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1. Cmo se produjo la ganancia en el diseo del negocio?

Todo se enfoca en sus precios bajos con significado para redecorar tu vida lo cual est alineado con la estrategia corporativa (entregar al mercado buenos productos, con buen diseo y a precios muy bajos). Servicio: IKEA se complementa con el concepto de Cero Servicio. Cada comprador, tiene que viajar en furgoneta, cargar los muebles recin adquiridos y armarlos por su cuenta, obviamente los diseos estn previstos para que cualquier persona, con un mnimo esfuerzo pueda integrarlos. Recorrido por su tienda: Tambin se ampli la oferta de productos en cada punto de venta, como juguetes para nios, regalos varios, entre otros. IKEA pens en cul era la limitante ms grande para una mujer (comprador mayoritario de tiendas al detalle), su esposo. Para maximizar el tiempo de las mujeres en la tienda, cre espacios para sus acompaantes (los llamados Parqueos de Esposos), gener: 5 propuestas diferentes para cada tienda: a. Un rea de lectura, donde colocaron peridicos, revistas de deportes, autos, consejos para arreglar el hogar y ejercicios. b. Una segunda rea con televisores, donde presentan los mejores partidos de ftbol y goles de campeonatos mundiales. c. Si al esposo le da hambre, crearon restaurantes con comidas exticas de origen sueco. d. mini salas de cines con los mejores ttulos del momento. e. Tambin adecuaron espacios para nios, donde los padres podan dejarlos sin preocupaciones, con juegos de competencia, alpinismo y muecos gigantescos. 2. Que caracteriza, dentro del marco de la evolucin de la teora administrativa, un modelo de negocios como ikea. Toda la organizacin est enfocado en la bsqueda del objetivo y que sea por ello que busque la eficiencia, la eficacia y obtener as la productividad en su interior; con el fin aumentar la eficiencia en la produccin no-solo para disminuir costos, sino para mantener una IKEA en el futuro. 3. Que elementos requiere una compaa como ikea para mantener una posicin competitiva Solida. a) Mantener la imagen a nivel internacional. b) seguir con sus diseos modernos contando con la accesibilidad a sus muebles, no solo percibiendo los muebles como un bien funcional sino que le den un valor de moda.

c) una amplia variedad de productos, productos con estilo a un bajo precio, ofreciendo muchos mueble pocos estilos. 4. Que cualidades debe desarrollar una gerente para leer las necesidades del mercado? Conocimiento. Un buen gerente tiene que tener un conocimiento especializado de una materia. Ya sea sobre la administracin de un negocio o sobre algn tema tcnico especfico, pero ese conocimiento es diferencial y hace que tanto sus empleados como sus clientes lo respeten. Pensamiento estratgico. Los buenos gerentes son capaces de tener una visin de hacia donde quieren llevar su empresa o su equipo de trabajo ms all de la operacin del da a da.Con una mezcla de imaginacin y tcnicas de planificacin se puede disear el futuro de una manera razonablemente slida. Liderazgo. Una vez que han definido dnde llevar a la compaa son capaces de convencer a sus equipos de que ese es el lugar al que hay que ir y que las personas involucradas trabajen en esa direccin. Actitud. Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el xito como algo factible y saben que aunque la realidad es dura son capaces de manejarla. Saben que estn haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexin en el recorrido de sus empresas pero no alardean de ello sino que reconocen la importancia de su equipo. Resultados. Al final, todos los conocimientos, actitudes y habilidades tienen un fin: obtener resultados. Los resultados son los que dan credibilidad al gerente, a sus conocimientos, a la planeacin estratgica que haya diseado, a su liderazgo con el equipo y a la actitud positiva con la que hay que enfrentar los retos personales y profesionales a los que nos enfrentamos en nuestros negocios.