Cmo elaborar un plan de gestin de riesgos

Creado por Oscar Avila ArtculoEditarDiscusin

"La negacin es una tctica normal que sustituye a la ignorancia deliberada para un plan meditado.
Charles Tremper

Desarrollar un plan de riesgos efectivo es una parte importante para cualquier proyecto. Desafortunadamente, este paso es evitado por la actitud de ya se har ms tarde. Si todo va bien, no pasar nada, pero normalmente suelen pasar cosas en los planes mal organizados, y a veces se convierten en emergencias.
editarPasos

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Comprende cmo funciona el plan de gestin de riesgos. El riesgo es la probabilidad de sufrir un efecto (positivo o negativo) de un evento o una serie de eventos que tienen lugar en uno o muchos lugares. Las probabilidad del riesgo depende del evento y el impacto que puede causar. (Riesgo = Probabilidad x Impacto). Hay que analizar varios factores como: Anucios Google Plan de Negocio Modelos para usar, copiar o adaptar Ejemplo GRATIS Bjatelo ahora! www.plannegocios.com
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Evento: Qu podra pasar? Probabilidad: Qu tan probable es que suceda? Impacto: Cun malo sera si ocurre? Mitigacin: Cmo se puede reducir la probabilidad (y qu tanto se puede reducir)? Contingencia: Cmo se puede reducir el impacto (y qu tanto se puede reducir)? Reduccin del riesgo = Mitigacin x Contingencia Exposicin al riesgo = Riesgo Reduccin Tras definir lo de arriba, el resultado ser aquello que llamamos exposicin. Es la cantidad de riesgo que no puedes evitar. Muchas veces es una frmula de costos contra beneficios. El riesgo asumido es si decides proceder. (Algunas veces, sin tener opcin, por ejemplo: Cambios federales obligatorios.)

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Define tu proyecto. En este artculo, supongamos que eres responsable de un sistema de computadoras que ofrece informacin importante (pero no fundamental para la vida) de

una gran cantidad de poblacin. La computadora principal es vieja y tiene que ser sustituida. Tu tarea es hacer un plan de riesgo para la migracin del sistema.

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Consigue aportaciones de los dems. Junta a varias personas y piensen en qu podra pasar y cmo se podra prevenir en una tormenta de ideas. Toma muchas notas.

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Identifica las consecuencias de cada riesgo. Obtn informacin acerca de lo que podra pasar por medio de una tormenta de ideas. Asocia cada riesgo con las consecuencias que podran tener.

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Elimina los asuntos irrelevantes. Si te estas ocupando de un sistema de un concesionario no debes preocuparte de guerras nucleares o asteroides

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Haz una lista de los elementos de riesgo identificados. No necesitas ordenarlos por el momento
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Asigna la probabilidad. Para cada elemento de riesgo en tu lista, determina si las posibilidades de materializacin son altas, medias o bajas. Asigna el impacto. Asgnalo como alto, medio o bajo siguiendo las guas preestablecidas.

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Determina el riesgo del elemento. Muchas veces se usa una tabla para hacer esta tarea
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S flexible en el anlisis

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Clasifica los riesgos: Lista todos los elementos que hayas identificado de mayor a menor riesgo.

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Computa el riesgo total.

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Desarrolla estrategias de migracin. La migracin est diseada para reducir la probabilidad de que se materialice un riesgo. Normalmente slo tendrs que hacer esto para elementos de riesgo alto o medio.

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Desarrolla planes de contingencia. La contingencia est diseada para reducir el impacto de un riesgo.

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Analiza la efectividad de cada plan.

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Computa el riesgo efectivo.

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Vigila tus riesgos. Ahora que ya conoces tus riesgos, necesitas determinar cmo sabrs que se materializarn, as que ya ests preparado para poner las contingencias. Segn avance tu proyecto podrs ver si los riesgos se convierten en problemas. Anucios Google Gestin Simple de Proyect S, es fcil. Nada que instalar. Prubalo de forma gratuita! www.smartsheet.es

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editarVideo editarConsejos Planea cambios. La gestin de riesgos es un proceso fluido porque los riesgos pueden aparecer por cualquier parte y siempre cambian. Investiga siempre. Qu me he dejado? Qu elementos no he considerado? Utiliza una hoja de clculo para controlar el plan de riesgo.

Parte de una buena contingencia es una seal de precaucin a tiempo. En situaciones en las que el encargado del proyecto est abrumado por la gestin de riesgo, el anlisis se puede limitar a la parte ms crtica. Si eres un encargado de proyecto inexperto, o el proyecto es pequeo, considera ahorrar tiempo saltndote los pasos que tengan menos impacto en el proyecto. Anucios Google En q invertir No inviertas a ciegas. Opta por invertir en las Opciones binarias. www.almacenamiento-online.com

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editar Advertencias No te compliques mucho con el proyecto. La gestin de riesgos es una parte importante, pero no debera hacer sombra al trabajo. No lo sobrecargues con informacin intil. No ignores completamente los factores de riesgo menor, pero no les dediques demasiado tiempo. No asumas que tienes identificados todos los riesgos, la naturaleza del riesgo es impredecible. No permitas que la poltica afecte tu clculo. La gente no quiere creer que las cosas que controlan pueden ir a mal y piensan que no pueden ocurrir riesgos. Considera que varias cosas podran fallar a la vez. La probabilidad es baja, pero el impacto puede ser extremo. Casi todos los desastres graves ocurren por el fallo de varios factores a la vez. editarwikiHows relacionados Cmo organizar un proyecto de traduccin grupal Cmo hacer una tormenta de ideas Cmo crear una plantilla Cmo resolver un problema Cmo usar Excel

Acerca del artculo

Editado por ltima vez: February 5, 2013 por Oscaravila Categoras: Finanzas y negocios Otros idiomas English: How to Develop a Risk Management Plan

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