Bloco 3

GERNCIA DE RISCOS
Objetivos Estratgicos de cada organizao em
relao ao Gerenciamento dos Riscos:

Objetivos Estratgicos

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Perfil dos Riscos
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Objetivos Estratgicos de cada organizao em
relao ao Gerenciamento dos Riscos:

Origem dos Eventos:

Riscos Externos
Riscos Internos
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Origem dos Eventos: Riscos Externos;

Ocorrncias associadas ao ambiente macroeconmico;

poltico, social, natural, setorial,

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Origem dos Eventos: Riscos Internos;

Ocorrncias originadas na prpria estrutura da

organizao , pelos seus processos, quadro de pessoal, ambiente tecnolgico.
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Objetivos Estratgicos de cada organizao em relao ao Gerenciamento dos Riscos:

Natureza dos Riscos:

Riscos Estratgicos.

Riscos Operacionais.
Riscos Financeiros.
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Objetivos Estratgicos de cada organizao em relao ao Gerenciamento dos Riscos:

Natureza dos Riscos: Riscos Estratgicos. Esto associados tomada de deciso da alta

administrao o podem gerar perda no valor econmico

do negcio. Muitas vezes resultam de fraudes em relao a

demonstraes financeiras, fuses e aquisies,

processos de gesto financeira, etc.
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Objetivos Estratgicos de cada organizao em relao ao Gerenciamento dos Riscos:

Natureza dos Riscos:

Riscos Operacionais.
Possibilidade de ocorrncia de perdas ; (produo, ativos, clientes, receitas) resultantes de falhas , deficincias, ou inadequao de processos, pessoas e sistemas, ainda que eventualmente atribudos a fatores externos como: catstrofes naturais; fraudes; greves; atos terroristas, gerao de passivos contratuais, regulatrios, ambientais, etc.
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Objetivos Estratgicos de cada organizao em relao ao
Gerenciamento dos Riscos:

Natureza dos Riscos: Riscos Financeiros. (mercado, crdito e liquidez) Associados exposio das operaes financeiras , como: M gesto dos fluxos de caixa; riscos e retornos

nas transaes financeiras; captao e aplicao de

recursos; nveis de endividamento; exposure s taxas cmbio; variao nas taxas de juros; operaes nos mercados de derivativos e/ou de commodities.
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Objetivos Estratgicos de cada organizao em relao ao
Gerenciamento dos Riscos:

Natureza dos Riscos:

Riscos Financeiros. (mercado, crdito e liquidez)

No cumprimento de regras internacionais, como a Lei Sarbanes-Oxley ; COSO (Commitee of Sponsoring

Organization of the Treadway Commission) ; Acordos

de Basileia I e II; Resolues do Conselho de

Segurana da ONU e outros.

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Objetivos Estratgicos de cada organizao em relao ao Gerenciamento dos Riscos:

Exemplos de Tipos de Riscos:

Riscos de Tecnologia.

Riscos Ambientais.
Riscos de Conformidade.
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Objetivos Estratgicos de cada organizao em relao ao
Gerenciamento dos Riscos:

Tipos de Riscos:

Riscos de Tecnologia
Falhas por indisponibilidade ou obsolescncia de equipamentos, instalaes produtivas, ou fabris; sistemas de controle, de comunicao, logstica, gerenciamento operacional, clientes, fornecedores, parceiros, informaes.
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Objetivos Estratgicos de cada organizao em relao ao Gerenciamento dos Riscos:

Tipos de Riscos: Riscos Ambientais Falhas e/ou gesto inadequada de questes ambientais, como: contaminao do solo; da gua, ou do ar, por deposio inadequada de resduos, ou por vazamento de produtos txicos. Os efeitos decorrentes do aquecimento e outros fatores naturais podem ocasionar perdas econmicas.
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Objetivos Estratgicos de cada organizao em relao ao Gerenciamento dos Riscos:

Tipos de Riscos:
Riscos de Conformidade Falhas e/ou inabilidade e/ou indisciplina para cumprir legislao,

e/ou regulamentao externa aplicveis ao negcio e s normas

e procedimentos internos. Normalmente associado aplicao da legislao trabalhista; tributria; fiscal; de mercado; do consumidor e outras.

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Mensurao dos Riscos

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