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CRITERIOS DE DECISIN

RICARDO ESTEBAN LIZASO

CERTEZA
El criterio lgico para usar ante situaciones de certeza es:
Optimizar
Como cada alternativa est asociada a un solo resultado posible se busca el mejor resultado y se elige la alternativa que lo puede lograr.

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CERTEZA
El criterio lgico para usar ante situaciones de certeza es:
Optimizar
Como cada alternativa est asociada a un solo resultado posible se busca el mejor resultado y se elige la alternativa que lo puede lograr.

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OPTIMIZAR

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RIESGO
El criterio propuesto para usar ante situaciones de riesgo es:
Valor Esperado
Es un promedio de los distintos resultados asociados a una alternativa, ponderados por su grado de ocurrencia. Considera la doble informacin disponible: resultado y probabilidad.
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VALOR ESPERADO

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INCERTIDUMBRE
Los cinco criterios clsicos para situaciones de incertidumbre son:
Equiprobabilidad

Pesimismo Absoluto
Optimismo Absoluto

Optimismo Relativo
Matriz de Afliccin
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EQUIPROBABILIDAD
LAPLACE o RAZN INSUFICIENTE
Aplica el valor esperado suponiendo la misma probabilidad para los distintos estados naturales.
Propuesto por Pierre Simn Laplace.

No existe razn suficiente para pensar que un estado es ms probable que otro.
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EQUIPROBABILIDAD

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PESIMISMO ABSOLUTO
WALD o MAXIMN
Asocia cada curso de accin slo con el peor resultado posible y luego elige la alternativa asociada al menos malo.
Propuesto por Abraham Wald. Es un criterio excesivamente conservador. Ojo! Es pesimista y no masoquista, no elige lo peor. Le sucede lo peor y elige lo mejor.
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PESIMISMO ABSOLUTO

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OPTIMISMO ABSOLUTO
MAXIMAX
Asocia cada curso de accin slo con el mejor resultado posible y luego elige la alternativa asociada al mejor.
Es un criterio para nada precavido. Tpico del que arriesga el dinero de otros. Elige la alternativa asociada al mejor de todos los resultados posibles.
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OPTIMISMO ABSOLUTO

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OPTIMISMO RELATIVO
HURWICZ o del COEFICIENTE DE OPTIMISMO
Asocia cada curso de accin con el peor y el mejor resultados posibles y los pondera a los mejores y peores en la misma proporcin para todas las alternativas.
Propuesto por Leonid Hurwicz. Ignora los resultados intermedios, slo ve los extremos. Usa el Coreficiente de optimismo para los resultados mejores.
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OPTIMISMO RELATIVO

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MATRIZ DE AFLICCION
SAVAGE o DE LA MATRIZ DE LAMENTOS
Elige aquella alternativa que se asocie a la menor afliccin por no haber logrado el resultado ptimo.
Propuesto por Leonard Savage. De alguna manera quiere minimizar el lamento por no haber podido operar en certeza. Primero se elabora la matriz de resultados netos de costo de oportunidad y sobre ella se aplica el maximn.
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MATRIZ DE AFLICCION

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