Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico

del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato
El modelo de comportamiento organizacional permite tres niveles de Establece modelo bsico que llama Etapa I, muestra 3 niveles de anlisis. Nivel de sistemas de la organizacin Nivel de grupo anlisis: individual, el grupal y el organizacional, con grados crecientes de complejidad. Considera variables independientes, dependientes, variables intermedias y variables resultantes y finales

John w. Newstrom
John identifica 5 niveles de anlisis en comportamiento organizacional. Conducta de los individuos Relaciones interpersonales Relaciones grupales Relaciones inter grupales Sistemas completos y relaciones inter organizacionales. Menciona 4 metas del comportamiento organizacional que son: Describir, entender, predecir y controlar. Y 4 fuerzas clave relacionadas para entender el comportamiento organizacional, gente, tecnologa, ambiente y elementos del sistema. El resultado eficaz de un sistema de CO es la motivacin, estos sistemas se caracterizan por el poder con la gente mas que por el poder sobre la gente

Qu elementos se consideran?

Nivel individual Conforme se avanza de un nivel a otro, se incrementa sistemticamente el entendimiento del comportamiento de las organizaciones. Considera variables dependientes, independientes y variables de contingencia

Establecen

variables grupal

su y

Estable variables y su modelo tambin permite 3 anlisis, individual, organizacional Variables intermedias y niveles de grupal y

Similitudes Diferencias

modelo es por nivel de anlisis individual, organizacional. Variables de contingencia

El modelo es por niveles en cual involucra el aspecto individual y grupal. Maneja estudio 4 de fuerzas para clave el

resultantes finales

relacionadas

mantener

comportamiento

organizacional, maneja relaciones interpersonales, inter grupales e

inter organizacionales Se limita a 3 niveles en la que productividad es lo mas importante a un costo Este tipo de comportamiento basado en la todos los

El

compromiso en los

implica costos

la y

reduccin del ausentismo los repercute resultados de la organizacin, as como la fidelidad, rotacin y satisfaccin en el trabajo.

organizacional

filosofa organizacional

Ventajas

bajo y el inters por la eficiencia preferentemente eficacia. y la

elementos de esta misin, visin, valores y las metas ayudan a crear una cultura organizacional en la cual se trabaja en conjunto. El resultado de un eficaz sistema

Las desventajas tiene que ver mucho con individuo y algunas dependientes ya variables que la En este modelo una desventaja es que si no cumple o logra exitosamente con las variables intermedias puede no llegar a cumplir sus objetivos organizacionales

de comportamiento organizacional es la motivacin, de los cuando se combina con las habilidades y destrezas empleados resulta en el logro de las metas pero si algn elemento falla como la motivacin puede resultar en fracaso o las metas puedan no llegar a alcanzarse, as que los administradores tendrn que usar la informacin para examinar y revisar su sistema de comportamiento organizacional

productividad depende del

Desventajas

comportamiento de cada individuo provoca en el trabajo ya que no siempre es igual y esto ausentismos, rotacin y la insatisfaccin

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional. Bueno en mi opinin los tres modelos aportan conceptos muy importantes dentro del comportamiento organizacional. Por lo cual de los tres modelos elaborare mi propuesta de modelo.
PRODUCTIVIDAD.- Una empresa es productiva si logra sus metas, y esto lo hace traduciendo sus insumos en productos a un costo menor. As pues, la productividad implica inters por la eficiencia y eficacia.

COMPORTAMIENTO CIUDADANO ORGANIZACIONAL .- Comportamiento discrecional que no forma parte de los requerimientos formales del puesto de un empleado, pero que, no obstante, promueve el funcionamiento eficaz de la organizacin. Cuando un empleado contribuye en su trabajo ms all de sus obligaciones, hablamos de un trabajador valioso para la empresa. Son los trabajadores a los que no hay que solicitar esfuerzos adicionales, ellos ayudan y colaboran con los dems compaeros y la organizacin, de ah la importancia de su estudio en el comportamiento organizacional como variable dependiente. NIVEL INDIVIDUAL.- Son aquellas que se derivan de las caractersticas de las personas que trabajan en la organizacin, como la personalidad, la historia personal, el grado de estudios, las competencias, valores, actitudes, percepcin, toma de decisiones individual, aprendizaje y motivacin DESEMPEO.-Es la manera en que las personas cumplen sus funciones, actividades y obligaciones.

COMPROMISO.-Implica la reduccin del ausentismo, mientras ms compromiso tenga el trabajador con la organizacin menos faltas al trabajo tendr lo cual repercute en los costos y resultados de las organizaciones.

SATISFACCION EN EL TRABAJO : Es el grado de bienestar que experimenta el trabajador con motivo de su trabajo. Se define como el sentimiento positivo respecto del trabajo propio, que resulta de una evaluacin de sus caractersticas. LA ADAPTABILIDAD.- es la facilidad para ajustarse a diferentes situaciones y adquirir nuevos conocimientos, habilidades y competencias. La flexibilidad es la capacidad para modificar el comportamiento y las actividades en funcin de nuevas exigencias internas o externas. INNOVACION.-Es la capacidad de la organizacin para crear algo completamente nuevo y diferente Constituye una ventaja competitiva para las organizaciones que pueden llegar a ser lderes con ella. SATISFACCION DEL CLIENTE.- Es la capacidad de la organizacin para cumplir con las expectativas y aspiraciones del cliente (sea interno o externo) al ofrecerle una atencin esmerada y confiable. RENOVACION DE LA ORGANIZACIN.- Es la constante revitalizacin por medio de nuevas prcticas y procesos, el aumento de la motivacin y el entusiasmo de las personas, y su participacin en cambios planeados y orientados.