PUNTO DE EQUILIBRIO

El concepto de punto de equilibrio, tambin conocido como punto muerto, punto crtico o umbral de la rentabilidad es muy popular en el campo de la economa empresarial. Este concepto se asocia generalmente al nivel de actividad mnimo necesario para no perder dinero, es decir, para que los ingresos cubran los costos.1

El punto de equilibrio, es aquel nivel de operaciones en el que los egresos son iguales e importe a sus correspondientes en gastos y costos.2

Tambin se puede decir que es el volumen mnimo de ventas que debe lograrse para comenzar a obtener utilidades.2

Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni perdida 2

Objetivos
Determinar en qu momento son iguales los ingresos y los gastos. 2 Medir la eficiencia de operacin y controlar las sumas por cifras predeterminadas por medio de la comparacin con cifras reales, para desarrollar de forma correcta las polticas y decisiones de la Administracin de una empresa.2 Influye de forma importante para poder realizar el anlisis, planeamiento y control de los recursos de la entidad 2

Factores determinantes
Los artculos y las El tiempo afecta al lneas de Punto de Equilibrio de forma que se produccin deben tomarse a consideracin para Los datos reales y presupuestados de los Estados Financieros permiti rn determinar las variaciones, analizar qu situacin las provoco, a fin de aplicar soluciones. La competencia Q ue se lance un producto similar al mercado, con un menor precio de venta/Obliga al reestudio del Punto de Equilibrio.

El volumen de produccin afec tara de forma directa a los costos variables, mientras que los costos fijos no son influidos por este

puede dar solucin no caer en " a los problemas de Producciones que forma oportuna no generan utilidades"

Elementos determinantes

Los costos constantes se subdividen en:

Costos Fijos.- Entendemos aquellos que no varan proporcionalmente al nivel de actividad de la empresa, los que son relativamente independientes de dicho nivel de actividad. Como por ejemplo se pueden mencionar los siguientes: la depreciacin, los gastos de administracin, los gastos generales de la empresa, etc.1

Costos variables.- Entendemos aquellos que varan proporcionalmente al nivel de actividad de la empresa porque tienden a ser relativamente constantes para cada unidad producida y, en consecuencia, mientras ms se produzca ms crecen y viceversa. Ejemplos de costos variables son el consumo de materias primas, materiales directos y el salario de los trabajadores directamente vinculados a la produccin (si el sistema de pago es por rendimiento).1

El punto de equilibrio es una herramienta financiera para la toma de decisiones a travs del anlisis de informacin de la compaa sin importar la naturaleza del negocio. El conocimiento del punto de equilibrio es bsico para el desempeo de cualquier empresa, porque este nos permite establecer una situacin financiera en la cual una organizacin cubre todos sus gastos y no genera perdida ni ganancia, de esta forma se pueden tomar alternativas respecto a estrategias, polticas tanto en la parte de ventas como en la estructura de costos y gastos.1

Requerimientos para el punto de equilibrio

A fin de realizar un "Anlisis por medio del Punto de Equilibrio", se necesitan una serie de elementos, entre estos figuran: 2 Los Inventarios.- Estos deben ser constantes, o que las variaciones que presentan no sean relevantes durante la operacin de la entidad.

La Contabilidad.- Esta debe estar basada en el costeo directo o marginal, en lugar del mtodo de costeo absorbente, esto es con el fin de poder identificar los costos fijos, de los costos variables.

Se deber realizar la separacin de los costos fijos y los variables. Se deber determinar la Utilidad o contribucin marginal por unidad de produccin Determinar el nivel de operaciones que se requieran para cubrir todos los costos. Evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.

Punto de equilibrio operativo

El Punto de Equilibrio Operativo de la Empresa, es el nivel de ventas que se requiere para cubrir todos los costos operativos. En este punto las ganancias antes de intereses e impuestos son igual a cero EL primer paso para calcular el Punto de Equilibrio Operativo, consiste en dividir los costos operativos fijos y variables entre el costo de los bienes vendidos y los gastos operativos.2 Con las variables siguientes, se puede formular la parte operativa del Estado de Resultados de la Empresa:2

P: Precio de Venta por Unidad. Q: Cantidad de ventas en unidades. FC: Costo operativo fijo por periodo. VC: Costo operativo variable por unidad.

Punto de equilibrio econmico / PEE

Se denomina PEE al volumen de ventas que produce utilidad igual a cero. 2

Es el mnimo nivel de ventas necesario para recuperar los costos

Punto de equilibrio financiero/PEF

Se denomina PEF al mnimo nivel de Ingresos, de modo que el flujo de caja total sea igual a cero. 2 El punto de equilibrio financiero refleja el nivel de ingresos necesario para cubrir los costos fijos de operacin (sin incluir la depreciacin), los Gastos Financieros, el Impuesto sobre Utilidades y el Costo de Oportunidad del Capital, es el punto en donde la empresa no obtiene perdidas ni ganancias y puede cubrir todos sus costos y gastos fijos en un periodo.2

Corresponde al mnimo nivel de Ingresos para que la caja no se vea afectada.

Punto de equilibrio/breakeven point /BP

Observar el Punto de Equilibrio para realizar un esfuerzo por mejorar es una de las formas ms sencillas de hacer el Anlisis de Costo/Beneficio. El Punto de Equilibrio es el tiempo que tomara para que el total de Ingresos incrementados y/o la reduccin de gastos sea igual al Costo Total. Sin embargo, no toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo.2

Frmula general
El Punto de Equilibrio es un mtodo de anlisis que es obtenido por medio de una serie de "Formulas Matemticas", que van relacionadas una con otra.2

En forma matemtica se tendr: 3

Ingresos = (Precio de venta) x (Cantidad vendida). Y = PVu x Q Donde:

Y = Ingresos de venta. PV = Precio de venta. Q = Cantidad vendida.

Costo total = Costo fijo + costo variable total. Costo variable total = Costo variable unitario x cantidad producida. C = CF + CVU x Q Donde: C = Costo total. CF = Costo fijo. CVu= Costo variable unitario. Q = Cantidad producida y vendida.

El punto de equilibrio de contribucin -punto de equilibrio para abreviar- es la cantidad producida y vendida que iguala a los ingresos con los costos. Matemticamente:3 Ingresos = Costos Y=C PV x Q = CF + CVU x Q

Sea:

PV x Q-CVU x Q = CF Q (PV-CVU) = CF Q*= = punto de equilibrio

Mtodo de grficas de inspeccin visual

En este mtodo se trazan los costos totales para cada nivel de actividad sobre una grafica. Los costos se anotan sobre el eje vertical y los niveles de actividad sobre el eje horizontal. De acuerdo con el agrupamiento de estos puntos y de una forma visual, se traza una lnea recta. La pendiente de la lnea se utiliza para estimar los costos variables y el punto donde la lnea cruza el eje vertical se considera el costo fijo estimado.2 Ejemplo:

Referencia Bibliografica
1.Financiero Peru. Punto de Equilibrio Financiero. Disponible en: http://clubensayos.com/Negocios/Punto-De-Equilibrio-Financiero/338888.html 2. Loreto Salazar. Punto de Equilibrio. Disponible en: http://www.monografias.com/trabajos82/el-punto-de-equilibrio/el-punto-deequilibrio2.shtml#ixzz2LKUrAPIX 3. Anlisis de punto de equilibrio. Disponible en: http://www.javeriana.edu.co/decisiones/analfin/capitulo4.pdf