Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia.

Desarrollar el proceso administrativo de una empresa Actividad formativa: La empresa, planeacin y organizacin. 1. Investigacin. a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica.

b. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y objetivos. c. Qu te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Complementa el siguiente cuadro. Elementos de la planeacin

Descripcin
Ser un grupo lder en telecomunicaciones, proporcionando a nuestros clientes soluciones integrales de gran valor, innovadoras y de clase mundial, a travs del desarrollo humano, y de la aplicacin y administracin de tecnologa de punta. Consolidar el liderazgo de TELMEX en el mercado nacional, expandiendo su penetracin de servicios de telecomunicaciones en todos los mercados posibles, para ubicarnos como una de las empresas de ms rpido y mejor crecimiento a nivel mundial. El posicionaros como una de las Empresas comunicaciones ms importantes. Uno de los objetivos prioritarios de TELMEX, es el mantenerse a la vanguardia tecnolgica para diversificar la gama de productos y servicios, de tal forma que nos permita mejorar los procesos y operar de manera eficiente, en beneficio de todos nuestros clientes proporcionndoles soluciones integrales de gran valor, innovadoras y de clase mundial, en los segmentos donde participamos

Misin

Visin Estrategia

Objetivos

d. Cmo influyen estos elementos en la empresa?

Lo que explica el cdigo de tica de esta empresa sobre cmo influyen estos elementos nos dice todo el cdigo de tica dice lo siguiente: Las empresas, al igual que los individuos, se distinguen por sus caractersticas particulares. No es lo que se hace, sino cmo se hace; las formas distintivas de relacionarse, de interpretar el entorno y de influir en l. Estos modos se sustentan en objetivos de vida, en creencias profundas que

Educacin Superior Abierta y a Distancia Ciencias Exactas

Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa
orientan la actividad cotidiana. Aqu se reiteran nuestras convicciones y nuestro compromiso.

2. Usando la informacin anterior: a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste. b. Explica las caractersticas del tipo de organigrama encontrado.
Organizacin lineo-funcional, ya que es una combinacin del Lineal y el Funcional, toma de la lineal la cadena de mando (un solo jefe para cada funcin especial) y de la funcional la especializacin de cada actividad en una funcin.

c. Complementa el siguiente cuadro.

Organigrama
Tipo de departamentalizacin Tipologa de la organizacin

Descripcin

De ubicacin Es de tipo formal ya que rene los requisitos de: Escalas jerrquicas o niveles funcionales Es racional Distribucin de la autoridad y de la responsabilidad Establecen relaciones previstas Por su naturaleza Macro administrativos; por su mbito es general. Estructural, Panormico y vertical por su presentacin

Clasificacin del organigrama Forma del organigrama

d. Cmo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa?

En mejores resultados ya que tiene la combinacin de ambas: LINEAL: La responsabilidad y autoridad se transmite a travs de un slo jefe para cada funcin especial. FUNCIONAL: La especializacin de cada actividad en una funcin, es ms aplicable en las empresas

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Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa 3. De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de autoridad-responsabilidad en esa empresa. La autoridad y responsabilidad se transmite a travs de un solo jefe para cada funcin en especial.
Autoridad GERENTE SUPERVISOR EMPLEADOS

Responsabilidad

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