10 tips para incubar tu idea de negocio

1.- Conceptualiza.- Ya que definiste que es viable, entra al plano creativo La conceptualizacin consiste en construir tu Modelo de Negocio, ponindoles pies, cabeza, nombre y apellido a la idea. Con qu elementos lo construyo? Define el segmento de clientes, los valores agregados, los canales de distribucin, forma de comunicarlo, elemento clave para el ofrecimiento, flujo de ingresos, etc. 2.- Realiza tu plan de negocios.- Es momento de plasmar las bases del Modelo para tener un rumbo definido de lo que deseas emprender, sta es tu herramienta que te facilitar la toma de decisiones y donde debes definir tus objetivos a corto, mediano y largo plazo. Recuerda plasmar todo aquello que creas relevante para el desarrollo, implementacin y crecimiento del proyecto. 3.- Despierta tu gen innovador.- Cuntas veces experimentamos un servicio y al poco tiempo vemos que ste es modificado? Cuntas veces hemos usado un producto y pronto lo sustituyen o lo modifican? Eso es derivado porque en nuestro papel de clientes somos cada vez ms exigentes y por lo tanto damos pie a la creacin de competencia. Por lo anterior, si tienes una idea que se relacione con innovacin, invencin, creatividad, diseo, puedes probarlo, pues todo tiene que ver con la generacin de algo nuevo, diferente y puedes incubarlo. 4.- Elabora un modelo.- El desarrollo de un Modelo Financiero te permitir ajustar diversas variables que actan directamente sobre ste con la finalidad de adecuarlo a tus necesidades. Recuerda que el contar con un Plan de

Negocios definido y aterrizado correctamente te abrir las puertas para obtener apoyos y/o financiamientos tanto privados como del Gobierno Federal y estatal. 5.- Viabilidad financiera.- Es indispensable que evales la viabilidad financiera del proyecto. Se trata de proyectar en diversos escenarios la potencialidad del negocio, adems de poder contar con una radiografa que te permita medir el riesgo, aprovechar las oportunidades y los recursos financieros, decidir anticipadamente las necesidades de dinero y su correcta aplicacin. 6.- Implementa.- Acta! Es momento de ejecutar y poner en marcha todo lo que se plane y defini en papel. Te recomiendo que priorices actividades y que a la vez desarrolles y utilices un cronograma con tiempos y responsables de cada tarea. No olvides que no eres todlogo, por lo que es indispensable que reconozcas las tareas que puedes desarrollar y aquellas en las que necesitas asesora y/o apoyo. 7.- Supervisa.- El delegar no implica el desentenderte del todo, es importante que sientas tuyo el negocio, por lo que es importante que vayas supervisando y controlando todo el proceso de implementacin. Corrige si es necesario. 8.- Documenta.- Una vez que se tiene una operacin ideal, es indispensable documentar. La manualizacin es el camino hacia la profesionalizacin de cualquier negocio. Te permitir tener por escrito toda la transmisin de conocimientos y por lo tanto el crecimiento futuro. 9.- Analiza la oportunidad.- Si ya identificaste que tienes una idea de negocios, analiza la viabilidad determinando la existencia o no de una oportunidad para su puesta en

marcha. Cada una es una variable que afecta directamente la idea de negocio y stas tienen sus requerimientos especficos. Observa el mercado, la oferta, la demanda y determina si existen un importante nmero de elementos que favorezcan la implementacin del concepto. 10.- Ajusta.- Todo plan tiene un riesgo implcito, por lo que despus de la puesta en marcha es necesario evaluar el Modelo de Negocio en su totalidad y determinar si es necesario realizar ajustes al mismo. Te aconsejo que realices la evaluacin despus del primer semestre de operacin.