CROPCHECK CHILE:

MANUAL DEL COORDINADOR TCNICO DE GRUPOS DE DISCUSIN

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Unidad Cropcheck Chile - rea Agroindustria Santiago, 2010 Fundacin Chile rea Agroindustria Av. Parque Antonio Rabat Sur 6165 Vitacura, Cdigo Postal 6671199 Casilla 773, Santiago, Chile Fonos: (56-2) 2400429 / 329 Fax: (56-2) 2419387 E-mail: agro@fundacionchile.cl; info@fundacionchile.cl Pginas Internet: http://www.fundacionchile.cl http://www.cropcheck.cl Documento Elaborado con la Participacin de: Flavio Araya M., Ingeniero Civil Industrial, Fundacin Chile. Rodrigo Acevedo V., Ingeniero Agrnomo, Fundacin Chile. Mara Cristina Cabello H., Ingeniero Agrnomo, Fundacin Chile. Mauricio Toro T. Ingeniero Agrnomo, Fundacin Chile. Carolina Jaramillo E., Ingeniero Agrnomo, Fundacin Chile. Ingrid Gonzlez N., Ingeniero Agrnomo, Fundacin Chile. Editora: Patricia Tobar R. Ingeniero Agrnomo, Consultor. CORRECCIN de texto: Oscar Aedo I. Este documento fue elaborado reuniendo la experiencia de profesionales de Fundacin Chile, en la coordinacin tcnica de diferentes proyectos Cropcheck realizados en los ltimos 5 aos en el pas. Forma parte de las publicaciones de la Unidad Cropcheck del rea Agroindustria de Fundacin Chile, realizadas en el marco de un convenio establecido con el Ministerio de Agricultura del Gobierno de Chile.

CROPCHECK CHILE:

MANUAL DEL COORDINADOR TCNICO DE GRUPOS DE DISCUSIN

CROPCHECK CHILE: MANUAL DEL COORDINADOR TCNICO DE GRUPOS DE DISCUSIN

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CONTENIDO

CONTENIDO

PRESENTACIN Captulo 1: Metodologa Cropcheck Puntos de Chequeo Herramientas de Apoyo para la Implementacin del Cropcheck Los 4 Pasos para la Adopcin del Cropcheck Estructura y Metodologa de Trabajo Captulo II: Rol del Coordinador de Grupos de Discusin 1. Vinculacin con la Unidad Central 2. Diagnstico del Nivel Productivo y Establecimiento de Metas 3. Entrenamiento en Monitoreo a los Agricultores 4. Ingreso de Informacin de Monitoreo a Base de Datos 5. Anlisis de la Informacin y Emisin de Reportes Individuales y Grupales 5.1 Informe Individual 5.2 Anlisis de la Informacin Grupal 6. Moderacin de las Reuniones del Grupo de Discusin Captulo III: Procedimiento y Planificacin ANEXO

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PRESENTACIN

PRESENTACIN

El Chequeo del Cultivo, o Cropcheck, es un sistema de transferencia tecnolgica para el sector agroindustrial, cuyos objetivos estn dirigidos a incrementar la productividad y competitividad de las empresas del sector, y las capacidades y competencias de sus participantes. El rea Agroindustria de Fundacin Chile, en los ltimos aos ha trabajado en la introduccin y adaptacin de esta tecnologa en el pas, desarrollando modelos Cropcheck en los cultivos de arroz, trigo (panadero y candeal), maz (silo y grano) y alfalfa. Los desarrollos realizados para grupos de productores desde la V a la IX Regin durante dos o ms temporadas en cada rubro, han permitido comprobar los beneficios en mejoramiento productivo otorgados por el sistema. De la evolucin del trabajo anterior, realizado por la Unidad Cropcheck formada por profesionales del rea Agroindustria de Fundacin Chile, se defini la labor del Coordinador Tcnico de Grupos de Discusin. Este Coordinador es un asesor o

extensionista agrcola, que utiliza una metodologa definida y probada; y cuenta con una amplia red de apoyo y soporte tcnico para realizar su labor. El rol de este profesional es clave en el xito del Cropcheck, ya que es responsable de su correcta aplicacin en terreno. En el desafo de difundir y ampliar la aplicacin del sistema Cropcheck en nuestro pas, de tal forma de contribuir en una proporcin creciente al mejoramiento de la productividad del sector agropecuario, es prioritario contar con profesionales que cumplan la labor de Coordinador Tcnico de Grupos de Discusin. El presente Manual representa un esfuerzo por reunir y exponer la experiencia acumulada por profesionales de Fundacin Chile en la realizacin del rol mencionado, con la finalidad de apoyar la labor de coordinacin tcnica del Cropcheck, y con ello consecuentemente, contribuir al escalamiento del Sistema. Lo invitamos a revisar y utilizar el siguiente material que esperamos apoye su importante labor.

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CAPTULO 1

METODOLOGA CROPCHECK

El Cropcheck es un sistema de transferencia tecnolgica que se basa en la observacin y monitoreo del cultivo en determinados puntos de chequeo, que se han definido como crticos para alcanzar una meta en rendimiento o calidad. A partir del anlisis de los resultados obtenidos en los puntos de chequeo, y de la comparacin con los obtenidos por otros productores (benchmarking), los agricultores aprenden de su propia experiencia y de la de otros

para ir gradualmente implementando las mejores prcticas en el manejo de sus cultivos.

Puntos de Chequeo
Los puntos de chequeo o Key Check son los principales componentes del Cropcheck. Son los manejos claves identificados como esenciales para lograr altos rendimientos o la meta establecida.

A medida que los productores adoptan un mayor nmero de puntos de chequeo, mejores sern sus resultados productivos o ms cerca estarn de la meta planteada. Por lo anterior, los puntos de chequeo se esquematizan como una escalera, ya que a medida que el agricultor los va cumpliendo, se va avanzando hacia la meta (ver Figura 1).

Figura 1 I Esquema del Avance por Puntos de Chequeo a la Meta Establecida.

META ...y cmo llego all?

Punto de Chequeo N Punto de Chequeo 6 Punto de Chequeo 5 Punto de Chequeo 4 Punto de Chequeo 3 Punto de Chequeo 2

Punto de Chequeo 1

Los puntos de chequeo deben ser lo ms simples y objetivos, y considerar resultados cuantificables y comparables. El propsito de esto es que se permita una comunicacin objetiva y clara entre productores. Esto se consigue a travs de 5 atributos que deben cumplir los puntos de chequeo, y que se resumen en la sigla S.M.A.R.T. (que en ingls significa inteligente):

En la Figura 2 se muestra un ejemplo de los puntos de chequeo identificados para el cultivo de arroz en Chile. Como se puede observar, hay 9 puntos de chequeo, que se refieren a los momentos clave en el manejo del cultivo donde se debe prestar especial atencin para obtener la meta de rendimiento establecida. Para cada punto de chequeo se ha definido un indicador y un valor meta.

Specific (Especfico) Ej. No de plantas Medible Ej. 280 360 pl/m2 Alcanzable Ej. Real (no 600 pl/m2) Relevante dentro del manejo del agricultor Tiempo DefinidoEj. Post Emergencia

Figura 2 I Ejemplo de los Puntos de Chequeo para Arroz.

> 75 QQ / Ha > 55% Grano Entero

Cosecha (22-18% de Humedad del Grano) Altura de Agua IDP Macollas (600 a 900/m2) Fecha Inicio de Pancula Fertilizacin Nitrogenada / Parcializada Control de Malezas / Rotacin Modo Accin Poblacin Establecida (250 a 350 Pl/m2) Fecha de Siembra (Octubre) / Semilla Certificada Altura de Pretiles / Suelo Nivelado

CAPTULO 1: METODOLOGA CROPCHECK

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Herramientas de Apoyo para la Implementacin del Cropcheck

El Cropcheck cuenta con una publicacin principal que se denomina Manual de Recomendaciones, donde se resumen las mejores prcticas de manejo para el cultivo en el que se trabaja. Adems se cuenta con Fichas de Registros donde se llevan los monitoreos de los puntos de chequeo y manejo. Se completa una ficha por cada potrero o unidad de manejo comn. En la Figura 3 se muestra como ejemplo la Ficha de Registro elaborada para el cultivo de maz. Esta se compone de 10 partes: (i) Identificacin del productor y potrero; (ii) Caractersticas del potrero; (iii) Figura 3 I Ficha de Registro para Maz.

Labores de preparacin de suelos; (iv) Siembra; (v) Fertilizacin; (vi) Registro Monitoreo y Aplicacin de Herbicidas/ Insecticidas/ Fungicidas; (vii) Seguimiento del cultivo (clculo de semillas/ha y plantas/ha); (viii) Monitoreo del riego; (ix) Registro del riego; (x) Cosecha. Como materiales de trabajo se debe contar con las Herramientas de Medicin del Cropcheck, que son elementos sencillos y prcticos que ayudan en las tareas de monitoreo. Entre los elementos comunes para todos los cultivos estn el anillo de plstico que representa una superficie de 0,1 m2, un barreno y una regla de 1 metro para medir distancia (ver Figura 4).

Figura 4 I Herramientas de Medicin del Cropcheck.

Regla de 1 metro

Barreno

Anillo de 0,1 m2

Los 4 Pasos para la Adopcin del Cropcheck

Para la correcta adopcin de la metodologa Cropcheck es necesario seguir los cuatro pasos siguientes: 1. Manejar el Cultivo Manejar el cultivo siguiendo las recomendaciones tcnicas para cada punto de chequeo. Estas se entregan en el Manual de Recomendaciones desarrollado para cada cultivo en el que se ha implementado esta metodologa. 2. Chequear: Observar, medir y registrar los datos del cultivo. Observacin: Se debe observar el cultivo regularmente, caminando en l, no desde el borde del potrero. Medicin: Se deben efectuar las mediciones para cada uno de los puntos de chequeo dentro del cultivo. Las mediciones requieren contar el nmero de plantas, tallos, malezas, etc., dentro de una superficie objetiva, establecida con una soga, huincha, regla, anillo u otro instrumento. Registro de los datos: Los datos medidos deben ser anotados en la Ficha de registro del cultivo (Figura 3). El registro de

los datos asegura que la informacin observada y medida estar disponible para ser usada con posterioridad para el anlisis de datos. 3. Comparar e Interpretar Comparar e interpretar los resultados para identificar el o los posibles problemas. Analizar las relaciones entre el manejo realizado, las mediciones y los resultados obtenidos de manera de identificar: El manejo utilizado que permiti alcanzar el rendimiento obtenido. El manejo que puede haber limitado el rendimiento y que puede ser mejorado.

Este anlisis se puede realizar individualmente con el agricultor o en el grupo de discusin. 4. Actuar! Corregir en la prxima temporada los problemas detectados para mejorar los rendimientos y repetir los manejos que dieron buenos resultados. Estimular que los agricultores aprendan de su propia experiencia y la de otros.

CAPTULO 1: METODOLOGA CROPCHECK

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Figura 5 I Los 4 Pasos para la Adopcin del Cropcheck.

Manejar el Cultivo

Chequear

Los 4 Pasos para la Adopcin de Cropcheck Comparar e Interpretar

Actuar!

Estructura y Metodologa de Trabajo

La implementacin del Cropcheck involucra una activa participacin de los productores ya que requiere se realicen metdicamente actividades de observacin, medicin, registro de datos, interpretacin e implementacin de acciones correctivas, todo lo cual permite identificar las fortalezas y debilidades del manejo y se traduce en lograr mejores resultados productivos. Los agricultores se organizan en Grupos de Discusin, instancia en la que intercambian su experiencia, reciben recomendaciones de manejo y aprenden los fundamentos de la metodologa Cropcheck. Cada uno de estos grupos cuenta con la orientacin de un Coordinador, quien desempea diversas funciones que son fundamentales para el xito de la metodologa. Los participantes y funciones de Sistema Cropcheck se detallan en la Figura 6.

llamada a capitalizar la experiencia e informacin generadas en la operacin del sistema, en nuevos desarrollos y mejoramientos. Esta entidad, coordina aspectos tcnicos como; la definicin de los puntos de chequeo, la elaboracin de las mejores prcticas, el Manual de Recomendaciones y las Fichas de Registro; administra la base de datos, y dirige y apoya la labor de los Coordinadores de los grupos de discusin. Es tambin funcin de la Unidad Central mantener un vnculo con la industria, de manera que las metas y objetivos que se establezcan sean coherentes con sus demandas. Igualmente, la Unidad Central se relaciona con entidades de Gobierno y con investigadores para ir incorporando permanentemente los nuevos desarrollos que se introduzcan al mercado y los lineamientos estratgicos que se planteen para cada sector en particular. Las universidades o institutos de investigacin, encargados de las actividades de investigacin y desarrollo participan en el Cropcheck como un soporte tecnolgico y cientfico. El Manual de Recomendaciones con las mejores prcticas de cultivo se actualiza peridicamente de acuerdo a los nuevos antecedentes que se generen en el campo de la investigacin o en el propio sistema Cropcheck. A su vez, la metodologa Cropcheck identifica las necesidades de nuevas lneas de investigacin y desarrollo. En tal sentido, direcciona y prioriza las lneas de desarrollo que son necesarias de abordar por parte de los investigadores y el sistema de innovacin y desarrollo agroalimentario.

La Unidad Cropcheck tiene un rol en la gobernabilidad del sistema, y es responsable de la coordinacin general, es decir, debe mediar para disponer del soporte tcnico, cientfico y de entrenamiento que se requiere para la operacin de los diferentes grupos de productores. Se encarga de velar, por la mantencin, de altos estndares tcnicos y operacionales del sistema, y es la

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Figura 6 I Participantes en el Sistema Cropcheck y sus principales Funciones.

Soporte en I&D Universidades, Institutos de Investigacin y Expertos

Servicios de Extensin Coordinadores y Monitores

Seguimiento y Monitoreo. Registro y Anlisis de Informacin. Capacitacin y Entrenamiento. Soporte Tecnolgico.

Tecnologas e Investigacin Aplicada.

Unidad Central

Productores Grupos de Discusin

Monitoreo y Seguimiento. Captura y Anlisis de Informacin. Participacin en Actividades de Capacitacin y Entrenamiento.

Industrias, Instituciones de Gobierno y Empresas Agrcolas

Definicin de Objetivos,

Estrategias. Financiamiento

Los usuarios del sistema son los agricultores, que se organizan en Grupos de Discusin. Estos estn constituidos por unos 10 agricultores, que es la cantidad mnima y 20, la cantidad

recomendada de personas segn lo establecido en el sistema de Cropcheck. Este nmero permite contar con suficientes datos para hacer una comparacin o benchmarking entre los predios y a la vez entrega un ambiente propicio para que en las reuniones se genere un intercambio de experiencias efectivo. Los grupos de discusin se identifican con un rubro especfico y una localidad determinada. Son agricultores con predios relativamente cercanos para que las caractersticas agroclimticas y las condiciones de produccin sean relativamente similares o uniformes. Esto es necesario para que los potreros donde se implemente el sistema Cropcheck puedan apuntar a potenciales productivos semejantes y los resultados entre ellos sean comparables. Con esto se logra una mayor especificidad en las mejores prcticas recomendadas cada temporada. Figura 7.

Figura 7 I Reunin de Grupo de Discusin.

CAPTULO 1: METODOLOGA CROPCHECK

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Durante la operacin de un programa Cropcheck, dependiendo del grupo de productores participantes, habitualmente hay varios grupos de discusin paralelos para un mismo rubro. Los grupos de discusin pueden formarse especficamente para implementar el sistema Cropcheck o pueden derivar de algn tipo de programa o iniciativa previamente establecida, como son los Grupos de Transferencia Tecnolgica (GTT), los Programas de Desarrollo de Proveedores (PDP), los Servicios de Asesora Tcnica de INDAP (SAT), entre otros. Independiente del origen del grupo, la metodologa que se sigue es la misma. El Grupo de Discusin es la unidad o grupo de productores que participan en forma conjunta de las actividades de entrenamiento y aprendizaje del sistema. Sus actividades son completar un plan de reuniones mnimas durante la temporada, que incluyen algunas de tipo prctica en terreno, generalmente en los predios de los participantes, y otras tericas en espacios cerrados. El seguimiento y monitoreo de los cultivos es una tarea llevada a cabo en forma individual.

El Coordinador Tcnico forma parte de la Unidad de Extensin del Sistema Cropcheck, y asesora directamente a los Grupos de Discusin y productores en la implementacin del Cropcheck. Para ello se vincula con los Monitores o personas a cargo de las mediciones y registros que involucra el seguimiento de los puntos de chequeo, para guiarlos y apoyarlos en dicha misin. La labor de monitoreo o seguimiento del cultivo es realizada por el propio productor, un asistente de ste o Monitor de Cropcheck (Figura 8). El Coordinador se vincula tcnicamente con la Unidad Central de Cropcheck, y accede al grupo de Investigacin y desarrollo, a travs de ella. El objetivo prioritario de la funcin del Coordinador es que los productores incorporen progresivamente las mejores prcticas en el manejo de sus cultivos. Para cumplir con esta labor, cuenta con las tcnicas de entrenamiento participativo propias del Cropcheck, con pautas formales y probadas para el seguimiento de los cultivos, y el apoyo tcnico y operacional de la Unidad Central de Cropcheck.

Figura 8 I Detalle de la Organizacin de los Servicios de Extensin del Cropcheck. Unidad Central

SERVICIO DE EXTENSIN

COORDINADORES DE GRUPOS DE DISCUSIN

Grupo de Discusin 15 a 20 productores

y Monitores. Designados

Grupo de Discusin 15 a 20 productores

y Monitores. Designados

Grupo de Discusin 15 a 20 productores

y Monitores. Designados

Grupo de Discusin 15 a 20 productores

y Monitores. Designados

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Durante la temporada en que se implementa el sistema Cropcheck, los agricultores toman registros de campo y de costos, y se desarrollan reuniones grupales para ir abordando las distintas fases de desarrollo del cultivo. El anlisis se realiza por potrero o unidad de manejo comn, no por predio. Al inicio del trabajo se identifican los potreros en que se implementar el sistema Cropcheck y es en ellos donde se efectan las mediciones. Los registros obtenidos en los potreros son procesados y analizados por el Coordinador. Es frecuente que los agricultores dispongan de varios potreros con el cultivo. En estos casos, los resultados de los potreros se presentan por separado en el benchmarking. Para la interpretacin de los resultados obtenidos durante cada temporada es fundamental contar con la informacin climtica de la zona. Por este motivo se debe disponer de informacin procedente de estaciones meteorolgicas instaladas en algunos predios de productores que representen a cada zona agroecolgica donde se est trabajando. Se deben obtener antecedentes de

temperaturas mximas, mnimas, medias, humedad, viento, precipitaciones, radiacin solar y otros. Esta informacin climtica es til para interpretar correctamente los resultados en la produccin. Los antecedentes climticos junto con los registros de los agricultores deben ser ingresados por el Coordinador del grupo de discusin peridicamente a la base de datos del Cropcheck. En esta base de datos se almacena la informacin sobre la que despus se realizan los informes individuales y el benchmarking grupal. Al trmino de la temporada, el Coordinador entrega individualmente los resultados a cada agricultor para incentivar que en la prxima temporada se implementen cambios que permitan cumplir un mayor nmero de puntos de chequeo. Asimismo, presenta los resultados generales al grupo de agricultores y fomenta la discusin participativa de ellos. La metodologa de trabajo descrita se ilustra en la Figura 9.

Figura 9 I Metodologa de Trabajo Cropcheck.

Seguimiento de los Puntos de Chequeo (Registros Productivos y Mediciones en Temporada)

Implementacin

Productores
Entrenamiento Manual de Recomendaciones Mediciones y Seguimiento Puntos de Chequeo

Red Climtica

Grupos de Discusin

Grupos de Discusin

Grupos de Discusin

Informe Individual Benchmarking (Aprendizaje prxima Temporada)

Base de Datos

Anlisis General Benchmarking (Nuevas Prcticas Punto de Chequeo)

Anlisis de los Datos Benchmarking. Manejo / Costos Cumplimiento de Puntos de Chequeo Real v/s Metas

CAPTULO 1: METODOLOGA CROPCHECK

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CAPTULO 1I

ROL DEL COORDINADOR DE GRUPOS DE DISCUSIN

El Coordinador participa desde la formacin de los grupos de discusin hasta el anlisis de trmino de la temporada. Es su labor organizar todas las reuniones que se desarrollan y entregar orientacin tcnica que apoye al agricultor en sus decisiones. Las principales funciones del Coordinador de Grupo de discusin son las siguientes: 1. 2. 3. Vinculacin con la Unidad Central. Diagnstico del nivel productivo y establecimiento de metas. Entrenamiento en monitoreo a los agricultores. Responsable de la labor del Monitor Cropcheck. Ingreso de informacin de monitoreo a base de datos.

5. 6.

Anlisis de la informacin y emisin de reportes individuales y grupales. Moderacin de las reuniones del Grupo de discusin.

1. Vinculacin con la Unidad Central

El Coordinador de grupo de discusin debe mantener una comunicacin permanente con la Unidad Central de Cropcheck. La informacin que fluye desde la Unidad Central al Coordinador mantiene la vigencia del trabajo de los grupos ya que les permite alinearse con las prioridades del sector pblico y privado. Asimismo, el Coordinador es el intermediario que comunica a la Unidad Central

nuevos aprendizajes adquiridos en el trabajo en grupo. Esta comunicacin en ambas direcciones es la base para que las recomendaciones tcnicas que se entreguen a los agricultores se actualicen permanentemente y sean efectivas en mejorar los resultados productivos.

2. Diagnstico del Nivel Productivo y Establecimiento de Metas

Es fundamental para la aplicacin del sistema Cropcheck el establecimiento de las metas individuales y grupales. Estas se pueden referir a rendimiento, calidad, resultados econmicos, ambientales o a

4.

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otro objetivo. Los niveles que se definan para cada una de ellas dependen del nivel base y de los potenciales agrcolas posibles de alcanzar para cada localidad. En todo caso, las cifras a definir como meta deberan ser substancialmente superiores a los valores promedios de la zona. Dado que el establecimiento de las metas depende del nivel base, es necesario efectuar un diagnstico de los predios de los agricultores participantes. Este diagnstico es tambin necesario al momento de formar los grupos de discusin ya que uno de los criterios a considerar es la similitud de condiciones de produccin (suelos, condiciones climticas, nivel tecnolgico, etc.) de los predios para que los resultados puedan ser comparables. El Coordinador debe apoyar para que tanto el agricultor en forma individual como el grupo definan las metas factibles de alcanzar y el plazo para lograrlas. Es importante que sean los productores quienes definan las metas, para que se logre su compromiso para alcanzarlas. La idea es que las metas a las que se apunte representen un desafo para cada agricultor y el grupo, por lo que comnmente el plazo para alcanzarlas es

mayor a una temporada. En estos casos se deben establecer metas intermedias para cada temporada, hasta llegar a la meta final. En la Figura 10 se muestra un ejemplo de establecimiento de meta grupal en trigo candeal. En este caso, al inicio del trabajo, el diagnstico de la situacin base indic un promedio de 74 qq/ha y la meta definida por el grupo fue de 80 qq/ha, que deba lograrse en dos temporadas. Finalmente lo obtenido en la primera temporada fue un promedio de 70 qq/ha y en la segunda 79 qq/ha. No es extrao que ocurra que en la primera temporada de trabajo con el sistema Cropcheck bajen los rendimientos con respecto al diagnstico inicial. La explicacin de ello es que la situacin base se establece por la informacin que entregan los agricultores de sus predios, que no est necesariamente sustentada en registros rigurosos y que no se refiere especficamente a los potreros en que luego se aplica el sistema Cropcheck. Comnmente este rendimiento promedio proporcionado por el agricultor corresponde al mejor rendimiento histrico del campo.

Figura 10 I Ejemplo. Definicin de Meta de Rendimiento para Grupo de productores que cultivan trigo Candeal. Planificacin de Meta al Inicio del Trabajo con el Grupo 76 qq/ha Meta Intermedia Temporada 1 80 qq/ha Meta Final Temporada 2

74 qq/ha Situacin Base

Resultados Obtenidos 74 qq/ha Situacin Base 70 qq/ha Temporada 1 79 qq/ha Temporada 2

CAPTULO 1I: ROL DEL COORDINADOR DE GRUPOS DE DISCUSIN

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No existiendo registros rigurosos de rendimiento por agricultor, es decir, avalados por una organizacin, institucin o industria, se prefiere revisar y utilizar los promedios de la zona o los promedios regionales como situacin base para definir la brecha a cerrar con el sistema Cropcheck.

Motivar el cambio de las prcticas o adopcin de los puntos de chequeo.

Ello se lleva a cabo a travs de varias sesiones de: talleres, das de campo, reuniones, charlas y otros, dirigidos a los diferentes grupos de discusin. Las actividades de entrenamiento y capacitacin se realizan durante la temporada de desarrollo del cultivo, comienzan antes del inicio de la siembra y se prolongan hasta despus de cosecha. Varias de ellas deben llevarse a cabo en el momento en que se monitorean y registran los puntos de chequeo. Esto con el fin de ayudar a los productores y motivarlos a realizar los chequeos por ellos mismos, adems de discutir en forma conjunta acerca de las caractersticas y detalles de cada medicin, e incentivarlos a realizar las correcciones necesarias en las prcticas de manejo. Durante las reuniones de los grupos de discusin que se realizan en la temporada, se motiva a los productores para que participen en el sistema de entrenamiento. Se les incentiva para que sigan las recomendaciones de manejo del Cropcheck, a que entren al potrero y al cultivo, midan lo que est pasando (especialmente en los puntos de chequeo) y registren cualquier observacin/ medida de utilidad. Luego de recibir las observaciones, mediciones y resultados de los agricultores, se trabaja en forma conjunta en la interpretacin de ellos, y en incorporar todas las modificaciones que se necesiten. Se logra un gran compromiso de los productores cuando participan de los resultados y ven los beneficios del Programa Cropcheck.

3. Entrenamiento en Monitoreo a los Agricultores

El Coordinador debe entrenar en el monitoreo de cultivo a los productores. Los principales objetivos de este entrenamiento son incentivar a los agricultores para que realicen el monitoreo y chequeo de su cultivo, y ayudarlos en la obtencin de todos los puntos de chequeo. Esto se logra a travs de etapas progresivas de aprendizaje, que abarcan los 4 Pasos para la Adopcin del Cropcheck, y que se muestran en la Figura 11. Para lograr que los agricultores avancen en las etapas de aprendizaje de la metodologa Cropcheck, el sistema de entrenamiento debe al menos cubrir los siguientes aspectos: Dar a conocer el sistema Cropcheck y sus principios, e invitar a participar en l. Dar a conocer detalladamente las recomendaciones de manejo y puntos de chequeo. Entrenar en la toma de registros y monitoreo en las etapas claves del cultivo. Dar a conocer los resultados y promover la participacin en la discusin y anlisis de ellos.

Figura 11 I Etapas de Aprendizaje en el Entrenamiento a Agricultores.

Manejo Recomendaciones/chequeo Observar Entrar al potrero Medir Saber Qu est pasando Registrar Observar y Medir Comparar e Interpretar Resultados Determinar las Mejores Prcticas Actuar Adoptar o Cambiar la Prctica

Fuente: Adaptado por Fundacin Chile de Lacy (1998)

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Figura12 I Entrenamiento a los Agricultores en el Monitoreo de Cultivo.

Taller de Cierre de Temporada. En este taller se analizan los resultados de la temporada agrcola que finaliz. Los productores reciben el anlisis de sus resultados individuales y la comparacin de stos con lo obtenido por el resto del grupo.

4. Ingreso de Informacin de Monitoreo a Base de Datos

El sistema Cropcheck considera el manejo de significativas cantidades de informacin. Si bien ello implica un importante desafo, es este alto volumen de informacin uno de los pilares de su xito. La informacin se genera en los predios de los productores y se registra en las fichas de monitoreo. En ellas, los agricultores anotan los datos de caracterizacin de sus predios y los obtenidos en el seguimiento de sus cultivos en cada temporada. Estas fichas deben ser recopiladas y procesadas en forma centralizada por el Coordinador del grupo. Para organizar esta informacin se debe contar con un sistema de registro centralizado. Estos sistemas pueden ser bases de datos computacionales, de mayor o menor complejidad de acuerdo a la cantidad y sofisticacin de la informacin que se maneje. Sea cual fuere el sistema, el ingreso de datos debe ser ordenado y claro, de tal forma que la informacin est disponible para el anlisis, la emisin de informes individuales y grupales, y para consultas especficas. El sistema debe ser capaz de generar numerosos informes comparativos de los cultivos, para cada uno de los factores relacionados con los objetivos planteados, ya sea mejoramientos de produccin, calidad, ambiente o eficiencia. En la Figura 13 se muestra un esquema del flujo de la informacin en el sistema Cropcheck. El flujo se inicia con las fichas de registro que son llenadas por el agricultor o el monitor, y son ingresadas a la base de datos por el Coordinador. La base de datos es administrada por la Unidad Central, que interacta permanentemente con el Coordinador. A partir de la informacin almacenada, el Coordinador realiza diversos anlisis y emite reportes individuales y grupales respecto del desempeo logrado.

En trminos generales, en cada temporada se realizan las siguientes actividades de entrenamiento: Taller Ampliado de Entrenamiento en Cropcheck. Se realiza un taller ampliado antes del inicio de la temporada agrcola, donde se dan a conocer los fundamentos del modelo y se promueve la participacin en el mismo. Generalmente se entregan manuales y fichas actualizadas para la temporada que se inicia. En este taller pueden participar agricultores de distintos grupos de discusin. Reuniones del Grupo de Discusin. Una vez que se han armado los grupos se inician las reuniones donde los agricultores comparten sus experiencias y conocimientos. En las primeras temporadas de trabajo con el grupo de discusin se realizan ms reuniones de manera de entrenar en el monitoreo de todos los puntos de chequeo. A medida que los agricultores van adquiriendo la metodologa Cropcheck, se puede ir reduciendo el nmero de reuniones hasta llegar a entre 2 y 3 durante la temporada. En estas instancias se refuerza la metodologa de medicin y se analizan las actividades que estn planificadas para realizar en la temporada.

CAPTULO 1I: ROL DEL COORDINADOR DE GRUPOS DE DISCUSIN

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Figura 13 I Flujo de Informacin.

Unidad Central

Software Base Coordinador Tcnico Grupo de Discusin Administrador de Base de Datos Reportes Individuales Reportes Grupales

Agricultor

En los proyectos Cropcheck que ha desarrollado Fundacin Chile se han utilizado diversas herramientas informticas, desde bases de datos en Access y procesamiento en Excel, a un software para el ingreso de datos va web, administracin de la base de datos en SQL Server y generacin de informes de resultados en Qlick

View. Este segundo modelo de registro de datos y anlisis, es el que se utiliza en la actualidad, y est diseado para manejar informacin de los cultivos de arroz, trigo y maz. En la Figura 14 se presenta un ejemplo del Software de Base de Datos en SQL Server y en la Figura 15 una pantalla del Software de Procesamiento de Datos Qlick View.

Figura 14 I Base de Datos en SQL Server.

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Figura 15 I Procesamiento de Datos a travs de Qlick View.

5. Anlisis de la Informacin y Emisin de Reportes Individuales y Grupales

El anlisis de informacin se inicia con el llenado de las fichas de registro del cultivo, de los diferentes potreros de cada uno de los productores que participan en el sistema. Ellas incluyen una gran cantidad de informacin de cada unidad productiva, especialmente la que est relacionada con el manejo en los puntos de chequeo. Como se mencion anteriormente, estas fichas son capturadas por el Coordinador, quien ingresa la informacin a la base de datos para su anlisis posterior. Esta informacin es la base para la elaboracin de los informes de resultados individuales y grupales, y para evaluar los beneficios y aportes del Cropcheck en cada localidad y grupo que lo implementa. 5.1 Informe Individual Al trmino de la temporada se le entrega a cada agricultor su informe individual. En la Figura 16 se presenta como ejemplo un informe efectuado para un agricultor arrocero que particip en un Programa Cropcheck realizado con apoyo de Indap en la

temporada 2007/2008. En trminos de contenido, el informe individual debe abordar la siguiente informacin: Identificacin: productor, grupo de discusin, temporada, potrero donde se efectuaron las mediciones, superficie del potrero, variedad utilizada. Resultados obtenidos y registro de los puntos de chequeo: se entrega el resultado obtenido (ej. rendimiento en qq/ha y plantas/mt2), el valor de la meta establecida y se precisa si cumpli o no la meta (S/No). Benchmarking: para cada resultado y punto de chequeo, se detalla el resultado promedio del grupo de discusin, el resultado del 25% de los productores con mejores rendimientos y se entrega, para estos agricultores con mejores rendimientos, el porcentaje de potreros donde s se cumpli la meta. Grfica resumen: ilustra el rendimiento alcanzado, la posicin en el ranking del grupo de discusin, la posicin en el ranking regional y el nmero de puntos de chequeo adoptados. Se utiliza el color rojo para el 25% con resultados inferiores, el amarillo para el 50% con resultados intermedios y verde para el 25% con resultados superiores.

CAPTULO 1I: ROL DEL COORDINADOR DE GRUPOS DE DISCUSIN

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Figura 16 I Informe Individual Tipo.

Cumplimiento de la meta por parte del agricultor. Valores Meta: para produccin (rendimiento y % grano entero) y para cada punto de chequeo. Resultado del agricultor.

Indica el promedio del 25% de los mejores resultados del grupo.

Indica la media alcanzada por el grupo.

Identificacin del agricultor y unidad productiva Indica el grado de adopcin del punto de chequeo, por el 25% con mejores resultados.

Ranking que indica la posicin del agricultor segn los valores meta alcanzados en el grupo. Ranking que indica la posicin del agricultor segn los valores meta alcanzados en la comuna o Regin.

Grfico de evaluacin segn los puntos de chequeo adoptados por el agricultor

5.2 Anlisis de la Informacin Grupal La principal instancia donde se presenta el anlisis de la informacin del grupo de discusin es en el Taller de Cierre de la Temporada. En esa oportunidad se busca que el grupo reflexione respecto de los resultados alcanzados y de la relacin entre estos y el cumplimiento de los puntos de chequeo, y que se discutan estrategias de mejoramiento para la prxima temporada. Algunos

de los principales anlisis que se deben presentar en este Taller son los siguientes1. 1. 2. Resultados productivos de los grupos de discusin de la zona o Regin. Curva de distribucin de rendimiento y/o calidad para el grupo de productores.

1 Adicionalmente a stos, el Coordinador puede desarrollar otros tipos de anlisis, segn las particularidades del cultivo que se est abordando y de la realidad de los agricultores que integran el grupo de discusin.

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3. 4. 5. 6. 7. 8.

Distribucin de la adopcin de puntos de chequeo por los productores. Puntos de chequeo alcanzados por los productores y rendimientos. Prcticas de cultivo asociadas a los ms altos rendimientos en cada localidad. Adopcin de las mejores prcticas por parte de los productores participantes. Puntos de chequeo que ms inciden en los rendimientos. Puntos de chequeo que son ms difciles de obtener y sus causas, identificacin de las principales barreras que impiden su obtencin. Evaluacin del nmero de registros y la dificultad o facilidad de su realizacin.

Cada agricultor conoce el nmero de identificacin que le corresponde, ya que se le entreg en su informe individual. Con este nmero, el agricultor puede encontrarse en el grfico que muestra los resultados de los grupos de discusin de la zona o Regin, y analizar cmo se encuentra respecto de los dems productores. En la Figura 17 se muestra un ejemplo de la forma en que se podran presentar los resultados de los grupos de discusin de una zona o Regin. Este caso corresponde a un piloto de Cropcheck en trigo candeal, donde se organizaron dos grupos: Nororiente y Suroriente. El grupo Nororiente obtuvo en promedio en la temporada 67 qq/ha, con un rango entre 90 y 40 qq/ ha; mientras que el grupo Suroriente promedi 71 qq/ha, con resultados entre 95 y 45 qq/ha. En cuanto a la calidad, el grupo Nororiente promedi 11,4% de protena (base 14% de humedad) y el Suroriente 11,8%. Los resultados del grupo Suroriente son superiores a los que muestra el Nororiente, lo que se puede explicar en parte por la condicin de suelo. Los potreros en el Nororiente presentan una tendencia a suelos ms pesados o arcillosos, mientras que en Suroriente los suelos son ms francos o medios. Los suelos ms pesados pueden afectar la uniformidad de la emergencia cuando se presentan precipitaciones en exceso posteriores a la siembra, y ms an si existen sectores con desnivel donde se producen anegamientos. La infiltracin en suelos de textura pesada es lenta, por lo que se provocan anegamientos prolongados.

9.

10. Establecimiento de los parmetros de operacin de la siguiente temporada. A continuacin se describe cada uno de ellos. 1. Resultados productivos de los grupos de discusin de la zona o regin. El primer anlisis que se debe presentar a los agricultores son los resultados del grupo, en comparacin con los dems grupos en la zona o Regin. El objetivo de esto es mostrar el rango en el que se mueven los resultados y explicar las principales razones que causan las diferencias entre los grupos. Estas diferencias pueden responder a condiciones edafoclimticas, sistemas de manejo, riego, entre otras causas.

Figura 17 I Grfico de Resultados para los Grupos de Discusin de la Zona.

Rendimientos (qq/ha) y Protena b14%, Grupos Nororiente y Suroriente
100 90 80 70 16 14 12 10 8 6 4 2 0 22 23 9 39 40 21 13 10 14 5 20 6 8 11 31 12 7 32 17 35 41 26 2 28 38 3 4 18 29 36 33 15 37 34 16

qq/ha

60 50 40 30 20 10 0

Nororiente
qq/ha

Suroriente
protena (base 14% de humedad)

protena (base 14% de humedad)

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Otro factor a considerar en este ejemplo es el manejo del riego, que presenta diferencias entre ambos grupos. En el grupo Nororiente se observan riegos ocasionales y cierta deficiencia en cuanto a su oportunidad en funcin del desarrollo del cultivo. En cambio, en el grupo Suroriente el riego es programado o planificado, lo que tambin contribuye a explicar los mejores rendimientos observados. 2. Curva de distribucin de rendimiento y/o calidad para el grupo de productores A travs de este grfico se busca mostrar el rango de rendimiento/ calidad en el que est el grupo y el valor que alcanza la mayora, para que los agricultores analicen cmo se ubican dentro del grupo. En el grfico que se entrega como ejemplo a continuacin,

de los 42 potreros monitoreados, el menor rendimiento registrado fue de 45 qq/ha, mientras que el mayor fue de 100 qq/ha; hay 55 qq/ha de diferencia entre ambos potreros. La mayora de los rendimientos obtenidos est cerca del promedio de 79 qq/ha. 3. Distribucin de la adopcin de puntos de chequeo por los productores Al trmino de la temporada interesa analizar cmo fue la adopcin de los puntos de chequeo por parte de los productores. Para ello se grafica el nmero de potreros versus el nmero de puntos de chequeo adoptados. Lo esperable sera que, a medida el grupo se consolida en la metodologa, en las siguientes temporadas fuera aumentando el nmero de potreros con mayor adopcin de puntos de chequeo.

Figura 18 I Curva de distribucin de rendimiento para el grupo de productores que cultivan trigo candeal.
120 100 80

qq/ha

60 40 20 0

Promedio 79 qq/ha

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42

Figura 19 I Adopcin de Puntos de Chequeo Candeal Check. Temporada 2009 - 2010

14 Nmero de Potreros 12 10 8 6 4 2 0
1 2 3 4 5 6 7 8

Puntos de Chequeo Adoptados

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4. Puntos de chequeo alcanzados por los productores y rendimientos Con este anlisis se busca mostrar que por lo general a mayor adopcin de puntos de chequeo se obtienen mejores rendimientos. Para efectuar este grfico se agrupa a los productores en categoras segn nmero de puntos de chequeo adoptados y se calcula el promedio de rendimiento para cada categora. Adicionalmente se puede complementar el anlisis mostrando el promedio de rendimiento de la zona y el promedio del grupo. En el ejemplo que se muestra en la Figura 20, el 45% de los potreros cumplieron entre 0 y 2 puntos de chequeo y obtuvieron un rendimiento promedio de 56,28 qq/ha, el 52% cumplieron entre 3 y 5 puntos de chequeo y lograron 63 qq/ha, y el 3% adopt entre 6 y 9 puntos de chequeo obteniendo 71 qq/ha. El promedio del grupo fue 62 qq/ha y el de la zona llega a slo 52 qq/ha.

5. Prcticas de cultivo asociadas a los ms altos rendimientos en cada localidad En los casos que se detecten algunas diferencias relevantes en las condiciones de suelo o de sistema productivo entre los agricultores de un mismo grupo, previo al anlisis de las prcticas de cultivo debe realizarse una reagrupacin terica de los resultados bajo estos parmetros. El objetivo de esta reagrupacin es que el anlisis considere los ms altos rendimientos en cada condicin o sistema productivo, de manera que los agricultores puedan compararse entre pares con contextos semejantes. Lo ideal es que el diagnstico al inicio del trabajo con los agricultores haya permitido formar grupos realmente homogneos, de forma que no sea necesario realizar esta reagrupacin. En la Figura 21 se ilustra un caso en que se realiz una reagrupacin debido a diferencias en condiciones de suelo.

Figura 20 I Relacin entre Puntos de Chequeo Adoptados y Rendimientos Obtenidos en el Ricecheck AFC INDAP 2007-2008.
80 70 Rendimiento (qq/ha) 60 50 40 30 20 10 0 0-2 3-5 6-9 Cantidad de puntos de Chequeo Adoptados Media Ricecheck AFC (estimado en base a consulta agricultores) Media Nacional sobre los ltimos 10 aos. ODEPA 45% 52% 3% 56.28 63 71 62,1 qq/ha, 2007-2008 52 qq/ha

Figura 21 I Reagrupacin por Zona Geogrfica dentro de un Grupo de Discusin.

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Figura 22 I Sistema de Labranza Asociada a los Mejores Resultados Productivos. Sistemas de Labranza Grupos Nororiente

Tradicional 33%

Sistemas de Labranza 25% con Mejores Resultados Grupos Nororiente

Mnima 67% Tradicional 60%

Mnima 40%

Para cada grupo homogneo se debe tomar el 25% de los potreros con rendimientos superiores y, dentro de este grupo, se deben analizar las variables como las siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Tipo de suelo (serie, textura, anlisis qumico, entre otros). Rotacin de cultivos (principalmente cultivo anterior). Sistema de labranza de suelo (adecuacin del suelo y laboreo del suelo). Variedad (para trigo ver hbito de crecimiento). Calidad de semilla (certificada o no certificada). Fertilizacin aplicada, principalmente cantidad de nitrgeno.

El objetivo de este anlisis es mostrar las prcticas de cultivo que aplicaron los productores con mejores rendimientos, de manera que en el grupo se discuta si esas debieran ser las prcticas a recomendar en la zona en que se encuentran.

En la Figura 22 se entrega un ejemplo para realizar este anlisis. En el primer grfico se muestra que en la mayora de los potreros del Grupo Nororiente en el piloto de Trigo Candeal se realiz mnima labranza. Al dejar al 25% de los potreros con mejores resultados la situacin cambia, ya que en la mayor parte de estos potreros se efectu labranza tradicional, es decir, se realizaron labores tanto en forma vertical como horizontal. Estos resultados indican que este tipo de labranza en cierto modo estara mejorando o manteniendo una buena calidad estructural del suelo (mayor aireacin y menor compactacin). En cambio, en los potreros con mnima labranza no se realizan labores de carcter vertical ni menos se utiliza subsolador, por lo que se puede deducir que probablemente estos presentan un problema de compactacin. Se sugiere en estos casos realizar una calicata posterior a la cosecha o anterior a la prxima siembra, y observar si efectivamente existe una capa endurecida y a qu profundidad se encuentra. Con esta informacin se puede corregir el problema de compactacin incorporando una labor de subsolado en la labranza para el prximo cultivo.

25

6. Adopcin de las mejores prcticas por parte de los productores participantes Se revisa para cada punto de chequeo la proporcin de potreros donde se cumpli y se compara el rendimiento promedio de estos potreros con el obtenido en los potreros donde no se cumpli el punto de chequeo. Este anlisis permite observar los puntos de chequeo donde hay mayor brecha entre los productores que los adoptan y los que no. Una forma enriquecedora para el anlisis de presentar la relacin entre la adopcin del punto de chequeo y la meta productiva es elaborar dos grficos complementarios: uno de torta, dnde se muestre la proporcin de potreros donde se cumpli el punto de chequeo y dnde no, y uno de barra que ilustre el rendimiento promedio de ambos por separado.

En el ejemplo que se presenta en la Figura 23 se muestra la amplia diferencia en rendimiento entre los potreros de trigo dnde se alcanz el punto de chequeo macollas/m2 y dnde no se logr este punto. Por otra parte, es importante discutir con los agricultores por qu ese punto de chequeo se cumple slo en el 52% de los casos. Cules son las barreras o problemas que dificultan el logro de esa meta? En esta misma lnea de anlisis, en la Figura 24 se presenta la estrecha relacin que existe entre la fecha de siembra y los resultados productivos en arroz. En este caso los resultados en rendimiento se pueden presentar segn rango de fecha para mostrar claramente que mientras ms tarde siembran los productores, menores rendimientos obtienen. En este ejemplo, el punto de chequeo apuntaba a sembrar entre el 1 y el 30 de octubre. Slo el 21% de los potreros cumpli con este punto de chequeo.

Figura 23 I Proporcin de Potreros donde se Cumple el Punto de Chequeo Macollas/ m2 y Rendimientos Obtenidos. Rendimiento versus Cumplimiento de Chequeo Macollas

74 72 70 68
QQ/ha

si 52%

66 64 62 60 58
No Si

no 48%

Figura 24 I Rendimientos Promedio Segn Fecha de Siembra en Arroz Temporada 2006/07.

70 60
QQm/h

64

50 40 30 20 10 0
21 Oct / 2 Nov

44 35
21% 34% 45%

3 Nov / 11 Nov

12 Nov / 25 Nov

CAPTULO 1I: ROL DEL COORDINADOR DE GRUPOS DE DISCUSIN

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7. Puntos de chequeo que ms inciden en los rendimientos A partir de los grficos presentados en el punto anterior, se debe discutir con los agricultores cules son los puntos de chequeo donde se observa una mayor brecha en el rendimiento. Son esos puntos de chequeo los que debieran ser priorizados en la prxima temporada. Es importante analizar qu tan bien est el grupo en la adopcin de esos puntos de chequeo identificados, para elaborar estrategias individuales o grupales que permitan avanzar hacia mejores resultados. 8. Puntos de chequeo que son ms difciles de obtener y sus causas, identificacin de las principales barreras que impiden su obtencin. A partir de los grficos de torta que ilustran la proporcin de adopcin de cada punto de chequeo, identificar cules son los que menos se cumplen en el grupo. Analizar la incidencia de cada uno de ellos y las razones que explican la baja adopcin obtenida. El anlisis del grupo en este nivel debe finalizar con estrategias individuales o grupales que apunten a avanzar en estos puntos de chequeo ms difciles. Las estrategias que se definan pueden plantearse en un escenario de una o ms temporadas, segn el grado de dificultad que representen. 9. Evaluacin del nmero de registros y la dificultad o facilidad de su realizacin. Luego de revisar los resultados obtenidos por el grupo con respecto a las metas establecidas en los puntos de chequeo, se debe evaluar el nmero de registros que requiere el sistema Cropcheck como est planteado para el rubro en particular en que se est aplicando. Es relevante conocer por parte de los agricultores si para ellos (o para los monitores si fuera el caso) es difcil obtener estos registros. En los casos que se determine que hay puntos de chequeo muy difciles de medir, que complejizan la implementacin del sistema Cropcheck, se debe reevaluar su incidencia en las metas productivas establecidas. Si se determina que algn punto no es altamente incidente o que es adoptado por la gran mayora de los agricultores, lo recomendable sera proponer a la Unidad Central de Cropcheck que se evale su eliminacin para la prxima temporada. Esto es parte del ajuste anual que se realiza en los puntos de chequeo, segn los objetivos que plantean los agricultores y la industria, los resultados obtenidos en la temporada y los avances en las investigaciones. 10. Establecimiento de los parmetros de operacin de la siguiente temporada De acuerdo a todo el anlisis abordado con el grupo, se deben definir en conjunto las lneas de trabajo que se priorizarn en la prxima temporada, de manera de avanzar hacia la adopcin de un mayor nmero de puntos de chequeo.

6. Moderacin de las Reuniones del Grupo de Discusin

Adems de presentar los anlisis grupales, un rol fundamental que desarrolla el Coordinador en los talleres es ser un facilitador o dinamizador de la discusin grupal. Como se mencion anteriormente, los productores tienen el papel protagnico en la implementacin del sistema Cropcheck. Son ellos quienes monitorean el cultivo, incorporan cambios a su sistema productivo para mejorar la adopcin de los puntos de chequeo y participan de la definicin de los objetivos y lneas de desarrollo planteadas por el grupo. Es por ello que en las reuniones de los grupos de discusin se aplica una metodologa participativa, que concibe a los participantes (agricultores) como agentes activos en la construccin del conocimiento, y no como agentes pasivos o simplemente receptores. Este enfoque metodolgico parte del supuesto de que todas las personas poseen una historia previa, una experiencia y creencias (mitos, estereotipos y prejuicios), actitudes y prcticas, que llevan consigo a los procesos de construccin de conocimiento en los que participan; en este caso, a las reuniones y talleres del grupo de discusin. La metodologa participativa promueve y procura la participacin activa y protagnica de todos los integrantes del grupo. De esta manera se busca que los productores analicen su experiencia y la de los otros, con lo que su aprendizaje se contextualiza en su realidad cotidiana y se ajusta a las particularidades de su proceso de desarrollo. En sntesis, la implementacin de la metodologa participativa en el contexto de los grupos de discusin persigue: partir siempre de la realidad, experiencia y conocimiento de los agricultores, generar un espacio de reflexin y anlisis sobre las prcticas que forman parte de su realidad y la de su grupo, desarrollar propuestas de mejoramiento. Sin embargo, a pesar de la importancia del rol que desempean los productores en los talleres y reuniones grupales, es frecuente que no sea fcil hacerlos participar. Es por ello que el rol del Coordinador como dinamizador es fundamental para estimular la discusin, que es la base del aprendizaje. Debe promover la participacin, la reflexin y el dilogo de todas las personas.

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De esta manera el Coordinador debe ayudar a: Construir confianza, ayudar a crear consenso: ver que todos, especialmente los ms silenciosos, estn de acuerdo sobre las decisiones que se tomen (ejemplo, meta grupal). Promover la comunicacin: hacer preguntas para saber qu piensan los agricultores de determinada propuesta o idea planteada, y sintetizar los puntos principales al final de la reunin. Cooperar, acompaar y orientar, pero no definir unilateralmente. Ante un conflicto, ayudar a los productores a entender los puntos de vista de los otros, buscando elementos comunes. Recoger tanto los consensos como las discrepancias. El trabajo con el Grupo de Discusin se ve tambin como un proceso, ya que la dinmica de participacin de los agricultores se va formando gradualmente, al igual que el entrenamiento en los puntos de chequeo del Cropcheck. En la Figura 25 se presentan las tres etapas de desarrollo de los grupos de discusin. En la Etapa 1 los objetivos que se plantean son formar el Grupo de Discusin e iniciar su funcionamiento. El rol del Coordinador en esta etapa es fundamental ya que debe motivar a los agricultores para que se decidan a implementar la metodologa como herramienta de cambio para mejorar su sistema productivo. La formacin y entrenamiento de los agricultores en la metodologa Cropcheck implican realizar un elevado nmero de reuniones, de tipo taller o da de campo, de manera de cubrir todos los puntos de chequeo involucrados en el cultivo. En las reuniones, el Coordinador debe promover la participacin para que todos los agricultores aporten con su experiencia. En la Etapa 2 se espera que el grupo como tal se consolide y avance en desarrollar su dinmica de funcionamiento. Dado

El Coordinador en su rol de dinamizador debe: proponer actividades, promover la participacin activa de todo el grupo, mediar en debates o discusiones, aportar conocimientos tcnicos que apoyen el anlisis, rescatar la experiencia de los productores, llevar el control del tiempo, evitar la dispersin del grupo a temas sin importancia o que salen del foco, procurar relacionar los diferentes elementos que surgen en la discusin Pero nunca imponer su punto de vista!

que el grupo an est en formacin, el nmero de reuniones que se realizan para entrenar en el monitoreo de los puntos de chequeo sigue siendo elevado. El rol del Coordinador es fundamental para lograr que el grupo vaya adquiriendo los conocimientos y habilidades contempladas en la metodologa Cropcheck. Contina siendo importante en las reuniones el rol del Coordinador como dinamizador, pero se espera que los agricultores vayan gradualmente generando ms instancias de discusin o intercambio de opiniones. En la Etapa 3 el grupo consolida su funcionamiento. Ello significa que el rol del Coordinador disminuye su protagonismo, aunque sigue siendo crucial para el xito del trabajo de grupo. En esta etapa el Coordinador disminuye el nmero de reuniones por temporada a slo 2 o 3, donde se aprovecha de reforzar la metodologa de monitoreo, pero el nfasis est en la discusin de resultados. En las reuniones el principal rol que cumple el Coordinador es orientar la dinmica del grupo y aportar conocimientos tcnicos.

Figura 25 I Etapas de Desarrollo de los Grupos de Discusin. Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3

Formacin del grupo de discusin

Consolidacin del grupo de discusin

Consolidacin del grupo de discusin

Dinmica de funcionamiento del grupo de discusin no alcanzada

Dinmica de funcionamiento del grupo de discusin en formacin

Dinmica de funcionamiento del grupo de discusin alcanzada

CAPTULO 1I: ROL DEL COORDINADOR DE GRUPOS DE DISCUSIN

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CAPTULO III

PROCEDIMIENTO Y PLANIFICACIN

El Coordinador de Grupos de Discusin, antes de comenzar a trabajar con los productores, debe revisar y conocer en profundidad los contenidos de los documentos del Cropcheck, correspondientes al rubro que desarrollan los productores que asesorar. Especialmente, debe entender perfectamente los puntos de chequeo definidos para el rubro, sus rangos de variacin, la forma de medirlos y registrarlos. La relacin entre cada uno de ellos y los rendimientos a obtener, y los problemas o dificultades en su obtencin. Luego debe organizar su trabajo para ejecutar las actividades que se presentan en la Figura 26 y obtener todos los productos que se indican. Tales acciones deben realizarse oportunamente, concentrndose en 3 perodos fundamentales; presiembra, desarrollo del cultivo propiamente tal, y poscosecha (ver Anexo 1).

Las actividades planteadas en la Figura 26 deben completarse en su totalidad para los productores que se inician en la implementacin del Cropcheck, es decir, aquellos que estn en Grupos de Discusin en Etapa 1, segn se describi anteriormente. En cambio, para aquellos que estn en Grupos de Discusin en Etapas 2 y 3, o aplican el sistema en un segundo ciclo, ellas se reducen a una primera reunin de revisin y coordinacin, y luego a la ejecucin de los planes de entrenamiento y monitoreo, correspondientes (actividades 5 y 6 de la Figura 27). Las actividades previas a la siembra, tienen relacin principalmente con acrecentar la informacin y conocimiento con que se cuenta de los predios y productores involucrados, siendo el producto ms importante, el diagnstico productivo de todas las unidades o potreros participantes.

Durante este proceso se incentiva al productor a participar en la iniciativa, y se promueven los vnculos de ste con la red de trabajo Cropcheck. Del anlisis de la informacin del diagnstico, se generan los antecedentes base para elaborar los planes de trabajo, que se ejecutarn posteriormente en la temporada. Por lo tanto previo a la siembra, se deben definir: metas por productor y grupo; plan de entrenamiento y capacitacin; y plan de seguimiento y registro. Una vez iniciada la temporada, el Coordinador debe asegurarse que el seguimiento y monitoreo del cultivo, a cargo del Monitor, se realice en forma correcta y oportuna. Debe recibir el registro de datos de monitoreo para cada Unidad Productiva e ingresarlos a la base de datos, para su anlisis. Luego de la cosecha, el Coordinador es el encargado de realizar los anlisis de los antecedentes

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Figura 26 I Plan de Trabajo del Coordinador Tcnico de Grupos de Discusin.

ACTIVIDADES
1. Coordinacin con Unidad Cropcheck.

PRODUCTOS
Listado de participantes y Caracterizacin General.

2. Reunin de difusin ampliada con productores.

Fichas de Diagnstico completas. Informe de Diagnstico de predios del grupo de participantes, descripcin de situacin base. Plano de Unidades Productivas Caracterizadas. Grupos identificados (propuesta) y Monitores a cargo. Plano de Ubicacin de Estaciones Meteorolgicas y Plan de Obtencin de Datos.

3. Conocimiento y Caracterizacin de Predios de Participantes y Organizacin.

4. Definicin y Propuestas de: Metas; Plan de Capacitacin; y Plan de Monitoreo.

Documento con Propuestas de: Metas, Plan de entrenamiento y capacitacin; y Plan de Monitoreo.

5. Primera Reunin Grupo Discusin. Revisin de Elementos del Cropcheck, y de Propuestas.

Documento con: Metas, Plan de Capacitacin y de Monitoreo, revisados.

6. Ejecucin de Plan de Capacitacin y Entrenamiento, y de Monitoreo. Obtencin de Datos; e Informe Final.

Fichas de seguimiento completas. Informes de reuniones con Grupo de Discusin. Informacin ingresada a base de datos en mdulo correspondiente. Informe final y Elementos para la siguiente temporada actualizados.

y realizar los informes de resultados para informarlos al grupo, realizar el ejercicio de comparacin o benchmarking, y obtener los comentarios o sugerencias para corregir las metas, pautas y planes, que se usarn en la siguiente temporada. Ello asegura la continuidad en el proceso de adopcin de mejores prcticas de cultivo del grupo. A continuacin se presenta un detalle de las actividades descritas en la Figura 27:

1. Coordinacin con Unidad Cropcheck

Las principales acciones que se deben coordinar con la Unidad Cropcheck son: 1.1. Definicin de Procesos administrativos., solicitudes, materiales, otros. 1.2. Reuniones de evaluacin y coordinacin .

Previo a que se inicie la temporada, el Coordinador tendr que definir con la Unidad de Cropcheck Central los procedimientos administrativos necesarios para operar en la temporada. Adems, debe programar las reuniones con los profesionales de la Unidad Cropcheck y tambin con el grupo de Investigacin y desarrollo, para que participen en la solucin de problemas que puedan presentarse, y en el anlisis y revisin de informacin que se entregar al grupo. A pesar que el Coordinador debe mantener una vinculacin permanente con la Unidad Cropcheck, principalmente debe interactuar en la revisin del diagnstico, los informes individuales y grupales, los resultados finales del grupo y las actualizaciones sugeridas para la temporada siguiente.

2. Reunin de difusin ampliada con productores.

El Coordinador debe realizar las siguientes acciones: 2.1. Presentacin de Sistema Cropcheck-ventajas y beneficios 2.2. Identificacin de participantes

CAPTULO III: PROCEDIMIENTO Y PLANIFICACIN

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CROPCHECK CHILE: MANUAL DEL COORDINADOR TCNICO DE GRUPOS DE DISCUSIN

2.3. Presentacin de actividades generales a realizar en el Proyecto Cropcheck 2.4. Entrega de Manual de Recomendaciones correspondiente. Antes del inicio de la temporada se realiza un primer taller, en el que participan productores en general, interesados en conocer y/o participar en el Cropcheck. En este taller el coordinador expone acerca de las caractersticas del sistema, se presenta un marco general de los hitos y actividades que se requieren realizar para implementar el Cropcheck, y se muestran los resultados y beneficios que se espera obtener. En esta instancia el Coordinador debe obtener un listado de los productores que participarn en el Cropcheck, con los datos de identificacin correspondiente, adems de las caractersticas generales y ubicacin de sus predios. Tambin se entrega el Manual de Recomendaciones o Mejores Prcticas de Cultivo a todos los participantes.

3.1.1. Primeras visitas a predios para tomar encuesta inicial de diagnstico. 3.1.2. Anlisis de datos y elaboracin de informe de diagnstico productivo. 3.1.3. Ingreso de informacin a base de datos. 3.2. Definir Unidades de muestreo y Grupos de Discusin de productores. 3.3. Definir Monitores de Grupos. 3.4. Ubicacin de Estaciones meteorolgicas y registro de datos climticos. 3.4.1. Toma de Registros Climticos e Ingreso a base de datos. Cada uno de los predios inscritos en el Programa Cropcheck es visitado por el Coordinador para realizar el diagnstico productivo. Para ello se han elaborado formularios estndares para cada cultivo. En la Figura 28 se presenta una ficha tipo para efectuar el diagnstico. Esta ficha le permite recabar informacin de: identificacin del agricultor y del predio, informacin de la propiedad, rendimiento alcanzado en la ltima temporada para el cultivo donde se aplicar la metodologa Cropcheck, variedad y superficie que se sembrar con este cultivo en la presente temporada, hectreas destinadas a otros cultivos, y tecnologas, riego y maquinaria, con la que cuenta el agricultor, entre otros.

3. Conocimiento y Caracterizacin de Predios de Participantes y Organizacin.

Principalmente el Coordinador debe conocer a los productores y predios que estarn a su cargo, por ello debe realizar lo siguiente: 3.1. Diagnstico del nivel productivo y establecimiento de metas.

Figura 27 I Actividades que Debe Desarrollar el Coordinador de Grupos de Discusin.

2. Reunin de difusin ampliada con productores Organizacin, ejecucin y moderacin de reuniones sucesivas acordes a los Puntos de Chequeo (3 o ms). Obtencin de datos de monitoreo de todos los potreros/predios del grupo. Anlisis de la informacin y emisin de reportes individuales y grupales. Organizacin, ejecucin y moderacin de taller fin de temporada. Realizacin de Informe final y actualizacin de Elementos para la siguiente temporada.

4. Definicin y propuestas de: Metas; Plan de Capacitacin; y de Monitoreo 5. Primera Reunin Grupo Discusin. Revisin de Elementos del Cropcheck, y de Propuestas.

6. Ejecucin de Plan de Capacitacin y Entrenamiento, y Plan de Monitoreo. Obtencin de Datos; e Informe

Para los Grupos de Discusin en Etapa 1, el Coordinador desarrolla todas las actividades descritas, y para los Grupos de Discusin en Etapa 2 y 3, realiza las actividades 1, 5 y 6.

1. Coordinacin con Unidad Cropcheck

3. Conocimiento y Caracterizacin de Predios de Participantes y Organizacin

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FIGURA 28 I FICHA DE DIAGNSTICO TIPO.

En la oportunidad, se identifican en el predio reas de manejo comn u homogneo y se definen las unidades productivas que es necesario muestrear en cada una de ellas. stas deben quedar debidamente identificadas en el terreno. Las reas de manejo comn identificadas por el productor en su predio determinan la heterogeneidad del mismo. Por ejemplo se pueden distinguir zonas con distintos profundidades de suelos, con diferentes pendientes, etc. que hacen que los manejos tengan que ser distintos. Para el Cropcheck cada una de estas unidades debe ser muestreada o monitoreada en forma separada, ya que cada una tendr potenciales de rendimientos diferentes. El sistema de muestreo que se aplicar en cada unidad para los puntos de chequeo es de responsabilidad del Monitor de Cropcheck.

La informacin recogida en las Fichas y la obtenida en la visita a los predios debe ser ingresada a la base de datos del Cropcheck. Del anlisis de ella, se deben establecer los grupos de Discusin a formar. En el caso que los agricultores participen en alguna otra iniciativa donde integren un grupo, es conveniente mantener estos grupos siempre que se cumplan algunos criterios bsicos, como es el nmero de agricultores recomendado por grupo (15 a 20), la cercana geogrfica y la similitud en condiciones de produccin. Esta actividad tambin implica la identificacin de los Monitores que se harn cargo del seguimiento productivo de cada una de las unidades definidas para monitoreo, y que debern trabajar en conjunto con el Coordinador. A su vez, este ltimo deber apoyar y evaluar constantemente la labor del Monitor.

CAPTULO III: PROCEDIMIENTO Y PLANIFICACIN

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CROPCHECK CHILE: MANUAL DEL COORDINADOR TCNICO DE GRUPOS DE DISCUSIN

Entonces, en esta actividad se obtienen: Fichas de Diagnstico completas. Informe de Diagnstico de predios del grupo de participantes, descripcin de situacin base. y se definen: Grupos de Discusin Unidades a muestrear en cada grupo y, Monitores a cargo del seguimiento de cada Unidad. De la misma forma, en este nivel es necesario instalar las Estaciones Meteorolgicas en los predios que se designe, comprometer al propietario del predio en la mantencin de los equipos, y establecer un plan de toma de registros. Se recomienda revisar el Manual de Operacin e instalacin de las Estaciones Meteorolgicas, entregado por el proveedor del equipo, antes de la instalacin.

5. Primera Reunin Grupo Discusin. Revisin de Elementos del Cropcheck, y de Propuestas.

El Coordinador debe encargarse de la: 5.1. Presentacin de resultados del diagnstico del grupo. 5.2. Revisin de elementos del Cropcheck y establecimiento de metas. 5.3. Presentacin y anlisis de Plan de capacitacin y entrenamiento 5.4. Presentacin y revisin de Plan de seguimiento, monitoreo y registro de datos. 5.5. Entrega de herramientas de medicin y fichas de registro. Esta actividad, la primera reunin del grupo de discusin, pretende conseguir la participacin activa y el compromiso del productor, en el proyecto Cropcheck conjunto. Es la oportunidad para que el agricultor revise y d su opinin respecto a las propuestas presentadas por el coordinador, en cuanto a: metas, plan de capacitacin y monitoreo. Este ejercicio permite que dichos elementos sean validados por el grupo y estn acorde a su realidad y necesidades. De esta actividad se obtiene un documento con informacin definitiva para: metas individuales y grupales; plan de entrenamiento y capacitacin por grupo; y Plan de Monitoreo.

4. Definicin y Propuestas de: Metas; Plan de Capacitacin; y Plan de Monitoreo.

La obtencin de buenos resultados depende de una planificacin adecuada, en este caso se debe: 4.1. Elaborar Propuesta de: Metas Individuales y Grupales, y Plan de Capacitacin y Entrenamiento. 4.2. Revisar con el Monitor la definicin de unidades productivas a evaluar, y apoyarlo en la definicin de plan de seguimiento de predio/potrero por productor. En base al diagnstico realizado, la definicin de los grupos y de las unidades a muestrear, la siguiente actividad del Coordinador es elaborar una propuesta de metas para cada Unidad de Manejo Productivo Comn, predio y Grupo de Discusin. Adems, debe realizar el plan de capacitacin y entrenamiento que se desarrollar para el grupo, indicando las fechas, lugares, y temas a tratar en cada reunin. Esto se debe realizar ajustndose a los perodos de desarrollo del cultivo en cada localidad. Antes de la siembra, el monitor junto al Coordinador deben tener claro el conjunto de unidades productivas donde se realizar el seguimiento, y el Monitor debe presentar un plan de monitoreo del cultivo, es decir, una pauta donde se sealen, las fechas de visitas a cada predio y las mediciones a realizar en cada caso durante la temporada. Se deben planificar las visitas a todos los predios, de tal forma que los puntos de chequeo sean medidos y registrados en forma oportuna, para todas las unidades productivas.

6. Ejecucin de Plan de Capacitacin y Entrenamiento, y de Monitoreo. Obtencin de Datos ; e Informe Final.

A partir de las primeras labores del cultivo, el Coordinador debe desarrollar las siguientes actividades: 6.1 Organizacin, ejecucin y moderacin de reuniones de anlisis de Puntos de Chequeo. 6.1.1. Orientacin en Monitoreo y Captura de Registros. 6.1.2. Retroalimentacin a Productores. 6.2. Obtencin de datos de monitoreo de todos los potreros/ predios del grupo. 6.2.1. Toma de registro por encargado de Monitoreo y entrega a Coordinador. 6.2.2. Ingreso en la base de datos y anlisis de informacin. 6.3. Anlisis de la informacin y emisin de reportes individuales y grupales.

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6.4. Organizacin, ejecucin y moderacin de taller fin de temporada. 6.4.1. Presentacin de resultados individuales y grupales. 6.4.2. Anlisis, benchmarking, y discusin de resultados. 6.4.3. Obtencin de recomendaciones y sugerencias para la siguiente temporada. 6.5. Realizacin de Informe final y actualizacin de elementos para la siguiente temporada. Iniciada la temporada, se comienzan a aplicar los planes de capacitacin y los de seguimiento. El Coordinador es el encargado de las reuniones de capacitacin, cuyo nmero depende de la etapa en que se encuentra el Grupo de Discusin. Si est en la Etapa 1, se realizan reuniones para prcticamente todos los puntos de chequeo. Si se trata de un Grupo de Discusin en Etapa 2, las reuniones disminuyen, y para un Grupo en Etapa 3, prcticamente se reducen a 2 o 3 reuniones en la temporada. Estas reuniones generalmente se realizan en el predio de alguno de los agricultores participantes. En ellas se debe mostrar de manera prctica la forma de medir el punto de chequeo correspondiente a la fecha, discutir acerca de los valores obtenidos, estimar y discutir los valores de los indicadores establecidos y los posibles efectos en los rendimientos. Adems, se deben entregar contenidos tcnicos asociados al manejo del punto de chequeo que se analiza, y mostrar su relevancia en el resultado final del cultivo. En estas reuniones deben estar presentes todos los participantes del grupo, adems del Monitor. La aplicacin del plan de seguimiento lo realiza el propio productor, alguien asignado por l, o el Monitor de Cropcheck. Se deben realizar mediciones para todos los puntos de chequeo especificados para cada cultivo, los que se registran en la ficha correspondiente. Esta ficha es entregada al Coordinador, quien es el encargado de ingresarla a la base de datos. Luego el Coordinador debe abocarse a la tarea de anlisis de la informacin recogida, y realizar los informes individuales y grupales. Los informes revisados y discutidos con la Unidad de Cropcheck y los investigadores o expertos participantes, son entregados a los productores en la ltima reunin de la temporada o de cierre, que ocurre una vez finalizada la cosecha. La programacin de la reunin debe incluir la entrega de los informes individuales a cada uno de los interesados y una presentacin de los resultados grupales. Se deben presentar todos los informes listados y descritos anteriormente en este documento. La prioridad de esta reunin es realizar la comparacin de resultados del grupo, o benchmarking, se

deben crear dinmicas que permitan la participacin de todos los productores, especialmente de los con resultados ms pobres, de tal forma de reforzar en ellos la utilidad y beneficio de cumplir con los puntos de chequeo establecidos. Producto de esta reunin se generan recomendaciones y correcciones para los indicadores que se utilizarn en la siguiente temporada. Tales recomendaciones son revisadas en conjunto con la Unidad Cropcheck, para actualizar los elementos que se utilizarn en el grupo en la siguiente temporada. Los productos que se deben obtener de esta actividad son: Fichas de seguimiento completas por cada potrero/predio y productor. Informes de todas las reuniones con Grupo de Discusin. Informacin Ingresada a Base de Datos: identificacin, fichas de monitoreo completas de cada uno de los predios/ potreros del grupo; e informacin climtica. Informes Individuales Informes Grupales Informe final con actualizacin de: Manual de Recomendaciones, Puntos de Chequeo, Ficha de Registro y Metas, para la operacin del grupo en la siguiente temporada. La correcta ejecucin de la pauta de actividades y los procedimientos descritos, junto con las destrezas adquiridas mediante el estudio y la implementacin de esta metodologa de trabajo, permitirn al Coordinador orientar efectivamente a los productores para que incorporen progresivamente las mejores prcticas en el manejo en sus cultivos. Con ello se logra el cumplimiento del objetivo central del Cropcheck, que consiste en incrementar la productividad y competitividad en los cultivos en que se aplica.

CAPTULO III: PROCEDIMIENTO Y PLANIFICACIN

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ANEXO 1 Detalle del Plan de Actividades del Coordinador Tcnico de Cropcheck.

PLAN DE ACTIVIDADES DEL COORDINADOR DE CROPCHEK ACTIVIDADES I. Coordinacin con Unidad Cropcheck 1.1. Definicin de Procesos administrativos. 1.2. Reuniones de Evaluacin y Coordinacin II. Reunin de difusin ampliada con productores 2.1. Presentacin de Sistema Cropcheck-Ventajas y Beneficios 2.2. Identificacin de participantes 2.3. Presentacin de actividades generales a realizar en el Proyecto 2.4. Entrega de Manual de Recomendaciones III. Conocimiento y Caracterizacin de Predios de Participantes y Organizacin. 3.1. Diagnstico del nivel productivo y establecimiento de metas 3.1.1. Primeras visitas a predios para tomar encuesta inicial de diagnstico 3.1.2. Analisis de datos y elaboracin de informe de diagnstico productivo. 3.1.3. Ingreso de informacin a base de datos 3.2. Definir de Unidades de muestreo y Grupos de Discusin de productores 3.3. Definir a monitores de grupos 3.4. Ubicacin de Estaciones meteorolgicas y registro de datos climticos. 3.4.1. Toma de Registros Climticos e Ingreso a base de datos. IV. Definicin y Propuesta de: Metas por Productor y Grupo; Plan de Capacitacin y Entrenamiento y Plan de Monitoreo. 4.1. Definir Metas y Plan de Capacitacin y Entrenamiento. 4.2. Apoyar la labor del Monitor en la Elaboracin de Plan de Seguimiento y Monitoreo. PREVIO AL CULTIVO labores y desarrollo del cultivo POSTCULTIVO

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ANEXO

PLAN DE ACTIVIDADES DEL COORDINADOR DE CROPCHEK ACTIVIDADES V. Primera Reunin Grupo Discusin. Revisin de Elementos del Cropcheck y de Propuestas. 5.1. Presentacin de resultados del diagnstico del grupo. 5.2. Revisin de elementos del Cropcheck y establecimiento de metas 5.3. Presentacin y anlisis de Plan de capacitacin y entrenamiento. 5.4. Presentacin y revisin de Plan de seguimiento y Registro de datos 5.5. Entrega de herramientas de medicin y fichas de registro. VI. Ejecucin de Plan de Capacitacin y Entrenamiento; Plan de Monitoreo a los Agricultores; Obtencin de Datos y Elaboracin de Informes. 6.1. Organizacin, ejecucin y moderacin de reuniones sucesivas de anlisis de Puntos de Chequeo (3 o ms). 6.1.1. Orientacin en Monitoreo y Captura de Registros 6.1.2. Retroalimentacin a Productores 6.2. Obtencin de datos de monitoreo de todos los potreros/predios del grupo 6.2.1. Toma de registro por Encargado de Monitoreo y entrega a Coordinador 6.2.2. Ingreso en la base de datos y anlisis de informacin 6.3. Anlisis de la informacin y emisin de reportes individuales y grupales 6.4. Organizacin, ejecucin y moderacin de taller fin de temporada 6.4.1. Presentacin de resultados individuales y grupales 6.4.2. Anlisis, benchmarking, y discusin de resultados 6.4.3. Obtencin de recomendaciones y sugerencias para siguiente temporada 6.5. Realizacin de Informe final y actualizacin de Elementos para la siguiente temporada. PREVIO AL CULTIVO labores y desarrollo del cultivo POSTCULTIVO

Diseo y Diagramacin