Qualidade De Vida No Trabalho

Artigo escrito para a Palestra Qualidade de Vida no Trabalho no IV Congresso Norte Paranaense de Recursos Humanos, em Londrina - Paran.

Vivemos numa sociedade em mudanas e num momento excitante para as organizaes. A sociedade percebe que a Qualidade de Vida e a Sade so ativos importantes, envolvendo dimenses fsica,intelectual, emocional, profissional, espiritual e social. Prticas inadequadas no ambiente de trabalho geram impacto negativo na sade fsica e emocional dos empregados e na sade financeira das empresas. Baixa motivao, falta de ateno, diminuio de produtividade e alta rotatividade criam uma energia negativa que repercute na famlia, na sociedade e no sistema mdico. Segundo Domenico de Masi, vivemos e trabalhamos numa sociedade do futuro, mas continuamos a usar os instrumentos do passado.Felizmente, para algumas empresas inovadoras e conscientes, este cenrio no faz parte de sua realidade atual. As dez melhores empresas para se trabalhar (Guia Exame 2001) transformaram o ambiente de trabalho e a Sade emocional e fsica em vantagem competitiva, tendo plena convico estratgica de que quanto mais eliciar satisfao, mais retorno tero em produtividade, criando assim a viso de uma organizao mais privilegiada, competitiva e equilibrada. Definio: Segundo a Organizao Mundial da Sade, Qualidade de Vida um conjunto de percepes individuais de vida no contexto dos sistemas de cultura e de valores em que vivem, e em relao a suas metas, expectativas, padres e preocupaes. Objetivos Programas de sade a cincia e a arte de ajudar pessoas a modificar seu estilo de vida em direo a um timo estado de sade, sendo esta compreendida como o balano entre a sade fsica, emocional, mental, social e espiritual. (american journal, 1989). Os programas de Sade e QV objetivam facilitar mudanas no estilo de vida, combinando aes e campanhas para conscincia, comportamento e envolvimento, que suportem suas prticas de sade e previna doenas. Qualidade de Vida no Trabalho O propsito de um programa de Qualidade de Vida ou Promoo de Sade nas Organizaes encorajar e apoiar hbitos e estilos de vida que promovam sade e bem estar entre todos os funcionrios e famlias durante toda a sua vida profissional. Um programa de Qualidade de Vida existe para gerar estratgias com o intuito de promover um ambiente que estimule e d suporte ao indivduo e empresa, conscientizando sobre como sua sade est diretamente relacionada sua qualidade e produtividade. No suficiente ter em mente mudar relevantemente o estado de sade dos profissionais mas tambm encoraj-los a cuidarem e gerenciarem sua prpria sade, adquirindo um ganho substancial na sua satisfao e crescimento, assim como no aumento de produo e reduo de custos para a empresa

Benefcios Melhoria da produtividade Empregados mais alertas e motivados Melhoria da imagem corporativa Menos absentesmo Melhoria das relaes humanas e industriais Baixas taxas de enfermidade Melhoria da moral da fora de trabalho Reduo em letargia e fadiga Reduo de turnover Misso Estratgica A misso estratgica de um programa de Qualidade de Vida canaliza seus esforos para alcanar os seguintes resultados: Aumentar os nveis de SATISFAO E SADE do colaborador/ consumidor/ comunidade. (Fora de trabalho mais saudvel) Melhorar o CLIMA ORGANIZACIONAL (ambiente, relaes e aes saudveis) Afetar beneficamente no processo de FORMAO E DESENVOLVIMENTO humano, agregando competncias (capacidade e atributos) Influenciar na diminuio da PRESSO NO TRABALHO e do DISTRESSE individual e organizacional (Menor absentesmo/rotatividade; Menor nmero de acidentes) Melhorar a capacidade de DESEMPENHO das atividades do dia-a-dia. (Maior produtividade) As dimenses da Sade Integral e Qualidade de Vida Para efeitos didticos, dividimos a Sade em Seis Dimenses: FSICA, EMOCIONAL, INTELECTUAL, PROFISSIONAL, SOCIAL e ESPIRITUAL. Estas dimenses facilitam a conscincia e o desenvolvimento da sade integral, assim como a possibilidade de se ter uma viso sistmica e seu posterior equilbrio e expanso, pois sabemos que na vida sempre estamos buscando uma inter-relao harmoniosa dos vrios aspectos e dimenses do ser humano.

Desde que o mundo exigiu novas e complexas interaes em termos de excelncia em relao produtividade e a qualidade dos servios prestados, estamos tendo que constantemente se adaptar todos estes estmulos, comprometendo de alguma forma nosso aprendizado e sade. Afina de contas, se sentir mal no tempo e no espao no mais privilgio de nenhum astronauta. O psiquiatra Carl Gustav

Jung dizia que se as coisas vo mal no mundo, algo deve estar mal comigo. Assim seria sensato, em primeiro lugar, ficar bem. Viver uma vida vibrante e feliz, na qual se utiliza o mximo que possui, com enorme prazer um objetivo de vida. o que d qualidade vida. Eduardo Carmello

PROGRAMAS DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

Os programas de Qualidade de Vida no Trabalho tm como objetivo criar uma organizao mais humanizada, mediante maior grau de responsabilidade e de autonomia no trabalho, recebimento mais constante de feedback sobre desempenho, maior variedade e adequao de tarefas e nfase no desenvolvimento pessoal do individuo. Estes programas constituem uma das mais eficazes formas de obteno do comprometimento das pessoas, uma vez que favorecem o envolvimento dos empregados nas decises que influenciam suas reas de trabalho dentro da empresa. Os programas de QVT envolvem a resoluo participativa dos problemas, reestruturao do trabalho, inovaes do sistema de recompensas e melhoria do meio ambiente do trabalho. Costumam, s vezes, apresentar dificuldades para serem implantados. Como envolvem custos para a empresa e tm poro alvo principal os empregados e no a organizao, algumas vezes difcil conseguir a adeso da alta administrao. Esses programas, no entanto, orientam-se tambm em direo melhoria na eficcia organizacional, j que esta tem como pr-requisito a satisfao do individuo que se intensifica por meio da participao nas decises e na melhoria das condies em que se desenvolvem seu trabalho. Um programa de QVT tem geralmente trs componentes: 1 Ajudar os funcionrios a identificar riscos potenciais de sade. 2 Educar os funcionrios a respeito de riscos de sade, como presso sangunea elevada, fumo, obesidade dieta pobre e estresse. 3- Encorajar seus funcionrios a mudar seus estilos de vida atravs de exerccios, boa alimentao e monitoramento da sade. As estratgias para a preveno de doenas e a promoo da sade ganham cada vez mais importncia nas empresas. Por dois motivos em especial: "o absentesmo relacionado a afastamentos custa caro e quanto mais os funcionrios utilizam o plano de sade, mais ele pesa para os cofres da organizao", explica Andr Alexandre Osmo, diretor mdico do Hospital Srio Libans, em So Paulo, que tem um servio especial de check-up para executivos. A preocupao com a qualidade de vida um fator em ascenso no mbito organizacional. Inmeros fatores externos (doenas e adversidades) permeiam o trabalho das pessoas. Os programas de qualidade de vida podem ser de vital importncia para o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores, bem como com o desenvolvimento eficaz das organizaes. A vida do homem moderno, nos grandes centros urbanos, est cada vez mais amarrada ao enfrentamento de situaes crticas para a sua subsistncia, tais como alimentao, moradia, transporte, ensino, sade e a prpria manuteno do seu emprego. Todas elas geradoras de prejuzos fsicos e psicolgicos. Hoje, exige-se dos funcionrios eficincia e alta produtividade em tempo limitado, porm, em condies inadequadas de trabalho, com problemas de ambiente e equipamentos. Tais condies acabam levando a insatisfaes, cansaos excessivos, queda de produtividade, problemas de sade e acidentes de trabalho. As empresas procuram hoje qualidade de vida no trabalho, na esperana de promover um envolvimento e motivao do ambiente e proporcionar assim um aumento da produtividade, alm disso, a atividade fsica, no mbito da empresa uma questo relacionada promoo de sade, no apenas como ausncia de doena, mas como estado completo de bem- estar fsico, mental e social.

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A origemda palavraTrabalho.
Para falar de trabalho e profisso vamos, antes, falar da origem da palavra trabalho. O termo trabalho tem origem no Latim tripalium e significa algo bem desagradvel. Basicamente quer dizer castigo, pois era com o tripalium, uma espcie de trs estacas ficadas no cho onde se castigava os escravos no perodo da Idade Mdia. Outra interpretao que contribui para uma viso desagradvel do trabalho foi a interpretao dada a histria de Ado e Eva. Para a interpretao da Igreja Catlica medieval Ado e Eva aps serem expulsos do paraso foram condenados a trabalhar. Seriam eles obrigados a viver do suor do prprio rosto. Na cultura Latina, portanto, o trabalho, junto com vrios outros fatores sociais, tornou-se sinal de desgraa. Trabalhar no uma atividade nobre.

Porm, esse modo de ver o trabalho no o nico. Existe outro modelo que ficou muito difundido entre os Protestantes isto , aqueles que protestaram contra a Igreja Catlica. O trabalho como fonte de libertao ou at mesmo como fonte de salvao segundo Joo Calvino, celebre protestantes francs. Para explicar esse modelo no qual o trabalho era fonte de libertao retornemos Idade Mdia. Naquela poca da histria existiam associaes de profissionais que construam casas e castelos, eram as Guildas de Pedreiros. Eram os construtures da Europa. Para esses profissionais a profisso de pedreiro era muito importante, pois eles ajudavam os reis na construo de fortes castelos. Os reis para agradecer davam a eles mais liberdade, com direito inclusive de poder ir morar em outra cidade. Ser um pedreiro na Idade Mdia era sinnimo de liberdade. O trabalho, apesar de pesado, era gratificante, pois dava liberdade de poder sair de uma cidade e morar na outra. Deste modo, ser pedreiro era ser livre. A concluso bvia: trabalhar era uma fonte de dignidade. Nos pases onde essas associaes ganharam fora (Alemanha, Inglaterra, Holanda, etc) o trabalho interpretado sob uma tica mais favorvel. At mesmo a palavra para falar de trabalho diferente da nossa e apenas em alguns casos que lembra algo desagradvel.

Comemorado no dia 1 de maio no Brasil e em diversos pases do mundo, O Dia do Trabalho ou Dia do Trabalhador dedicado a festas, manifestaes, passeatas, exposies e eventos reivindicatrios.

Sua histria remonta o ano de 1886 na industrializada cidade de Chicago (Estados Unidos). No dia primeiro de maio deste ano, milhares de trabalhadores foram s ruas reivindicar melhores condies de trabalho, entre elas, a reduo da jornada de trabalho de 13 para 8 horas dirias. Neste mesmo dia ocorreu nos Estados Unidos uma grande greve geral dos trabalhadores.

Dois dias depois dos acontecimentos, um conflito envolvendo policiais e trabalhadores provocou a morte de alguns manifestantes. Este fato gerou revolta nos trabalhadores, provocando outros enfrentamentos com policiais. No dia 4 de maio, em um conflito de rua, manifestantes atiraram uma bomba nos policiais, provocando a morte de sete deles. Foi o estopim para que os policiais comeassem a atirar no grupo de manifestantes. O resultado foi a morte de 12 protestantes e dezenas de pessoas feridas.

Esses dias marcaram a histria da luta dos trabalhadores por melhores condies de trabalho. Para homenagear aqueles que morreram nos conflitos, a Segunda Internacional Socialista, ocorrida na capital francesa em 20 de junho de 1889, criou o Dia Mundial do Trabalho, que seria comemorado em 1 de maio de cada ano.

No Brasil existem relatos de que a data comemorada desde o ano de 1895. Contudo, foi somente em setembro de 1925 que esta data tornou-se oficial, aps a criao de um decreto do ento presidente Artur Bernardes