Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educao a Distncia

Atividade Prtica Supervisionada Disciplina: Comportamento Organizacional

Prof. Yaeko Osaki Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos

Nome do Acadmico RA Nome do Acadmico RA Nome do Acadmico RA Nome do Acadmico RA Nome do Acadmico RA

CAMPINAS/SO PAULO 2013

1. INTRODUO

2. DESENVOLVIMENTO
ETAPA 1 Compreenso do tema Comportamento Organizacional

Definio O Comportamento Organizacional consiste em um amplo estudo do comportamento humano no ambiente organizacional, visando maior produtividade e cidadania na organizao, sendo desta maneira o estudo das atitudes humanas individuais e/ou coletivas e tambm da sua estrutura, funcionamento e desempenho das organizaes e dos trabalhadores que nelas atuam. O comportamento organizacional visa compreenso e o controle do comportamento das pessoas nas organizaes atravs da integrao das cincias sociais como a psicologia, sociologia, antropologia, cincia poltica, contribuindo desta forma com a melhoria das habilidades humanas gerando maior eficcia no trabalho. Existem diversas definies de diversos autores diferentes, porm nota-se que esses autores compartilham das mesmas ideias, porm com uma abordagem diferente. O autor Chiavenato (1999, p. 304), define que Comportamento Organizacional o estudo da dinmica das Organizaes e como os grupos e pessoas se comportam dentro delas. uma cincia interdisciplinar. Como a organizao um sistema cooperativo racional, ela somente pode alcanar seus objetivos se as pessoas que a compe coordenarem seus esforos a fim de alcanar algo que individualmente jamais conseguiriam.

J para Wagner III e Holleuberh (2003, p.6 e 7) Comportamento Organizacional um campo da pesquisa que ajuda a prever, explicar e possibilitar a compreenso de comportamentos nas Organizaes. O Comportamento organizacional tem suas origens no final dos anos de 1940 quando os pesquisadores das reas de psicologia, sociologia, cincia poltica, economia e de outras cincias sociais procuravam desenvolver uma estrutura unificada de pesquisas organizacionais. Apesar das intenes de seus fundadores, o campo do comportamento organizacional tem resistido a unificao. Atualmente encontra-se dividido em trs reas bem distintas sendo denominados de:comportamento microorganizacional, mesoorganizacional e macroorganizacional onde refletem diferenas entre as disciplinas das cincias sociais. O microorganizacional ocupa-se principalmente do individuo, baseado na psicologia experimental, a psicologia clinica e a psicologia industrial; o mesoorganizacional concentra-se principalmente na compreenso dos comportamentos das pessoas que trabalham em equipe e em grupos e o macroorganizacional diz respeito compreenso dos comportamentos da organizao inteira e tem sua origem situada em quatro disciplinas principais sendo: a sociologia com suas teorias sobre estrutura, status social e relaes institucionais, a cincia poltica, com suas teorias sobre poder, conflito, negociao e controle, a antropologia com suas teorias sobre simbolismo, influencia cultural e anlise comparativa; e a economia com suas teorias sobre competio e eficincia. Portanto podemos dizer que a compreenso do comportamento individual ou dos grupos no seu ambiente de trabalho constitui o campo de estudo do comportamento organizacional, que por sua vez possibilita identificar as variveis que influenciam o desenvolvimento das organizaes.

ETAPA 2 - Velocidade e Efeitos das Mudanas nas Organizaes (CAPITULO 2) O conceito de inovao bastante variado e depende principalmente da sua aplicao, podemos ento definir inovao organizacional como sendo o desenvolvimento de novo mtodo organizacional ou de gesto nas prticas de negcio da empresa, na organizao do trabalho ou em suas relaes externas que cause um impacto significativo na estrutura de preos, na participao de mercado, na receita da empresa, ou seja, mantendo a competitividade da empresa no mercado. ETAPA 3 Principais caractersticas de uma equipe (CAPITULO 3) Uma equipe pode ser definida como um grupo de indivduos que trabalham em conjunto a fim de atingirem metas comuns, baseando-se em princpios e valores definidos, onde a equipe se forma a partir de um processo continuo e interativo cujo trabalho interdependente e tem os seguintes aspectos como suas principais caractersticas: unio, organizao prpria, apoio mtuo, interdependncia e objetivo comum. Para se formar uma boa equipe, necessrio que se compreenda a importncia da equipe dentro de uma organizao. As equipes tornam as atividades mais eficazes, melhoram o padro de qualidade dos servios prestados e trazem maiores e melhores resultados, alm de proporcionar empresa uma posio competitiva no mercado. necessrio que o grupo de indivduos nela inseridos conhea os propsitos da equipe, ou seja, conheam o objetivo e o plano de ao. Deve haver um clima mais informal dentro das equipes visando evitar possveis tenses e desarmonias no grupo, onde todos os participantes tenham espao para expor suas ideias e participar das decises.

Os integrantes das equipes devem confiar uns nos outros, tendo seus propsitos de trabalho claramente expostos, de maneira efetiva, atravs da comunicao, tanto dentro da equipe quanto fora dela, envolvendo assim todos os membros da equipe nas decises que afetam o grupo, partir de um processo de planejamento das decises, garantindo desta maneira a qualidade do trabalho a ser desenvolvido. Segundo o autor Robbins (2006) existem quatro tipos de equipes, onde sua classificao varia de acordo com o motivo de formao da equipe, sendo elas: Solues de Problemas: Neste tipo de equipe os membros trocam idias e oferecem sugestes sobre os processos e mtodos de trabalho que podem ser melhorados, sem autoridade unilateral para implementar as sugestes. Autogerenciada: Os grupos de funcionrios que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores. Multifuncional: Formadas por funcionrios do mesmo nvel hierrquico, mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa. Virtual: Usam a tecnologia da informtica para reunir seus membros, fisicamente dispersos e permitir que eles atinjam um objetivo comum. J para o autor Parker (1995) existem dois diferentes enfoques para classificao dos tipos de equipes, onde o primeiro refere - se ao tempo de durao, podendo ser equipes permanentes (com tempo de durao indeterminado) ou equipes temporrias (criada para atingir um objetivo especfico); e o segundo refere-se titularidade da equipe, ou seja, a equipe

pode ser funcional (Possui um lder com subordinados diretos, onde se tem regras claras e papis definidos), multifuncional ( Um grupo de pessoas de diferentes departamentos se juntam para a soluo do problema e alcance dos objetivos) ou autogerencivel (Os membros da equipe so responsveis pela execuo do trabalho, pela melhoria das operaes, pelo planejamento e controle das atividades, bem como pelo seu prprio gerenciamento).

ETAPA 4 Eficincia e Eficcia e a Importncia da Comunicao (CAPITULO

3. CONCLUSO