

Errores Las inversiones estaban enfocadas para la fabricacin de un producto que no se vende. La rentabilidad de la empresa se estaba degradando drsticamente Desde mi punto de vista las operaciones o los procesos eran montonos y no haba comunicacin hacia el exterior. La gente fabricaba por rutina, A lo que pude observar no haba objetivos que seguir.

Aciertos Charly Price decide invertir capital en el desarrollo de un nuevo producto (hipoteca su casa para el plan de merketing en la pasarela de Miln) Los procesos se orientan hacia la nueva misin, es decir a los nuevos productos, y paran todo proceso que no es rentable. Desde mi punto de vista Charly Price dicta un objetivo de produccin que es fabricar varios pares de botas para determinada fecha (puedo
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Operaciones

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Recursos Humanos

EL principal error fue despedir personas, pues ya lo mencionaba el libro de catica que en circunstancias de caos esta es uno de los peores errores ms comunes, pues disminuye los nimos de la gente a lo que pude observar Puedo ver que la cultura de las personas de entrada era desfavorable por las preferencias sexuales de ese pueblo. otro detalle estas personas no estaban orientadas al cambio, este era un problema pues tendran mucha resistencia. Creo que Charly Price no supo comunicarles el problema para que se concientizaran

decir que es un objetivo Smart pues es medible, especifico y tiene un tiempo), incluso se puede ver como Charly Price est metido en el proceso en lo que es la inspeccin. Charly Price escucho y dio valor a una idea de sus trabajadores, que fue Lauren quien le dijo Que cambiara de producto, en vez de quedarse sentado viendo cmo se extingua la fbrica. Incluyo nuevos talentos para el desarrollo de nuevos productos fue el caso de Lola. Por fin de manera estratgica de Lola, Charly Price pudo comunicar el problema que enfrentaba la compaa a todos los involucrados lo que satisfactoriamente se enfoc en la emocin logrando el apoyo de su gente superando as la resistencia al cambio. Se cre una nueva estrategia que estaba dirigida a un mercado
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Mercadotecnia

La estrategia de mercadotecnia utilizada no era adaptable pues estaba

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orientada a un mercado tal vez aos atrs bueno pero en estos momentos era un mercado muy competido. La estrategia no era flexible a los cambios del mercado.

especfico (Travestis). Esta estrategia fue flexible y lo digo pues cuando creyeron que haban fabricado una bota ideal fueron capaces de escuchar y adoptar nuevos mtodos para adaptar sus productos al cliente. Se invirti fuertemente en publicidad (pasarela de Miln) y con un estilo muy original

IT

No observe sucesos referenciales a este aspecto

No observe sucesos referenciales a este aspecto

Conclusin
Puedo concluir que esta empresa que estaba estancada en viejas prcticas y estrategias basadas a un mismo segmento de mercado con los mismos estilos de producto, pudo ser salvada por un rompimiento de paradigmas y ver con buen nimo el cambio. Puedo decir que la introduccin de este nuevo producto las kinky boots fue bueno por la combinacin de factores que dieron un gran empuje principalmente Lola que era un smbolo entre el mundo de los travestis (el nuevo hueco de mercado), siendo portavoz del producto.
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La evaluacin de la situacin fue la primer parte y aterradora por que el panorama iba en picada pero a pesar de eso Charlie no se rindi y continuo adelante. Se tenan una meta que era Miln y eso ayud mucho a trabajar para alcanzarla con arduo trabajo en equipo, los objetivos se fueron cumpliendo poco a poco desde un primer diseo nada bueno hasta tener una amplia gama con la ayuda de los diseos de Lola. Otro dato importante fue que se reunieron recursos con la hipoteca de la casa de Charlie que sirvi para invertir en publicidad. Algo que me llamo mucho la atencin es que la organizacin de la empresa es un tanto plana pero funcional en este caso fue el director o dueo, una investigadora de mercado y un diseador que funga como modelo y que fue quien abri el canal de distribucin. Algo muy importante y creo que fue fundamental para que se alcanzaran los objetivos fue que el personal fue motivado directa e indirectamente por causas ms personales que tangibles o remunerables. Por lo tanto quiero terminar con esta frase Una fbrica es su gente no sus ladrillos

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