ADMINISTRACIN

BASE:
Ahora bien se requiere de los _Mayordomos que cada uno sea Hallado fiel.
1. Corintios 4:2

PROPOSITO:
Llegar a ser mejores mayordomos del tiempo y esfuerzos y de las personas a quienes tenemos bajo nuestra responsabilidad.

Definicin:
Qu es administracin? Es lograr que las cosas sean hechas mediante otras Personas

IMPORTANCIA
Por Que? Aspecto
Base Bblica

Los cristianos deben aprender a ser buenos administradores

A administrar bien porque, deben llegar hasta poder ser buenos mayordomos

Mateo 25:14-30. Parbola de los talentos.

grandes hombres de la Biblia han sido ejemplo para nosotros.

Los cristianos deben Jos (Gnesis 39:1-5; Quienes fueron sumamente aprender a administrar 41:41-49). efectivos y eficaces en bien porque en la lograr que las cosas fueran Biblia se nos da Daniel (Daniel 6:1-3; 28). hechas a travs de otras ejemplo de hombres Pablo (1. Corintios 4:17; Los cristianos por deben ser Buenos mayordomos; deben ser Efectivos y Eficaces, as como los personas. bendecidos Dios

Las habilidades administrativas son herramientas. Si son bien usadas por un hombre que confa en Dios y es sensible a Su Espritu Santo, podrn servir para glorificar mejor a Dios. ...hacedlo todo para la gloria de Dios. 1. Corintios 10:31.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION

Hay cuatro aspectos primordiales o pasos a seguir, cuando consideramos el administrar a otras personas. Un buen administrador debe combinar y ejecutar cada una de estas cuatro fases. Recordemos que antes de la primera fase es de importancia la oracin. Cuando usted se le da un trabajo a realizar, primeramente usted Luego

Planea

Organiza

a su gente para realizar aquel plan.

Enseguida usted Usted

Dirige

la realizacin del plan y finalmente.

Controla

al personal para asegurar que el plan est siendo ejecutado.

Planeando
Por qu planear? Si usted no sabe a donde se dirige, es verdaderamente difcil el poder organizar a la gente alrededor suyo y guiarlos en la direccin correcta.

Organizando
Colocando a las personas dentro de una estructura para lograr los objetivos propuestos.

Dirigiendo
Haciendo que la gente tome entre en accin efectiva

Controlando
Asegurando que las realizaciones se ajusten al plan.

PLANEACION

Ore
encomen dando Dios.

Establez ca objetivos

Elabore el programa

Elabore el calendario

Claras Metas

Procedimi ento y Presupues to

Cuando y Donde

En esta etapa usted se asegura de apropiarse la sabidura de Dios para la realizacin del plan (1. Cor. 2: 16). Pdale a Dios sabidura especfica para las necesidades particulares (Santiago 1:5). Encomiende a Dios la totalidad de su plan. (Proverbios 16:3).

Determine lo que deber ser realizado En esta etapa usted determina qu deber ser logrado. Se establece un blanco hacia el cual usted y toda su gente debern dedicar todo su esfuerzo, en forma dirigida.

Determin e cmo los objetivos debern ser realizados . En forma natural, conteste las siguientes preguntas respecto de cada objetivo..

Determ ine cundo deber realizar se cada una de las activid ades del plan

ORGANIZACIN
Aspectos
Actividades Grupos naturales Cuadro funcionalidad Colocacin Cuadro organizacional

Persona

Enumere todas las actividade s de su calendario o planifica...

Identifique los grupos naturales de actividade s que tienden a relacionars e entre s.

Use para estructurar las relaciones existentes entre cada grupo natural:

Haga una lista de todo el personal existente

Empiece en la parte superior del organigra ma y escriba en orden descendente, colocando al personal en forma adecuada en cada uno de los grupos.

Use smbolos para indicar las relaciones existentes entre su personal.

DIRECCIN
Sin buena autoridad no hay buena direccin El autoritarismo es nocivo y contraproducente Seis cosas que debe hacer quien desea dirigir bien

La autoridad debe imperar en la direccin ejecucinde cualquier proyecto. Adems, para evitar confusin, el participante debe responder a un solo director inmediato. Es difcil y desorientador recibir rdenes de ms de una persona.

Muchos lderes se ven tentados a hacer un mal uso de su autoridad y abusar del poder y la libertad que tienen sobre los dems.

1. Desarrolle profundas convicciones personales. 2. Mantenga una agenda personal rigurosa. 3. Ponga todos los aspectos de su vida, subordinados a su meta. 4. Est dispuesto a tomar decisiones radicales. 5. Abrace un sentido de misin y destino. 6. Aprenda a vivir con la tensin. No trabaje duro: trabaje inteligentemente,

Qu es controlar?

Controlar es la accin del administrador, para asegurar que la realizacin se ajuste al plan.

El controlar ayudar al funcionamiento y la continuacin del momento inicial, de un nuevo plan u objetivo. Para qu controlar?

El control hace que la administracin por excepcin sea posible.

Principios del control.

Controlar es una actitud. Controlar en forma eficaz. Debe sentir en verdad la carga de realizar el objetivo, segn se halla en el plan. El control es el brazo de la planificacin. La planificacin y el control se encuentran intrincadamente unidos.

Elabore ejecuciones normales. son las condiciones tangibles y explcitas que debern existir, cuando un trabajo es realizado en forma aceptable o normal. 1. A partir de su descripcin de trabajo, enumere cada una de las responsabilidades mayores que le han sido dadas. 2. Junto a cada responsabilidad, escriba las condiciones que usted piensa que debern existir cuando usted haya cumplido con dicha responsabilidad. 3. Entrguelo para ser aprobado. Escrito en forma limpia, preferiblemente a mquina, a la persona que se encuentra en autoridad sobre usted.

Como controlar