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Da acquisitore a system integrator

Alberto Claudio Tremolada

http://www.metatechgroup.com

GAM COMPONENTISTICA 2009

CROSS SUPPLY MANAGER evoluzione della professione

Previsioni inizio 2009

Deflazione - stop produttivi Calo produzione diminuzione disponibilit beni/servizi Calo occupazione - calo consumi Stretta creditizia difficolt accesso a fonti finanziamento Sofferenza nei pagamenti cash flow negativo e mancanza risorse per la produzione Fallimenti difficolt approvvigionamenti rischio per fascia A o tecnologie proprietarie Politiche commerciali aggressive abbassamento prezzo a scapito qualit e servizio

E le materie prime?

Osservatorio Materie prime e Borse merci Monte Paschi Siena previsioni 01/2009
La Banca Mondiale prevede cali dei prezzi delle commodity anche per il 2009: infatti la crescita globale ferma nel 2008 allo 0,9% provocher una riduzione del 2,1% del volume del commercio globale (prima battuta darresto dal 1982).

Metalli: i prezzi dei metalli nel 2008 hanno risentito della crisi dei due settori chiave del comparto, ovvero ledilizia e lautomobile; tra i fattori che potrebbero portare rialzi dei prezzi, i tagli alla produzione decisi da molti dei maggiori produttori mondiali (rame, alluminio, zinco, nichel) e limpatto dei fondi speculativi.

Come andata?

LME primary aluminium price graph for tonn. 2007-11/2009

LME copper ( rame ) price graph for tonn. 2007-11/2009

Previsioni?

Aluminium Outlook
Mr. Shashi K. Maudgal - Chief Marketing Officer Aluminium Hindalco Industries Limited - Aditya Birla Group Circa 15 miliardi Usd di fatturato dalla miniera ai semilavorati in alluminio e bronzo, nota per lacquisizione nel 2007 di Novelis Inc. spin-off Alcan Inc. attiva nella produzione di laminati alluminio.

Aluminium production higher than demand Price aluminium its difficult to predict Global aluminium supply is still in excess of 6,000 tonnes per day No plans by aluminium companies to slow down on their production capacities

Il ruolo dellacquisitore si evolve?

Da acquisauro a system integrator?

Secondo le stime Federmanager, ( Federazione Nazionale Dirigenti Aziende Industriali ) nel 2009 ai piani alti fra direttori, manager e responsabili si perderanno 13mila posti . Il mondo del lavoro cambia velocemente e, alla stessa maniera, si evolvono le professioni che si affermano sul mercato.

Quale futuro e quali possibili concorrenti per la professionalit?


La Cina ha varato da tempo unenorme riforma scolastica che incentiva il settore e promuove la realizzazione di poli universitari deccellenza. Le Universit sfornano milioni e milioni di laureati nelle pi varie discipline ( secondo lagenzia di stampa governativa Xinhua 6,1 milioni studenti universitari si sono laureati nel 2009 solo il 68 per cento avrebbe firmato un contratto di lavoro ).

System Integrator?
A fronte di rapidi cambiamenti nel mercato, interrogativi del tipo: Dove produrre? Dove approvvigionarsi? Dove immagazzinare e come muovere le merci? Come strutturare i processi manifatturieri? Come mitigare gli aspetti del rischio di supply chain? Come garantire variet di offerta a costi ottimizzati? Come soddisfare le aspettative degli stakeholders? hanno assunto una rilevanza fondamentale per i manager della supply chain e non possono pi essere gestiti limitandosi agli acquisti. Sono domande le cui risposte continuano a variare nel tempo. Lacquisitore deve fungere da aggregatore e guida di processi Aziendali ( ex aree funzionali ) per avere un approccio strutturato alle sfide imposte da un contesto di business sempre pi complesso ed in rapida evoluzione. Un leader cross-funzionale che organizza, gestisce e conosce dallideazione alla commercializzazione, solo cos pu evolvere.

Sistemi e strumenti

Oltre ai classici strumenti ( per citarne alcuni ): Contratti quadro, Cut costing, Activity based costing, Consignment Stock, Co-design ( trasferimento oneri progettazione ), Design for assembly, Make to order, Low cost countries, Outsoursing, Piattaforme integrate Ripensare la Supply chain? Co-Soursing? E-Soursing? Make or buy? Comakership? Cooperazione Riprogettare i prodotti e processi? Prodotti sostitutivi e nuovi materiali? Impresa organicistica e dematerializzazione? Chester Barnard Biologic Model Lean manufacturing e lean thinking? James Womack Way ( Cellular Manufacturing Heijunka Kaizen - Kanban & E/kanban Just in Time OEE Poka Yoke Push Vs Pull Smed - Takt Analysis, TPM, 5s - Value Stream Mapping ) Assicurazioni e sostegno al credito dei fornitori o partecipazione societarie? Barter? Baratto Business Networking? Metadistretti e Imprese a rete? Leadership e formazione?

Un esempio?

Oticon parte della Holding Danese William Demant, il secondo pi grande produttore mondiale di apparecchi acustici. Il gruppo William Demant ha circa 4.200 impiegati con un fatturato di circa 3,9 miliardi corone danesi ( 529 milioni di Euro dato non aggiornato ). E una Knowledge Based Organization: Da funzionale a cross-funzionale - Ogni dipendente svolge molte funzioni differenziate anche esterne alle sue competenze Da organigramma a organicistico - Eliminata lorganizzazione formale, la gerarchia si lavora a progetti in team Ufficio snello - Open space con postazioni di lavoro liberamente usabili e non personali Paperless Communication - Comunicazioni elettroniche e digitalizzazione di tutti i documenti cartacei, con ridisegno delledificio per favorire il dialogo informale Fonte http://www.festo-didactic.com

Trasformarsi da imprese manifatturiere orientate al prodotto/servizio (product oriented) con rapporti limitati ai soli stakeholders diretti, a nodo centrale della rete (Cross Service Provider) che detiene il know out e condivide la conoscenza e i fattori produttivi con altre imprese nel mondo. E Limportanza di creare un ambiente aperto nel quale unimpresa condivide idee, progetti, conoscenze, informazioni, notizie, servizi, prodotti con un insieme distribuito di altre imprese non organizzate preventivamente. Fonte Cross supply network - Ipotesi di rete globale dacquisto per meglio competere sui mercati

Cosa rispondere a: La Vs. esperienza quale ? Cosa intendete fare nel presente e per il futuro?

GRAZIE PER LA DISPONIBILITA' vi aspettiamo ai prossimi Gam

Alberto Claudio Tremolada

fusioni in alluminio e ghisa


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