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Logística Organización y Planeamiento
Logística
Organización y Planeamiento
Logística Organización y Planeamiento Organización Logística • Necesidad de una estructura organizacional •
Logística Organización y Planeamiento Organización Logística • Necesidad de una estructura organizacional •

Organización Logística

Necesidad de una estructura organizacional

Fragmentación organizacional

Dirección

Importancia de la organización para la logística

Desarrollo organizacional (etapas)

Opciones organizacionales

Orientación organizacional

Posicionamiento Organizacional

Dirección Interfuncional

Dirección Interorganizacional

Organización Logística Desarrollo organizacional (etapas) 1- Agrupamiento de actividades 2- Dirección hacia una
Organización Logística Desarrollo organizacional (etapas) 1- Agrupamiento de actividades 2- Dirección hacia una

Organización Logística

Desarrollo organizacional (etapas)

1- Agrupamiento de actividades

2- Dirección hacia una estructura formal. Un ejecutivo a cargo de las actividades logística relevantes.

3- Integración total de las actividades de logística

4- Manejo de la cadena de suministros

5- Actividad logística entre companías.

de suministros 5- Actividad logística entre companías. Organización Logística Opciones organizacionales Informal
de suministros 5- Actividad logística entre companías. Organización Logística Opciones organizacionales Informal

Organización Logística

Opciones organizacionales

Informal

Semiformal

Formal

Orientación organizacional

Estrategia del proceso

Estrategia del mercado

Estrategia de la información

Organización Logística Posicionamiento Organizacional • Descentralización vs. Centralización • Personal asesor
Organización Logística Posicionamiento Organizacional • Descentralización vs. Centralización • Personal asesor

Organización Logística

Posicionamiento Organizacional

Descentralización vs. Centralización

Personal asesor vs. De líneas

Compañías grandes vs. Pequeñas

Dirección Interfuncional: responsabilidad compartida entre las distintas areás de la empresa.

Dirección Interorganizacional: entidades cuyos objetivos trascienden a los de las organizaciones sencillas definidas por límites legales.

Superorganización

sencillas definidas por límites legales. Superorganización Organización Logística Manejo del conflicto Necesidad
sencillas definidas por límites legales. Superorganización Organización Logística Manejo del conflicto Necesidad

Organización Logística

Manejo del conflicto

Necesidad métrica

Información compartida

Distribución de beneficios

Estrategias para la resolución de conflictos:

Formales: variable del flujo de producto bajo el control de un miembro del canal puede alterarse, de manera que influya en la acción de otro miembro para que se lore el optimo de todo el sistema. (precio)

Informales: Poder (recompensa, especialista y referente) y confianza (comunicación y valores compartidos)

Organización Logística Alianzas y asociaciones: Beneficios: Costo reducido y menores requerimientos de capital Acceso a
Organización Logística Alianzas y asociaciones: Beneficios: Costo reducido y menores requerimientos de capital Acceso a

Organización Logística

Alianzas y asociaciones:

Beneficios:

Costo reducido y menores requerimientos de capital

Acceso a capacidades y tecnología y administración

Mejor servicio al cliente

Ventaja competitiva en cuento a la mayor penetracion en el mercado

Mayor acceso a información para planeación

Reducción del riesgo y de la incertidumbr

para planeación Reducción del riesgo y de la incertidumbr Organización Logística Alianzas y asociaciones: 1-
para planeación Reducción del riesgo y de la incertidumbr Organización Logística Alianzas y asociaciones: 1-

Organización Logística

Alianzas y asociaciones:

1- Alianzas: Se construye con la confianza, la información compartida que ayuda al desempeño logístico, los objetivos específicos para alcanzar un mayor nivel de desempeño logístico del que pueda lograrse solo, la operación de unas reglas básicas para cada asociado, y las provisiones de salida para la terminación de la

alianza.

2- Logística contractual

3- Asociación mediante colaboración

VIM

CPFR

Control Estructura del proceso de control Modelo de control • Entrada, proceso y la salida
Control Estructura del proceso de control Modelo de control • Entrada, proceso y la salida

Control

Estructura del proceso de control

Modelo de control

Entrada, proceso y la salida

Estándares y metas

Supervisor

Tipos de sistemas

Lazo abierto, cerrado, Modificado

Detalles: tolerancia al error, respuesta,

Modificado Detalles: tolerancia al error, respuesta, Control Presupuestos Objetivos del servicio Concepto de
Modificado Detalles: tolerancia al error, respuesta, Control Presupuestos Objetivos del servicio Concepto de

Control

Presupuestos

Objetivos del servicio

Concepto de centro de utilidades

Sistemas de apoyo a la toma de decisiones

Información de control: medición e interpretación

Auditorias: demanda, servicio, características del producto, costos logísticos

Políticas de fijación de precios

Auditorias de inventarios

Auditorias de facturas de transporte

Evaluación comparativa con otras empresas

Control Informes: 1. Productividad 2. Costos y servicios Acción correctora: 1. Ajustes 2. Replaneación 3.
Control Informes: 1. Productividad 2. Costos y servicios Acción correctora: 1. Ajustes 2. Replaneación 3.

Control

Informes:

1. Productividad

2. Costos y servicios

Acción correctora:

1. Ajustes

2. Replaneación

3. Planes de contingencia