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CAPITULO 6

LA VISIN EN EL LIDERAZGO
IMPORTANCIA En el plano administrativo La Visin es, humanamente hablando, el elemento fundamental para el desarrollo de una corporacin, empresa, o institucin. Es muy posible que dentro del marco administrativo-eclesistico en el que nos desenvolvemos la visin sea un elemento que poco se ha tomado en cuenta. Pero es curioso que el plano empresarial todas las encuestas, libros y actualizaciones que hablan sobre el tema coinciden en que todos los lderes con los que hablamos enfatizaron que la visin es el elemento crucial para lograr consenso y para sealar el rumbo de la organizacin 1

El desarrollo de una organizacin es mucho ms eficiente si tiene una Visin que se enfoca como un norte. Eso est comprobado en las mltiples experiencias que organizaciones grandes y pequeas han tenido al poner en prctica este elemento administrativo. La visin arrastra a las personas a la realizacin de algo; orienta todos los esfuerzos hacia una misma direccin; estimula el compromiso de la gente.

CONCEPTO La visin puede ser definida con diferentes palabras:

Una meta que atrae; una visin articula una percepcin de un futuro realista, creble y
atractivo para la organizacin, una condicin que es mejor de lo que ahora existe
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Es el elemento crucial para lograr consenso y para sealar el rumbo de la organizacin 3


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Liderazgo para el siglo XXI; p. 95; (vase tambin Lderes; p. 61) Warren, Bennis y Manus, Burt. Lderes: las cuatro claves del liderazgo; p. 61 3 McFarland, Senn y Childress. Liderazgo para el siglo XXI; p. 95

Propone un derrotero al futuro, sugiriendo pautas de accin a quienes se empean en una


empresa dada: cmo actuar e interactuar para lograr lo que desean.
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La visin no es el objetivo en s mismo, ni la meta. La visin es ms sencilla, ms comprehensiva, y ms el fin hacia el cual deben orientarse las metas y los objetivos..... la visin es algo que uno quiere que la gente lleve en el corazn
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Un ejemplo de esto es la visin de Microsoft: Un computador personal en el escritorio de cada hogar. Tan sencilla, como profundamente inspiradora, la visin aclara, define, orienta, muestra y evita conflictos en las organizaciones que deben avanzar.

Para que la visin sea determinante en una institucin existen asuntos que son como principios que deben aplicarse en la bsqueda de resultados. 1. Debe tomar en consideracin los intereses de todos aquellos que van a participar de esa visin. 2. Tiene que ser compartida con el objetivo obligatorio de entusiasmar a la gente de la organizacin. Hay que enfatizarla, recordarla, mencionarla, repetirla en todo momento posible. Debe compartirse en forma tan bien preparada que logre contagiar a todos los miembros de la organizacin. 3. Debe hacerse en consulta con los lderes principales de la organizacin, luego de haber escuchado a algunos de ellos por aparte, de haber visto y consultado en organizaciones (o iglesias) asuntos que han sido productivos y haber averiguado los factores de xito en esa organizacin en el pasado. No es el capricho de un lder que cree que se las sabe todas. ELEMENTOS DE UNA VISION
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Quigley, Joseph. Visin; p. 4 Idem.

Hasta ahora hemos hablado de organizacin, cambiaremos el trmino por iglesia debido a los fines de este trabajo. Hacer de un sueo algo que se vuelva realidad, o a lo menos, que haya avance hacia ese estado ideal, debe tenerse en cuenta que hay elementos que conforman una visin. Segn Joseph Quigley 6 hay tres respuestas que debemos encontrar para tener una visin corporativa ideal: 1. Cules son las creencias caractersticas que la corporacin (iglesia) defiende? (SUS VALORES) 2. Qu es la corporacin (iglesia) ahora y qu aspira ser? (MISIN) 3. Con qu est comprometida y hacia donde se dirige (la iglesia)? (METAS)

Segn este autor la Visin est compuesta de estos tres elementos: Valores, Misin y Metas. Analicemos rpidamente estos tres elementos.

Los Valores: son el elemento ms importante de la visin. Se basan en los fundamentos originales que tenan en mente los fundadores de la institucin. En este caso, se aplicara a los objetivos primordiales por los cuales Jess organiz la iglesia. Estos valores cumplen el

objetivo de definir con exactitud el porqu existimos y ayudan a cuidar que no haya una desviacin de los propsitos fundamentales de la organizacin. Los valores son manejados en la actualidad en un orden muy diferente a como se lo haca aos atrs. Cercirese que su visin y sus valores se aplican a todos los componentes vitales: los consumidores, la gente de la empresa, y los accionistas. Los consumidores siempre ocupan el primer lugar
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Parece que

la inclinacin actual de la administracin est de acuerdo con Jess. Para Jess, qu era lo ms importante? Sera la gente que recibira su producto el evangelio? Parece que la
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Quigley, Joseph. Visin; p.6 Ibid. P. 13

respuesta est tcita. Su actitud hacia la humanidad demuestra que el principal valor era la gente que recibira su Palabra. Podramos decir que uno de los valores que conforman nuestra visin es: Amar al prjimo. Es parte de los objetivos de su fundador.

No podemos dudar que ese no era el nico objetivo de Jess al fundar su iglesia. Hay otros valores fundamentales como: la predicacin del evangelio (Mat.28:19,20; Jn.17:18); la vivencia holstica del cristianismo ante las potestades celestiales (Efes. 3:9-11); la unidad de los creyentes (Jn.17:11,21,22); discipular en todas las naciones (Mat.28:19); Ensear a los creyentes lo que Jess mand (Mat.28:20)

Como cosa curiosa, los valores de la iglesia deben estar en el mismo orden que el sugerido por los lderes empresarios de nuestros das: la gente que ha de recibir el evangelio, los creyentes y los lderes de la organizacin (Heb.13:7,17)

VALORES DE LA IGLESIA
Dios - -Amor al Prjimo - -Discipular - - Bautizar - -Enseanza- -Vivencia del Cristianismo - - Unidad

Es posible que dentro de la multiplicidad de palabras dadas por Jess algn creyente encuentre otros valores que puedan aadirse a esta lista o corregir con un enfoque diferente estos valores, pero lo importante es el hecho que los valores deben ser puestos de forma explcita y breve; su gente no tendr dificultad alguna en recordarlos y transformarlos en accin con mayor facilidad. 8 La Misin: Usted debe preguntarse: qu somos ahora?, Cules son nuestras aspiraciones para el futuro?. La misin va hacia dos objetivos lo que ahora somos con la intencin de saber
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Ibid. , p. 22

hacia dnde debemos ir; y lo que aspiramos ser, algo que no est a nuestro alcance pero que busca excitar la imaginacin y desafiar a la gente a luchar por algo que todava no sabe cmo lograrlo. Pero no debe olvidar que antes de poner por escrito la misin debe haber establecido sus valores.

Hay dos tipos de Misin: la Esencial y la Ampliada. La esencial responde a las preguntas que arriba sin aadir ms ningn componente; la ampliada aumenta las preguntas a ser respondidas y debe tenerse clara la estrategia que va a ser utilizada para poder formular el gran sueo de manera que atrape a la institucin. Veamos un ejemplo de una Misin esencial de la Corporacin ABC:

Ofrecemos a nuestros consumidores cojinetes industriales y comerciales de calidad superior y todos los servicios de apoyo relacionados. Aspiramos a convertirnos en los lderes de realizacin en nuestra industria y brindar a nuestros accionistas un retorno de inversin ptimo, prestando atencin especial al trabajo en equipo por parte de nuestra gente 9 En una declaracin de misin debe incluirse y analizarse aquello que la institucin tiene como caracterstica primordial, as como debe analizar aquello en lo que usted se est involucrando y no es parte esencial de su empresa. En el desarrollo de una declaracin de misin ampliada debemos preguntarnos: Cmo lograremos nuestras aspiraciones corporativas?, Cul es nuestra estrategia de crecimiento interno para cada rea importante de las actividades de la empresa?, Cul es el sector ms rentable de nuestra empresa? 10

Para esto tenemos que establecer las diferentes secciones cmo enfrentaremos el asunto de nuestra institucin, como por ejemplo en el caso de la iglesia, Evangelismo, Capacitacin, etc.,

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Ibid. , p.31 Ibid. , p. 30

adems debemos enfocar nuestro punto ms productivo, lo qu ms rentable es para nosotros porque nos produce mayores ganancias, ya sea en almas cualquiera de los otros valores que hemos colocado, y concentrar nuestros esfuerzos hacia esa direccin. El ejemplo de la CocaCola es muy ilustrativo. Aunque esa empresa se dedica a otros productos fuera de los refrescos, sin embargo, al momento de tomar una decisin primar su gallina de huevos de oro y si en algn momento sus otros negocios empaan su negocio principal no hay duda de la decisin que debe tomarse. As se hace con la misin. Lo ms rentable es lo prioritario. Cules son las reas de tu iglesia o institucin que son ms productivas y dan los mejores resultados segn los valores establecidos?. Enfoca tu misin hacia esas reas. Podemos sugerir una misin:

Somos una institucin religiosa sin fines de lucro que ensea los principios fundamentales de la Salvacin del hombre, de la vivencia de la fe cristiana y del compaerismo con Jesucristo. Esperamos comunicar este conocimiento a cada persona que se relacione con los que ya lo han adquirido, buscando su bienestar y su integracin a la prctica de stas verdades junto a la comunidad cristiana que representamos y as pueda llegar a disfrutar del gozo de la salvacin Las Metas: Las metas se concentran en lo que nos comprometemos a lograr. Esa es la pregunta que responde y fijan la direccin de la institucin a largo plazo. Las metas se proyectan hacia plazos largos de tiempo y se espera que, si se le hacen cambios, no se hagan en periodos cortos de tiempo. Las metas surgen de los valores y la misin de la empresa. Deben estar en la capacidad de convertirse en objetivos y tareas especficas. Deben ser varias metas y no una sola y deben ser cnsonas con los valores y la misin. Debe ir dirigidas a los puntos de mayor supervivencia de la organizacin. Sin embargo, no debemos rayar en la colocacin de tantas metas que se diluya el trabajo de la institucin y sus fuerzas. Deberan colocarse entre tres a seis metas. Veamos un ejemplo tomando las metas de IBM: 11
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Ibid. , p. 43

Ser el lder en productos y servicios que sobresalgan por su calidad e innovacin. Crecer con la industria. Ser el ms eficiente en todo lo que hacemos. Mantener la rentabilidad que financia nuestro crecimiento.

Como notamos, una empresa tan prestigiosa, con tantos empleados en todo el mundo, slo maneja cuatro metas, generales, a largo plazo, sin que reciban cambios en corto tiempo. Las metas deben tener prioridades, si usted no lo hace, alguno lo har. Qu es lo ms importante? Hay que decidir una secuencia racional para las metas.

Cules pudieran ser las metas de nuestra Iglesia? Veamos un ejemplo: 1. Meta I: Alcanzar a los no creyentes. Llegar con el conocimiento del Evangelio a aquellas personas que por alguna razn no practican las verdades del evangelio e integrarlas a la comunidad de la iglesia por medio del bautismo. 2. Meta II: Retencin de los creyentes. Lograr que la persona creyente en el evangelio mantenga su fidelidad a Dios y a la comunidad de la iglesia durante el transcurso de su vida. 3. Meta III: Capacitacin de los nuevos y antiguos creyentes. Mantener una constante capacitacin para el desarrollo personal, espiritual y social del creyente en Jess. 4. Meta IV: Calidad espiritual del creyente. Mantener un constante crecimiento espiritual en las vidas de los creyentes. 5. Meta V: Unidad entre los creyentes Lograr que los creyentes mantengan relaciones fraternales entre la totalidad de ellos y con los que no son miembros de la comunidad. 6. Meta VI: Dios es supremo. Lograr que el creyente viva la experiencia diaria de poner a Dios y sus principios por encima de las conveniencias personales que los contradigan.
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Es importante mantener en la mente el siguiente prrafo: Establecer slo metas puede no ser eficaz porque el comportamiento importante puede ser diferencialmente reforzado de manera no adecuada en presencia del objetivo misma no es garanta que se logre, a menos que se trabaje en ella y se aplique como ayuda el criterio de escalera: un peldao a la vez hasta llegar al final. Se pueden colocar sub-metas hasta llegar al cumplimiento final.
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Esto quiere mostrar que la fijacin de la meta en s

Antes de concluir es necesario aclarar que el proceso de construir la Visin es el que hemos analizado, pero no es todava lo que garantizar que esta visin sea cumplida. Faltan aadir algunas cosas que no son de la visin, pero que se requieren en un proceso de planeacin: Las Estrategias, que debieran ser de 3 a 5 por cada meta propuesta. Estas concretizan ya de manera ms definida y enmarcadas en el tiempo las partes de la Visin y la llevan a su aspecto prctico o aplicable en las condiciones que sean necesarias segn el contexto de cada iglesia. Para beneficio de los lectores presentaremos un esquema visual de las recomendaciones que hasta ahora hemos colocado en este captulo de lo que es la Visin para que sirva tanto como elemento de comprensin, como de sugerencia a manera prctica de hacer un esquema para la iglesia que sea puesto en un lugar visible y ayude en la comunicacin de esa visin. Por falta de espacio slo colocaremos las metas que permite la hoja, entendiendo que deben ser colocadas todas en el cuadro real que se vaya a hacer. Debajo de cada meta deben colocarse las estrategias que se van a emplear para cada meta. Para poner a funcionar la Visin de una manera eficaz recomendamos la lectura del libro El Lder Carismtico escrito por Jay A. Conger.13

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Daniels, Aubrey. Gerencia del desempeo. P. 220 vase bibliografa al final del captulo

IGLESIA ADVENTISTA DEL SEPTIMO DIA Establecimiento de la Visin VALORES


Amor a Dios - -Amor al Prjimo - -Discipular - - Bautizar - -Enseanza- -Vivencia del Cristianismo - - Unidad

MISION Somos una institucin religiosa sin fines de lucro que ensea los principios fundamentales de la Salvacin del hombre, de la vivencia de la fe cristiana y del compaerismo con Jesucristo. Esperamos comunicar este conocimiento a cada persona que se relacione con los que ya lo han adquirido, buscando su bienestar y su integracin a la prctica de stas verdades junto a la comunidad cristiana que representamos y as pueda llegar a disfrutar del gozo de la salvacin

META I Llegar con el conocimiento del Evangelio a aquellas personas que por alguna razn no practican las verdades del evangelio e integrarlas a la comunidad de la iglesia por medio del bautismo.

META II
Lograr que la persona creyente en el evangelio mantenga su fidelidad a Dios y a la comunidad de la iglesia durante el transcurso de su vida.

META III
Mantener una constante capacitacin para el desarrollo personal, espiritual y social del creyente en Jess.

META IV

Mantener constante crecimiento espiritual


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un

en de

las los

vidas

creyentes.

BIBLIOGRAFA

1. Bennis, Warren y Burt, Nanus. LIDERES. Las cuatro claves del liderazgo eficaz. Traduccin: Enrique Hoyos. Editorial Norma, Bogot; 1985.

2. Conger, Jay A., El Lder Carismtico. Traduccin: Enrique Hoyos Olier. McGraw-Hill Interamericana, S.A. Bogot, Colombia. 1991.

3. Daniels, Aubrey C., Gerencia del Desempeo. Traduccin: Ramn Alvarado de la Torre. McGraw-Hill Interamericana, S.A., Bogot, Colombia; 1993.

4. Le Saget, Meryem. El Directivo Intuitivo. Ediciones Deusto S.A., Espaa. 1993.

5. McFarland, Linne J.; Senn, Larry E.; Childress, Jolin R. Liderazgo para el Siglo XXI. Traduccin: Enrique Hoyos Olier. Serie McGraw-Hill; Liderazgo en Accin. The Leadership Press USA, 1997.

6. Quigley, Joseph V. Visin. Traduccin: Mara V. Meja D.; Serie McGraw-Hill Liderazgo en Accin. McGraw-Hill Interamericana, S.A. Bogot, Colombia. 1997.