Citibank es uno de los principales bancos de todo el mundo.

Ahora est previsto ampliar su negocio de tarjetas de crdito a la zona de Asia y el Pacfico. Seguramente hay amenazas en ese mercado, pero tambin hay excelentes oportunidades. En este artculo voy a analizar el Citibank como una marca, y se discutirn las posibles soluciones a los problemas que pudieran ocurrir en el nuevo mercado.

Estreno de Citibank: Citibank ya ha Est en operacin en la banca principalmente de Asia y el Pacfico y tiene buenas relaciones con las grandes empresas casas. Adems, para clientes privados, el Citibank ofrece Citi-uno las cuentas de depsito con un mnimo de $ 10000. Adems, en Hong Kong existe 7600 Citigold son clientes que tienen la obligacin de depositar ms de $ 100000 en sus cuentas. En consecuencia, Citibank ha sido considerado como un prestigioso, orientados hacia el consumidor banco internacional.

En abierto Posicionamiento: Como se mencion anteriormente, como un claro posicionamiento de alta gama banco de clase alta Y las grandes empresas, Citibank podra crear imagen de marca con xito en Asia y el Pacfico.

Competencias Fundamentales: Citibank ha gestionado adecuadamente estos recursos intangibles con recursos tangibles, tales como la banca por telfono, Proteccin de sobregiro y un servicio al cliente oficial designado para la gestin de sus cuentas . Estos recursos se han combinado para crear capacidades y convertirse en competencias bsicas.

Ventajas Competitivas: Como resultado de ello, Citibank ha ventajas competitivas en el sector bancario. Mediante la adicin de nuevos productos financieros,

continua para mejorar las tecnologas para la prestacin de mejores servicios y productos , Citibank fortalecer sus ventajas competitivas, que se convertir en ventajas competitivas sostenibles.

Recomendacin

Me gustara recomendar el lanzamiento de la tarjeta de crdito empresarial por Citibank potenciar las ventajas competitivas que ofrece. Con el fin de xito de lanzamiento de la tarjeta de crdito empresarial, recomendara a aplicar las siguientes estrategias para Citibank.

Cambio organizacional: La causa fundamental de los directivos en el pas " Resistencia a expedir tarjetas de crdito es en estructura orgnica. Porque no quieren asumir riesgos a los que puede causar prdidas futuras de sus negocios. Por lo tanto, Citibank ha cambio a la organizacin: la primera tarjeta de crdito del equipo de Asia Pacfico debe estar en su lugar y debe ser responsable de la construccin de estrategias para los mercados de todo el . Y este equipo debe trabajar en estrecha colaboracin con las oficinas regionales . Las llamadas matriz de la organizacin deben aplicarse. En concreto, el equipo de uso actual base de clientes de cada pas y establecer mezcla de marketing ms adecuadas para cada pas en el marco del la cooperacin con las oficinas regionales.

Marketing: Con el fin de mantener la equidad de marca de Citibank, Citibank no puede

comportamiento de la comercializacin en masa, pero ms sealado de comercializacin para la meta clientes. Por lo tanto, Citibank no se debe utilizar el mtodo Bind-Ins. Adems, para lograr una comercializacin eficaz, no debe utilizar Citibank Direct Mail en este caso. En consecuencia, la toma de unos y Ventas directas debe ser utilizado para la obtencin de nuevos clientes. Sin embargo, la ubicacin de Tome unos-es muy importante para el acceso superior y superior de clase media personas y la alta calidad de Ventas directas son tambin obligatorios para su xito, porque los objetivos no slo Citibank clientes Fuera de su rama de negocios, sino tambin la venta cruzada de otros productos de Citibank y estos servicios a los clientes.

Cambio estratgico de los pases desarrollados para los pases emergentes: Citibank debera empezar De fortalecer su negocio en Hong Kong luego lanzamiento de tarjetas de crdito de negocios en Australia y Singapur. Porque Citibank pueden utilizar la infraestructura estable para el funcionamiento de la tarjeta de crdito negocio en estos pases y el acceso a gran nmero de superior y superior de personas de clase media.

Nueva Equipo actual puede atraer ms clientes de clase alta para las tarjetas de crdito luego ampliar a nuevos clientes de clase media-alta, ofreciendo Gold Card y la clase media, ofrecindoles Classic Tarjeta sin deterioro de la equidad de marca a travs de Derecho marketing mix mencionados anteriormente. Adems, Citibank debera introducir tarjeta Platinum para super personas de clase superior, lo que puede aadir ms de la imagen de marca Citibank y tambin de evitar la canibalizacin de los actuales titulares de la Tarjeta Cena.

Expansin de Mercados Emergentes: Teniendo en cuenta el a largo plazo las perspectivas de crecimiento, Citibank debera comenzar negocio de tarjetas de crdito en los mercados emergentes como la India. Carencias en la infraestructura para el funcionamiento podran ser algunos de los problemas en el proceso de la operacin, pero el futuro beneficios como la pionera en estos pases supere estos problemas. Con el fin de captar mayor nmero de la clase media-superior personas en los mercados emergentes, estrategia similar debe aplicarse en estos pases. Estn hambrientos de una mejor calidad de vida y se dispuesto a gastar. Otro factor importante para tener xito en estos pases, Citibank debe repensar la estructura de costos y rediseo de los productos que se ajuste a sus necesidades .

La diferenciacin de productos: Adems Para ofrecer la tarjeta Platinum para super ricos, Citibank ha ofrecer ms avanzados servicios y productos. En primer lugar, Citibank puede considerar a la cuestin Cathey-Pacfico Citibank Card en Hong Kong y Filipinas, SingaporeAirline Citibank Tarjeta en Singapur, etc Con el fin de obtener ejecutivos de empresas que en la actualidad el uso de Amex sus viajes de negocios. En segundo lugar, Citibank puede ofrecer la tarjeta de crdito con la tarjeta de titular de la cara de la imagen para la identificacin. En tercer lugar, Citibank cuestin puede cooperar a travs de tarjetas de alianzas estratgicas con empresas de prestigio como Hutchson en Hong Kong, Singapur Telecom en Singapur y Tata grupo-incluso en la India. Como resultado de ello, Citibank

puede obtener ms ejecutivos de empresas como sus nuevos clientes.

A travs de estas estrategias de marketing mix, Citibank puede xito de lanzamiento de la tarjeta de crdito del negocio en Asia y el Pacfico, de mantenimiento de La imagen de marca de prestigio y incremental con lo que ganan.

Los efectos de la formidable crisis financiera del ao pasado siguen golpeando a la plaza bancaria local, obligndola a achicarse y a redefinir sus reas de negocios. En ese contexto, Citibank y BBVA reperfilan su estrategia para el pas reduciendo su red de sucursales, la plantilla de empleados y tambin el foco de actividad, revelaron a El Observador fuentes financieras. El espaol BBVA cerrar siete de las 15 sucursales con las que cuenta actualmente. Permanecern abiertas cuatro de ellas en Montevideo y otras tantas en el interior, repartidas en Salto, Paysand, Rivera y Punta del Este. Las de Artigas y Colonia son las que cerrarn sus puertas. En el caso de Citibank, el achique puede alcanzar a dos de las cuatro sucursales que tiene en Montevideo, manteniendo la nica que posee en el interior, ubicada en Punta del Este. Es el segundo programa de este tipo que Citibank instrumenta este ao. Al primero de ellos se acogieron unas 130 personas que recibieron entre 28 y 46 sueldos como indemnizacin especial. En el marco de la readecuacin de sus negocios el banco estadounidense estudia trasladar a Buenos Aires el procesamiento de datos de su tarjeta Diners Club. La crisis tambin se refleja en los resultados del sector. En abril pasado los bancos registraron prdidas por US$ 3,9 millones, aminorando el saldo en rojo de meses anteriores. (El Observador)
El banco estadounidense Citibank enfocar su estrategia de comercio electrnico en Argentina, Brasil y Mxico para luego extenderlo a otros pases, sealaron Julio Quesada, gerente de CCO de Citibank e-Business y Marcelo Scaglia, vicepresidente ejecutivo de eBusiness de Citibank Mxico a BNamericas.com. "Dentro de comercio electrnico tenemos dos productos base: uno que da respaldo al Ciclo de Ventas y otro al Ciclo de Compras; para el primero desarrollamos una plataforma propia

que est operativa en Argentina, Brasil y Mxico", agreg. La caracterstica principal de este servicio es que cierra todo lo que es el ciclo comercial administrativo y financiero que tiene un cliente nuestro con sus clientes. El producto para Ciclo de Compras tiene un objetivo similar al anterior, que es cerrar el ciclo de compras; este producto es una alianza con la empresa europea Marraqus, que provee la parte comercial y administrativa, agreg Quesada. Por poltica de la empresa, no quisieron revelar cifras especficas de ningn tipo, tampoco proyecciones pues a juicio de Scaglia es parte de su plan de negocios. A la fecha el Citibank tiene 6.000 clientes corporativos en Internet banking y el 23 de enero lanz en Mxico un portafolio de soluciones de ebanking y comercio electrnico para clientes corporativos denominado Citibanking on Line Web. Porqu leer slo esta noticia, si puede acceder a todas? Tome su trial de 15 das gratis, aqu.