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INFORME FINAL COLECTIVO.

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Organizacin: Concepto.Proviene de la palabra griega ORGANON que significa instrumento, luego entonces organizacin es igual a instrumento. Definicin.Es un grupo de personas formalmente constituidas dentro de un entorno social, regidas bajo un orden de normas y reglas explicitas. Orientadas a obtener un objetivo comn.

Caractersticas.Seres humanos Fines u objetivos en comn Formalmente constituida Orden jerrquico establecido, normas y reglas que cumplir Estructura (organigrama) y divisin del trabajo Se da en un espacio, tiempo y cultura determinada Coordinacin cooperacin Comunicacin asertiva y efectiva entre sus miembros Recursos materiales y tcnicos Proceso evolutivo

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Organizacin formal e informal El entorno social es donde un individuo humano vive con determinadas condiciones de vida.

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ORGANIZACIN.Introduccin La creacin de una estructura, la cual determine las jerarquas necesarias y agrupacin de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social. Esencialmente, la organizacin naci de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razn de sus limitaciones fsicas, biolgicas, sicolgicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperacin puede ser ms productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organizacin. Se dice que con buen personal cualquier organizacin funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisin en la organizacin, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que an personas capaces que deseen cooperar entre s, trabajarn mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras. Este es un principio general, vlido tanto en la administracin de empresas como en cualquier institucin. As, una estructura de organizacin debe estar diseada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisin en la asignacin de responsabilidades y se logra un sistema de comunicacin y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa. A continuacin se enumeran y explican los elementos de la organizacin los cuales, una vez comprendidos y asimilados coadyuvaran en una mejor administracin: Elementos de la organizacin: Divisin del trabajo. Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas: La primera; (jerarquizacin) que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia. La segunda; (departamentalizacin) que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades especficas, con base en su similitud. Coordinacin. Es la sincronizacin de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armona y rapidez, en desarrollo de los objetivos.

Fuente.Bibliografa CHIAVENATO, Idalberto; "Introduccin a la teora General de las Administracin", cuarta edicin, Editorial STONER, FREEMAN, GILBERT J.R.; "Administracin", sexta edicin, Editorial Pretince Hall, pp 344. KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz; "Administracin", novena edicin, editorial McGraw Hill, Mxico 1.990, pp 184. TERRY & FRANKLIN, "Principios de la Administracin", editorial Cecsa, pp 303.

INFORME INDIVIDUAL POR ELOISA SOFA ESPINOZA MORA

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LA ORGANIZACIN

LA ORGANIZACIN ES LA EXPRESIN INSTITUCIONAL DE UNA IDEOLOGA O DE UN ESTADO DE CONCIENCIA LABORAL Y NACE EN TORNO A LA REPRESIN Y ABUSO.

TODA ORGANIZACIN POLTICA ES PRODUCTO DE UNA REALIDAD HISTORICO-SOCIAL Y SE EXPRESA A TRAVZ DE MOVIMIENTOS DE UNIDAD PARA MEJORAR SUS CONDICIONES LABORALES Y DE VIDA.

DEBE ESTAR INTEGRADA POR PERSONAS CON MIRAS A UN PROPSITO COMN, EN VIRTUD A ELLO, EL GRUPO SE TRANSFORMA EN UN CONGLOMERADO SOCIAL EN UNA ORGANIZACIN POLTICA CON UNA BASE ESTRUCTURAL PROPIA.

SUS INTEGRANTES ASUMEN LA CALIDAD DE MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN CON LAS DENOMINACIONES DE AFILIADOS.

LA RELACIN ORGNICA QUE SE VA GENERANDO EN CADA UNO DE LOS AFILIADOS, VA CREANDO UN VNCULO A TRAVZ DEL CUAL SE COMPROMETEN AL BIENESTAR DE LA VIDA LABORAL.

EN CONSECUENCIA A ESTA RELACIN ORGANIZACIONAL LOS INTEGRANTES PASAN DE AFILIADOS A ACTIVISTAS CON ESPECFICOS DERECHOS Y OBLIGACIONES, EMPLEANDO TCNICAS Y PROCEDIMIENTOS COMO LA DEMOCRACIA

CABE HACER MENCIN QUE TODA ORGANIZACIN DEBE REGIRSE POR NORMAS DE CONDUCTAS PARA SER INTEGRADA DENTRO DE UN SISTEMA JURDICO QUE OTORGUE FUNDAMENTO Y ESTABILIDAD.

INFORME INDIVIDUAL POR HORTENCIA ROSAS RUIZ

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ORGANIZACIN SOCIAL Por organizacin social a toda aquella agrupacin de personas que se establece a partir de elementos compartidos, ideas en comn, formas similares de ver al mundo. Adems, es importante para que tal grupo de personas sea considerado una organizacin social que exista un objetivo a realizar, sea este solidario o particular. Las organizaciones sociales existen desde el momento en el que el ser humano empez a vivir en sociedad. A pesar de que ste es un trmino muy de moda y actual, las organizaciones sociales pueden tomar muchas formas diversas y as ha sido a lo largo del tiempo. Una de las caractersticas principales con las que debe contar una organizacin social es la de contar con un grupo de personas que compartan elementos en comn, similares intereses, similares valores o formas de actuar ante determinadas situaciones. Del mismo modo que la sociedades y las instituciones humanas son complejas, las organizaciones sociales tambin pueden volverse altamente complejas y hasta conflictivas. Para evitar esto, deben contar con un sistema ms o menos rgido de jerarquas que organizan las diferentes tareas, establecen diversas funciones y marcan los objetivos as como tambin los resultados a conseguir. De acuerdo a la Teora General de Sistemas, la organizacin es todo unitario, conjunto de elementos en interaccin que trabajan de manera conjunta para alcanzar fines u objetivos comunes. FUENTE:
Von Bertalanffy, cientfico austriaco, en el libro del mismo nombre (1969) desarroll la formulacin clsica de los principios alcances y objetivos de esta teora.

INFORME INDIVIDUAL POR RODOLFO JONATHAN ARELLANO BANDA TREVIO

CLASIFICACON DE LAS ORGANIZACIONES

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Las organizaciones en lo general estn constituidas por dos tipos: ORGANIZACION DE TIPO FORMAL ORGANIZACIN DE TIPO INFORMAL Las organizaciones son estructuras intencionales y sistemas definidos de una empresa formalmente organizada fundamentada en el trabajo. En lo formal se divide en dos tipos Grupos de mando Son subalternos que obedecen a un superior Grupos de tarea Agrupacin para un determinado proyecto ORGANIZACIN FORMAL: Es la que est constituida por una sancin oficial, para lograr determinados objetivos determinados En ocasiones se le cita como jerarqua de puestos existen cuatro componentes bsicos en la organizacin formal 1. El trabajo es divisionado .- El trabajo debe de ser repartido porque una persona ejecutara una actividad y necesitara de otras para cumplir un trabajo u objetivo. 2. Las personas son asignadas y ejecutan este trabajo divisionado Personas divisionadas ordenadas de acuerdo a sus actividades y conocimientos 3. El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo El ambiente debe ser el ms apropiado dependiendo la actividad a realizar siempre con capacitacin para lograr la especializacin que conlleva a una mejor calidad de vida 4. Las relaciones entre las personas o las unidades trabajo personas Las relaciones deben de ser de responsabilidad metas respeto y objetivos ORGANIZACIN INFORMAL : Consiste en medios no oficiales tienen lugar dentro y fuera de una organizacin son individuos que se agrupan voluntariamente independientemente de la estructura se conforma en dos grupos Grupos de inters.- Buscan un objetivo mutuo Grupos de amistad.- Surgen para satisfacer una necesidad personal Es la estructura social que regula la forma de trabajar dentro de una organizacin , en la prctica es el conjunto de comportamientos interaccinales normas relaciones personales y profesionales atreves del cual por medio del trabajo y se construyen las relaciones Que comparten una organizacin comn. (Sindicatos, club deportivo, asociaciones etc.). Se compone de un conjunto dinmico. La amistad, la diversin, eventos masivos. Las redes sociales: comunicacin con compaeros de trabajo escuchar grupos polticos, etc.

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Comunidades de inters comn: formacin de sindicatos de capacitacin poltico. Fuentes de motivacin emocional: asociaciones deportivas, sindicales, polticas, religiosas, consejo de participacin ciudadana. La organizacin informal se desarrolla orgnicamente y de manera espontnea, en respuesta a cambios, en el entorno en el flujo de personas y la compleja dinmica social; exigir servicios que se cumplan las leyes, todo esto motiva a organizarse. ENFOQUE SISTEMATICO Elementos que se utilizan son: -Funcin: actividad dependiendo del rea o sistema. -Insumos: surge una transformacin dependiendo de la empresa (giro, construccin, organizacin, distribucin, etc.) AGENTE FISICO (mano de obra): Es la maquinaria que ayuda a la transformacin, es el complemento del conjunto del insumo. METODOS Y SECUENCIA: Es quien da la continuidad a los procedimientos del sistema de trasformacin del insumo destinado a empresas, administracin operacional, organiza contrata el medio ambiente interno y externo. LA ECONOMIA: Funcin, objetivo principal es el producto la finalidad de todo sistema de produccin ya sea tangible o intangible, tomando en cuenta todos los agentes anteriores. DE SERVICIO: Dirigir la realizacin de productos, controlar a un costo mnimo, asegurar financiamientos, implementar eficaz y respetablemente estructuras administrativas y operacionales. DESARROLLO ORGANIZACIONAL El desarrollo organizacional debe de ser dinmico, de cambios constantes, cada vez ms acelerados de acuerdo a las exigencias y adaptaciones constantes que exige. El umbral de una revolucin global la cual repercute, en cambios dinmicos, fundamentales en los negocios, la administracin y la estructura de las organizaciones. TEORIA DE LA ORGANIZACIN La organizacin de hoy, enfrenta un ambiente de cambios que exigen, adaptaciones constantes. Esta gran transicin a una revolucin global, exige cambios fundamentales en los trabajos, negocios y las administraciones pero sobre todo en las estructuras de las organizaciones. La transicin ya mencionada ser mucho ms devastadora, que la revolucin industrial. El problema es la resistencia al cambio, una de las dificultades del cambio, es que algunas personas se beneficien y otras sufren prdidas, por lo que se resisten a verse

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afectadas, de modos distintos, quienes se resisten al cambio suelen tener ciertos desgastes emocionales, consecuencia de las tenciones, la inquietud, ansiedad, que afecte a un individuo durante un periodo de cambio. Los obstculos para el cambio son factores ambientales, que dificultan la aceptacin y la aplicacin del cambio. Esta actividad se denomina RESISTENCIA AL CAMBIO las personas levantan barreras para el cambio, por temor a lo desconocido, por desconfianza a los iniciadores del cambio, o por sentir su seguridad amenazada. Solo existe una manera de cambiar, para no crear un ambiente hostil, y estos son los conceptos por medio de los cuales comprendemos las experiencias que emergen de la interaccin de nuestro entorno, surgen por medio de la integracin de clases y categoras que agrupan nuevos conocimientos y experiencias almacenados en la memoria.
INFORME INDIVIDUAL POR MARCIAL GONZLEZ JIMNEZ

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C. Jos Diego Duran Flores Secretario General del S.U.T.E Y M. Seccin Tlalnepantla Presente: Sirva la presente para enviarle un cordial saludo y a la vez solicitarle su fina intervencin para realizar los trmites correspondientes para de ser posible contar con su apoyo para tener los materiales necesarios y continuar con la preparacin del grupo de formadores ERA que fue convocado por CENPROS y que est integrado por personal orgullosamente de la seccin Tlalnepantla y compaeros del municipio hermano de Cuautitln Izcalli mismos que a continuacin se enlistan. 1. Juan Conrado Muos Montoya 2. Ma. Arlette Romero Chvez 3. Sabino Delgado Lpez 4. rodolfo jonathan arellano banda trevio 5. marcial gonzalez jimenez 6. eloisa sofia espinoza mora 7. hortencia rosas ruiz 8. josue real camacho

Cabe sealar que los materiales que necesitamos para realizar reuniones para desarrollar los temas que nos requiere la capacitacin son los siguientes Instalaciones donde podamos reunirnos Proyector de diapositivas Una laptop para resguardar nuestra informacin ( la cual ya nos fue entregada por el mismo) Material de papelera

Esperando contar con su apoyo y agradeciendo de antemano su inters por la capacitacin se despiden quedando a sus rdenes grupo ERA Tlalnepantla, Izcalli

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