A Lei n. 7.853, de 1989, e o artigo 93 da Lei n. 8.213, de 1991, e o Decreto n. 3.298, de 1999 e Decreto n.5.

296, de 2004 Tratam da incluso de pessoas com deficincia no mercado de trabalho, no qual as empresas com at 200 empregados devem preencher 2% de seus cargos com portadores de deficincia (ou reabilitados pela Previdncia Social), as empresas de 201 a 500 empregados, 3%, de 501 a 1.000 empregados, 4% e mais de 1.000 empregados, 5%. Para efeito das referidas normas, as empresas devem contratar pessoas portadoras de deficincia fsica, auditiva, visual ou mental. O objetivo a incluso destes no mercado de trabalho, portanto, pessoas ans tambm podem ser contratadas. Algumas empresas tm resistido ao cumprimento das normas com base no argumento de que o nveleducacional da maioria desses profissionais baixo conseqentemente, temem perder competitividade. A pirmide organizacional requer cargos com exigncias menos acentuadas, de modo que, excluindo o preconceito e a discriminao e aplicando o bom senso em conjunto com a responsabilidade social, no h como deixar passar despercebida as deficincias que em nada (ou quase nada) interferem no desenvolver de muitas atividades. A experincia tem demonstrado que, com as dificuldades do mercado de trabalho, ainda maiores para os profissionais deficientes, pura vantagem competitiva a contratao destes profissionais nas organizaes. Com muita dedicao, eles desempenham suas atividades, esto sempre dispostos a cumprir metas, objetivos, ordens e solicitaes em geral e o absentismo quase inexistente. Os esforos destes profissionais refletem no aumento da qualidade e da produtividade e corroboram com o marketing social. A admisso destes profissionais deve avaliar as deficincias que melhor se adequam s atividades da empresa, ao cargo que ser ocupado e, principalmente, ao complexo organizacional como um todo. Uma viso empresarial e de marketing nesta oportunidade tambm interessante. Isso porque a sociedade percebe com facilidade atitudes empresariais voltadas s polticas sociais, inclusive clientes e demais empregados que acabam envolvidos no clima, que no apenas de dedicao e de orgulho, tampouco por parte apenas destes profissionais. Pessoas deficientes passam queles que esto ao seu redor sentimentos de "percepo de condies perfeitas" e pessoas quando se sentem bem, que so saudveis. Elas possuem maior disposio, seja no trabalho, na hora da compra ou para fechar um negcio. E o resultado vantagem competitiva frente concorrncia. A resistncia nestas contrataes, muitas vezes, pode ser resultado do desconhecimento do que seja um deficiente. A legislao referida prev diversas formas de deficincia, abrangendo desde deficincias mnimas que passam quase despercebidas chegando-se a casos que dependem da adoo de procedimentos e apoios especiais para a contratao. Em uma organizao mdia, por exemplo, h possibilidade de existirem empregados que possuem deficincia desconhecida pelo empregador e que provavelmente se enquadrariam nas exigncias da lei. Importante salientar que o Decreto n. 3.298 possui uma exigncia menor para a caracterizao de deficincia. Assim, se o empregado foi contratado na vigncia do citado decreto, bastar apenas a formalizao exigida pelo Ministrio do Trabalho para que seja includo na cota - o que confirma o entendimento de que h deficincias que pouco ou nada interferem no desenvolver de determinados cargos. Seu recrutamento dever seguir as mesmas normas de admisso nos termos da legislao trabalhista e previdenciria.

Havendo dificuldades, as entidades representativas possuem cadastro de pessoas com deficincia. Aos resistentes, o Ministrio do Trabalho e Emprego pode propor ao pleiteando o preenchimento da vaga, sem prejuzo da multa, que varia de R$ 1.101,75 a R$ 110.174,67.