Sadia Com a estiagem prolongada na regio, a empresa analisada, Sadia S/A , lder em seu segmento, com participao na ordem

de 40% (pico), fechou seu balano com uma baixa no seu faturamento, aps anlise do balano e rigoroso levantamento dos setores pertinentes, chegou-se a concluso que houve, nos momentos de seca, queda significativa na venda do produtos derivados, sendo que este produto representa para a organizao seu maior faturamento. A participao da empresa neste segmento chegou a atingir cerca de 40% do mercado, a grande preocupao que, a empresa vem perdendo cerca de 10% ao ano, devidamente refletiva nos trs ltimos balanos. Observou que com a seca, o preo tende a subir, e o consumidor substitui o produto mais caro, mesmo sendo de qualidade. Para minimizar as causas que provocaram a queda nas vendas, algumas decises foram tomadas, vrios setores da organizao foram envolvidos, assim como foi contratada uma prestadora de servio especializada nesta questo para efetuar uma pesquisa junto aos revendedores e diretamente aos consumidores, bem como para avaliar as oscilaes econmicas que levaram a empresa a diminuir suas exportaes. Ao Servio de atendimento ao consumidor (SAC) foi solicitado uma tabulao das principais reclamaes e quais as aes corretivas que foram tomadas, bem como se foi dado o Feedback ao cliente que efetuar tal reclamao e se tal ao corretiva ficou a contento ou no do consumidor. O setor de compras se prontificou a levantar todos os oramentos destinados fabricao deste produto, a fim de avaliar se o produto comprado (matria prima, embalagem, etc...) fornecido por parceiro certificado ou no, se o custo foi superfaturado, uma vez que a qualidade da matria prima esta diretamente ligada qualidade do produto, bem como avaliar se existe a possibilidade de adquiri-los a um custo mais accessvel a fim de reduzir o custo final do produto. Ao setor de projetos coube a responsabilidade de apurar todo o processo produtivo, desde a entrada em linha de produo at a entrega ao mercado consumidor, para desenvolver este trabalho foram envolvidos todos os setores produtivos, inclusive o setor da Garantia da Qualidade, a finalidade deste setor foi acompanhar todo o processo produtivo, saber o envolvimento do pessoal na produo, apurar quantas horas foram perdidas com retrabalho, quanto de material foi descartado por falta de habilidade na operao dos equipamentos, quanto se gastou com os custos fixos, como energia, aluguel e gua. Para uma segunda etapa, ficou tambm para este setor o desenvolvimento de pesquisas no setor de equipamentos a fim de levar os custos com aquisio de novos equipamentos, com a finalidade de aumentar a produtividade neste produto. Para o setor de vendas ficou a tarefa de quantificar o ps-venda, este setor de grande importncia, cabe especificamente para os funcionrios desta rea, acompanhar o impacto do produto no mercado, este serve como termmetro para avaliar a aceitao do consumidor, uma vez que o consumidor muito sensvel, ele fiel ao produto de qualidade mas mais fiel ao seu bolso e certamente a queda nas vendas deveriam ter sido identificadas precocemente por este departamento. Os custos com pessoal ficaram por conta do RH, custos com pessoal, incluindo a necessidade de trabalho noturno, horas extras que oneram a folha de pagamento muito alm do necessrio, custos com benefcios, os custos com a logstica, equipamentos de proteo coletivo e individual. Todos estes custos foram apurados para dar subsdio ao setor de oramento a fim de apurar os custos de produo.

Aquisio de novos equipamentos pela Diretoria.

O setor de projetos identificou alguns problemas nos equipamentos da organizao, a manuteno preventiva efetuada, mas no de forma peridica, o que reduz sistematicamente a produtividade neste equipamento, alm de colocar em dvida a qualidade do produto gerando retrabalho e perda de matria prima. Diante da pesquisa e avaliao do setor de projetos, os grandes concorrentes esto investindo sistematicamente em novos equipamentos com maior produtividade, qualidade e menor custo com mo de obra e matria prima, alm que diminuir os custos com manuteno. Considerando a sensibilidade do mercado consumidor, o item custo tem a mesma importncia no item qualidade e tudo deve ser efetuado para garanti-los. Foi proposto a aquisio de novos equipamentos, estes informatizados, com mo de obra especializada, maior produtividade, sem grandes interferncias dos operadores e com nmero reduzido de mo de obra.

PRODUO ANTIGA Hora de produo = R$ 30,00 por hora. Portanto, 280h x 30,00 = R$ 8.400,00 mensais = 100.800,00 anuais. A fbrica ainda gasta R$ 10.000,00 por ano em manuteno com as mquinas de acordo com dados levantados junto ao setor de manuteno.

E quanto energia levantou-se o seguinte: 140 horas de uso mensal efetivamente dobrando 50 KW a potncia requerida pela mquina R$ 1,50884 a taxa cobrada pelo kWh na empresa CEMAT que supri a fbrica com energia. Portanto, 140h x 50 kw = 7000 kwh por ms em mdia gasto pelas duas mquinas. 7000 KWh x R$ 1,50884 = R$ 10.561,88 por ms = R$ 126.742,56 por ano. Somando os valores, temos gasto anual com as mquinas antigas: R$ 100,800,00 + 10,000,00 + 126.742,56 = R$ 237.542,56 ao ano

MQUINA NOVA Este ser o tempo de operao da nova mquina substituindo as antigas. Temos: 133 horas mensais 6 horas por dia e 1596 horas por ano. Portanto, 133h x 30 = R$ 3.990,00 mensais = 47.880,00 anuais. Custo com energia: 70h x 4 KW = 280 KWh.

3000 kwh X R$1.50884 = R$ 4.526,52 ao ms = R$ 54.318,24 ao ano.

A matemtica financeira como o ramo da matemtica que tem como objetivo o estudo e o comportamento do dinheiro ao longo do tempo. Avalia-se a maneira como o dinheiro est ou vai ser aplicado de maneira a maximizar o resultado que se espera positivo. Com as ferramentas adequadas pode-se tambm comparar entre duas ou mais alternativas, aquela que mais benefcios nos traro ou mais prejuzos acarretar. Hoje com uma economia globalizada no se concebe qualquer projeto, seja de qual rea for a que o aspecto financeiro no seja um dos mais relevantes para a execuo. No dia a dia das famlias e empresas tambm se discute cada vez mais a inflao, a deflao e a taxa de juros da economia. Ou seja, a matemtica financeira se ocupa de estudar e nos fornecer as ferramentas adequadas para a tomada de deciso com maior preciso. Assim a matemtica financeira de vital importncia para qualquer pessoa que queira entender o mundo atual. Entendermos o fluxo de capital pelo mundo, a economia que ao mesmo tempo em que esta estvel se torna instvel e todos os aspectos financeiros. Enfim o dinheiro ditando as regras em todas as fases de nossas vidas. A matemtica financeira tem um papel muito importante na vida de um gestor financeiro pois com ela que o gestor pode tomar decises na empresa e quando bem desenvolvida sua aplicao traz maior rentabilidade possibilitando o processo de maximizao nos resultados financeiros de uma empresa.

- Juros Simples e Juros Compostos

As instituies financeiras realizam emprstimos isto , captam recursos no mercado e os empresta a terceiros com taxas maiores, a diferena entre o emprstimo e a captao a remunerao (lucro) da instituio.

A taxa de juros o coeficiente que determina o valor do juro, a razo entre os juros recebidos (ou pagos) e o capital inicial aplicado (ou emprestado).

- Juros Simples

O regime de juros simples aquele no qual os juros incidem sempre sobre o capital inicial. Este sistema no utilizado na prtica nas operaes comerciais, mas a anlise desse tema de certa forma importante como introduo matemtica financeira. A Sadia, no momento ainda no est produzindo o suficiente para se manter, depende ainda do retorno do mercado, mediante essa situao a diretoria resolveu investir em mais um caminho novo para melhorar o desempenho de trabalho, uma vez que a frota esta velha e manuteno altssima, e tambm estava com o ativo circulante baixo, resolveu ento fazer um emprstimo junto ao banco, uma vez que o mesmo ofereceu um timo plano de pagamento. O emprstimo foi feito pelo Sistema de Amortizao Constante (SAC) O sistema de amortizao constante tem como caracterstica bsica serem as amortizaes do principal sempre iguais em todo o prazo da operao. O valor da amortizao facilmente obtido mediante a diviso do capital emprestado pelo nmero de prestaes. Os juros, por incidirem sobre o saldo devedor, cujo montante decresce aps o pagamento de cada amortizao, assumem valores decrescentes nos perodos. Em consequncia do comportamento da amortizao e dos juros, as prestaes peridicas e sucessivas do SAC so decrescentes em progresso aritmtica.

Emprstimo para aquisio da maquina nova

Emprstimo para Capital de Giro Garantido por Alienao Fidduciria (Giropr - merc/vemaq - Parcelas iGuais/ Flex) (100.000,00)

Data de Parcela Vencimento Operao Prestao Prestao Valor (R$) 100.000,00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 09/04/12 09/05/12 09/06/12 09/07/12 09/08/12 09/09/12 09/10/12 09/11/12 09/12/12 09/01/13 09/02/13 09/03/13 09/04/13 09/05/13 09/06/13 09/07/13 09/08/13 09/09/13 09/10/13 09/11/13 09/12/13 09/01/14 09/02/14 09/03/14 07834941-2 01/24 02/24 03/24 04/24 05/24 06/24 07/24 08/24 09/24 10/24 11/24 12/24 13/24 14/24 15/24 16/24 17/24 18/24 19/24 20/24 21/24 22/24 23/24 24/24 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 5.273,02 94.726,98 89.453,96 84.180,94 78.907,92 73.634,90 68.361,88 63.088,86 57.815,84 52.542,82 47.269,80 41.996,78 36.723,76 31.450,74 26.177,72 20.904,70 15.631,68 10.358,66 5.085,64 -187,38 -5.460,40 -10.733,42 -16.006,44 -21.279,46 -26.552,48

emprstimo de R$100.000,00 que deve ser paga com juros de 1,106% a.m pelo

regime de juros simples durante 2 anos, ao final desses 2 anos, vamos pagar Sabendo-se que: J= Juros; C= Capital inicial; i = Taxa de juro; n= tempo J=C.i.n J=10000.0,0110635. 24 J= 26,552,40

Resumindo, ao final dos 2 anos iremos ter pago a quantia de R$126.552,40 de um emprstimo de R$100.000,00 com a taxa de juros de 25,55% a.a. - Juros Compostos No regime de juros compostos, o capital inicial (principal) pode crescer como j sabemos, devido aos juros. Aps cada perodo, os juros so incorporados ao principal e passam a render juros. Tambm conhecido por juros sobre juros. A seguir ilustraremos a diferena entre os crescimentos do valor de nosso emprstimo atravs do juro simples e do juro composto Capital R$100.000,00 | J.S | J.C | |

N. de anos | Montante Simples| Montante Composto 1

|100000+0,13276(1000000)=113.276,00| 1000000+0,13276(100000)=113.276,00|

|113.276,00+0,13276(1000000)=126.552,00|

113.276,00+0,13276(113,276,00)=128.314,52

FINANCIAMENTO DO CAMINHO IVECO

arcela

Vencto

Sd.Inicial

Saldo Devedor

Amortizao

Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 15/3/2012 15/4/2012 15/5/2012 15/6/2012 15/7/2012 15/8/2012 15/9/2012 15/10/2012 15/11/2012 15/12/2012 15/1/2013 15/2/2013 15/3/2013 15/4/2013 15/5/2013 15/6/2013 15/7/2013 15/8/2013 15/9/2013 15/10/2013 15/11/2013 15/12/2013 15/1/2014 15/2/2014 15/3/2014 15/4/2014 15/5/2014 15/6/2014 15/7/2014 15/8/2014 15/9/2014 15/10/2014 15/11/2014 15/12/2014 165.600,00 165.600,00 160.581,82 155.563,64 150.545,45 145.527,27 140.509,09 135.490,91 130.472,73 125.454,55 120.436,36 115.418,18 110.400,00 105.381,82 100.363,64 95.345,45 90.327,27 85.309,09 80.290,91 75.272,73 70.254,55 65.236,36 60.218,18 55.200,00 50.181,82 45.163,64 40.145,45 35.127,27 30.109,09 25.090,91 20.072,73 15.054,55 10.036,36 5.018,18 165.600,0 0 165.600,0 0 160.581,8 2 155.563,6 4 150.545,4 5 145.527,2 7 140.509,0 9 135.490,9 1 130.472,7 3 125.454,5 5 120.436,3 6 115.418,1 8 110.400,0 0 105.381,8 2 100.363,6 4 95.345,4 5 90.327,2 7 85.309,0 9 80.290,9 1 75.272,7 3 70.254,5 5 65.236,3 6 60.218,1 8 55.200,0 0 50.181,8 2 45.163,6 4 40.145,4 5 35.127,2 7 30.109,0 9 25.090,9 1 20.072,7 3 15.054,5 5 10.036,3 6 5.018,1 8 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 5.018,18 4.232,44 1.429,82 1.341,58 1.343,16 1.257,73 1.256,51 1.213,18 1.131,96 1.126,52 1.048,11 1.039,87 996,54 860,61 909,89 838,49 823,23 754,64 736,57 693,25 628,87 606,59 545,02 519,93 476,61 391,19 389,95 335,39 303,30 251,55 216,64 173,31 125,77 86,66 41,92

Apresentar a forma de definir os valores a serem aplicados no Plano (40% do Faturamento lquido em equipamentos, 10% em Desenvolvimento de Sistemas de Informao e 20% em pessoal).

Equipamentos:

aquisio de novos equipamentos 25%; manuteno preventiva (equipamentos antigos) 5%; estimativa de investimento no segundo semestre 10%.

treinamento Operacional (interno) 4%; treinamento motivacional 2%; treinamento externo (treinamento dos operadores dos novos equipamentos em outras empresas) 3%; investimento no segundo semestre 8%.

[pic] Grfico 5 - % aplicados no plano

5. Definir a forma de acompanhamento das implementaes para verificar se o Plano est dando resultado.

A forma sugerida pela comisso foi utilizar como parmetro os trs ltimos meses do ltimo semestre, para a apurao dos resultados, devero ser comparadas as despesas com manuteno preventiva + manuteno corretiva; foi tambm solicitado ao PCP a tabulao de todas as ordens de servios (OSs), estas serviro para aferir a produtividade dos equipamentos adquiridos. A Garantia da Qualidade ficou responsvel pelo acompanhamento de todo o processo produtivo, desde a entrada da matria prima at a sada da matria no setor de expedio, a inteno saber se houve de fato alguma melhoria no processo produtivo e, conseqentemente, se aumentou a produtividade.