PROPUESTA DE ESTRATEGIA DE CABILDEO REFORMULADA

Cabildeo es un proceso de accin y /o estrategia que busca influenciar en las personas con poder de decisin para que a su vez con su accionar afecten las polticas. Esta puede ser concebida para lograr tanto un impacto inmediato, como uno en el mediano o largo plazo. ste permite la participacin de organizaciones e individuos, generalmente es abierto y pblico, democrtico, capacita a los ciudadanos y fomenta el trabajo en el grupo o instancias civiles, sociales y polticas. Mediante el cabildeo se puede negociar e influir en los centros de toma de decisiones polticas y econmicas, con el propsito de generar una barrera o generar apoyo a una causa o proyecto. Etapas de las estrategias de cabildeo: Definir el tema: Priorizar los temas sobre los cuales deseamos actuar, tomando en cuenta los recursos materiales y humanos con que contamos. Definicin del programa: Anlisis del programa: Cul es el problema que tengo y quiero resolver, Qu tipo de problema es: poltico, econmico, social, administrativo, legal? Identificacin de los componentes del problema: Identificar todos los componentes se recomienda escoger entre uno y tres componentes, para proceder a elaborar sus posibles soluciones. Definir el objetivo: Que es lo que se quiere lograr. Los objetivos pueden cambiar o modificar una poltica o lograr una accin para modificar tal situacin. Mientras claro sea el objetivo, mayor son las posibilidades de xito por eso debe ser claro y concreto, especficos, cuantificables, realista y prioritarios. Anlisis del espacio de decisin: mbito en el cual se toma la decisin: Elegir sobre quin o a quienes vamos a iniciar la estrategia de cabildeo. Existe una interrogante: Es una prerrogativa exclusiva de alguna institucin? Actores que participan en ese espacio de decisin: Identificar a los actores, el actor clave (el Blanco) constituye la primera audiencia y por otro lado reconocer a los actores secundarios (aliados, oponentes, indecisos) Los actores secundarios: *Aliados: Los actores que simpatizan hay que favorecer acciones con ellos a favor de nuestra propuesta. *Oponentes: Son aquellos actores que estn en contra de nuestra propuesta, si no se pueden convencer es mejor dejarlos a un lado.

*Indecisos: Son aquellos que no tienen una posicin definida con relacin a nuestra propuesta, el oponente y el indeciso pueden cambiar de posicin dependiendo de nuestra propuesta especfica. El proceso de toma de decisiones: Mientras ms se conoce el proceso ms posibilidad hay de influir sobre l, slo conociendo el proceso se toman las decisiones de actuar. Autoanlisis: Se debe de analizar en ella se muestran nuestras fortalezas y debilidades. Estrategia de influencia: Identificar bien a los aliados y pedir su intervencin en forma oportuna. Elaboracin de la propuesta Cules son las recomendaciones bsicas para elaborar la propuesta? La propuesta debe estar dirigida a solucionar el problema a la vez, sta debe ser: cuantificable, mensurable, especifica, entendible, tcnica, poltica, econmicamente factible, su estilo, contenido, lenguaje, fuentes de informacin, formato y presentacin, motivador, realizar a corto plazo, razonable *Propuesta y los medios de comunicacin: Hacen que la misma pase a ser de conocimiento publico, pero tambin abatir campaas en su contra cuando hay inconformidad antes de iniciar una campaa de publicacin es necesario convocar y que impacto puede traer. Plan de actividad y monitoreo: Se debe elaborar el plan de accin con tareas pendientes y detalles, esto servir de gua, escribir actividades, nombre del responsable, recursos humanos y materiales, redactar y firmar el mensaje, se debe incluir la informacin sobre la situacin y un anlisis de la misma. El monitoreo debe ser dependiendo delas estrategias de cabildeo y de su impacto, permitiendo tomar acciones oportunas y ver donde estamos fallando y en donde hay logros, as hacer los cambios que sean necesarios. Evaluacin: Permite de manera sistemtica y objetiva en donde estamos fallando y dnde obtuvimos logros, Tambin nos ayuda planear el trabajo futuro. Sirve para entender que se logr y que no se logr con nuestra intervencin y crear nuevas estrategias para solucionar los problemas si ste subsiste.