Informe Evaluacin de Competencias Individual Cristian Bocaz Ingeniero de Terreno

I.

INTRODUCCIN

Este informe presenta los resultados de su Evaluacin de Competencias, la cual se basa en el perfil de competencias asociado al cargo que ocupa, el que ha sido definido como fundamental para su ptimo desempeo. El informe presenta el resultado de la Evaluacin de las Competencias realizada por su jefe directo, destacando las principales fortalezas y reas de mejora, respecto del perfil definido para su cargo. Sus objetivos son ayudarle a entender cmo perciben su actuacin y a mejorar su desempeo laboral, a travs de la definicin conjunta de acciones a realizar para enfrentar las reas de mejora detectadas. El informe est dividido en dos secciones: (i) Presentacin de las competencias de su cargo, (ii) Resultados de la evaluacin de competencias.

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II. COMPETENCIAS
Las competencias son un conjunto de conocimientos, habilidades y conductas observables que hacen que una persona pueda ejecutar con xito una determinada actividad y as lograr los objetivos que busca la organizacin. A continuacin mencionamos las competencias requeridas para desempearse de manera ptima en su cargo en Sigdo Koppers. Orientacin a Resultados: Capacidad de cumplir con los objetivos y metas propuestas, generando valor para la organizacin. 2. Tolerancia al Trabajo Bajo Presin: Habilidad para actuar con eficacia en condiciones cambiantes, de desarraigo y de adversidad, con presin de tiempo, oposicin e imprevistos. 3. Proactividad al Aprendizaje e Innovacin: Inquietud y curiosidad constante por saber ms sobre los estilos y procesos para hacer las cosas. Implica buscar informacin ms all de las preguntas rutinarias o de lo mnimo requerido por el puesto y aplicar dicho conocimiento. 4. Liderazgo de Equipo: Capacidad de orientar a la accin y formar / motivar las conductas deseadas en las personas o equipos otorgando mayor autonoma cuando es necesario. 5. Gestin de Clientes: Corresponde a la habilidad para determinar, conocer, entender y anticiparse a las necesidades o variables que son relevantes para cada cliente (costo, plazo, indicadores de seguridad, etc.) y al mismo tiempo definir cul es el inters potencial que tiene SK para mantener / desarrollar relaciones de negocios con cada cliente. 6. Planificacin y Priorizacin en Proyectos: Establece un plan de trabajo para s mismo y para los dems, con el fin de lograr un objetivo especfico, enfatizando el hbito del trabajo bien organizado y gil, priorizando en funcin del cumplimiento de plazos y costos. 7. Administracin de Metas: Es la capacidad de fijar metas, motivar y controlar el logro de las mismas. 8. Anlisis para la Gestin Rentable: Corresponde a la habilidad para recoger informacin proveniente de los distintos informes generados en la obra, visualizar y gestionar las variables crticas y tomar decisiones que afecten positivamente la rentabilidad de la obra. 9. Orientacin a la Excelencia: Capacidad para fijar normas y estndares de desempeo propio, asegurando la calidad para s mismo, para los dems y para la organizacin en su totalidad. Realiza las tareas demostrando inters por todos los detalles que involucra el proceso. 1.

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III. RESULTADOS DE LA EVALUACIN DE COMPETENCIAS

1. Puntuacin por Competencia

Se describen los resultados de cada competencia obtenidos a travs de la evaluacin de su jefe, en una escala de 1 a 4, y se comparan con el nivel ptimo exigido para su cargo. Adems se identifican las brechas entre el resultado de la evaluacin y el perfil deseado. Competencias Orientacin a Resultados Tolerancia al Trabajo Bajo Presin Proactividad al Aprendizaje e Innovacin Liderazgo de Equipo Gestin de Clientes Planificacin y Priorizacin en Proyectos Administracin de Metas Anlisis para la Gestin Rentable Orientacin a la Excelencia Real 3 4 4 4 2 4 4 4 4 Deseado Brecha 2 3 2 2 2 3 2 2 3 1 1 2 2 0 1 2 2 1

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Resultados Grficos A continuacin se muestran grficamente sus resultados de la Evaluacin de Competencias y el nivel deseado para cada una.

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2.

Fortalezas y reas de Mejora

Se presentan las competencias ordenadas de acuerdo a si usted obtuvo un puntaje mayor o menor al nivel ptimo y de acuerdo a ello, los aspectos mejor evaluados y aspectos a desarrollar si corresponde. Las competencias en las que obtuvo una evaluacin mayor o igual al ptimo son puntos fuertes. Aquellas en las que su resultado es menor al ptimo, con una diferencia mayor o igual a 1, son reas de mejora. Segn lo anterior, se presentan los aspectos mejor evaluados respecto a su perfil de competencias. Competencias Proactividad al Aprendizaje e Innovacin Liderazgo de Equipos Administracin de Metas Anlisis para la Gestin Rentable Orientacin a la Excelencia Planificacin y Priorizacin en Proyectos Tolerancia al Trabajo Bajo Presin Orientacin a Resultados Gestin de Clientes Brecha

2 2 2 2 1 1 1 1 0

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