Evidencia de aprendizaje.

tica empresarial: Caso Google

Jos Erik Vargas Garca

Unidad 2. La tica en los negocios

JOSE DE JESUS ALBERTO MORLETT DIAZ

La empresa Google fue creada por Larry Page y Sergey Brin en 1998

Misin: Organizar la informacin mundial para que resulte universalmente accesible y til Visin: Ser el ms prestigioso motor de bsqueda y el ms importante del mundo, adems de ser un servicio gratuito fcil de utilizar que presente los resultados relevantes en una fraccin de segundo Objetivos: Mostrar los aspectos que definan su tica empresarial, aplicacin prctica en torno a la empresa, mostrar una organizacin ticamente sana. a) Analiza su toma de decisiones: En todo el tipo de empresas u organizaciones se toman decisiones para el beneficio de la misma, aunque algunas veces estas no son tan acertadas y pueden perjudicar a la empresa, las personas son las encargadas de tomar decisiones. La empresa Google incorpora aspectos que hacen referencia a las personas, considera a la tica en su toma de decisiones, basndose en las Actuaciones ticas, valores y hbitos morales. b) Describe: Construccin de la confianza: Las personas (motivacin para el trabajo), la organizacin (cultura empresarial tica) y el entorno (reputacin). La empresa considera que las personas deben actuar de manera tica, lo cual les permite realizar una mejor toma de decisiones tomando en cuenta sus valores y hbitos morales, para de esta manera dar mejores soluciones. Las personas que se sientan motivadas por la organizacin en la que laboran en la que laboran se sienten satisfechas, debido a que las organizaciones les hace sentir importantes y parte de ella, por este motivo, las personas crean una mejor conciencia de comportamiento y actan de una forma correcta ante la empresa y su alrededor. El hecho de que la organizacin muestre una cultura empresarial tica aunada al inters por sus empleados da como resultado una empresa y empleados con una buena reputacin (honrada, ntegra), en los cuales puede confiar la empresa. Motivacin de los empleados: Satisfaccin, mejor comportamiento y mayor motivacin.

Sistema de primas basado en la opinin de sus compaeros, mientras la persona sea ms disponible, agradable y eficiente, ms ganar. La calidad de la tica: Google es una organizacin ticamente sana ya que en toda y cada una de sus acciones busca el enriquecimiento humano, esto es a todos los que componen la organizacin (facilita la introduccin de las personas a su nuevo trabajo). a) Analiza: La cultura empresarial adquirida por los trabajadores: Los empleados han adquirido los valores propios que se llevan a cabo dentro de la organizacin, apegndose al cdigo de tica que la empresa ha creado para su beneficio el cual indica a los miembros de su equipo como actuar y cmo reaccionar ante ciertos acontecimientos. Poder de los empleados: Se les da este poder para aumentar la creatividad, se les concede un permiso para que busquen lo que quieren realmente, a travs de lo que la empresa llama Tiempo 20% (un da a la semana trabajar en lo que se considere ms importante y no tiene que ser en lo que estn trabajando). 1.- Cdigo de tica de Google: a) Describe los beneficios de tenerlo: Beneficios internos: Indica la actualidad de los colaboradores y orienta al empresario a actuar con imparcialidad Indica las pautas de conducta y los criterios por los cuales se regirn todos los colaboradores de la organizacin al realizar acciones o tomar decisiones en el contexto de los negocios. Establece premios y castigos. Crea la lealtad y colaboracin de los colaboradores hacia la empresa. Motiva a los colaboradores a ser ms participativos en los proyectos. Mejora la rentabilidad y reduce los costos funcionales (reduce la necesidad de una supervisin directa sobre la conducta de los colaboradores, evitando su permanente rotacin). Proteccin a los intereses econmicos.

Beneficios externos: Prev conflictos. Mejora la confianza de los inversionistas

 Atrae a personas altamente calificadas Se evita la corrupcin de las compaas competidoras b) Reconoce los valores que lo integran: Lealtad, gratitud, honradez, veracidad, obediencia, solidaridad, cooperacin, servicio mutuo y respeto. Todos los valores, los llevan a la prctica tanto la organizacin como ya que su meta es cumplir con su regla de oro NO HACER EL MAL. c) Justifica la declaracin de valores: Trata a la gente con respeto Haz un esfuerzo para integrar a los nuevos miembros. Comparte participa y asiste con cada uno. Celebrar y compartir el xito y goz juntos. La empata es importante. Comparte tu cultura. Muestra iniciativas y esfurzate. Se justo, sincero, honesto. Relacinate con los dems. Aporta informacin. Se respetable y acepta la presin. El que esta empresa establezca esta declaracin de valores es importante ya que con la motivacin que est proporciona a los empleados y ver que los empleados que la conforman llevan a cabo sus valores, el resto de los empleados lo harn, ya que, de esta manera se trabaja dentro de una atmosfera laboral cordial, en la cual todas las personas desarrollan sus actividades de manera correcta y as mismo evitarn cualquier problema. Ya que un empleado satisfecho realiza su trabajo con empeo y entusiasmo. 2.- Relacin que guarda la tica de la empresa en los negocios: a) Analiza la forma que tiene la empresa para que sus empleados desarrollen su pleno potencial: La forma de trabajar de la empresa les permite a sus trabajadores realizar de manera libre, siempre contando con su apoyo, la empresa proporciona beneficios como alimentos, guarderas, habitaciones, etc., as como reas de esparcimiento, de juego, con lo cual el empleado se siente satisfecho y feliz de su trabajo. b) Identifica los factores de la empresa para crear su tica empresarial: Compromiso de la direccin con la empresa. La publicidad de informacin veraz del producto. Gestin competitiva. Transparencia financiera con los accionistas.

Honradez y lealtad al cliente. Respeto y motivacin al personal Responsabilidad con el entorno social.

3.- Conclusiones: La relacin que guarda la tica y el desarrollo del potencial en los empleados, para contribuir al mejoramiento de la organizacin y sus implicaciones en el entorno de los negocios. Siempre que volteamos a la calle y vemos a un chico fumar o tomar, nos preguntamos por qu lo hace? Y la realidad es que lo ms seguro es que lo hace porque ve al pap o al amigo que hacen lo mismo, la mayora de la gente actuamos por mimetismo, hacemos lo que hace la mano o el de atrs. Entonces en el caso de Google porque, no rodearte de buenas prcticas y de valore con el fin de que tus empleados hagan lo mismo y de esta manera asegurarte de que da a da hacen lo correcto. De esta forma sern lideres igual que la empresa que los moldeo.