El Impacto del Cdigo de Buen Gobierno Corporativo en las Pymes De las 148.

928 empresas legalmente constituidas ante las 57 Cmaras de Comercio del Pas, solamente 124 estn inscritas en Bolsa mientras que por tamao y nmero de empleados, como reflejarn las cifras a continuacin predominan las PYMES dentro de la masa empresarial a) Grandes: 5830 b) Medianas 7764 c) Pequeas 39895 Esto refleja que la incursin de la Mediana y Pequea Empresa en el mercado de capitales, su desarrollo y sostenibilidad en el largo plazo, no solo podra generar un alivio al cuello de botella que se presenta en el acceso al crdito intermediado, sino que podra significar un verdadero dinamismo de la economa colombiana. Sin saberlo, Colombia durante las ltimas dcadas ha vivido la Revolucin de las PYME, que hoy son un sector representativo de la economa colombiana que aporta al PIB, genera empleo y productividad y diversifica los productivos y servicios sobre los cuales se edifica el comercio en Colombia. Peyorativamente, se han considerado que el estancamiento o mortandad de las empresas pequeas no representan ningn peligro para las economas, sin embargo las cifras presentadas por ANIF hacen pensar que estos ncleos econmicos son un importante potencial para inyectar dinamismo al crecimiento sostenible y su crecimiento coadyuva a evitar el riesgo sistmico. Durante los ltimos diez aos el crecimiento de las PYME ha sido del 3.4%, tuvieron el mayor dinamismo en 1999, poca en la cual el sector empresarial restante, es decir la Gran Empresa, el sector financiero y la Micro, entraron en un periodo de letargo y estancamiento. Las PYMES contribuyen al 50% de la produccin del sector de alimentos, minerales no metlicos, papel y confecciones. Los sectores que han tenido un mayor coeficiente exportador segn ANIF, son los de envases, cajas de cartn, curtiembres, confecciones, productos metlicos y marroquinera. Estas fortalezas exportadoras fueron cimentadas sobre tres presupuestos; la depreciacin de la tasa de cambio, un bajo endeudamiento externo y el acceso a materias primas.

Sin embargo, estas mismas razones han sido obstculos para que otros sectores puedan iniciar procesos de exportacin, pues la falta de financiacin sea por restriccin al crdito o las altas tasas de intermediacin caractersticas de Colombia, no han permitido que las PYME cumplan con los requisitos propios de la internacionalizacin como lo son entre otros; la adopcin de sistemas de control de calidad, produccin en serie y otorgamiento de garantas. La otra ventaja que presentan las PYMES, es la flexibilidad en materia labor, pues la mano de obra requerida no es tan calificada (lo cual imprime un factor decisivo para la creacin de empleo), que hace que los costos sean menores y no presentan problemas de sindicalizacin en masa que ponen en peligro la estabilidad del ente social. Dichos costos alcanzan un total del 12% de la produccin bruta, mientras que en la gran empresa constituyen un 14%. En general la PYME tiende en tiempos de crisis a bajar dichos costos, mientras que la gran empresa los aumenta. El ao de 1999, nacieron en Colombia, 5.120 sociedades con caractersticas de pequea y mediana empresa. Las principales actividades que ejercen las medianas empresas, principales beneficiarias del tema que hoy nos proponemos abordar son agricultura, ganadera, caza y silvicultura, pesca, explotacin de minas y canteras, industrias manufactureras, suministro de electricidad, gas y agua, construccin, comercio al por mayor y al por menor; reparacin de vehculos automotores, motocicletas construccin, comercio al por mayor y al por menor; Reparacin de vehculos automotores, hoteles y restaurantes, transporte, almacenamiento y comunicaciones, transporte, almacenamiento y comunicaciones, intermediacin financiera, actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler, administracin publica y defensa; Seguridad social de afiliacin obligatoria, educacin, servicios sociales y de salud, servicios sociales y de salud, otras actividades de servicios comunitarios, sociales y personales. Las PYME generalmente emplean entre 10 a 200 personas y tienen ventas anuales entre US$150.000 y US$5000.000. Estas sociedades correctamente administradas podrn asegurar su constante su crecimiento y sostenibilidad en el largo plazo, mientras que facilitan la entrada y salida de capital (imprime mayor dinamismo al mercado) y generan nuevas y mayores alternativas de inversin. Es por ello que el Gobierno Corporativo resulta un mecanismo apto para atacar las caractersticas negativas de la PYME como los son: concentracin de poder de la

administracin, informalidad contable, ausencia de sistemas objetivos de contratacin y de nominacin de ejecutivos entre otros. Confecmaras como coordinador del Sector Privado de la Red Especializada de Gerencia, se complace en presentar el producto de una alianza institucional, que permitir a las PYMES, ncleos econmicos del desarrollo, lograr las siguientes ventajas: a) Asegurar su longevidad Segn estudios recientes, las PYMES tienen un periodo de vida de 7 aos, mientras que las sociedades de familia no sobreviven a la tercera generacin. Esta mortandad de empresas pequeas obedece a que no existe un rgimen objetivo y eficiente de toma de decisiones, se concentra el poder en el socio-fundador que en la mayora de los casos es el administrador, se beneficia a los socios por encima de los intereses de la empresa y no hay una formalizacin idnea de las empresas. b) Evitar los conflictos de inters Parte del bajo desempeo financiero de las PYMES, obedece que el capital social, se destina a actividades diferentes a las de la empresa o no se establecen prioridades. Por ejemplo, los prestamos que hace la empresa a los accionistas o socios, se hace sin ningn control, se destinan ingresos al pago de vacaciones o colegios, y se incrementan las utilidades para disminuir los salarios. Todo esto hace que la PYME no tenga una radiografa clara de su desempeo financiero, pues carecen de la incorporacin de una contabilidad integral. c) Mejorar la eficiencia operacional El choque de competencias, y falta de reglas claras y escritas en la empresa, genera que dos o ms personas ejecuten una misma actividad contradicindose en muchos de los casos, perdiendo tiempo y arriesgando oportunidades relevantes para la misma. El Gobierno Corporativo es la carta de navegacin de la empresa, que establece las funciones de los administradores, juntas directivas y propietarios. d) Administrar riesgos La ausencia de formalizacin de contabilidad, obligaciones fiscales y el cumplimiento de las normas, aumentan el riesgo que tienen las empresas de ser destinatarias de sanciones legales. Un buen sistema de Gobierno Corporativo, le permite a la sociedad observar que normas cumple, y claro, que riesgos financieros corre para estar preparada. e) Mejorar la reputacin corporativa

La confianza es un factor clave en el mundo de los negocios. Los Bancos, las aseguradoras y los aliados estratgicos, sern siempre veedores de las prcticas de una empresa. No existe ningn activo intangible mas importante que el de Reputacin corporativa. En una encuesta realizada por el Foro Econmico Mundial en Davos durante el 2002, a los 131 Presidentes Ejecutivos de las empresas mas importantes del mundo, coincidieron en un 52% que el gobierno corporativo tuvo un efecto muy positivo en la reputacin de la empresa y por ende en el posicionamiento de productos y servicios de la misma. f) Garantizar mejor los derechos de los acreedores, incluidos los bancos y los proveedores. Cuando se revela a los terceros las polticas empresariales, se les asegura el pago cabal de deudas a bancos y proveedores, porque se conocen de antemano las prioridades de la sociedad y control sobre los ingresos que percibe la misma. g) En el largo plazo les ayudar a acudir al mercado de capitales. Si las empresas PYMES comienzan a actuar adecuadamente, es posible el desarrollo de fuentes alternativas de financiacin en el largo plazo. Los Fondos de Capital de Riesgo, la elaboracin de un tercer mercado (mercado de alto riesgo para PYMES) o el establecimiento de un mercado mostrador (sistema centralizado de operaciones que no es bolsa) y la negociacin de papeles como facturas, podran ser excelentes alternativas para obtener liquidez. Pero antes, debemos como empresariado demostrar al mercado, que las medianas y las pequeas, tambin se saben administrar. As mismo, es necesario resaltar el activo papel del Departamento Nacional de Planeacin, como coordinador del Sector Pblico. Las organizaciones que participaron en la difusin y elaboracin del Cdigo fueron las siguientes: Acopi Bolsa de Valores de Colombia Confederacin Colombiana de Cmaras de Comercio Cmara de Comercio de Bogot Cmara de Comercio de Cartagena Cmara de Comercio de Medelln Corporacin Innovar Departamento Nacional de Planeacin

Fondo de Capital de Riesgo Emprecapital Ernst and Young Fasecolda Incubadora de Empresas Incubar Colombia Innovar Colombia KPMG Ministerio de Comercio, Industria y Turismo Naturasol Superintendencia de Sociedades Universidad de la Sabana Universidad de los Andes Universidad Externado de Colombia Universidad ICESI Sin el apoyo de estas organizaciones, el esfuerzo caera en tierra inerte sin la posibilidad de diseminarse. ************tomado de http://www.latinpyme.com.co/asp_noticia.asp? ite_id=2519&pla_id=1&cat_id=2596&cat_nom=Artculos