Estudo De Caso Organizao Gol

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Estudo de caso empresas Gol 1- Conceitue, resumidamente, o modelo de negocios que a gol, utilizou para entrar no setor da aviao civil no brasil. se inseriu no setor de aviao brasileiro usando um modelo que j havia transformado no mundo outras empresas de mesmo segmento e que eram de mdio/pequeno porte em organizaes de grande porte, Low cost, low fare, baixo custo e baixa tarifa, traou e instituiu essa poltica realizando somente vos domsticos, sua frota homogenia e utiliza aeroportos regionais de mdio porte. 2- Quais lhe parecem ser a misso e a viso da gol? Voc acha que elas mudaram ao longo dos anos? consulte o site da companhia para confirma sua resposta. Sua visao, utilizar um mercado antes no explorado no Brasil, prestando servio para uma classe que necessitava destes servios, a classe econmica, sua misso fazer com que aquelas pessoas que s viajavam de nibus passassem a se utilizar do transporte areo, A gol no mudou sua viso e misso inicial, adaptou-se ao mercado, criando ainda no Brasil uma tendncia inovadora no segmento. Retirado do site da Gol, Misso: Aproximar pessoas com segurana e inteligncia. Viso: Ser a melhor companhia area para viajar, trabalhar e investir. 3- Faa uma anlise SWOT para o incio das operaes da Gol. Os ponto forte da gol o seu baixo custo operacional, um ponto fraco a ser estudado a ameaa de concorrncia, de empresas com mais experincia de mercado e prestgio, pelo fato de que estamos falando de uma empresa nova, Enfraquecimento da concorrncia era uma boa oportunidade para o lanamento de uma nova companhia de aviao. 4- Segundo a tipologia de Michael Porter, qual a estratgia de negcio seguida pela Gol? Quais so suas principais vantagens competitivas? Tem como estratgia de mercado manter os preos abaixo da concorrncia, ganhar mais mercado, tem por objetivo continuar inovando atravs de tecnologia e frota moderna, leva vantagem sobre as outras pois possui grande flexibilidade, terceiriza todos os servios os quais julga ser melhor desempenhado por outras empresas especializadas. 5- De que forma as estratgias funcionais contribuiram para o alcance dos objetivos da Gol? As estratgias usadas pela Gol contriburam para seu elevado crescimento utilizando a estratgia de marketing: vendo passagem pela internet, em 2005 81% das passagens areas foram vendidas pela internet. Estratgia de mercado; aumentar a quantidade de vos, diminuir a tempo das aeronaves paradas, com isso aumentando o numero de vos, estratgia financeira; diminuir os gastos com combustvel, alimentao, manuteno eliminao da vip. 6- Utilizando a matriz BCG e a matriz GE /McKinsey, qual posio ocupada pela Gol, no inicio das operaes e atualmente, no portoflio de negcios da holding urea? E qual a posio das empresas de nibus? A Gol iniciou suas atividades no dia 15 de janeiro de 2001. A mdia de ocupao no primeiro dia foi de apenas 32%, mas cresceu gradativamente e atingiu 70% apenas um ano depois. Hoje a Gol tem vantagem sobre as concorrentes por j ter iniciado com o modelo de low cost, low fare. (baixo custo, baixa tarifa). Isso

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lhe da uma enorme vantagem sobre seus oponentes. As empresas de nibus tiveram que rever os preos das suas passagens, baixando significamente, pois com o preo que a Gol oferece nas passagens com suas aeronaves e quase igual. 7- Procure analisar o setor da aviao civil apartir do modelo das cinco foras competitivas de Michael Porter? Rivalidade entre os concorrentes, Poder negocial dos clientes, Poder negocial dos fornecedores, Ameaa de entrada de novos concorrentes, Ameaa de produtos substituto. A aviao civil est passando por um momento difcil devido a grande concorrncia das empresas areas. As empresas que conseguem se manter ativas no mercado de trabalho so aquelas que oferecem descontos a seus clientes, que so competentes e oferecem servios de qualidade. Do contrrio, se a empresa no tiver no mnimo essas qualidades certamente ir perder clientes e consequentemente falir. 8- A aquisio da Varig parece significar uma mudana na estratgia da Gol. Voc concorda com essa afirmao? Ser que a Gol conseguir manter sua vantagem competitiva e seu modelo de negcios com a Varig? A compra da Varig no significou mudana de estratgia por parte da gol, devido ao grande crescimento da organizao no mercado interno se percebeu a necessidade de atender o mercado internacional, visando o aumento da participao e entrada no mercado internacional a empresa gol oficializou em maro de 2007 a compra da Varig, esta viria a servir como porta de entrada no mercado internacional, pois tem muito prestigio e reconhecimento, espao nos principais aeroportos, essa compra encurtou de mais o caminho para a liderana da gol.

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